WTF_HR. Страница 16
16922
@WTF_HR
Откровенно о российском HR и российских эйчарах - эксклюзивы, лучшие материалы и комментарии. Присоединяйтесь и присоединяйте коллег.
-
WTF_HR
Офисная архитектура – штука интересная, но в большинстве своем она подчиняется правилу «застройщик построил бетонную коробку в хорошей локации, а мы туда въехали». В мире не так много компаний, которые могут себе позволить не просто построить собственное здание, а заказать его у архитектурного бюро с мировым именем. И даже если компания такое может, то весь процесс часто бывает подвержен куче случайностей. Например, Сбер в ходе строительства Сберсити на Кутузовском выкупал начатые, но не законченные небоскребы по соседству, которые первоначально не предполагались как часть проекта. А ВТБ в свое время и вовсе заехал фактически в недостроенную башню «Федерация» и своим появлением там спас здание от судьбы знаменитого долгостроя, но при этом обрек собственных сотрудников на сомнительное удовольствие работать в условиях стройплощадки в течение нескольких лет. Поэтому повод порассуждать про корпоративную архитектуру на примере законченной – а тем более воплощенной – концепции выпадает нечасто, но сейчас он есть. Знаменитое на весь мир бюро Нормана Фостера, построившее знаменитый лондонский небоскреб в форме огурца я штаб-квартиру Apple в Купертино – спроектировало здание для крупнейшего в мире производителя дронов – китайской компании DJI. Здание находится посреди «китайской Кремниевой долины» в городе Шенчжене и представляет собой на первый взгляд довольно стандартную штуку – два прямоугольных небоскреба с цоколем. В небоскребах, как полагается, должны сидеть сотрудники компании, а в цоколе – работать разные там рестораны и фитнес-центры. Но для DJI это здание не только штаб-квартира, но и исследовательский центр. А значит в нем необходимо предусмотреть, например, большие открытые пространства для испытания дронов. Причем не только в лабораторных условиях, для чего Фостер и компания придумали огромные четырехэтажные открытые пространства в каждом из небоскребов, но и на открытом воздухе – для чего построен воздушный мост, соединяющий два небоскреба на стометровой высоте. И красиво, и функционально, посмотрите сами. Из остального стоит выделить два момента. Во-первых, концепция «землескреба» в стиле фостеровского же Apple City китайской компании «не зашла». Для DJI оказалось важнее находиться в центре большого города, чем обеспечить природное окружение и возможность постоянных случайных встреч сотрудников, в ходе которых предположительно возникают новые идеи. В этом здании случайно встретиться можно, пожалуй, только в лифте – хотя для размышления (а возможно и встреч) в небоскребах предусмотрены «дзенские сады». Во-вторых, китайцы, кажется, продолжают любить open space – и благодаря оригинальным инженерным решениям в здании созданы не просто большие комнаты, а пространства без колонн, обеспечивающих в «нормальных» небоскребах жесткость и устойчивость конструкции. Так что ни один офисный сотрудник не уйдет от наблюдения начальства. Ну и напоследок обратим ваше внимание на, кажется, единственный проект в России, который плюс-минус сравним с описанным нами. Это новая штаб-квартира Яндекса в Гагаринском районе Москвы, тоже довольно любопытная концепция. -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Как продвигать бренд работодателя сегодня? Неистово! Один из главных вызовов нового времени - управление изминениями и в этой гонке за нормальностью выигрывают те, кто продолжает создавать несмотря ни на что! HR-маркетинг - это бесконечный, неутомимый и системный процесс построения верного знания о вас среди текущих и желаемых сотрудников. Штука это непростая, но есть эксперты, которые готовы и могут вам помочь на всех этапах этого сложного пути. Компания Braining Group поделилась своими кейсами по созданию упаковки и продвижению с разными работодателями в статье для vc.ru Ребята подробно рассказывают , что и как можно сделать прямо сейчас. Так что читайте, интересуйтесь и обращайтесь за сотрудничеством к креаитивному агенству Braining group. Без ума от ума! -
WTF_HR
