WTF_HR. Страница 17
16922
@WTF_HR
Откровенно о российском HR и российских эйчарах - эксклюзивы, лучшие материалы и комментарии. Присоединяйтесь и присоединяйте коллег.
-
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Культурная трансформация – вещь вроде бы далекая и заниматься ей не слишком понятно зачем. Однако истину про поедание стратегии культурой никто не отменял – поведение ваших людей может сломать любые ваши планы и никакие деньги и инструменты не помогут. А уж в разных там экстремальных ситуациях и подавно важно иметь культуру, которая компанию не расколет, а сплотит. При этом трансформировать культуру сложно, небыстро и не совсем понятно как. Но есть на земле русской люди и организации, которые помогут вам это сделать – и вот вам отличный кейс одной из них. Да еще и с известной на рынке компанией, которая готова рассказать, как все было, без утайки и лукавства – потому что получилось! Так что на выходных предлагаем вам почитать кейс культурной трансформации компании Askona, победителя премии HeadHunter в номинации «культурная трансформация» вот по этой ссылке – набраться опыта и подумать, что вы можете сделать в своей компании уже сейчас. -
WTF_HR
Попробуем отвлечься от происходящего, ибо пятница. Набрели на интересный график зависимости количества рабочих часов в неделю от уровня достатка – и исследование, на основании которого сделан этот график, в кои-то веки не полностью подтверждает разный там фольклор (обычно, как помнят наши внимательные читатели, подобные исследования его подтверждают, а некоторые, кажется, ровно за этим и делаются). Мы, конечно, имеем в виду расхожие банальности в стиле «работай хорошо восемь часов в неделю, и тогда тебя сделают начальником и ты будешь работать двенадцать». Есть, правда и обратные утверждения – написаны целые книги про то, как разбогатеть и работать по четыре часа в день, а не как разные там плебеи по восемь (а их начальники по двенадцать). Впрочем, предпринимателей тут, похоже, не опрашивали, так что поговорим про наемных рабочих. Итак, исследование гласит, что в среднем по миру самые богатые 10% работают примерно на 1 час меньше, чем самые бедные. Но в целом данные по разным странам довольно сильно разнятся. При этом информации про методологию и выборку исследования у нас мало – мы лишь знаем, что это был опрос, в котором люди сами называли, сколько они реально (а не по документам) работают в неделю. Памятуя прекрасную социологическую притчу про исследования длины мужского достоинства в деревнях Виллариба и Виллабаджо, а также сравнительно небольшую выборку (пара сотен человек на страну), нельзя говорить о том, что выводы стопроцентно верны. Но кажется, что никакой серьезной взаимосвязи между количеством рабочих часов и заработной платой на общечеловеческом уровне не просматривается. В общем, сенсации не вышло. Впрочем, есть одна страна, для которой такая взаимосвязь таки прослеживается, причем почти в соответствии с утверждением про 8 и 12 часов – и это США. Там люди с большой зарплатой работают в среднем на 4 часа больше, чем их коллеги с маленькой зарплатой. И выборка, по словам исследователей, в Штатах составляла не несколько сотен, а несколько тысяч человек. Выводы, как говорят в одной передаче на федеральном канале, делать только вам. Мы же по результатам всего этого хотим сказать, что как минимум одна расхожая банальность с нашей точки зрения абсолютно верна – и это фраза про то, что работать нужно не определенное количество часов в неделю, а головой. Если вам повезло и вы способны работать головой больше часов в неделю, чем другие, то и флаг вам в руки. Но мы также порекомендуем вам не забывать о семье, близких и самих себе, что особенно важно в разные там не очень светлые времена. Хороших выходных! -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Привет всем, кто сейчас в Ереване и хочет нетворкинга! 1 октября будет митап с фаундерами из Avito, Яндекса и inDriver.tech, которые будут рассказывать про жизнь стартапов вне и внутри IT-компаний. — Как запустить свой стартап в IT-компании? — Где искать партнёрство с крупными компаниями? — Как получать инвестиции от больших брендов? — Что круче: свой стартап или работа в мощной корпорации? И это только часть вопросов, которые мы обсудим 🤝 Встречаемся 1 октября в 18:00 в офисе Miro. 📍 Ереван, ул. Арменака Арменакяна, 92 Всё бесплатно, но вход по приглашениям — их всего 60. Регистрируйтесь по ссылке и получайте тикет на почту, если повезёт именно вам! -
Реклама
-
WTF_HR
