WTF_HR. Страница 24
16922
@WTF_HR
Откровенно о российском HR и российских эйчарах - эксклюзивы, лучшие материалы и комментарии. Присоединяйтесь и присоединяйте коллег.
-
WTF_HR
Компания Russian Field провела опрос и выяснила, помимо прочего, что 32% респондентов, работающих в сфере «информационные технологии», отменили бы военную операцию России на Украине, если бы могли. А 52% таких респондентов – не стали бы отменять и поддержали бы ее проведение, если бы их мнение спросили накануне. Остальные затруднились ответить. Айтишечка, как можно видеть из прикрепленной диаграммы, никак особо не выделяется из списка профессий относительно их отношения к происходящему. И людей, которым это самое происходящее нравится, в ней примерно столько же, сколько в ЖКХ или банках – или среди домохозяек. Да и вообще представители разных профессий выступают довольно стройными рядами – от 50% до 60% ничего бы не отменяли, от 30 до 40 – отменили бы, и от 10 до 20% сделали вид, что не задумывались об этом. Выделяются лишь две группы специальностей: с одной стороны представители правоохранительных органов, а с другой – студенты, ученые и рекламщики с журналистами. Мы далеки от политики, и заговорили на эту чувствительную тему исключительно в рамках дискуссии «кому на Руси жить хорошо?» в разрезе профессий. На наш взгляд, результаты подобных опросов следует воспринимать не только и не столько в целях определения количества милитаристов и пацифистов, сколько для понимания, на какие когорты кризис повлиял сильнее всего. И тут становится любопытно. У ученых традиционно велика зависимость от обмена знаниями с внешним миром и связи с Западом как основным источником научных знаний, так что тут понятно и мнение, и стремление его выразить. Учитывая падение рекламного рынка и серьезные ограничения на работу СМИ, с рекламщиками и журналистами (они в одной когорте) тоже все ясно – люди потеряли либо доходы, либо возможность работать в привычной профессии. Еще грустно безработным – видимо, потому что работу сейчас найти будет сложно. И кстати, ответ на не теряющий актуальность вопрос «с кем вы, мастера культуры?» остается открытым – среди этих самых мастеров довольно много людей, которые вернули бы все взад, а то грустно без западного кино, музыки и прочего искусства. Отдельно можно сказать о том, сколько в разных профессиональных сообществах «затруднившихся ответить», и здесь бесспорный лидер – ЖКХ. Шутку придумайте сами. Но вернемся к айтишечке. Опрос, конечно, проводился путем всероссийского телефонного опроса, а телефонные опросы респонденты традиционно не воспринимают как анонимные, поэтому какое-то количество людей ответило так, как если бы их слушал пресловутый «товарищ майор», или вообще отказалось говорить. К тому же опрос был всероссийский, а значит, с одной стороны исключал тот небольшой процент айтишников, которые уехали за границу, а с другой – скорее всего включал в себя большое количество людей, идентифицирующих себя как айтишники, которых московские хипстеры за айтишников не считают. Но, поскольку все отвечавшие были в одинаковых условиях, а результат налицо, то, кажется, довольно распространенный в некоторых кругах миф про повышенную оппозиционность айтишников вполне себе опровергнут. 
-
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего В рамках федеральной целевой программы «Больше опросов, хороших и разных», представляем вам традиционный опрос ведущей российской компании в области бренда работодателя вообще и работы со студентами в частности – FutureToday. Почему именно вам нужно заполнить этот опрос? Да потому, что из него потому получаются прекрасные исследования, которые становятся еще важнее, когда вокруг творится вот это вот всё. В их результатах можно услышать голос рынка, посмотреть, что делают ваши коллеги из других компаний – и понять, что делать вам самим. А учитывая, что на дворе май месяц, и, несмотря на глобальные катаклизмы, из стен вузов вот-вот выпорхнет поколение ваших будущих звездных сотрудников, то такие сведения вам очень даже понадобятся! Кликаем сюда тратим немного времени и приносим себе и рынку тонны непоправимой пользы! -
WTF_HR
Тут нам прислали статейку про Softline, сократившую зарплаты российским сотрудникам на 25%, под лозунгом «вот, смотрите, российская айтишечка тоже посыпалась». Мы решили позанудничать. Во-первых, строго говоря, Softline – давно уже не российская компания. И даже не преимущественно российская. Научившись искусству дистрибуции софта на нашем рынке, они давно уже ушли в те части мира, где неприхотливый и гибкий русский бизнес может дать фору прихотливому и негибкому нерусскому – Юго-Восточная Азия, Латинская Америка, Африка, et cetera. Во-вторых, даже российский Softline – это не на 100% «российская айтишечка», а прежде всего крупнейший дистрибутор продуктов Microsoft, поэтому то, что они «посыпались», кажется логичным. Но вот что интересно. Microsoft уходит с рынка, и с ним по идее должен