WTF_HR. Страница 15
16922
@WTF_HR
Откровенно о российском HR и российских эйчарах - эксклюзивы, лучшие материалы и комментарии. Присоединяйтесь и присоединяйте коллег.
-
WTF_HR
Есть такой бородатый анекдот про то заголовок диссертации «Анализ влияния русских народных инструментов на поведение некоторых видов парнокопытных» которая в действительности, конечно, называлась «нафига козе баян». Это мы все к тому, что подвезли очередной опус от всемирного эйчарного гуру Джоша нашего Берсина. И опус называется «Растущая роль оплаты труда в опыте сотрудника и эффективности бизнеса», что на рабоче-крестьянский переводится примерно как «Дайте людям денег». Вообще в тяжелые времена люди имеют обыкновение откатываться вниз по пирамиде имени сами знаете кого, но мало где это можно увидеть так ярко, как на приложенной ниже картинке из исследования компании Mercer. Если в прошлом году сотрудников занимали вопросы физического и ментального здоровья, баланса между работой и жизнью, а также самовыражения, то в этом году на первое место вышел прозябавший год назад на девятой ступеньке вопрос оплаты счетов за следующий месяц, а на второе – находившийся на пятом вопрос «на что я буду жить на пенсии». А на восьмом месте примостился отсутствующий раньше вопросик «как мне платить свои долги». Последствия прошлогоднего разбрасывания денег с вертолета настигли западный мир одновременно с резким ростом цен на энергию и наложились на не успевший еще остыть рынок труда, что привело к невиданной много лет инфляции зарплат. И все это на фоне обвального падения акций, которые во многих компаниях служили не только средством заработка, но и способом откладывать на старость и платить несоразмерную ипотеку (именно отсюда резкий рост рейтинга вопросов про пенсию и долги). Люди, пытавшиеся нанять за последний год квалифицированных спецов в Западной Европе и особенно в США, знают, что требования к кэш-части вознаграждения выросли настолько, что уже к сентябрю было можно выкидывать на помойку сделанные в начале года обзоры вознаграждения. Но про оплату счетов следующего месяца, конечно, думают не квалифицированные спецы, а те категории персонала, кто нормально жил год назад на те самые «вертолетные деньги». Но еще интереснее, что в борьбе за персонал на сверхразогретом рынке труда (особенно в IT) в последние несколько лет случилась настоящая «гонка льгот», на которую ведущие компании потратили бешеные миллионы. И теперь, когда вслед за ней случилась еще и гонка кэша (а рынок в большинстве индустрий не так чтобы блещет новыми возможностями для роста), финансистам с эйчарами предстоят веселые времена. Что же предлагает товарищ Берсин эйчарам, чтобы справиться с проблемой? Конечно, читать его новую книгу про работодателей, которым «невозможно противостоять». Но на самом деле для большинства компаний вопрос будет формулироваться примерно так: «проблема правильной дифференциации уровней рыночной оплаты труда и набора льгот в зависимости от бизнес-значения различных групп и уровней сотрудников в компании». Ну или «платим больше тем, кто действительно важен для компании, с остальными как повезет». 
-
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Успешно работаете в HR? Сделайте следующий шаг! Начните новый этап в карьере – станьте лидером направления в ЭКОПСИ Консалтинг. ЭКОПСИ Консалтинг — крупнейшая* в России консалтинговая компания в области управления персоналом — запускает проект, благодаря которому предприниматели, фрилансеры и топ-менеджеры смогут реализовать и масштабировать свою идею, вывести свои продукты на новые рынки, стать партнерами или лидерами нового направления. Если коротко, ЭКОПСИ ищет сильных людей с идеями нового бизнеса. Но не в традиционный найм, а в партнёрство. Переходите на сайт, расскажите о себе и своей идее: https://bit.ly/3FtSrwU Подробности в видео☝️ *рейтинг RAEX Raiting Review 2021 -
WTF_HR
Тем временем в России разрешили расторгать трудовые договоры с сотрудниками мобилизованных предпринимателей. Если предпринимателя (который в законе определяется как «работодатель-физическое лицо», или «работодатель, являющийся единственным учредителем и одновременно единоличным исполнительным органом юрлица») призывают в ряды Вооруженных сил, и он в установленный срок не передает свои полномочия другому лицу, то трудовые договоры с сотрудниками такого предприятия прекращаются. Соответствующие поправки были внесены в статью 83 ТК, известную также как «Прекращение трудового договора по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон». В общем, мобилизация, как ей и полагается, признана форс-мажором, освобождающим стороны от обязательств. Поправки имеют обратную силу, то есть распространяются на все случаи призыва предпринимателей, случившиеся с 21 сентября. Кто, собственно, будет заниматься увольнением сотрудников, если предприниматель-физлицо влился в ряды ВС РФ, пока непонятно. Но это вопрос технический, его так или иначе решат. Различные источники, ссылаясь на статистику Минобороны сообщают, что в ходе мобилизации было призвано 27 тысяч предпринимателей (кто такие «предприниматели» - ИП, владельцы ООО или просто люди, которые каким-то образом идентифицировали себя как предприниматели, подробно не объясняется). Таким образом, если общая цифра в 300 тысяч мобилизованных верна, то получается, что каждый десятый призванный – предприниматель, и их количество среди мобилизованных примерно в четыре раза выше, чем количество ИП на душу населения в России (3,6 млн или около 2,5%). Это довольно интересное наблюдение, хотя, возможно, и статистически неверное. С одной стороны, не каждый предприниматель – ИП, и как предпринимателей себя идентифицируют по различным исследованиям до 10% населения). К тому же предпринимателей среди мужчин немного больше, чем среди женщин (беглый гуглинг выдает пропорцию примерно 60/40 в пользу первых). Но если предположить, что наблюдение верно и доля предпринимателей среди мобилизованных сильно выше, чем в среднем на душу населения, то это может объясняться несколькими причинами. Например, тем, что среди предпринимателей доля отслуживших (которых, как известно, призывали в первую очередь) больше, чем среди сотрудников больших корпораций или госслужащих. Тут можно пойти дальше и найти специфические черты, присущие малому и среднему предпринимателю, которые появляются в результате службы в армии. Но мы не будем. Потому что скорее всего дело в каких-то более прозаичных причинах. Например в том, что у владельцев небольшого бизнеса меньше шансов получить бронь, чем у сотрудников крупных компаний или госчиновников. Такие дела. -
Реклама
-
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Все уже привыкли, что онлайн- и прочие школы делают курсы для физлиц, и курсы эти для всех одинаковые. И если ваши сотрудники хотят там учиться, то будут учиться тому же, что и все остальные. А что если вам нужна программа для сотрудников, подходящая под нужды вашей компании, с теми темами и скиллами, которые смогут вывести вашу организацию на новый уровень? Не каждая школа сможет такое предложить. Но школа XYZ – сможет! Направление можно выбрать любое: школа учит разработке мобильных приложений, 3D моделированию, 2D графике, менеджменту в IT и программированию. А ещё — геймдизайну, дизайну и спецэффектам. Каждый курс можно кастомизировать под нужды компании. Или даже заказать разработку индивидуального курса — с учетом бизнес-задач и уровня подготовки сотрудников. Выберите направление и запишитесь на бесплатный групповой урок сегодня вот прямо тут 
-
WTF_HR
Понедельничное утро! Новостью недели в нашем корпоративном бестиарии стало завершение сделки по покупке Маском Твиттера – и все, что вокруг произошло. Маск – великий мастер показухи, а поскольку эта сделка имеет для него символическое значение, то показухи оказалось очень много. Чего стоит одна только «шуточка за 100» с раковиной, которую Маск торжественно внес в штаб-квартиру Twitter. Фразу Let that sink in! можно, конечно, перевести как «впустите сюда эту раковину», но ее настоящее значение – «подумайте об этом хорошенько». Маск очень хочет, чтобы всем запомнилось его пришествие в Твиттер. Придя в компанию, Маск первым делом уволил CEO Парага Агарвала, про которого мы писали в момент его назначения CEO, а заодно финдиректора, главного юриста и шефа службы модерации (причем последнюю – в прямом эфире). И про это есть интересная история. Твиттер-аккаунт Internal Tech Emails, занимающийся сливом внутренней переписки в техкомпаниях, выложил несколько фрагментов переписки Маска с Агарвалом и основателем Твиттера Джеком Дорси. Из переписки можно понять, что сначала общение Илона Эрроловича с индийским CEO складывалось неплохо, но уже тогда Дорси характеризовал Агарвала как «человека, который может эффективно делать вещи, если ему конкретно сказать, что от него хотят» - и мы не уверены, что это лестная характеристика для CEO. К концу же выложенной переписки Маск пишет, что Агарвал движется слишком медленно и осторожно, и старается всем угодить. Что полностью соответствует классическому определению того, зачем нанимают индийских CEO вместо разных там чумачечих фаундеров, но революционера Маска категорически не устроило. Впрочем, уволенные топ-менеджеры унесут с собой на всех в районе 100 миллионов долларов выходного пособия и завестившихся акций Твиттера, из которых Агарвалу достанется примерно 50, что, возможно, подсластит пилюлю. А вот остальным сотрудникам Твиттера, которых Маск будет сокращать в ближайшее время, повезет меньше. Поэтому, по слухам, часть из них готовит открытое письмо к Маску о своем несогласии с ним, чтобы увольнение выглядело не как сокращение, а как увольнение за их взгляды на жизнь. С таким потом можно идти в суд и выторговывать там для себя большие выплаты и восстановление на работе. Выгорит ли у них это дельце или нет – будем посмотреть, но времена в Твиттере настают безусловно увлекательные. Хорошей недели! -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Ну что, коллеги, признавайтесь, кто из вас еще подписывает собственноручной подписью физические документы на каждый кадровый чих? Последние новости заставили часть сотрудников компаний временно уехать в разные