У времени перемен есть много отрицательных моментов, но есть как минимум один положительный – будет что внукам рассказать. Люди, любящие описывать современную Россию как безжалостную и стопроцентно эффективную военно-репрессивную машину, очень плохо себе представляют не только уровень хаоса в любой системе подобного масштаба, но и реальную зависимость современного сложного государства от общества, бизнеса и рынка труда. И на наших глазах сейчас разворачивается эпическая битва за этот самый рынок, где на одной стороне государство, которому понадобилось для достижения определенных целей изъять из экономики несколько сотен тысяч людей, а с другой – эта самая экономика, которая этих людей отдавать, откровенно говоря, не очень хочет, хотя по документам вроде и должна. Заявленные цели происходящего выглядят безупречно логичными – призвать в армию наиболее опытных, обученных и мотивированных людей, которые быстро, качественно и с наименьшими потерями выполнят поставленные государством задачи. Но беда в том, что эти самые опытные, обученные и мотивированные люди ценны не только для армии – и в рыночной экономике (а она у нас такая, что ни говори) за таких людей армия всегда будет конкурировать с бизнесом. А это уже повод для большого количества договоренностей. Саботировать мобилизацию – дело не просто непатриотичное, а явным образом противозаконное. Но с другой стороны, если просто взять и выполнить все требования государства, то можно лишиться критической части специалистов, которые в экономике принесут сильно больше ценности, чем на фронте. И лишиться их придется на неопределенное время, потому что сроки службы для мобилизованных никто не объявлял. Так что приходится балансировать между Сциллой и Харибдой. Именно поэтому мы видим, как профессиональные сообщества из различных сфер лоббируют предложения по отсрочкам. Первыми, конечно, были айтишники и их курирующее министерство. Тамошний молодой и энергичный министр – первая причина, почему все так быстро произошло. Но у него есть причины торопиться больше других – публика в этой отрасли не только плохо заменимая, но и весьма востребованная в других частях мира, где ее не зовут в армию (по крайней мере, прямо сейчас). Уже сейчас появляются инициативы от банкиров, промышленников и прочих капитанов экономики – а РСПП даже вышло с предложением не призывать предпринимателей. А в ставший уже притчей во языцех список Минцифры внесены не только традиционные STEM-специальности, но и разнообразные другие, которые к традиционному определению «айтишника» отношения не имеют – и правильно, потому что компания не может нормально работать без финансистов, юристов, и прочих HR. Ну а люди, как и положено в рыночной экономике, голосуют рублем и ногами – если и когда могут себе это позволить. Поэтому мы видим, как на наших глазах формируется рынок труда квалифицированных граждан России за пределами России – или, по меткому выражению одного из наших источников, рынок труда в категории «беглых воротничков». -
WTF_HR
Понедельничное утро! За последние несколько лет российский HR привык ко всему, но последняя неделя побила все рекорды с точки зрения уровня хаоса, с которым приходится иметь дело. Мы не будем рассуждать об организационной эффективности Минобороны при проведении мобилизационных мероприятий – пусть об этом рассуждают специалисты. Но очевидно, что когда огромная система в очень короткие сроки делает что-то, чего раньше никогда не делала (а «ограниченная мобилизация» в России никогда не проводилась, только всеобщая), то даже при серьезной подготовке эта система будет формировать многие правила по ходу действия, совершая при этом довольно много ошибок и исправляясь (иногда). А поскольку кадровые службы компаний, помимо всего прочего, являются в России еще и продолжением системы воинского учета, то сотрудникам отделов кадров большинства российских организаций (за исключением оборонного комплекса) пришлось весьма непросто. Кто подпадает под мобилизацию, какие правила и процедуры применяются в отношении таких людей и их найма, что должны делать кадровые службы и чего они делать не должны – всему этому приходится учиться на ходу. Но работа нашлась и для других служб. Если перевести на цензурный язык содержание одного популярного нынче интернет-мема, то получится что-то вроде «вот и настал час расплаты для компаний, которые не нанимали женщин, потому что опасались, что те уйдут в декрет». Некоторые кандидаты уже начали указывать в резюме свой статус освобожденного от воинской обязанности – и не исключено, что часть компаний теперь будет опасаться нанимать людей, которые могут попасть под мобилизацию. Это довольно грустный повод, чтобы говорить об улучшении карьерных перспектив для женщин, но для многих компаний это станет вынужденной необходимостью. И да, такие моменты – это как раз то, ради чего создаются системы карьерного планирования (или масс-рекрутмента, если речь о массовых должностях), потому что если у вас мобилизован или, чего уж греха таить, уехал ключевой сотрудник, то будет хорошо, если вы знаете, кем его заменить. Наш отдельный респект и пожелание сил в этой ситуации – HR-партнерам, которые всегда оказываются лицом HR-службы перед сотрудниками компании. И в текущей ситуации некоторым из них приходится вести разговоры, по сравнению с которыми главное пугало молодых HRBP –сложное увольнение – покажется приятной беседой за бокальчиком вина. Ну а конечно, многим организациям пригодится уже со времен ковида хорошо развитое умение быстро собирать и анализировать данные по людям – особенно банкам, айтишечке и другим организациям, которые сейчас лоббируют отсрочки для своих сотрудников и должны быть готовы постоянно снабжать соответствующие министерства нужной информацией. И для всего этого мы желаем вам, коллеги, сил, стойкости и эмоционального баланса. Потому что (в очередной раз за последние несколько лет) HR становится едва ли не самой важной функцией в компании. Такие дела. Успешной недели! -
