WTF_HR. Страница 20
16922
@WTF_HR
Откровенно о российском HR и российских эйчарах - эксклюзивы, лучшие материалы и комментарии. Присоединяйтесь и присоединяйте коллег.
-
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Плох тот HR-генералист, который не хочет стать HR-партнером Еще бы: HR-партнеры получают на порядок больше, функционал становится интереснее, нужно выполнять стратегические задачи. Давайте посмотрим, что конкретно делают партнеры: • внедряют HR-стратегию подразделения, • работают с высшим руководством, • взаимодействуют с центрами компетенций, • помогают с трансформацией бизнес-процессов, • строят корпоративную культуру. Звучит не сложно, правда? Зарабатывают HR-партнеры тоже хорошо – от 120 000 по данным hh.ru на сегодняшний день. В общем, думаю, что профессия стоит вашего внимания (ведь скоро сезон отпусков закончится, а повышение перед Новым годом – лучший подарок). В Академии Eduson предлагают вам пройти курс «HR бизнес-партнер» за 3 месяца по специальной цене, можете ознакомиться с оффером: • личный куратор на год, • 121 интерактивный урок с заданиями, • бизнес-кейсы, тренажеры, • вечный доступ к программе и её обновлениям, • удостоверение о повышении квалификации, • налоговый вычет, • весь курс открывается сразу после оплаты. Переходите по ссылке и занимайте место на курсе, а промокод HRTOP даст вам скидку в 50%. -
WTF_HR
Один наш источник в кругах data-driven-зануд прислал нам пятничный шок-контент от профессора Сколково: приготовьте себе место, куда можно мягко упасть, или лучше мягко упадите заранее. Итак, группа ученых провела мета-анализ исследований про то, как разнообразие влияет на эффективность команд. Напоминаем, что мета-анализ – это не когда анализируют экстремистскую соцсеть, а когда ученые смотрят на результаты исследований множества своих коллег, занимающихся одной темой, и пытаются найти в них какие-то совпадающие выводы. Или не найти, что, как известно, в науке тоже результат. Эта конкретная группа западных ученых прямо-таки замахнулась на святой грааль. В мире, где «наука партийна», подвергнуть сомнению мысль о том, что внедрять разнообразие не просто хорошо с моральной точки зрения, а еще и эффективно с точки зрения бизнеса – значит вполне себе рискнуть карьерой. Но наши герои таки решили ей рискнуть. И обнаружили несколько интересных вещей. Во-первых, оказывается, что разнообразие разнообразию – рознь, и может по разному влиять на эту самую эффективность. Во-вторых, оказывается, что эффективность эффективности рознь, поскольку команды ставят перед собой разные цели и одно и то же разнообразие может на разные цели по-разному влиять. И благодаря всему этому, а также еще нескольким факторам, после изучения 108 исследований по влиянию разнообразия на эффективность команд… готовы? Сидите? Слушайте: Не выявлено никакой общей зависимости между разнообразием и эффективностью. Точнее выявлена как положительное, так и отрицательное влияние разных типов разнообразия на разные типы эффективности в разных ситуациях, Манера ученых формулировать неоднозначные выводы известна давно, но этой фразой мы просто залюбовались: «Разнообразие вызывает улучшения и ухудшения в процессах, используя силы дивергенции и барьеры для конвергенции». Если переводить это на обычный язык, то будет примерно так: не стоит ожидать от разнообразной команды единодушия – и это хорошо, если требуются разные мнения и креатив, но плохо, если нужно просто ритмично делать работу. Что, кажется, опять отлично попадает в разряд утверждений «мы проанализировали сотни исследований и обнаружили, что трава зеленая, а небо голубое». Впрочем, как бы ученые не скрывали шокирующие выводы за вуалью дивергенций и конвергенций, шило сами понимаете где не утаишь. Оказывается, разнообразие – штука неоднозначная и сложная, в ней нужно разбираться, а дайвёрсити-карго-культ с квотами на всяческое и любое разнообразие на самом деле к эффективности не приводит, а бывает, что даже и наоборот. Но эту истину человечеству еще только предстоит осознать, так что DEI-консультанты еще обязательно получат свои денежки. Хороших выходных! -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Теперь не нужно платить за размещение вакансий на Авито Работе Каждый работодатель мечтает найти высокомотивированного и профессионального сотрудника. Авито Работа решила помочь в поиске и перешла на новый формат размещения вакансий на платформе. С июля этого года работодатели всей страны смогут публиковать объявления об открытых позициях бесплатно и платить только за живые отклики заинтересовавшихся кандидатов. Это поможет компаниям более эффективно контролировать расходы, связанные с подбором и наймом персонала. Под активным действием со стороны кандидата подразумевается нажатие кнопок «Показать телефон» или «Откликнуться». Отслеживать отклики и управлять бюджетом работодатели смогут в мессенджере и в разделе «Кандидаты». Стоимость одного отклика варьируется от 15 до 49 рублей в зависимости от региона. На рынке такая форма оплаты — большая редкость. Так что это еще и отличный шаг от Авито в пользу предпринимателей. Пользу и прозрачность новой модели тарификации оценят предприятия малого и среднего бизнеса, где зачастую нет профессионального рекрутера и постоянного потока найма. Пользуясь новым форматом размещения, они будут более четко понимать, как происходит процесс подбора, и видеть эффективность вложенных в него средств. Тариф можно подключить при размещении вакансии и при настройке тарифа в конфигураторе. 
