TYPICAL все посты канала

На прошлой неделе мы официально открыли набор на первый поток нашего интенсива для руководителей — курса, который системно обучает менеджменту, помогает развить компетенции и научиться эффективно управлять командой, проектами и бизнесом. Перед тем, как оформить его в финальный продукт, мы прошли большой путь из консалтинга, собственных исследований, изучения лучших практик сотен компаний и менеджеров. Чтобы дать вам больше подробностей и рассказать про наш подход, мы написали статью-разбор о создании интенсива. В ней мы расскажем: • Почему мы решили запустить образовательное направление в TYPICAL; • Какие кейсы руководителей мы взяли в основу программы интенсива, из чего она состоит; • Почему именно формат интенсива будет эффективным, какие обучающие методики мы используем; • Кому подойдет курс и кто к нему уже присоединился. Читать статью → Задать любой вопрос об интенсиве → @AndreyDenisov1

TYPICAL

8 шагов управления изменениями. Метод Джона Коттера Когда нужно перестроить процессы, руководители часто сталкиваются с сопротивлением. Профессор Гарвардской школы бизнеса Джон Коттер больше сорока лет наблюдал за изменениями в разных компаниях — и обнаружил, что только 30% трансформаций оказываются успешными. Как успешно внедрить и закрепить изменения? Для этого Коттер разработал методологию из 8 шагов: 1. Докажите, что действовать нужно прямо сейчас — и без изменений компанию ждут нелёгкие времена. Это объединит людей вокруг общей цели. 2. Сформируйте команду реформаторов. Найдите сторонников среди лидеров команд — именно они будут внедрять изменения, вдохновлять и поощрять остальных. 3. Создайте большую картинку. Сформулируйте видение и ценность изменений. У каждого сотрудника должно появиться чёткое представление того, к чему вы хотите прийти. 4. Объедините как можно больше людей. Говорите об изменениях, отвечайте на вопросы, приводите аргументы — так вы сможете привлечь ещё больше союзников. 5. Устраните препятствия. Избавьтесь от всего архаичного: неэффективных процессов, излишней бюрократии. Для реальных изменений людям нужна свобода действий. 6. Добейтесь быстрых побед. Если путь к цели занимает слишком много времени, мотивация начинает угасать. Фиксируйте прогресс и празднуйте даже небольшие победы с вместе командой. 7. Не сбавляйте скорость. После первых успехов важно не терять фокус. Заручитесь поддержкой команды и продолжайте инициировать изменения. 8. Закрепите результаты. Поздравляем, вы достигли цели! Не переставайте напоминать команде, каких успехов вы добились благодаря новым процессам — так они быстрее станут новой нормой. Если вашей компании нужна трансформация, но внедрить изменения не получается – мы готовы помочь. Запишитесь на первый бесплатный звонок, чтобы обсудить ваши вызовы и задачи. #базазнаний #развитиеруководителей

TYPICAL

#100мыслей

TYPICAL

Сегодня мы открываем набор на интенсив для руководителей от TYPICAL — системный курс, который поможет стать сильным менеджером и эффективно управлять командой. При создании программы мы опирались на самые распространенные проблемы: 1. Отсутствие базы и знаний по менеджменту — часто руководители учатся управлению методом проб и ошибок. Результатом такого стихийного подхода становятся хаотичные процессы внутри команды и куча операционки. Поэтому в программе будет 5 модулей, которые помогут разобраться, как выстраивать управление. 2. Отсутствие обратной связи — нередко в компаниях распространен подход «‎раз ты руководитель — значит, учишься и разбираешься во всем сам». Наша практика показывает, что запрос на фидбэк и оценку извне возникает даже у самых опытных менеджеров. Интенсив строится на постоянной поддержке от команды TYPICAL, начиная с ответов на вопросы и заканчивая проверкой заданий и бизнес-кейсов. 3. Отсутствие личного плана развития — для многих работа над управленческими компетенциями — это серая зона. Руководители часто не понимают, как им перейти на следующий уровень. На интенсиве мы составим индивидуальный план, который поможет подсветить слабые зоны и точки роста, структурировать предыдущий опыт и создать четкую стратегию развития карьеры. Учеба продлится 2,5 месяца, с 18 сентября по 5 декабря. Всего в первом потоке смогут принять участие 50 человек, но после ранних продаж для вейтлиста осталось меньше 30 мест. Узнать подробности по оплате и записаться → www.typical.company/education/intensive Задать любой вопрос об интенсиве → @AndreyDenisov1