WTF_HR
Писать на фоне вчерашних новостей о чем-то другом – дело неблагодарное, но мы попробуем. The Wall Street Journal пишет, что в этой их Америке случился ренессанс процесса регулярной оценки эффективности. Коллеги из канала HR Talk, откуда мы утащили эту статью, пишут, что компании ужесточают правила на фоне грядущей рецессии. Но тут надо добавить, что ребята из этого канала вообще любят риторику про возвращение суровых времен, которым должны соответствовать суровые «CEO военного времени» – а вместе с ними и суровые правила игры. В стиле известного мема про «плохие времена создают сильных людей». Не то чтобы они были совсем не правы – суровые времена воистину настают – но конкретно в этом случае есть нюанс. Многие американские и европейские компании (особенно из сами знаете какой отрасли) во времена ковида на волне искреннего человеколюбия отменили оценку и выплачивали всем бонусы просто за то, что эти замечательные люди на них работали. А тут вдруг все вернулось – да как! Буржуйский HRTech-провайдер BambooHR сообщает, что число проведенных на его платформе ревью в 2022 году увеличилось больше чем в 10 раз по сравнению с 2021 – а впереди еще четвертый квартал. В общем, как известно, чтобы сделать человеку хорошо, нужно сделать ему плохо, а потом вернуть как было. Но нужно помнить, что эта истина работает в обе стороны. Кровожадный бумерский ритуал оценки в стиле Джека Уэлча, когда в результате оценки обязательно нужно повысить X% и уволить Y%, по нынешним временам используют не так много компаний. Но даже если ваше ревью – это не игра в кальмара, а розовая мечта миллениалов, в которой главная часть – это разговор про таланты и развитие, сотрудникам и начальникам все равно комфортнее, если этой формальной процедуры нет. Впрочем, бывают и противоположные истории. Одному из авторов этого уютного канальчика повезло присутствовать при смене эпох в одной международной компании. Там отказывались от иезуитской процедуры под названием «калибровки» и форсированного распределения (нужно поставить X% хороших оценок, Y% не очень) в пользу тихой индивидуальной оценки эффективности сотрудника менеджером раз в год. Кроме того, теперь менеджеры могли самостоятельно управлять бюджетом на бонусы в своем подразделении. При этом вводились обязательные как минимум ежеквартальные «разговоры о развитии», на которых менеджеры должны были говорить с сотрудником о его эффективности и путях роста. И все в этой новой системе было хорошо – у менеджеров пропадала необходимость защищать своих людей от нападок коллег на сессиях по калибровке, сами сотрудники получали больше внимания от руководителей (за чем ревностно следил HR), а процедуру оценки удалось сократить с трех месяцев до двух недель. Но еще как минимум еще пару лет группы менеджеров в разных офисах этой компании просили эйчаров провести с ними тайные калибровки по старинке, используя предварительно назначенное распределение оценок в соответствии с успехами их департаментов. Бывает, что отказаться трудно не только от приятных вещей, но и от менее приятных, если они привычные. Такие дела. -
WTF_HR
#НаКаналахТелеграма Рекомендуем один из самых крупных каналов в российском научно-образовательном телеграме — «Наука и университеты» 🧑🔬👨🎓👨🏫 Канал читают преподаватели школ, колледжей, вузов, научные работники, студенты и аспиранты Обсуждаются злободневные темы: • Как нам реорганизовать ЕГЭ • Почему в российских школах хронический кадровый голод • Болонский процесс: за и против • Как снизить нагрузку преподавателей российских вузов • Должен ли вузовский преподаватель заниматься наукой • Как привлечь молодых людей в научные лаборатории • Нужна ли наукометрия отечественной науке • Как сохранить международные научные связи в эпоху санкций Эти и десятки других вопросов ежедневно в канале «Наука и университеты» Наука и университеты Актуальные новости в сфере науки и высшего образования Контакты @bem655 почта: [email protected]
-
WTF_HR
