Александр Высоцкий. Страница 27
10581
@alexander_visotsky
Ответы на реальные вопросы от владельцев бизнеса в очень удобном формате. Как оценить потенциального сотрудника? Нужны ли метрики для штатного копирайтера? Как узнать, сколько стоит ваш бренд? Кризис — риск для масштабирования или время действовать? и на
-
Александр Высоцкий
Как воодушевить команду в сложное время? Никто не уверен в завтрашнем дне, в том числе и владельцы бизнеса. Они не знают, будет ли существовать их компания или же разорится и закроется. В таких условиях трудно мотивировать сотрудников и продвигать им масштабные цели. Из-за этого их эффективность снижается, и результаты падают. Ваша ключевая задача как руководителя сейчас — сконцентрировать команду на выполнении работы. Есть 3 способа это сделать. 1️⃣ Постоянно общайтесь с сотрудниками и высказывайте свою точку зрения в отношении бизнеса. Не игнорируйте происходящее в мире, говорите, что думаете, и тогда у вашей команды появится уверенность, что у вас всё под контролем. 2️⃣ Пересмотрите все проекты. Когда вы этим займётесь, сотрудники увидят, что вы осознаёте серьёзность ситуации и предпринимаете меры, чтобы компания выжила. 3️⃣ Повысьте требовательность и усильте дисциплину. Когда руководители расстроены, они перестают оказывать влияние на сотрудников. Но владелец должен взять себя в руки и спрашивать о результатах, проверять показатели, приоритизировать планы и т. д. Самое главное, у вашей команды должно быть ощущение, что лидер рядом и он знает, что делать. -
Александр Высоцкий
Актуальные цифры программы для предпринимателей 15 дней назад стартовала программа поддержки украинских предпринимателей, в которой может принять участие каждый владелец, у кого есть зарегистрированный в Украине бизнес. На программе мы бесплатно предоставляем наши консалтинговые продукты на сумму 10 000$. Делюсь с вами цифрами, которые мы получили на сегодняшний день: 444 анкеты от владельцев обработано консультантами; 8636 — общее число сотрудников компаний-участников; 27% компаний-участников с оборотами в месяц до 5 000 000 грн; 68% компаний-участников продолжают работать в условиях войны; 34% клиентов из Киева, 11% — Одесса, 10% — Харьков, 7% — Днепр. Если вы отправили заявку, но не получили письмо с доступом или возникли любые другие сложности, пишите 👉 @Alexruda89 ✅ Программа поддержки украинского бизнеса -
Александр Высоцкий
-
Реклама
-
Александр Высоцкий
Получил серебряную кнопку от YouTube. Спасибо всем, кто подписан на мой канал и смотрит мои видео! Следующая цель — золотая кнопка 💪🏻 Подписывайтесь, кто ещё не сделал этого, по этой ссылке 👉 www.youtube.com/channel…T2CWoe8w -
Александр Высоцкий
Топ-5 ниш для бизнеса в США в 2022 году Если вы хотите открыть бизнес в Америке, вот 5 самых перспективных ниш на сегодня: 1. Флиппование домов Вы покупаете дешёвый дом в полуразрушенном состоянии, делаете ремонт и перепродаёте в несколько раз дороже. На флиппование в США не нужна лицензия, поэтому открыть такой бизнес очень просто. Всё, что нужно иметь — деньги на дом и стройматериалы. 2. Обслуживание оборудования и техники Американцы плохо разбираются в починке разных приборов и устройств, поэтому они готовы платить большие деньги рукастым ребятам из других стран. Помимо этого, для ремонта техники не нужно идеально владеть английским языком, достаточно знать базовые фразы, чтобы общаться с заказчиком. 3. Маркетинг В США огромное количество бизнесов и их нужно продвигать, а у местных специалистов устаревшие познания в этой области. Наши маркетологи легче осваивают новые соцсети, платформы и инструменты продвижения, поэтому они востребованы. 4. IT-обслуживание компаний Американцы привыкли платить за сервис — у них нет необходимости настраивать компьютеры, принтеры и сервера самим. А наши люди спасаются как могут: копаются в программах, разбираются, настраивают, и благодаря этому они сильны в IT. Поэтому в любом офисе, где у каждого сотрудника по компьютеру, вам будут рады. 5. Обслуживание домохозяйств Американцы мало что умеют делать своими руками, им даже в голову не придёт поменять дверной замок самим. Поэтому за ремонт бытовой техники, починку крыш, мелкие покраски и прочее они заплатят большие деньги. Расскажите, хотели бы вы открыть бизнес в Америке и в какой нише? -
