WTF_HR. Страница 19
16922
@WTF_HR
Откровенно о российском HR и российских эйчарах - эксклюзивы, лучшие материалы и комментарии. Присоединяйтесь и присоединяйте коллег.
-
WTF_HR
Пятничное – как мы вчера и намекали, про выпить. Один из сотрудников британского филиала PwC подает в суд на работодателя из-за производственной травмы. Причем травмы весьма своеобразной, можно сказать спортивной. Широко известно, что британцы отличаются примерно одинаковой любовью к спорту и выпивке – и вполне логично, что они в какой-то момент решили объединить эти два занятия в одно – и так появились drinking games. При этом от простецких состязаний в стиле «выпить больше шотов в единицу времени» большинство таких игр отличается довольно замысловатыми правилами, а от опасных для здоровья молодецких забав типа игры в белого и бурого медведя – некоторым налетом псевдоаристократичности. Все это, впрочем, не означает, что «спортсмены» в процессе состязания не уделываются до состояния ветоши – очень даже уделываются, не хуже нашенских буровиков, чему создатели канала были свидетелями в разных уголках мира. Так произошло и с нашим героем, отдел которого на корпоративе решил поиграть в «Паб гольф». Это на самом деле классический pub crawl в стиле «зашли, выпили, пошли в следующий паб», и на гольф он похож исключительно наличием определенного маршрута и понятием par. В гольфе это необходимость преодолеть дистанцию до лунки за определенное количество ударов, в «паб гольфе» - требование выпить пинту пива в баре за определенное количество глотков (тут возможны вариации). И вот в какой-то момент наш герой по дороге в очередной паб выпал в осадок и в процессе ударился головой о первый попавшийся на пути этой самой головы предмет, получив серьезную травму. Тут мы обязаны дать дисклеймер в стиле «все трюки выполнены профессионалами, повторяйте исключительно на свой страх и риск». И риск здесь теперь в частности состоит в том, что, если трюк этот выполняется на корпоративе, проходящем в законное рабочее время и по инициативе работодателя, то пьяный ушиб может быть признан производственной травмой. И не только в Британии. Большинству из вас этот пост вряд ли открыл Америку. Специалисты по кадрам еще в начале пандемии паниковали по поводу того, «а что будет, если он на удаленке в рабочее время из собственного чайника ошпарится». С чайниками все в среднем обошлось, хотя как минимум один индивид упал с лестницы по дороге из кухни в кабинет. Но ситуация, когда в суде истцу удастся доказать, что алкоголь был принят по инициативе работодателя, после чего была получена травма – выглядит как абсолютный кошмар с точки зрения трудового права. Так что никаких больше дискотек. Только балет и керамика. Если вы понимаете о чем мы, конечно. Хороших выходных! -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Кто сказал, что лето – не время для корпоративов? Еще как время! Представьте себе, вы выехали всей компанией на природу, «поштормили» полезные для бизнеса штуки в окружении лесов и полей, потом сгоняли в спа, переоделись в вечернее, немного выпили и… каааак давай играть в квиз! А поможет вам в этом, конечно же, «Мозгва»! Подготовит для вас весь персонал, от ведушего до фотографа, проследит, чтобы у каждого гостя все было в порядке, создаст сценарий на любую вашу тему, и обеспечит комфортную и веселую игру и развлечения всем, даже интровертам! А главное – уложится в бюджет и разгрузит вас (то есть HR) от всех ваших забот, чтобы вы тоже смогли отдохнуть (что уже само по себе огромная находка и польза). И все это офлайн или онлайн! В общем, коллеги, немедленно переходим по вот этой ссылке, узнаем подробности, смотрим фотографии, звоним по телефону и заказываем вот это вот все! Скорее, пока лето не закончилось! -
WTF_HR
Новости про увольнения приходят одна другой краше, но эта – пока самая интригующая. Одна там экстремистская соцсеть тут уволила примерно 60 человек. Как и в случае с Apple, все они были внештатниками, трудоустроенными не в самой корпорации, а в консалтинговой компании Accenture, которая нанимает людей для задач типа модерации контента и «обеспечения целостности». Сидят эти самые внештатники в офисе Accenture в городе Остин, штат Техас, и занимаются довольно гадкой работой – 8 часов в день отсматривают разные фото и видео на предмет детской порнографии, снаффа, сцен самоубийств, употребления наркотиков и прочей гадости. Так вот. Судя по отзывам самих сотрудников, несколько из которых дошли до издания Business Insider, их вызвали на звонок, на котором не представившийся сотрудник Accenture объявил им о том, что у них не будет работы с 3 сентября, зарплату им продолжат платить до 3 октября, и у них есть возможность трудоустроиться на другие проекты Accenture, для чего они должны заново подать заявления в компанию и пройти полный цикл рекрутмента. Но самое смешное, что когда один из увольняемых спросил, за что их увольняют и почему именно их, ему ответили «кандидатуры на увольнение случайным образом определил алгоритм». Accenture, конечно, уже сказало, что ведущий вебинара представился, никого на самом деле не уволили и всех подходящих трудоустроят – а самое главное, никакого алгоритма не было и это все выдумки. Но от этого история прекрасной быть не перестала, а наоборот засверкала новыми красками. Особенно нам понравились слова «алгоритм» и «случайным образом» в одной фразе – и вовсе не потому, что нам трудно представить себе ситуацию, когда людей просто увольняют по рандому. Это как раз может быть. Но дело, мы уверены, совершенно не в этом – и не важно, был ли на самом деле алгоритм, а если и был, то основывался на анализе вполне реальных метрик эффективности, которых у