Понедельничное утро! Мы неоднократно писали, что те, кто ходит в офис будут иметь преимущество в карьере перед удаленщиками за счет того, что их больше видно. При этом у удаленщиков другое преимущество – они могут работать на нескольких работах. Так вот, похоже, это самое преимущество у удаленщиков пытаются понемногу отобрать. Сразу в нескольких западных издания вышли статьи про то, как компании увольняют людей, работающих на полную ставку на них и на кого-то еще. Последний писк – это довольно широко разошедшийся в LinkedIn пост гендиректора небольшой разработческой компании Canopy Дэвиса Белла о том, как они уволили двух инженеров, работавших помимо них на большие технологические компании. Белл, называющий такую практику новой формой мошенничества, пишет, что распознать таких персонажей можно по следующим критериям: такие сотрудники не пишут в соцсетях о работе в Canopy и скрывают свои профили в LinkedIn после принятия оффера, отказываются от льгот, предоставляемых компанией, всегда держат камеру выключенной, постоянно опаздывают или не приходят на встречи, и в прошлом работали в крупных компаниях, где легко скрыть собственное ничегонеделание. Законодательно работать на две компании на полный день в США не запрещено. И хотя это как правило запрещено по условиям офферов (обычно в оффере пишут что-то вроде «вы будете получать такую-то зарплату за то, что все свое рабочее время будете посвящать работае в нашей компании»), работодатели в целом смотрят сквозь пальцы на разнообразные подработки, если человек нормально делает свою работу. Исключением, конечно, является конфликт интересов, если сотрудник работает на конкурента – тут можно не только оказаться уволенным, но и в суд пойти. Но при этом очевидно, что работать не две организации полный день – довольно тяжело, и практически неминуемо работа в одной из них (а то и в обеих) будет от этого страдать. Об этом, кстати, Белл тоже пишет – оба уволенных инженера работали прямо скажем так себе. Но две работы, как оказалось – это не предел. Business Insider пишет что компания Equifax, глобальное кредитное бюро, используя собственные базы данных, нашло среди своих сотрудников более 20 человек, которые работали на двух (а некоторые даже на трех!) работах. Как минимум один из них, помимо работы в Equifax и еще одной компании, подрабатывал медбратом, о чем в компании узнали, когда он подключился на встречу из медицинского центра, где вокруг бродили врачи в белых халатах. В общем, весело там у них. Впрочем, повторимся. Все эти скандалы крутятся вокруг второй работы на полную ставку, в то время как подработка – это ок. И тут наверное, нужно рассказать, как один из наших источников однажды был приглашен в качестве эксперта по удаленке на внутреннюю встречу в одно большое серьезное госучреждение, сотрудникам которого законодательно запрещено трудиться по совместительству, за исключением образовательной деятельности. И там зампред по персоналу сказал, что удаленщики, конечно, не могут больше нигде работать и подрабатывать, но у удаленщиков всегда будет возможность подключаться к другим проектам в рамках этой славной организации. Так что даже в совсем зарегулированных системах у удаленщиков есть легальный способ улучшить свои карьерные перспективы. Удачной недели! -
Реклама
-
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Поставщикам услуг, связанных с корпоративными мероприятиями, в такие времена как сейчас приходится еще грустнее, чем среднестатистическому бизнесу – посудите сами, ну какие вечеринки в такое время? Кто вообще собирается нынче веселиться? Но уверяем вас, Новый Год наступит несмотря ни на какие сложности (мы узнавали). А с ним – и желание встретиться с коллегами, пообщаться, набраться сил и энергии, чтобы идти дальше и в конечном счете преодолеть это сложное время. Поэтому интеллектуальные развлечения не исчезнут никогда, и более того, будут еще более востребованы, чем просто корпоративы. И тут вам на помощь придет сервис Мозгва – ветераны и корифеи интеллектуальных игр. Онлайн или офлайн, на любую численность и любую географию, с фотографией, музыкой и другими дополнительными возможностями - специально для вашей компании они организуют несравненное интеллектуальное соревнование! А если решать задачки не особенно хочется, то можно организовать мероприятия и без квиза - и устроить незабываемое приключение, которое позволит отвлечься, отдохнуть и сплотиться всем без исключения сотрудникам вашей организации. Вот тут можно посмотреть подробности и цены -
WTF_HR