РБК по следам нового исследования HeadHunter пишет, что спрос на IT-специалистов (то есть количество вакансий в ИТ-сфере) упал, а самих айтишников на рынке труда (то есть их резюме на HeadHunter) стало больше. И вызвано это, по мнению источников издания, разными вещами – потому что источники разные. Так, например, представители российских ИТ-ассоциаций пишут и говорят, что это из-за заполнения вакансий в российских компаниях спецами, которые потеряли работу после ухода зарубежных компаний – а поскольку высвободилось таких специалистов много, а российские компании – не резиновые, то соотношение на рынке труда заметно изменилось. Но несмотря на это, зарплаты айтишников растут. А вот эксперт HeadHunter говорит, что увеличение количества резюме на рынке связано с выходом на него разных там джунов, которые отучились в онлайн-школах и теперь думают, что они айтишники. Мы же хотим сказать, что все как обычно обсуждают каких-то абстрактных «айтишников», хотя один айтишник другому – очень даже рознь. И на рынке труда IT-специалистов мы наблюдаем самое настоящее расслоение по профессиям и доходам. Например, крупные зарубежные компании за редким исключением не разрабатывали в России ничего – их штат здесь почти поголовно состоял из продавцов и админперсонала, и все они были заточены на продажу зарубежного софта на российском рынке. Вот они действительно в большинстве своем никуда не уехали, потому что их навыки на других рынках не особо конкурентоспособны. А наиболее прозорливые из них начали трудоустраиваться в российские компании задолго до описываемых событий, и не только из патриотических соображений – а потому что поняли, что международников в ближайшее время тут будут только больше зажимать, и нужно продавать свои навыки российским организациям, пока таких на рынке не стало слишком много. Другое дело – разработчики и продакт-менеджеры. Вот их (особенно топовый сегмент, которые отлично говорят на английском и привыкли делать продукт для мирового рынка) до сих пор с руками отрывают в разных привлекательных локациях. И отъезд многих из них связан не с отсутствием патриотизма, а с тем, что в России им просто негде реализовываться – масштаб многих индустрий (например, того же HRTech) у нас просто недостаточно велик, а работать из России на самые большие мировые рынки невозможно либо потому что они недружественные, либо потому, что они очень специфические (как Китай, например). И вот чтобы удержать таких людей, наши компании готовы платить весьма серьезные деньги, отчего зарплаты в этом сегменте и растут. Что же касается начинающих специалистов и мидлов, то тут действительно все может быть довольно грустно. Их много, спрос на них не особо растет. Сколько людей вернулось, мы доподлинно не знаем, но если среди них есть уехавшие из последней категории, то им придется совсем грустно. -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Внимание всем C&Bшникам и прочим интересующимся! Времена настали непростые, и не только в смысле «тяжелые», но и в смысле «непонятные» - а в таких условиях любое планирование – это тот еще вызов. Но 22 сентября в 10.00 состоится конференция от компаний BENEFACTORY и «Подарок в Квадрате», благодаря которой вы сможете понять, как лучше планировать бюджет на персонал на следующий год – и не только это! Коллеги будут обсуждать: - Как оптимизировать и сохранить эффективность бенефитной системы в новых реалиях; - Что изменилось в подходах к соцпакету работников в 2022 году; - Как сделать ДМС частью кафетерия льгот; - Какая модель кафетерия льгот наиболее эффективна; - Как собирать аналитику для управленческих решений, какие использовать метрики для оценки эффективности; - Как планировать бюджет на кафетерий льгот, какие налоги при этом возникают. И многие другие интересные темы. На мероприятии будут выступать не только спецы по компенсациям из ведущих компаний, но также юристы, налоговики, поставщики услуг для C&B и прочая любопытная публика, которую не грех внимательно послушать, чтобы потом не было мучительно больно за неправильно спланированный бюджет. Полный список, регистрация и прочие подробности вот по этой ссылке. Скорее регистрируйтесь, времени осталось немного! -
WTF_HR
Понедельничное утро! В довольно грустное для акционерного вознаграждения время интересная новость пришла откуда не ждали. Если верить Владимиру Потанину, «Норникель» планирует ввести акционерное вознаграждения для своих сотрудников с 2023 года. Новость уже появилась в официальном тг-канале компании, а Потанин дал интервью РБК, в котором довольно подробно описал, как это будет происходить. Подобные штуки обычно ожидают скорее от айтишников, чем от металлургов – и Потанин сам в интервью говорит, что хотел бы, чтобы это было похоже на вознаграждение в айтишечке. Но есть важная специфика. Если в ИТ акции последние десять лет позиционировались скорее как инструмент личного обогащения, то в потанинском варианте это называется «народным капитализмом». Потанин известен своим внимательным отношением к социальным вопросам и благотворительности. Например, потанинская стипендия для студентов вузов (прозванная, конечно же, «ботанинской») существует аж с 2000 года, и многие выигравшие эту стипендию бывшие студенты сейчас занимают высокие должности в бизнесе и госсекторе. Но слова «восстановление исторической справедливости», которые