уйти основной бизнес российского «Софтлайна». Почему же тогда они не закрываются, а просто снижают зарплату до конца года? Потому что занимаются не только дистрибуцией софта, но и системной интеграцией. А если вы интегратор корпоративного софта, к тому же не облачного, а on-premise (находящегося на серверах клиента), который можно годами допиливать (например, классический SAP ERP или 1С, да и много чего еще), то даже после ухода вендора с рынка у вас еще как минимум несколько лет, чтобы все это довнедрять – а заодно и начать работать с чем-то импортозамещающим. И тут надо отметить, что текущая ситуация позволила нам увидеть интересное и редкое явление на рынке труда. Это забавно, но SAP и другие вендоры, которые не просто изобрели продукты, а создали экосистему партнеров и специалистов, дают работу своим адептам даже после прекращения работы на рынке. SAP в России «умер», но дело его живет – и говорят, что похожее явлениенаблюдалось после 2014 года с украинскими программистами и партнерами 1С. Поэтому сейчас нет паники и обвала на рынке труда внедренцев SAP – они при желании еще бесконечное время могут допиливать модули ERP, в прошлой жизни установленные в недрах организаций и учреждений (и порой называемые внутри этих учреждений кодовыми названиями, «чтоб никто не догадался»). К тому же есть еще не полностью освоенная Центральная Азия – уже всем знакомый Казахстан и сравнительно недавно открывшийся новым технологиями (и оттого все еще активно растущий) Узбекистан. Так что и у Softline, и у других отечественных интеграторов, которые в прошлой жизни активно несли на родной рынок международный софт, есть возможность хотя бы частично перекрыть выпадающий оборот от продаж иностранного софта стабильным доходом от его «допиливания», и дождаться, пока доходы от импортозамещения позволят снова жить хорошо. Но это все не точно, поэтому людям и срезали зарплату. Сочувствуем кадрам Софтлайна, которым придется подписывать сотни допсоглашений. Но еще больше сочувствуем HR-партнерам тех подразделений, которые будут в ближайшее время неминуемо «реструктурировать» – всех на отечественный софт быстро не пересадишь. -
Реклама
-
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего HR-автоматизация – штука необходимая и часто даже незаменимая. Но в связи со всякими разными изменениями у части коллег появились вопросы на предмет того, как эту самую автоматизацию делать. Если вдруг вы из таких, или вам просто интересно, приходите 26 мая в 15:00 по Московскому времени на вебинар под названием «Как автоматизировать HR-процессы, чтобы увеличить эффективность бизнеса и сделать работу сотрудников удобнее». И вы узнаете: - Есть ли жизнь в HRTech после ухода иностранных вендоров, и как она выглядит - Какие HR-процессы автоматизировать в первую очередь, а с какими можно и подождать, если не горит - Как пандемия повлияла на отношение сотрудников к корпоративным цифровым сервисам - Что такое «цифровое рабочее место» и с чем его едят - Как повысить продуктивность сотрудника с помощью HRTech И много чего еще интересного. Ведут семинар Василина Соколова, основатель HRBOX, и Илья Вагнер, директор по развитию Smartway. Регистрация вот по этой ссылочке 
-
WTF_HR
Интересная история про то, как со своими сотрудниками в России поступил Гугл, а заодно и размышления про судьбу корпоративных продавцов в нынешние времена. Вкратце – Гугл сначала вывез из России всех, кто согласился, в разные промежуточные страны типа ОАЭ и Турции, и некоторое время платил им с безлимитных корпоративных карт, потому что счета компании в России были заморожены, да и нет смысла платить рублевые зарплаты в этих самых промежуточных странах. Потом, получив возможность обанкротить российское юрлицо и уволить сотрудников, Гугл уволил всех, кто не уехал, а с уехавшими перезаключил контракты. Теперь у них нет акций и льгот, и новый контракт заключен на год без возможности перезаключения. Единственный шанс остаться в компании — это перейти внутри неё на другую позицию. Тут надо сказать, что Гугл в Россию никогда особо не вкладывался и по большому счету имел здесь не полноценное страновое отделение, а офис продаж. То есть основную долю российских сотрудников Гугла составляли вовсе даже не разработчики. Их Гугл, если уж нанимал отсюда, то предпочитал сразу релоцировать в Ирландию, Швейцарию или другие свои разработческие хабы. В России же сидели в основном продавцы и маркетологи, продававшие в русскоязычной части мира рекламу на гугловских сервисах (среди которых, не забываем, есть не только поиск, но и YouTube). А с продавцами и маркетологами есть одна особенность – чтобы быть успешными, они должны прежде всего понимать особенности рынка, на который продают, а уж потом все остальное. На другой рынок им перестроиться бывает сложно – они порой и рабочий язык компании знают лишь на уровне, достаточном для понимания вдохновляющих речей начальства и возможности бодро отрапортовать на планерке. Именно