WTF_HR. Страница 25
16922
@WTF_HR
Откровенно о российском HR и российских эйчарах - эксклюзивы, лучшие материалы и комментарии. Присоединяйтесь и присоединяйте коллег.
-
WTF_HR
Говорят, что люди склонны переоценивать краткосрочные и недооценивать долгосрочные последствия происходящих событий. И уж точно не очень понимают инерцию больших систем. В конце 2009 году один наш источник незадолго до окончания MBA в одной европейской стране получил там предложение по работе. И отверг его, уехав в Россию, потому что на тот момент в этой самой европейской стране (и в некоторых странах вокруг) все было настолько грустно с экономикой, что буквально не ходил общественный транспорт. А Россия не только называла себя, но и реально казалась островком стабильности – особенно Москва с ее безудержной ночной жизнью и лучшими вечеринками по эту сторону Атлантики (или Тихого океана, смотря откуда вы приехали). Беда только в том, что этот наш источник в итоге добрался до Москвы лишь к середине 2009 года, когда в России вовсю бушевал тот самый кризис, который в конце 2008 выморозил большую часть активности в европейском бизнесе - и от которого он пытался сбежать. Не то, чтобы наш источник об этом жалел – благодаря этому стандартная линейная карьера выпускника международной бизнес-школы (попасть в хороший консалтинг, проработать там 10 лет и уйти в соответствующую функцию в компанию-клиента) превратилась в целую серию увлекательных приключений в разных отраслях, функциях и странах. Но во-первых, он мог себе это позволить (ибо был тогда молод энергичен и без особых обязательств), а во-вторых, приключения приключениями, а историю про «лаг в полгода» он запомнил надолго. Мы, собственно, про то, что пока у нас тут рынок труда уже по полной программе в кризисном режиме и все обсуждают потенциальные сокращения, в разных западных изданиях продолжают публиковать статьи про «рынок кандидата» и сложности с поиском квалифицированных людей на дефицитном рынке. Последнее время, правда, начали появляться и статьи про рекордную инфляцию, но пока исключительно в контексте «сотрудники, которые и так в дефиците, еще больше повысили свои требования, потому что деньги обесцениваются быстрее». Вообще перспективы рынка труда в том, что, возможно, станет одной из крупнейших рецессий со времен Царя Гороха, пока в зарубежной прессе обсуждают мало. При том, что предсказывают эту самую рецессию уже вовсю – точно так же, как в 2008 году России некоторые прочили статус «безопасной гавани», а на самом деле кризис до нее еще в буквальном смысле не доехал. По разным сведениям, большинство международных корпораций продолжают нанимать теми же темпами, что и до 24 февраля, несмотря на бродящий по миру призрак страшного слова «стагфляция», неслыханного в западных странах с конца 1970-х. И, в полном соответствии с законами физики, чем крупнее компания, тем больше ее инерция (в том числе в найме). И потому у многих людей, которые уезжают сейчас на Запад (особенно в Европу, которой все прочат самые серьезные экономические последствия происходящего) есть шанс уехать - и через полгода оказаться на месте нашего источника. Это не агитация ни за "уехать", ни за "остаться" - наша профессиональная и личностная позиция состоит в том, что каждый решает для себя сам. Но тех, кто хочет уехать, и при этом не особо любит приключения, мы всячески призываем внимательно смотреть на то, куда едем, а также анализировать перспективы своей отрасли и специальности, возможность тотального hiring freeze и свои собственные возможности, обязательства и привычку к определенному стилю и уровню жизни. -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Знаешь рынок девелопмента в России? Понимаешь, что такое суперапп и как ИТ сервисы трансформируют процессы застройщиков? 🔥Монетизируй свои знания: Крупнейший разработчик мобильных экосистем для девелоперов, Домиленд, ищет ключевых партнеров в рамках своей реферальной программы. Гибкие условия сотрудничества: • как с физическими, так и с юридическими лицами; • pre-sale или ведение сделки от и до; • ограниченная партнерская сеть с целью предоставления действительно эксклюзивных условий. 👌Вознаграждение до 50% от стоимости чека. Количество мест ограничено, регистрация по ссылке до 31 мая включительно. 