страны или работать вне офиса. Возможно, удаленная работа для вас - дело привычное. Как правильно нанимать сотрудников в таких условиях? Как оформлять и подписывать отпуска и другие кадровые документы? Печать документов, отправка курьером, бесконечные ожидания, когда сотрудник вернет документы - все это занимает время и требует денег. А ведь уже скоро год, как правительство разрешило подписывать все кадровые документы (за исключением ну совсем уникальных случаев) электронной подписью! И уже давно есть системы, которые позволяют делать это очень быстро и удобно? Вот, например, сервис Кадровый ЭДО от Диадока от одной из ведущих ИТ-компаний страны СКБ Контур, которая является законодателем мод в электронном документообороте еще с тех времен, когда это не было распространено. В КЭДО от Контура можно отправлять и принимать документы в электронном виде без дублирования на бумаге, надежно хранить их на серверах СКБ Контур, получать доступ к документам с любого девайса, выгружать их в свои системы отчетности и даже можно получить электронную подпись прямо в сервисе, без бумаг и посещения и удостоверяющего центра. Но и это еще не все – вы можете полностью отразить в системе всю цепочку согласования, включая случаи, когда с кадровыми документами нужно ознакомить под роспись не одного человека, а целый отдел или даже всю компанию. В общем, сервис очень понятный, есть гибкие маршруты согласования и не нужно объяснять сотрудникам, кто и какой подписью должен подписать их документы. Сервис надежно хранит персональные данные сотрудников - так что ни одна бумажка больше не потеряется и не уплывет куда не следует. Вы можете загрузить любой шаблон документов и буквально за 1 день начать обмен в КЭДО. В общем, ни слова больше – вместо этого лучше зайти вот сюда - посмотреть на все возможности системы и связаться с Контуром, чтобы начать процесс внедрения! Реклама АО "ПФ "СКБ Контур"(16+), kontur.ru -
WTF_HR
Пятничное – про то, почему кандидатам нужно всегда давать обратную связь. В желтой газетёнке для менеджеров среднего звена под названием Inc. есть такая необъявленная кликбейтная рубрика «и его ответ был прекрасен». Ее легко узнать по заголовкам с соответствующим окончанием, а начало обычно звучит как «Гендиректору такого-то бигтеха сотрудники задали неудобный вопрос на общей встрече». В ней мы обнаружили любопытный материал из этой рубрики, который начинался со слов «Семилетний мальчик написал письмо в Лего, что хочет там работать дизайнером». И чтобы долго не расписывать вам подробности этой истории, просто скажем, что так оно и было. Мальчик был предусмотрительным, поэтому в письме сообщил, что готов разрабатывать игрушки после школы и на выходных, а также порекомендовал на такую же позицию свою сестру. Семья мальчика жила в Великобритании, и поэтому его родители ничтоже сумняшеся отправили письмо в британский офис LEGO, предварительно предупредив ребенка, что ответа он скорее всего не дождется, отчего мальчик, естественно, расстроился. Но через какое-то время ему пришла посылка от гендиректора LEGO в Великобритании и Ирландии, в которой был конструктор, а также рукописное письмо примерно следующего содержания: «Дорогой Томас, к сожалению, все наши дизайнеры сидят я Дании, но я приглашаю тебя на экскурсию в наш офис, который называется Офисом Дамблдора». О чем мама ребенка немедленно написала в LinkedIn, чем вызвала детский восторг всех многих сотен своих френдов в этой соцсети. Ответ действительно очень даже ничего, но у циничных и привыкших во всем видеть двойное дно персонажей типа нас обязательно возникнет несколько вопросов. Во-первых, каждый ли семилетний ребенок, написавший в Лего письмо, получает от гендиректора подарок и экскурсию, и доступна ли эта опция в России (осторожно, сарказм)? А во-вторых, знали ли сотрудники Лего, что мама ребенка – управляющий директор компании WIRED Consulting, консалтингового подразделения одного из самых авторитетных изданий про высокотехнологичный бизнес, которое, помимо всего прочего, занимается продвижением бренда? На самом деле, ответ на оба вопроса для конкретного PR-кейса не так уж важен. LEGO – специфическая компания со специфической аудиторией – детской. Поэтому мы готовы предположить, что произошедшее может быть как следствием налаженного процесса обработки подобных запросов (которых могут быть тысячи по всему миру), так и просто следствием культуры, когда сотрудники на всех уровнях стремятся сделать детям хорошо. Даже если вся история на самом деле тщательно срежиссированный плод сотрудничества LEGO c WIRED Consulting, это тоже не вызывает у нас большого негодования – в конце концов, если это так, пусть это останется на совести авторов. Но вывод, который мы хотим до вас донести – в том, что если у вас в компании в целом принято отвечать кандидатам и внимательно относиться к клиентам, рано или поздно такие штуки начнут с вами происходить сами собой и без дополнительных затрат. Хороших выходных! -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего А что вы, дорогие читатели делаете вечером во вторник 2 ноября? Если особых планов