WTF_HR. Страница 23
16922
@WTF_HR
Откровенно о российском HR и российских эйчарах - эксклюзивы, лучшие материалы и комментарии. Присоединяйтесь и присоединяйте коллег.
-
WTF_HR
Wildberries, кажется, безоговорочно становится «русским Амазоном» – не столько, правда, в том смысле, что это главный русский маркетплейс, сколько в том, что это теперь главная цель для разного рода поборников социальной справедливости в отношении трудящихся. Только тут тоже есть некоторая специфика. Если основные страшилки про Амазон рассказывают в стиле «Безжалостные капиталисты построили на своих складах совершенную систему подавления людей с помощью искусственного интеллекта», то про Wildberries пишут больше вещи типа «Неумелые разгильдяи устроили у себя на складах бардак и антисанитарию». Тут мы вынуждены попросить прощения за некоторый натурализм, но уж слишком иллюстративно все, невозможно удержаться. Значит, в Амазоне сотрудники ходят в туалет в пластиковые емкости на рабочем месте, потому что некогда дойти до туалета. А в Wildberries люди ходят в туалет на рабочем месте без всяких емкостей, потому что туалеты не работают. А еще пишут, что адаптация сотрудников на складах Wildberries ограничивается тем, что людей запускают на склад и оставляют там одних, в надежде, что они найдут себе занятие. Ну и, конечно, прекрасная история о том, что обработка разного товара на складе стоит разных денег, и люди либо дерутся за более дорогой товар, либо за откаты договариваются с менеджером, чтобы встать на правильный товар и заработать чуть больше. Апофеоз всего – это пост тг-канала «База» про то, как людей «на входе» на склады Wildberries раздевают до нижнего белья, чтобы предотвратить воровство на складах. Тут мы имеем сказать две вещи: во-первых, подобные (хотя, возможно и не идентичные) практики присутствуют практически на всех складах крупных маркетплейсов в отношении неквалифицированных сотрудников. А во-вторых, если уж «База» выдает компромат на Wildberries, то впору хотя бы задуматься, как можно предотвратить кражи, проверяя сотрудников на входе, а не на выходе. Мы не собираемся быть адвокатами Wildberries. Более того, мы практически уверены, что большинство вещей, которые про них пишут, в той или иной степени реальны, разве что распространены не так массово, как может показаться из статей. И мы должны добавить к специфике кампаний против Амазона и Wildberries еще пару штрихов. Если следовать древнеримской максиме qui prodest, то «Наезд» на Amazon очевидно имел политическую подоплеку – левые партии разного толка в Западных странах с удовольствием раздували историю про жестоких капиталистов, обещая избирателям их обуздать – если эти самые избиратели пракильно отдадут голоса. Компания же против Wildberries имеет все признаки вброса со стороны конкурентов –транслируется она через «желтую прессу», и описывает не эпизоды эксплуатации человека человеком, а бардак и антисанитарию. Читателей призывают не возмутиться бесчеловечными порядками, а перестать покупать через Wildberries товары. В общем, прагматичный подход, никакой политики. -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Всем нам приходится работать с людьми, которые называются словом «топ-менеджеры». А у этой категории людей, помимо своих прямых обязанностей, есть еще и обязанность вести за собой людей. И все соответствующие тараканы, да. Логично, что в мире давно появилась специальная профессия, чтобы работать с этими тараканами – она называется ментор. Все, что случается в голове у топ-менеджеров, можно использовать им – и их подчиненным – во благо, и хороший ментор знает как. Вот поэтому мы рекомендуем вам, коллеги, почитать этот уютный канальчик «Записки ментора». Ведет его опытный ментор, Ольга Пантелеева, которая делится своими размышлениями, а также теориями, материалами и конкретными приемами. Зачем? Чтобы знать, какие виды тараканов водятся в голове у топ-менеджеров, как отличать одних от других и не только предотвращать нанесение вреда человечеству и самому топ-менеджеру, но и направлять энергию этих замечательных людей в мирное русло. Всем читать: https://t.me/zapiskimentora Записки ментора Делюсь опытом и рефлексией сессий с клиентами - что работает, что не очень, чем дышат топы сегодня, что их беспокоит, «как с этим жить» и какие возможности открывает нам каждый день и каждый вызов. Как стать лидером, за которым идут с радостью
-
WTF_HR
