Запросы наших клиентов можно разделить на две категории: — есть конкретная, понятная клиенту проблема — например, он не знает, как нанять COO; или ему нужны карты компетенций, чтобы более качественно отбирать и оценивать людей — у клиента не работает команда, то есть она как бы есть, а бизнес-результата от нее нет С первым запросом все понятно, и мы чаще всего, можем помочь уже во время 90-минутной консультации. А вот со вторым все сложнее (и интереснее). Вам может казаться, что вы попали в порочный круг — люди не приносят результат, вас раздирают на части стейкхолдеры и сотрудники, KPI не выполняются и, вероятно, вы даже можете потерять бизнес, деньги или свое рабочее место. С чего начать решать проблему — абсолютно не ясно. В этом случае наше решение — анализировать крупные блоки работы управленца: 📌 его компетенции 📌 работу со стратегией 📌 работу с целеполаганием 📌 работу с финансами 📌 работу с созданием и построением команды 📌 работу с процессами 📌 работу с развитием о оценкой 📌 работу с мотивацией и вовлечением команды Если проблема комплексная и запутанная, критически важно понять ее природу и чинить первопричину. В этом безотказно помогает системный анализ. Вы можете пройти это вместе с нами, если вдруг оказались перед лицом сложной и не поддающейся решению управленческой проблемы: https://bit.ly/typical-support-call