-
Реклама
-
WTF_HR
Тут часть HR-сообщества слегка переполошилась по поводу того, что Минфин якобы внезапно решил приструнить разных там цифровых кочевников. Минфин в пресс-релизе про новый законопроект «для выполнения положений налоговой политики» употребил фразу «выплачиваемые отечественными организациями-работодателями вознаграждения дистанционным работникам, находящимся за пределами страны, относятся к доходам от российских источников». Из этой фразы ушлые журналисты сделали вывод, что теперь люди, которые живут не в России и работают на российские компании, перестанут быть налоговым резидентом России через 183 дня после того, как покинули ее пределы, и будут платить НДФЛ по ставке не 13%, а 30%, причем следить за этим должны будут работодатели. В целом вывод правильный, вот только никакой внезапности в этом нет. Налоговым нерезидентам уже тысячу лет нужно платить 30% НДФЛ, а, поскольку в нашей стране этот налог за работника платит работодатель, то работодатели начали переживать о том, как работать с сотрудниками за рубежом, еще до «известных событий». Для самих сотрудников, конечно, тоже есть свои вопросики (например, что если налоги с них захочет получить не только РФ, но и приютившая их страна?). Но мы по причине профдеформации больше думаем про работодателей. Собственно, основной вопрос здесь всегда выглядел так: «должен ли работодатель сам отслеживать, что его сотрудник уехал из России и автоматически начинать считать его нерезидентом по прошествии 183 дней?». Но есть и еще более животрепещущий: «что будет работодателям, которые не отследили и не начали». Тут надо понимать, что у нас пока еще сравнительно свободная страна, поэтому у работодателя нет никакой возможности взять и отследить, когда именно его сотрудник пересек границу Российской Федерации (насильно заставить работников об этом отчитываться тоже нельзя). Зато такая возможность есть у налоговой (за исключением, возможно, случаев, когда сотрудник по российскому паспорту уехал в страны ЕАЭС, но, возможно и тут уже налажено взаимодействие со странами-союзниками). А потому это прямая возможность для налоговой устраивать «сюрприз-сюрприз» любому работодателю в стиле «а почему это вы продолжаете отчислять за этого человека 13%, а не 30%?». В общем работодатель оказывается в довольно уязвимом положении. Так что вполне можно понять те компании, которые некоторое время назад начали отключать всех сотрудников за пределами РФ от внутренних систем. Наши источники из тех компаний, которые позволяют сотрудникам работать из-за пределов нашей великой Родины, сообщают, что сотрудникам предлагают добровольно оповещать своих эйчаров о том, что они перестали быть её (Родины) налоговыми резидентами. А чтобы замотивировать их это делать, на всякий случай пугают их страшной налоговой, которая обязательно все рано или поздно настигнет и взыщет все недоимки. Как оно будет на деле – пока неизвестно. Думаем, что разберемся мы в итоге в следующем году, когда всплывет какое-нибудь резонансное налоговое дело. А вот против кого оно будет и чем закончится – тоже загадка. -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего А вот интересный кейс. Как известно, можно вывезти ребенка из игрового клуба, но игровой клуб из ребенка – невозможно. Мы это к тому, что компьютерные игры появились в нашей жизни настолько давно, что люди, которые играли в них детьми, уже стали разными там министрами и CEO крупных корпораций. А уж разработчиков на видеоиграх выросло уже как минимум два поколения. «Так почему бы не использовать компьютерные игры для найма разработчиков?», подумали одни там интересные ребята. И, как говорится, сказано – сделано. Так случился интереснейший кейс в области найма IT-специалистов. Статья про интересных ребят, большую зеленую компанию и рекорд по найму разработчиков, установленный с помощью ностальгии по Mortal Kombat, прямо по этой вот ссылке. Всем рекрутерам, деврелам и прочим менеджерам по HR-бренду читать в обязательном порядке! -
WTF_HR