А вот прекрасное по поводу выращивания «единорогов» в США людьми разных национальностей. Есть такой профессор Стэнфорда российского происхождения Илья Стребулаев, который занимается изучением той самой экономики венчурных инвестиций и быстрорастущие стартапы, которая сейчас с грохотом обрушивается, (временно) превращаясь в огромный клюв от воробья стоимостью в триллионы американских денег. Илья посчитал сколько основателей «единорогов» в США 1997 по 2021 годы были иммигрантами и выяснил, что таковых было 44% от всех посчитанных 1078 фаундеров. И на первом месте по количеству уверенно стоят индийцы – аж 90 человек из этой страны смогли вырастить и откормить мифическое животное стоимостью в 1 миллиард и более. На втором месте – Израиль с 52 фаундерами, на третьем – Канада с 42 людьми. Остальные подробности можно посмотреть на картинке с диаграммой-бубликом. Но неутомимый исследователь Илья на этом не успокоился, и решил применить в этом деле метрику, которую мы последние пару лет привыкли видеть в цифрах по заболеваемости или смертности: со сколькими людьми на каждые сто тысяч человек случилась какая-нибудь неприятность. Такие относительные цифры, в отличие от зависящих от размера страны абсолютных, реально позволяют понять, насколько чэффективна в определенной стране система здравоохранения. Итак, на картинке с линейчатой диаграммой вы можете наблюдать, сколько людей из 100 000 эмигрантов в США в первом поколении стали фаундерами стартапов – для каждой страны. Не обращайте внимание на знак процента после цифр – горшки обжигают не боги и даже у профессоров Стэнфорда бывает несуразица на слайдах – в поясненииях к этому слайду сам Илья пишет, что это не процент, а количество фаундеров на 100 тысяч эмигрантов из соответствующей страны. И перед объявлением результатов давайте вспомним, что нужно человеку, чтобы стать фаундером «единорога» в Североамериканских Соединенных Штатах. Во-первых, неплохо помогает хорошее образование и умение говорить на английском языке – относительные цифры будут выше у тех стран, которые поставляют небольшое количество образованных мигрантов, а не у тех, кто поставляет большое количество всех подряд. Во-вторых, весьма помогает культурная близость и способность быстро находить связи и казаться «своим» для коллег и особенно инвесторов. Выше будут цифры у тех стран, которые для Америки кажутся «своими», и представители которых легко адаптируются в Штатах. Ну и в-третьих – если вы храбрый (а то ведь и чумачечий) стартапер, то неплохо бы иметь первоначальные инвестиции от той категории людей, которая называется FFF – то есть Friends, Family, Fools. И потому цифры будут выше у богатых стран, где родители в состоянии содержать своего отпрыска в Америке, пока он испытывает стартаперскую судьбу до раунда А. В общем, в расчете на 100 тысяч эмигрантов первого поколения Индии с Канадой нет даже в десятке. России с Украиной (то есть выходцев из советской и пост-советской систем образования) тоже нет – и даже Китая с Тайванем не видно. Зато первое место по количеству фаундеров единорогов в США гордо и уверенно держит Израиль. И если вы этому после наших объяснений удивлены, то вы это таки зря/ -
Реклама
-
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего А мы тем временем напоминаем, что уже через три дня, 9 июня в 18.00, состоится вебинар «Сrack the Сase: как собрать кадровый резерв и крутые бизнес-идеи через внутренний кейс-чемпионат». Зачем оно вам? Потому что кейс-чемпионат может дать отличные возможности по управлению талантами и созданию кадрового резерва. Недаром любые большие соревнования менеджеров (например, «Лидеры России») тоже проводятся с использованием кейсов. Кейс-метод – давно устоявшийся подход в бизнес- и просто образовании. Решать кейсы – не просто полезнее, чем выучивать и запоминать «правильные решения», но и сильно веселее. Ведь на кейсах можно тренировать не только логику решения задач, но и навыки совместной работы в команде, а также дискуссии и презентации. И если вам захочется сделать кейс-чемпионат у себя в компании, то нет лучше специалистов по этому вопросу, чем Changellenge>>. На вебинаре выступят эксперты из Changellenge>> и «АФК Система», которые расскажут вам, как превратить увлекательную практику обучения в прекрасный инструмент формирования, обновления и оценки своего кадрового резерва. Регистрация вот по этой ссылке! Торопитесь, пока еще есть места! -
WTF_HR