поэтому продавцы и маркетологи с местного рынка в ситуации ухода с него вывозятся лишь в единичных случаях. Экспертиза по конкретному рынку ни одной компании никуда, простите на другом рынке не уперлась. И именно поэтому продавцы из большой международной B2B-айтишечки (типа SAP, Oracle, Microsoft или приснопамятной SAS) даже в прошлой жизни в основном не уезжали в другие страны , а уходили с повышением в русский импортозаместительный IT-бизнес, где с удовольствием покупали людей с пониманием процессов продаж глобальной компании. Но у тех гугловских сотрудников, которые уехали, так сделать нет возможности (да видимо, и желания). Поэтому, если верить источнику поста, многие уехавшие начали пытаться «развиваться внутри компании» путем аккуратного отжима клиентов у коллег на соседних рынках (как правило, смежных, типа Восточной Европы и Центральной Азии, включая Украину, Казахстан, Грузию и прочие страны разной степени дружественности). Чем вызвали неудовольствие этих самых коллег. Но и это еще не все. По сведениям наших источников, сотрудники украинских, польских и прибалтийских офисов глобальных IT-компаний устроили активность под условным названием «нечего кормить русских и брать их на работу в другие офисы», распространяя сообщения во внутренних соцсетях и отправляя топ-менеджерам полные драматизма обращения, в копии которых стоит вся компании. Мы доподлинно не знаем, было ли такое в Гугле, но если в каком-то виде было, то это еще усложняет жизнь не только бывшим российским сотрудникам, но и тем менеджерам, которых хотят взять их на работу. Учитывая все это, то как в итоге поступил Гугл со своими продавцами и маркетологами из России, можно считать хорошим выходом из плохой ситуации. -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Кризис кризисом, а well-being никто не отменял. Концепция физического и ментального здоровья и благополучия сотрудников не только никуда не делась, а в очередной раз вышла на первый план. И тех, кто предлагает свои консультации в этой теме, становится все больше. К кому обратиться? Что читать? Где брать информацию? И тут к нас есть для вас один отличный лайфхак. Есть команда людей, которые занимались благополучием сотрудников и эволюцией соцпакета в те времена, когда это еще не было модно. Они вышли не только из модных хипстерских IT-компаний, но и из больших производственных холдингов, так что знают не только про качели в офисе для капризных разработчиков, но и про компоненты соцпакета простых работяг. Они настолько давно в теме и собирают все лучшие кейсы, что успели стать источником информации не только для клиентов, но и для других консультантов. И они делают столько всего разного, что каждый найдет в их изданиях что-то свое. Мы, конечно, про журнал «Льготы и Бенефиты», а также про их телеграм-канал, а еще ютуб-канал и конференцию, архив которой можно найти вот тут. Они – ваше единое окно в мир вот этого well-being, соцпакета, гибких льгот и всего такого, как бы вы это все не называли по-английски или по-русски. Просим любить и жаловать. Well-being/Benefits/HR Журнал «Льготы и Бенефиты» Канал Журнала «Льготы и Бенефиты» посвящен теме well-being программ и социальным пакетам. 👍 Полезен как HR, так и C&B, амбассадорам и директорам. Больше информации на сайте👇 🔵 https://perkbenefits.ru 🔴 http://corporateclub.ru
-
WTF_HR
Понедельничное утро! Чтоб два раза не вставать, добьем тему про неограниченный отпуск. Про отсутствие work-life balance в инвестбанках традиционно ходят страшные истории. Мы можем вам напомнить уже описанную нами историю про бунт джунов Goldman Sachs, которые настолько запарились работать 100 часов в неделю и быть объектом постоянного харрассмента со стороны старших коллег, что сделали и распространили презентацию, вызвавшую грандиозный скандал. Но гораздо лучше иллюстрирует инвестбанковские нравы то, что по результатам скандала Goldman Sachs решил исправиться – и ограничил работу младших сотрудников в субботу, чтобы у них был хоть один более-менее гарантированный рабочий день в неделю (вот так, да). Почему в субботу, а не в воскресенье? Потому что в понедельник клиенты ждут отчетов и презентаций, которые готовят эти самые джуны. В общем, доля джунов-аналитиков в инвестбанках тяжела, если бы не немыслимые в других индустриях деньги и гарантированное с хотя бы годом такого опыта трудоустройство в менее напряжные отрасли. Нельзя сказать, что с ростом по уровню позиции в жизни инвестбанкира появляется много свободного времени. Но все же работа довольно сильно меняется – в ней появляется значительно больше разговоров с серьезными людьми в приятных интерьерах, обсуждения того, как будет решаться та или иная сложная задачка. К тому же в почти неминуемом в мальчиковой инвестбанковской культуре процессе харрассмента старшие товарищи выступают объектом, а не субъектом (что, согласитесь, делает жизнь как минимум легче, а для некоторых даже приятнее). Ну и денег – денег не просто