Тут случилась попытка поскандалить на почве якобы политической позиции компании. Один блогер из ЖЖ (да-да, эта платформа еще жива) написал пост про то, что OZON якобы не нанимает людей, которые активно топят за Z и V. Вывод этот блогер сделал на основании разговора в комментах в HR-сообществе вконтакте. Там кто-то спросил, как кандидат может одним махом похоронить впечатление о себе. В комменты пришла девушка, обозначившая себя как «кудрявая милашка HR», и призналась, что не взяла кандидата после того, как тот на финальное собеседование надел футболку с буквой Z. На девушку, которая по профилю на Хабре была идентифицирована собеседниками как сотрудница OZON, сразу накинулись с расспросами в стиле «а что, евреев в кипе вы тоже не берете?» В результате она в одном из комментариев ответила «мы не сотрудничаем с Z- и V- патриотами, это политика компании» (цитата по скриншотам, которые можно найти по ссылкам из поста, сами комментарии были кем-то благоразумно подтёрты). История, надо сказать, запутанная. В профиле «милой кудряшки» на LinkedIn указано, что в Озоне она не работает с июня этого года, а диалог происходил на прошлой неделе. Кроме того, последние полгода одновременно с работой в Озоне героиня скандала работала в небольшой немецкой компании в области медицинских исследований, где подобное поведение рекрутера в целом было бы понятным. Но при этом, отвечая в комментах на вопрос «где вы работаете», она отвечает «продуктовая компания в области онлайн-маркетинга». В общем, все это довольно сомнительно и туманно, что не помешало отдельным персонажам накатать многобуквенные возмущенные опусы про «компания одной рукой просит помощь у государства, а другой вытворяет смотрите что». Как бы то ни было, наши источники рассказывают, что дискриминация по политическим убеждениям во многих российских компаниях действительно случается. Причем в обе стороны – кто-то не хочет брать на работу людей, топящих за спецоперацию, а кто-то – людей, у которых на аватарке в запрещенной соцсети был замечен украинский флажок. Более того, в тех компаниях, где с момента начала военных действий прошли процедуры оценки, фактор политической ориентации проявлялся и в них. Опять же в зависимости от убеждений. Где-то не поставили заслуженную оценку и не заплатили бонус, а кого-то и вовсе попросили покинуть рабочее место. Мы не хотим обсуждать, кто в подобных историях прав, а кто виноват. К сожалению, когда в мире происходят подобные события, люди часто оказываются в ситуации нравственного выбора. Но если вы HR, нравственный выбор за одного себя сделать недостаточно. Велик шанс, что вам придется работать в условиях неписанных политик дискриминации части кандидатов или сотрудников по принципу политических убеждений (неписанных - потому что прописанные принципы подобного рода прямо противоречат ТК РФ). Иногда такая неписанная политика может даже совпадать с вашими собственными убеждениями. Но вне зависимости от того, так это или нет, мы призываем вас по мере сил соблюдать Трудовой кодекс и воздерживаться от любых дискриминационных действий в рабочем контексте. И главное, упаси вас релевантный вам бог от высказываний на эту тему, открытым текстом или даже иносказательно, в социальных медиа. Помните, что поступая так, вы можете ради красного словца либо сами подставиться (как в описываемом случае), либо подставить других людей под широкий спектр неприятностей – от общественного остракизма до уголовного преследования. Такие уж времена, но, как говорится, других у нас для вас нет -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего А знаете, что хорошего бывает еще в тяжелые времена? Находятся компании, которые готовы вас поддержать хорошими скидками! И сегодня в этой рубрике компания Directum, которая на 40% сократила стоимость решения для электронного кадрового документооборота и цифровых HR-процессов. Теперь вы можете получить систему документооборота всего за 400 рублей на сотрудника в год! Полный пакет внедрения КЭДО включает: ▪️ годовую подписку на программное обеспечение; ▪️ готовый коннектор к 1С:ЗУП 3.1; ▪️ модуль усовершенствования электронных подписей; ▪️ услуги по первичной настройке системы; ▪️ помощь в оформлении локальных нормативных актов; ▪️ обучение администратора системы; ▪️ первую линию поддержки пользователей. Подробности о решении и вариантах внедрения можно узнать вот по этой ссылке – спешите, пока акция продолжается, и получайте выгоду от полезных дел! 
