Корпоративная Америка ёпт!. Страница 11
2090
@corporateamericaept
Приключения бывшего управленческого консультанта в Корпоративной Америке. Пишу о своей работе и борьбе с ветряными мельницами, а также просто о всяких наблюдениях о местном бизнесе
-
Корпоративная Америка ёпт!
В чате зашёл разговор про ТРИЗ для повседневной жизни - и вот мои мысли на этот счёт. Как @MaximIvc рассказывал на декабрьском воркшопе, самые часто используемые инструменты - идеальность и противоречие. А один из путей разрешения противоречия - разделение целое vs части (как-то так называется). Типа автобус должен быть большим (для вместимости) и маленьким (для маневренности) - так что давайте его разделим гармошкой на две части, так что в целом длинный, а каждая часть короткая. Кстати, мастер триз, который к нам приезжал в 2019, на полном серьезе объяснял эту концепцию, показывая большое слово Yes, составленное из маленьких слов No (более тупую иллюстрацию придумать сложно). И вот смотрю я недавно фрик шоу - Extreme cheapskates. И вот одна тетка с детьми придумывает, как все делать бесплатно. Как сделать рождественскую ёлку бесплатно? То есть елка должна быть и ее не должно быть. Пусть каждая часть не будет елкой, а в целом будет елка (см 9:00). На столе индейка должна быть, но ее не должно быть - давайте сделаем так, чтобы каждая часть не была индейкой, а в целом была (7:15). Чистое изобретательство! therokuchannel.roku.com/details…hristmas -
Корпоративная Америка ёпт!
Помните, я рассказывал про одного товарища-японца из нашей команды по открытым инвестициям? Чуваку лет 25, светлая голова, жена получает PhD по микробиологии что ли. Говорит, лет 10 хочет поработать и потом поехать в Азию строить школы, помогать детям вырваться из бедности. И вот этот товарищ решил свалить к одному oil and gas major’у, в venture capital arm. Говорит, мол, в обычный vc не хочу, потому что в нашей зелёной теме не-корпорация вряд ли что-то добавит, а вот корпоративный венчур - совсем другое дело! Перешёл в декабре, а вчера такой пишет: «нас решили расформировать к чертовой матери!» Пока ещё непонятно почему и как. Все-таки не просто так статистика говорит, что корпоративный венчур - тема короткоживущая… интересно почему! -
Корпоративная Америка ёпт!
Я тут, кстати, решил на этой волне посмотреть видео про фермеров - какие они вообще? Что за люди? Как они мыслят? Как передают ферму детям? (96% ферм в Штатах - семейные бизнесы). Как заботятся о природе? И мне прямо приятно на них смотреть - всё-таки нет ничего мощнее механизма частной собственности! https://youtu.be/B8VFzjC907A -
Реклама
-
Корпоративная Америка ёпт!
Ребята, пишу я мало сейчас, потому что все - шутки закончились и новая роль началась по полной программе. Была первая 1:1 встреча в прошлую среду, следующая - в следующую среду... И т.к. есть несколько тем, да еще и хочется за оверделиверить хотя бы по парочке из них, приходится по-жесткому "работать на результат". Из интересного - общался я тут с коллегой, говорили про стаффинг, FTE и все такое. А он такой: "Ну, сейчас с автоматизацией надо настолько меньше людей... Вот у меня ферма - 265 акров (107 гектаров!), я сдаю ее фермеру, который один с сыном на одном тракторе ее обрабатывает". Твою мать, товарищ на несколько грейдов ниже меня, зарабатывает, соответственно, меньше - как он стал таким землевладельцем? А одна женщина-коллега ушла на пенсию после 33 лет в компании, и такая пишет: "Мы с мужем co-own ферму и feel blessed that we can spend more time on it". Кто эти люди вообще? А хз! -
Корпоративная Америка ёпт!
На эту тему начал опять смотреть видео про Маккинзи и Пердю Фарма 😱😨 https://youtu.be/msUA_6ZrZJ4 -
Корпоративная Америка ёпт!
Когда я переехал в Штаты, первый проект у меня был в маленьком провинциальном городишке с одной плохо работающей пищевой фабрикой. И работал я там в основном с руководителем производственной линии, он мне рассказывал, что в бытность полицейским ловил наркоманов и дилеров, которые расплодились из-за опиоидного кризиса в Америке. Что за опиоидный кризис - хз. Потом, конечно, стало понятно, что говорит он об оксиконтине - той шняге, за которую Маккинзи заплатили пару лет назад штраф $600M. На эту тему прямо очень рекомендую офигенный мини-сериал Dopesick - это просто фильм ужасов про недавние реальные события в Штатах. Гораздо круче, чем идиотский фильм Don’t look up, снятый грубо, очевидно, не тонко, бесталанно. С этим доунтлукапом имхо конкурирует по тупости только фильм «Паразиты». В общем, посмотрите Доупсик - охренеете и не пожалеете. https://youtu.be/EzrLrUG2QVk -
Корпоративная Америка ёпт!
