Visotsky Consulting Kiev. Страница 3
Здесь на странице Вы найдёте информацию про все мероприятия, тренинги, новости, акции и события компании Высоцкий Консалтинг. А так же получите обратную связь и массу познавательно-обучающего контента.
-
Visotsky Consulting Kiev
🟡 Ми розробляємо програму, яка допоможе зберегти бізнес. Вона буде БЕЗКОШТОВНОЮ для українських підприємців. Хоча її собівартість — 10 000 $. ⠀ Ми хочемо максимально допомогти українським підприємцям зберегти компанії під час та після війни. #VisotskyConsulting запускає програму підсилення власників малого та середнього бізнесу. ⠀ 📍 Якщо компанія зареєстрована в Україні, власник отримає доступ до програми безкоштовно. Важлива умова — ваш бізнес має бути етичним, тобто не шкодити своїми діями, товарами людям. ⠀ 📚 На програмі учасники отримають інструменти, за допомогою яких зможуть: ⠀ • наймати ефективних працівників; • делегувати функції; • організовувати роботу із розпорядженнями та контролювати виконання завдань; • отримувати максимальний результат від команди; • переводити працівників на віддалення без втрати ефективності; • розібратися зі структурою компанії та налагодити процеси всередині своєї компанії; • дізнатися, які показники справді важливі для бізнесу та як їх контролювати; • вивчити механізми координації із підлеглими; • планувати з користю для бізнесу, підвищувати власну ефективність. ⠀ В учасників програми будуть чіткі інструкції, як застосувати нові знання на практиці, а всі запитання розберуть топові фахівці Visotsky Consulting. ⠀ 💡 Ми будуємо програму так, щоб її вивчення не зайняло багато часу і кожен учасник міг відразу застосувати отримані знання. Додаємо до курсів матеріали із наших конференцій та майстер-класів. Тому підприємці-учасники дізнаються, як перевести бізнес у США, створити онлайн-компанію та вийти на експорт з нуля… ⠀ Нині ми активно готуємо платформу для навчальної програми. Від учасників потрібно буде заповнити анкету та записати короткий ролик із розповіддю про власний бізнес та цілі. Про деталі розкажемо у найближчих постах. ⠀ Прокачаємо бізнес українців на рівні світових стандартів! -
Visotsky Consulting Kiev
🟡 Ми відновлюємо роботу, щоб підсилити українських підприємців та економіку! Друзі, попри війну наш Visotsky Consulting Kyiv знову починає працювати. Та поки що ми не можемо надавати послуги в нашому офісі, тобто офлайн. Але у нас є план… ⠀ 💡 Команда нині формує послуги, обирає навчальні матеріали, які вирішила безоплатно надавати українським бізнесменам. Ми хочемо бути корисними та ділитись знаннями із систематизації бізнесу. Це те, що ми можемо і вміємо робити найкраще. ⠀ Більше ніж 12 років тому Visotsky Consulting розпочинав свою історію саме у Києві. В Україні працює понад 120 наших співробітників. Ми відчуваємо відповідальність за всіх і кожного. Максимально намагаємось підтримати, зберегти команду і робочі місця (і це, попри труднощі, нам вдається!). Упродовж цих років ми справно платимо податки саме в український бюджет. ⠀ Позиція нашого засновника — Олександра Висоцького — незмінна з перших днів війни. Він засуджує збройну агресію росії проти України. Більше про його переконання можете дізнатись на його особистій сторінці в інстаграм https://www.instagram.com/alexvisotsky/. ⠀ 🤝 Друзі, поки наші хлопці на передовій, нам всім треба боронити їхній тил. Легко не буде. Але разом ми точно здатні підняти економіку держави! Все буде Україна! ⠀ P.S. Актуальний запис ефіру від Олександра Висоцького про те, як вести бізнес в умовах війни та де шукати гроші: https://www.youtube.com/watch?v=YfnByTruUfk -