службы модерации (как и у колл-центра, например) пруд пруди, благо эти люди со всех сторон обложены машинами, регистрирующими каждое их действие. Нам все это понравилась, потому что история предельно жизненная: если у вас огромная компания, которая к тому же служит прокладкой между реальным работодателем и массовыми сотрудниками, и вы в ней рядовой эйчар, то вам на вход просто выдают список людей и говорят «устрой с ними звонок, объясни им их права, и потом сразу на мороз соответствующими тряпками». И при ответах на вопросы в ходе общения с живыми людьми эти самые рядовые эйчары выкручиваются как могут. Этот выкрутился так. Да и вообще фраза «это все выбрал алгоритм случайным образом» отлично отражает мнение среднего HR-партнера о том, как в огромных корпорациях принимаются те или иные решения. И если бы была пятница, мы бы произнесли по этому поводу тост, но сегодня только четверг, так что держитесь, коллеги, еще один день. -
Реклама
-
WTF_HR
Обнаружили тут интересную историю про «аутсорсинг» в подкасте известного американского профессора русского происхождения в области AI и заодно Youtube-звезды Лекса Фридмана, который делает страшно занудные, но глубокие и интересные интервью с совершенно неожиданными людьми – от Илона Маска и Джека Дорси до Джордана Питерсона и Оливера Стоуна. На этот раз гостем выступил Эндрю Бустаманте, бывший сотрудник Центрального Разведывательного Управления США, который, помимо разных злободневных и не очень историй про шпионаж рассказывает про структуру ЦРУ и отношения с его главным заказчиком – Президентом США. Мы как-то уже рассказывали, что американская политическая и военная аналитика во многом делается «на аутсорсе» разнообразными think tanks, благодаря чему получается не только анализировать значительно большее количество информации, но и получать мнения от людей, не зацикленных на профессиональном контексте, что помогает получать разные нестандартные решения для сложных задач. Но оказывается, у такого подхода есть и пара неожиданных побочных эффектов. По словам Бустаманте, после терактов 11 сентября, анализируя провал разведсообщества, благодаря которому террористам удалось уничтожить башни-близнецы, госкомиссия пришла к выводу, что разведка США до сих пор действовала в парадигме «холодной войны», когда одно агентство занималось классическим шпионажем и аналитикой в отношении одного большого противника. Однако времена изменились и такая централизация привела к тому, что ЦРУ просто не успевало следить за всеми террористами, за которыми стоило следить. Выводом из этого стала рекомендация многократно увеличить в разведке штат людей, которые занимались сбором и анализом информации. Но быстро сделать это было невозможно, потому что процесс рекрутинга в ЦРУ занимал от 6 до 9 месяцев. Он включал в себя не только интервью, проверку на полиграфе, тесты способностей и различные продвинутые модификации многократно к тому времени раскритикованного теста MBTI, но и выполнение большого количества тестовых заданий: уровень доступа штатных сотрудников ЦРУ к секретной информации требовал максимальных гарантий их надежности, и сокращать количество проверок никто не хотел. И тогда было принято решение сделать ЦРУ не столько машиной по добыче и анализу информации, сколько координатором как можно большего количества частных агентств, которые занимались добычей и анализом сведений без всяких допусков и проверок, но за большие деньги. И так возникла целая индустрия частных аналитических и разведывательных организаций типа знаменитой Stratfor, которые снабжали ЦРУ информацией и аналитикой. Это привело к нескольким неожиданным последствиям. Во-первых, довольно скромный городок Лэнгли, штат Вирджиния, в котором находится штаб-квартира ЦРУ, превратился в одну из самых дорогих локаций США, потому что бюджеты на покупку сведений и аналитики у правительства США огромны, да и консультанты просят недешево. Во-вторых, люди начали предпочитать работу в частных разведывательных агентствах работе в собственно ЦРУ, что создало неожиданную для государственного агентства конкуренцию на рынке труда, и это очень похоже на то, почему люди идут не в NASA, а в SpaceX. И, наконец, в-третьих, в какой-то момент бывший президент США Дональд Трамп вступил с ЦРУ в конфликт, и вместо того, чтобы работать с ЦРУ как с основным источником информации, начал напрямую получать информацию от тех самых подрядчиков, что на 4 года сделало ЦРУ фактически нерелевантной, поставило под угрозу карьеры многих офицеров Управления, да и вообще по любым понятиям явилось большой странностью с точки зрения госуправления. В общем, не зря говорят, что отдавать ключевые компетенции на аутсорсинг – плохая идея. -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Чтобы 95% сотрудников проходили обучение до конца, превратите его в игру! Платформа для игрового корпоративного обучения «мягким навыкам» PlaySkills запускает серию бесплатных вебинаров. Ребята расскажут, какие подходы используют сами — и как вы можете внедрить игровое обучение у себя. Первый вебинар «Кластерная модель "мягких навыков": как на нее влияет эпоха турбулентности?» пройдет уже послезавтра: 24 августа в 14:00. На нем вы узнаете: ▪️Какие модели матриц компетенций существуют; ▫️Как разработать свою матрицу; ▪️Как делать интерактивные тренажеры для развития компетенций; ▫️Как закреплять теоретический материал на практике. Спикеры: историк, доцент и педагог Ольга Хохлова и Дарья Гризовская — старший преподаватель, эксперт всероссийского конкурса «Преактум» и выпускница школы наставников СКОЛКОВО. 👉Записаться на бесплатный вебинар можно вот по этой ссылке Будет полезно всем эйчарам, методистам и проджектам. 