TYPICAL

#100мыслей

TYPICAL

Запросы наших клиентов можно разделить на две категории: — есть конкретная, понятная клиенту проблема — например, он не знает, как нанять COO; или ему нужны карты компетенций, чтобы более качественно отбирать и оценивать людей — у клиента не работает команда, то есть она как бы есть, а бизнес-результата от нее нет С первым запросом все понятно, и мы чаще всего, можем помочь уже во время 90-минутной консультации. А вот со вторым все сложнее (и интереснее). Вам может казаться, что вы попали в порочный круг — люди не приносят результат, вас раздирают на части стейкхолдеры и сотрудники, KPI не выполняются и, вероятно, вы даже можете потерять бизнес, деньги или свое рабочее место. С чего начать решать проблему — абсолютно не ясно. В этом случае наше решение — анализировать крупные блоки работы управленца: 📌 его компетенции 📌 работу со стратегией 📌 работу с целеполаганием 📌 работу с финансами 📌 работу с созданием и построением команды 📌 работу с процессами 📌 работу с развитием о оценкой 📌 работу с мотивацией и вовлечением команды Если проблема комплексная и запутанная, критически важно понять ее природу и чинить первопричину. В этом безотказно помогает системный анализ. Вы можете пройти это вместе с нами, если вдруг оказались перед лицом сложной и не поддающейся решению управленческой проблемы: https://bit.ly/typical-support-call

TYPICAL

Продолжаем рассказ про Интенсив для руководителей. И сегодня — пост про сегменты управленцев. Руководителей великое множество — сегменты можно выделять в зависимости от стилей управления, решаемых задач, размеров команды, индустрии или отрасли бизнеса. Экспертным путем мы пришли к делению в зависимости от объема опыта и задач, которые стоят перед руководителем с точки зрения собственного развития. Итак, на интенсиве мы ждем руководителей из 3х сегментов: 1. Начинающих — тех, кто управляет командой до 3х лет. Этому сегменту мы поможем оценить себя с помощью нашего списка компетенций руководителя, составим план развития и покажем, как расти и двигаться вперед быстрее. Кроме того, именно этим управленцам мы будем помогать с насущными проблемами — делать практические задания прямо на их команде, чтобы все разработанные инструменты можно было забрать себе в работу и применять уже завтра. 2. Руководителей с опытом от 3х лет и более. Эти боссы, как правило, учились всему “на практике”, и перед ними стоит задача систематизации знаний. Из всех их навыков и экспертизы мы соберем складную систему управления командой. А в процессе работы станет понятно, где есть пробелы, и как можно усилить провисающую экспертизу. Кроме того, для этой группы людей очень важен рост кругозора — с чем помогут кейсы и нетворкинг. 3. Специалистов, которые планируют переход в управленца. Этому сегменту мы поможем стартануть правильно, а, значит, расти быстрей. Кроме того, опыт прохождения интенсива, решение кейсов, знакомства и накопленные знания помогут получить должность руководителя быстрей. Разнообразие групп, индустрий и опыта — ключевой параметр успеха учебной когорты. Именно возможность посмотреть на опыт управленца под разными углами позволяет учиться быстрее. #обучениеруководителей

TYPICAL

Нашему телеграм-каналу почти четыре года, и недавно число читателей превысило 8000 человек. Большинство — руководители разных уровней, которым интересна эффективная работа с командами и развитие своих навыков управления. Мы хотим начать ближе общаться с вами, поэтому решили добавить для подписчиков возможность задать вопрос команде TYPICAL. По самым интересным вопросам мы напишем посты в канал и статьи в нашу открытую базу знаний руководителя. Темы, в которых мы сильны: развитие управленческих компетенций, построение процессов в команде, стратегия и целеполагание, коммуникация. Все, что нужно сделать — заполнить форму и описать в ней интересующий вас кейс или вопрос. Задать вопрос команде TYPICAL →