Visotsky Consulting Kiev
🟡 Бізнес — це не завжди про «успішний успіх тут і зараз». Кожним кроком (вірним чи провальним) власник/керівник пише історію своєї компанії. Щоб розвинути стратегічне бачення, виявити зони розвитку, поставити нові цілі та, найголовніше, менше помилятись — наша команда Visotsky Consulting Kyiv влаштувала для бізнесменів колективну гру #cashflow. ⠀ Серед гравців — підприємці зі Школи Власників Бізнесу (випускники, нинішні учасники програми та потенційні клієнти). ⠀ 👉 «Cash Flow» — гра-симулятор бізнес-середовища у форматі настільної гри. В основі ідея відомого бізнесмена Роберта Кіосакі (автора книжок «Багатий тато, Бідний тато» і «Квадрант грошового потоку») навчити людей фінансової грамотності та інвестуванню через ігровий процес. ⠀ Ми грали майже 5 годин! Вагомим плюсом для учасників був розбір причин невдач у грі та у житті від нашого випускника Геннадія Мороза, власника Торгової Групи ВБА. ⠀ 👥 Формат гри допомагає учаснику зрозуміти, що йому потрібно для фінансового успіху, стабільності, впевненості, щоб жити повним життям, а не рахувати кожну копійку. ⠀ Ви бізнесмен і бажаєте пограти з нами у «Cash Flow»? Пишіть нам у дірект (Фейсбук, Інстаграм) свої контакти, наші менеджери повідомлять вас, коли буде чергова зустріч! ⠀ P.S. У повідомленні вказуйте, будь ласка: ⁃ Ваше ім’я, прізвище. ⁃ З якої ви компанії? ⁃ Чи є ви власником, чи топменеджером фірми? ⁃ Скільки є співробітників у компанії? ⠀ 🚩 Кількість місць для охочих пограти обмежена! Пишіть нам у Інстаграм: instagram.com/visotsk…sky.kyiv Фейсбук: https://www.facebook.com/VisotskyConsultingKyiv -
Реклама
-
Visotsky Consulting Kiev
🟡 Як найняти людину, щоб вона хотіла працювати у компанії? ⠀ Більшість компаній не готуються до візиту нових співробітників. Ми переконані, через це нові кадри не приживаються в компанії та за кілька тижнів йдуть. Як їх утримати? Маємо поради, що робити ще на етапі розміщення вакансії. ⠀ Правило 1. Досягніть згоди інших працівників. Перед тим, як відкривати вакансію, поясніть колективу, навіщо це потрібно. Інакше виникне така ситуація: ви наймете нового консультанта, а співробітники вирішать, що він забере у них клієнтів, дохід. А далі й виживуть новачка із компанії. Покажіть їм план продажу і поясніть, що з нинішньою кількістю продавців його буде складно виконати. Нехай колектив усвідомить необхідність розширення команди. ⠀ Правило 2. Організуйте робоче місце. Якщо до вас прийде новий співробітник, а у вас навіть немає для нього столу… Як гадаєте: захоче він залишитись? Щоб людина якісно виконувала роботу, їй потрібно почуватися комфортно. Тому облаштуйте належно офіс. ⠀ Правило 3. Опишіть систему мотивації. Кандидат захоче залишитись, якщо ви зробите йому вигідну пропозицію. Поясніть, як він може впливати на зростання заробітної плати. ⠀ Правило 4. Складіть профіль посади. Якщо ви точно знатимете, хто вам потрібен, то зможете безпомилково оцінити знання, вміння та навички. До опису профілю входять: назва посади, біографічні та загальні вимоги, корпоративні цінності, посадові обов'язки. Коли оцінюєте кандидата, перевіряйте, чи по всіх пунктах він підходить. Якщо хоч щось не збігатиметься, ця людина не приживеться в компанії. 📚 Наймати професіоналів можна навчитись на нашому курсі. Реєструйтесь! https://cutt.ly/9Ph6BHf -