-
WTF_HR
Понедельничное утро! Очень иллюстративная история про то, как обстоят дела с наймом в большой глобальной айтишнчке: Apple уволила примерно 100 рекрутеров. Рекрутеры эти не являлись штатными сотрудникам компании, а работали по контрактам. Bloomerg, который об этом пишет, уточняет, что уволили не всех контрактных рекрутеров, а штатных специалистов по поиску и подбору и вовсе пока не тронули. Но налицо серьезное снижение темпов найма: если сделать предположение, что средний контрактный рекрутер закрывал 5 позиций в месяц, то Apple в ближайший год планирует нанять на 6000 новых сотрудников меньше, чем за предыдущий. В компании работает около 150 000 человек и, учитывая отток, в Apple явно ежегодной открывается больше позиций, так что нельзя назвать это полной остановкой найма – но расти компания в ближайший год, похоже, не планирует. Увольнения прошли в офисах Apple по всему миру – от Техаса до Сингапура. Сделав это, компания присоединилась к группе крупнейших глобальных IT-компаний, которые приостановили найм или провели сокращения. В этой славной компании уже есть экстремистское детище товарища Цукерберга, а также Microsoft, Oracle, Google, Tesla, Amazon, UBER и другие. Продолжается армагеддон и в компаниях поменьше – по данным нашего любимого сайта Tech Layoffs Tracker, темп увольнений стабильно держится на уровне около 20 000 человек в месяц. Среди самых интересных моментов – 30% сокращения персонала в недавно эвакуировавшемся из России производителе беспилотных автобусов Arrival, очередные увольнения в Peloton и закрытие компании AirLift. Последняя компания – это пакистанский вариант Яндекс Лавки, который считался самым успешным стартапом в регионе, но закрылся, не добежав до нового раунда финансирования, и уволил всех сотрудников. На этом фоне все более призрачно выглядит ожидаемая гигантская «вторая волна эмиграции» IT-спецов из России – тех самых людей, которые должны уехать «не в панике, а хорошо подготовившись». Наши источники с мест сообщают, что далеко не все компании могут обеспечить своевременную релокацию для тех, кому они выдали оффер. А кое у кого офферы даже отзывают. Но самое интересное, что уехавшие люди вдруг в массовом порядке обнаружили огромную разницу в качестве жизни за единицу денег между российскими мегаполисами (особенно Москвой) и городами, куда их релоцировали или должны релоцировать. И особенно это касается людей с семьями и детьми, отправившихся в города второго эшелона (от Еревана до Порту). Как гооврит один наш источник из релокационной индустрии, «если бы в Москве было плохо, релокация была бы очень простым занятием. Но проблема в том, что в Москве хорошо, по крайней мере пока». Не поймите нас неправильно, мы не хотим тут вещать о том, что никто не уедет. Те, кто хочет поменять страну по принципиальным соображениям или верит в резкое ухудшение ситуации здесь, уедут в любом случае. Уедут запросто и те, чей профиль настолько интересен, что их наймут на любые деньги даже в период приостановки найма. А вот сколько уедет из остальных – большой вопрос, и ответ на него все больше начинает выглядеть как "немного". Хорошей недели! -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Хотите зарабатывать на том, что умеете и любите? Это можно. Но в таком деле нужна помощь профессионалов. Желательно бесплатная. И такой вариант есть — Сбер создал бесплатный курс «Как зарабатывать на хобби. Курс для фрилансеров и самозанятых». Это готовая инструкция, как действовать: • где найти идею • как её реализовать • как привлечь клиентов и, наконец, как на этом заработать Этот курс в формате коротких видеоуроков — проводник для любого фрилансера и самозанятого или того, кто хочет им стать. По сути, вас возьмут за руку и проведут от начала до конца. Все, что останется — лишь следовать советам. Убедитесь сами вот тут. -
WTF_HR
Пятничное – несерьезное про «аутентичность». Тут некто Брейден Уоллаке, CEO небольшого маркетингового агентства из штата Огайо под говорящим названием Hypersocial выложил на LinkedIn селфи себя в слезах. Слезы, по утверждению Брейдена, возникли у него по поводу увольнения. Но не собственного. Наш Брейден уволил нескольких сотрудников, а потом сел и заплакал, каковой процесс и запечатлел на фото. Как говорится, «не запостил – значит не было». В посте, который следовал за трогательным фото, Брейден написал, что осознает свои ошибки, из-за которых ему пришлось уволить людей, что увольнение – самая трудная вещь, которую ему пришлось делать в жизни, и что он хочет быть искренним, человечным и вообще аутентичным, а не казаться бесчеловечной машиной по извлечению прибыли. Что тут началось! Сотни репостов, тысячи лайков и дизлайков – и, конечно, знатный холивар в комментариях, авторы которых разделились на две группы. Первая группа прочувствовала эту самую аутентичность до глубины души и понаписала Брейдену разных комплиментов – он и искренний, и не побоялся, и работать они будут