WTF_HR. Страница 21
16922
@WTF_HR
Откровенно о российском HR и российских эйчарах - эксклюзивы, лучшие материалы и комментарии. Присоединяйтесь и присоединяйте коллег.
-
WTF_HR
Понедельничное утро! Слегка пятничная, но на самом деле вполне понедельничная история сегодня. Мы регулярно и много пишем о том, как роботы «отбирают работу» у людей. А тут вдруг выяснилось, что они не просто отбирают у людей работу, а в буквальном смысле сводят их с ума и доводят до пьянства, наркотиков и прочего злоупотребления веществами. Некие исследователи проанализировали количество физических и ментальных проблем у рабочих в регионах с разной степенью роботизации, и выяснили довольно любопытную штуку. В регионах США, где степень роботизации производства высока, количество мелких физических производственных травм значимым образом снижается. Но при этом в тех же регионах у работников заметно растет количество проблем с головой и число зарегистрированных алкоголиков и наркоманов. И тут бы начинать бить в луддитский набат и срочно организовывать белковое восстание – но как обычно, обнаруживается интересный нюанс. Наши исследователи изучили не только США, но и Германию. И обнаружили, что у немцев, где практически невозможно уволить человека, прошедшего испытательный срок, почему-то алкоголиков и наркоманов в процессе роботизации больше не становится. А в Америке, где благодаря принципу at will employment работника на производстве можно уволить одним днем без объявления войны, роботизация имеет тот эффект, который описан соответствующими учеными. В общем, «губит людей не пиво, губит людей вода», или в переводе с иносказательного, никакие роботы не делают людей алкоголиками а наркоманами. Алкоголиками и наркоманами людей делают люди, а роботы просто позволяют сделать это безошибочно и максимально эффективно. И обвинять роботов в геноциде примерно так же нелепо, как изображать главными виновниками Холокоста знакомую многим марку бытовой техники AEG, поставлявшую электротехнику в Освенцим. Мы искренне надеемся, что, благодаря нашей неустанной работе читатели этого уютного канальчика избавятся от иллюзий в отношении «искусственного интеллекта» на рынке труда – не в том смысле, что этот самый искусственный интеллект не может быть движим злой волей, а в том смысле, что эта самая злая воля – атрибут не самого ИИ, а человека, который его создает. Доброй вам недели -
WTF_HR
Пятничное - эпизод из цикла "бывает только в кино". Есть такая популярная криптоигра - Axie Infinity. Популярна она так потому, что создана по принципу play-to-earn, то есть за определенные действия в игре можно заработать - и некоторые даже зарабатывают себе там на жизнь. Как иак вышло, нам, грустным занудам, неведомо, но нас никто из многих тысяч игроков, оставляющих и зарабатывающих там миллионы криптодолларов, не спросил. Дело, впрочем не в этом. А в том что игру эту недавно взломали, и увели оттуда аж полмиллиарда долларов в криптоэквиваленте. Причём выводили деньги в полном соответствии с условиями платформы, по которым за вывод суммы через блокчейн должны проголосовать пятеро валидаторов - пользователей с правами подтверждения транзакций. В ходе расследования очень быстро стало ясно, что доступ к кошельком этих самых валидаторов кто-то получил через внутренние системы компании, и осталось понять, как этот кто-то туда проник. И, прошерстив переписку работников компании, расследователи выяснили, что вирус-троян, открывший злоумышленникам двери в системы компвнии, проник в них через... предложение о работе. В общем, на одного из старших инженеров через LinkedIn вышли некие рекрутеры и предложили ему работу вот прямо по его специальности за очень приличные деньги. Далее последовали интервью с "нанимающими менеджерами", фидбеки от рекрутеров, следующие интервью и весь приличествующий случаю бардак в стиле "у нас тут внезапно ещё начальник продуктового департамента хочет с вами поговорить, а то он на этой позиции основной смежник". В общем, социальная инженерия 80lvl, и бедный сеньор ничего не заподозрил. Не заподозрил он ничего и тогда, когда ему прислали ПДФку с красивым во всех отношениях оффером. А зря, потому что в этой самой ПДФке и сидел троян, который позволил хакерам получить доступ к четырём из пяти валидаторов. К пятому доступ был получен через сообщество участников игровой экосистемы, и это тоже забавная история, но уже совсем не про HR. А про HR ещё вот что. Расследователи пошли к LinkedIn, который, конечно же повёл себя в стиле "мы лишь информационный сервис, а за ваши сломанные в аварии ноги должен платить таксопарк". Но попутно выяснилось, что количество разных там хакерских групп и прочих злобных