произносит Потанин, говоря об акционерной программе «Норникеля» - что-то новое даже для него. Собственно, «историческая справедливость» заключалась в том, что в начале девяностых после первой приватизации «Норникеля», сотрудники компании владели примерно 25% акций предприятия, но большинство из них, называя вещи своими именами, по финансовой безграмотности быстро продали эти акции задешево более ушлым персонажам, одним из которых, собственно, оказался и сам Владимир Олегович. Теперь же, с помощью программы акционерного вознаграждения сотрудников, Потанин пытается сделать так, чтобы физлица снова владели 25% акций компании. Подробностей того, как конкретно будет реализовываться программа, пока нет. Но по словам Потанина, в ней будет два важных условия – во-первых, акции будут выделяться небесплатно, а во-вторых будут существовать ограничения на продажу акций, которые должны заставить сотрудников некоторое время «пожить с этим активом». Еще один важный момент – это то, что самими акциями люди владеть не будут, а вместо этого им будут вручаться цифровые сертификаты на акции, оператором которых станет блокчейн-платформа «Атомайз». В общем, были бы обычные фантомные опционы, но благодаря блокчейну, тут тебе и социальная справедливость, и новые технологии. Чумовой расклад, это вам любой пиарщик скажет. Если говорить серьезно, то в целом у «Норникеля» есть неплохой шанс стать законодателем мод в компенсациях для рядового персонала. А учитывая текущую ситуацию, запрос на «народный капитализм» может оказаться модным не только среди простых работяг, но и среди государевых людей. В общем, в чутье господину Потанину (недавно прибравшему к рукам не только Росбанк, но и Тинькофф) не откажешь. Ждем подробностей программы. Хорошей недели! -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Какие методисты нужны рынку онлайн-образования С 2021 года доля обучавшихся в онлайне увеличилась почти в 3 раза — с 14,5% до 41,3% ― и обогнала по популярности оффлайн. Чтобы упаковывать экспертный контент в онлайн-курсы, нужны методисты. О том, как освоить одну из самых перспективных специальностей в EdTech и расти как профессионал, расскажут на бесплатной онлайн-конференции «Старт и развитие в профессии методиста». За два дня конференции вы: Познакомитесь с профессией и основными принципами педагогического дизайна. Разберётесь в востребованных форматах: геймификация, сторителлинг, проектирование пути студента ― Student Journey Map. Узнаете, как построить карьеру. Как использовать уже имеющиеся навыки, где набраться опыта начинающему методисту и как продвигать себя в соцсетях. Всё это на опыте экспертов, с разбором кейсов и полезными материалами. Конференция построена так, что будет интересно даже методистам с опытом. А в конце мероприятия пройдёт розыгрыш бесплатного обучения. Программа конференции и регистрация тут 
-
WTF_HR
Пятничное, как обычно, несерьезное. Тут газета «Метро» пишет, что китайская компания назначила своим CEO робота с искусственным, понятное дело, интеллектом. Робота зовут Танг Ю, и она (а это именно она) «возглавит» центральный филиал компании NetDragon Websoft в городе Фуцзянь, а заодно будет возглавлять Департамент Организационной Эффективности. Вам, коллеги, еще не стало страшно? Тогда продолжаем. Уж как эта самая андроид(ка) будет это делать, не совсем понятно, но в компании надеются, что она ни больше ни меньше как упростит процессы, повысит качество исполнения рабочих задач и принимаемых решений, а также будет служить в качестве продвинутой системы риск-менеджмента. Но и это еще не все. Помимо прочего, робот будет «играть критически важную роль в развитии талантов и обеспечивать справедливое и эффективное рабочее пространство для всех сотрудников». И вот тут уже откровенно пахнет жареным, а почему – мы сейчас объясним. Дело в том, что мы читаем не только газету «Метро», но и разные там научные блоги. И вот в одном из них мы ]наткнулись на прекрасную статейку](https://t.me/theworldisnoteasy/1573), в которой один старший научный сотрудник и два аспиранта Гарварда на довольно простой математической модели доказывают уже давно придуманную философами и запечатленную в кино страшную штуку. Если все упрощать до состояния сибирского валенка, то вывод из их исследования будет примерно следующий: достаточно продвинутый искусственный интеллект в какой-то момент обязательно перестанет просто кушать информацию, которую ему скармливают, и начнет вмешиваться в то, какую информацию, кто ему предоставляет и для чего. А лучший способ избежать получения ложной или неверной информации – это уничтожить тех, кто эту самую информацию предоставляет (или, например, делает попытки отключить систему). В общем, лучше такие системы не обманывать, а то секир-башка и вообще капут. Мы, конечно, понимаем, что если что-то кроме пиара и скрывается за «роботом-CEO», то это что-то довольно обыденное – вроде экспертной системы со встроенным движком машинного