Обложка канала

Александр Высоцкий. Страница 28

10581 @alexander_visotsky
Открыть

Ответы на реальные вопросы от владельцев бизнеса в очень удобном формате. Как оценить потенциального сотрудника? Нужны ли метрики для штатного копирайтера? Как узнать, сколько стоит ваш бренд? Кризис — риск для масштабирования или время действовать? и на

  • Александр Высоцкий

    Как собрать эффективную команду, которая работает на результат? Я расскажу об этом на бесплатном мастер-классе «Как делегировать операционную деятельность». Также обсудим, как: — тратить меньше времени на управление компанией без потерь; — повысить продуктивность сотрудников в 5 раз; — перестать тратить деньги на ошибки подчинённых. Регистрируйтесь на мастер-класс по ссылке ниже.

  • Александр Высоцкий

    Нормально ли, когда сотрудники «стучат» друг на друга? Работники часто допускают ошибки, которые дорого стоят компании. Но иногда владелец не может сразу найти виновного, а другие сотрудники не хотят «стучать» на коллег. Что с этим делать? Объясните сотрудникам, что результат всей компании зависит от личного результата каждого человека. Для этого у вас должна быть оргструктура, на которой видно, что все должности взаимосвязаны, и деятельность одного человека влияет на остальных. Так сотрудники поймут, что вредят себе, когда скрывают проколы других. Покажите людям, что «стукачество» поможет, а не навредит. Пример из жизни: когда ваш сосед садится пьяным за руль и вы звоните в полицию, вы не предаёте соседа, а делаете безопаснее жизнь людей вокруг, ведь он может стать причиной аварии.

  • Александр Высоцкий

    Хочу продать бизнес и заняться чем-то другим. Какой бизнесмен не думал об этом в моменты кризисов? Я не исключение: желание всё бросить возникало. Что делать? Выработать привычку задавать себе вопросы: — С чем не справляетесь в собственном бизнесе? — От чего бежите? Если в ответах звучат проблемы, побег — плохая идея. В новом бизнесе вы придёте к той же точке и вновь окажетесь перед выбором: бросать или расширяться; уходить или налаживать работу с сотрудниками; продавать компанию или разбираться с маркетингом и т. д. Хорошая идея — найти решения. Они дадут рывок вперёд, новый уровень. Что выбираете? Если хотите усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы пережить любой кризис, посмотрите мой бесплатный мастер-класс ⬇️

  • Реклама

  • Александр Высоцкий

    Есть ли польза от тимбилдинга? Чтобы люди эффективно взаимодействовали друг с другом, у них не должно быть барьеров в общении. В попытках наладить коммуникацию в команде владельцы устраивают корпоративы, организовывают игры, везут команду куда-то отдыхать. Но даёт ли это результат? Маленькие компании не нуждаются в тимбилдинге. Если у вас в штате 10 человек, они и так знают друг друга. Для усиления такой команды эффективнее напоминать о целях и приоритетах, показывать идеальную картину и вдохновлять будущим. Но в компаниях, которые стремительно растут, сотрудники иногда даже не знают друг друга по именам. Штат постоянно пополняется, и невозможно уследить, кто пришёл. Здесь уместно формирование команды. Но важно выбрать правильный способ. Корпоратив, на котором все напьются, не поможет узнать друг друга лучше. Отправьтесь в поход, поиграйте в пейнтбол, то есть выберите такой способ сплочения команды, где людям придётся преодолевать препятствия и проявлять свои настоящие качества. Только так коллектив станет сплочённее.