больше, чем у джунов, а на порядки больше. А с ними и возможностей устроить себе какой-никакой work-life balance (все-таки при прочих равных приятнее выгорать в собственном особняка на берегу океана, чем в съемной студии). Но все это, по мнению начальства и эйчаров Goldman Sachs, делает жизнь директоров и партнеров только сложнее. А может быть, им просто очень хочется, чтобы большее количество джунов думало о том, как им будет хорошо, когда они станут директорами и партнерами. Видимо, поэтому, проведя исследование и выяснив, что на сотрудников ложится большая нагрузка, они решили включить в пакет бенефитов компании неограниченное количество дней отпуска… но только для сотрудников высшего звена. Но это не самое забавное. А самое – вот что. Люди, читавшие книжку Рида Хастингса No Rules Rules знают, что «неограниченный» отпуск на деле должен сопровождаться желанием в этот самый отпуск уйти (для чего в Netflix целая коммуникационная программа есть). А любой российский кадровик и C&Bшник знает, что в каждой компании есть люди, которые годами не берут отпуск совсем, отчего при увольнении получают порой деньги, сопоставимые с годовым доходом. Да и статистика показывает, что люди с неограниченными отпусками на самом деле берут меньше дней отпуска в год, чем те, у кого отпуск ограничен (да, именно так!). Поэтому в Goldman Sachs решили не только дать топам неограниченное число дней отпуска, но и заставить всех сотрудников уходить в отпуск как минимум на 15 дней в год, из которых как минимум пять должны быть подряд. Зная, как у нас в России реализуется требование Минтруда о том, чтобы каждый сотрудник уходил в отпуск как минимум на две недели в год подряд, мы очень хотим посмотреть, как господа инвестбанкиры будут это реализовывать. Хорошей недели! -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Говорят, что у самурая нет цели, только Путь. У офисного самурая цели очень даже есть, но Путь, тем не менее, очень важен — путь сотрудника, он же Employee Journey Map, сокращенно EJM. И правильная работа с ним помогает повысить лояльность команды, снизить текучку кадров и сократить ручную работу HR. Чтобы узнать больше, приходите на бесплатный вебинар от Skyeng 25 мая в 19.00 МСК, где вместе с экспертом можно будет поговорить вот о чем: - зачем бизнесу EJM и какая его ценность в автоматизации HR; - основные инструменты автоматизации в HR; - как EJM снижает текучесть, растит лояльность и влияет на бизнес-процессы; - как построить эффективный путь сотрудника и оптимизировать процесс; - кейсы и советы по первым шагам в работе с инструментом. Спикер — Игорь Ачиков, руководитель отдела человеческого опыта в Friday Software и совладелец IDEA day in Russia. Места бронируют вот тут -
WTF_HR
В пятницу – про казалось бы курьез, а на самом деле вполне серьезное дело. Тут в Испании решили ввести… гхм… менструальный отпуск. Теперь каждая женщина… хотя нет, не каждая – только та, у которой критические дни проходят особенно болезненно – сможет на эти дни взять охраняемый государством отпуск, и никто ее в период этого отпуска не смеет принуждать к труду под угрозой того, что обычно делают в Испании с работодателями, принуждающими работников к труду в законный период отпуска. С одной стороны, вроде как правильно – проблема-то есть. У нас есть, простите за интимные подробности, источники, у которых такая проблема. Ну невозможно работать и все – для представителей мужского пола девушки объясняют, что боль сравнима с нормальным таким ударом по мужским чувствительным частям. Мы надеемся, что никто не имел сомнительного удовольствия сравнивать эти два ощущения на себе, но подозреваем, что работать и правда невозможно. Так что и слава богу. Но с другой стороны – чтобы получить право на этот отпуск, нужно же как-то будет засвидетельствовать тот медицинский факт, что критические дни проходят болезненно. И потом, простите, справочку в отдел кадров принести. И потом, как объяснять коллегам, почему вы вдруг отсутствуете на рабочем месте и беспокоить вас по закону нельзя? И не вызовет ли это насмешки со стороны мужской части населения, и, простите, зависть со стороны той части женской части, у которой все, пардон, безболезненно проходит? Если вы думаете, что мы тут шутки шутим, то подумайте еще раз. Все это вполне реальные последствия того, что государство вмешивается не только в бизнес работодателя, но и в частную жизнь работника. И каждый раз, когда государство так себя ведет, возникает большое количество вопросов, на которые неудобно отвечать. Вот возьмите четырехдневку, например – штуку, которая отлично бы пошла в индустриальную эпоху, но является полным бредом в цифровую – процессы уже не те, люди уже не те, никто уже в ногу не шагает давно, и результата так достинуть сложнее. Миром (за исключением нескольких важных отраслей, где фиксированное рабочее время означает безопасность) давно правят ненормированный рабочий день, асинхронная коммуникация и оплата за