Пятничное – вроде как хорошая новость для всех удаленщиков, но как обычно, с нюансами. Компания-разработчик заказного программного обеспечения под названием Chetu как-то наняла в Голландии телемаркетолога – то есть человека, который сидит и звонит клиентам в надежде продать им какие-нибудь услуги компании и заработать бонус. И все шло неплохо примерно полтора года. Сотрудник, по собственным словам, зарабатывал 70 000 евро в год, чему многие телемаркетологи могли бы позавидовать. Но в какой-то момент, видимо, перестал показывать результат, который компания от него требовала, за что был включен в «Исправительную Программу». В ходе этой самой «программы», чтобы контролировать тот факт, что он действительно звонит клиентам и исправляется, компания потребовала от него постоянно держать включенной его веб-камеру, от чего он отказался, поскольку неуютно себя при этом чувствовал. И американцы, которые привыкли увольнять в стиле at will, то есть по любому уважительному и не очень поводу, немедленно уволили голландца за отсутствие субординации. Но наш голландец оказался не таков – он отправился в суд и там заявил, что так не договаривался – и голландский суд, известный, помимо прочего, вниманием к правам человека, встал на его сторону, обязал работодателя выплатить ему всю причитающуюся за время суда зарплату, судебные издержки и штраф в 50 000 долларов. Работодатель, кстати, на суд не явился, и вообще нанимал сотрудника дистанционно. Подробности найма нам неизвестны (вполне возможно, найм вообще мог осуществляться через провайдера) так что как и с кого теперь голландское правосудие будет что-то взыскивать, вопрос интересный. Итак, голландский суд признал, что требование работодателя к сотруднику держать камеру ноутбука включенной является нарушением частной жизни и недопустимо в рабочем контексте. Но для тех, кто не любит включать камеру на совещаниях, у нас нет хороших новостей. Дело в том, что голландский суд посчитал нарушением частной жизни только постоянное видеонаблюдение – то есть состояние, когда за вами следят долго. Поэтому, помимо подчеркивания того очевидного факта, что решения голландского суда в области трудового права не имеют законной силы в других юрисдикциях, мы не рекомендуем вам использовать этот судебный прецедент в качестве аргумента в разговоре с начальником, который просит вас включить веб-камеру на совещании. Лучше говорите более вежливо: «я с утра не умывался и не хочу оскорблять коллег своим небритым …эээ… внешним видом». Если ваш начальник в адеквате, это может даже вызвать улыбку. Ну а если начальник не в адеквате, тогда лучше искать другого начальника. -
WTF_HR
НаПравахСамиЗнаетеЧего Если вы аналитик, маркетолог или продакт-менеджер в России и около, то наверняка уже слышали про Матемаркетинг. А если нет, мы вам всячески рекомендуем услышать. Потому что это главная ежегодная конференция для всех, кто имеет отношение к маркетинговой и продуктовой аналитике. И в этом году, несмотря на все происходящее, на нее уже собралось около 100 спикеров и почти 1000 участников. Но мы вам даже не об этом – мы все-таки канал для HR. Мы вот о чем. Не секрет, что часть ваших маркетологов, продактов и аналитиков не сможет очно посетить это мероприятие. Поэтому создатели Матемаркетинга придумали для вас специальную акцию. Если вы купите 10 очных билетов на эту конференцию, то для всех оставшихся сотрудников компании вы получите онлайновый доступ ко всему контенту по специальной (божеской!) цене. А если у вас небольшая компания, то Матемаркетинг может за каждый оффлайн билет предоставить ещё 2 онлайн-доступа. Чтобы те, кто сможет – пришли сами, а те, кто не сможет, знали, что вы о них заботитесь и не забываете, даже несмотря на то, что они физически не с вами. Если заинтересовались, то отправляйте письмо на [email protected] -
WTF_HR
Существует поддерживаемая рядом поп-историков теория о том, что, вопреки поговоркам в стиле «где родился, там и пригодился», у русского народа в целом весьма развито желание и умение перемещаться в пространстве ради улучшения жизни (или избегания ее резкого ухудшения). Они утверждают, что побег в казаки или в Сибирь от крепостных порядков и рекрутской повинности в царские времена был движим теми же устремлениями, что и «покорение Москвы» в позднем СССР и до нашего времени. Аналогию с текущим моментом можете придумать сами. Мы это все вот к чему: «Суперджоб» задал жителям российских мегаполисов вопрос «Считаете ли вы свой город лучшим для построения карьеры?» - и результаты получились абсолютно стереотипные. На первом месте Москва и Питер, где с утверждением согласны 66% и 45% соответственно, дальше Казань, Тюмень, Екатеринбург, Нижний и Краснодар с примерно сопоставимыми цифрами в стиле «чуть меньше половины». Ну а лидерами антирейтинга стали Омск и Волгоград, где с утверждением согласны 10% и 11% соответственно. Соответствующие шуточки из «Нашей Раши» вспоминайте