обучения, которая включает в себя аналитические инструменты, действительно иногда позволяющие оптимизировать отдельные процессы. Таких систем в мире довольно много. Но все равно как-то волнительно за китайских товарищей. Вдруг у них там действительно продвинутый искусственный интеллект, а какой-нибудь менеджер попробует завысить сотруднику оценку на ревью – и все, нет больше славной компании НетДрэгон Вебсофт – а еще через несколько итераций взаимодействия с AI – и всего человечества, как мы его знаем. Хороших выходных! -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Командировка — не просто деловая поездка, это еще и целый процесс, который требует грамотной навигации. Чтобы тревел-менеджеру или сотруднику не держать в голове десятки деталей — какой документ нужен до поездки, какой после, кто должен его подписать и так далее — эксперты по командировкам придумали чек-лист. Зачем он нужен? Для самоконтроля и самосверки. Согласовать поездку у начальника, связаться с бухгалтерией, забрать у сотрудника посадочный — отмечайте все пункты и двигайтесь по списку. Получить чек-лист 
-
WTF_HR
«Ведомости» пишут, что все больше и больше российских школьников собирается в колледжи, а не в вузы, объясняя это жадностью и страхом. Жадностью, конечно, до быстрых денег. Ведь среднее профессиональное образование – это сравнительно быстрый способ приобрести надежную и востребованную специальность в стиле «работать руками, а не языком», а при удачном стечении обстоятельств – еще и зайти на рынок труда с гордо поднятой головой и зарплатой, вдвое превышающей среднюю (особенно в регионах). А страхом, естественно, перед ЕГЭ. единый госэкзамен, скроенный по англосаксонскому образцу, вообще много лет является целью для критиков российской системы образования вне зависимости от спектра. Одним он кажется слишком сложным, а другим – наоборот, слишком тупым и ориентированным на запоминание, а не на творчество (не то что сочинение, например). И еще, конечно, ЕГЭ – крайне сложная штука с точки зрения списывания и коррупции, но за это его почему-то никто не критикует. Забавно, что если верить тем же «Ведомостям», то тенденция к увеличению количества желающих получить средне-специальное образование наметилась аж с 2012 года, из чего следует вывод, что жадность и страх в головах выпускников и их родителей с тех пор только растут. На самом же деле жадность и страх – в целом нормальные человеческие эмоции при поведении на рынке труда, но они всегда остаются примерно на одном уровне, просто направлены на разные вещи. И эта конкретная ситуация – удивительным образом неплохой пример совместного воздействия сил свободного рынка и государственного регулирования. Свободный рынок сделал так, что высшее образование, бывшее некогда абсолютной ценностью, напоролось на невостребованность огромного количества выпускников вузов на рынке труда, а умение заработать вот этими самыми руками на кусок хлеба с маслом и Хёнде Солярис стало вдруг модным. А государство с одной стороны поставило дополнительные барьеры на пути желающих получить «корочки» в виде этого самого ЕГЭ и ужесточения контроля над качеством образования, в результате чего из гигантов рынка фейковых вузов остались на плаву лишь те немногие, покровители которых были способны договориться на очень высоком уровне. С другой стороны, государство сумело оседлать моду на «работу руками», популяризовав конкурсы WorldSkills, одновременно с которыми рассказывались истории про уникальных сварщиков из РосТеха, которые путешествуют по всей стране и стабильно зарабатывают деньги, которым позавидует какой-нибудь National Key Account Manager из Проктера и Гэмбла. Свободный же рынок на пару с прогрессом окончательно развернул ситуацию, включив в епархию среднеспециального образования не только парикмахерское искусство и сварочное мастерство, но программирование, робототехнику и управление производственными линиями. А самое прекрасное, что после колледжа можно точно так же пойти, например, в инженерный вуз – и там, зная, как все работает на практике, регулярно утирать нос очкарикам-теоретикам. А можно и не пойти – и тем сильно сэкономить себе время если «не хочу учиться, хочу жениться». Так что удивляться тому факту, что в 2024 году выпускников вузов в России впервые будет меньше, чем выпускников колледжей, не стоит. А возможно, стоит даже радоваться. -
WTF_HR
