Александр Высоцкий
10581
@alexander_visotsky
Ответы на реальные вопросы от владельцев бизнеса в очень удобном формате. Как оценить потенциального сотрудника? Нужны ли метрики для штатного копирайтера? Как узнать, сколько стоит ваш бренд? Кризис — риск для масштабирования или время действовать? и на
-
Александр Высоцкий
Если вы хотя бы один раз ответили «Это обо мне» в опросе выше, скорее всего, в вашей компании нет порядка. Поэтому вам приходится тратить время на рутину и исправления чужих ошибок, вместо того, чтобы развивать бизнес. Приходите на мой мастер-класс «Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена», чтобы: 🔸 Научиться делегировать задачи и выйти, наконец, из операционки; 🔸 Узнать, как мотивировать сотрудников без повышения зарплаты; 🔸 Свести ошибки подчинённых к минимуму; 🔸 Планировать задачи так, чтобы на всё хватало времени; 🔸 Работать меньше, а зарабатывать больше. Если хотите упорядочить работу компании и вырасти в несколько раз — регистрируйтесь прямо сейчас. -
Александр Высоцкий
Интересно, а у меня на канале много тех, кто уже внедрил систему в бизнес? Ответьте на несколько вопросов ниже 👇 -
Александр Высоцкий
🟡 Аудиодорожка с прямого эфира, который был в этот вторник. Приятного прослушивания! 00:00:50 Как контролировать статистики программистов; 00:11:16 как занимать две должности и оставаться эффективным? 00:19:59 Как объединить ресурсы и возможности с другими компаниями для более эффективного масштабирования; 00:26:40 Продавцы совершают одни и те же ошибки: как на них повлиять? 00:33:22 Как одновременно расти и систематизироваться; 00:39:33 Сотрудник отказывается изучать общие оргполитики компании: как быть? 00:45:44 При каких условиях владелец бизнеса может делегировать сотрудникам расширение торговой сети и добавление торговых точек; 00:50:41 На что обращают внимание инвесторы в первую очередь, кроме создателей, команды, продукта, бизнес-плана; 00:56:49 Конкурент использует нечестные методы борьбы: стоит ли поступать как он; 01:03:50 Что нужно обязательно учитывать при релокации бизнеса; 01:09:15 Мои ошибки в бизнесе; 01:11:49 Как и с чего начать оцифровку бизнеса; 01:12:51 Есть подчиненный работник, не заинтересован в развитии, выполняет только план минимум, всеми способами пытается уменьшить объем работы. Его постоянно нужно пинать и говорить, что ему делать. Стоит его уволить? 01:16:51 Как проверять выполнение работ: есть ли какие-то подходы 01:18:39 Как продать себя на собеседовании как начинающего руководителя? Есть опыт работы руководства складом, в подчинении пять человек. 01:19:06 Как я отношусь к недовольным сотрудникам в компании 01:21:35 Наняли на серьезный проект, на площадку. Квалификация персонала низкая, но разогнать сейчас нельзя, задачи серьезные, выполнение затягивается. Что делать? #ВысоцкийОтвечает -
Реклама
-
Александр Высоцкий
🟡 Новый уровень Business Booster Board: раскрыли секреты Кремниевой Долины для резидентов Мы впервые привезли наших резидентов в Кремниевую долину. В конце апреля там прошёл Business Booster Board. Это офлайн-встреча тех, кто проходит акселератор Business Booster. Business Booster Board проходил в штаб-квартире Plug and Play — компании, которая является лидером в сфере инноваций. Она проинвестировала 50 000 стартапов, в числе которых такие компании-единороги как PayPal, Shippo, Dropbox. Мы решили, что наши резиденты просто обязаны побывать в таком крутом месте. К нам приехало 50 предпринимателей. Среди наших резидентов было несколько предпринимателей, которые еще не проходили Business Booster. Было интересно наблюдать, насколько их уровень отличается от тех, кто уже прошёл наши программы. Наши резиденты могут легко решать сложные бизнес-задачи: расширять бизнес, увеличивать доход, ставить на посты руководителей, устранять проблемы с наймом. Каждый день проходили мозговые штурмы по стратегии, обмен идеями среди предпринимателей и выступления экспертов. Один из них — Ник Давыдов, основатель Davidovs Venture Collective. Он поделился последними новостями из мира искусственного интеллекта и стартапов. Я рассказывал участникам как построить бизнес, который будет стоить дорого. Углубился в тему продажи-покупки бизнеса и его оценки. Впервые на этом Business Booster Board мы презентовали следующий уровень Business Booster, который так долго ждали наши клиенты. Те, кто давно прошёл акселератор, спрашивали нас: «Что же дальше?». И мы презентовали эту программу, она называется 500 Rollups. Она помогает реализовывать стратегию быстрого роста за счёт слияний и поглощений. Мы уже получили несколько заявок на участие. Уже в 14-16 сентября этого года в Сан-Диего пройдёт следующий Business Booster Board. Если хотите принять участие, пишите «Хочу на BBB» в Telegram Наталье Нестеренко @nnusaua, директору Нью-Йоркского филиала. Она расскажет подробнее об участии в Business Booster Bord. 