-
WTF_HR
Люди, интересующиеся маркетингом, прекрасно знают историю про количество лезвий на бритвах Gillette. Количество это остановилось на 5 лезвиях, кажется, просто из-за размеров верхней губы среднего потребителя (шутку про бритвы Venus придумайте сами). Это прекрасная иллюстрация того, как действительно хорошую идею могут инкрементальными улучшениями довести до полного абсурда. К чему мы это? К тому что в Амазоне тут переизобрели всем известную матрицу "эффективность-потенциал", также известную как 9-box grid или "девятиячеечная матрица". Только в Амазоновской версии там ячеек не 9, а... 28 ячеек! Да-да, это не простенькая матрица 3x3, которую многие организации даже в её изначальном виде толком не освоили, а монстр 7x4. Зачем это Амазону именно в таком виде, нам доподлинно не известно. Но вряд ли цель создания этого монстра сильно отличается от стандартного предназначения 9-box - создать систему, которая позволит создать логику группировки сотрудников, чтобы выдать для различных групп стандартизированные рекомендации по вознаграждению и карьерному развитию по результатам периодической оценки. Правда, если в обычной 9-ячеечной матрице людей обычно делят на три группы (выдающиеся, «середнячки» и отстающие), то в Амазоне решили разделить на 5, из которых три относятся к «середнячкам». При этом определения того, какими должны быть люди, чтобы попасть в эти пять групп, остались такими же туманными и абстрактными, как и в стандартной 9-ячеечной матрице (почитайте, в статье они даны полностью, и если ваша организация никогда не внедряла систему оценки по эффективности и потенциалу, то вам будет, что оттуда позаимствовать). Очевидно, что, поскольку ячеек больше и по горизонтали, и по вертикали, у менеджеров Амазона есть некоторый люфт в виде дополнительных «подвидов» середнячков и отстающих – чтобы, например, поощрить человека, который больше чем середнячок, но не может быть отнесен к «выдающимся», или пожурить «отстающего» без применения к нему мер воздействия, обязательных для этой категории (типа перевода на другую должность или увольнения). Есть подозрения, что придумать такого «монстра» эйчаров амазона заставили не только мудрые консультанты, которым хотелось поиграться со сложными фреймворками, но и давление общественности. Ведь благодаря практически непрекращающимся «сливам» и страшным историям в разных источниках, Амазон всем известен как компания, которая «ест людей». А теперь выясняется, что может и ест, но не всех, а только одну категорию из пяти (а не из трех, как в классической 9-grid), и если уж кто-то умудрился туда попасть, то его и съесть не жалко. Такие дела. -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Кризис кризисом, а потребность в годных айтишниках никуда не делась. А в тех, кто умеет их находить, еще и возросла. Заработать на этом навыке можно даже в самые тяжелые времена для компаний. Правда, есть некоторое количество сложностей и скиллов, без освоения которых в профессии it-рекрутера делать нечего. Но есть и люди, у которых можно учиться. Причем бесплатно. Язиля Насибуллина — одна из них. С 2016 года она подбирает IT-специалистов в высокотехнологичные стартапы, «юникорны» с миллионными инвестициями, крупные и стабильные компании. Умеет находить специалистов от Junior-разработчиков до уровня CTO. Сейчас Язиля ведет канал, где бесплатно делится своими инструментами и методами работы. Например, проводит сорсинговые стримы и показывает, как максимально точно находить нужных IT-специалистов (на примере запросов от подписчиков) Дает полезные инструменты, к примеру, синонимайзер вакансий, который облегчит поиск IT-рекрутеру. Проводит прямые эфиры с другими экспертами. Из последнего — как выстраивать коммуникацию с заказчиком и кандидатом Подписывайтесь на канал Язили, чтобы получить больше инструментов! -
WTF_HR
Понедельничное утро! Редкая для нынешних времен новость про то, как международная компания может уйти не просто цивилизованно, а даже в хорошем смысле экстравагантно. SAP перед уходом устроила для своих сокращаемых российских сотрудников массовую встречу с рекрутерами. Собрала полный зал публики и «продавала» сотрудников как на аукционе, а в зале сидели представители кадровых агентств и работодателей и записывали контакты. Ну а почему бы нет? Даже несмотря на стабильный исход сотрудников российского офиса в последние несколько лет, компании все еще есть что предложить рынку труда. Основной российский конкурент SAP, взявший в свое время на вооружение стратегию «SAP для вас слишком тяжелый и дорогой», очень комфортно для себя засел в сегменте средних и малых компаний, куда SAP в России несмотря на все усилия так толком и не зашел. И по словам наших источников, такой расклад всех настолько устраивал, что большое начальство 1С не просто не обрадовалось неожиданно свалившейся на него в последние годы «удаче» с необходимостью срочно импортозаместить SAP, а даже несколько расстроилось. Мы вполне верим в способность российских разработчиков в конце концов допилить все свои модули до поддержки нужного размера и функциональности, но в те несколько лет, которые они будут этим заниматься, спрос на «сапёров» у крупняка будет все