на этот вечер у вас нет, то приглашаем вас на закрытую встречу с Александром Фридманом – экспертом по регулярному менеджменту, партнером консалтинговой компании Amadeus Group и членом советов директоров крупных компаний. Что такое регулярный менеджмент? Это совокупность методов настройки корпоративного управления и работы с сотрудниками (планирование, организация, контроль). Как настроить ритмичную работу организации, почему в турбулентные времена это не только возможно, но и очень важно и какие конкретные шаги вы можете предпринять уже сейчас – обо всем этом можно будет послушать Александра и задать ему вопросы. В мероприятии могут принять участие только зарегистрированные пользователи. Чтобы попасть на встречу, заполните форму вот по этой ссылке и присоединяйтесь к трансляции 2 ноября в 19:00 в Telegram-канале BookSpeaker - сервиса по приглашению спикеров для мотивации и обучения сотрудников. -
WTF_HR
Прекрасная история по поводу того, что бывает, когда ты двадцать лет инвестируешь в рынок и людей, а потом пытаешься этих самых людей с этого самого рынка увезти. Reuters узнал, что SAP отложил свой окончательный уход с российского рынка в связи с несколькими сложностями. Во-первых, после того как SAP отключил в России свои облачные сервисы и радостно собрался закрыть присустствие, оказалось, что у компании есть контракты на сервисное обслуживание огромного количества софта, которое они тут за двадцать лет напродавали. И размер этих контрактов (и соответственно, неустойки по ним) такого размера, что их лучше исполнить. Но и это еще не все. Дело в том, что в связи с этими контрактами, а также с новыми постановлениями российского правительства в отношении иностранных компаний, уходящих из России, в случае ухода с невыполнением обязательств должностные лица компании могут подвергнуться уголовному преследованию. Единственный приличный выход из положения – переуступить права на исполнение контрактов какому-нибудь местному юридическому лицу. Но такое лицо пока на горизонте не нарисовалось – то ли по той причине, что ни один саповский партнер не обладает ресурсами для исполнения всех обязательств, то ли потому что не договорились по условиям (а на кону там весьма приличные деньги), то ли просто потому, что юридически это очень сложная сделка и ее структурирование занимает безумное время. Все это заставляет SAP держать в России группу сотрудников, которые обеспечивают соблюдение контрактов, проведение транзакций и обслуживание всех этих попыток договориться. Это «кадрированный» штат, называемый по английски элегантными термином skeleton staff. Но забавная ситуация состоит в том, что раз уж у компании есть в России юрлицо и возможность найма (а заодно и, например, аккредитация в Минцифры, полученная еще в те времена, когда об уходе никто особо не задумывался), то фактически никто не мешает компании вести переговоры о передаче своих обязательств ровно до тех пор, пока эта самая передача не потеряет свою актуальность. А skeleton staff на то и skeleton, что в случае необходимости в дополнение к нему можно быстро нанять обратно всех, кого недавно выставляли на аукцион, а впридачу к ним и всех остальных, кого нужно будет нанять, чтобы быстро восстановить деятельность в России. Кстати, той же самой тактики придерживается пока и IKEA, которая тоже ведет переговоры о продаже российского бизнеса, тоже делает это крайне медленно и тоже оставила в России skeleton staff. Мы не думаем, что в голове у глобальных лидеров SAP или IKEA господствуют оптимистичные предположения о скорой возможности безболезненно вернуться на рынок. Но большие серьезные компании всегда привыкли иметь несколько долгосрочных сценариев – и раз уж уход затягивается по независящим от менеджмента обстоятельствам, почему бы хотя бы одному из них не быть оптимистичным. -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Проблема дефицита квалифицированных работников в промышленности держит в стрессе многих предпринимателей и руководителей. Особенно в свете недавнего оттока специалистов за рубеж и частичной мобилизации. Как не допустить потерю специалистов и заменить тех, кто уже уехал? На помощь приходит EdTech/HRTech. Пионер на рынке индустриальных профессий, школа Fine Start предоставляет онлайн-услуги подбора и обучения персонала, используя уникальные технологические разработки для тренировки и проверки практических навыков у инженеров и рабочих. Нашими программами уже воспользовались многие компании для профессиональной переподготовки или повышения квалификации сотрудников. Сегодня Fine Start предлагает сделать ставку на женщин. Коллеги из FineStart считают: наши женщины уже не раз доказывали, что способны творить чудеса, в том числе на производстве. Школа FineStart готова обучить любых желающих высококвалифицированным профессиям, например, автоматизации производства. Чтобы производственный процесс не прерывался, и работодатели не теряли деньги на простоях, школа создает индивидуальные технические и инженерные курсы под любое технологическое оборудование. Свяжитесь со школой FineStart, чтобы узнать подробности! 