результат. Вы спросите, что же делать? А мы ответим. Велосипед уже изобретен компанией Netxlix и называется «неограниченное количество дней отпуска в год». Не нужно никому объяснять, зачем вы берете отпуск – главное договориться о том, что результат будет достигнут. Да, для этого требуется необходимость договариваться и некоторая, прямо скажем, взрослость. Но нам кажется, что так лучше, чем выделять категории сотрудников с кучей разнообразных особенностей, про которые подчас и вслух-то не особо скажещь. Такие дела. Хороших выходных! -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Бывалые эйчары знают, что интранет интранету – рознь. Если вы хоть раз проводили тендер, то встречали такую ситуацию. Приходит провайдер, показывает на демо-сессии красивый внутренний портал. Все вроде довольны. Но как только копнешь глубже, выясняется, что интранет создан на технологиях столетней давности, по субъективному представлению провайдера, без учета реальных задач бизнеса. Да еще и сделан «одним куском» – так что любое изменение и допиливание требует дополнительного программирования, на которое у провайдера никаких сил обычно не хватает. А попробуешь с мобильного зайти – выглядит коряво или не работает. В общем, берите и пользуйтесь как хотите. Другое дело – корпоративный портал K-Team от компании КОРУС Консалтинг. Портал создан на базе технологий Битрикс24 (а это ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ!), внедряется быстро, охватывает все самые нужные кадровые процессы, легко масштабируется. Разработан на основе реальной работы, многолетнего опыта проб и ошибок в российском бизнесе: банках, строительных и производственных компаниях, ритейле. Модульная структура позволяет быстро подключать и отключать разные функции в зависимости от конкретных потребностей. Уникальные модули, классная главная страница, куча готовых преднастроенных шаблонов, быстрая и удобная навигация. Возможность проведения опросов команды, сервисы самообслуживания для сотрудников. А еще отличная мобильная версия и регулярные обновления! Это мы даже описывать толком не начали. Как следует все описано вот на этой странице – заходите, интересуйтесь, смотрите и заказывайте, потому что интранет K-Team другим интранетам – не то что рознь, а прямо таки не чета. И цена доступная, особенно при осознании всей ценности инструмента. Такие дела. -
WTF_HR
Отвлечемся от так любимого нами глобального армегеддона на рынке труда айтишечки и поведаем вам историю про будни нынешней гиг-экономики, KPI поддержки и продаж и старинную русскую поговорку про и рыбку съесть, и на паровозике покататься. Итак, у компании Samsung, которая не любит сама организовывать процессы продаж и поддержки, есть партнер, который любит (и вроде как даже умеет) это делать – платформа со сладкозвучным для русского уха названием Ibbu. Платформа эта нанимает на удаленную работу операторов, которые общаются в чатах с потенциальными покупателями, желающими купить новый телефон Samsung или, например, чехол к нему у производителя чехлов. Правда, «нанимает» - не совсем правильное слово. Операторы, по словам представителя Ibbu, могут подключаться к чатам в любое время, проводить на смене столько времени, сколько хотят, и якобы наслаждаются отсутствием начальника из плоти и крови, который требует от них выполнения KPI. Но есть нюанс. Нет фиксированного времени, проводимого на смене – нет и оклада. А есть только комиссия за продажи устройств. Для разных там чехлов она составляет до 8%, а вот для оборудования Samsung – всего 1,5%. И в целом ничего особо несправедливого в предложенной схеме нет, и говорят даже, что в период выхода новых моделей телефонов операторы могут неплохо заработать. Но тут вступает в действие бессмертный принцип «хотели как лучше, а получилось как всегда». В реальности люди обращаются к агентам не столько с желанием что-нибудь купить, сколько с просьбой разрулить проблему – например, на сайте что-то не работает, интуитивно непонятно, как выполнить какую-то операцию, или возникает ошибка. И часто бывает, что 90% клиентов приходят именно с запросом о поддержке, а не с желанием что-то купить. Операторы и рады бы обслуживать таких покупателей, но во-первых, их этому не учат, а во-вторых, не платят. Не важно, со сколькими покупателями вы поговорили, важно, сколько устройств было куплено. Более того, в официальных инструкциях написано, что если запрос касается сервиса, то оператор-продавец должен сразу переключить его на другу – но на очных тренингах операторам рассказывают, что каждый чат – это ведь возможность что-нибудь продать, да к тому же оператор получает комиссию, если клиент купил устройство в течение двух недель после разговора. А стало быть, любой нормальный жадный человек (а люди – существа по природе жадные), думает, что сможет так очвровать пришедшего за поддержкой клиента, чтобы тот чего-нибудь купил, и получить комиссию. Положение усугубляется тем, что операторов оценивают