-
WTF_HR
Событием «междумайской» недели в российском HRTech-сообществе стала покупка канадской компанией VISIER сервиса Yva, который раскручивал и продавал основатель ABBYY Давид Ян. Что было подано общественности как очередное достижение великого серийного предпринимателя в области искусственного интеллекта. Давид Ян был едва ли не главным keynote-спикером всех без исключения HR-конференций в последние три года, провозглашая скорую победу ИИ над эмоциональным выгоранием, низкой продуктивностью и вот этим вот всем, перехайповав на этом поприще всех самых хайповых персонажей. И тому было несколько причин. Во-первых, Давид – без преувеличения легендарная фигура в российской айтишечке. Настолько легендарная и своеобразная, что по его воспоминаниям даже сделали неплохой моноспектакль «Топливо», который мы рекомендуем посмотреть всем эйчарам из айтишечки, а заодно и тем, кто хочет понять, «что в голове у этих людей». Во-вторых, Давид прибыл к нам с Калифорщины и привез оттуда таинства великого и ужасного Искусственного Интеллекта, что, вне зависимости от его реальных успехов на означенном поприще, несколько лет делало его звездой любой претенциозной московской тусовочки, от междусобойчиков журнала «Форбс Тётенька» до форума «Уиннинг зе Хартс». Ну и в-третьих, Давид – самый настоящий «фаундер и CEO», который активно делал вид, что топит за HR и вообще «про людей». И в HR-сфере, которая вечно страдает от где-то реальной, а где-то мнимой недооцененности, такой персонаж, конечно, мгновенно завоевал сердца и другие органы аудитории – и даже ни разу не менявшаяся за годы презентация и переведенная гуглопереводом брошюра про ИИ, раздаваемая на его вступлениях, не могли затмить его ослепительного сияния. В общем, казалось, что успех гарантирован, и скоро вся Россия будет плотно сидеть на игле гениального продукта на основе ИИ от компании, которая headquartered in Santa Clara, California (в реальности, конечно же, metro Otradnoye, Moscow). В реальности же степень завершенности, безопасности и эффективности продукта под названием Yva лучше всего отражает тот факт, что его отказались использовать даже в ABBYY – предыдущем детище Давида Яна, хотя на тот момент он еще обладал заметной долей в этой компании и сидел там в СД. Россия для Yva всегда была не столько рынком, сколько, как в песне Егора Летова, полем экспериментов – попробовать поработать с данными больших компаний, набить шишек, попытаться упаковать получившиеся инсайты в продукт, а затем продать его за бешеные деньги какому-нибудь западному стратегу. И на первый взгляд это вполне получилось – вот только судя по аккуратным комментариям про asset sale со стороны компании VISIER, а также тому, что Давид Ян поступил в эту компанию вице-президентом, деньги там вовсе не бешеные, продукта как такового нет (а есть пара полезных технологий и с десяток разработчиков), а самому Давиду, чтобы отбить потраченные на разработку собственные средства, предстоит еще некоторое время доказывать, что в Yva вообще есть что-то ценное. Из хорошего – за несколько лет существования Yva на российском рынке прибавилась пара десятков людей, которые попробовали себя в реальной разработке и продаже технологичного HR-продукта с эксцентричным визионером-собственником, взаимодействии с российскими крупными корпорациями, HR-аналитике и прочих премудростях, необходимых для неотвратимого импортозамещения в области HRTech. И на том, как говорится, спасибо. -
Реклама
-
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Кто бы там что ни говорил про рынок IT, а профессия IT-рекрутера будет всегда востребована. Более того, с этой профессии можно начать карьеру в сфере IT. Особенно если с людьми работать комфортнее, чем с кодом и данными. Коллеги из Яндекс Практикума выпустили статью, где разложили специальность по полочкам: — IT-рекрутер — это кто? — В чём отличие этой профессии от остальных специализаций в HR? — Какие задачи бизнеса решают такие специалисты? — Что нужно знать и уметь, чтобы стать IT-рекрутером? Заходите почитать, если профессия вам интересна, а заодно пересылайте тем, кто может быть заинтересован в этом. 