Понедельничное утро! Читатели прислали прекрасное. Во Франции бастуют… дипломаты! И это – не поверите – страшно интересная история с точки зрения с точки зрения управления талантами. Потому что бастуют они не просто так, и даже не против повышения зарплаты, а против смены парадигмы в дипломатической карьере. Как всегда в таких ситуациях, начав изучать предмет, узнаешь много забавного, хотя для французских чиновников от дипломатии забавного тут мало. Начнем с того, что французский дипломатический корпус – третий в мире по численности после США и Китая, и для французов дипломатическая служба – гордость и краса нации, способ реализовать национальные амбиции, и даже, если угодно, справиться с национальными травмами. Эмманюэль Макрон не просто так чаще всех западных лидеров общается с Владимиром Путиным – у него есть амбиция сделать Францию «дипломатической сверхдержавой». Во-вторых, интересная штука в том, что во французском дипкорпусе целых шесть профсоюзов, плюс есть еще «группа 500 молодых дипломатов», которая не совсем профсоюз, но что-то вроде того. Любовь Французов к профсоюзной борьбе известна всем зарубежным компаниям, которые когда-либо делали во Франции бизнес, но такое количество профессиональных объединений на 1800 дипломатов и примерно 13 000 чиновников дипломатической службы – кажется, многовато даже для Франции. В общем, если во французском МИДе есть HRD, жизнь у этого человека явно нелегка. Ну и, наконец, в-третьих, дипломатический корпус Франции с незапамятных времен – особая каста. Это в Британии и особенно США на позицию посла в крупнейшую мировую страну может попасть бизнесмен или партийный функционер, а в России послами иногда назначают высокопоставленных чиновников в качестве почетной отставки. Во Франции послов и дипломатических советников выращивают с младых ногтей, и эти две карьерные ветки не только закрыты для попадания извне, но и явным образом разделены между собой. И вот, судя по отрывочным пока сведениям о предстоящей реформе, под руководством нового министра и с одобрения мсье Макрона решено не просто отменить разделение дипломатических чиновников на два вида, и даже не просто сделать карьеру в дипломатическом ведомстве открытой для чиновников из других ведомств, но и регулярно ротировать чиновников из одного министерства в другое – то есть на высокие должности в МИДе будут приходить разные там неграмотные людишки из МВД или Минфина. Тут надо еще сказать, что подготовка и содержание отдельной касты дипломатов – штука довольно дорогая, а результаты этого процесса не так, чтобы на 100% устраивают президента Макрона. Так что налицо попытка одновременно влить в дипломатическую службу новую кровь, повысить ее эффективность, и срезать косты. И мы не в курсе, откуда оно взялось, но знаем, что подобные «смелые элегантные решения» часто приходят в голову консультантам «большой тройки». Оно, конечно, может и получится. Но вот в этом нашем посте можно узнать, что случается, когда сталкиваются специалист и генералист, занимающие ведущие дипломатические посты в своих странах. Учитывая международную ситуацию, вряд ли французские дипломаты могут публично воспользоваться этим примером для доказательства своей правоты. Но годами росших по карьерной лестнице французских дипломатов будущая реформа настолько возмутила, что забастовку поддержали не только все шесть профсоюзов, но и эта самая группа из 500 молодых дипломатов. Хорошей недели! -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Ищете надёжный инструмент для HR-лидогенерации, который не будет стоить как крыло от самолёта, но будет давать результат? Так вот же он: агентство BetaOnline открыло биржу HR-трафика под говорящим названием Lovko, где можно платить за отклики, отфильтрованные под вакансию лиды или прямо за обработанных кандидатов. Александр Якушкин, Product Owner биржи, рассказывает: Lovko выступает гарантом между Заказчиком (нанимателем) и Исполнителем, специалистом по генерации HR-трафика. Подробности вот тут «Под капотом» платформы — Сервис фильтрации откликов и Конструктор рекрутинговых сайтов. Продукт рассчитан на любой карман и не стеснён ограничениями enterprise-ниши: нет порога по объему найма — хоть 10 человек, хоть 10 000; подходит под любые вакансии — и массовка, и спецы. Условия подписки на Lovko.pro: Срок действия — 30 дней Стоимость — от 99 000 ₽/мес По подписке можно получить в 2 раза больше анкет, чем установлено условиями. Это значит, что если целевой месячный объем будет закрыт за 2 недели — оставшиеся 2 недели компания будет получать анкеты бесплатно. 