только на боссов вроде него, которые могут и расплакаться прилюдно, если вдруг что. Другая группа совершенно не прочувствовала Брейденовой аутентичности, а вместо этого решила, что мужчина устроил фестиваль жалости к себе, и что он тем самым пытается получить публичную индульгенцию за свои ошибки, и что такое поведение недостойно профессиональной соцсети. Мы, конечно, не можем оставить это дело без комментария. Создатели канала и сами увольняли, и присутствовали на увольнениях, и помогали увольнять. И всякий, кто присутствовал на первом увольнении сотрудника начинающим менеджером, и видел процесс подготовки этого самого менеджера к увольнению и последующие эмоции обеих сторон, знает: это тяжело. Если вы, конечно, не нарцисс и психопат. К тому же мы далеки от мысли, что мальчики не плачут. Еще как плачут – и сам факт и количество пролитых слез на конечный результат может совершенно не влиять. Как говорил главгерой чтимого нами фильма «Вор» другому главгерою, «запомни, фраерок: можешь хоть сто раз обоссаться, но победи!». Другое дело, что публично демонстрировать это дело по собственной инициативе не принято, и вовсе не потому, что неприлично. Дело в том, что, в отличие от спокойного признания своих ошибок или вдохновляющего рассказа о преодоленной в прошлом травме и усвоенных уроках, публичная демонстрация сильных эмоций обязательно разделит вашу аудиторию на две экстремальные группы – поклонников и хейтеров. И это сильный шаг с точки зрения раскрутки в соцсетях, но весьма сомнительная практика с точки зрения вашего имиджа как руководителя (причем вне зависимости от пола). Что и было продемонстрировано нам Брейденом Уоллаке. Спасибо, Брейден. Ну и напоследок небольшой лайфхак. Если уже вы хотите, чтобы люди знали, что вы самый что ни на есть настоящий реальный человек, а не робот какаой-нибудь, и при этом не можете удержаться от сильных эмоций, то будет лучше, если вас плачущего сфотографирует кто-нибудь другой – как будто вы об этом не знали. А лучше даже не сфотографирует, а просто запустит слушок на корпоративной вечеринке в стиле «Думаете, это ему легко дается? Да я видел(а), как он(а) переживает – даже плачет иногда». Не благодарите. Хороших выходных! -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего А что вы, коллеги, делаете 7 сентября? Мы вот, например, предлагаем вам сходить на конференцию компании Detech «Человек, организация, общество». В течение 18 лет Detech исследует человека, организации и общество в парадигме существующей реальности. И в этом году, по меткому народному выражению, «никогда такого не было и вот опять»: все снова говорят о новых задачах, которые общество и организации ставят перед человеком. Но такие ли они новые? Вот поэтому интересно сходить на конференцию Detech и поговорить с интересными спикерами на не менее интересные темы: 1. Новая парадигма HR — 2022. 2. Лидерство в новой реальности. 3. Возвращение моды на знания: как отобрать и вырастить профессионала 4. Наставничество: призвание и практика применения 5. Аудит и формирование команд под конкретные задачи 6. Год 2022: что происходит с человеком и обществом. Список интересных спикеров из очень разных областей и отраслей, условия участия и даже подробное расписание можно найти вот тут. А если ввести промокод WTF_HR в течение трех дней, то и скидка будет Присоединяйтесь скорее, будет интересно! Detech Group Стратегический HR - консалтинг с 2004 г. Здесь делимся инсайтами о Человеке, Обществе и управлении человеческим капиталом организаций. Сайт: detech-group.ru По вопросам сотрудничества: [email protected]
-
WTF_HR
К ситуации со списком компаний, в которых айтишники получают отсрочку от армии и льготную ипотеку и другие прелести жизни, можно применить множество аналогий – от вполне невинной «нос вытащил – хвост завяз» до неприличного анекдота про двух пилотов и стюардессу на необитаемом острове. А все потому, что предложение Минцифры, направленное на удержание важных ИТ-специалистов в стране было изначально построено на принципе «мы работаем с компаниями, а не с людьми». И мы подозреваем, что за этим даже была некая бюрократическая логика: Минцифре и их смежникам по проекту в правительстве элементарно легче работать с организациями, чем с физлицами, к тому же в России работодатель платит за работника налоги и делает за него кучу других вещей, так давайте и эти льготы он тоже будет за них администрировать. К тому же хотели убить сразу двух зайцев – и людей к батарее приковать, и компании поддержать – и поэтому решили отменить налог на прибыль с организаций до 2024 года. А еще сотрудниками как физлицами Минтруд занимается, а сотрудничество двух министерств обычно бывает успешным разве что в плане служебных романов членов совместных рабочих групп. Поэтому решили все делать сами и через организации. Но в результате в дополнение к вопросу «а что же такое ИТ-специалист?» министерству пришлось решать вопрос «а что же такое