Смотрите какую вкусняшку прикупил! Ну и все по-японски, конечно, - книга к 50-летию смерти, юбилей, так сказать… 🇯🇵 книга только для мужчин (“Dear sirs…”) 
-
Корпоративная Америка ёпт!
Кстати, по ходу как раз обнаружилось, что конкуренты делают очень интересный подход к снаряду, придумав совершенно другую supply chain и способ производства. Подумал: «Вот ж умные, с**и!». Где-то там сидит и мой двойник и думает денно и нощно примерно над тем же. Думаем теперь, может сделать то же самое или проигнорировать? Прямо результаты исследования, которое я упомянул выше, в действии 😀 -
Корпоративная Америка ёпт!
Интересная тема прилетела от шефа - говорит, что в нашей области столько разных компаний пытаются outsmart друг друга разными путями (что так и есть), что есть неприятное чувство, что мы можем что-то пропустить и кто-то сможет нас undercut. Вот мы строим нашу сложную большую supply chain, а кто-то придумает что-то дешевле и зеленее. Вполне возможно, кстати! И вот задача - понять, что другие придумывают и должны ли мы что-то у себя поменять. Кстати, на эту тему было интересное исследование - как реагируют конкуренты на действия одной компании? В подавляющем большинстве случаев они либо копируют один-в-один, либо не делают ничего. И типа зря - можно подумать и принять - теоретически - более хорошее решение... В общем, задача сложная и нетривиальная - буду думать, как к ней подойти и буду держать вас в курсе -
Корпоративная Америка ёпт!
Мои цели, пожалуй, такие: 1 - самое главное на год: заперформить в новой роли и построить хорошие отношения с СОО. Принять как данность необходимые для этого жертвы (типа работы в выходные) и боль, в общем muscle through the year and roll with the punches. Все остальные цели вторичны относительно этой 2 - workout три раза в неделю 3 - больше денег откладывать (перестать тратить на ерунду), инвестировать с головой (а не по-тупому, как раньше) 4 - развивать в себе креативность и наблюдательность, с применением в работе и жизни. Есть мысль даже канал какой-то на эту тему завести. Околотризовский такой. Думаю над этим в общем 5 - есть у меня желание научиться теме extreme couponing. Это когда такие странноватые домохозяйки покупают продукты и тп на сотни долларов и не платят за это ничего (может, это телевизионное фуфло, хз). Мысль в том, чтобы потом это все отдавать на благотворительность - туда, где базовых вещей хронически не хватает. Можно, конечно, просто для них покупать, но будет масштаб не тот. У нас в своё время был сбор шампуней и тп из отелей - все возвращались из командировок с россыпью неоткрытых toiletries, все это собиралось и отдавалось в ночлежки. Хорошее дело! (Добавлено) 6 - Declutter my life - заМариКондо-ить дом, гараж, гардероб, книги и тп. Надоело жить среди груды вещей! Надеюсь, у вас тоже множество интересных планов и целей - поделитесь в чате, всем будет полезно, а для вас - public commitment )) -
Корпоративная Америка ёпт!
Товарищи! В качестве напоминания - в субботу в 17 часов по Москве у нас будет воркшоп по ТРИЗ (см посты выше). Детали внизу. Запись будет, но по просьбе нашего эксперта и из уважения к нему - только для личного пользования плз. И не забывайте постить вопросы в чате с тэгом #triz Topic: Воркшоп по ТРИЗ - Corporate America Time: Dec 18, 2021 05:00 PM Moscow Join Zoom Meeting us02web.zoom.us/j/89828…28969948 Meeting ID: 898 2896 9948 Passcode: 133718 One tap mobile +74952839788,,89828969948#,,,,*133718# Russia +74999516379,,89828969948#,,,,*133718# Russia Dial by your location +7 495 283 9788 Russia +7 499 951 6379 Russia +7 499 951 6380 Russia +7 812 426 8988 Russia +1 646 558 8656 US (New York) +1 669 900 9128 US (San Jose) +1 253 215 8782 US (Tacoma) +1 301 715 8592 US (Washington DC) +1 312 626 6799 US (Chicago) +1 346 248 7799 US (Houston) Meeting ID: 898 2896 9948 Passcode: 133718 Find your local number: https://us02web.zoom.us/u/kzLKlCRZe -
Корпоративная Америка ёпт!
Встреча вчера круто прошла - СЕО был очень доволен, а мне было даже важнее, чтобы СОО хорошо выглядел перед его шефом. Теперь посмотрим, что еще прилетит. Ну, overdeliver in the first 2 weeks растянулось в результате на полтора месяца, но, надеюсь, даст хороший старт отношениям. Новый шеф рассказывает - был, говорит, за последние пару недель в 10+ странах и в каждой, с**а, делают 1-2 ПЦР теста. И, говорит: "Везде нормальные, но эта, с**а бл**ь [добавлено для колорита], тётка в Германии - большая, сильная, как на Октоберфесте пиво разносят, она, б***ь [добавлено], всех переплюнула с огромным отрывом - засунула эту палочку так глубоко, как будто мозг на ковид тестировала". Мне очень хотелось сказать, что, мол, это ж на то и Германия, и что еще можно от них ждать, но стало стремно (дайвёрсити, толерантность) и в результате промолчал ) -
Корпоративная Америка ёпт!