Александр Высоцкий
Подключайтесь к трансляции! В комментариях можете оставить свой вопрос о бизнесе и команде. -
Александр Высоцкий
Какие ошибки совершают владельцы при переносе бизнеса за границу? Мечта всех предпринимателей — иметь большую компанию с филиалами в разных странах. Но часто, открывая офисы за границей, владельцы совершают ошибки, которые мешают добиться успехов на новом рынке и лишают всех денег. Я выделил 5 основных: 1. Думать, что знаете как делать бизнес; 2. Навязывать своё представление о дизайне и стиле; 3. Продолжать бизнес не смотря ни на что; 4. Доверять открытие филиала топ-менеджерам; 5. Начинать бизнес с нуля. Смотрите подробный разбор каждой из этих ошибок в новом видео на моём YouTube-канале: https://youtu.be/r8H5m8nZcjE -
Александр Высоцкий
-
Александр Высоцкий
⚡️Visotsky Consulting закрывает филиал в Москве -
Александр Высоцкий
Встречаемся на прямом эфире сегодня! В 20:00 по Мадагаскару в Instagram и на YouTube я буду отвечать на ваши вопросы о бизнесе и команде. Присоединяйтесь к эфиру по ссылкам ниже 📲 Instagram Александра Высоцкого 🎥 Youtube Александра Высоцкого -
Александр Высоцкий
Что делать сейчас, чтобы бизнес выжил? Компании теряют клиентов, получают меньше денег или закрываются совсем. Есть 2 вещи, которые сейчас нужно принять во внимание, чтобы выжить. ▪️Отказывайтесь от неработающих подходов Не надо бездействовать и ждать, пока всё закончится. В каждой компании есть схемы, процессы и отношения, которые дают низкие результаты. Убирайте их прямо сейчас. Ситуация будет только хуже, и она продлится долго, поэтому самое время переоценить планы и убрать из них те проекты, которые в сегодняшней ситуации неактуальны. А всё оставшееся придётся адаптировать под новую реальность. ▪️Урезайте расходы Большая ошибка предпринимателей — начинать сокращать затраты слишком поздно. Нет смысла тянуть, нужно прямо сегодня цинично посмотреть на свои расходы и отказаться от всего, от чего только можно. Например, мы в Visotsky Consulting сократили часть персонала и избавились от многих сотрудников, которых только недавно наняли для реализации новых проектов. Остались только ключевые работники, без которых компания не может существовать. Поделитесь в комментариях, а какие шаги вы предпринимаете, чтобы ваш бизнес оставался на плаву? -
Александр Высоцкий
Мы запускаем программу поддержки украинского бизнеса 🇺🇦 Чтобы помочь украинским предпринимателям восстановить компании, Visotsky Consulting запускает программу усиления владельцев малого и среднего бизнеса. Любой предприниматель, у которого есть зарегистрированная в Украине компания, сможет бесплатно пройти программу стоимостью 10 000$. Важное условие — ваш бизнес должен быть этичным, то есть не вредить своими действиями и товарами людям. Чему вы научитесь на программе: ☑️ нанимать эффективных сотрудников; ☑️ делегировать функции; ☑️ организовывать работу с распоряжениями и контролировать выполнение задач; ☑️ получать максимальный результат от команды; ☑️ переводить сотрудников на удалёнку без потери эффективности; ☑️ разберетесь со структурой своей компании и бизнес-процессами внутри нее; ☑️ узнаете какие показатели действительно важны для бизнеса и как их контролировать ; ☑️ изучите механизм координаций с подчиненными; ☑️ поймете как улучшить планирование; ☑️ повысите собственную эффективность. Вы не останетесь одни: эксперты Visotsky Consulting будут раз в 2 недели проводить вебинары с