-
Александр Высоцкий
🟡 Поучаствуйте в интервью и получите подарок Недавно мы сделали наш курс МВА для руководителей доступным для всех, а не только для резидентов Business Booster. Но чтобы улучшить его и сделать ещё более полезным, нужна ваша помощь. Мы хотим провести интервью с теми, кто ещё не проходил наши программы. Чтобы поучаствовать в интервью, нужно заполнить анкету. Далее мы отсмотрим все анкеты, назначим интервью, а после проведения вы получите подарок: доступ к одному из видеоуроков нашего премиального магазина от меня или моих партнёров. Вы сможете выбрать любой из видеоуроков на следующие темы: маркетинг и продажи, создание оргсхем, найм и мотивация, инструменты для работы руководителя и владельца. Заполнить анкету: https://forms.gle/bFb7hG35RREZ9AWu7 -
Александр Высоцкий
🟡 Из-за отъезда в Чикаго я не смог опубликовать дорожку с прямого эфира за 25 июля в пятницу, поэтому делюсь ею сегодня👇 00:00:30 Какие индикаторы показывают, что бизнес не выживет и его лучше закрыть? 00:09:36 Как лучше считать KPI продажников: по количеству сделок или на сумму? 00:19:28 Сотрудники проваливают показатели эффективности: переделать KPI или продолжать требовать высоких результатов? 00:28:00 Как плавно объединить свою компанию с конкурирующей? 00:36:46 Как проводить собеседования, чтобы узнать больше нужной информации о человеке, и не испугать его объемом работы? 00:44:28 Как при найме не напороться на человека, который не принесет результатов после адаптационного периода? 00:49:26 Отмечаю, что мягкая и учтивая модель общения с подчиненными редко эффективна в компаниях постсоветского пространства, работает строгий повышенный тон в противовес культуре в западных компаниях. Что порекомендуете? 00:58:58 Недостаток персонала даже при конкурентной зарплате: как привлечь сотрудников? 01:03:20 Как уволить сотрудника, если он не согласен с увольнением, не готов уходить ни по соглашению сторон, ни по собственному желанию? 01:07:37 Как лучше: взращивать руководителя в своей компании или взять со стороны? #ВысоцкийОтвечает -
Александр Высоцкий
Прямой эфир закончен! Можете уже сейчас задать вопросы на следующий эфир по этой ссылке: https://app.sli.do/event/vYt3bo1qcZUTp6xLaHv1QT -
Александр Высоцкий
🟡 Прямой эфир: на что обращают внимание инвесторы в первую очередь, кроме создателей, команды, продукта, бизнес-плана. Отвечаю на этот вопрос прямо сейчас, подключайтесь 👉 https://t.me/alexander_visotsky?livestream -
Александр Высоцкий
🟡 Прямой эфир: как объединить ресурсы и возможности с другими компаниями для более эффективного масштабирования. Рассказываю прямо сейчас на эфире, подключайтесь 👉 https://t.me/alexander_visotsky?livestream -
Александр Высоцкий