-
WTF_HR
Рассказанная каналом MASH история про мобилизацию в Wildberries – тот самый случай, когда частный работодатель выступил продолжением системы воинского учета – причем продолжением беспрекословным и эффективным – из компании мобилизовали больше, чем из прифронтовой по нынешним временам Брянской области вместе с чуть менее прифронтовой Калужской. Причем компания не просто не попыталась сохранить свой персонал, но помогала сотрудникам военкомата вручать повестки сотрудникам своих складов, после чего тех сразу увозили на медкомиссию – и далее. Сотрудники склада говорят, что им отключали персональные складские рабочие гаджеты, и чтобы перезагрузить их, им приходилось идти на проходную склада, где их уже поджидали сотрудники военкомата с повестками. Положение сотрудников усугублялось тем, что на входе на склад они сдают мобильные телефоны, поэтому предупредить друг друга о происходящем они не могли. Тем не менее, информация как-то распространилась и часть сотрудников избежала встречи с представителями военкомата, а часть – просто не пришла на работу. Если верить заявленной в желтой прессе численности мобилизованных сотрудников компании, получается три тысячи человек. И вынуть такое количество сотрудников из своего штата – это вызов даже для компании масштаба «Ягодок». А поскольку на складах в качестве сборщиков заказов и курьеров работают в основном мужчины, то компания создала сама себе дефицит. Но настоящий выстрел в ногу – это даже не дефицит рабочей силы. По закону любой работодатель обязан доставлять своим сотрудникам повестки в случае их получения и многие добросовестно это делают, но даже в этой ситуации имидж «работодателя, который сдает сотрудников в военкомат», вряд ли поможет HR-бренду организации. С другой стороны, удивляться особо нечему. Контингент складских рабочих Wildberries – это как раз те, кто с самой большой вероятностью подлежат мобилизации – мужчины призывного возраста с небольшим доходом. Такое поведение сложно представить среди ИТ-компаний или банков, где квалифицированные сотрудники – на вес золота. В рознице же (а e-com – это самая настоящая розница) компании и так работают с текучкой в десятки процентов в год. Поэтому такое поведение работодателя – явно не единственный случай. Да и память у этого контингента кандидатов сравнительно короткая, так что вряд ли Wildberries будут испытывать какие-то критические проблемы с подбором. А учитывая, что отношение «Ягодок» к своим сотрудникам постоянно упоминается в желтой (а иногда и не очень) прессе, конкретно этот случай вряд ли сильно ухудшит их довольно неоднозначный имидж как работодателя. -
WTF_HR
Тем временем в России происходит очередной (и возможно, финальный) эпизод эпической битвы, которая началась еще во времена младенчества нашего канала и была нашей постоянной темой последние несколько лет – битва работодателей против крупнейшего в стране джобборда. Найти управу на Хедхантер громко и регулярно мечтали последние несколько лет не только лишь все. Каждый год после подъема тарифов во всех эйчарских группах в запрещенных ныне соцсетях стоял хтонический плач Ярославны, перемежающийся проклятиями в адрес сами понимаете кого. Но сами понимаете кто упорно поднимал тарифы в стиле because we can, потому что капитализация на NASDAQ сама себя не отрастит. Но настала в прямом смысле другая эпоха. IPO на NASDAQ теперь выглядит сновидением из прошлой жизни, а в самой России возникла идеальная ситуация для претензий к монополистам. Теперь любой подъем тарифов крупнейшим игроком любого рынка может закончиться неприятными вопросиками в стиле «страна тут за собственное выживание борется, а вы, значит, бизнес обираете?» И группа крупнейших клиентов HH решила этой ситуацией воспользоваться. На джобборд решили пожаловаться в ФАС, конечно, не нефтяники с газовиками, а крупнейшие игроки электронной коммерции из ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ). Персонал через джобборды они набирают десятками тысяч в год и деньги на это тратят немалые. А деньги эти господа считать умеют, потому что без этого в любой низкомаржинальной индустрии, будь она сколь угодно высокотехнологична, вам настанут скоротечные кранты. Претензия объединившихся ради благого дела лютых конкурентов – Яндекс.