по среднему уровню удовлетворенности клиента, который должен быть не ниже 4,3 из 5. А ежели оценка падает ниже, то оператору выписывается предупреждение, после которого ему дается 20 чатов на исправление. Три предупреждения – до свидания. Если ваша работа вдруг связана с управлением массовыми продажами, почитайте – очень интересно. В итоге люди попадают в ножницы между желанием заработать и собственной необученностью вкупе с косяками системы, от которых они не зависят. У Samsung появляется практически клиентская поддержка, за которую не нужно ничего платить, хоть и с сомнительным качеством. А платформа с романтическим названием Ibbu на всем этом зарабатывает. В общем, эксплуатация человека человеко-машинной системой. Как тебе такое, Карл Маркс? -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Безынициативность и безответственность сотрудников, низкая производительность — частые проблемы руководителей и HR-функции. И это действительно проблема: разобщенная команда при первых трудностях начнет сдавать позиции и разбегаться. ⠀ Из любой малоинициативной и неэффектикной команды можно сделать такую, которая: — будет придерживаться общей цели, — предлагать идеи для ее реализации, — работать на результат и развивать компанию. И как раз по этому поводу для вас отличный лайфхак — посмотрите бесплатный видеокурс «Скрытый потенциал команды»! Вы сможете выявить и оцифровать фокусные направления в работе с командой. Определите ее сильные и слабые стороны. А самое главное — вы сможете увидеть объективную картину того, что на самом деле происходит в команде, и сделать шаги на пути к высоким результатам! Вы просто смотрите урок и тут же применяете новые инструменты в своей команде. Прогресс заметите уже после первого задания! Все подробности вот по этой ссылке, так что действуем по принципу «пришел – увидел - заказал»! -
WTF_HR
Отдельная песня на фоне начинающего апокалипсиса технологических компаний – это хроника пикирующего Твиттера. И как часто бывает в этой истории сразу несколько историй – о том, как тяжело быть медиакомпанией во времена политической турбулентности (aka «Сказка о Яндекс Новостях и Дзене на американский лад»), о том, каково это – иметь дело с величайшим троллем современности Илоном нашим Маском, и конечно, о том, как живется сотрудникам компании во времена недружественного поглощения и падения рынка. Когда мы писали про то, что во главе Твиттера встанет очередной представитель касты вайшья по фамилии Агравал, мы и представить не могли, какие испытания выпадут на долю несчастного индийца. Во-первых, что у Твиттера «внезапно» - в стиле «никогда такого не было и вот опять» - выдался такой себе квартал с точки зрения привлечения новых пользователей. А тут еще, в ходе процесса Due Diligence внезапно выяснилось, что у Твиттера несколько больше фейковых аккаунтов, чем предполагалось. А в-третьих, Маск объявил, что в связи с этим подумает, покупать ли ему соцсеточку, отчего ее акции еще пару раз рухнули. На самом деле никаких неожиданностей в происходящем нет. Твиттер, как и большинство крупных медиасервисов, созданных в нулевые, давно уже пережил этап агрессивного роста, насытив все рынки, кроме тех, где он «не зашел» (типа России), и где у него не было крупных конкурентов (типа Китая). А накачивать соцсеть фейковыми пользователями, чтобы оправдывать ожидания аналитиков, очень тяжело, когда ты под пристальными взглядами коллег по медиарынку, да еще в процессе due diligence. Хотя самое забавное, что процесс due diligence вряд ли сильно повлиял на решение Маска приостановить покупку. Тот, кажется, просто видит, как валятся акции технологического сектора, и понимает, что стоит немного подождать и Твиттер можно будет купить не за сорок с лишним миллиардов, а, например, за двадцать с лишним. Но сотрудникам Твиттера от этого совершенно не легче, а CEO должен делать вид, что принимает какие-то решения, чтобы соответствовать ожиданиям акционеров. И потому топы Твиттера, отвечавшие за продукт для пользователей и выручкку, были внезапно уволены, причем продуктовый директор был уволен прямо из отпуска по уходу за ребенком (такая вот непредставимая для России, но вполне нормальная для Америки ситуация). Более того, Твиттер не просто приостановил найм, но и решил, по заявлению господина Агравала, пересмотреть все офферы, которые уже выставлены, на предмет их возможного отзыва. Мы бы даже хотели спросить, "как тебе такое, Илон Маск", но думаем, его уже спросили. В общем, кажется, в стремительно рушащемся глобальном технологическом секторе остается все меньше тихих гаваней, в которых соблюдаются морально-этические принципы, не являющиеся обязательными в соответствии с местным законодательством. И, по мере уменьшения количества денег в мировой айтишечке и увеличения интенсивности передела активов, этих самых тихих гаваней не останется совсем. -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Один наш источник, HR-директор большой