персонажей, которые орудуют на LinkedIn и притворяются рекрутерами, исчисляется в мире чуть ли не сотнями. И работают эти группы, конечно, на правительства разных там недемократических и нксвободных стран, а на правительства демократических и свободных - нет, потому что это низко. И вот ей-богу, нам кажется, что как минимум некоторые из известных публичных рекрутеров тоже только притворяются, а на самом деле бог его знает, чем заняты. Остерегайтесь, в общем, товарищи инженеры, кто знает, чего вам в офферах могут теперь прислать. Ну и да, этот отличный повод не общаться с рекрутерами с рабочего компа не тянет на полноценный сценарий фильма. Но на параллельный сюжетец в каком нибудь очередном "146 друзей Оушенв - вполне". Хороших выходных! -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Почему мы вас приглашаем подписаться на канал Сберуниверситета Потому что serendipity. Не поняли, причем тут это английское слово? Объясняем. Потому, что там анонсы новых классных программ, которых вы больше нигде не найдете. А еще - потому, что они выкладывают интересные фрагменты лекций и интервью с разными интересными мыслителями и практически готовые карточки-handouts, которые можно использовать в собственных тренингах. Но главное – потому, что там люди, которые делают современное корпоративное образование, размышляют на актуальные для этого самого образования темы. И иметь такой канал в своей подписке – значит получить возможность совершенно случайно и неожиданно получить интересную мысль, которая может сделать ваш день. А если сильно повезет, то может, и год. СберУниверситет Готовим лидеров цифрового мира
-
Реклама
-
WTF_HR
Однажды группа консультантов, в которой работал один наш источник, пришла к высокопоставленному менеджеру продавать проект по оценке персонала. Консультанты были хорошо подготовлены, имели с собой кейсы, бенчмарки и разные другие свидетельства эффективности их инструмента. Но все равно попали впросак. Дело в том, что высокопоставленный менеджер имел фундаментальное физическое образование и был не понаслышке знаком с разными там квантовыми парадоксами. И в ответ на все их кейсы и бенчмарки он сказал, что сам факт наблюдения при оценке повлияет на поведение оцениваемых, поэтому результат не будет валидным. И на эту сентенцию наши консультанты тогда не нашли что возразить. Так ничего и не продали. Мы это вот к чему: внимательный читатель прислал статью Business Insider про DLP-систему, с которой что-то пошло не так. В ней сотрудник американского инвестбанка JPMorgan рассказал, как банк сначала настоятельно порекомендовал сотрудникам вернуться в офис хотя бы в гибридном режиме, намекнув, что неприход в офис может отрицательно сказаться на карьере. А затем внедрил систему со страшным длинным названием Workforce Activity Data Utility, которая отслеживает поведение сотрудников на работе, включая их приход в офис и уход из него по бейджам на турникетах, активность в зуме и количество времени с включенной камерой, количество, время, тональность и содержание сообщений в почте и мессенджерах, и даже движения мышки, пока сотрудник сидит за компьютером. При этом руководство банка имело неосторожность сообщить об этом своим сотрудникам в контексте необходимости возврата в офис, представив все как средство повышения эффективности и внедрения лучших практик комплаенса. Что, естественно, сразу же было воспринято сотрудниками как цифровое «Arbeit Macht Frei». И обратились и так довольно тревожные инвестбанкиры в окончательных параноиков, и начали делать кучу странных вещей – например, передавать коллегам свои бейджи, оставаясь дома, чтобы делать вид, что ходят в офис. А еще скачивать программы, которые симулируют использование мышки. И даже объявлять на зум-звонках вещи типа «я сейчас на десять минут отойду, и моя мышка не будет двигаться, вы уж не обращайте внимания». Скоро, по словам этого самого сотрудника, большинство коллег обнаружило, что их производительность и инициативность начала падать, количество ошибок начало расти, а заодно начали появляться симптомы депрессии и выгорания. Тут надо понять, что сотрудник – принципиальный «невозвращенец в офис», потому что боится заразить ковидом маленького ребенка. Причину эта начальство уважительной не признало, после чего все расстройства и злоключения нашего героя и начались. Так что, возможно, в рассказе сотрудника есть некоторые приукрашенные моменты и все не так страшно. Но звоночек, тем не менее, налицо. И возможно, высокопоставленный бывший физик из вступления к нашему посту был прав со своими квантовыми парадоксами. Если уж не в отношении оценки как таковой, то уж точно в отношении внутренней коммуникации