TYPICAL

Друзья, вейтлист на интенсив закрывается сегодня. После этого мы начинаем коммуникацию с записавшимися руководителями. Число мест на интенсиве будет ограничено, потому что задача первого потока — максимальное близкое общение с участниками. В текущем вейтлисте в 3 раза больше людей, чем мы можем позволить себе на курсе. Поэтому, если вы правда хотите участвовать и готовы выделить достаточно времени, регистрируйтесь и занимайте место. #обучениеруководителей

TYPICAL

В предыдущем посте мы рассказали о том, почему решили создать «Интенсив для руководителей». Сегодня поговорим про то, как мы подошли к исследованию. В начале каждого проекта, образовательного продукта, платформы стоит исследование. Исследование помогает нам сделать востребованный продукт и создавать его «от людей». Вот как мы подошли к исследованию: Шаг 1. Мы изучили всех существующих конкурентов — онлайн-платформы, специализированные школы, учебные заведения. В каждой группе конкурентов мы смотрели на 3 основных игрока. По каждому из игроков мы изучали больше 10 параметров — от позиционирования до ценообразования и отзывов. После этого мы составили структуру вопросов для глубинного интервью. Шаг 2. Мы собрали руководителей на глубинные интервью, в рамках которых говорили про их проблемы и вызовы, а так же про их опыт обучения. Шаг 3. Исходя из этого мы определили позиционирование, сегменты целевой аудитории, состав интенсива и ценообразование. Шаг 4. Еще без лендинга мы начали собирать вейтлист, так как были уверены, что среди наших клиентов и читателей найдется много заинтересованных. Классический продуктовый подход дает свои плоды — в вейтлисте уже много боссов, которые, мы надеемся, присоединятся к интенсиву, а в процессе подготовки мы воссоздали такой подход к работе с командой, что теперь применяем его в работе с сопровождением и развитием руководителей. В следующих постах поговорим о целевых сегментах, составе программы и о форматах. #обучениеруководителей

TYPICAL

Одна из ценностей TYPICAL — бережное использование своих ресурсов. Мы стараемся доводить до конца даже самые сложные исследования, дописывать большие статьи, и всячески переиспользовать материалы, которые создаем. Сегодня хотим напомнить вам о том, что раньше у нас был блог на VC. Дадим ссылки на самые прочитывемые статьи (у некоторых набралось 15 000 просмотров), а вы можете зайти в блог и найти больше полезных материалов. 1. «Уволить нельзя оставить: как поступать с токсичными сотрудниками» — исследование, основанное на большом количестве источников и научных данных. Внутри — как выявить токсичного сотрудника, как понять причину токсичности и алгоритм действий для руководителя. 2. «Как работать с тяжелыми состояниями сотрудников» — исследование-рассказ о психическом здоровье, расстройствах, и большая инструкция о том, как руководителю обрабатывать такие состояния (и надо ли). 3. «Я устал, я ухожу: в каких случаях, на самом деле, не нужно увольняться» — разбор восьми, самых частых, сценариев увольнения с анализом и подсказками о том, что можно сделать, чтобы не бросать работу. 4. «Как вырасти в руководителя?» — лаконичная подсказка о том, какие шаги нужно пройти и на что направить свой фокус, чтобы стать руководителем. 5. «Вопросы, после которых лучше уйти с интервью» — гайд для руководителей и для кандидатов, который поможет сформировать список адекватных вопросов и не пропустить звоночки, в случае если вы ищете работу. 6. «Как проводить трансформацию: кейсы и рекомендации» — описание четырех главных зон, которые нужно учесть при трансформации, а еще рассказы о том, как менялись Microsoft и один из наших клиентов. #чтопочитать #базазнаний

TYPICAL

Считанные дни остались до того, как все участники нашего вейтлиста «Интенсива для руководителей» получат ссылку на подробный лендинг и специальное предложение. А мы пока начнем приоткрывать процесс работы, состав интенсива, форматы взаимодействия и другие интересные вещи. Начнем, как и всегда, с целеполагания. Почему мы решили делать интенсив для руководителей? 1. За последние пару лет мы реализовали множество проектов в области управления талантами. Мы прошли с клиентами все — от создания видения и миссий до разработки систем мотивации и развития сотрудников. За это время наша внутренняя база знаний пополнела на 300+ документов, которые хочется грамотно структурировать и поделиться ими. 2. Значительная доля нашей работы на проектах — обучение команд топ-менеджеров. Мало передать знания, внедрить процесс — нужно оставить тех, кто будет следить за процессом, улучшать его, обучать новеньких. В какой-то момент воркшопов, практических заданий и чеклистов стало так много, что было понятно — мы можем сделать из этого более масштабный продукт. 3. Мы встретили большой запрос со стороны аудитории — читатели нашего канала активно подписывались на рассылку для руководителей, присылали нам вопросы про то, где можно поучиться, инициировали работу над оценкой своих компетенций и с большим энтузизамом реагировали на наши гайды и чеклисты. Так, мы поняли, что хотим подумать об этом более и приступили к исследованию. Но об этом в следующем посте. А пока, еще есть последняя возможность записаться в вейтлист, чтобы быть первыми, кто узнает про интенсив, и получить специальный оффер от команды TYPICAL. #обучениеруководителей