еще велик. А учитывая, что SAP оставался последним крупным бастионом зарубежной B2Bшной айтишечки в России, впитав в себя всех тех, чьи компании начали уходить после 2014 года, то и школа сложных продаж (и всего что около них) у SAP весьма хороша. Так что и рынку труда есть что взять у уходящей SAP. На примере того, как SAP расстается со своими людьми в России, очень хорошо видно, какие компании и как вкладывались в российский рынок – и как к этим вложениям относились. Можно, конечно, долго рассуждать про особенную корпоративную культуру и отношение к людям, но все несколько циничнее – для SAP российский рынок всегда был одним из стратегически важных, а количество денег, которое на этом рынке добывалось, в последние несколько лет плясало вокруг миллиарда долларов оборота. По официальному сообщению компании, уход с российского рынка стоил ей в этом году примерно 350 миллионов евро прибыли. Нетрудно догадаться, почему компания так долго тянула со своим уходом с рынка. И понятно, что если вдруг отношения России и Европы наладятся хотя бы до состояния настороженного прагматизма, то SAP будет рад сюда вернуться в первых рядах – и на этот случай лучше уходить хорошо. В целом «отпустить и вернуть» - это фокус, который SAP регулярно проворачивает со своими сотрудниками, получившими новый опыт в клиентах и партнерах. Насколько его получится провернуть с новой Россией – большой вопрос. Будем посмотреть. Хорошей недели! -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Авито Работа запустил программу обмена сотрудниками, чтобы помочь бизнесу стать эффективнее Лето — хорошее время. Только короткое. «Многие компании сталкиваются с заметными колебаниями количества клиентских заказов в определенные моменты времени. В большей степени этот тренд знаком представителям сезонного бизнеса — в сферах строительства, ремонта, гостиничного бизнеса и туризма, проката сезонного оборудования. Летом их загруженность может достигать пиковых значений, а зимой, наоборот, идёт на спад», — говорит Артём Кумпель, управляющий директор Авито Работы. Но платформа придумала, как решить эту проблему. Теперь на Авито Работе можно обмениваться сотрудниками. Это просто и, главное, бесплатно: работодатель оставляет заявку на лендинге, менеджер проверяет ее и отправляет сотрудникам ссылку для составления резюме. Далее их перехватывает очень умный чат-бот, который подсказывает, как выгоднее преподнести свой опыт и навыки. Работодатель, который находится в активном поиске, указывает свои пожелания на сайте, после чего система формирует для него индивидуальную подборку. Теперь у бизнеса просто нет шансов не стать эффективнее. 
-
WTF_HR
Пятничное – про карьеру, как она есть. Тут опять отличился доктор, профессор, и Главный Ученый По Талантам, а теперь еще и Chief Innovation Officer компании Manpower Томаш Чаморро-Премузич – тот самый, который считает, что женщины лучше мужчин, но это не точно. На этот раз наш профессор написал сенсационную статью о карьере, в которой открыл миллионам людей глаза на то, как быть успешным (статья честно украдена из блога Алексея Каптерева, который мы почитываем и вам рекомендуем). Если коротко пересказывать то, что он рассказывает, то картинка у нас с вами получается грустная – а именно, что никаких универсальных легких путей к успешной карьере не существует. Большинство показателей, которые коррелируют с карьерным успехом, закладываются в нас с рождения. И речь не только о разных там врожденных талантах, но и о том, что желательно родиться богатым, красивым и здоровым. И счастливым, кстати, потому что жизнерадостность – тоже вполне себе врожденное качество, судя по исследованиям. Но и это еще не все. Потом нужно много и упорно работать, сдерживать свои эмоции в общении с окружающими, чтобы не быть токсичным, и умело колебаться вместе с линией партии, чтобы не попасть под какой-нибудь очередной каток истории. А еще желательно сдавать свой гараж правильным ботаникам. Все это подтверждается многочисленными исследованиями, которые Доктор, Профессор и Главный Ученый По Талантам тщательно изучил. Вам все еще не грустно? Тогда слушайте дальше. Оказывается, советы от «карьерных гуру» в стиле «быть собой», «следовать своим увлечениям», «использовать свои сильные стороны» и «верить в себя» - не помогают карьере, а даже наоборот. Потому что «настоящий вы» никому не нужен, а для карьеры делать нужно не то, что нравится, а то, что получается. А еще сильных сторон для карьеры недостаточно, а в себя и так все верят, а верить слишком сильно – контрпродуктивно, да и неприлично, чего уж там. В общем, когда вы видите успешного большого начальника с грустными глазами, знайте: он всю жизнь занимался не тем, что ему нравится, много и упорно работал, постоянно контролировал себя и всячески проявлял эмоциональный интеллект. В общем, постоянно творил насилие над собой – оттого и глаза такие. А если вдруг начальник большой, а глаза по-прежнему веселые – то это с генетикой повезло, и с родителями, конечно. И гараж, может, кому нужно вовремя сдал. Если же говорить серьезно, то за одну вещь профессора Чаморро-Премузича точно можно уважать. Умение преподать как мировую сенсацию древние как мир