Тут Сундар Пичаи решил отменить лишние встречи в Гугле. По сообщениям разных там инсайдеров, он предложил это сделать на последнем общегугловском All Hands. «Лишние» совещания будут удалять, а в остальных предлагается сформировать более четкую повестку и в целом, видимо, прекратить обсуждать всякую ерунду. Эта мера – лишь одна из целой группы инициатив, которые индийский CEO Гугла предложил предпринять для того, чтобы исправить ситуацию с достижением Гуглом своих целей. Количество этих самых целей (общекомпанейских OKR), кстати, тоже предлагается сократить, чтобы сфокусироваться не меньшем количестве более важных инициатив. Месяц назад Пичаи даже объявил «спринт упрощения» (simplicity sprint), смысл которого в том, чтобы собрать мнения сотрудников по поводу того, какие инициативы кушают слишком много ресурсов, а какие – и вовсе не нужны. Это, на наш скромный взгляд, довольно радикально для компании, которая прославилась тем, что первой в отрасли разрешила сотрудникам тратить часть рабочего времени на любые собственные инициативы. Но, по счастью, большая часть обратной связи оказалась про внутренние IT-системы, приличная часть которых напилена гуглом для себя самостоятельно. Мы по этому поводу хотим сказать несколько вещей. Во-первых, идее борьба с пустопорожними совещаниями примерно столько же лет, сколько существуют большие человеческие организации. Как заметил один проницательный коллега, об этом еще Маяковский сто лет назад писал. И кто-то в этой борьбе достиг довольно интересных результатов с помощью неортодоксальных способов (см. подготовку к совещаниям в Амазоне или запись всех без исключения совещаний в компании нашего любимчика Рея Далио). А кто-то считает, что совещания в стиле ППР (поговорили-поговорили, и разошлись) – это часть культуры, и вообще полезно, потому что люди – социальные существа. Во-вторых, фундаментальная причина неуспехов Гугла, конечно, не в том, что в компании слишком много целей и совещаний, а в том, что рекламный рынок, с которого Гугл последние двадцать лет кормился, сейчас в довольно грустном состоянии. И с этим фактором искоренение совещаний и улучшение внутренних IT-систем справиться вряд ли поможет, потому что как не искореняй совещания, а новый сопоставимый источник дохода для Гугла так просто не придумаешь. И, наконец, в-третьих, все последние активности товарища Пичаи и его политбюро напоминают нам классическую имитацию бурной деятельности в условиях, когда серьезные решения принимать не хочется, а показывать, что ты что-то делаешь - нужно. Разные там издания еще в (очень хорошем для IT-рынка и Гугла в частности) прошлом году упрекали Пичаи в том, что он ни разу не war time CEO: не любит резких разворотов и непопулярных решений, избегает рискованных инициатив, а заодно очень зависит от мнения окружающих. Вот теперь пришла пора посмотреть, сможет ли он с таким стилем управлять Гуглом в бурю. А заодно сколько он продержится на капитанском мостике. Будем посмотреть. -
Реклама
-
WTF_HR
Про женщин в IT сегодня. Мы многократно писали, что абсолютное количественное гендерное равенство на рынке труда – это ложная цель. Насильно делать так, чтобы в любой профессии и на любом уровне было разделение 50/50 – в лучшем случае непродуктивно. Настоящая цель – это дать возможность и мальчикам, и девочкам развиваться там, где они хотят, вне зависимости от того, какой гендер в этой сфере традиционно превалирует. А уж будет там 70% мальчиков и 30% девочек или наоборот – не важно. Важно, чтобы все, кто хотел, смогли реализовать себя там, где хотели. Но беда в том, что реализация этой самой «настоящей цели» - задачка очень сложная, многослойная, простыми и быстрыми способами нерешаемая. Именно поэтому большинство людей, которые с этим имеют дело, предпочитают показательно повышать девушкам зарплаты и вводить квоты на женщин в советах директоров или на STEM-факультетах. Или наоборот – не замечать того, что проблема действительно есть, и топить за семейные ценности в стиле одноэтажной Америки пятидесятых, отпуская шуточки в стиле «женщина-физик – не женщина и не физик», как это делал один знакомый нам преподаватель престижного вуза. Но даже люди, свободные от стереотипов и поощряющие тех, кто хочет развиваться, не всегда представляют, какие причудливые сложности могут возникать даже у тех девушек, которые успешно сделали карьеру в IT. А заодно в какие моменты, в каких ситуация и из-за чего эти самые сложности могут появляться. Мы сейчас не о прозаических вещах типа «часики тикают» (хотя и это никуда не делось). Мы про то, что девушка может всю жизнь спокойно делать карьеру, стать большим руководителем, а потом какой-нибудь свидетель секты страшного мужского заговора из развитой страны настойчиво задаст ей вопрос в стиле «вам, наверное, тяжело быть женщиной-руководителем в IT?» и тем обречет ее на долгие часы рефлексии. А есть и такие, кто, даже дав окружающим мужикам сто очков вперед и став руководителем большой команды разработки, испытывают «комплекс женщины в мужской профессии», при том, что никакой предвзятости по отношению к ней у ее команды (состоящей почти исключительно из мужчин) и в помине нет. В этом смысле фильм «Яндекса» про женщин в IT может преподнести пару сюрпризов даже тем, кто уже давно не видит ничего необычного в том, что девушки работают разработчицами, дата-сайентистами и их руководителями. Просто потому, что в обычной жизни на такие темы поговорить и подумать вряд ли просто так получится. Не говоря уже о том, что это редкий шанс «залезть в