Тут Сундар Пичаи решил отменить лишние встречи в Гугле. По сообщениям разных там инсайдеров, он предложил это сделать на последнем общегугловском All Hands. «Лишние» совещания будут удалять, а в остальных предлагается сформировать более четкую повестку и в целом, видимо, прекратить обсуждать всякую ерунду. Эта мера – лишь одна из целой группы инициатив, которые индийский CEO Гугла предложил предпринять для того, чтобы исправить ситуацию с достижением Гуглом своих целей. Количество этих самых целей (общекомпанейских OKR), кстати, тоже предлагается сократить, чтобы сфокусироваться не меньшем количестве более важных инициатив. Месяц назад Пичаи даже объявил «спринт упрощения» (simplicity sprint), смысл которого в том, чтобы собрать мнения сотрудников по поводу того, какие инициативы кушают слишком много ресурсов, а какие – и вовсе не нужны. Это, на наш скромный взгляд, довольно радикально для компании, которая прославилась тем, что первой в отрасли разрешила сотрудникам тратить часть рабочего времени на любые собственные инициативы. Но, по счастью, большая часть обратной связи оказалась про внутренние IT-системы, приличная часть которых напилена гуглом для себя самостоятельно. Мы по этому поводу хотим сказать несколько вещей. Во-первых, идее борьба с пустопорожними совещаниями примерно столько же лет, сколько существуют большие человеческие организации. Как заметил один проницательный коллега, об этом еще Маяковский сто лет назад писал. И кто-то в этой борьбе достиг довольно интересных результатов с помощью неортодоксальных способов (см. подготовку к совещаниям в Амазоне или запись всех без исключения совещаний в компании нашего любимчика Рея Далио). А кто-то считает, что совещания в стиле ППР (поговорили-поговорили, и разошлись) – это часть культуры, и вообще полезно, потому что люди – социальные существа. Во-вторых, фундаментальная причина неуспехов Гугла, конечно, не в том, что в компании слишком много целей и совещаний, а в том, что рекламный рынок, с которого Гугл последние двадцать лет кормился, сейчас в довольно грустном состоянии. И с этим фактором искоренение совещаний и улучшение внутренних IT-систем справиться вряд ли поможет, потому что как не искореняй совещания, а новый сопоставимый источник дохода для Гугла так просто не придумаешь. И, наконец, в-третьих, все последние активности товарища Пичаи и его политбюро напоминают нам классическую имитацию бурной деятельности в условиях, когда серьезные решения принимать не хочется, а показывать, что ты что-то делаешь - нужно. Разные там издания еще в (очень хорошем для IT-рынка и Гугла в частности) прошлом году упрекали Пичаи в том, что он ни разу не war time CEO: не любит резких разворотов и непопулярных решений, избегает рискованных инициатив, а заодно очень зависит от мнения окружающих. Вот теперь пришла пора посмотреть, сможет ли он с таким стилем управлять Гуглом в бурю. А заодно сколько он продержится на капитанском мостике. Будем посмотреть.