-
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Яндекс Практикум проводит бесплатный митап «Почему люди становятся менеджерами проектов в IT». → 11 мая в 19:00 Кому будет интересен митап? ◾️ Проджектам, которые хотят перейти в IT Расскажем об инструментах и проектных задачах в сфере. ◾️ Тем, кто уже работает в IT и хочет стать проджектом Расскажем, как начать совмещать свою должность с управлением проектами. Покажем инструменты, которые помогут взять процессы в свои руки. Кейсами будет делиться Станислав Беляев — Engineering Manager в компании Microsoft. Разберитесь в сфере вместе с экспертом. → Зарегистрироваться на митап 
-
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего «Виртуальный рекрутинг» – это не из фильмов про будущее. Мы сейчас сами пишем эту историю. В условиях экономической нестабильности некоторые предприятия предпочитают сокращать расходы и персонал. Дальновидные предприниматели, наоборот, в это время закрывают наиболее сложные позиции, расширяют бизнес за счет низкой стоимости ресурсов. «Покупай, когда все продают. Продавай, когда все покупают» - примерно так Уоррен Баффетт советовал HR действовать в кризис. Но как в условиях большого потока соискателей отобрать «правильных» и действительно ценных? Обеспечить массовый и при этом качественный сорсинг кандидатов в сжатые сроки под силу только роботу и искусственному интеллекту. Робот проводит онлайн видеоинтервью, а исскуственный интеллект наиболее интересных кандидатов отправляет на согласование рекрутеру или сразу нанимающему менеджеру. Все это стало возможно благодаря пандемии, которая за последние 2 года научила нас многие задачи решать в дистанционном режиме с помощью онлайн-платформ и чат-ботов: от знакомства с компанией до трудоустройства и последующей адаптации. В общем, представьте, что есть CRM-система для рекрутера, которая умеет: - записывать видеоинтервью без участия рекрутера в удобное для кандидата время; - создавать чат-боты для тестирования soft и hard skills кандидатов; - применять искусственный интеллект для оценки кандидата, давать рекомендации о возможных рисках; - автоматизировать взаимодействие с кандидатом по разным сценариям на всех этапах «воронки подбора». Представили? Отлично! Приходите 12 мая в 14:00 МСК на бесплатный вебинар «Виртуальный рекрутинг» от компании «ТопФактор». Там вам покажут сервис автоматизации подбора персонала, на все вопросы ответят, а заодно расскажут, как с помощью решений ТопФактор можно нанимать на работу онлайн с использованием электронного кадрового документооборота (ЭКДО). Ссылка для регистрации вот здесь: https://clck.ru/gN5mL - регистрируйтесь, пока остались места! 
-
WTF_HR
Среди любителей фондового рынка ходит байка, что за последние десять лет выросло целое поколение игроков, которые не умеют делать ничего, кроме как инвестировать в предполагаемый рост технологических компаний. Заслышав эту байку, в первую очередь все думают про так называемых "розничных инвесторов" (то есть обычных неискушенных людей, которые случайно вложились в условную Теслу, отчего некоторые из них даже выиграли). Но беда, по мнению разных там аналитиков, сейчас в том, что точно так же не умеют действовать по-другому и профессиональные игроки (разнообразные хедж- и не очень фонды), которые играют не на свои, а на чужие деньги. Отчего, если на мировых рынках случится обещанная большая коррекция, многие из них накроются в ближайшее время медным предметом вместе с денежками своих клиентов. И точно так же в мире HR выросло целое поколение людей, которые ни разу не видели обвала на рынке, а стало быть, и снижения стоимости акций своей компании, входящих в пакет вознаграждения сотрудников. В России это касается довольно небольшого количества компаний, и стаж работы с акционерным вознаграждением у них небольшой - разве что Яндекс може похвастаться почти десятилетней практикой в этом вопросе. Про приключения Озона мы уже рассказывали. Кстати, Сбер и Тинькофф тоже пытались заскочить в последний вагон и имели по состоянию на 24 февраля практически готовые схемы акционерного вознаграждения сотрудников (Сбер даже заявлял об этом официально), но не успели их зарустить, что, может, по нынешним временам и слава богу. Нл не только же российская айтишечка должна страдать. И вот тут подвезли замечательную историю про Netflix, чьи акции за последние несколько месяцев рухнули втрое, соответственно уменьшив и довольно серьёзную долю доходов сотрудников. В результате чего сотрудники начали требовать дополнительного пакета акций, чтобы компенсировать падение доходов. Это, конечно, не фактическое обнуление акционерного пакета, как было в случае с российскими компаниями, но весьма серьезная подстава. Ибо мы уверены, что и в этом вашем Нетфликсе есть приличное количество финансово малограмотных сотрудников, которые использовали закуску в качестве еды (зачеркнуто) воспринимали акции как часть оклада. И надо сказать, что практики выдачи дополнительных акций (даже чисто символических) - это вполне употребительная штука. Пару лет назад, когда