Visotsky Consulting Kiev
🟡 Як обрати особистого помічника? ⠀ 20% часу — саме стільки вивільняє персональний помічник. Власники бізнесу часто перевантажені, тому така «часова економія» дуже цінна. Але головне — обрати правильну людину. ⠀ 1. Людині подобається допомагати іншим. Помічник виконує свою роботу, щоб полегшити життя своєму шефу. У нього немає мети отримати за це якусь вигоду (крім зарплати) чи пробитися на іншу високооплачувану посаду, досягнувши прихильності начальника. ⠀ 2. Вам комфортно спілкуватися з ним. Ви постійно контактуватимете з цією людиною. Якщо особа викликає у вас негативні емоції, то співпраця принесе більше шкоди, ніж користі. ⠀ 3. Ви йому довіряєте. Ця людина купуватиме вам квитки, виконуватиме особисті доручення, може навіть знатиме якісь ваші секрети. Особа матиме доступ як до ваших грошей, так і до особистого життя (залежить від попередніх домовленостей і переліку обов'язків). Лише поступово давайте відповідальні завдання, щоб переконатися у порядності людини. ⠀ 4. Людина пунктуальна, вихована, з чіткими особистими кордонами у спілкуванні. Дотримуючись цих критеріїв, ви знайдете помічника, який розвантажить вас і дозволить сконцентруватися на найважливіших завданнях. ⠀ Особистий помічник виконує делеговані задачі. А як правильно делегувати, щоб від підлеглих був результат виконання, ми навчаємо на відповідному мінікурсі https://cutt.ly/BON0MN2. Запрошуємо! -
Visotsky Consulting Kiev
🟡 Другий шанс чи звільнення? ⠀ Якщо у вас є працівник, якого думаєте звільнити або залишити… — сміливо звільняйте! Чому так радикально? ⠀ Все просто: результативних працівників не звільняють. Більше, навіть думок не виникає шукати йому заміну. ⠀ Ви починаєте сумніватись у людині, якщо вона зриває терміни, не справляється із завданнями, показує низькі результати… І щойно ви її заміните, зрозумієте, скільки втрачали, доки вона працювала. Не давайте другий шанс співробітникам, які гублять вашу компанію. ⠀ У звільненні немає нічого поганого. Але люди нерішучі та бояться змін. Коли ви звільните співробітника, ви дасте йому чарівного стусана, який допоможе знайти своє покликання чи змотивує на високі результати. ⠀ З надійними колегами можна вибудувати цілу бізнес-імперію. Але як (навіть маючи круту команду) створити системний бізнес, який справно та ефективно працюватиме? Про це дізнайтесь на закритому майстер-класі Олександра Висоцького «Три етапи побудови системного бізнесу»: https://bit.ly/3e7r4Lk -
Visotsky Consulting Kiev
🟡 Довіра, підтверджена часом. Так найточніше можна описати наші стосунки із бізнесменом Андрієм Гарбузюком — засновником будівельної компанії Синтез Груп. Він довго спостерігав за нами у соцмережах. Прочитав книги Олександра Висоцького. Вивчив усі наші безкоштовні продукти (а їх у нас більше 20☝🏼) для потреб підприємців. Привів до нас на практикум партнерів і… врешті став учасником групи 140 Школи власників бізнесу! ⠀ ⁃ Як працював колектив Андрія до його навчання у нас? ⁃ Які проблеми Андрій вирішує, навчаючись у ШВБ? ⁃ Як з перших сесій курсу змінюється бізнес-бачення? ⠀ На ці та інші питання Андрій Гарбузюк відповів у відео. ⠀ Раді працювати зі свідомими, талановитими та працьовитими підприємцями! ⠀ Відео відгуку: www.instagram.com/tv/CZ1B…BGSgghUs -
Visotsky Consulting Kiev