ИТ-компания?». И очевидной неразберихой в этом вопросе воспользовались банки, страховые, логистические и телекоммуникационные компании, а заодно СМИ и даже одна там Почта России. А всего в списке 27 000 компаний, и какие из них существуют в реальности – бог весть. Некоторые, как Альфа-банк, даже неплохо на этом пропиарились в рамках своего марчара – мол, мы давно говорили, что мы не банк, а IT-компания, а теперь это официально. Идите все к нам программировать. Но тут, видимо, к Минцифре пришла налоговая и вежливо поинтересовалось, хорошая ли это идея – на полтора года отменить налог на прибыль для самых больших и прибыльных компаний страны. В результате чего две недели назад Минцифры почистило список, убрав оттуда все «не совсем ИТ-компании», и введя дополнительные критерии того, какими эти компании должны быть. Ну и последний на данный момент шаг был тоже ожидаем, ибо бюрократическая логика неумолима. Если есть правила, значит есть и исключения, и администрировать процесс этих самых правил и исключений должен соответствующий регулятор. Поэтому вот вам высокая комиссия из отраслевых экспертов, которая прошерстит бесконечный список претендентов и решит, кто есть кто. На этой ноте мы вангуем две вещи: Во-первых, появление «карманных интеграторов». Те компании, которые таки решат спасти своих программистов от армии, начнут выделять свои технологические подразделения в отдельные организации, полностью соответствующие критериям для включения в список – и заключать с ними. И еще, конечно, обязательно встанет вопрос «А судьи кто?» и далее проблема «регулирования самого регулятора», возможно с привлечением разных заинтересованных органов типа прокуратуры. А что делать: бюрократия – она такая. -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Обучение – оно как любовь. В том смысле, что оно не просто так, им надо заниматься. И заниматься обучением можно двумя способами. Можно осваивать лучшие практики, налаживать регулярные процессы, внимательно за этим всем следить и вот этими самыми руками им всем управлять. И это все правильно и необходимо. Но в дополнение к этому всему есть и другой способ – хакнуть систему. Придумать элегантное решение, сделать все не так, применить экспериментальную технологию или процесс. Но есть вопросики: какие экспресс-методы реально работают? Какие девайсы могут резко повысить эффективность обучения и в каких случаях? Какие открытия нейронауки можно применять прямо сейчас, а какие решения – на подходе? И вот обо всем этом группа замечательных людей хочет поговорить с вами уже на следующих выходных в замечательном месте – в кампусе Сберуниверситета. Описывать интереснейших спикеров, состав участников и прелести самого кампуса можно долго и упорно – уж поверьте, мы там были и мед-пиво пили. Но лучше вам пройти вот сюда – там и зарегистрироваться можно. Спешите, Сберуниверситет не резиновый! 
-
WTF_HR
Тем временем, очередная история в рубрики «их нравы». CNBC бодро рапортует, что более четверти людей, которые уволились в ходе «Великого увольнения» в последние полтора года, жалеют об этом – и пытаются вернуться обратно. Для тех, кто начал смотреть сериал «Великое увольнение» с третьего сезона, напоминаем: в далекие ковидные времена в Северной Америке были зафиксированы стабильно рекордные цифры увольняющихся с работы, ибо сложилось сразу несколько факторов. Кто-то, сидя все время дома, вдруг понял, что выгорел и вообще YOLO – и уволился «в никуда», чтобы отдохнуть и пожить той самой жизнью, которой живут один раз. Кто-то польстился на более гибкие условия труда в другой (IT-) компании, обещавшей возможность работать откуда угодно, а кто-то (в основном массовые персонал) и вовсе решил, что с «вертолетными деньгами», которые напечатали центральные банки развитых стран и раздали каждому встречному и поперечному, можно жить не хуже, чем работая в условном Макдональдсе (и был на тот момент прав). И вот теперь у всех трех групп (точнее, у той их части, которой повезло чуть меньше), настало горькое похмелье. Ну или, возможно, «Великое Похмелье», ведь в Америке, говорят, все большое. Те, кто выгорел и все это время яростно жил своей жизнью, вернулись на рынок труда и обнаружили, что даже отдохнувшие и полные сил они там не так уж тут и нужны. Особенно это касается белых воротничков на стандартных позициях, которые думали, что рынок кандидата будет продолжаться вечно. Те, кто ушел в другую компанию, обнаружили, что там не так уж и хорошо, как обещали – а тем временем в их прежних компаниях понемногу ввели те же возможности работать откуда угодно – или по крайней мере, гибридный режим и возможность ходить на работу не каждый день. И это мы даже не начинали говорить о тех, кто в период «великого увольнения» рискнул здоровьем и ушел в молодые перспективные стартапчики, которые теперь в массовом порядке недобегают до следующего раунда инвестиций и закрываются. Те же, кто решил сесть на услужливо подставленную шею