сами. Впрочем, список городов не меняется год от года практически никак. Интересно (и довольно грустно) другое. Если верить Суперджобу, количество людей, которые считают, что их город хорош для построения карьеры, последние годы стабильно снижается год от года во всех городах опроса. Если усреднить показатели первой десятки городов (есть в пресс-релизе Суперджоба), то выяснится, что с 2018 года полученная цифра упала с 56% до 39%. За последний год в России только два крупных города нарастили свой карьерный рейтинг –Набережные Челны и Киров. И оба на 3%. И если про первый наши источники ничего достоверного не говорят, то про второй они с уверенностью утверждают, что улучшение рейтинга – статистическая погрешность (и да простят нас читатели из Кирова, но зависть тут ни при чем). Тут нужно, конечно, оговориться, что опрос – есть опрос, и мнение людей не обязательно отражает реальную ситуацию с карьерой в их городах. К тому же что такое эта самая «карьера» - каждый решает для себя сам. Но при всем этом нужно сказать, что людьми движут не столько объективные показатели, сколько их мнение о них. И на этом моменте мы остановимся, и позволим на вопросы «кто виноват?» и «что делать?», а также «кому на Руси жить хорошо?» и «хорошо ли там, где нас нет?» фантазировать самостоятельно. -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Масс-подбор – штука сложная (особенно сейчас). У многих компаний высокая текучка, и нет автоматизации отбора на этапе отклика, а поток большой. К тому же не все провайдеры массподбора одинаково полезны, и бывает так что по результатом их работы большая часть откликов уходит в недозвон. Но есть продукт – биржа HR-трафика Lovko.Pro, которая поможет оптимизировать воронку и наладит IT-процесс фильтрации потока откликов по локации, полу, возрасту и опыту. А еще, может помочь перенаправлять трафик между точками в зависимости от их потребности. Но самое главное – продукт может гарантировать количество и цену валидных лидов, отвечает за сохранность персональных данных, и сократит трудозатраты и недозвоны на ощутимую величину. Все как в кейсе компании «Виктория», который можно посмотреть прямо по ссылке, с цитатами и комментариями руководителя подбора. А вот тут еще канальчик есть, в котором такой информации и кейсов довольно много. Почитайте, интересно. -
WTF_HR
Признанная в России экстремистской организацией Meta, которая помимо прочего является еще и одним из крупнейших работодателей в технологическом секторе, планирует «по-тихому» сократить до 15% штата, пишет New York Post. Делается это в ходе ежегодной оценки, перед которой, по словам некоторых сотрудников, менеджерам поставили задачу занести не менее 15% своих людей в категорию «требуется поддержка», что в переводе на русский звучит скорее как «не дотянул». Насколько можно судить из признаний сотрудников Меты на сервисе Blind, обычно к людям, удостоившимся этой оценки, применяется так называемый «план повышения производительности» (он же Performance Improvement Plan или PIP). По идее это процедура в ходе которой сотруднику помогают начать достигать своих целей, но на самом деле это больше похоже на второй испытательный срок. И вот теперь менеджеры уже в открытую говорят всем, у кого случился такой план, чтобы они начинали искать новую работу. С уверенностью сказать, что это предвестник глобального бадабума в мировой айтишечке, мы не можем. Наш любимый сайтик Tech Layoffs Tracker зафиксировал в октябре снижение темпов увольнений в индустрии, и хотя сокращение Меты на 15% (то есть примерно на 12 000 человек) может сильно подтолкнуть показатели увольнения, но глобально даже подобное событие не сделает погоды. К тому же у экстремистов все-таки очень специфическая ситуация. Они не только зависят от сильно сокращающегося рекламного рынка, но и проигрывают конкуренцию Тиктоку – увлечение Цукерберга метавселенными не прошло даром для компании, которая уже воспринимается зумерами как «соцсеть для старичков», почти как наши «Одноклассники». Но рекламный рынок кормит не только Мету, но и Гугл, в котором тоже не все в порядке. Так что можно ожидать еще как минимум одну громкую новость. Еще один интересный ракурс, в котором мы смотрели на эту проблему – это хватит ли места в мировой айтишечке уехавшим российским программистам. И здесь все без изменений – топовым профи место найдется всегда (причем их будут брать в ту же Мету даже при полном запрете на найм), а вот середнячкам, особенно тем, у кого все грустно с софт-скиллами и английским языком, работу