🟡 Як керувати персоналом під час простою на підприємстві? ⠀ Навіть у найскрутніших ситуаціях власник думає, як зберегти колектив. Що ж робити, якщо через простій хороші працівники думають про звільнення? Дати тут і зараз високі гонорари немає можливості, а обіцянки нікого не утримують… Як бути? ⠀ Насамперед потрібно розповісти співробітникам все, як є. При цьому обов'язково повідомляйте і про позитивні зміни, наприклад, нових клієнтів, важливі замовлення… Тобто дайте колективу розуміння, що від них нічого не приховують, керівництво разом з ними переживає, шукає способи виходу зі скрути. ⠀ Завантажуйте співробітників роботою, всупереч простою. Можна працювати над зразками продукції, займатися благоустроєм та організацією виробництва, працювати над стратегією... При цьому платіть людям за цю роботу за меншими ставками у порівнянні зі звичною для них роботою. Це потрібно, щоб у момент відновлення нормальної діяльності працівники не вимагали підвищити зарплату. Тому що до цього вони отримували такі самі гроші за легшу роботу. ⠀ 👉🏼 Пропонуємо 10 суперкрутих технологій, щоб серед усіх кандидатів знайти та найняти найкращого фахівця. Лінк на курс: https://cutt.ly/DOVQbR4 -
Visotsky Consulting Kiev
🟡 Як виховати фінансову грамотність у дитини? ⠀ Через високу зайнятість на роботі бракує часу на виховання дітей. У тому числі формуванню фінансової грамотності. Особливо це стосується дітей-підприємців та родин із середнім, високим рівнем достатку. Завжди є спокуса «відкупитися», дати гроші на якісь забави, аби лише дитина не псувала нерви ні собі, ні іншим. Але у цій безбар‘єрності і є найбільша небезпека. ⠀ 1. Треба дати дитині базові знання про гроші. Звідки беруться гроші? Де і як працюють батьки, щоб заробити стільки-то грошей? Наскільки їхня праця складна/важка? Дитина має знати, що батьківський гаманець не поповнюється з нізвідки. І що батькам доводиться докладати зусиль, щоб мати певні блага. 2. Дати можливість дитині заробити. Як мінімум платити за чудове виконання уроків, прибирання чи інших робіт. У кожній родині може бути свій прайс. Наприклад, якщо дитина протягом якогось періоду матиме хороший середній бал у школі, тоді може отримати стільки-то грошей, які вона витратить на свій розсуд. Подібний спосіб дає дитині практичні знання про фінанси: якщо хочеш мати гроші на свою забаганку, тоді треба працювати. 3. Дати свободу вибору, як витратити власні гроші. Так формується додатковий стимул для дитини докладати зусиль, щоб заробити. В іншому випадку, якщо батьки керуватимуть і цими бажаннями чада, то у дитини зникне бажання працювати. А навіщо ж, якщо все знову вирішать батьки? 4. Мотивуйте робити заощадження. Приклад: якщо дитина хоче велосипед чи якусь коштовну річ, батьки можуть змотивувати пропозицією з часом докласти необхідну суму. Тобто, якщо дитина відкладе (приміром) 2000 грн, то ви докладете стільки ж і купите річ мрії. Це мотивація не через обмеження, а через примноження. 5. Дайте можливість набити «власні гулі». Тобто, якщо дитина витратить заощадження на якийсь непотріб — не вмішуйтесь, адже це її вибір. Але, якщо настане момент важливої для дитини покупки, а грошей у неї не буде, то якраз тоді зможете нагадати про важливість заощаджень, планування, розумного фінансового розподілення… -
Visotsky Consulting Kiev