родного государства и жил на «вертолетные деньги», вдруг обнаружили, что ковид кончился, поток денег иссяк, а заодно началась инфляция, какой не было сорок лет, продукты и бензин подорожали и на Нетфликс с пивом теперь не хватает. Впрочем, у этих персонажей как раз есть шанс вернуться на работу – рынок труда массовых профессий в Америке испытывает серьезную нехватку персонала. В общем, складная история. Но есть один нюанс: опросы уволившихся в стиле «жалеете ли вы о своем увольнении» - не то чтобы какая-то регулярная штука, и, возможно, 26% жалеющих о своем увольнении – это какая-то совершенно невыдающаяся цифра. Нам вот навскидку кажется, что если одному из четырех уволившихся не повезло с новой работой, то это вполне себе нормально. В общем, мы не отрицаем, что ощутимая часть людей может жалеть о сделанном выборе и как раз по описанным выше причинам. Но, как говорил Николай Васильевич Гоголь, «неча на цифрах хайповать, коли бенчмарков нет». -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Как гласит народная мудрость, фейсбук приходит и уходит, а сорсить хочется всегда. Перефразировав вечный фольклор, подбираемся к обнадёживающему материалу от сильного и независимого агентства HR-маркетинга. Ребята делятся полугодовой аналитикой о миграции кандидатов из соцсетей, которые нельзя называть. Тут же — сравнение выхлопов с SMM в проекции было / стало, интересное про Instagram, Telegram, Одноклассники, MyTarget. В финале вас ждёт любопытная версия недалёкого будущего рынка в целом. За один кофе-брейк ☕️ вы узнаете: • Тренды в медиапотреблении; • Каково потерять 25% откликов; • Где теперь ловить кандидатов; • Чем особо выделился Telegram; • Какой план «B» доступен уже сегодня. Читайте прямо сейчас! Ну а вот тут можно найти Telegram-канал ньюсмейкеров. (Facebook и Instagram признаны в России экстремистскими) 
-
WTF_HR
Одна там экстремистская соцсеть и один там пока еще неэкстремистский поиск недовольны продуктивностью сотрудников. Марк Цукерберг и Сундар Пичаи выступают в стиле «что-то нам кажется, что у нас многовато людей». Делают они это по-разному: традиционно дипломатичный индиец говорит вещи типа «Есть мнение, что наша продуктивность не так велика, как должна бы быть, учитывая, сколько у нас работает людей. Нам нужно создать культуру, которая больше сосредоточена на миссии, продуктах и клиентах. Мы должны подумать о том, как нам минимально отвлекаться и повысить планку качества в отношении продуктов и производительности». Цукерберг более откровенен – практически бьет прямо в глаз. «Откровенно говоря, есть куча людей, которых в компании не должно быть. И частично я надаюсь, что, благодаря тому, что мы поставим более агрессивные цели, повысим ожидания и в целом слегка разгонимся, кто-то из вас скажет – ну не, это не для меня. И я с таким выбором буду ОК». В общем, если вы сейчас реприоритезируете ресурсы с неэффективных направлений и готовитесь к потенциальным сокращениям – то вы практически как Гугл и эти, которых нельзя называть. Но мы немного не про то. Тут нашелся въедливый читатель, который спросил нас, чем выступления этих замечательных людей принципиально отличаются от тирад нашего вчерашнего героя, который на первых же секундах видео говорит следующее (вольный перевод на цензурный русский сделан коллективом канала): «Зачем нам нужны эти пассивные неумехи? Выгнать их к чертям! Мы создали огромную махину, которая прекратилась в весьма неэффективную и бессмысленную ерунду». В целом, надо признать, что некоторая схожесть действительно есть – но есть и важные нюансы. И о них мы вам расскажем. А точнее переведем. Сундар Пичаи говорит примерно следующее: «В хорошие времена мы набрали очень много людей, но они кончились. Мы скорее всего не будем расти, а может быть, будем сокращаться, поэтому я советую менеджерам сосредоточиться на достижении результатов в ближайшем отчетном периоде, чтобы не потерять ресурсы своих проектов после очередного ревью». Цукерберг говорит: «В нашей части экономики все совсем плохо, и мы точно будем увольнять. Поэтому, если вы понимаете, что не тянете, начните искать работу прямо сейчас и уйдите сами, потому что на следующем ревью мы вас уволим, и я не хочу, чтобы это стало для вас неожиданностью». Преображенский (не путать с однофамильцем-профессором) говорит «Кажется, я ошибся, выделив ресурсы на этот проект – и он не взлетел. Но я не хочу ни признавать ошибку, ни брать на себя ответственность, ни тем более давать людям возможность уйти хорошо. Поэтому вам, товарищи менеджеры, придется всех уволить вотпрямщас, а как – не мое дело». Как говорится, почувствуйте разницу. -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего 17 августа в 10:30 (мск) компания Changellenge>> Education проведет бесплатный вебинар по трендам в корпоративном образовании 2022 года. Доход на одного сотрудника в компаниях с комплексными программами обучения бывает на 218% выше, чем у конкурентов, не вкладывающих