корпорации, недавно сказал, что следующего консультанта, который начнет свой питч с радостной фразы: «Мир изменился», он не просто выпроводит за дверь, а вот прямо спустит с лестницы. Но мир, и правда, изменился. А главное – никто однозначно не скажет, что конкретно вам в конкретно вашей компании сейчас сделать, чтобы «звёзды сошлись». Зато есть много умных HRD, бизнес-тренеров, докторов наук и прочих продвинутых людей из разных отраслей, которые смогут рассказать и, что важно – показать, какие приемы, инструменты и решения можно использовать, чтобы не только выживать, но и развиваться в эпоху хаоса. Таких людей собирает HR-Клуб «Как Делать» на футуро-конференции «HR Мост. Код Будущего», которая состоится 25 мая в Цифровом Деловом Пространстве на Покровке в Москве. Волшебной пилюли нет, но есть рецепты (забирайте ваш), как действовать в ситуации хаоса, как работать с собой, с командой, компанией, как принимать взвешенные решения, когда горизонт планирования (опять) сократился до состояния «прожили день – и ладно». В общем, просто загляните на сайт, посмотрите на внушительный список из более чем 30 спикеров – и сразу поймете, что вам непременно стоит зарегистрироваться, получить свой билет в счастливое будущее, задать все волнующие вопросы и непременно выслушать ответы! Тем более, что организаторы широко открывают свои двери HR-руководителям и предоставляют бесплатные билеты. Предложение, правда, ограничено (любое пространство имеет свои ограничения), так что спешите! -
WTF_HR
Есть такой анекдот «У нас в Техасе все большое». И в странах победившего венчурного капитализма опять произошло «Великое». На смену «Великому Увольнению» пришла «Великая Перезагрузка». TechCrunch описывает, как большая американская айтишечка начинает понемногу схлопываться. IT – одна из немногих индустрий, переживших в пандемию огромный рост за счет того, что виртуальный мир заменил людям реальный. Но пандемия прекратила работу почти на всей планете Земля. а вместе с ней закончился и безумный рост числа пользователей сервисов для удаленной работы и развлечения. Кончился рост – кончились деньги – кончилась работа. Впрочем, обо всем по порядку. История с тем, как айтишечку накачивали деньгами – это просто образец институциализированной человеческой жадности Венчурный гуру Рид Хастингс, написавший сверхпопулярную книжку Blitzscaling и ведущий не менее культовый подкаст Masters of Scale, проповедовал «всегда брать у инвесторов больше денег, чем нужно – потому что вы не знаете, что вас ждет в будущем». А чтобы получить у инвесторов больше денег, нужно показать нереальные цифры роста, а потом нанять как можно больше людей, чтобы попытаться этих самых цифр достигнуть. Некоторое время всем везло – сначала рынок действительно рос как на дрожжах из-за пандемии, потом американское правительство напечатало столько денег, что их было буквально некуда девать. А потом все кончилось. В гонке всадников апокалипсиса произошла смена лидера – на первые позиции вырвалась война, которую вот-вот обещает нагнать голод. К тому же экономикам ведущих стран стала угрожать невиданная инфляция, и чтобы ее обуздать, центральные банки повышают учетные ставки и замедляют печатание денег. В такие времена пользователи предпочитают хлеб зрелищам, а инвесторы вдруг обращают внимание на давно забытые старые добрые индустрии типа производства продуктов питания. Показателен в этом смысле пример Mural – аналога и конкурента известной всем в России компании Miro (кстати, интересно, как теперь у нее пойдут дела). Буквально несколько месяцев назад компания получила очередной раунд инвестиций аж на 50 миллионов долларов и нанимала как сумасшедшая, а теперь сокращает десятки сотрудников – и кажется, это только начало. Про некогда летящий в космос тренажерный стартап Peloton мы даже говорить не будем – там просто катастрофа с увольнением тысяч людей. Как и у финтех-стартапов, основными клиентами которых была широкая публика (например Robinhood). Но на многообещающих стартапах, которые неплохо проехались на пандемии и «вертолетных деньгах», список увольняторов не заканчивается. По данным Business Insider, этой сомнительной славы удостоился даже Netflix, а экстремистская организация Meta, впервые в истории заявившая о снижении количества пользователей в первом квартале, поставила на паузу найм разработчиков. Ждем продолжения списка. -
Реклама
-
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего В каждой компании есть знания, которые нужно передавать — о сложных производственных процессах или торговых операциях, или правила безопасности, от которых зависят жизни людей. И, понятное дело, любая нормальная компания хочет такие знания сохранять, преумножать и передавать. Этому способствует последовательно развиваемая культура обмена знаниями, когда внутренние тренеры и эксперты работают вместе, чтобы не только правильно «упаковывать» нужные знания, но и превращать внутренних специалистов компании в амбассадоров обучения. Как создать систему, в которой эксперты масштабируют свои знания на весь персонал? Как сделать так, чтобы сотрудники хотели становиться этими самыми внутренними экспертами? И как их обучить? Об этом читайте статью коллег из ТренингСпэйса, написанную совместно с их клиентами из больших, сильных и гордых корпораций. Сильных и гордых — не в последнюю очередь потому, что у них такое получилось. Переходим по ссылочке и просвещаемся! -
