Понедельничное утро! У преподавателей точных наук в провинциальных российских университетах есть любимая байка про то, что в заговоре с целью убийстве Цезаря участвовало около 60 человек, но при этом на его теле было обнаружено всего 23 раны – и это якобы доказывает, что большинство участников групповых проектов ни черта не делают. Подержите это пока в голове, а мы вам расскажем интересное. Фантазия HR-консалтинговых контор в изобретении новых жупелов для работодателей поистине неистощима. Мы постоянно и много пишем про то, как рекрутинговые агентства каждый год вещают о кадровом голоде, мотивируя работодателей срочно бежать к ним, потому что никак иначе нанять людей не получится. Но изобретательнее всех регулярно оказываются консультанты по вовлеченности персонала, год за годом изобретающие новые модные термины для описания неизменно пугающей ситуации с этой самой вовлеченностью. Только вроде забыли про бессмысленные работы (Bullshit Jobs), как им на смену пришло «великое увольнение» (The Great Resignation), которое должно было заставить начальников всех мастей срочно нести свои денежки в консалтинговые компании, чтобы те изобрели новые средства удержания сотрудников. И вот компания Gallup, изобретшая в свое время «дедушку всех опросов вовлеченности», открыла новую чуму XXI века – «тихое увольнение» или Quiet Quitting. Тут любители английской словесности должны оценить уровень маркетинга – словосочетание из двух Q застревает в голове носителя английского языка почище песен группы «Руки Вверх» для русского уха. В общем, чистая отрада газетчиков. Явление это чем-то напоминает «внутреннюю эмиграцию» советских времен. Сотрудник, который этим занимается, делает на работе достаточно, чтобы его не уволили, но не более. И при этом эмоционально никак к этой самой работе не привязан и вообще не вовлечен. И таких, по утверждения Gallup, аж половина среди опрошенных сотрудников американских компаний, что полностью оправдывает знаменитую шутку про директора который нв опрос «Сколько людей работает в вашей компании?», ответил «примерно половина». И тут мы хотим вернуться к рассказанной в начале поста байке. Дело в том, что, несмотря на свою навиность, эта байка вполне подтверждается статистикой – причем постоянно. Количество как очень вовлеченных, так и совсем не вовлечённых людей в среднем по популяции корпоративных самураев – цифра довольно стабильная, колеблется где-то на 3-5 процентных пунктов в обе стороны от многолетней средней и сильно отличается от нее либо там, где в силу обстоятельств все действительно очень плохо, либо там, где люди опросам не доверяют и считают, что они проводятся, чтобы потом уволить всех невовлеченных. И если посмотреть на данные самого Gallup, на которые опираются разные там WSJ и Bloomberg, то выяснится, что страшный Quiet Quitting ни к каким рекордным результатам с точки зрения падения вовлеченности не привел. Как сказали бы биржевики, «ни один психологический уровень пока не пробит». А если уж мы заговорили про консультантские жупелы, заставляющие клиентов нести им свои денежки, то мы нашли для вас раритет аж из 2015 года. В те славные времена один наивный и сравнительно молодой консультант международной компании пытался пугать деловую публику страшным «вирусом иждивенчества», который якобы распространялся там, где хорошо кормят и особо не увольняют. Как по-нашему, звучит пострашнее, чем это ваше «тихое увольнение». Но голь, как известно, на выдумки хитра, поэтому с нетерпением ждем следующего пугала. Хорошей недели!