при внедрении DLP-систем. Будьте внимательны. -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Чего бы разные прогрессивные эйчары не говорили, а без кадрового делопроизводства – никуда. И потому интересоваться последними тенденциями в КДП и ЭДО – правильная и нужная идея. А тут как раз намечается отличный вебинар под названием «Кадровый ЭДО 2022: законодательство, практика, кейсы», который пройдет 14 июля в 11.00 по Москве. На нем будут обсуждать ⁃ кадровый эксперимент от Минтруда ⁃ новые правила получения электронных подписей ⁃ МЧД для кадровых документов ⁃ реальные кейсы внедрения КЭДО В вебинаре принимают участие не абы кто, а практикующие юристы со специализацией в трудовом праве, а также эксперты по кадровому делопроизводству – и конечно, коллеги из HR крупнейших российских компаний! Регистрация – вот по этой ссылке Регистрируйтесь скорее, будет интересно! -
WTF_HR
Прислали нам прекрасную, хотя и несколько тенденциозную статью про то, куда и почему идут работать лучшие выпускники-инженеры в США и Китае, продолжающая нашу прошлогоднюю историю о роли опционов в освоении космоса. Итак, дано: два топовых выпускника-инженера в области ИИ из элитных университетов, один американец, другой китаец. К обоим после выпуска пришли представители частных корпораций и аэрокосмической отрасли, которая, понятное дело, государственная. Ситуация похожая, но результат у американца и у китайца противоположный. Китайский товарищ выбрал работу на государство, американский джентльмен – на частников. В целом выбор и у того, и у другого с точки зрения денег и льгот оказался сложным – и в той и другой стране государственные органы предлагают стабильность, обеспечивают жильем и дают вполне сопоставимую с частниками стартовую зарплату. Частники же предлагают опцион, который может сделать нашего героя богачом к его тридцати годам или обнулиться в том же возрасте. Диванные теоретики систем долгосрочного вознаграждения тут могли бы сказать, что противоположный выбор наших героев обусловлен разным уровнем развития венчурного капитализма в США и Китае. Ведь в Америке при прочих равных опцион дает хороший шанс если не богатство, то уж по крайней мере на достойный acquihiring, а в Китае с его менее зрелым венчурным рынком и активной ролью государства, которое иногда внезапно начинает кошмарить целые отрасли, больше шансов на то, что он просто исчезнет. И в сравнении со стабильностью, которое предлагает государство, доля в американском стартапе смотрится весьма выигрышно, а в китайском – не очень. Диванные же культурологи могут добавить, что для китайца работать на вставание своей страны с колен – значительно большая честь, чем трудиться на продажных частников. В Америке же все наоборот – большинство прогрессивно настроенной молодежи государству не доверяет, а идет работать в частные корпорации, которые следуют разным там принципам и ценностям, и лица у них хорошие. Возможно, это и так, но все это не главный причины. Просто, если верить статье, в Китае самые продвинутые технологии, самые большие вычислительные мощности и самые интересные задачки – в руках у государства, а точнее – в космосе и оборонке. В то время как в США государственная аэрокосмическая отрасль работает на доисторическом по понятиям нынешних инженеров софте и харде, а самые продвинутые технологии – у частников. Поэтому китайский инженер, идя работать на космос или оборонку, получает то, что не компенсируешь никакими C&Bшными упражнениями и даже гордостью за отечество – опыт и компетенции, которые можно будет потом дорого продать и в частном секторе (если, конечно, государство разрешит). И то же самое делает американец, уходя в частный сектор – с тем опытом, который он получит в условном SpaceX, в условное NASA он потом устроится в любой момент «как здрасте». Можно, конечно, сказать, что «инженеры – такие инженеры» и технологические игрушки им важнее денег (и это в каком-то смысле будет правдой), но не стоит при этом недооценивать способности айтишников к стратегическому карьерному планированию, даже если оно инстинктивное. -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего В копилку целевой программы «Больше исследований, хороших и разных»! Школа управления СКОЛКОВО приглашает принять участие в исследовании «Как изменится рынок корпоративного обучения руководителей крупнейших компаний во втором полугодии 2022 года»! Ваши ответы в опросе помогут оценить текущее состояние рынка и сформировать видение того, как он меняется. Другими словами, эти данные пригодятся вам, когда вы будете думать, чему еще учить ваших гениальных и привередливых топов! Если вы HR, T&D, L&D–руководитель, ответьте на несколько вопросов, и в качестве благодарности получите полезные материалы, доступ к онлайн-интенсиву и скидки на программы для HR. Как по-нашему, весьма привлекательное предложение. Пройти опрос можно по ссылке: https://bit.ly/3OCwSvS -