-
WTF_HR
В пятницу – несерьезный этюд про то, как причудливо в некоторых странах пересекаются бизнес и политика. У одного нашего источника есть приятель-американец с прекрасным критическим мышлением, знающий и любящий Россию и долгое время делавший тут бизнес, причем не в каких-нибудь гламурных инвестициях и консалтингах, а в самом что ни на есть сельском хозяйстве. В общем, вряд ли про этого человека можно было сходу подумать, что он будет не просто истово и без критики верить в то, что Трамп – русский агент, а активно постить это дело в разных ныне запрещенных в России соцсетях. И тем не менее, все четыре года президенства Трампа он это регулярно делал. А все потому, что этот самый американец был потомственным членом Демократической партии США (а Трамп, если кто не в курсе, выдвигался от Республиканской партии). А это практически как религия – Демпартия сказала «шпиён», ну он и верит. И у Республиканцев такая же история, только содержание верований с точностью до наоборот. Мы это к чему. Тут уже только ленивый из газетной братии не написал про то, как (опять) жесток и прямолинеен оказался Илон Эрролович с сотрудниками Теслы, заставив их не просто вернуться в офис, а «вернуться в тот самый офис», то есть, если вы HR на заводе в Калифорнии, то и работать вы должны в здании заводоуправления, а не в офисе Теслы в другом городе (копия письма для гурманов прилагается ниже). А все давай весело это постить. Наш герой безусловно суров. А еще Илон Эрролович, как и его друзья из так называемой «мафии PayPal» - республиканец, причем последнее время прямо-таки ярый. Настолько ярый, что, поговаривают, решил купить Твиттер, чтобы превратить его в рупор республиканской партии и вернуть Дональду Фредовичу Трампу отобранный за разные шалости аккаунт. А большая часть печатной индустрии, особенно та, которую читают на разных там побережьях США, принадлежит демократам. И кстати, большая часть крупной американской айтишечки находится в традиционно демократических штатах и верует соответственно, хоть и не всегда афиширует. Поэтому нетрудно догадаться, чего эти самые люди про Илона Эрроловича уважаемого каждый раз думают и пишут. Упомянутый нами в начале поста американец так вообще исходил желчью, стоило при нем товарища Маска всуе помянуть. Нет, мы не думаем, что Илон Эрролович – ангел во плоти и образец коучингового стиля в менеджменте. Очевидно, что он знатный микроменеджер с манией величия, который тиранит своих инженеров почем зря, и вообще довольно неприятный босс, особенно когда акции падают. Но если вы читаете статью, в которой пишут, что у него на заводах женщин лапают за разные места, участки производственных линий, где работают афроамериканцы, называют «плантациями», представителям LGBTQIA++ вообще жизни нет, а Маск все это поощряет и посмеивается, то посмотрите внимательно, кто это пишет и в какой газете. Наверняка будет какая-нибудь The New York Times или Washington Post. Мы скажем вам больше. Мы не просто так величаем нашего героя по батюшке, а административный офис Теслы во Фримоонте – заводоуправлением. Уж слишком сильно Илон Эрролович порой напоминает крепких хозяйственников от технологий, каковых в наших широтах хватает – и микроменеджит, как у нас принято, и шашкой махать не дурак. А еще твитит порой по-русски, да с Рогозиным беседы заочные ведет. Короче, вангуем: того и гляди объявят Илона Эрроловича по старинной демократической традиции русским шпионом, как Дональда Фредовича. То-то будет весело, то-то хорошо. Хороших выходных! 
-
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего В разные там турбулентные времена особо ценятся вещи, которые не меняются. А на российском рынке Executive Search сейчас меняется прямо скажем всё – но некоторые имена остаются, потому что могут. Среди таких – компания Odgers Berndtson Russia, которая не только не «прекратила работу на территории РФ», но и делает много чего интересного, чтобы бизнес в новых условиях мог по-прежнему искать топ-менеджеров высочайшего уровня – даже если теперь приходится это делать в новых локациях и с новой спецификой. Поэтому мы вас призываем почитать их тг-канал, в котором они про это все пишут. А еще выкладывают записи своих эксклюзивных мероприятий с самыми интересными участниками. А кроме того, делятся лайфхаками для высших руководителей, выкладывают самые интересные статьи и обзоры, а иногда еще делятся юмором и хорошим настроением! В общем, всем Odgers Berndtson! Odgers Berndtson Russia Находим топ-менеджеров и строим выдающиеся команды Для связи: @odgersberndtson
-
WTF_HR
