Обложка канала

WTF_HR

16922 @WTF_HR

Откровенно о российском HR и российских эйчарах - эксклюзивы, лучшие материалы и комментарии. Присоединяйтесь и присоединяйте коллег.

WTF_HR

4 года назад
Открыть в
Понедельничное утро! Главный вопрос прошедшей недели в глобальной айтишечке звучит как «Сколько процентов сотрудников Твиттера можно уволить, чтобы при этом не похоронить компанию?». Дискуссия началась, когда известный хайпогенератор Илон Эрролович Маск заявил, что хочет уволить 75% Твиттера, когда (и пока еще если) он его купит. Подробности начали с жаром обсуждать всякие разные издания – выяснилось, например, что Маск хочет оставить в компании только около двух тысяч сотрудников, без которых платформа не сможет функционировать, а потом при необходимости наращивать штат в соответствии с новыми целями компании, в процессе чего не исключен и повторный найм тех, кого уволили. При этом сокращать Маск собрался в первую очередь тех, кто занимается модерацией контента – удаляет не только порнографию, насилие и всякие разные другие гадости, но и фильтрует контент на предмет «дезинформации». Тут нужно вспомнить, что основным обещанием Маска было сделать из Твиттера платформу, на которой будет свобода слова, а не (демократическая) цензура. В самой компании по этому поводу, естественно, паника. Многие считают, что сделка уже практически неминуема, и всех скоро уволят. Настроения царят соответствующие. Но самое интересное состоит в том, что компании придется сокращать персонал и без Маска – по оценкам самой компании, придется сократить не менее 25% людей, чтобы остаться на плаву. В компании как могут пытаются снизить накал страстей – Washington Post получил доступ к письму главного юриста Твиттера Шона Эджетта, в котором он пишет, что сделка с Маском еще не подтверждена, поэтому верить тому, что он говорит, не следует. Но во внутренних чатиках в Слаке, к которым ушлые журналисты тоже получили доступ, царит настроение в стиле «лучше ужасный конец, чем ужас без конца». К обсуждению подключились все, кому не лень, и начали прикидывать, насколько Твиттер раздул штат и сколько можно сократить. Нашлись в этом деле люди и порадикальнее Маска – вот, например, Александр Горный, автор читаемого нами канала про ежедневный стартап, моделирует численность исходя из динамики MAU (числа активных пользователей в месяц) с 2011 года, и делает вывод, что надо увольнять не 75%, а почти 85% сотрудников компании. Очевидно, что если взять простецкий бенчмарк численности и не принимать в расчет, чем занимаются эти самые «лишние люди», и что от этого меняются в продукте, можно и не такое насчитать. В общем, повезло Твиттеру, что его покупает не Александр, а Илон наш Маск. Но, несмотря на некоторый радикализм, мы вынуждены признать, что доля правды в такой логике есть – если бизнес годами не растет и при этом наращивает штат, это неправильно. На самом деле 75% Маск вряд ли будет сокращать. В таком шаге слишком много рисков, особенно если вместе с модераторами контента будут уволены люди, занимающиеся защитой Твиттера от разных уязвимостей и фрода. Скорее всего, он просто торгуется за условия сделки и начинает с больших цифр, чтобы потом снизить аппетиты до более реальных уровней. Но сотрудникам Твиттера от этого не легче, и очевидно, что им придется еще некоторое время помучиться ожиданием, а потом действительно пережить серьезную волну сокращений. Удачной недели!
Стартап дня. Александр Горный.

После вчерашнего ролика я поучаствовал в нескольких дискуссиях о том, есть ли в Twitter (и в IT в целом) 75% лишних людей или это Маск троллит и самодурствует. Прикладываю две картинки в тему. На первой рост аудитории Твиттера (в 2022 году - 396.5 миллионов, в график число не попало), на второй — рост количества сотрудников. Аудитория с 2016 года выросла меньше, чем на четверть, и это при смене способа подсчета, сопоставимое число ещё хуже. Продукт за это время не изменился ни на йоту, а людей стало в 2 раза больше — вот уже гарантированно 50% лишних. Ну а вообще интересный ориентир — соотношение MAU к сотрудникам в 2011 году. По этой мерке Маску надо не 3/4, а 5/6 увольнять. Может быть, кстати, он похожим алгоритмом и пользовался, довольно близкое попадание вышло. И для очень многих IT-компаний аналогичные графики подобным образом будут выглядеть. При том, что, казалось бы, масштабируемость — это когда продукт растет, а количество людей — нет. –– http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.

Telegram