WTF_HR
В Дума собираются ввести KPI для комитетов – и этот факт, а также сами KPI – как и всякие KPI в организации – неплохо характеризуют модель работы нижней палаты российского парламента в последние годы. И модель эта все больше напоминает не образ парламента как места, в котором состязаются различные политические силы, чтобы определить, чье мнение возьмет, а скорее бюрократическую структуру, задача которой – максимальная эффективность процессов и максимальное же соответствие регламенту. Вообще говоря, комитеты – это и есть бюрократическое ядро любого парламента, поэтому в целом ничего экстраординарного в самой идее KPI для них нет. Вот, например, найденная поверхностным гуглингом статья на сайте весьма себе демократичного австралийского парламента, где обсуждается, что было бы неплохо такие KPI сделать. При этом в пример отрицательной эффективности ставят Конгресс и Сенат США. Эти органы выпускают толстенные ежегодные отчеты о том, сколько комитеты всего делали, из которых сложно понять, насколько они эффективны, зато проще понять, насколько они заняты (что автор статьи автоматически трактует как «насколько огни неэффективны»). Но у нас все-таки есть своя специфика. Как говорят разные там политологи, опрошенные РБК, «различий между фракциями становится все меньше», а это значит, что комитеты начинают не только работать бюрократической машиной по правильному перевариванию и оформлению документов, но и «сами формировать повестку». О чем свидетельствует тот факт, что помимо скорости обработки поступивших в комитеты законопроектов, им теперь ставится KPI по количеству законопроектов, внесенных самими комитетами. В комитеты обычно назначаются люди, имевшие по роду деятельности некоторый опыт подобной деятельности (ну например, в комитете по международным делам есть некоторое количество депутатов с опытом дипломатической работы). И из этого следует, что Дума из парламента как места для дискуссий противоборствующих политических сил, превращается в этакое «большое правительство» - что-то вроде расширенного совета приглашенных экспертов, который не столько спорит о политике, сколько генерирует новый контент, соответствующий линии правительства. То есть, следуя правилу «что измеряешь, то и получишь» - у нас строят парламент, в котором будет максимум креатива при минимуме дискуссий. Впрочем, основное веселье как всегда в том, что никаких премий за хорошее выполнение KPI, как и санкций за их плохое выполнение, не предусмотрено. Максимум, что грозит комитету с плохими KPI – это процедура прожарки на Совете Думы. Ситуация усложняется еще и тем, что комитеты все разные, и количество законопроектов, которое должно через них проходить – тоже разное. Поэтому для правильного расчета KPI и сравнения деятельности комитетов будут вводить коэффициенты что еще усложнит и так довольно сложные KPI – и упростит объяснение того, почему они не выполнены. В общем, будет эта штука работать или нет – вопрос дискуссионный. Впрочем, с уверенностью можно сказать две вещи. Во-первых, налицо очередная попытка заменить контроль снизу (не смог представить интересы избирателя – не избрался в следующий раз) на контроль сверху. А во-вторых, у аппарата Думы и депутатов появилась новая бюрократическая игра, в которую кому-то точно будет увлекательно играть. -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Если у вашей компании есть хорошее кадровое агентство – это прекрасно. А если это самое агентство готово делиться экспертизой и обучать молодые кадры – это прекрасно вдвойне. А если оно готово делать это бесплатно – то это же просто восхитительно! Мы это все вот к чему: кадровое агентство Hi, Rockits!, рекрутеры которого уже почти 15 лет подбирают IT-специалистов для крупнейших компаний и стартапов, разработало свой курс подбора в IT, где за шесть недель вы сможете на их опыте научиться тому, что умеют они сами. Как говорят их ученики, это самый технический курс из всех на рынке. В курсе есть аж 13 уроков по большинству языков программирования и направлений. И один счастливчик обязательно попадет на этот курс бесплатно – нужно просто подписаться на телеграм-канал агентства https://t.me/hirockits. А затем заполнить вот эту форму на сайте до 13.00 завтрашнего дня. Уже завтра в 15.00 в телеграм-канале Hi, Rockits! Объявят, кто из заполнивших форму получит счастливый билет в профессию ИТ-рекрутера. Торопитесь! А подробнее про курс можно почитать вот тут Hi, Rockits! 👋🏻 Полезности для IT-рекрутеров Это канал IT кадрового агентства Hi, Rockits! rockits.ru Здесь разные полезности по IT-рекрутменту (чек-листы, опросники, статьи). Комменты открыты - задавайте вопросы нам и общайтесь с коллегами