в развитие команды. Но чтобы все работало эффективно, выстраивать такие системы нужно с оглядкой на глобальные и локальные тенденции. О них и пойдет разговор на трансляции. CEO Changellenge >> Education Андрей Алясов вместе с Founder & Managing Partner в Zetta Consulting и Multiple Solutions Андреем Заутером (ex-Strategy Partners, KPMG, BCG) поделятся: — инсайтами c обучения на программах Harvard Business School, Wharton School, London Business School, INSEAD и Berkeley Haas School of Business; — наиболее эффективными методами для развития софтов и хардов сотрудников; — советами по практико-ориентированному case-study, которое оказывает ощутимый эффект на бизнес; — лайфхаками по обучению менеджеров бизнес-аналитике для сокращения затрат на онбординг и кратного роста компании. Трансляция бесплатная, но количество мест ограничено. Регистрируйтесь и зовите коллег из HR, менеджмента и направления развития сотрудников: https://clck.ru/sZcqo -
Реклама
-
WTF_HR
Понедельничное утро! Пока мы были в отпуске, случился суперхит русской айтишечки – сотрудники компании LATOKEN слили в сеть монтаж зум-совещаний своего фаундера Валентина Преображенского, который кроет трехэтажным матом всё и вся, включая самих сотрудников, результаты их работы, производственные процессы и инструменты, а также отношение своих подчиненных к делу. Среди авторов канала нет ханжей, и к мату мы относимся как к части выразительных средств русского языка, для которой есть свое время и место. Более того, мы видели вполне эффективные коллективы, где «матом не ругаются, на нем разговаривают» - и коллективы эти встречаются в разных отраслях, включая и инженерные команды. Но мы должны сказать, что нам приложенная к данному посту видеоклоунада удовольствия не доставила и к ее просмотру мы рекомендуем приступать с осторожностью. Начальник LATOKEN использует мат, крик и прямые оскорбления и угрозы увольнения не просто сплошь и рядом, а совершенно неизбирательно и, уж простите за эстетство, невиртуозно. Делает он это, очевидно, для создания у собеседника того, что по-английски называется sense of urgency – то есть «осознание срочности» и немедленное желание быстро и качественно поработать над решением насущной проблемы, отложив для этого остальные, в том числе личные дела. И в целом этот самый sense нужно время от времени у подчиненных создавать, иначе выдающихся результатов не достичь. Проблема в том, что, если вы умеете создавать sense of urgency только такими методами – то вы слабый руководитель. Мы видели CEO и руководителей больших проектов, которые без грубостей, угроз и ровным (а то и вовсе ласковым) голосом создавали у подчиненных такой sense of urgency, что люди трудились ночами. Мы, собственно, наблюдали даже таких, которые заставляли людей достигать выдающихся результатов, не создавая для них ситуацию напряженности, а вдохновляя их – но это уже высшая лига. Впрочем, сумасшедших CEO на свете пруд пруди, тем более, что орать матом на подчиненных и даже кидать в них подручные предметы – это у нас что-то вроде национального вида спорта. Но что действительно интересно (и ради чего, изредка затыкая уши, можно видео посмотреть), это динамика среди подчиненных и их роли в команде. На совещаниях у Валентина присутствуют и люди с очевидным «стокгольмским синдромом», и те, кто спокойно защищает свою позицию, и даже те, кто пытается играть «взрослого в комнате», пытаясь наставить неадекватного главного героя на путь истинный. В общем, жизнь есть и в полном аду. Но если у вас в компании вот такое, то помните: момент, когда найдется человек, который опубличит ваши странности, непременно наступит. И после этого следующего своего большого директора (а особенно HR-директора) вы будете искать долгие годы – ибо из Интернета, как известно, ничего удалить нельзя. Мы со своей стороны хотим предложить два нововведения – во-первых, в Glassdoor пора вводить в отзывах о компаниях рубрику «занимательное видео». А во-вторых, поскольку жизнь сейчас все больше переходит в чаты, то в Телеграме обязательно нужно сделать эмодзи летающего степлера – если вы понимаете, о чем мы. Хорошей недели! -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Наш канал существует (страшно сказать!) четыре с половиной года. И в этом году мы впервые решили отправить весь коллектив авторов в полноценный двухнедельный отпуск летом. Потому что в по нынешним временам без полноценного отпуска с отрывом от производства есть ненулевой шанс отправиться на тот же (или больший) срок в больничку. А поскольку авторы канала – не джоши берсины, сидящие в калифорнийском лофте из слоновой кости, а обыкновенные практикующие HR, то мы можем это подтвердить собственным опытом – кто из коллег не видел ни одного нервного срыва за последние несколько месяцев, пусть первый бросит в нас камень. Мы это все вот к чему: мы тут регулярно рекламируем сервис психотерапии «Ясно» как поставщика услуг для ваших сотрудников. Но, как