акции SAP упали на 20% (что теперь кажется смешным, но тогда было шоком), немецкая компания вручила всем сотрудникам по маленькому, но симпатичному дополнительному гранту. Впрочем, пока эталоном великодушного поведения в вопросе явился Яндекс, давший своим сотрудникам после прекращения торгов на Nasdaq возможность получить эквивалент акционерного вознаграждения кэшем. Посмотрим, как с этим будут справляться глобальные IT-гиганты. -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Кризис кризисом, а людям хочется жить и работать, причем желательно неплохо. Поэтому если кто-то вам скажет, что вещи типа Employee Journey Map сейчас неактуальны, вежливо приподнимите бровь, и спросите у этого человека, какие у них в компании показатели оттока и считал ли он когда-нибудь, сколько его компания переплачивает денег за такие себе процессы. Вопросы типа что такое Employee Journey Map и как его разработать, как EJM помогает в улучшении опыта сотрудников, а значит, и повышении их эффективности – а заодно и сколько можно сэкономить на хорошем качестве взаимодействия компании с сотрудниками – не перестают быть актуальными никогда, особенно в трудные времена. Поэтому не стоит пропускать бесплатный вебинар от CEO & Founder Changellenge >> Андрея Алясова и руководителя направления Graduate Recruitment в ЛАНИТ, ex-Сhangellenge >> Александры Ереминой под названием «Employee Journey Map: как улучшить опыт сотрудника в компании и достичь высоких бизнес-результатов», который состоится 29 апреля с 10:30 до 12.00 по московскому времени. Вот ссылка на регистрацию, не проходите мимо! 
-
WTF_HR
А заметили, как резко "закончилась" пандемия? Шутки про "ковид прекратил работу на территории РФ" настолько всем известны, что успели уже опостылеть, а весь мир, за исключением города Шанхая и окрестностей, благополучно переключился на новую повестку вне зависимости от реального количества заболевших. Вместе с ковидом постепенно уходят в прошлое и танцы с бубнами вокруг гибридной работы и благополучия сотрудников. "Гибридная работа" стала просто "работой" – никто уже не помнит времен, когда что-то было иначе. Ну и какой уж тут акцент на благополучии, когда в мире происходит вот это вот все. Хорошо бы штат сохранить. Как минимум в одной известной нам госкомпании для привлечения айтишникоа используется лозунг "выживут только бюджетники". Если бы нам сказали год назад, что кто-то всерьёз будет привлекать квалифицированных специалистов, используя аргументы в стиле "стабильная надёжная компания", характерные для работы с массовым персоналом, мы бы крепко призадумались. А вот поди ж ты – новые практики тут как тут. Что касается гибрида, то для многих компаний лозунгом момента становится "вы можете работать откуда угодно, если это где угодно находится в офисе". Причин тут несколько – кто-то переживает за информационную безопасность, потому как количество и интенсивность угроз увеличилось в разы, а кто-то просто хочет вернуть назад старый добрый management by walking around, как он был до пандемии. Если во времена страшного ковидлы людей приходилось заманивать в офис бесплатными обедами и прочими плюшками, то теперь компании одна за другой их отменяют. Офис перестал быть страшным местом, где можно заразиться, и, кажется, окончательно превратился в место, где можно сделать карьеру (в отличие от дома – места, где можно работать на нескольких работах). Поэтому практика заманивать людей в офис плюшками понемногу сходит на нет. Но самое веселое, что танцы с бубнами кончились, а достижения «гибрида» никуда не делись – отмена плюшек за приход в офис не отменяет возможность доступа сотрудника к работе (а значит, и доступа работы к сотруднику) в любое время из любой локации с любого устройства. Люди, получающие по десять писем в день, начинающихся с "извините, что пишу в отпуск, но тут срочное важное дело", не дадут соврать. Такие дела. -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Кризис кризисом, а людям хочется жить и работать, причем желательно неплохо. Поэтому если кто-то вам скажет, что вещи типа Employee Journey Map сейчас неактуальны, вежливо приподнимите бровь, и спросите у этого человека, какие у них в компании показатели оттока и считал ли он когда-нибудь, сколько его компания переплачивает денег за такие себе процессы. Вопросы типа что такое Employee Journey Map и как его разработать, как EJM помогает в улучшении опыта сотрудников, а значит, и повышении их эффективности – а заодно и сколько можно сэкономить на хорошем качестве взаимодействия компании с сотрудниками – не перестают быть актуальными никогда, особенно в трудные времена. Поэтому не стоит пропускать бесплатный вебинар от CEO & Founder Changellenge >> Андрея Алясова и руководителя направления Graduate Recruitment в ЛАНИТ, ex-Сhangellenge >> Александры Ереминой под названием «Employee Journey Map: как улучшить опыт сотрудника в компании и достичь высоких бизнес-результатов», который состоится 29 апреля с 10:30 до 12.00 по московскому времени. Вот ссылка на регистрацию, не проходите мимо! 