разбором ваших вопросов по программе, чтобы вы смогли внедрить все инструменты из программы и получать результат. А ещё мы дополняем курсы контентом из наших конференций и мастер-классов, например: «Как перевести бизнес в Америку», «Как создать онлайн-компанию», «Как выйти на экспорт с нуля». Чтобы попасть на программу, нужно заполнить анкету и записать короткий ролик с рассказом о вашем бизнесе и целях. Сделать это можно по ссылке http://visotsky.academy/helpvisotsky/ При возникновений вопросов по анкете участника или по программе можете обращаться к 👉 @Alexruda89 #поддержкабизнеса -
Александр Высоцкий
Программа поддержки предпринимателей из Украины 👉 https://helpvisotsky.super.site/ -
Александр Высоцкий
Завтра, 29 марта в 20:00 по Мадагаскару, я буду отвечать на ваши на ваши вопросы в прямом эфире на YouTube. Пишите вопросы в комментариях и обязательно укажите имя и город. 🎥 YouTube-канал Александр Высоцкий -
Александр Высоцкий
Таймкоды по аудио 👆 00:01:21 Какой бизнес возможен в стране во время войны 00:10:05 Строительный бизнес. Клиенты заморозили все объекты. Как быть? 00:16:34 Как перенести бизнес из Украины в другую страну 00:25:48 Стоматологическая клиника во время и после войны 00:33:45 Условия для собственного дела после войны 00:36:35 Помощь украинским предпринимателям от Visotsky Consulting 00:39:04 Где искать деньги, чтобы начать работу с нуля 00:46:40 Первые шаги в кризисной ситуации 00:55:00 Как начать продавать свою продукцию в Европе 00:57:13 Ритейл. Как и на каких условиях договариваться с арендодателем 01:00:52 Стоит ли надеяться на процветание бизнеса после войны 01:07:18 Ресторанный бизнес. Как действовать и использовать денежные резервы с умом 01:12:01 Коттеджное строительство. Чем занять сотрудников сейчас. Как будет развиваться направление 01:19:35 Медицинский бизнеc. Стоит ли переводить, дублировать бизнес в другой стране 01:24:15 Образование. Как открыть филиал школы без документов с нуля в Венгрии 01:28:54 Как Visotsky Consulting справляется с ситуацией и как планирует развивать компанию в ближайшие полгода 01:33:21 Фитнес-услуги в кризис 01:34:28 Есть ли смысл вкладывать средства в акции 01:42:24 Мировые бренды ушли навсегда 01:46:11 Монтажные работы. Как привлечь в штат сотрудника -
Реклама
-
Александр Высоцкий
-
Александр Высоцкий
Что делать, если работники постоянно плетут интриги и сплетничают? Если сотрудники всё время обсуждают скандалы, новости и пикантные подробности, это говорит о том, что руководитель не справляется со своей работой. Он недостаточно нагружает подчинённых и не фокусирует их внимание на рабочих задачах. Когда руководитель начнёт требовать от подчинённых результаты, спрашивать о планах на день и проверять их выполнение, тогда сотрудники будут думать не о сплетнях, а о том, как справиться с проблемным клиентом, увеличить объём продаж и т. д. -
Александр Высоцкий
Может ли владелец вмешиваться в работу руководителя? Некоторым предпринимателям сложно полностью отказаться от оперативной деятельности. Например, если они долго работали с сотрудниками напрямую, им тяжело резко перестать общаться с ними и интересоваться их делами. Поэтому они делегируют обязанности руководителям, но продолжают лезть в их дела и влиять на работу их подчинённых. Чтобы руководитель давал результаты, он должен управлять компанией самостоятельно. Если вы вмешиваетесь в работу руководителя, то лишаете его власти. В такой ситуации его подчинённые не будут к нему прислушиваться, а придут со всеми проблемами напрямую к вам. Вышестоящий руководитель может обходить нижестоящего и давать распоряжения его подчинённым, если тот не справляется. Проанализируйте работу руководителя и поймите, выполняет ли он свои обязанности. Если да — не вмешивайтесь в его работу, нет — обсудите с ним, что вызывает трудности, и решите проблему, в крайнем случае — увольте.