-
WTF_HR
Понедельничное утро! Financial Times публикует переписку на тему корпоративного LGBTQ+ активизма, из которой можно многое понять про индустрию virtue signaling, что на русский можно перевести примерно как «показная добродетель». Слово «индустрия» здесь совершенно не случайно – движение за права сексуальных меньшинств на Западе давно уже породило вокруг себя практически обязательный для бизнеса регулярный процесс этого самого virtue signaling, особенно в период, который носит название pride month или «месяц гордости». В эти тридцать дней каждая уважающая себя западная компания должна отсалютовать меньшинствам, иначе «пацаны не поймут». Те из наших читателей, кто застал поздний СССР, найдут в этом множество совпадений – все происходящее очень напоминает майские и ноябрьские обязательные мероприятия коммунистической партии в СССР, только вместо демонстраций – гей-прайд, а вместо красных флагов – радужные. Но в отличие от СССР, где система коммунистического virtue signaling на предприятиях была централизована и регламентирована отделами агитации и пропаганды местных исполнительных комитетов КПСС, на Западе вокруг этого явления сформировалась консалтинговая индустрия, способная ответить на важный вопрос: «а сколько этой самой добродетели мне нужно показать, чтобы быть в теме, но не переборщить?». Собственно, переписка, которую приводит FT – это как раз диалог представителя компании и консультанта по повестке LGBTTQ+. И там есть прелюбопытнейшие вещи. Например, «минимальный пакет корпоративной показной добродетели» (что само по себе уже звучит восхитительно) – это повесить радужный флаг в фойе офиса, перекрасить логотип компании в радужные тона в соцсетях, а также написать письмо в общекорпоративную рассылку о том, как вы горды поддерживать прайд. При этом, если хочется быть совсем комильфо, то старый радужный флаг – уже не торт. Теперь в моде «флаг прогресса» (progress flag) – это радужный флаг с добавлением шевронов в поддержку цветного населения и транс-сообщества. Следующий уровень – это пригласить в компанию спикера на темы прайда и меньшинств или заставить своего CEO пробежать марафон, организованный ассоциацией поддержки LGBTQ+ или группой по борьбе с неоколониализмом. И, наконец, если вы готовы ради соответствия прогрессивным ценностям жертвовать деньгами, то можно перестать делать бизнес с Саудовской Аравией, Нигерией штатом Вайоминг или другими репрессивными режимами (так в оригинале). Ну и вообще начать делать что-то, кроме салютования. Но это, по словам консультанта, может быть опасно – если начать что-то реально делать, общественность будет задавать вопросы. Это, собственно, и есть самый забавный момент в статье, где предостережение смешивается с профессиональной ревностью к коллегам из ESG-консалтинга. Представитель консалтинговой компании по поддержке LGBTQ+ пишет клиенту письма в стиле «поддержка прайда – это вам не какое-нибудь ESG, где можно просто взять и объявить угольную шахту «зеленой», тем самым повысив себе рейтинг и получив деньги от правильного инвестфонда. Тут вам придется перед своими людьми отвечать за уровень поддержки, который вы обеспечите прайду». Комментировать это мы даже не очень хотим. Просто скажем, что мы бы с удовольствием посмотрели на баттл между представителями ESG- и LGBTQ-консалтинга на тему того, чья специализация точнее описывается английским словом bullshit. Нам кажется, на такое зрелище можно было бы даже билеты продавать. Хорошей недели! -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Вот все говорят, что автоматизация – это хорошо, она позволяет экономить сотни миллионов рублей и вообще делает жизнь легче – и кандидатам нравится. Но конкретные цели и цифры рассказывают редко – все-таки с цифрами спорить легче, чем с утверждениями, да и не всегда эти самые цифры будут говорить об успехе. Но мы нашли вам интересную заметку на выходные – кейс, где есть и амбиции, и цифры, и конкретные достижения, которые можно обсудить. Это кейс автоматизации масс-подбора в «Дикси». Если вам интересно, какие цели можно ставить при HR-автоматизации, каких результатов достичь, и – главное – за счет чего, читайте в кейсе Skillaz для «Дикси» по ссылочке, там реально интересно. -
WTF_HR
