Понедельничное утро! За последние несколько лет российский HR привык ко всему, но последняя неделя побила все рекорды с точки зрения уровня хаоса, с которым приходится иметь дело. Мы не будем рассуждать об организационной эффективности Минобороны при проведении мобилизационных мероприятий – пусть об этом рассуждают специалисты. Но очевидно, что когда огромная система в очень короткие сроки делает что-то, чего раньше никогда не делала (а «ограниченная мобилизация» в России никогда не проводилась, только всеобщая), то даже при серьезной подготовке эта система будет формировать многие правила по ходу действия, совершая при этом довольно много ошибок и исправляясь (иногда). А поскольку кадровые службы компаний, помимо всего прочего, являются в России еще и продолжением системы воинского учета, то сотрудникам отделов кадров большинства российских организаций (за исключением оборонного комплекса) пришлось весьма непросто. Кто подпадает под мобилизацию, какие правила и процедуры применяются в отношении таких людей и их найма, что должны делать кадровые службы и чего они делать не должны – всему этому приходится учиться на ходу. Но работа нашлась и для других служб. Если перевести на цензурный язык содержание одного популярного нынче интернет-мема, то получится что-то вроде «вот и настал час расплаты для компаний, которые не нанимали женщин, потому что опасались, что те уйдут в декрет». Некоторые кандидаты уже начали указывать в резюме свой статус освобожденного от воинской обязанности – и не исключено, что часть компаний теперь будет опасаться нанимать людей, которые могут попасть под мобилизацию. Это довольно грустный повод, чтобы говорить об улучшении карьерных перспектив для женщин, но для многих компаний это станет вынужденной необходимостью. И да, такие моменты – это как раз то, ради чего создаются системы карьерного планирования (или масс-рекрутмента, если речь о массовых должностях), потому что если у вас мобилизован или, чего уж греха таить, уехал ключевой сотрудник, то будет хорошо, если вы знаете, кем его заменить. Наш отдельный респект и пожелание сил в этой ситуации – HR-партнерам, которые всегда оказываются лицом HR-службы перед сотрудниками компании. И в текущей ситуации некоторым из них приходится вести разговоры, по сравнению с которыми главное пугало молодых HRBP –сложное увольнение – покажется приятной беседой за бокальчиком вина. Ну а конечно, многим организациям пригодится уже со времен ковида хорошо развитое умение быстро собирать и анализировать данные по людям – особенно банкам, айтишечке и другим организациям, которые сейчас лоббируют отсрочки для своих сотрудников и должны быть готовы постоянно снабжать соответствующие министерства нужной информацией. И для всего этого мы желаем вам, коллеги, сил, стойкости и эмоционального баланса. Потому что (в очередной раз за последние несколько лет) HR становится едва ли не самой важной функцией в компании. Такие дела. Успешной недели!