-
WTF_HR
Тут пишут, что люди готовы поступиться зарплатой, если компания оплатит им психотерапевта – и более того, что четверть мужчин и треть женщин испытывают панические атаки на работе. И если вы считаете, что в последнее время стали очень чувствительными, то вот вам история про одного мужчину с тревожным расстройством, отсудившего у биотехнологической компании 450 тысяч долларов. Тревожное расстройство – это когда вам становится очень страшно в ситуациях, которые другие люди переживают нормально и даже с радостью. И у Кевина Берлинга, сотрудника американской биотех-компании Gravity Diagnostics, это случилось из-за собственного дня рождения. Наш Кевин – человек осознанный и знал, что в компании принято шумно и весело праздновать дни рождения коллег, и что, если это произойдет с его днем рождения, то он окажется в совершенно неадекватном состоянии. Поэтому заранее предупредил ответственную за церемонии поздравления сотрудницу (должность которой не называется, но мы-то знаем) о том, что его день рождения праздновать не надо. Но так получилось, что сотрудница… забыла, ну. Ненуачо, с кем не бывает. И вот, когда означенный день настал, в помещение к никого не трогавшему Кевину ворвались натужно радостные коллеги с заказанными в ближайшей забегаловке пончиками, окружили его, и, изображая щенячий восторг, начали фальшиво петь ему соответствующую песню, создав совершенно невыносимую обстановку. Кевина немедленно охватила нешуточная паника. Но он был парень бывалый, и знал что делать, поэтому с криком «прекратите» выбежал на улицу и спрятался в свою машину, где некоторое время делал дыхательные упражнения, пока не успокоился. Но на этом дело не закончилось. На следующий день двое сотрудников с неназванными должностями (но мы-то снова знаем) попросили Кевина пройти в переговорку, где ему был сделан выговор по причине того, что днем ранее он разрушил праздничную атмосферу, которую для него так старались создать коллеги. От какового выговора с Кевином немедленно случилась еще одна паническая атака, которую он пытался купировать, делая дыхательные упражнения и обнимая себя. Тут не по себе стало уже этим самым двум неназванным сотрудникам, которые решили, что Кевин в полном неадеквате и инициировали его увольнение одним днем. Оспаривая которое, наш герой и получил означенную выше компенсацию. И вот как выглядят наши пять копеек, они же мораль сей басни. Во-первых, когда Кевин слышит в новостях название своей бывшей организации, у него снова случается паническая атака, так что почти полмиллиона «зеленых» греют ему карман не так сильно, как вам кажется. Во-вторых, если вы думаете, что наш ироничный тон означает легкое отношение к ситуации, то подумайте еще раз. Каждый из нас в той или иной степени Кевин, а во время исторических перемен – и подавно. И наконец, в третьих, коллеги, пожалуйста помните, что мы все разные, и что одному день рождения, то другому ужас и паника. И потому эйчар здорового человека не должен вести себя как неназванные сотрудники из рассказанной истории. А напротив, как зачитывает один там рискующий стать иноагентом рэпер, «берегите психов, чужаков, еретиков, ведь все переплетено». И это именно наша с вами обязанность, потому что больше некому. Хороших выходных! -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Умные работодатели давно распробовали возможность платить своим сотрудникам зарплату не два раза в месяц, а в любой день, и лидер этого рынка – компания «Деньги Вперед» - позволяет делать это быстро, удобно и ненапряжно для вашей бухгалтерии. А теперь появилась возможность получить этот сервис еще проще и быстрее – если вы являетесь клиентом Авито Работы! Теперь компании, которые разместили на Авито Работе более 5 вакансий, могут не только получить сервис частых выплат от Авито Работы и «Деньги Вперед», но и отмечать свои вакансии на платформе специальным знаком отличия «Частые Выплаты». Зачем это нужно? Да потому что по статистике Авито Работы, вакансии с ежедневными выплатами входят в топ-5 запросов пользователей на платформе, а возможность получать зарплату в любой день повышает количество откликов по некоторым вакансиям от 2,5 до 9 раз! В общем, это тот самый случай, когда можно не только пойти на встречу актуальным потребностям людей и снизить их долговую нагрузку, но и привлечь больше сотрудников на свои открытые вакансии. Больше можно узнать вот по этой ссылке. Переходите скорее! -
