На прошлой неделе мы начали масштабный проект с новым клиентом. Первый месяц работы мы будем знакомиться с командой, посещать все офисы компании, проводить глубинные интервью, наблюдать за встречами. Все это нужно для того, чтобы сформировать пайплайн работ с приоритетами. Так, у клиента появятся четкие ожидания от нас и прозрачность, а мы сформируем для себя карту действий. Делимся нашим чемоданчиком инструментов, который помогает нам быстро и эффективно погрузиться в компанию и составить приоритеты работы: — обязательная интро-встреча, на которой мы презентуем себя, проект и даем возможность задать любые вопросы — участие в групповых встречах разного вида с разным уровнем людей — организованное включенное наблюдение за групповой динамикой команд — глубинные интервью с максимум стейкхолдеров — синхронизации с ключевыми заказчиками по целям проекта и нашим наблюдениям — оценка процессов компании по нашей авторской методологии — серия проблем-солвингов внутри команды TYPICAL и внутри команды клиента — контент-анализ доступных материалов — изучение базы знаний клиента — тестирование продукта клиента Если вы хотите испытать это на себе, вы можете поработать с нами в формате сопровождения или развития руководителей. Запишитесь на первый бесплатный звонок, чтобы обсудить ваши вызовы и задачи. #развитиеруководителей