🟡🟡🟡🟡🟡🟡🟡🟡 Сегодня в 20:00 по Мадагаскару (UTC+3) встречаемся на прямом эфире. Разберём такие вопросы: — Как контролировать статистики программистов; — Как объединить ресурсы и возможности с другими компаниями для более эффективного масштабирования; — Продавцы совершают одни и те же ошибки: как на них повлиять; — Как одновременно расти и систематизироваться; — Сотрудник отказывается изучать общие оргполитики компании; как быть; — При каких условиях владелец бизнеса может делегировать сотрудникам расширение торговой сети и добавление торговых точек; — На что обращают внимание инвесторы в первую очередь кроме создателей, команды, продукта, бизнес-плана; — Конкурент использует нечестные методы борьбы: стоит ли поступать как он; — Что нужно обязательно учитывать при релокации бизнеса. Если вы хотите, чтобы я ответил на ваш вопрос в эфире, напишите его в форму: https://app.sli.do/event/vYt3bo1qcZUTp6xLaHv1QT. Не забудьте указать имя, страну и сферу деятельности. -
Александр Высоцкий
Получил две отличные новости из офиса в Тайване. Очень круто, что наш филиал там функционирует с минимальным моим вмешательством. Не нужно туда летать, разгребать проблемы, заниматься микроменеджментом — партнёры, которые руководят офисом, прекрасно справляются и постоянно кидают мне классные новости. Делюсь с вами тоже: Первая: партнёры нашего тайваньского офиса, Эван и Черри Янг, побывали на Глобальном бизнес-форуме об инновациях в Глазго, Великобритания. Эван выступал на форуме World Changer с темой «Малый бизнес, большая игра — как расширить свое предприятие», а Черри — на форуме BossWoman, обсуждая тему «Планирование преемственности в тайваньских МСП». Вторая: Прошла встреча наших резидентов из Тайваня, где они делились своими успехами. Например, им удалось делегировать «несобственнические обязанности» и создать четкую организационную структуру. Предприниматели начали управлять, руководствуясь «предпринимательским мышлением». Благодаря этому «одностороннее воздействие» от предпринимателей на сотрудников сменилось «двусторонним обменом». Это создало более сильное чувство единства внутри компании. 
-
Александр Высоцкий
Наш друг, Сергей Головин, пригласил покататься на парусной лодке по Мичигану. Полюбоваться потрясающим видом на Чикаго, который открывается с озера. Сергей увлекается парусными яхтами и занимается в одном из лучших клубов. В этот день было очень жарко, но мы — ребята из Флориды,и нас такая погода не пугает. Несмотря на теплую погоду, за бортом вода +19, ледяная по Флоридским меркам. Управлять парусной лодкой — непростое дело. Но я уже в процессе освоения этого навыка, и мне доверили стоять за рулём. Когда лодка идёт под парусами с большим креном, это выглядит довольно опасно. Но Сергей и его жена заверили, что шансов перевернуться у нас нет. Управляли когда-нибудь парусной лодкой? 