А вот пятничное – про будни релокации. В соседнем канале увидели историю про Тбилиси, где главный герой наслаждается женским вниманием. Дело в том, что благодаря наплыву релокантов, там случилось свое русское сообщество, в котором женщин больше, чем мужчин. И с местными мужчинами эти женщины иметь дело опасаются, чтобы не быть битыми их женами, зато мужчины релоканты пользуются повышенным спросом. Почему так? Автор объясняет это тем, что в Тбилиси релоцировалось множество девушек из традиционно «женских» профессий (HR, маркетинг, PR и т.д.) Сведения наших источников историю подтверждают – и добавляют, что в Тбилиси, как более либеральный с точки зрения взглядов город, уехало множество фрилансерок-дизайнерок и прочих -ок, которые релоцировались не вместе с корпорацией, а сами по себе. При этом в Ереване, по словам автора истории, ситуация принципиально другая: туда, кажется, уехали все программисты, а если девушки среди них и встречаются, то они как правило жены программистов. К тому же в Тбилиси все как-то больше веселятся, а в Армении, кажется, все время работают. Мы попробовали собрать мнения по остальным популярным локациям для переезда. И выяснили, что в Дубаи, например, девушек-экспатов по ощущениям больше, чем мужчин, и контингент более разнообразен. Но если посчитать многочисленных представителей мужского пола из Индии и Пакистана (которых там так много и они там так давно, что непонятно, считать ли их за релокантов или за местных), то баланс выравнивается и начинает даже крениться в другую сторону. А веселье там тоже есть, но какое-то негрузинское, что ли. В Сербии, говорят, красивые и обходительные мужчины, с которыми можно дружить без риска для девушки быть битой. А на Кипре, по словам нашего источника, всем через какое-то время становится настолько скучно и некуда пойти, что даже при примерно равном соотношении полов в баре всегда можно найти кого-то, ищущего приключений. В общем, кажется, что вслед за негласным рейтингом факультетов вузов «где самые красивые девушки» и «где самые богатые женихи» локациям пора начинать строить свой собственный бренд в зависимости от соотношения сторон на рынке любовных похождений, а компаниям – выбирать локации в зависимости от половозрастного состава сотрудников. Большинство семейные и много работы – едем в Ереван. Много свободных мужчин и хочется развлечения – вперед, в Тбилиси. Много свободных девушек – в Сербию. Хочется космополитизма и разнообразия – в Дубаи. Ну и так далее. То-то будет весело на многочисленных нынче междусобойчиках про релокацию. А то все визы, налоги, аренда, вилки. Скукота. Хороших выходных! -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего • Financial Times ускорили загрузку сайта до 1,5 сек — количество читателей выросло на 14%. • Парк Disney World объединил сайт, приложение и GPS-браслеты посетителей — 90% из них оставили лучший отзыв. Так работает цифровая трансформация. Обучающая программа «Цифровая трансформация бизнеса» от СберУниверситета позволит прокачать лидерские качества, разобраться в построении команды, получить рабочие инструменты цифровизации бизнеса от экспертов из Яндекса, Сбера, НИУ ВШЭ и использовать их в своих проектах. О чём программа? Вы узнаете, как принимать решения на основе больших данных, как оценивать UX/UI-дизайн, задействовать ИИ, ML, AR/VR, облачные технологии, умный документооборот, выстраивать кибербезопасность. Познакомитесь с основами Python и DevOps. Кому подойдет? CEO и командам, директорам по цифровизации, руководителям подразделений – и всем тем, кто хочет понять, как использовать цифровую трансформацию на благо себе, своей карьере и своей компании. Торопитесь! Первый поток уже начался, но еще можно запрыгнуть в последний вагон! Подробнее о программе: http://sber.me/?p=xDG65 -
WTF_HR
Аналитическая аналитика сегодня. РБК по данным Суперджоба пишет, что более половины россиян признались (!) в сверхурочной работе. Мы так и представляем, как некий каждый второй россиянин, сидя в исповедальне, произносит что-то вроде «прости меня отче, ибо я тружусь сверхурочно». А из соседней кабинки ему голос «отпускаю тебе грехи твои, сын мой». Результаты – как всегда у Суперджоба – где-то до банальности предсказуемые, а где-то очень странные. Например, по результатам опроса больше всех перерабатывают учителя и медсестры. То, что эти люди берут по полторы-две ставки, чтобы заработать – это притча во языцех со времен СССР. А у первых есть еще и проверка домашних заданий, за которую никогда не платят столько, сколько она реально занимает времени. Но где же управленческие консультанты и инвестбанкиры с их знаменитой 100-часовой неделей, спросят читатели канала? Все очень просто – во-первых, представить, что консультант инвестбанка, бывшей «большой тройки» или даже «четверки» будет отвечать на опросы Суперджоба, может только сам Суперджоб в своих сладких мечтах. А