Рассказанная каналом MASH история про мобилизацию в Wildberries – тот самый случай, когда частный работодатель выступил продолжением системы воинского учета – причем продолжением беспрекословным и эффективным – из компании мобилизовали больше, чем из прифронтовой по нынешним временам Брянской области вместе с чуть менее прифронтовой Калужской. Причем компания не просто не попыталась сохранить свой персонал, но помогала сотрудникам военкомата вручать повестки сотрудникам своих складов, после чего тех сразу увозили на медкомиссию – и далее. Сотрудники склада говорят, что им отключали персональные складские рабочие гаджеты, и чтобы перезагрузить их, им приходилось идти на проходную склада, где их уже поджидали сотрудники военкомата с повестками. Положение сотрудников усугублялось тем, что на входе на склад они сдают мобильные телефоны, поэтому предупредить друг друга о происходящем они не могли. Тем не менее, информация как-то распространилась и часть сотрудников избежала встречи с представителями военкомата, а часть – просто не пришла на работу. Если верить заявленной в желтой прессе численности мобилизованных сотрудников компании, получается три тысячи человек. И вынуть такое количество сотрудников из своего штата – это вызов даже для компании масштаба «Ягодок». А поскольку на складах в качестве сборщиков заказов и курьеров работают в основном мужчины, то компания создала сама себе дефицит. Но настоящий выстрел в ногу – это даже не дефицит рабочей силы. По закону любой работодатель обязан доставлять своим сотрудникам повестки в случае их получения и многие добросовестно это делают, но даже в этой ситуации имидж «работодателя, который сдает сотрудников в военкомат», вряд ли поможет HR-бренду организации. С другой стороны, удивляться особо нечему. Контингент складских рабочих Wildberries – это как раз те, кто с самой большой вероятностью подлежат мобилизации – мужчины призывного возраста с небольшим доходом. Такое поведение сложно представить среди ИТ-компаний или банков, где квалифицированные сотрудники – на вес золота. В рознице же (а e-com – это самая настоящая розница) компании и так работают с текучкой в десятки процентов в год. Поэтому такое поведение работодателя – явно не единственный случай. Да и память у этого контингента кандидатов сравнительно короткая, так что вряд ли Wildberries будут испытывать какие-то критические проблемы с подбором. А учитывая, что отношение «Ягодок» к своим сотрудникам постоянно упоминается в желтой (а иногда и не очень) прессе, конкретно этот случай вряд ли сильно ухудшит их довольно неоднозначный имидж как работодателя.