Маркета, Озона, «Ягодок» и их собратьев по отрасли – выглядит так: HH является с большим отрывом самым крупным джоббордом, и регулярно сообщает о наличии в своей базе 50 миллионах резюме (а это, на минуточну, большая часть трудоспособного населения страны). И, поднимая цены на свои услуги, он пользуется монопольным положением на рынке, что приводит к повышению затрат членов ассоциации интернет-торговли, что в свою очередь приводит к повышению цен. А кто у нас пользуется услугами компаний интернет-торговли, спросите вы? Так ведь простые люди! Стало быть действия крупнейшего российского джобборда приводят к повышению цен для простого народа, который и так переживает тяготы экономического кризиса. Ну и так далее. В общем, настоящий социалистический пафос из уст акул современного бизнеса. Лозунг момента, так сказать. Первые комментарии юристов пока сводятся в основном к тому, что монопольное положение Хедхантера нужно еще будет доказать. Но совершенно очевидно одно – если бы это был футбольный матч, то весь стадион однозначно болел бы за АКИТ. Так что, мы, конечно, будем посмотреть, удастся ли в этот раз уконтрапупить ведущий российских джобборд. Но, возможно, время для этого, наконец, пришло. -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Обучение — интересная вещь. С одной стороны, привязать его к бизнес-результатам бывает сложно, но с другой — именно сильная система обучения позволяет компании обходить конкурентов и лучше переживать кризисы. А за последнее время в этой отрасли все стало ещё интереснее — к технологическим и управленческим изменениям прибавилось и политическая нестабильность. Что делают ведущие компании в этих условиях? Как можно использовать потенциал, технологии и партнёрские отношения компании, чтобы создать человекоцентричную систему обучения? Каковы самые эффективные образовательные форматы и технологии? Обо всем этом можно узнать 28 октября на конференции «Больше чем обучение» в СберУниверситете, где можно услышать топ-менеджеров ведущих компаний страны, ректоров ведущих вузов и самых интересных специалистов по обучению и развитию. А те, кто зарегистрируется сейчас, в подарок получат ещё и три выпуска журнала EduTech - про ИИ в обучении, образовательные сообщества и эффективные подходы для проверки знаний. В общем, регистрируйтесь скорее на сайте, будет полезно и интересно. 
-
WTF_HR
Понедельничное утро! Главный вопрос прошедшей недели в глобальной айтишечке звучит как «Сколько процентов сотрудников Твиттера можно уволить, чтобы при этом не похоронить компанию?». Дискуссия началась, когда известный хайпогенератор Илон Эрролович Маск заявил, что хочет уволить 75% Твиттера, когда (и пока еще если) он его купит. Подробности начали с жаром обсуждать всякие разные издания – выяснилось, например, что Маск хочет оставить в компании только около двух тысяч сотрудников, без которых платформа не сможет функционировать, а потом при необходимости наращивать штат в соответствии с новыми целями компании, в процессе чего не исключен и повторный найм тех, кого уволили. При этом сокращать Маск собрался в первую очередь тех, кто занимается модерацией контента – удаляет не только порнографию, насилие и всякие разные другие гадости, но и фильтрует контент на предмет «дезинформации». Тут нужно вспомнить, что основным обещанием Маска было сделать из Твиттера платформу, на которой будет свобода слова, а не (демократическая) цензура. В самой компании по этому поводу, естественно, паника. Многие считают, что сделка уже практически неминуема, и всех скоро уволят. Настроения царят соответствующие. Но самое интересное состоит в том, что компании придется сокращать персонал и без Маска – по оценкам самой компании, придется сократить не менее 25% людей, чтобы остаться на плаву. В компании как могут пытаются снизить накал страстей – Washington Post получил доступ к письму главного юриста Твиттера Шона Эджетта, в котором он пишет, что сделка с Маском еще не подтверждена, поэтому верить тому, что он говорит, не следует. Но во внутренних чатиках в Слаке, к которым ушлые журналисты тоже получили доступ, царит настроение в стиле «лучше ужасный конец, чем ужас без конца». К обсуждению подключились все, кому не лень, и начали прикидывать, насколько Твиттер раздул штат и сколько можно сократить. Нашлись в этом деле люди и порадикальнее Маска – вот, например, Александр Горный, автор читаемого нами канала про ежедневный стартап, моделирует численность исходя из динамики MAU (числа активных пользователей в месяц) с 2011 года, и делает вывод, что надо увольнять не 75%, а почти 85% сотрудников компании. Очевидно, что если взять простецкий бенчмарк численности и не принимать в расчет, чем занимаются эти самые «лишние люди», и что от этого меняются в продукте, можно и не такое насчитать. В общем, повезло Твиттеру, что его покупает не Александр, а Илон наш Маск. Но, несмотря на некоторый радикализм, мы вынуждены признать, что