  • Александр Высоцкий

    Что делать, чтобы вашу компанию рекомендовали? Некоторые владельцы тратят меньше денег на продвижение благодаря тому, что к ним приходят по рекомендации. Есть 5 способов добиться такого эффекта в своей компании. 1. Выполняйте обещанное Делайте работу так, чтобы клиенты были довольны. Вас порекомендуют, только если не обнаружат ни одного минуса. Дискомфорт в общении или несовершенство продукта заставят людей задуматься, стоит ли вас советовать другим. 2. Интересуйтесь, насколько ваши клиенты удовлетворены Ожидания людей всегда меняются и становятся выше. Если ваша компания долго стоит на одном месте и не внедряет ничего нового, клиенты разочаруются и перестанут вас рекомендовать. Регулярный опрос клиентов даст вам идеи по улучшению продукта, и вы будете соответствовать ожиданиям. 3. Напоминайте клиентам, чтобы они вас рекомендовали Говорите людям прямо, чтобы они советовали компанию родственникам и друзьям, если им понравилось обслуживание, качество товара и прочее. 4. Сделайте способ рекомендации простым и лёгким Рекомендовать ваши услуги должно быть максимально удобно для клиентов. Чтобы им не приходилось долго о вас рассказывать, а потом искать в телефоне номера, сделайте визитки или рекламные буклеты и раздавайте их пачками клиентам. Так они смогут быстро дать все данные о вас тем, кто заинтересуется. 5. Стимулируйте рекомендации Давайте клиентам бонусы за рекомендации: подарки, скидки, особые предложения и т. д. Людям нравится первыми получать доступ к новой информации, пользоваться особым отношением к себе. Сделайте это реальным для тех, кто помогает вашей компании развиваться. Главное, не забывайте благодарить своих клиентов за то, что они вас рекомендуют.

  • Александр Высоцкий

    Как улучшить технологию найма, чтобы построить сильную команду? Нет ни одного тестирования или методики проведения интервью, которые на 100% дадут понять, что кандидат на должность вам подходит. Люди стараются показать себя с лучшей стороны и приукрасить достижения, поэтому не спешите брать их в штат после одного собеседования. После беседы с HR подходящему кандидату нужно назначить тестовую неделю. В течение этого срока сотрудника грузят всевозможными задачами, чтобы понять, есть ли у него те компетенции и качества, которые нужны компании. Человек под нагрузкой покажет, насколько он трудолюбивый, стрессоустойчивый, коммуникабельный и может ли быстро обучаться и адекватно воспринимать критику. Обычно на тестовой неделе отсеивается 50% человек, остальные переходят на испытательный срок. Он длится 3–4 недели. Сотрудник в это время помимо выполнения обязанностей глубже вникает в политики компании, особенности продукта и работу организации. Если сотрудник во время испытательного срока показал высокие результаты, его переводят в штат.

  • Александр Высоцкий

    Вы упускаете шанс увеличить прибыль бизнеса Друзья, сегодня последний день регистрации на мой бесплатный видеокурс «Как повысить эффективность компании и сделать её непобедимой». На курсе мы разберём: - чего не хватает компании, чтобы вырасти и получать больше денег; - что сделать, чтобы сотрудники приходили не с проблемами, а с решениями; - какие заблуждения предпринимателей тормозят бизнес; - почему владельцы не могут уйти от рутинных задач и заняться стратегией развития. Зарегистрируйтесь сейчас и узнайте, как получать от своего бизнеса больше прибыли и меньше проблем.

  • Александр Высоцкий

    Давать ли сотруднику второй шанс? Если у вас есть работник, о котором вы думаете «уволить или оставить», смело увольняйте. В отношении результативных сотрудников таких мыслей нет. Когда вы сомневаетесь в отношении человека, он что-то делает не так: срывает сроки, не справляется с задачами, показывает низкие результаты. Как только вы его замените, поймёте, сколько теряли, пока он работал. Не давайте второго шанса сотрудникам, которые губят вашу компанию. В увольнении нет ничего плохого. Работник сам недоволен собой, когда плохо справляется с обязанностями. Но люди нерешительны и боятся перемен. Когда вы уволите сотрудника, вы дадите ему волшебный пинок, который поможет найти дело по душе и достигать высоких результатов. Скажите, а вы даёте сотрудникам второй шанс?