TYPICAL

Мы запускаем платформу для поиска С-левел эксперта под задачи бизнеса. Каждому из клиентов мы подбираем экспертов под бизнес-задачи, и, пришло время, придать этому форму. Зачем нужна платформа и какие проблемы она решает? 01. Не каждый бизнес может в силу эйчар-бренда, уровня задач или бюджета позволить себе топового специалиста. Например, зачем стартапу лучший в мире CFO на фултайм? Или, как корпорации привлечь супер-энергичного, голодного до технологий Data Analytics директора? Sharing economy просочилась в каждую часть жизни — дошло время и до шеринга талантами. 02. Нанимать человека — дорогой и долгий процесс. Общение с внешним экспертом поможет понять — нужен ли вам фултайм сотрудник. Не всегда желание заткнуть проблему новым сотрудником, оправдано. А, если сотрудник все-таки нужен, то вы с помощью эксперта сможете сформировать представление о его профиле, компетенциях и каналах поиска. 03. Внешний взгляд — это жирная точка роста. Эксперт извне, особенно с глубоким опытом и широкой насмотренностью, помогает вам увидеть логические ошибки, пространство для оптимизации и сломать ваш статус-кво. Прибегать к такой помощи очень полезно — и в ситуациях, когда что-то сломалось, и для чекапа. 04. Обратиться к эксперту — оптимальнее, чем копить опыт самим через пробы и ошибки, и дешевле, чем нанимать консалтинговую компанию. Кому подойдет платформа? Во-первых, компаниям, которые хотят дать своим сотрудникам доступ ко внешней экспертизе. Эта платформа — ваш персональный высоко эффективный T&D департамент, который экономит время и деньги компании. Во-вторых, отдельным С-левел специалистам, предпринимателям, основателям бизнесов, которые нуждаются в сильных экспертах и внешней помощи. Пока платформа на первой стадии своего развития. Но профили экспертов уже сделаны на совесть. Дальше — больше экспертов, личный кабинет, система подбора и удобный интерфейс для T&D менеджеров. #эксперты

TYPICAL

На прошлой неделе мы начали масштабный проект с новым клиентом. Первый месяц работы мы будем знакомиться с командой, посещать все офисы компании, проводить глубинные интервью, наблюдать за встречами. Все это нужно для того, чтобы сформировать пайплайн работ с приоритетами. Так, у клиента появятся четкие ожидания от нас и прозрачность, а мы сформируем для себя карту действий. Делимся нашим чемоданчиком инструментов, который помогает нам быстро и эффективно погрузиться в компанию и составить приоритеты работы: — обязательная интро-встреча, на которой мы презентуем себя, проект и даем возможность задать любые вопросы — участие в групповых встречах разного вида с разным уровнем людей — организованное включенное наблюдение за групповой динамикой команд — глубинные интервью с максимум стейкхолдеров — синхронизации с ключевыми заказчиками по целям проекта и нашим наблюдениям — оценка процессов компании по нашей авторской методологии — серия проблем-солвингов внутри команды TYPICAL и внутри команды клиента — контент-анализ доступных материалов — изучение базы знаний клиента — тестирование продукта клиента Если вы хотите испытать это на себе, вы можете поработать с нами в формате сопровождения или развития руководителей. Запишитесь на первый бесплатный звонок, чтобы обсудить ваши вызовы и задачи. #развитиеруководителей