Есть целый класс когнитивных искажений, известных под общим названием «иллюзорное превосходство», наиболее популярным из которых является эффект Даннинга-Крюгера (это когда человек, разбирающийся в определенной области на базовом уровне, думает, что он уже эксперт, а эксперт, набив шишек, скорее склонен думать, что до настоящего эксперта ему как до Китая на четвереньках). Рекрутерам это лучше всего видно на примере людей, которые пишут в резюме, что у них «продвинутый» иностранный язык. Но люди в целом склонны переоценивать свои способности в определенных вещах – таких, например, как вождение автомобиля или способности любовника. И тут подвезли данные про то, что эта штука работает и отношении финансовой грамотности, причем у людей, которым она нужна как воздух – предпринимателей. Аналитический центр НАФИ провел исследование, которое установило низкий уровень финансовой грамотности примерно трети российских владельцев малого и микро-бизнеса. Почти половина (45%) имеет «средний» уровень финансовой подготовки, а примерно четверть – высокий. В отсутствие данных по другим странам, подготовленных по сопоставимой методологии, сложно судить о том, насколько Россия хорошо или плохо смотрится на общем фоне. Нам лично кажется, что все это выглядит неплохо – речь все-таки не о CEO крупного бизнеса, а о владельце небольшого ресторанчика на углу, властелине корнера по продаже чехлов для смартфона или атамане артели отделочников. Нас больше позабавило, что примерно половина тех, чей уровень финансовой грамотности был оценен как низкий в результате тестирования, при субъективной оценке своего уровня сказали, что у них все в порядке с финансовой грамотностью – уж по сравнению со средним россиянином так точно. Вот вам иллюзорное превосходство в чистом виде. Ну и еще пара вещей про отечественных малых и микро-предпринимателей. Во-первых, они в массе своей не особо интересуются повышением своей финансовой грамотности: только 30% собственников ответили, что проходили какое-то обучение. Вместо повышения своей финансовой грамотности с помощью специалистов или обучения, почти половина предпринимателей предпочитает обращаться за советами в области бухгалтерского учета и финансового планирования… к родственникам и знакомым. Ну и, конечно, 48% руководствующихся при принятии решений не логикой финансового планирование, а интуицией (так-то!). Интересно, конечно, было бы провести такое исследование среди собственников, причем не малого, а среднего крупного, и не про финансы, а про HR – все-таки интересно, сколько собственников принимает решение о найме, продвижении или вознаграждении, исходя из хоть какой-нибудь логики, а не интуиции. Но с другой стороны, есть ведь куча исследований о том, что главное качество предпринимателя – это не функциональная грамотность, а энергия и простите за соответствующее бинго, эмоциональный интеллект. Ну и чтобы повезло с грамотными родственниками и знакомыми. -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Рекрутинговый процесс на стандартизированных позициях – тот самый случай, когда замена человека на машину дает не только ускорение, но и повышение качества работы. А если у вас на массподборе до сих пор люди ручками проводят первичный скрининг, проверяют задания и ищут людей в соцсетях, то вы серьезно отстаете. Вот вам отличный инструмент, чтобы догнать и перегнать конкурентов: ReachPoint Это ChatBot платформа для: - автоматического поиска, - предварительного тестирования и - отбора кандидатов в социальных сетях. Команда ReachPoint обещает присылать вам только активных кандидатов, перешедших предварительное тестирование – никакого захламления вашей рекрутинговой воронки, только качественные отклики, из которых получается отличная конверсия. Система работает с мессенджерами, а еще ее можно подключить к вашей ATS и жить припеваючи, привлекая кандидатов прямо в воронку! Идем на reachpoint.ru, узнаем подробности и заказываем! -
WTF_HR
Wall Street Journal начал что-то подозревать про будущее рынка труда в американской айтишечке – и пишет, что Big Tech может неплохо обогатиться талантами, наняв людей, которые туда в последние годы ни за какие коврижки бы не пошли. Корпорации, даже айтишные – это все-таки корпорации. Там тепло, уютно, можно годами скрывать как собственную лень, так и собственную некомпетентность. В общем, хорошо. Но есть одно но: стать мультимиллионером в корпорации можно, только если годами вкалывать как в стартапе, расталкивая всех локтями дорасти до глобального вице-короля, и при этом за годы честного занудного труда не угодить в скандал с каким-нибудь видом харрассмента, которых с каждым годом все больше. Как при таком раскладе жить полной жизнью – непонятно. Поэтому нормальные герои всегда идут в стартап – ведь там весело, страшно, каждый день есть шанс закрыться, но при определенном везении можно получить долю, продать ее через три-пять лет и обеспечить себе безбедную жизнь. И при безумном количестве инвесторских денег на американском рынке, которые последние десять лет было буквально некуда девать, выросло целое поколение людей, которые просто переходили из одного разорившегося стартапа в другой, весело попивая смузи и посмеиваясь над теми, кто предпочел стабильность. Но времена меняются – и храбрые стартаперы вдруг оказались в ситуации, когда, вольно цитируя широко разошедшееся письмо руководителей акселератора Y Combinator к фаундерам, «в