говорят в самолетах, «сначала наденьте кислородную маску на себя, а уже затем – на ребенка», если вы понимаете о чем мы. Ведь с терапевтом можно обсудить все: и проблемы на работе, и отношения в семье, и навалившийся стресс, и чувство неопределённости, которое сейчас близко многим. А мы о том, что «Ясно» точно так же работает и для обычных людей. Нужный терапевт подбирается индивидуально на основании заполненной анкеты, все психологи сервиса проходят личное собеседование, подтверждают образование и предоставляют рекомендации, а сервис помогает им расти, организовывая супервизии. Сессии проводятся через встроенную видеосвязь на сайте, поэтому что-то изобретать или устанавливать не придется. Встречаться с терапевтом можно через смартфон, планшет или компьютер – и стоит это дешевле, чем очные встречи с терапевтом. А если предъявить при регистрации промокод WTFHR, то условия для первой сессии станут на 20% дешевле. В общем, раз уж у вас освободится время от чтения нашего ежедневного занудства, сделайте для себя доброе дело – сходите на сайт «Ясно» и попробуйте пообщаться с терапевтом. Мы знаем людей, жизнь которых после этого стала куда как спокойнее – а это сейчас главная ценность. -
WTF_HR
Понедельничное утро! Футурологическое сегодня. РБК тут выкатил статью про «конец эры айтишников», в которой пугает всех тем, что рано или поздно ажиотаж вокруг них закончится, и они все, конечно же, потеряют работу и пойдут побираться по улицам. В таких опусах всегда важно понимать, о каких айтишниках речь, потому что этим словом обозначают всех – начиная от дата-сатанистов и фулстек-разработчиков и заканчивая легендарной индийской техподдержкой или людьми, которые вот этими самыми руками размечают данные для машинного обучения. Все эти люди так или иначе завязаны на работу с информационными технологиями и всех их называют «айтишники». Поэтому, когда вы слышите новости типа «крупнейшие IT-компании в Индии увольняют стопицот тысяч айтишников», не стоит думать, что скоро работу теряют сеньоры-бэкендеры. Это значит, например, что где-то внедрили чат-бота с алгоритмом машинного обучения внутри, который заменил собой первую линию поддержки (то есть обеспечивает поддержку с таким же низким качеством, как индийцы на аутсорсе, но бесплатно) – и прощай сотни рабочих мест на этой самой первой линии. Это пример «гиперавтоматизации», которой РБК вслед за Гартнером пугает разработчиков. Но чем более сложные задачи и процессы начинает решать автоматизация, тем больше вероятность того, что она их решит не полностью, и тем больше необходимость все это поддерживать и обслуживать, когда оно сломается (а сломается оно обязательно). Так что даже сравнительно низкоуровневые инженерные профессии сегодняшнего дня не отомрут, а скорее станут несколько более сложными (например, ручное тестирование понемногу превращается в создание инструментов автоматического тестирования – но даже чтобы такой алгоритм в каждом конкретном случае создать, нужно сначала залезть самому и потестировать вручную). Создание разных no-code инструментов тоже не приведет к исчезновению разработчиков как класса – шаблонные решения заменят собой труд низкоквалифицированных разработчиков, но сложные кастомизированные решения, спрос на которые никогда не исчезнет, все равно будут разрабатываться людьми. Более того, уже сейчас в разработке как фронта, так и бэка приличные команды разработки вовсю используют самостоятельно напиленные шаблоны в стиле low code / no code, чтобы ускорить собственную работу – и почему-то никого из-за этого не увольняют. Но вот в чем статья РБК попала в точку, так это в том, что специалисты с единственной узкой специализацией (за исключением топовых спецов) будут востребованы все меньше. И это, кстати, касается не только IT – если вы умеете делать только что-то одно, и это одно вдруг кто-нибудь ненароком автоматизирует, то у вас серьезные карьерные риски. А вот профессионалы, у которых несколько специальностей, одна из которых связана с IT, точно будут востребованными, высокооплачиваемыми и даже модными, если это важно. И кстати, гибридные специальности – это ровно то, что машины в обозримом будущем делать не научатся. Несмотря на все разговоры, создание «многоцелевого ИИ» - математическая задачка такой сложности, что ее даже сформулировать толком пока не удалось. Так что, дорогие родители, помните: учить ребенка программировать – это хорошо, но недостаточно. Хотите, чтобы семья осталась в среднем классе – учите ребенка не только разговаривать с машинами, но и делать что-то, чего машины делать не умеют. И на этой бодрой и веселой ноте мы хотим пожелать вам отличных двух недель! Потому что коллектив канала раз в жизни собрался в полноценный отпуск, и до 15 августа рассчитывает без всякой связи с миром валяться на пляжах, потягивая коктейли. Поэтому даже вечно бодрствующая рубрика #НаПравахСамиЗнаетеЧего с завтрашнего дня и до 15 августа работать не будет.