TYPICAL

Слышали ли вы о «японском чуде»? «Японское чудо» — название для экономического феномена середины 60-х годов XX века, в рамках которого за сравнительно небольшой период времени в Японии произошли многие перемены. В течение этого периода Япония достигла масштабных результатов в сфере экономики. Нам, как людям, которые много работают над эффективностью компаний, интересен этот феномен, потому что он, во многом, был определен тем, как стали работать люди и команды. Якобы, люди стали работать лучше и эффективнее, а внедрять технологии стало проще и быстрей. Это повлияло на качество продукции и одновременно с этим на объемы производства. Три главных фактора, которые обеспечили такой успех: — Пожизненный найм. Культура консерватизма влияет на то, что люди десятилетиями готовы оставаться на одной и той же работе. Знания никуда не утекают, не тратится время на передачу информации и приобретение навыков. — Система старшинства при определении зп и повышений. Довольно жесткая система, которая предполагает, что старший по возрасту человек получает больше денег и больше уровней. Создает понятные механизмы повышения и показывает, «куда стремиться». — Внутрифирменные профсоюзы. Для японцев очень важно тянуться к группе и выстраивать отношения. Группа и ее безопасность и успех часто становятся для каждого участника более важными, чем индивидуальные потребности. На японских заводах работают группами по 4-10 человек, и именно в такой группе происходит основное взаимодействие. Японская модель работы с людьми совершенно не подошла США и странам Европы. Но этот пример учит нас тому, насколько важно учитывать историю, культуру и принципы каждой страны, когда строишь бизнес на ее территории или с ее людьми. #базазнаний

TYPICAL

За время работы команда TYPICAL накопила большой опыт: мы поработали с и изучили 100+ разных компаний, провели оценку более 120 топ-менеджеров, 250 руководителей и 300 сотрудников. На протяжении всего пути мы получали запросы об универсальном образовательном продукте, который поможет системно развить управленческие компетенции и будет полезен и CEO, и линейному руководителю, и специалисту для перехода на менеджерскую роль. Поэтому мы взяли всю нашу экспертизу и упаковали ее в первый интенсив для руководителей от TYPICAL — это курс, который даст базу менеджмента и поможет сделать работу более системной с точки зрения развития себя, команды и процессов. Учеба будет проходить онлайн 2,5 месяца — с 18 сентября по 5 декабря. Мы захватим все самые важные составляющие эффективного менеджмента: от понимания зон ответственности и компетенций до сбора и мотивации команды. Студенты получат много обратной связи от команды TYPICAL, практики и нетворкинга с другими руководителями. Совсем скоро мы запустим сайт интенсива и официально откроем продажи. Но первым поверившим в нас клиентам мы предложим специальные условия по прохождению интенсива — мы свяжемся в Телеграм со всеми, кто оставит заявку в waitlist, подробно расскажем про программу и сделаем персональный оффер. Записаться в лист ожидания →

TYPICAL

Нас часто челленджат и спрашивают, как мы можем сопровождать компании и развивать руководителей, если у нас нет доменной экспертизы в работе с продуктом клиента. На это мы всегда отвечаем так: 1. Мы эксперты в области управления командами. Это может быть команда, которая производит изделия из металла, а может быть команда, которая разрабатывает передовой saas продукт. Мы учимся, практикуемся, исследуем нашу доменную области — и в процессе работы передаем знания клиенту. 2. Перед каждым проектом мы проводим много подготовительной работы. Деск рисерч и экспертные интервью — наш маст-хэв до старта любого сопровождения клиента. На картинке к посту — лишь часть модулей, которые мы изучаем перед тем, как начинаем работу с клиентом. 3. У нас в команде есть продуктовая и бизнес-экспертиза, которые помогают нам смотреть на компанию не просто, как эйчарам, которые хотят всего хорошего, а как людям, которые понимают, как устроен бизнес, с какой аудиторией он работает, какая у него стратегия и ценностное предложение, какие там продуктовые циклы, и как их улучшить. Это наш опыт, но он полезен для любого руководителя, начинающего новый проект. Изучайте, быстро грузитесь и добирайте экспертизу всеми доступными способами. #базазнаний

TYPICAL

TYPICAL

TYPICAL

TYPICAL

Реклама

TYPICAL

TYPICAL

TYPICAL

TYPICAL

TYPICAL

TYPICAL

TYPICAL

TYPICAL

TYPICAL

TYPICAL

TYPICAL

TYPICAL

Реклама

TYPICAL

TYPICAL

TYPICAL