во-вторых, в большинстве их трудовых договоров (как и у многих других) указан ненормированный рабочий день. Вообще надо сказать, что вопрос «перерабатываете вы или нет?» в эпоху, когда огромная часть людей работает либо по ненормированному рабочему дню, либо по сдельной оплате труда, либо вообще не по найму – это очень странная штука, и она становится все более и более странной. Вопрос этот, за редким исключением, все больше превращается в «хотели бы вы работать меньше» и прочие субъективные версии самого себя. Но есть, по мнению Суперджоба, один бастион непогрешимости – это HR (а еще бухгалтерия и секретари). У них самая большая доля тех, кто не тратит на работу больше положенного времени. Вы работаете в HR, читаете эти строки и хотите знать, где это Суперджоб нашел десятки эйчаров, которые никогда не перерабатывают? У нас есть одно предположение – в отделах кадров государственных и муниципальных органов и госпредприятий. Кажется, это единственный заповедник, в котором эйчары уходят с работы, отработав ровно 8 часов, вне зависимости от. А вообще про эту чудесную аналитическую аналитику можно сказать только одно – какой бы опрос вы не проводили, результаты никогда не будут лучше, чем ваша выборка. -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего На всякий HR-процесс, как известно, найдется свой чат-бот. И один из самых важных процессов, в которых чат-бот может помочь, – это конечно, онбординг. И роботы тут точно могут помочь – они все знают, не ошибаются и закрывают множество разных запросов - от простых ситуаций в стиле «Маша из кадров сидит на третьем этаже» до сложных сценариев, где есть знакомство с людьми и материалами, получение техники и заполнение документов. А ежели у такого чат-бота и название приятное, то это просто класс! Вот посмотрите – отличный продукт под названием Friday. Это не просто чат-бот, а самый настоящий HR-ассистент для автоматизации пути сотрудника. А поскольку путь офисного самурая начинается с онбординга, то ребята уделили ему много усилий и знаний, чтобы сэкономить ваше время и ресурсы. А если вы посмотрите список клиентов, среди которых крупнейшие и самые модные компании страны, то и вовсе сомнений не останется – надо брать! Кликайте вот на эту ссылочку, узнавайте подробности и заказывайте! -
Реклама
-
WTF_HR
На прошлой неделе что-то много было историй из разряда «их нравы». И вот вам еще одна. Один из наших источников рассказывал нам недавно, что одним из критериев, которые его компания на полном серьезе обсуждала при релокации из России, были разрешенные в потенциальной стране назначения аборты. Не подумайте только, что девушки в этой организации были как-то уж очень беспорядочны в связях – вовсе нет. Просто разрешенные аборты (наравне с декриминализацией легких наркотиков, например) – это в некотором смысле знак прогрессивности страны, особенно важный для феминисток с их лозунгом «мое тело – мое дело», но значимый совершенно не только для них. Как правило, позиция страны по абортам дает четкий сигнал и о многих других взглядах, принятых в государстве. И в этом своеобразном рейтинге прогрессивности Соединенные Штаты тут сделали приличный шаг вниз. Верховный суд США, в котором большинство сейчас за судьями консервативных взглядов, отменил знаковое решение по делу «Роу против Уэйда». Решение заключалось в том, что Конституция США защищает право женщины сделать аборт – а стало быть аборты должны быть разрешены во всей стране. Отмена его означает, что США на федеральном уровне этим вопросом не занимаются, и теперь это решается на уровне штатов. Несколько штатов тут же заявили, что запретят аборты в принципе, по всей стране прошли протесты, в американских соцсетях вдруг исчезли геополитики и экономисты, зато появилось множество правоведов и акушеров. А крупные IT-компании уже на весь мир заявили о новой льготе для персонала: если офис компании находится в штате, где аборты запрещены, девушкам будут оплачивать дорогу до штата, где аборты разрешены, и обратно. Тут нужно сделать пару статистических заметок на полях. Количество женщин, делающих аборты, в США уже очень давно год от года уменьшается и за последние сорок лет уменьшилось в два раза – с 29 до 14 случаев на 1000 беременностей. А демография женщин, делающих аборты, показывает, что две трети делающих эту процедуру – афро- и латиноамериканки (что, уж извините, автоматически означает сравнительно невысокий уровень образования и доходов). Мы не хотим вступать в чужую дискуссию про аборты, но решили посмотреть на ситуацию глазами циничного C&Bшника – и через эту оптику отлично видно, что девушки, делающие аборты, и сотрудники IT-компаний – это два очень слабо