искать будет сложно и долго. Есть, правда и еще один неожиданный фактор – в последнее время довольно много предложений уехавшим или собирающимся поступает от тех российских инвесторов, которые смогли вывести свои капиталы на условный Кипр или в другие традиционные места отъезда русских. Еще одной довольно неожиданной популярной локацией становится Австралия, которая прилагает заметные усилия к тому, чтобы перетащить к себе максимальное количество людей, которые по разными причинам хотят уехать оттуда, где живут. В общем, с каждым днем все интереснее. -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Почему эйчаров много, а HR-директорами становятся далеко не все. И что такого делают эти «далеко не все», чтобы занять директорскую должность, чего не делают все остальные? Подобные вопросы лучше задавать человеку, который давно в теме и видел множество разных карьер, успешных и не очень. И один такой человек в ближайшее время проведет по этому поводу специальную открытую встречу. Приходите 14 сентября в 19:00 онлайн-встречу с Гюзель Гараевой, HRD с 18-летним стажем. Там можно узнать множество полезных вещей. Например, как получить повышение, когда всем сокращают бюджеты. Или какие 6 шагов нужно сделать, чтобы быстро вырасти в HR. А еще – как за 1 месяц сократить расходы на HR и получить повышение. Прямо на вебинаре вы проведете аудит собственных навыков и знаний для карьеры в HR – и это очень важная штука, потому что понимание проблемы, как известно, это половина ее решения. Узнать подробности и зарегистрироваться можно вот тут -
WTF_HR
Попробуем во вторник вас слегка отвлечь от злобы дня. Голландский философ Бенедикт Спиноза однажды сказал «Слова Павла о Петре говорят нам больше о Павле, чем о Петре». Высказывание это мы очень любим, потому что в каждом новом контексте оно начинает играть новыми гранями и красками. Классический случай, уже набивший нашим читателям оскомину – это кадровые агентства, «исследования» которых ежегодно свидетельствуют о страшном и все усиливающемся кадровом голоде. Но сегодня мы не об этом. Сегодня – про обучение. Вот представьте себе, если бы вы были поставщиком услуг профессионального обучения, какое исследование вы бы сделали и какие результаты хотели бы показать публике? Ради интереса прервите чтение на минутку и подумайте. Впрочем, не будем заставлять читателей гадать, а сразу предъявим эталонный образчик «исследования». Итак, Skillbox и Мета (не та, которая экстремистская соцсеть, а та, которая сервис психотерапиии), выяснили, что – ни больше ни меньше – 95% россиян не устраивает их рабочее место. 95% звучит серьезно, и даже заставляет тех людей, которых нынешнее рабочее место устраивает, почувствовать себя как-то неудобно – ведь, простите за невольную игру слов, большинству людей неприятно быть меньшинством. К тому же в целом, если брать те же опросы Gallup, из которых родился сверхпопулярный нынче термин Quiet Quitting, этим самым квиттингом занимаются около трети людей, еще треть в целом ОК с существующим положением вещей, а последней трети их работа очень нравится. Так откуда же цифра в 95%? Все очень просто. Реальный вопрос, который задавали россиянам «исследователи», звучал не как «устраивает ли вас ваше место работы», а как «планируете ли вы не менять свое место работы в ближайшие пять лет?». А пять лет – настолько долгий горизонт, что звучит этот вопрос практически как «вы, что собрались всю жизнь заниматься одним и тем же?». И тут 95% россиян ответили «ну конечно же нет», и лишь 5% решили, что их работа их устраивает настолько, что и через пять лет они готовы ее работать. После этого совершенно неудивительно, что 47% из тех, кого работа не устраивает, заявили, что получить другую им мешает недостаток компетенций, а 14% - что им мешает развиваться выгорание. Напомним, опрос проводили поставщики услуг обучения и психотерапии. Тут мы просто обязаны призвать вас подумать, какие варианты ответов были бы наиболее популярными, если бы опрос проводили, например, сеть туристических агентств, а также розничная сеть «Красное и Белое» или, чего уж там, «Розовый кролик». После этого совершенно неудивительно слушать истории про то, как американским потребителям годами дурили голову сначала производители безвредного для здоровья табака, а потом полезных для здоровья сахаросодержащих газированных напитков. Слава богу, обучение может обернуться разве что потерей времени и денег. Но на всякий случай будьте осторожны, читая «исследования». -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Вот