WTF_HR
«Коммерсант» пишет про то, что безумному росту айтишных зарплат, как и экстремальному рынку кандидата в айтишечке приходит конец. Насчет профицита кадров в IT мы не уверены, но тенденция налицо: рынок поутихнет – и не только у нас. Крупные банки и не менее крупная айтишечка, все последние годы бывшие двигателем безумного роста зарплат в отрасли, либо сокращают IT-подразделения, либо переходят к тактике, похожей на описанную нам вчера нашим источником из «Озона». Аутсорсинг разработки тоже переживает нелегкие времена: отечественные компании сокращают заказы, а западные перестают работать с Россией, кто-то по причине сложностей с платежами, а кто-то и от греха подальше. Все это приводит к появлению на рынке довольно большого количества свободных разработчиков. Как мы и предполагали с самого начала, большинство тех, кто в панике за большие деньги сбежал за границу, обнаружили, что там их не очень-то и ждут, а если ждут, то не за те деньги, которые они запрашивали. Людей, принципиально решивших уехать, это скорее всего не остановит, но большинство вернется, потратив сбережения – и будет сильно сговорчивее, чем до отъезда. Но пока все немного не так. Кира Кузьменко, известный на рынке ИТ-рекрутмента персонаж и руководитель агентства «Ньюхр», написала статью под названием «Разработчики больше не гнут пальцы», в которой обрисовала те же тенденции, о которых пишет Коммерсант. И надо сказать, что оказалась права почти во всем, кроме заголовка: пальцы айтишники пока еще очень даже гнут. Если почитать комментарии под статьей, то количество хейта поражает – причем хейт этот в основном классового, если не кастового характера: в стиле «смешно когда обслуга (кадровики), плюется в тех кто их кормит (инженеры и разработчики)». «Да это просто эйчары нам завидуют», «Да эйчаров первых уволят» и все такое прочее – что неплохо демонстрирует уровень культуры и коммуникации среднего российского программиста, особенно на стадии отрицания и гнева. Наши источники из IT-рекрутмента добавляют, впрочем, что стадия отрицания выражается не только в словах, но и в действиях. Многие сеньоры и даже мидлы, даже потеряв работу, не соглашаются на рублевые зарплаты и ждут волшебного принца на белом коне, который предложит комфортную релокацию с зарплатой по 75-му процентилю тамошнего рынка. Часть, возможно, и дождется – особенно если в ближайшее время не сбудутся многочисленные прогнозы про, скажем мягко, глубокую коррекцию на глобальном технологическом рынке, которую уже давно обещают нам разные именитые экономисты. Но это уже не наша область экспертизы, а потому мы тут, пожалуй, поутихнем. Ясно одно. Говорить про экстремальный рынок работодателя в IT, конечно, не придется ни в нашей части мира, ни во всех остальных его частях. – но мы злорадно надеемся, что временное пребывание в поиске работы заставит хотя бы часть «расы кормильцев» задуматься о том, как они воспринимают мир, и правильно ли они относятся к «обслуге». -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Ну вот представьте. Вы лидер компании – причем хороший. Вы были готовы к непредвиденным обстоятельствам, в текущих условиях быстро сориентировались, приняли все необходимые меры, чтобы избежать наиболее серьезных рисков, и вообще повели себя как абсолютный чемпион мира по преодолению кризисов и поведению. А потом вышли на сцену, чтобы рассказать это своим сотрудникам, и полчаса, запинаясь, сбивчиво, заумным языком объясняли какие-то непонятные вещи. Да так, что народ вышел со встречи полностью дезориентированным. Бывает такое? Значительно чаще, чем вы думаете. Но те, кто умеют правильно говорить, не только способны донести до сотрудников то, что уже сделано, но могут поддержать их даже в период, когда сами находятся в ситуации максимальной неизвестности. Умение донести до адресата мысль, особенно в тяжелый период – это инструмент, абсолютно необходимый не только главе компании, но и HR-директору. Поэтому мы вам всячески советуем сходить на онлайн-тренинг от Skyeng b2b и Артема Гусева, основателя бюро публичных выступлений «Глагол». На примере реального HR-кейса Артем расскажет, как подготовить и провести мощное выступление, чтобы поддержать моральный дух сотрудников в трудный момент. Бесплатный тренинг пройдет в следующую среду, 27 апреля в 19.00 по московскому времени. Регистрация вот по этой ссылке, заходите скорее! 