доля правды в такой логике есть – если бизнес годами не растет и при этом наращивает штат, это неправильно. На самом деле 75% Маск вряд ли будет сокращать. В таком шаге слишком много рисков, особенно если вместе с модераторами контента будут уволены люди, занимающиеся защитой Твиттера от разных уязвимостей и фрода. Скорее всего, он просто торгуется за условия сделки и начинает с больших цифр, чтобы потом снизить аппетиты до более реальных уровней. Но сотрудникам Твиттера от этого не легче, и очевидно, что им придется еще некоторое время помучиться ожиданием, а потом действительно пережить серьезную волну сокращений. Удачной недели! -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Ну и еще немного об исследованиях, на этот раз без кавычек. Раз уж мы время от времени занимаемся тут рекламой, то должны признаться – рекламировать приятнее всего не просто хорошие и качественные услуги, а то, что реально приносит пользу – а еще лучше вещи, к которым мы имели возможность прикоснуться сами. И потому исследования Школы управления «Сколково» мы всегда рекламируем с особым удовольствием. Не только потому, что на своем опыте знаем, сколько труда и знаний вкладывается в их создание, но и потому, что коллеги из «Сколково» делают не только качественные, но действительно актуальные вещи. Поэтому, если вы имеете отношение к корпоративному образованию и в целом HR, то на выходных мы вам настоятельно рекомендуем зайти вот сюда и скачать исследование школы «Сколково» под названием «Как изменится рынок корпоративного обучения руководителей крупных компаний в 2022-2023 гг». Это опрос руководителей крупнейших и важнейших компаний страны, которые попали в тот же переплет, в котором находятся все остальные эйчары, и теперь думают, что с этим всем делать. А коллеги из школы «Сколково» эти мысли систематизируют и превращают в полезный материал для размышления и принятия решений. Читаем, думаем, делаем. -
Реклама
-
WTF_HR
Пятничное. В России продолжает расцветать бизнес «исследований рынка», приводящих к строго определенным результатам, которые весьма выгодны заказчикам «исследований». Недавно мы уже писали про одно такое – где Скиллбокс вдруг обнаружил, что 95% россиян недовольны своим местом работы, и, конечно, очень хотят учиться на онлайн-платформах. Но тренд похоже, добрался и до джоббордов, которым, видимо, недавно нанятые «growth-хакеры» посоветовали, что пора уже наконец монетизировать свои отделы исследований, годами занимавшиеся пиаром и развлекухами, которые в доцифровую эпоху печатались бы на последней странице газет в разделе «Курьезы». Смысл этого всего очень прост – джобборд договаривается с поставщиком каких-нибудь услуг, а потом его отдел исследований и аналитики рынка труда за деньги этого самого поставщика проводит опрос, где вопросы задаются в стиле «а не в амперах ли измеряется сила тока?», а в результате исследования выясняется, что 95% россиян считают, что им неотложно требуются нужны услуги провайдера, это исследование заказавшего. Потом это исследование публикуется в газетах, которым традиционно не хватает контента в рубриках «Карьера» или опять же «Курьезы» где-нибудь рядом со статьей про то, как житель Таганрога получил ожоги при взрыве самогонного аппарата. Его перепечатывает еще пара изданий помельче и в итоге случайно видит кто-то, кто может этим заинтересоваться и купить для себя, а если повезет – то и для компании. В общем, как пишут в этих ваших интернетах, PROFIT!!!111 Так, HH провел «исследование нематериальной мотивации и триггеров выгорания», в котором выяснилось, что лучший корпоративный подарок сотрудникам – это полное исследование состояния здоровья, а в первой тройке есть еще сертификат на программу антивыгорания и консультация психотерапевта. И спонсировала это исследование healthtech-компания, которая – сюрприз-сорприз! – продает вот ровно это. Самое смешное, конечно, это то, какую альтернативу в опросе предложили респондентам. Кроме перечисленных трех подарков там фигурировали… мерч и канцелярия! Ну типа «Что вы выберете в качестве подарка от работодателя – полное исследование состояния вашего здоровья, бейсболку с логотипом работодателя или степлер?» Ух и развлеклись, наверное, сотрудники отдела исследований HH, составляя этот опросец. И то ли чтобы придать исследованию правдоподобие, то ли чтобы «словить еще больше лулзов», решили спросить людей, почему им не нравится мерч. И большинство ответили, что мерч невозможно использовать в быту. В общем, и смех, и грех. И хотя авторам канала в целом в жизни везло не только с работодателями, но и с их мерчом, мы вынуждены признать: хорошая новость в том, что здоровье для россиян важнее бейсболок. Хороших выходных! -