уж мало что так важно разных критических ситуациях, как уметь разбираться в собственной голове – особенно если вы Лицо, Принимающее Решения и отвечаете за сотни или даже тысячи людей. В общем, если вы топ. Мы видели людей, которые в ситуации острой тревожности начинают жать на все кнопки сразу, чем наводят в своей организации такого шороху, что и так обеспокоенные люди впадают в крайнюю степень стресса, что отражается и на производительности, и на здоровье. Видели мы и таких, у кого в подобной ситуации парализует волю. На самом деле и тем, и другим состоянием можно управлять. И в целом собой и всем, что с вами происходит, можно управлять значительно лучше, чем умеют большинство людей. И хороший ментор запросто может вам в этом помочь. Читайте канал «Записки ментора» - и вы узнаете, какие вещи происходят в голове у топ-менеджеров, как с этим справляться, и к кому идти за помошью. Ссылка вот тут: https://t.me/zapiskimentora Записки ментора Делюсь опытом и рефлексией сессий с клиентами - что работает, что не очень, чем дышат топы сегодня, что их беспокоит, «как с этим жить» и какие возможности открывает нам каждый день и каждый вызов. Подробнее https://panteleevamentor.ru/
-
WTF_HR
Понедельничное утро! Немного размышлений про текущую ситуацию. Очевидно, что основным словом для рынка труда сейчас станет «дефицит», причем во всех его сегментах. Проблема не только в том, что военкому и работодателю нужны люди с одними и теми же качествами – молодые, активные, инициативные. А еще и в том, что все опять случилось очень «вовремя» - и в когорте наиболее активного трудо- и боеспособного возраста – от 20 до 29 лет – в России сейчас очень тонка. В России так и не получилось выровнять «демографическую синусоиду», возникшую из-за начисто выкошенного в Великой Отечественной поколения 1920-х годов – и сейчас мы как раз находимся в очередной ее нижней точке. И теперь часть этого самого наиболее трудоспособного возраста уходит на фронт, а другая часть – уезжает из страны, что вместе создает довольно серьезный дефицит рабочей силы. Вызовов возникает сразу несколько – во-первых, массово уезжают прежде всего уникальные специалисты, востребованные не только в границах России. Во-вторых, уходят в армию люди, которые умеют хорошо работать руками. При найме огромное преимущество получают организации, способные либо обеспечить удаленную работу для «беглых воротничков», либо оформить для сотрудников отсрочку от мобилизации. И если для второго нужны особый статус организации или политическое влияния, то первое сделать довольно просто. Для сегмента же рабочих профессий станут актуальными найм людей из не попавших под мобилизацию категорий (возрастные сотрудники, студенты, женщины и т.д.). Беда в том, что современные рабочие профессии сложнее, чем восемьдесят лет назад, когда за станки вставали женщины и подростки, и требуют длительной подготовки. Поэтому полностью заменить ушедших из компании квалифицированных спецов не выйдет. В этих условиях значительно легче придется компаниям, у которых «длинная скамейка запасных», сформированная благодаря программам обучения, карьерного развития и наставничества. Выиграют сейчас и те компании, кто cформировал программы быстрой адаптации, и у кого хорошо задокументированы рабочие процессы. Если вы еще на начинали это делать, то вам придется сложнее, но даже в этом случае еще не поздно начинать. Так что в текущих условиях мы вангуем ренессанс удаленки, переориентацию HR-маркетинга на новые сегменты, а также повышенный спрос на создание систем наставничества, карьерного развития и баз знаний. Удачной недели! -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Оформление отпусков для сотрудников превращается в квест, кадровик в муках сводит график отпусков в Excel, а руководитель тратит ценное время на передачу и подписание бумажных приказов и заявлений... Если вам знакома эта картина, вебинар Practicum Directum «Оформляем отпуск в цифре — быстро и просто» — для вас. 12 октября в 11.00 мск вы узнаете, как уменьшить затраты на организацию бизнес-процесса до 10 раз и сэкономить время и нервные клетки всех его участников. На вебинаре эксперты: 🔸 расскажут, как в пару кликов решать профильные задачи работников, кадровиков и руководителей в цифровом виде: планировать, согласовывать и оформлять отпуска, управлять графиком и контролировать критичные пересечения; 🔸 продемонстрируют, как выглядит работа с отпусками в системе Directum HR Pro. Участие бесплатное. Зарегистрируйтесь, чтобы ничего не пропустить. 