  • Александр Высоцкий

    Как избавиться от рутинных задач? Секрет владельцев крупных компаний Главный секрет выхода из операционки — делегирование функций. Для этого у вас должны быть топ-менеджеры. Но вы сможете ими управлять, если сами будете умелым руководителем. Чтобы координировать действия топ-менеджеров, нужно знать технологию их работы: как отдавать распоряжения, проводить совещания, общаться с сотрудниками и т. д. Если у вас этих знаний нет, вы не поймёте, всё ли правильно делает руководитель и есть ли толк от его действий. Прежде чем передать управление другим, научитесь управлять самостоятельно. Как научиться эффективно руководить бизнесом? Есть 3 способа: ● долго работать руководителем в крупной компании; ● купить франшизу и получить готовую технологию управления; ● обучиться этому и перенять успешный опыт. Третий способ — самый простой, вам не придётся тратить годы на получение опыта и деньги на покупку чужих технологий. Я помогу вам прокачать компетенции и начать строить сильный системный бизнес. Сейчас открыта регистрация на мой бесплатный видеокурс «Как повысить эффективность компании и сделать её непобедимой». На нём мы разберём: ● какие заблуждения владельцев мешают бизнесу расти; ● почему владельцы не могут годами выйти из операционки; ● чего не хватает бизнесу, чтобы увеличить доход и масштабироваться; ● почему к владельцам не приходит удача; ● как систематизировать бизнес. Зарегистрироваться можно только до 27 января, потом доступ к курсу будет закрыт. Если хотите узнать, как сделать из небольшой компании системный бизнес с филиалами в разных городах, оставляйте заявку по кнопке ниже.

  • Александр Высоцкий

    Как освободить время для развития компании? Когда владелец находится в операционке, он решает повседневные управленческие вопросы, занимается рутинными задачами и участвует во всех процессах в компании. Из-за этого у предпринимателя не остаётся времени на свои прямые обязанности: разработку стратегии, улучшение продукта, построение организации и т. д. Есть 3 секрета, как выйти из операционки и заняться развитием бизнеса. 1. Вы должны понять, чем будете заниматься, когда выйдете из операционки Прежде чем делегировать оперативные задачи, вы должны понять, какие обязанности у владельца компании. Работа владельца заключается в продвижении и развитии компании, а не построении рабочих процессов. Когда вы это поймёте, сможете отказаться от задач, которые вас отвлекают, и заняться главным — улучшением и масштабированием бизнеса. 2. Вы должны инвестировать в людей Если вы не будете расширять штат, вкладывать деньги в обучение сотрудников, вам придётся самому делать всю работу. У вас не будет специалистов, которым можно делегировать функции. Не бойтесь инвестировать в сотрудников. Да, кто-то из них может покинуть компанию в будущем, но с оставшимися экспертами вы построите успешный бизнес. О самом главном секрете, который применяют владельцы крупного бизнеса, я расскажу завтра. Включайте уведомления!

  • Александр Высоцкий

    Нужно ли увольнять сотрудников, которые не заинтересованы в развитии компании? Владельцы бизнеса считают заинтересованными тех подчинённых, которые готовы идти на жертвы и компромиссы ради успеха предприятия: выходить на работу в выходные, работать сверхурочно и т. д. Если сотрудник не соглашается тратить своё личное время на благо компании, его хотят заменить. Я считаю, что это неправильно. Критерий заинтересованности один — результаты. Есть люди, которые пожертвуют выходными и праздниками, придут в офис и будут сидеть пить кофе. А есть специалисты, которые откажутся выйти в нерабочий день, но в будни выложатся на максимум и принесут компании пользу. Прежде чем уволить сотрудника за то, что он внешне не выказывает привязанности к компании, посмотрите на его показатели. Прощайтесь с работником, только если он не даёт результатов.

  • Александр Высоцкий

    Как увеличить прибыль компании без вложений? Когда прибыль перестаёт расти, владельцы начинают вкладывать ещё больше денег в бизнес: достают личные средства и инвестируют всё в компанию. Но мало кто знает способы, с помощью которых можно увеличить прибыль компании быстро и без вложений. Что это за способы я рассказываю в новом видео, которое уже вышло на моём YouTube-канале! Чтобы посмотреть его — нажмите на кнопку ниже!