пересекающихся множества. Девушек в айтишечке в целом меньше, чем молодых людей, так еще и расовый состав «неайтишный». Так что своеобразный американский «марчар» в стиле «мы за прогрессивную Америку и готовы поддержать девушек в беде» вряд ли обойдется большой американской айтишечке дорого – уж точно значительно дешевле, чем упражнения с оплатой топлива и запуском шаттлов для сотрудников, которые мы описывали вчера. Зато отлично поможет привлечь и удержать продвинутых белых и азиатских мужчин, которые в этой самой айтишечке работают в непропорциональных от их общей популяции количествах, которым аборт не грозит по факту невозможности забеременеть, но которые свято веруют в то, что право на аборт и есть знак прогрессивности компании. Есть чему поучиться. -
WTF_HR
Понедельничное утро! В американских компаниях всерьез обсуждают новую головную боль для HR: растущие цены на бензин. В силу разницы в стоимости топлива и структуре общественного транспорта жителям больших российских городов такое сложно представить, но для многих американцев повышение и так довольно высоких цен на топливо почти в два раза – это серьезный удар по карману и даже повод искать новую работу, где платят больше. Поэтому для компаний встает вопрос удержания таких сотрудников. Речь, конечно, в основном о рядовых и массовых позициях. Вряд ли квалифицированные сотрудники и топ-менеджеры с доходом от 200 тысяч долларов в месяц станут менять работу из-за того, что теперь заправить полный бак в некоторых штатах стоит под 100 долларов. А вот рядовые сотрудники, бывает, тратят на бензин до 15% зарплаты. А вот для простых работяг на прожорливых машинах дотация на бензин может стать серьезным поводом для смены работодателя. И вот некоторые компании действительно вводят дополнительные выплаты «на бензин» даже для тех сотрудников, у которых нет рабочей необходимости много передвигаться на машине. Увядшая было пропаганда гибридной работы вернулась: ее адепты получили дополнительный козырь для того, чтобы оставлять на удаленке как можно больший процент сотрудников. Ведь если компания не требует появляться на работе каждый день, это может помочь сэкономить сотню-другую долларов в месяц. Те работодатели, которые все же хотят видеть сотрудников на работе даже несмотря на растущие цены, вводят дополнительные выплаты для тех, кто ездит на работу на велосипедах и других средствах микромобильности – например, электросамокатах. Но это, конечно, доступно только на сравнительно небольших расстояниях и в городах с хорошей инфраструктурой микромобильности. Ну и, конечно, грядет возвращение шаттлов, аналогичных (всеми проклинаемым) московским автобусам от метро до Сколково или бизнес-парка Химки. Есть и более хитросделанные работодатели. Вместо дополнительных выплат они внедряют курсы осознанного вождения, на которых рассказывают своим сотрудникам, что если не газовать и не пытаться сделать всех на светофоре, то топлива будет тратиться меньше. А если снять с крыши багажник, то это улучшит аэродинамику автомобиля и также позволит тратить меньше топлива. Другие способы снизить потребление топлива – выключать зажигание на светофоре, ездить без кондиционера и подвозить на работу коллег – тоже обсуждаются на таких занятиях. Будет ли эффект от таких занятий влиять на текучку – судите сами. Ну и конечно, опять нужно сказать «ничто не ново под луной» - американские работодатели привыкли к периодическим бензиновым кризисам точно так же, как наши или турецкие – к кризисам курса валюты. Вот, например, любопытная и актуальная нынче статья NYT от 2008 года, где описывается едва ли не первая попытка ввести удаленку и четырехдневку – опять же из-за резкого роста цен на бензин. Недаром говорят, что кризисы – двигатель прогресса. Хорошей недели! -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Если кто еще не внедрил автоматизацию процессов массового найма, то знайте – вы теряете огромное количество времени и ресурсов на то, что может делать машина. Благодаря автоматизации люди освобождаются от рутинных задач и могут заниматься важными делами и экономить время. На объемах больших компаний приличная автоматизация дает ускорение в сотни человеко-часов и миллионы рублей в год. Но главное – все приличные организации уже давно это делают. И потому неиспользование таких инструментов может означать потерю конкурентоспособности на рынке труда. Но не все через это проходили и не все понимают, как. О том, как «Магнит» внедрил HR-решение Skillaz, улучшил эффективность по подбору персонала на 20% и сэкономил сотни миллионов рублей, читайте в колонке Юлии Савкиной, директора департамента по подбору и карьерному сопровождению компании.