-
Александр Высоцкий
История компании нашего резидента, украинской компании Collar, уже на канале! Ребята начинали в маленьком подсобном помещении, а сейчас их продукция продаётся более, чем в 70 странах мира. Они ввозят свой товар в Китай и продают его там, пока другие, наоборот, закупают. Моя команда посетила производство компании, где работают 570 сотрудников и пообщалась с основателем компании Юрием Синицей. Переходите и смотрите 👉 https://youtu.be/yMh7r1C2G6A 
-
Александр Высоцкий
🟡 Задайте мне вопрос на прямой эфир Пишите свои вопросы в форму и лайкате вопросы других участников. 10 самых «залайканых» я разберу на прямом эфире в этот вторник, 1 августа. -
Александр Высоцкий
В чем хранить деньги? Есть много вариантов, давайте разберём каждый: Наличные Я знаю, что есть много поклонников этого способа хранения денег. Но мне он кажется небезопасным. Я знаю несколько случаев, когда такие предприниматели становились жертвами грабителей. Криптовалюта Во-первых, цифровые монеты тоже не защитят вас от ограбления, так как бандиты могут заставить вас перевести деньги. Во-вторых, курсы криптовалют могут в любой момент обвалиться, как это уже было не раз. В-третьих, это обезличенные активы. Если с вами не дай бог что-то случится, ваши близкие не смогут их получить. Доллары Сейчас много «экспертов» обещают, что доллар вот-вот обвалиться и будет крах американской экономики. Но история показала, что это самая стабильная валюта в мире. Да, сейчас огромная инфляция, но Центробанк и ФРС грамотно регулируют рынок. Недвижимость Есть заблуждение, что недвижимость всегда растёт в цене, но это не так. Достаточно вспомнить кризис 2008 года. У меня есть знакомый, который купил недвижимость на Лонг-Айленде в 2005 году, во время кризиса ее стоимость настолько упала, что не вернулась на прежний уровень до сих пор. Сберегательные вклады Я лично часть денег храню на счетах. Американские банки сейчас предлагают 4% годовых, что для США очень много. Да, тут особо не заработаешь, но это защита от инфляции, к тому же эти деньги застрахованы. Бизнес Если у вас есть накопления, я бы советовал вкладывать, во-первых, в именные активы, во-вторых, в те сферы, которые вам хорошо известны, которые вы можете контролировать и они приносят прибыль. Если вы создали успешную компанию и хорошо разбирайтесь в бизнесе, то и инвестируйте в бизнес. Например, вы можете инвестировать в другие компании. Недавно у меня вышел пост «Как сделать x100 прибыли на своём бизнесе». Читайте, чтобы разобраться как можно кратно зарабатывать больше в своей компании. Я лично вкладываю в стартапы 15% от своего дохода, 30% инвестирую в низкорисковые активы и часть средств храню на счетах в банках. -
Реклама
-
Александр Высоцкий
Александр, а в чем лучше хранить деньги? Я понимаю, что этот вопрос не совсем по вашему профилю, но мне очень интересно услышать вашу точку зрения -
Александр Высоцкий
Пару лет назад мы сняли интервью с резидентом акселератора Business Booster Юрием Синица из Украины. Его компания Collar смогла вырасти из подсобного помещения в международное производство зоотоваров с оборотом свыше $15 млн. Но мы не успели опубликовать это интервью, так как в феврале 2022 года началась война, и жизнь этой компании резко изменилась. В Чернигове, где базируется Collar, началась гуманитарная катастрофа. Юрий понял, что он не может прятаться от обстрелов в подвале и открыл свои зоомагазины, чтобы кормить кошек и собак. Один из магазинов в первые же дни был разрушен. Юрий вытаскивал из-под завалов животных, пока над головой сбивали самолёты. Чтобы показать вам и этот период жизни компании, мы досняли вторую часть интервью, где Юрий рассказал как компания справляется с трудностями, которые появились из-за войны. Мы объединили первую и вторую части в фильм о нашем резиденте, и уже завтра он выйдет на моём канале. Выше небольшой тизер того, что вас ждёт. Подписывайтесь на мой канал, чтобы не пропустить 🟡 https://youtube.com/@alexvisotsky -
Александр Высоцкий
Сегодня у меня День рождения. Я считаю, ДР - это для веселья и радостного общения с друзьями. Это повод пообщаться с родными, близкими и друзьями. А ставить цели, планировать и подводить итоги нужно постоянно. Для этого ДР ждать не нужно. В этом мире никто не добивается успеха в одиночку. Любые победы - это командная работа, так что за все, чего я достиг, я благодарен своей команде родных, близких, друзей, партнеров и коллег по работе. И вообще, мне всегда везло на хороших людей и продолжает везти. Спасибо за то, что вы есть в моей жизни. 