-
WTF_HR
Пятничное. Тут в Калифорнии исполнилась вековая мечта всех соискателей (и Алены Владимирской с ее сервисом Facancy) – пишут, что теперь по новому законодательству штата компании с численностью больше 15 человек в объявлениях о работе компании будут указывать вилки окладов, которые собираются платить на той или иной позиции. Бонусы и акционерное вознаграждение из-под этого закона выведены, но публикация вилок обязательна. Более того, по требованию сотрудника ему теперь обязаны раскрывать вилку его должности, а еще работодатели будут теперь подавать отчеты о том, какова у них медианная зарплата на различных должностях для различных полов, рас и И тут мы должны сказать, что это кое-что нам начинает напоминать. Интересующиеся коллеги знают, что в СССР существовала Единая Тарифно-Квалификационная Сетка (ЕТКС), представлявшая из себя что-то вроде всесоюзной системы грейдов, а также Единый Квалификационный Справочник Должностей, представлявший из себя нечто вроде всесоюзного классификатора семейств должностей. И одно из основных свойств этих документов заключалось в том, что они были открытыми – то есть люди, когда говорили «ну конечно, на профессорскую зарплату он может себе это позволить», имели в виду какие-то абстрактные большие деньги, а совершенно конкретные 500 рублей, которые профессора получали по всему СССР (если, конечно, не считать региональных коэффициентов и прочих разных регулярных доплат за разные заслуги, коих было приличное количество). Так что же, Калифорщина семилильными шагами движется к регулированию зарплат в стиле развитого социализма? Возможно, но есть нюансы. Разные там консалтинговые компании уже рекомендуют публиковать в описаниях вакансий дисклеймеры в стиле «указанные диапазоны окладов являются не более, чем добросовестной оценкой, реальная же оклады могут разниться в зависимости от локации, образования, навыков и опыта кандидата, а также прочих факторов». В общем, класс. Мы с вами наблюдаем эталонную сцену борьбы свободного рынка с госрегулированием, когда отписка, позволяющая профанировать невыполнимый по факту закон, придумана (и рекомендована к применению экспертами!) еще до вступления закона в силу. Зато калифорнийские законодатели теперь смогут похвастаться очередным достижением в деле строительства социализма. Если вам это ничего не напоминает, значит, вы в HR работаете недавно. А если кое-что напоминает, то помните: когда вы слышите про очередной хайповый и/или страшный закон, наверняка есть возможности его столь же законными методами в большинстве случаев и обойти. А значит, прорвемся, коллеги. -
Реклама
-
WTF_HR
Тем временем в России случился интересный иск, который теоретически может стать прецедентом – а может, конечно, и не стать. Некоторое время назад мы довольно плотно освещали борьбу водителей UBER за свои права в разных регионах мира, которая во многих случаях закончилась признанием того, что они являются наемными работниками со всеми соответствующими правами. Так вот, кажется тенденция докатилась и до нас. 20 представителей Тинькофф банка (где их старательно не называют курьерами) подали иск против банка о признании их отношений с организацией трудовыми. Сейчас они работают по договора гражданско-правового характера, в которых не предусматриваются разные важные вещи типа минимального заработка, отпуска и прочего – в общем классические отношения прекариата или, как сейчас его модно называть, gig-экономика. В целом ничего страшного в этих отношениях, как известно, нет, и все более-менее справедливо. В большинстве стран по умолчанию таким сотрудникам не идет стаж и не отчисляются пенсионные накопления, но зато они могут работать когда угодно – и не работать тоже когда угодно. А еще за счет отсутствия у этих людей отчислений в пенсионный фонд у них как правило ниже налоги (классический пример – наша родная самозанятость, как частный случай гражданско-правовых отношений), а значит, работодатель может платить им больше чистыми деньгами, чем платил бы наемным рабочим. И даже наличие разных штрафных санкций за недоставку чего-то кому-то в срок и другие ошибки не особо пугает – ведь если есть деньги и свобода, что еще можно пожелать? В общем, все работает отлично, пока рынок растет и у всех есть доход. Но как только денег становится меньше, обязательно находятся люди, которые вспоминают про социальную справедливость и свои права как сотрудника – недаром большинство разборок по теме признания gig-работников наемными рабочими на Западе пришлись на ковид. И вот, если судить по статье на банках.ру, в этом году количество заказов на доставку новых карт Тинькофф и прочие услуги снизилось. И если бы все эти люди были штатными сотрудниками, то часть из них пришлось бы уволить – а так просто большинство из них потеряли в деньгах. Тут-то представители и вспомнили, что они ничем не хуже наемных работников, и вообще лицо компании перед клиентами, а значит, имеют право на те же льготы, что и разные там белые воротнички в этих ваших офисах. В юридические тонкости мы вдаваться не будем – пусть это делают специалисты по трудовому праву. Но если суд вдруг сочтет, что тиньковские договоры ГПХ вполне можно переквалифицировать в полноценные трудовые, и это будет воспринято судебной системой как прецедент, то рынок гиг-экономики теоретически может ждать большое потрясение. Впрочем, тиньковские юристы даже в случае проигрыша в суде вряд ли сдадутся после первой инстанции – этот тот самый случай, когда гонорар юристов вполне окупится, даже если они пройдут все инстанции прямиком до Верховного Суда. -
