В предыдущем посте мы рассказали о том, почему решили создать «Интенсив для руководителей». Сегодня поговорим про то, как мы подошли к исследованию. В начале каждого проекта, образовательного продукта, платформы стоит исследование. Исследование помогает нам сделать востребованный продукт и создавать его «от людей». Вот как мы подошли к исследованию: Шаг 1. Мы изучили всех существующих конкурентов — онлайн-платформы, специализированные школы, учебные заведения. В каждой группе конкурентов мы смотрели на 3 основных игрока. По каждому из игроков мы изучали больше 10 параметров — от позиционирования до ценообразования и отзывов. После этого мы составили структуру вопросов для глубинного интервью. Шаг 2. Мы собрали руководителей на глубинные интервью, в рамках которых говорили про их проблемы и вызовы, а так же про их опыт обучения. Шаг 3. Исходя из этого мы определили позиционирование, сегменты целевой аудитории, состав интенсива и ценообразование. Шаг 4. Еще без лендинга мы начали собирать вейтлист, так как были уверены, что среди наших клиентов и читателей найдется много заинтересованных. Классический продуктовый подход дает свои плоды — в вейтлисте уже много боссов, которые, мы надеемся, присоединятся к интенсиву, а в процессе подготовки мы воссоздали такой подход к работе с командой, что теперь применяем его в работе с сопровождением и развитием руководителей. В следующих постах поговорим о целевых сегментах, составе программы и о форматах. #обучениеруководителей