WTF_HR
#НаКаналахТелеграма Пусть первым кинет в нас камень тот эйчар, который за последний год (и особенно за последний месяц) не переживал разные симптомы тревожных расстройств. Наши источники сообщают про себя и окружающих разное – некоторые не могут выспаться, от тревоги, некоторые борются с паническими атаками, а кто-то (особенно кадровики в последний месяц) – и к специалистам успели обратиться за лечением экстренных случаев. И на этот случай и для таких людей теперь есть канал с весьма характерным названием «Тревожный эйчар». Там вы увидите всякое – от базовых техник быстрого восстановления типа «подышать квадратом» до продвинутых рекомендаций о том, как жить, чего не допускать, и как помогать окружающим. Канал делают не любители типа нас, а настоящие профессионалы с большим опытом и нетворком в психологии – а посему читать его не только приятно, но и полезно. В общем, подпишитесь, почитайте, попробуйте на себе – помогает. тревожный эйчар канал о том, как не сойти с ума, управляя людьми. задавайте вопросы нашему боту @trevozhnyi_hr_bot, админы ответят вам лично или в новых постах.
-
WTF_HR
На прошлой неделе один из авторов нашего уютного канальчика дал комментарий аж для целой газеты «Ведомости», в котором, в частности, сказал: «В вопросе создания благоприятных условия для удаленной работы из-за рубежа очень важна будет позиция государства. Если оно будет вводить юридические и налоговые механизмы, предотвращающие удаленную работу из-за границы, то это может усугубить ситуацию на рынке труда. Если же оно обеспечит возможность легче нанимать нерезидентов, то это может стать большим шансом для потенциального роста российских компаний в будущем» И практически тут же мы увидели, как в официальном органе российского правительства различные представители этого самого государства реально рассуждают, а что же делать с оттоком за рубеж кадров, которые при это хотят продолжать работать на российские компании. И логика государства в отношении подобных вещей из этой публикации очень хорошо видна. Сейчас все выглядит примерно так: если ты резидент России, то платишь 13 или 15% в зависимости от дохода. Перестал быть резидентом (провел больше 183 дней вне территории РФ) – платишь 30% и лишаешься разных налоговых льгот и преференций, которые можно получить обратно, снова прожив 183 дня на территории РФ. Условия, надо сказать, вполне справедливые, если не учитывать текущую ситуацию и сравнивать их с НДФЛ в некоторых других странах, в которые из России уезжают те самые квалифицированные кадры. И поэтому, чтобы удержать их если не на территории России, то хотя бы в российских компаниях, обсуждается предложение сохранить для «релокантов» налог как для резидентов. По крайней мере, так говорит в статье замминистра финансов Алексей Сазонов. Мы тут, конечно, добавим, что теоретически возможность работать на российскую компанию, платя российские налоги и живя при этом за рубежом, могла бы быть привлекательной не только для русских, уехавших за рубеж, но и в перспективе для иностранцев, которых российские компании потенциально могли бы нанимать – ведь какая разница, с какими нерезидентами иметь дело. Но если внимательно посмотреть на логику российского государства в вопросе налогов и его отношение к уезжающим (а заодно и налоговую политику других государств), то все это начинает казаться наивным доброхотством. Ведь НДФЛ в России низок не только потому, что компенсируется соцвзносами работодателя, но и потому, что не составляет большой части налоговых поступлений – гораздо больше денег в бюджет приносят НДС, прибыль госкомпаний и пошлины. То есть смысла предоставлять налоговые льготы нерезидентам, чтобы продолжать получать от них налоги, для государства не то совсем нет, но им можно пренебречь. А если еще воспринимать уехавших как «отрезанный ломоть» (а то и «пятую колонну»), то не только материального, но и морального смысла удерживать их в российских компаниях не будет. А значит, скорее всего ничего не изменится и ставка налога в 30% неминуемо начнет применяться к каждому, кто прожил больше 183 дней за границей. Что же касается позиции бизнеса, то, учитывая сложности с определением момента, когда наступают эти самые 183 дня, а также возможные будущие претензии налоговой по этому поводу к работодателю как к налоговому агенту, большинство компаний будет либо переводить сотрудников в юрлица за рубежом, либо просто запрещать им работать из-за границы, как описано вот тут на примере банков. Такие дела.