WTF_HR
Парад красивых и не очень уходов зарубежных работодателей с российского рынка продолжается. По слухам, Тойота, закрывая производство в России, заплатила своим сокращенным работникам в России 12 окладов плюс по 1 окладу за каждый год работы. Фактчекнуть эту историю мы не смогли, но, если это правда, то это может быть вполне в духе японских товарищей. Но хитом прошлой недели, конечно стал Samsung. CNEWS пишет, что корейская корпорация хантит персонал у уходящих конкурентов. Последней «жертвой» коварных корейских конкурентов стал Electrolux, большинство менеджеров по продажам которого перешли в соответствующее подразделение Samsung. Надо сказать, что Samsung вполне успешно пытается пройти «между струйками». С одной стороны, они вроде как прекратили продажи в стране, а с другой, даже свой российский завод не закрыли (правда работает он только на экспорт). То есть действуют по принципу «все, что прямо не запрещено - разрешено», и других принципов у них для нас нет. Но самое интересное (конечно, если верить CNEWS, которые любят передергивать) – это то, что Samsung в этом году уже разместил в два с лишним раза больше вакансий на HH, чем за весь предыдущий год. Теории о том, зачем Самсунгу российский персонал, гуляют самые разные – кто-то пишет, что компания будет всех этих людей куда-то вывозить. А кто-то даже пишет, что таким образом компания пытается «заменить персонал, выбывающий в ходе мобилизации». В целом и первая, и вторая версия могут быть верны лишь отчасти – вывозить менеджеров по продажам из России имеет смысл только в страны СНГ (как мы неоднократно уже писали, продавцы – это специалисты прежде всего по местному рынку и местной культуре бизнеса). Историю же с мобилизацией мы комментировать не будем – скажем только, что нам сложно предположить, что Samsung ускорил найм в два раза, опасаясь, что всех его сотрудников поголовно забреют в солдаты. Есть, конечно, и версия про то, что компания просто пытается подготовиться к моменту, когда можно будет возобновить продажи в России. Европейские бренды уходят надолго, и в момент возобновления продаж в сегментах электроники и бытовой техники нужно быть готовым к противостоянию с китайцами и турками соответственно. И вот в этом, пожалуй, есть определенный резон, хотя это и довольно рискованная стратегия – ведь продажи могут и не возобновить. Мы далеки от мысли, что Самсунг что-то знает про наше с вами будущее – скорее всего корейские товарищи просто набирают людей, потому что видят такую возможность, имеют на это ресурсы и не хотят отдавать ее конкурентам. А уж что они там с нанятым персоналом делают – можно долго гадать. Главное – чтобы зарплату платили. Такой вот нынче рынок труда. -
WTF_HR
Понедельничное утро! Попробуем в понедельник приподнять вам настроение поучительной историей из цикла «богатые тоже плачут». Bloomberg пишет, что глобальный вице-президент Apple по закупкам потерял должность из-за любви к красивым цитатам. Наш герой, имя которому Тони Блевинс, и который возглавлял переговоры с ведущими глобальными поставщиками Apple, приехал на своем люксовом Mercedes SLR McLaren на автошоу. Там его застали тикток-блогеры, который задали ему вопрос, чем он занимается. А надо заметить, что Тони, видимо, очень любит романтическую комедию 1981 года «Артур», где в самом начале главному герою задают тот же вопрос, а он отвечает «Участвую в автогонках, играю в гольф, ласкаю женщин, но на выходных отдыхаю». Но Тони, видимо, не хватило в этой фразу экстравагантности, поэтому в своем ответе тиктокеру он сказал, примерно то же самое, но добавил для ясности, что автомобиля, на которых он ездит – дорогие, а женщины, которых он ласкает – полногрудые. И получилась, как говорят в молодежных кругах, «просто пушка». Ролик посмотрели 1,3 миллиона человек, в том числе сотрудники Apple, которые, узнав в говорящем большого босса, отправились в HR-департамент, который и начал расследование. Собственно, история не так чтобы запутанная, поэтому расследование вышло быстрым и эффективным, и в его результате Тони было рекомендовано покинуть свою позицию после двадцати двух лет в компании. История на самом деле несмешная не только для самого Блевинса, но и для Apple – Тони был известен в компании, как главный резатель костов, сэкономивший компании за свою карьеру без преувеличения многие миллиарды долларов и даже удостоившийся несколько лет назад персонального биопика в The Wall Street Journal, в котором его охарактеризовали не иначе как «Блевинатор». Кто его теперь заменит и насколько этот человек будет эффективно, простите, блевинировать поставщиков – большой вопрос. Мораль сей басни неожиданно актуальна не только для Apple, но и для наших широт – в любые времена, а особенно в сложные, общение ваших ключевых сотрудников с прессой (а также блогерами и прочими подобными персонажами) должно быть строго регламентировано, потому что от стремления повыпендриваться до серьезного ущерба для компании и других сотрудников порой проходит несколько часов. Положение иногда усугубляется тем, что некоторые сотрудники уверены – хвастаться собственным достатком, полученным от работы в компании – хорошо для ее HR-бренда. Возможно, это когда-то и было так, но теперь настали времена подчеркнутой скромности, так что аккуратнее, коллеги. Хорошей недели!