Понедельничное утро! Пока мы были в отпуске, случился суперхит русской айтишечки – сотрудники компании LATOKEN слили в сеть монтаж зум-совещаний своего фаундера Валентина Преображенского, который кроет трехэтажным матом всё и вся, включая самих сотрудников, результаты их работы, производственные процессы и инструменты, а также отношение своих подчиненных к делу. Среди авторов канала нет ханжей, и к мату мы относимся как к части выразительных средств русского языка, для которой есть свое время и место. Более того, мы видели вполне эффективные коллективы, где «матом не ругаются, на нем разговаривают» - и коллективы эти встречаются в разных отраслях, включая и инженерные команды. Но мы должны сказать, что нам приложенная к данному посту видеоклоунада удовольствия не доставила и к ее просмотру мы рекомендуем приступать с осторожностью. Начальник LATOKEN использует мат, крик и прямые оскорбления и угрозы увольнения не просто сплошь и рядом, а совершенно неизбирательно и, уж простите за эстетство, невиртуозно. Делает он это, очевидно, для создания у собеседника того, что по-английски называется sense of urgency – то есть «осознание срочности» и немедленное желание быстро и качественно поработать над решением насущной проблемы, отложив для этого остальные, в том числе личные дела. И в целом этот самый sense нужно время от времени у подчиненных создавать, иначе выдающихся результатов не достичь. Проблема в том, что, если вы умеете создавать sense of urgency только такими методами – то вы слабый руководитель. Мы видели CEO и руководителей больших проектов, которые без грубостей, угроз и ровным (а то и вовсе ласковым) голосом создавали у подчиненных такой sense of urgency, что люди трудились ночами. Мы, собственно, наблюдали даже таких, которые заставляли людей достигать выдающихся результатов, не создавая для них ситуацию напряженности, а вдохновляя их – но это уже высшая лига. Впрочем, сумасшедших CEO на свете пруд пруди, тем более, что орать матом на подчиненных и даже кидать в них подручные предметы – это у нас что-то вроде национального вида спорта. Но что действительно интересно (и ради чего, изредка затыкая уши, можно видео посмотреть), это динамика среди подчиненных и их роли в команде. На совещаниях у Валентина присутствуют и люди с очевидным «стокгольмским синдромом», и те, кто спокойно защищает свою позицию, и даже те, кто пытается играть «взрослого в комнате», пытаясь наставить неадекватного главного героя на путь истинный. В общем, жизнь есть и в полном аду. Но если у вас в компании вот такое, то помните: момент, когда найдется человек, который опубличит ваши странности, непременно наступит. И после этого следующего своего большого директора (а особенно HR-директора) вы будете искать долгие годы – ибо из Интернета, как известно, ничего удалить нельзя. Мы со своей стороны хотим предложить два нововведения – во-первых, в Glassdoor пора вводить в отзывах о компаниях рубрику «занимательное видео». А во-вторых, поскольку жизнь сейчас все больше переходит в чаты, то в Телеграме обязательно нужно сделать эмодзи летающего степлера – если вы понимаете, о чем мы. Хорошей недели!