-
WTF_HR
Вчерашняя история про сокращения в OZON из российского Форбса – и последующее опровержение OZON повеселили нас от души. Начнем с того, что, информация про сокращения 20% персонала журналисты Форбса получили от трех источников – один «близок к Озону», второй – «уволенный руководитель направления», а третий – тот, который «подтвердил» всю информацию и вовсе «близок к Яндексу». То есть за подтверждением информации про массовые увольнения в корпорации вы идете к человеку, знакомому с сотрудниками конкурента. Такая вот качественная журналистика, ага. Но это еще не все. Дальше в статье – просто бриллиант. Приведена история про уволенных модераторов Озона из тверской газеты «Караван Ярмарка» (мы бы, если честно, постеснялись даже цитировать издание с таким названием, но мы скромный телеграм-канал, а не международное деловое издание, там другие стандарты). Самое смешное, что даже в развеселом тверском первоисточнике русским языком написано, что это не увольнение (потому что модераторы никогда сотрудниками Озона не были), а перевод с работы по ГПХ через аутсорс-провайдера на новоиспеченную платформу Озона для самозанятых. Но в качестве доказательства массовых увольнений и это сгодится. Справедливости ради мы должны сказать, что OZON – это организация, которая с точки зрения роста действительно на полном ходу въехала в бетонную стену. Выйдя на IPO и получив доступ к дешевым инвесторским деньгам, Озон начал пылесосить рынок труда так, что Сбер образца середины десятых годов мог бы иной раз позавидовать. Офферы в стиле «Вы из Яндекса? Удвоим вашу зарплату» сыпались как из рога изобилия, и как полагается в айтишечке с IPO, приличная часть дохода в этих офферах получалась за счет акционерного вознаграждения. Рекрутеры Озона некоторое время выглядели как герой стрелялки, получивший с помощью чит-кода неуязвимость и бесконечные патроны. Так что немудрено, что у нескольких игроков рынка на Озон вырос зуб. Но все когда-нибудь заканчивается, даже чит-коды – и как правило, это происходит внезапно. Тот факт, что OZON планово убыточен, особо и не скрывался, но после закрытия международных рынков капитала для российских компаний эта самая «плановость» стала восприниматься несколько иначе. А нереализованные акции сотрудников (а это, судя по виденным нами офферам Озона, от 10% до 40% дохода) массово превратились в клюв от воробья, причем сделать широкий жест и компенсировать всю эту сумму кэшем компания вряд ли сочтет разумным – в силу, опять же, плановой убыточности. В общем, ситуация действительно непростая. Но, если цитировать наши собственные источники изнутри компании, то картинка выглядит так: «Массовые сокращения – чушь. Режут направления, которые не выстрелили, увольняют тех, кто дорого стоит, но не приносит ценности, пытаются решать задачи меньшим количеством людей. Там, где есть рост - нанимают». Слухи о смерти персонажа сильно преувеличены, но чит-код закончился, посмотрим, как пойдет без него. -
Реклама
-
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего ДМС за последние годы стал настолько неотъемлемой частью пакета вознаграждения, что даже в ходе серьезных изменений в мире он никуда не денется. Но «никуда не денется» не означает «останется прежним» - страховые компании придумывают новые услуги и пакеты для клиентов, появляются новые возможности сэкономить на тарифах без потери качества, новые запросы сотрудников (например, серьезная потребность в поддержании психического здоровья) приводят к трансформациям и в этой сфере. Про новые вызовы, новые продукты, способы эффективно взаимодействовать в турбулентной среде и не только на вебинаре 28 апреля расскажут Денис Чалов, CEO BENEFACTORY и Юрий Рабодзей, директор по развитию бизнеса BestDoctor. А у вас, дорогие читатели, появится возможность задать двум ведущим экспертам по рынку медстрахования свои вопросы – и получить исчерпывающие ответы. Так что регистрируйтесь вот по этой ссылке пока есть возможность! 
