Пятничное – несерьезное про «аутентичность». Тут некто Брейден Уоллаке, CEO небольшого маркетингового агентства из штата Огайо под говорящим названием Hypersocial выложил на LinkedIn селфи себя в слезах. Слезы, по утверждению Брейдена, возникли у него по поводу увольнения. Но не собственного. Наш Брейден уволил нескольких сотрудников, а потом сел и заплакал, каковой процесс и запечатлел на фото. Как говорится, «не запостил – значит не было». В посте, который следовал за трогательным фото, Брейден написал, что осознает свои ошибки, из-за которых ему пришлось уволить людей, что увольнение – самая трудная вещь, которую ему пришлось делать в жизни, и что он хочет быть искренним, человечным и вообще аутентичным, а не казаться бесчеловечной машиной по извлечению прибыли. Что тут началось! Сотни репостов, тысячи лайков и дизлайков – и, конечно, знатный холивар в комментариях, авторы которых разделились на две группы. Первая группа прочувствовала эту самую аутентичность до глубины души и понаписала Брейдену разных комплиментов – он и искренний, и не побоялся, и работать они будут только на боссов вроде него, которые могут и расплакаться прилюдно, если вдруг что. Другая группа совершенно не прочувствовала Брейденовой аутентичности, а вместо этого решила, что мужчина устроил фестиваль жалости к себе, и что он тем самым пытается получить публичную индульгенцию за свои ошибки, и что такое поведение недостойно профессиональной соцсети. Мы, конечно, не можем оставить это дело без комментария. Создатели канала и сами увольняли, и присутствовали на увольнениях, и помогали увольнять. И всякий, кто присутствовал на первом увольнении сотрудника начинающим менеджером, и видел процесс подготовки этого самого менеджера к увольнению и последующие эмоции обеих сторон, знает: это тяжело. Если вы, конечно, не нарцисс и психопат. К тому же мы далеки от мысли, что мальчики не плачут. Еще как плачут – и сам факт и количество пролитых слез на конечный результат может совершенно не влиять. Как говорил главгерой чтимого нами фильма «Вор» другому главгерою, «запомни, фраерок: можешь хоть сто раз обоссаться, но победи!». Другое дело, что публично демонстрировать это дело по собственной инициативе не принято, и вовсе не потому, что неприлично. Дело в том, что, в отличие от спокойного признания своих ошибок или вдохновляющего рассказа о преодоленной в прошлом травме и усвоенных уроках, публичная демонстрация сильных эмоций обязательно разделит вашу аудиторию на две экстремальные группы – поклонников и хейтеров. И это сильный шаг с точки зрения раскрутки в соцсетях, но весьма сомнительная практика с точки зрения вашего имиджа как руководителя (причем вне зависимости от пола). Что и было продемонстрировано нам Брейденом Уоллаке. Спасибо, Брейден. Ну и напоследок небольшой лайфхак. Если уже вы хотите, чтобы люди знали, что вы самый что ни на есть настоящий реальный человек, а не робот какаой-нибудь, и при этом не можете удержаться от сильных эмоций, то будет лучше, если вас плачущего сфотографирует кто-нибудь другой – как будто вы об этом не знали. А лучше даже не сфотографирует, а просто запустит слушок на корпоративной вечеринке в стиле «Думаете, это ему легко дается? Да я видел(а), как он(а) переживает – даже плачет иногда». Не благодарите. Хороших выходных!