голову» людям, работающим в стереотипно «чужой» профессии и испытать то, с чем сталкиваются они. Ну и да, заодно можно увидеть, почему создание равных возможностей – это непростая штука, и она вовсе не про квоты и даже не про пресловутый pay gap. -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Карьера в HR – штука на первый взгляд довольно предсказуемая. Начинаешь в какой-нибудь одной функции внутри HR, потом растешь в ней и постепенно понимаешь, как работают все остальные, а потом так ррраз – и становишься HR-директором. Только вот делают так примерно все, а HR-директорами становятся далеко не все. Что такого делают эти «далеко не все», чтобы занять директорскую должность, чего не делают все остальные? А вот этот вопрос лучше задавать человеку, который давно в теме и видел множество разных карьер, успешных и не очень. И один такой человек в ближайшее время проведет по этому поводу специальную открытую встречу. Приходите 14 сентября в 19:00 онлайн-встречу с Гюзель Гараевой, HRD с 18-летним стажем. И вы узнаете, как получить повышение, когда всем сокращают бюджеты, какие 6 шагов нужно сделать, чтобы быстро вырасти в HR, и даже как за 1 месяц сократить расходы на HR и получить повышение. А заодно проведете аудит собственных навыков и знаний для карьеры в HR – а понимание проблемы, как известно, это половина ее решения. Узнать подробности и зарегистрироваться можно вот тут -
WTF_HR
Понедельничное утро! У преподавателей точных наук в провинциальных российских университетах есть любимая байка про то, что в заговоре с целью убийстве Цезаря участвовало около 60 человек, но при этом на его теле было обнаружено всего 23 раны – и это якобы доказывает, что большинство участников групповых проектов ни черта не делают. Подержите это пока в голове, а мы вам расскажем интересное. Фантазия HR-консалтинговых контор в изобретении новых жупелов для работодателей поистине неистощима. Мы постоянно и много пишем про то, как рекрутинговые агентства каждый год вещают о кадровом голоде, мотивируя работодателей срочно бежать к ним, потому что никак иначе нанять людей не получится. Но изобретательнее всех регулярно оказываются консультанты по вовлеченности персонала, год за годом изобретающие новые модные термины для описания неизменно пугающей ситуации с этой самой вовлеченностью. Только вроде забыли про бессмысленные работы (Bullshit Jobs), как им на смену пришло «великое увольнение» (The Great Resignation), которое должно было заставить начальников всех мастей срочно нести свои денежки в консалтинговые компании, чтобы те изобрели новые средства удержания сотрудников. И вот компания Gallup, изобретшая в свое время «дедушку всех опросов вовлеченности», открыла новую чуму XXI века – «тихое увольнение» или Quiet Quitting. Тут любители английской словесности должны оценить уровень маркетинга – словосочетание из двух Q застревает в голове носителя английского языка почище песен группы «Руки Вверх» для русского уха. В общем, чистая отрада газетчиков. Явление это чем-то напоминает «внутреннюю эмиграцию» советских времен. Сотрудник, который этим занимается, делает на работе достаточно, чтобы его не уволили, но не более. И при этом эмоционально никак к этой самой работе не привязан и вообще не вовлечен. И таких, по утверждения Gallup, аж половина среди опрошенных сотрудников американских компаний, что полностью оправдывает знаменитую шутку про директора который нв опрос «Сколько людей работает в вашей компании?», ответил «примерно половина». И тут мы хотим вернуться к рассказанной в начале поста байке. Дело в том, что, несмотря на свою навиность, эта байка вполне подтверждается статистикой – причем постоянно. Количество как очень вовлеченных, так и совсем не вовлечённых людей в среднем по популяции корпоративных самураев – цифра довольно стабильная, колеблется где-то на 3-5 процентных пунктов в обе стороны от многолетней средней и сильно отличается от нее либо там, где в силу обстоятельств все действительно очень плохо, либо там, где люди опросам не доверяют и считают, что они проводятся, чтобы потом уволить всех невовлеченных. И если посмотреть на данные самого Gallup, на которые опираются разные там WSJ и Bloomberg, то выяснится, что страшный Quiet Quitting ни к каким рекордным результатам с точки зрения падения вовлеченности не привел. Как сказали бы биржевики, «ни один психологический уровень пока не пробит». А если уж мы заговорили про консультантские жупелы, заставляющие клиентов нести им свои денежки, то мы нашли для вас раритет аж из 2015 года. В те славные времена один наивный и сравнительно молодой консультант международной компании пытался пугать деловую публику страшным «вирусом иждивенчества», который якобы распространялся там, где хорошо кормят и особо не увольняют. Как по-нашему, звучит пострашнее, чем это ваше «тихое увольнение». Но голь, как известно, на выдумки хитра, поэтому с нетерпением ждем следующего пугала. Хорошей недели!