и банальные как три рубля, да еще и статистически доказанные истины – это безусловно большой талант. Не зря мужчина носит профессорское звание и дорогой костюм. Хороших выходных! WTF_HR Не написать на главный гендерно заряженный праздник чего-нибудь провокационного – это примерно как не воспользоваться неприличным предложением привлекательной дамы, будучи холостым мужчиной. Кажется в самом этом сравнении уже есть что-то гендерно провокационное, мы все-таки напишем пост. Financial Times опубликовали прекрасную статью под названием «Почему столько некомпетентных мужчин выигрывают на работе?», основанную на одноименной книге профессора Томаса Чаморро-Премузича, который является Главным Ученым по Талантам компании Manpower и не скрывает своих половых предрассудков. Профессор утверждает, что женщины являются значительно лучшими лидерами, чем мужчины, потому что «у них лучшие навыки общения, они более альтруистичны, лучше контролируют свои импульсы и показывают лучшие результаты в бакалавриате и магистратуре». Насколько эти показатели, тем более в подобном сочетании, являются предиктором успешного лидерства, история умалчивает – данных об этом, по крайней мере в статье FT, не приводится. Впрочем…
-
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Кто сказал, что лето – не время для корпоративов? Еще как время! Представьте себе, вы выехали всей компанией на природу, «поштормили» полезные для бизнеса штуки в окружении лесов и полей, потом сгоняли в спа, переоделись в вечернее, немного выпили и… каааак давай играть в квиз! А поможет вам в этом, конечно же, «Мозгва»! Подготовит для вас весь персонал, от ведушего до фотографа, проследит, чтобы у каждого гостя все было в порядке, создаст сценарий на любую вашу тему, и обеспечит комфортную и веселую игру и развлечения всем, даже интровертам! А главное – уложится в бюджет и разгрузит вас (то есть HR) от всех ваших забот, чтобы вы тоже смогли отдохнуть (что уже само по себе огромная находка и польза). И все это офлайн или онлайн! В общем, коллеги, немедленно переходим по вот этой ссылке, узнаем подробности, смотрим фотографии, звоним по телефону и заказываем вот это вот все! Скорее, пока лето не закончилось! -
WTF_HR
Довольно невинная, но поучительная история от USA Today про личный бренд карьериста в соцсетях – а точнее, о том, как быть уволенным через TikTok. Одна девушка из рекламного агентства в Денвере получила оффер в технологической компании, который был аж на 20 тысяч долларов больше, чем ее предыдущая зарплата. И немедленно выложила об этом видео в ТикТоке (с 70 000 долларов до 90 000). Не смогла, так сказать, удержать внутри почти 30-процентное увеличение оклада. Видео было настолько прекрасно, что его посмотрели 168 000 человек. А девушка настолько увлеклась, что выложила еще несколько роликов про то, как она эту самую работу получила. После чего удалила их все и вместо них выложила ролик про то, что ее только что уволили из-за этого самого ТикТока. Выяснилось, что после суперхитового видео про новую зарплату к ней пришел ее менеджер и начала беспокоиться по поводу того, что она там публикует. Девушка спросила, не нарушила ли она правила безопасности (!), но оказалось, что не нарушила. Но в итоге официальная причина увольнения по словам менеджера звучала именно как «ваш аккаунт в ТикТоке стал для нас потенциальной угрозой безопасности». Тут есть один замечательный нюанс – по федеральному закону о трудовых отношениях американские наемные сотрудники могут хоть на площади стоять с транспарантом, на котором указана их зарплата. Более того, американским работодателям запрещено вводить политики, запрещающие разглашение сотрудниками заработной платы. Но и у нюанса есть нюанс. У многих работодателей есть ограничения на использование рабочего оборудования в личных целях – а потому девушке теоретически могли вменить в вину использование рабочего ноутбука или телефона для размещения разных там экстремистских материалов в соцсетях. Да к тому же зарплату разглашать может и можно, но разные практики и политики компании могут считаться конфиденциальной информацией – а в роликах нашей героини про то, как она получила эту работу, вполне могло содержаться что-нибудь этакое. Опрошенные изданием юристы, правда, говорят, что даже в этом случае позиция у девушки в суде могла быть вполне себе ничего. Но сама виновница истории по неизвестной причине решила в суд не подавать. В общем, тут должны быть правила жизни про то, что лучше разделять личный медийный бренд и рабочую работу, а также про то, что в целом не стоит разглашать разные там детали публично, а то мало ли что. Но в целом все, что нужно знать про эту историю, выражено подзаголовком профиля нашей героини в ТикТоке – Dumb Girl | Denver. -
WTF_HR
