Про женщин в IT сегодня. Мы многократно писали, что абсолютное количественное гендерное равенство на рынке труда – это ложная цель. Насильно делать так, чтобы в любой профессии и на любом уровне было разделение 50/50 – в лучшем случае непродуктивно. Настоящая цель – это дать возможность и мальчикам, и девочкам развиваться там, где они хотят, вне зависимости от того, какой гендер в этой сфере традиционно превалирует. А уж будет там 70% мальчиков и 30% девочек или наоборот – не важно. Важно, чтобы все, кто хотел, смогли реализовать себя там, где хотели. Но беда в том, что реализация этой самой «настоящей цели» - задачка очень сложная, многослойная, простыми и быстрыми способами нерешаемая. Именно поэтому большинство людей, которые с этим имеют дело, предпочитают показательно повышать девушкам зарплаты и вводить квоты на женщин в советах директоров или на STEM-факультетах. Или наоборот – не замечать того, что проблема действительно есть, и топить за семейные ценности в стиле одноэтажной Америки пятидесятых, отпуская шуточки в стиле «женщина-физик – не женщина и не физик», как это делал один знакомый нам преподаватель престижного вуза. Но даже люди, свободные от стереотипов и поощряющие тех, кто хочет развиваться, не всегда представляют, какие причудливые сложности могут возникать даже у тех девушек, которые успешно сделали карьеру в IT. А заодно в какие моменты, в каких ситуация и из-за чего эти самые сложности могут появляться. Мы сейчас не о прозаических вещах типа «часики тикают» (хотя и это никуда не делось). Мы про то, что девушка может всю жизнь спокойно делать карьеру, стать большим руководителем, а потом какой-нибудь свидетель секты страшного мужского заговора из развитой страны настойчиво задаст ей вопрос в стиле «вам, наверное, тяжело быть женщиной-руководителем в IT?» и тем обречет ее на долгие часы рефлексии. А есть и такие, кто, даже дав окружающим мужикам сто очков вперед и став руководителем большой команды разработки, испытывают «комплекс женщины в мужской профессии», при том, что никакой предвзятости по отношению к ней у ее команды (состоящей почти исключительно из мужчин) и в помине нет. В этом смысле фильм «Яндекса» про женщин в IT может преподнести пару сюрпризов даже тем, кто уже давно не видит ничего необычного в том, что девушки работают разработчицами, дата-сайентистами и их руководителями. Просто потому, что в обычной жизни на такие темы поговорить и подумать вряд ли просто так получится. Не говоря уже о том, что это редкий шанс «залезть в голову» людям, работающим в стереотипно «чужой» профессии и испытать то, с чем сталкиваются они. Ну и да, заодно можно увидеть, почему создание равных возможностей – это непростая штука, и она вовсе не про квоты и даже не про пресловутый pay gap.