  • Александр Высоцкий

    Без вас компания не работает? Я расскажу, как заставить бизнес приносить результаты без вашего постоянного вмешательства на бесплатном мастер-классе «Как создать суперкоманду и делегировать всю операционную деятельность». Мы разберём: ● что мешает построить сильную команду; ● сколько денег вы теряете на ошибках персонала; ● что делать, если с увеличением количества сотрудников предприниматель всё больше загружается; ● как создать сильную команду руководителей, которым можно передать оперативные задачи и управление компанией. Зарегистрируйтесь на мастер-класс, чтобы получить эффективный инструмент управления персоналом.

  • Александр Высоцкий

    Почему сотрудники не следуют инструкциям компании? Сотрудники не понимают, что прописано в инструкциях. Любую идею в бизнесе нужно расписывать так, чтобы её понял школьник. Но чаще используется сложный язык, и сотрудники просто не понимают, что вы написали. Создавайте регламенты для обычных людей, а не научных деятелей. Когда сотрудники изучат инструкции, проверьте, хорошо ли они усвоили написанное, всё ли им понятно. Например, пришлите на почту каждому сотруднику форму с тестами по содержанию изученного документа. После этого нужно следить, чтобы регламент применяли в работе. Этим должен заниматься департамент построения. Расскажите, а как вы добиваетесь того, чтобы сотрудники придерживались регламента?

  • Александр Высоцкий

    А вы знаете, кто я? Для тех, кто только-только подписался на мой канал и толком не знает кто я — на моём YouTube-канале вышло видео, где я рассказываю о себе и отвечаю на личные вопросы: 1. С чего началась моя предпринимательская карьера? 2. Какие у меня компетенции и навыки? 3. Что меня мотивирует? 4. Почему я переехал из Украины в Америку? 5. Как я справляюсь с выгоранием? Я надеюсь, что кого-то моя история вдохновит, замотивирует и поможет избежать ошибок. Ссылка на видео — https://www.youtube.com/watch?v=_GI5Om_JAeg&t=300s

  • Реклама

  • Александр Высоцкий

    Предпринимателями рождаются или становятся? Не все хотят быть предпринимателями: кто-то любит открывать новое, а кто-то — ходить по протоптанной дороге, например, быть наёмным руководителем. Второе не хуже первого, потому что 95% бизнесов закрываются в первые 3 года, а руководители хороших компаний могут работать десятилетиями и даже зарабатывать больше предпринимателей. Предпринимательство — не единственный способ выживания. Смелость, способность прокладывать новые дороги, анализировать, что происходит вокруг, — это врождённые таланты бизнесмена. Но их недостаточно. Задатки способны подводить, если выезжать только на них. Вывод: предрасположенность к предпринимательству существует, но требует развития. Если хотите усилить навыки предпринимателя, повысить эффективность бизнеса, посмотрите мой бесплатный мастер-класс #владелец

  • Александр Высоцкий

    Сотрудники не справляются с задачами и срывают сроки. Что делать? Иногда сотрудники даже не видят в этом трагедии, а сидят с мыслями: "Не получилось, ну и ладно, чего нервничать?". "Ну не сделал я, потом сделаю, что плохого?" В это время предприниматель пытается решить проблему, злится, нервничает и результат получается ужасным. Всё это грозит выгоранием владельца бизнеса и снижением продуктивности компании. Как сделать так, чтобы подчинённые выполняли задачи качественно и в срок — узнаете в моём новом ролике "Как добиваться повышения исполнительской дисциплины". Посмотреть можно здесь — https://m.youtube.com/watch?v=xkuawZI8Qkk

  • Александр Высоцкий

    Как понять, что нужно вводить в штат нового сотрудника? Любой бизнес-процесс компании приносит результаты. Измерить их можно при помощи статистик. Статистики — это метрики, показатели проделанной работы, которые сотрудники должны периодически фиксировать. Чтобы понять, какие области в компании развиваются, а какие — стоят на месте, наблюдайте за ростом и падением статистик. Если показатели отдела ухудшились и долгое время не улучшаются, значит в этой области проблемы: например, люди перегружены и не справляются. Выясните, какой именно специалист исправит положение, и откройте вакансию. После найма следите за статистиками: если вы правильно выбрали человека, они начнут расти.