WTF_HR
В понедельничное утро – совершенно пятничный пост в рубрике «их нравы». В пятницу пресса практически по всему миру вышла с заголовками о том, что мужчин в Великобритании больше нельзя в рабочих обстоятельствах называть лысыми. Более того – называть человека «лысым» - не просто неприличное в великосветском обществе указание на особенности его волосяного покрова, а самый настоящий сексуальный харрассмент. Облысение в последнее время не первый раз производит фурор планетарного масштаба. Последний случай скандала из-за этого, на неделю затмивший в американской прессе даже украинские события, случился на церемонии вручения «Оскара», когда Уилл Смит влепил пощечину ведущему Крису Року за шутку в отношении своей жены, страдающей алопецией (это такое научное слово для облысения). Но в нынешнем случае все одновременно и прозаичнее, и пикантнее. Если вчитаться в текст новости, то выясняется, что главные герои – не небожители, а простые люди, а виной всему не столько само по себе упоминание лысины, сколько контекст этого упоминания. Проще говоря, служили два товарища в одной организации, и один (начальник) как-то в сердцах назвал другого (своего подчиненного) словосочетанием bald cunt, что на относительно литературный русский можно перевести как «лысый козёл», а дословно английское слово, начинающееся на букву «c», является обсценным обозначением женского полового органа, причем не просто нелитературным, а презрительным. То есть примерно таким же неприличным при употреблении в отношении живого человека, как его русский аналог, от которого образован популярный русский синоним термина «фиаско». Работник впоследствии был уволен и подал на работодателя в суд, поскольку счел увольнение незаконным, и вся история про bald cunt, к увольнению непосредственного отношения не имевшая, тем не менее вскрылась в ходе судебного заседания. Суд счел такое обращение сексуальным домогательством, ибо, по мнению судей, упоминание лысины «может содержать сексуальные коннотации, относящиеся к мужскому полу» (точно так же, как публичное упоминание размера женской груди содержит коннотации, относящиеся к женскому), а, стало быть, в рабочем контексте подобное поведение должно считаться сексуальным харрассментом. В свете этих обстоятельств суд обязал работодателя выплатить компенсацию работнику, чьи права были таким образом ущемлены. Отдельно хочется отметить, что в революционном с точки зрения защиты прав мужчин на рабочих местах решении суда перечисляются возможные запрещенные варианты использования выражения «лысый козел» в рабочем контексте, такие как «старый лысый козел», «жирный лысый козел», «старый жирный лысый козел» (ждем от продвинутых читателей мем в виде диаграммы Венна). Все это, конечно, особенно доставляет, если вместо относительно литературного «козел» использовать буквальный перевод. Как замечают ушлые комментаторы, в общей сложности слово cunt упоминается в решении суда 21 раз, что доставило много приятных минут клеркам, составлявшим это судебное решение – да и всем присутствовавшим на эпохальном заседании. Интересной недели! -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Вы будете смеяться, но кризис – это как алкоголь. В том смысле, что, как и под воздействием алкоголя, в стрессовой ситуации человек начинает проявлять то поведение, которое в обычной ситуации ему удается контролировать – и имеет возможность наделать много глупостей, часть из которых будет очень сложно исправить. Но есть лайфхак. Точно так же, как с алкоголем, в кризисной ситуации важно понимать, кто вы такой и почему вы так себя ведете, чтобы не просто вовремя остановить (а лучше предотвратить) деструктивное поведение, а поощрять в себе поведение полезное и результативное. А если вы руководитель, то эта самая осознанность и умение управлять собой и собственным ресурсом – едва ли не самая важная ваша черта, особенно сейчас. Поэтому мы вам всячески рекомендуем программу «Осознанное лидерство» от бизнес-школы АМИ. В ней собраны, пожалуй, лучшие объяснения того, кто вы и почему, аккредитованные психометрические инструменты и методики, которые, вкупе с обратной связью и разнообразными упражнениями, способны дать ясно понять, почему вы (и окружающие) так странно себя ведете, сохранить ресурсы, принять правильные решения и даже запланировать будущую карьеру. Вот тут можно посмотреть все подробности, инструменты, тренеров, а заодно описание программы. И конечно, зарегистрироваться – ибо старт программы уже 20 мая! Торопитесь!