Интересная история про то, как со своими сотрудниками в России поступил Гугл, а заодно и размышления про судьбу корпоративных продавцов в нынешние времена. Вкратце – Гугл сначала вывез из России всех, кто согласился, в разные промежуточные страны типа ОАЭ и Турции, и некоторое время платил им с безлимитных корпоративных карт, потому что счета компании в России были заморожены, да и нет смысла платить рублевые зарплаты в этих самых промежуточных странах. Потом, получив возможность обанкротить российское юрлицо и уволить сотрудников, Гугл уволил всех, кто не уехал, а с уехавшими перезаключил контракты. Теперь у них нет акций и льгот, и новый контракт заключен на год без возможности перезаключения. Единственный шанс остаться в компании — это перейти внутри неё на другую позицию. Тут надо сказать, что Гугл в Россию никогда особо не вкладывался и по большому счету имел здесь не полноценное страновое отделение, а офис продаж. То есть основную долю российских сотрудников Гугла составляли вовсе даже не разработчики. Их Гугл, если уж нанимал отсюда, то предпочитал сразу релоцировать в Ирландию, Швейцарию или другие свои разработческие хабы. В России же сидели в основном продавцы и маркетологи, продававшие в русскоязычной части мира рекламу на гугловских сервисах (среди которых, не забываем, есть не только поиск, но и YouTube). А с продавцами и маркетологами есть одна особенность – чтобы быть успешными, они должны прежде всего понимать особенности рынка, на который продают, а уж потом все остальное. На другой рынок им перестроиться бывает сложно – они порой и рабочий язык компании знают лишь на уровне, достаточном для понимания вдохновляющих речей начальства и возможности бодро отрапортовать на планерке. Именно поэтому продавцы и маркетологи с местного рынка в ситуации ухода с него вывозятся лишь в единичных случаях. Экспертиза по конкретному рынку ни одной компании никуда, простите на другом рынке не уперлась. И именно поэтому продавцы из большой международной B2B-айтишечки (типа SAP, Oracle, Microsoft или приснопамятной SAS) даже в прошлой жизни в основном не уезжали в другие страны , а уходили с повышением в русский импортозаместительный IT-бизнес, где с удовольствием покупали людей с пониманием процессов продаж глобальной компании. Но у тех гугловских сотрудников, которые уехали, так сделать нет возможности (да видимо, и желания). Поэтому, если верить источнику поста, многие уехавшие начали пытаться «развиваться внутри компании» путем аккуратного отжима клиентов у коллег на соседних рынках (как правило, смежных, типа Восточной Европы и Центральной Азии, включая Украину, Казахстан, Грузию и прочие страны разной степени дружественности). Чем вызвали неудовольствие этих самых коллег. Но и это еще не все. По сведениям наших источников, сотрудники украинских, польских и прибалтийских офисов глобальных IT-компаний устроили активность под условным названием «нечего кормить русских и брать их на работу в другие офисы», распространяя сообщения во внутренних соцсетях и отправляя топ-менеджерам полные драматизма обращения, в копии которых стоит вся компании. Мы доподлинно не знаем, было ли такое в Гугле, но если в каком-то виде было, то это еще усложняет жизнь не только бывшим российским сотрудникам, но и тем менеджерам, которых хотят взять их на работу. Учитывая все это, то как в итоге поступил Гугл со своими продавцами и маркетологами из России, можно считать хорошим выходом из плохой ситуации.