Нас часто челленджат и спрашивают, как мы можем сопровождать компании и развивать руководителей, если у нас нет доменной экспертизы в работе с продуктом клиента. На это мы всегда отвечаем так: 1. Мы эксперты в области управления командами. Это может быть команда, которая производит изделия из металла, а может быть команда, которая разрабатывает передовой saas продукт. Мы учимся, практикуемся, исследуем нашу доменную области — и в процессе работы передаем знания клиенту. 2. Перед каждым проектом мы проводим много подготовительной работы. Деск рисерч и экспертные интервью — наш маст-хэв до старта любого сопровождения клиента. На картинке к посту — лишь часть модулей, которые мы изучаем перед тем, как начинаем работу с клиентом. 3. У нас в команде есть продуктовая и бизнес-экспертиза, которые помогают нам смотреть на компанию не просто, как эйчарам, которые хотят всего хорошего, а как людям, которые понимают, как устроен бизнес, с какой аудиторией он работает, какая у него стратегия и ценностное предложение, какие там продуктовые циклы, и как их улучшить. Это наш опыт, но он полезен для любого руководителя, начинающего новый проект. Изучайте, быстро грузитесь и добирайте экспертизу всеми доступными способами. #базазнаний