Недавно одним днём смотался в Нью-Йорк по работе… красота, движуха! 
-
Корпоративная Америка ёпт!
Шутки-шутками, а сегодня первый официальный день под СОО. В 12 встреча (групповая) с ним и с СЕО. Стремновато, особенно инженерам. Говорю им - ребята, если в параллельной вселенной работает такая же команда над такой же темой, то вряд ли они сделали лучше. Так что вперёд и с песней! Первый деливерабл, так что мне важно, чтобы он прошёл хорошо 😬 -
Корпоративная Америка ёпт!
Кстати, товарищи! Меня тут несколько из вас спросили после недавнего поста, как развивать скилл структурирования для кейс-интервью и вообще, и нужен ли для этого коуч. Вот мои мысли на этот счёт: Коуч полезен, но вообще не обязателен. Более важно иметь готовность посмотреть на свой фреймворк со стороны критическим взглядом. А смотреть полезно так: 1 - представить, что не знаешь главного вопроса в кейсе. То есть видишь своё дерево «без головы» 2 - прочитать первый уровень своей структуры. Неважно как вы его называете - three main buckets, areas, questions etc. Мое предпочтение - формулировать его как набор вопросов, потому что это автоматически делает структуру более tailored, менее стандартной (не customer, competitors, company 🤮) 3 - задать себе вопрос - могу ли я однозначно догадаться, что спрашивается в кейсе? Если нет, то структура слишком общая 4 - проверить, МЕСЕ ли она? Пересекаются ли ветки? Пропущено ли что-то большое? Я обычно рекомендую практиковать это так - берёшь левый кейс-бук, который ккк бы не жалко на это потратить, и идёшь подряд. На решения в книге особо внимания не обращаешь - они совершенно не обязательно качественные. И просто делаешь 20-30 структур - и почувствуешь резкое улучшение. Как-то так… дайте знать, что думаете! -
Реклама
-
Корпоративная Америка ёпт!
Сможете? public poll Да! – 51 👍👍👍👍👍👍👍 80% Не в этот раз… – 13 👍👍 20% 👥 64 people voted so far. -
Корпоративная Америка ёпт!
Коллеги! Ввиду большого интереса к воркошопу по ТРИЗ, предложение провести его в следующую субботу, 18 декабря, в 17.00 по Москве - как конференц-звонок в чате. Будет хорошо, если мы коллективно подумаем над вопросами - пишите в чате с тэгом #triz. У меня у самого куча вопросов, которые планирую задать. Будет интересно! -
Корпоративная Америка ёпт!
Где-то чуть больше месяца назад я, по меткому определению @olga_the_serendipity, "довыё**вался" на встрече с вопросами про value, scarcity and asymmetry (см. пост месяц назад) и мне передали крайне интересный проект по одной чистой технологии. Но из-за перехода на роль под СОО у меня не было времени на нее вообще - то есть получилось, что шум навел, руками помахал, а потом херакс - и пропал. SteerCo members уже такие начинают поддавливать - типа давай, пора уже хоть что-то начать делать, братан, а то мы все на крючке, а ты, с**а, балду пинаешь! Думаю, как это разруливать теперь - решил так: 1 - сказал им, что, мол, ребята, СОО загрузил по горло, но с этой недели я вами займусь 2 - планирую включиться на этой неделе прямо мощно - чтобы выдать какой-то неплохой kick off дек на 10 слайдов, с хорошим фреймворком, таймлайном, и плюс уже какой-то реальный контент. У тётки, от которой я этот проект забрал, был некий Team charter - но с типичной для нашей компании ошибкой: говорил только о таймлайне, команде и действиях, без какого-либо problem solving framework. Хорошо оформленный план с какими-то действиями, а на какие вопросы отвечаем, что хотим иметь в конце - хз 3 - в целом создать следующую динамику - мол, занят, ребята по горло, поэтому могу неделями игнорировать ваши новые (такого рода) запросы. Но потом когда включусь, то вы реально не пожалеете. Что мол, я valuable and scarce resource, но у вас возник к нему асимметричный доступ, хаха (все это, конечно, фуфло, но сам себя загнал в угол, теперь героически из него буду вылезать). Самым такого рода valuable и scarce человеком была тётка в военно-учетном столе в мои университетские годы. Огромная такая дура за дверью с маленьким окошком, неспешно и в любое время дня поедающая суп за рабочим столом, орущая, посылающая всех, заставляющая приходить и выстаивать очередь многократно для valuable документа - справки в военкомат. Асимметричный доступ к ней не имел никто!