ближайшие 24 месяца поднять денег будет очень сложно, а в ближайшие 6-12 месяцев – практически невозможно, даже если у вас все отлично с внутренней экономикой». В общем, по мере обрушения рынка венчурного инвестирования в ИТ-стартапы, желающих «пересидеть шторм» в тихой уютной гавани Майкрософтов и Гуглов этого мира в ближайшее время в Америке будет столько, что мама не горюй. И чем больше стартапов разорится – тем больше. И этим—то по мнению обозревателя Wall Street Journal америкнский бигтех и должен воспользоваться, переманив к себе на большие зарплаты наиболее талантливую часть тех, чьи надежды на долю в стартапе растворились как смола в ацетоне. В общем, если в мировой экономике происходит «камбэк ресурсов», то в вознаграждении однозначно на дворе «камбэк кэша». Но вот незадача – большие корпорации, хоть и увеличивают бюджеты на удержание сотрудников (говорят, например, что Майкрософт увеличил в два раза бюджет на индексацию зарплат), но сокращают найм. Экстремисты из Meta объявили частичный hiring freeze, Uber и Lyft тоже сократили найм, а тот же Microsoft объявил, что «снизит скорость найма разработчиков» (а по инсайдерской информации и вовсе перестал пока открывать новые позиции). В общем, переждать кризис в тепле и уюте возьмут не всех. Но самое удивительное, что если дальше так пойдет, то «вторая волна» отъезда айтишников из России, которой уже некоторое время пугают общественность, может по крайней мере частично не состояться – и вовсе не потому, что «русские на Западе никому не нужны». А потому что никакие в ближайшее время будут не нужны. Но это не точно. The Wall Street Journal Big Tech's Talent Bonanza After years of fighting to keep engineers and other sought-after employees from leaving for rivals or buzzy startups, the healthiest of the big tech companies are increasingly attractive for tech workers suddenly keen on stability amid signs of trouble throughout the industry. - The Wall Street Journal U.S. Business source: https://ift.tt/QDKYVno
-
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Кейс-метод – давно устоявшийся подход в бизнес- и просто образовании. Решать кейсы – не просто полезнее, чем выучивать и запоминать «правильные решения», но и сильно веселее. Ведь на кейсах можно тренировать не только логику решения задач, но и навыки совместной работы в команде, а также дискуссии и презентации. Но это все для людей. А для корпораций решение кейсов может дать отличные возможности по управлению талантами и созданию кадрового резерва – потому что есть такая штука, как кейс-чемпионаты. Недаром любые большие соревнования менеджеров (например, «Лидеры России») тоже проводятся с использованием кейсов. Если вдруг вам нравится идея сделать кейс-чемпионат у себя в компании, то нет лучше специалистов по этому вопросу, чем Changellenge>>. А если вдруг у вас есть немного свободного времени 9 июня в 18.00, то мы вам рекомендуем послушать вебинар «Сrack the Сase: как собрать кадровый резерв и крутые бизнес-идеи через внутренний кейс-чемпионат». Там выступят эксперты из Changellenge>> и «АФК Система», которые расскажут вам, как превратить увлекательную практику обучения в прекрасный инструмент формирования, обновления и оценки своего кадрового резерва. Регистрация вот по этой ссылке! Торопитесь, пока еще есть места! -
WTF_HR
Мы вчера в тексте про удаленку не указали важный момент, который не преминула указать The New York Post. Товарищ Брайан Кропп привел (правда, без источников и цифр) утверждение о том, что женщины работают удаленно чаще, чем мужчины. А значит, если сокращать удаленщиков, то нарушится и так не дотягивающий до целевых показателей гендерный баланс в IT-компаниях – другими словами, в айтишечке останутся одни мужики. Без источников и цифр обсуждать это довольно сложно, поэтому мы лучше оставим эти утверждения на совести нашего Брайана. И обсудим немного другую, хотя и похожую историю, которую тут подвезли коллеги из компании SkyEng и Института образования ВШЭ, опубликовавшие статью аж в целом журнале Nature. Есть такие замечательные люди под названием «технооптимисты». Они верят, что технологии не просто сделают жизнь людей легче и комфортнее, но и позволят решить фундаментальные проблемы человечества и серьезно изменить его поведение. И вот для тех, из них, кто считал, что удаленная работа и гиг-экономика позволят как-то исправить Gender Pay Gap, «стеклянный потолок» и прочие гендерные дисбалансы рынка труда, у ученых из ВШЭ плохие новости. Причем новости не то чтобы новые – скорее в стиле «мы проанализировали стопицот рядов данных, и доказали, что небо голубое, трава зеленая, а солнце встает на востоке». Но от этого не менее иллюстративные. Например, оказалось, что если взять среднего мужчину и среднюю женщину и посадить за небольшие деньги выполнять монотонные задания разной степени сложности, то женщина заработает за сопоставимый промежуток времени меньше денег… потому что будет выбирать более простые задания. Причем, феномен