Понедельничное утро! Продолжаем хроники «заморозков» в мировом технологическом секторе. Ставший пару месяцев назад модным сайт Tech Layoffs Tracker сделал интерактивный график, на котором можно смотреть, сколько, кто и когда уволил людей. В графике указаны все виды увольнений – и «безвозвратные» сокращения (то есть увольнения по причине невозможности содержать штат), и реструктуризации (то есть увольнения в одной части компании, сопровождаемые наймом в другой ее части), и даже упражнения с передачей людей в другую компанию в рамках холдинга или партнерства (например, вот этот эпизод с Booking.com). Но тем не менее, данные по динамике весьма показательны. И учитывая, что график не претендует на точный учет всех происходящих в мировой айтишечке увольнений, в реальности их, скорее всего, гораздо больше. Итак, резкий рост увольнений начался в феврале. Спецоперация тут не причем, просто так совпало: примерно в это же время американский федрезерв, скажем так, перестал искусственно занижать ставку рефинансирования, чтобы все росло как на дрожжах. Ну оно и не выросло. До того в техсекторе увольняли по нескольку сотен человек в месяц, а в феврале – сразу 6000. Впрочем, даже тогда это было результатом действий по большому счету двух компаний – Peloton и того самого Booking. Количество компаний с тех пор заметно выросло. Вокруг шести тысяч сокращений в месяц плясали до мая, когда количество уволенных выросло сразу до 21 тысячи сотрудников. Июнь – пока рекордсмен с почти 30 000 сокращенных сотрудников, но, судя по данным на середину июля, этот месяц если и отстанет, то не намного. Динамика по количеству компаний, объявивших об увольнениях (или уличенных в них) похожа: июнь там тоже рекордсмен с цифрой 230. Правда, июльские цифры вроде как оптимистичнее, но при сильно меньшем количестве компаний количество уволенных людей почти не падает. Это говорит о том, что сокращения докатились и до больших организаций. Так, например, Microsoft уже сократил в июле 1800 человек. В рамках реструктуризации, конечно. При этом, если в апреле и мае количество открытых вакансий росло, то с июня оно начало падать, и уже упало на 20%. К тому же сразу несколько гигантских компаний (например, Гугл и признанная в России экстремистской Meta) в явном виде объявили своим сотрудникам, что грядут суровые времена, а в Meta, говорят, даже проинструктировали менеджеров не жалеть людей и увольнять тех, кто не делает работу как следует (вот уж действительно экстремисты). Если предположить, что динамика увольнений останется примерно июньско-июльской, то к уже известным 83 тысячам уволенных айтишников к концу года прибавится еще примерно 160. Итого, в мировой айтишечке будет уволено население небольшого областного центра в 240 с небольшим тысяч человек. Один наш источник из венчура, посмотрев на наши подсчеты, сказал «если все этим ограничится, то это еще неплохой вариант – зима только началась, и количество недобежавших до очередного раунда стартапов будет расти с каждым месяцем». Что ж, будем посмотреть. Хорошей недели! -
Реклама
-
WTF_HR
Пятничное, несерьезное о серьезном. По эйчарским чатикам гуляет ссылка на исследование про выгорание эйчаров. И к «исследованию», конечно, как обычно есть вопросики. Сложно всерьез воспринимать результаты опроса, заголовком для которого стала фраза «Теперь официально. Все эйчары, наконец, выгорели». К тому же методология исследования – за пределами того, что можно понять из финального отчета – нам неведома. А само исследование сделано производителем эйчарского софта, и явно для того, чтобы этот самый софт выгоревшим эйчарам продать. Но с некоторыми выводами исследования спорить трудно – да и незачем. Вот, например, 78% эйчаров сказали, что подумывают уйти с работы, а 71% - считают, что их не ценят в организации. А вот интересное: 88% сказали, что иногда испытывают ужас по отношению к своей работе. Чтобы было понятно, это примерно то же самое, что каждое утро испытывает подросток, над которым издеваются в школе. Бояться идти на работу – это вам не шуточки про «от меня не пахнет перегаром, это я просто выгорел». Это серьезный и плохой симптом. Ну и, конечно, тот факт, что HR всегда видит больше, чем все остальные, тоже не добавляет комфорта. 83% сказавших, что политические игры в офисе окончательно разрушают динамику в офисе, и так подорванную безумной скоростью и сложностью вот этого вот всего. Забавный эпизод – это то, что авторы пытаются как-то логически отследить, как эйчары дошли до жизни такой, и начинают при этом от царя Гороха. Мол, и в индустриальную эру жили эйчары, и в постиндустриальную, и печенеги их буллили, и половцы, и все выдержали коллеги, но вот конкретно теперь уже мочи нет. Доколе? В отчете (как и полагается подобного рода «исследованиям») не указаны даты, но судя по частоте употребления термина The Great Resignation, кажется, что оно проводилось в прошлом году и не в нашей части мира, а совсем наоборот. Что было бы, если оно проводилось в этом году и в нашей части мира, мы боимся даже предположить. Понятно, что сильно дальше 98% хоть раз выгоревших и так не шагнешь, но если эйчары поголовно начнут бояться ходить на работу, то мало не покажется никому. Поэтому дорогие коллеги и примкнувшие к ним! По материалам этого опроса и некоторых событий в окружающем нас информационном пузыре, рекомендуем вам сильно беречь себя и дорожить своим здоровьем больше, чем профессиональным долгом. Профессиональный долг вы себе нажить всегда успеете, а вот здоровье – дело не наживное, а совсем даже наоборот. Хороших выходных! -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Почему