Продолжаем рассказ про Интенсив для руководителей. И сегодня — пост про сегменты управленцев. Руководителей великое множество — сегменты можно выделять в зависимости от стилей управления, решаемых задач, размеров команды, индустрии или отрасли бизнеса. Экспертным путем мы пришли к делению в зависимости от объема опыта и задач, которые стоят перед руководителем с точки зрения собственного развития. Итак, на интенсиве мы ждем руководителей из 3х сегментов: 1. Начинающих — тех, кто управляет командой до 3х лет. Этому сегменту мы поможем оценить себя с помощью нашего списка компетенций руководителя, составим план развития и покажем, как расти и двигаться вперед быстрее. Кроме того, именно этим управленцам мы будем помогать с насущными проблемами — делать практические задания прямо на их команде, чтобы все разработанные инструменты можно было забрать себе в работу и применять уже завтра. 2. Руководителей с опытом от 3х лет и более. Эти боссы, как правило, учились всему “на практике”, и перед ними стоит задача систематизации знаний. Из всех их навыков и экспертизы мы соберем складную систему управления командой. А в процессе работы станет понятно, где есть пробелы, и как можно усилить провисающую экспертизу. Кроме того, для этой группы людей очень важен рост кругозора — с чем помогут кейсы и нетворкинг. 3. Специалистов, которые планируют переход в управленца. Этому сегменту мы поможем стартануть правильно, а, значит, расти быстрей. Кроме того, опыт прохождения интенсива, решение кейсов, знакомства и накопленные знания помогут получить должность руководителя быстрей. Разнообразие групп, индустрий и опыта — ключевой параметр успеха учебной когорты. Именно возможность посмотреть на опыт управленца под разными углами позволяет учиться быстрее. #обучениеруководителей