не исчезает, после того, как исследователи проконтролировали выборку по полу, возрасту, уровню образования и опыта. Почему так – вопрос, но, возможно, это про знаменитую сравнительную неуверенность женщин в себе, про которую так много писала Шерил Сандберг. А если взять среднего мужчину и женщину-преподавателя SkyEng, то выяснится, что средний мужчина зарабатывает больше, чем средняя женщина… потому что работает больше! Причем работает этот самый средний мужчина больше в самые «жирные» часы – то есть в вечернее время, когда клиенты сервиса заканчивают свою работу в офисе и начинают заниматься самообразованием. Больше всего эта разница проявляется в возрастной группе 25-35 лет, то есть как раз тогда (сюрприз-сюрприз!), когда у женщин появляется необходимость ухаживать за маленькими детьми. А еще в это время к девушке-преподавателю английского пришел ставший муж с офисной работы и ему нужно приготовить ужин, приласкать и вообще поговорить. Ну то есть ученые не уверены, что все происходит именно так, они свечку над каждой преподавательницей не держали, а преподавательницы в свою очередь не сообщают в SkyEng, сколько у них детей. Но мы, тем не менее, склонны тут вспомнить лозунг столетней примерно давности про женщин и кухонное рабство, который актуален и в гиг, простите, экономике. -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Так, кому тут хочется отличных актуальных знаний по рекрутменту, общения с самыми продвинутыми практиками и в целом апгрейда собственных скиллов за смешные деньги? Коллеги из агентства IT-рекрутмента Hello, World проводят первую практическую конференцию для IT рекрутеров за 1000₽! Будет два дня интенсива: 2 июня - онлайн, 3 июня - офлайн в Санкт-Петербурге. Опытом поделятся: Анна Атрошкина, Руслан Сарваров, Язиля Насибуллина, Марк Кандауров, Евгений Повалишин и другие. Что вас ждёт? ▪️ Знания, которых нет в интернете: погружение в IT для рекрутеров, сорсинговые лайфхаки, обмен опытом и реальные кейсы. ▪️ Интенсивный практикум: сорсинговый хакатон, онлайн собеседование разработчика и бонусы от спикеров. ▪️ Карьерное развитие: найдете для себя новые точки роста благодаря карьерному треку развития IT рекрутера. ▪️ Нетворкинг: получите полезные контакты и станете частью комьюнити рекрутеров. Скидки на билеты при оплате до 30 мая! Все подробности вот по этой ссылке Заходим, узнаем, регистрируемся и просвещаемся! 
-
WTF_HR
Понедельничное утро! Тут газетенка New York Post передает вести с полей удаленщины. Хотя, судя по тональности статьи, скорее Армагеддонщины. Не секрет, что удаленка нравится не всем начальникам. Просто дойти до соседнего стола подчиненного и спросить, как продвигается работа по вашему проекту, вы не можете – приходится назначать звонок или заниматься, простите, асинхронной коммуникацией, а это дело ненадежное – подчиненный может сразу и не ответить. Это уже не говоря о том, что нелепо выныривающее из зумовского фона с пальмами лицо выспавшегося и не стоявшего с утра в пробках подчиненного может иное начальство и раздражать. Но в эпоху, когда мировая айтишечка сыпется на глазах, у этого всего появляется еще одно следствие: если стоит выбор, кого уволить, то в первую очередь увольняют удаленщиков. Просто потому, что их не видно. «С глаз долой – из сердца вон», - простецки определяет проблему Брайан Кропп, глобальный вице-президент Gartner в области HR-решений. Брайан – не бог весть какая звезда в созвездии мировых HR-авторитетов (чай не преподобный Джош Берсин и тем более не пресвятой Дэйв Ульрич), но вполне серьезный исследователь. И он утверждает (правда не говорит, на основании чего), что менеджеры при прочих равных считают удаленщиков менее производительными, чем тех, кто мелькает у них перед глазами в офисе. Отсюда и опасность быть оптимизированным в первую очередь, если вы никогда не появляетесь пред светлы очи босса. Собственно, никакую Америку наш Брайан не открыл. Мы согласны, но хотим добавить вот что. Невозможность контролировать подчиненного на расстоянии вытянутой руки не просто делает этого подчиненного менее производительным в глазах начальства, но и снижает к нему доверие. А ну как он втихаря работает еще на кого-нибудь в свободное от совещаний время? Тяжело ведь чувствовать, что вы не единственный-неповторимый босс. Ревность одолевает. Тем более, что некоторые удаленщики не просто работают на нескольких работах, а еще и бахвалятся этим в разных соцсеточках. С другой стороны, если попытаться встать на сторону удаленщика, то такое поведение в каком-то смысле биологически неминуемо. Ведь все знают про две основные стратегии выживания вида, которые можно условно обозначить как «нарожать побольше с минимальными вложениями» и «родить одного, но вложить в него все ресурсы, чтобы был здоровый и красивый». Так же и со стабильностью дохода. Офисная работа, где лояльность демонстрируется физической доставкой собственного тела в башню из стекла и бетона, похожа на стратегию «родить одного»: работа только одна, но зато шансов ее потерять меньше – и карьера там строится лучше. Удаленная же работа похожа на первую стратегию выживания – набрать себе много работ, чтобы в случае потери одной из них доход не упал до нуля. Чем мы, собственно и призываем заниматься принципиальных удаленщиков в наступающие сложные времена. Хорошей недели! -
