Как улучшить технологию найма, чтобы построить сильную команду? Нет ни одного тестирования или методики проведения интервью, которые на 100% дадут понять, что кандидат на должность вам подходит. Люди стараются показать себя с лучшей стороны и приукрасить достижения, поэтому не спешите брать их в штат после одного собеседования. После беседы с HR подходящему кандидату нужно назначить тестовую неделю. В течение этого срока сотрудника грузят всевозможными задачами, чтобы понять, есть ли у него те компетенции и качества, которые нужны компании. Человек под нагрузкой покажет, насколько он трудолюбивый, стрессоустойчивый, коммуникабельный и может ли быстро обучаться и адекватно воспринимать критику. Обычно на тестовой неделе отсеивается 50% человек, остальные переходят на испытательный срок. Он длится 3–4 недели. Сотрудник в это время помимо выполнения обязанностей глубже вникает в политики компании, особенности продукта и работу организации. Если сотрудник во время испытательного срока показал высокие результаты, его переводят в штат.