-
WTF_HR
Мы очень любим социологию труда, которая делается для конкретных целей, но приносит совершенно неожиданные (в том числе часто и для ее создателей) результаты. Поэтому на несколько минут давайте вернемся к опросу SuperJob, который мы упоминали вчера. Заявлялся этот опрос как попытка выяснить, насколько международные компании, которые уходят из России, рискуют своим брендом работодателя – и в целом большинство СМИ его так и подали, что 75% людей не хотят работать на тех, кто уходит. Нормальный такой ситуативный патриотический пиар для джобборда в кризис. И все бы на этом закончилось, но какой-то анонимный умник в отделе исследований Суперджоба решил задать респондентам вопрос «А за какие коврижки вы таки пошли бы работать на международные компании?» и перечислил эти самые коврижки в качестве вариантов ответа. И вот тут-то и начинается самое интересное. Потому что по большому счету в текущей ситуации вопрос звучит так «Какие компоненты пакета вознаграждения важны для вас настолько, что вы готовы ради них совершить сомнительный с точки зрения патриотизма поступок в сложное для страны время?». Другими словами, это не просто «что для вас важно – деньги, интересная работа или близость к дому», а практически «за что вы готовы будете поступиться патриотическими идеалами?». Еще, слава богу, не «Родину продать», но уже значительно сильнее, чем просто «что вас заставит сменить работу». Ирония иронией, но вопрос, предполагающий некоторый этический выбор, точнее отражает ценность определенных вещей для респондентов, чем просто «что для вас важнее». И тут, несмотря на проблемы с выборкой, которые заметит любой мало-мальски знакомый со статистикой читатель исследования Суперджоба, можно делать определенные выводы(все цифры можно найти по ссылке). Например. Мужчины, молодежь до 35 лет и люди с более высокой зарплатой будут склонны поступиться патриотизмом за еще более высокую зарплату и перспективы карьерного роста. Женщины и люди с низкой зарплатой смогут убедить себя поработать на «компании-перебежчики» из-за удобного графика. Для молодежи значительно важнее, чем для остальных хорошие условия работы (хороший офис, современная корпоративная культура и т.д.) Кстати, еще одно интересное совпадение. Уже упомянутая выше группа «мужчины, молодежь и люди с более высокой зарплатой» значительно реже давала ответ «затрудняюсь ответить» на вопрос про причины потенциальной работы в иностранной компании. Жаль, конечно, что из нематериальных причин идти работать к «перебежчикам» SuperJob в качестве вариантов ответа предложил респондентам только карьерный рост. Даже «интересные задачи» и «дружный коллектив» неплохо дополнили бы картину. Но, впрочем, как и градация по доходам (группа с «низкими» доходами – это люди с зарплатой до 50 тысяч, рублей в месяц, а с «высокими» - более 80 тысяч), это многое говорит об аудитории Суперджоба. -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Трудно придумать что-то более важное в кризисной ситуации, чем возможность понимать, как себя чувствуют ваши сотрудники. И чем больше ваша организация, тем важнее для вас будет возможность видеть и слышать, что их беспокоит. Отдельная сложность в том, что разных людей беспокоят разные вещи. Руководство и менеджеры переживают за финансовое состояние и перспективы бизнеса, а рядовые сотрудники порой живут своей отдельной жизнью - кому-то не нравится питание в столовой, а кому-то климат в коллективе, кто-то пребывает в стрессе, а кому-то и вовсе не хватает обычной похвалы от руководителя. А между тем именно массовый персонал хорошего уровня сейчас в дефиците – хороших складских рабочих, курьеров, операторов всегда не хватает. Но по счастью, мы живем во времена, когда быстрый опрос на нужную вам тему можно запустить за один день – и за один день придумать, что можно сделать с результатами, которые доступны в реальном времени. А самое главное – это то, что пропала необходимость изобретать велосипед. Все опросы по всему жизненному циклу работы с персоналом уже давно придуманы. Поэтому мы советуем вам зайти вот на эту страничку. Ведь на ней компания Happy Job собрала для вас короткие опросы по всем основным проблемам бизнеса, которые можно просто взять – и без дополнительной подготовки протестировать совершенно безвозмездно, то есть даром! 