Реклама
-
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Вопрос для знатоков HRTech: сколько нужно разрабов, чтобы массподбор на 10 000+ человек в месяц работал как часы? Чтобы рекрутеры, которые приглашают, например, водителей — получали в ATS контакты только местных кандидатов с метками «подходит / не подходит», «РФ / ЕАЭС / Другое», «есть стаж / нет стажа». Чтобы не ковыряться в общей базе, не залезать в таблички, не задавать лишние вопросы кандидатам... Чтобы: 1. Включил; 2. Всё само отфильтровалось; 3. Ушло к рекрутерам в разных городах и районах. Ответ для знатоков HRTech: ноль разрабов. IT-команда BetaOnline выкатила бюджетное решение, которое уже проверено боем в проектах Кадровой лидогенерации. Сервис фильтрации откликов — утилита для тех HRBP, кто не отдаёт масс-рекрутинг на аутсорс, но ищет пути для снижения расходов in-house. Первые 5 компаний получат 30-дневный доступ. Бесплатно. Как записаться на тест-драйв: 1. Подписываемся на канал в телеграме 2. Пишем на [email protected]; тема: Фильтр 3. Ждём ответа от эксперта по продукту 
-
WTF_HR
В пятницу - про беспощадный русский нейминг. Как известно, три из четырех компаний «большой четверки» вышли из своих глобальных сетей и остались в России под новыми названиями. И такое впечатление, что придумывала эти названия одна и та же группа креативщиков. И мы бы посоветовали этим креативщикам сходить на курсы креативности – или наоборот, уменьшить количество потребляемых специальных субстанций. Во-первых, во всех трех названиях присутствует либо слово «решения», либо слово «технологии», а в двух из трех – они присутствуют оба. А во-вторых, как минимум два из трех названий представляют из себя совершенно зубодробительные аббревиатуры родом как будто из эпохи брежневского застоя, но с сюрреалистично-стебным привкусом московских кокаиновых «нулевых». Нет, мы понимаем, что нужно выглядеть серьезными и своими-родными, но EY теперь называется ЦАТР АУ (Центр Аудиторских Решений и Технологий – Аудиторские услуги). «Алло, здравствуйте, меня зовут Федор, я представляю компанию ЦАТР АУ». Как тебе такое, илонмакс? Впрочем, ЦАТР – это еще не предел фантазии. Deloitte в России переименовался в ДРИТ («Деловые решения и технологии»). Один наш постоянный источник предложил коллегам из ДРИТ, когда отношения с Европой немного улучшатся, открыть офис в Мадриде и обзванивать клиентов оттуда. А если им к тому времени удастся поглотить какого-нибудь небольшого игрока на рынке и в честь поглощения переименоваться в Единые Деловые Решения и Технологии, то будет вообще красота: «Добрый день, это Сергей из компании ЕДРИТ-Мадрид». У «Прайсов» без «технологий» тоже не обошлось, причем они превратились в «Технологии Доверия». Ну хоть не «Технологии и Решения Доверия», и на том спасибо. Тут, конечно, нужно добавить, что все это – названия юридических лиц, а торговые марки и «настоящие» названия новых компаний обещают представить чуть позже. Но начало положено неплохое, ждем, что выдаст KPMG. Впрочем, надо сказать, что как компанию не назови, в России на всякий бренд найдутся острословы. Достаточно напомнить, что Deloitte раньше полностью назывался Deloitte & Touche (Делойт и Туш), что в России немедленно переименовали в «Туалет и Душ». KPMG уставшие от тяжких трудов консультанты и аудиторы традиционно расшифровывали как «Куда Пошли Мои Годы». Самое же странное и редкое описание нам поведал один источник про EY, которая полностью когда-то именовалась Ernst & Young. «Это они так на встречи ходят – партнер и стажер. Партнер серьезный (Ernst в переводе на немецкий), а стажер – молодой. Такие дела. Хороших выходных! -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Как известно, в любой непонятной ситуации нужно ехать в Питер. А если на носу белые ночи – то сам бог велел. А если там можно не только развлечься, но и провести время с пользой, то не поехать – просто преступление. Это мы все к чему. Сейчас как раз непонятная ситуация и белые ночи на носу, а в Питере 10-11 июня проходит конференция HR API 2022. Как по нашему, просто бинго! Чумовой, так сказать, расклад. Тем более, что даже если поездка в Питер не складывается, то можно на все это посмотреть онлайн. Ведь HR API – это конференция практиков, в программе 53 доклада: проекты по быстрому найму, аналитика заработных плат, как выстроить бренд работодателя, автоматизация HR-процессов - эти и ещё много полезных тем из мира IT, смотрите в программе. А самое главное - это сообщество, в котором вы можете обсудить важные для вас темы и хорошо провести время. В общем, идем по ссылке, смотрим расписание, и покупаем билеты по вполне себе симпатичным ценам.