мы рекомендуем почитать канал Олега Замышляева FutureLearning? Сразу по нескольким причинам. Во-первых, в этом канале собраны материалы по управлению изменениями, корпоративному обучению и управлению собой – а что может быть актуальнее этих трех тем сегодня? Да ничего. Во-вторых, у создателя канала больше лет успешного опыта в этих темах, чем у всех создателей нашего канала вместе взятых. Сказать, что многими темами Олег и его команда занимались, когда это не было модным – это настоящий understatement: они эти темы в нашей части мира порой просто создавали с нуля. И, наконец, в третьих, сложно найти человека с более системным подходом к тому, что он делает, чем Олег Замышляев. Создатели этого канала не раз и не два видели работу его команды. А поскольку мы хоть и диванные аналитики, но профессиональные, то точно знаем, что узнать инсайты от Олега точно будет небесполезно. В общем, давайте подписываться. И кстати, вот по этой ссылке для вас уже собраны самые интересные на взгляд автора материалы. Замышляев / Future Learning Олег Замышляев и Future Learning: давайте знакомиться! Друзья, добрый день! Рад видеть вас на канале Future Learning. Здесь я, Олег Замышляев, делюсь полезными практиками и реально работающими инструментами по развитию команд и компаний. Здесь вы найдёте полезные материалы по темам: 🔹 Управление изменениями (стратегические и антикризисные сессии, корпкультура) • 9 уровней вовлечения команды в изменения • Практический гайд: как подготовить и провести антикризисную встречу с командой • Матрица перемен: семь главных концепций внедрения изменений • HR как лидер изменений: цикл выступлений Олега Замышляева • Лидерство в новой реальности: результаты исследования в период турбулентности • Очные сессии 2.0: что поменялось и что делать? 🔹 Корпоративное обучение (тренды, лучшие эксперты, методы и форматы) • Карта трендов корпоративного обучения-2022 • Как управлять корпоративной культурой • Employee Journey Map: история взаимодействия сотрудника с компанией 🔹 Саморазвитие (выступления, сторителлинг, модерация, классные…
-
WTF_HR
Группа ученых из ВШЭ опубликовала очередной вклад в секту свидетелей gender pay gap. Причем вклад весьма своеобразный – РБК публикует результаты мета-анализа, то есть анализа результатов 33 научных работ и 174 измерения различного рода, сделанных с 1991 года до наших дней. Если бы это была теологическая работа по исследованию христианства, то получилось бы исследование четырех канонических и нескольких десятков апокрифических текстов, описывающих события Священного писания, с нахождением в них разнообразных расхождений и раскрытием разных вызывающих вопросы тем. За что в Средние века исследователю грозил бы суд Инквизиции, а то, глядишь, и аутодафе. Вот и метаанализ ВШЭ может вызвать много вопросов (а то, глядишь и возмущение) у сторонников канонической теории gender pay gap, подразумевающей наличие необъяснимого ничем, кроме злобного заговора мужчин, «стеклянного потолка» и систематически более высокие зарплаты мужчин на одних и тех же должностях. В целом выводы из исследования могут звучать весьма и весьма драматично, в стиле «разрыв между женщинами и мужчинами может достигать 70%». Хотя тут драмы можно и добавить – ведь если женщина не работает совсем, то разрыв в зарплате между ней и работающим мужчиной будет достигать 100%. Вообще главный вывод из данных ВШЭ звучит до банальности просто: «чем больше вы работаете, тем больше зарабатываете». И да, проводимое на работе время имеет к этому самое прямое отношение – поэтому женщины, которые много времени проводят с семьей среднестатистически будут зарабатывать меньше в месяц при одинаковой почасовой оплате и иметь меньше шансов на карьеру в средне- и долгосрочной перспективе, даже если никакого «стеклянного потолка» в компании нет. Но при этом есть куча нюансов. Например, оказывается, что во времена тяжелых кризисов 1990-х и финансового апокалипсиса 2008-го разрыв в оплате труда женщин и мужчин значимым образом сокращался, потому что под сокращение попадали работники тех отраслей, в которых заняты преимущественно мужчины. Точно так же разрыв между мужчинами и женщинами значимо сокращается, если изучать только почасовую оплату, а не общий месячный заработок (потому что мужчины работают больше часов в месяц). Собственно, разрыв в зарплате заметно сокращается, если начать сравнивать выборку по почти любому одному параметру – и сильно сокращается, если начать сравнивать по нескольким (например, одинаковая должность, отрасль, компания и регион). Мы, конечно, не ожидали от экспертов ВШЭ сравнения зарплаты с учетом грейда и профиля должности в одной отрасли и одном регионе. Но жаль, конечно, что за почти 30 страниц текста исследователи ВШЭ ни разу не упомянули проведенное кем-либо сравнение дохода мужчин и женщин на одинаковых должностях. Впрочем, возможно, для исследователей gender pay gap это примерно так же рискованно, как для Галилео Галилея заявить, что земля вертится вокруг солнца. И кто знает, может быть, сдав в печать эту статью в международный реферированный журнал кто-то из авторов все-таки взял и открыл тайком вот эту статейку, о которой мы писали еще в 2018 году.