🟡 Як подолати творчу кризу? ⠀ ⁃ У мене немає сил і бажання працювати. ⁃ Я не можу нічого нормально зробити. ⁃ Всі мої дії, ідеї безрезультатні. ⠀ Якщо подібні думки з’являлись у вас хоча б раз, то вам вже знайоме емоційне вигорання (тотожне психічному, професійному виснаженню). ⠀ Олександр Висоцький поділився п'ятьма техніками, які допоможуть подолати творчу кризу. ⠀ 📍Прийміть ваш стан. Часто ми просто не розуміємо, що щось йде не так. Або думаємо, що рішення лежить зовсім в іншій сфері: так, багато хто вирішує "підбадьоритися", зайнявшись, наприклад, спортом. Але ніякий марафон не допоможе вам упоратися, якщо у вас емоційне вигоряння. Не вирішать проблему і відпочинок на вихідних або ж відпустка. Саме тому такий важливий перший крок: визнати, що ви емоційно вигоріли. ⠀ 📍 Визначте причину. Часто причиною вигорання стає втрата мети, якою ви тривалий час жили. Коли вашу ідею не вдалося реалізувати, досягти бажаного результату або, навпаки, ви досягли мети, а нових масштабних проектів не з'явилося, немає нової мети, настає вигорання. ⠀ 📍 Відновіть ціль. Існує безліч методів і практик щодо цього. Але ціль — це завжди ухвалення рішення. Зверніть увагу: ціль повинна викликати у вас емоції, інакше вона не зможе зарядити вас. Якщо ви поєднаєте логіку та емоції, то буде легше реалізувати свою мету. ⠀ 📍 Складіть план. Щоб ваша мета стала більш реальною, виділіть п'ять основних завдань щодо її реалізації. Обов'язково вкажіть реалістичні терміни виконання кожного з них. ⠀ 📍 Дійте відразу. Як тільки написали план, зробіть перші кроки протягом кількох годин. Це дозволить не втрачати енергії, натхнення. Розкажіть про свій задум співробітникам чи рідним – обіцянки, дані іншим, роблять плани більш реалістичними, пробуджують ваші емоції та намір. ⠀ Насправді емоційне вигорання стає причиною багатьох звільнень. І у цьому випадку з роботи (навіть престижної) йдуть за власним бажанням. -
Visotsky Consulting Kiev
🟡 Коли бізнес подає сигнали SOS? ⠀ Якщо власник бачить проблему, яка загрожує йому втратою прибутку та проблемами, він починає активно шукати способи, як урятувати свій бізнес. ⠀ Але проблемі простіше запобігти, ніж вирішувати її наслідки. Це стосується і життя, і бізнесу. ⠀ ☝ За якими сигналами можна зрозуміти, що бізнесу потрібна допомога? Читайте далі! ▪️працівники не віддані компанії; ▪️немає стандартів якості та обслуговування; ▪️розпорядження не виконуються до дедлайну; ▪️результати роботи працівників оцінюються суб'єктивно; ▪️немає аналізу ефективності просування; ▪️дефіцит товарів на складі або перевантаження виробництва; ▪️собівартість вище запланованої; ▪️зриви термінів виконання замовлень; ▪️прострочена дебіторська заборгованість; ▪️немає точних даних про собівартість та маржинальний прибуток; ▪️ви не знаєте свою точку беззбитковості; ▪️є незадоволені клієнти претензії яких так і залишаються невирішеними; ▪️немає системи навчання персоналу компанії; ▪️якість продуктів та послуг не покращується. Розв'язувати проблеми буде значно простіше, якщо у керівництва буде під рукою бойовий набір із 16 матеріалів https://cutt.ly/5OvyU5J. Завантажте безкоштовно після реєстрації. -
Visotsky Consulting Kiev
🟡 5 правил створення сильної команди ⠀ 📍Сильна команда = сильні гравці. Коли в сильну команду беруть слабкого гравця, то від цього страждає вся команда. Наприклад, є дуже сильний відділ продажів, круті маркетологи, але постійні проблеми на виробництві… З такими справами не вийде задовольняти потреби клієнтів. ⠀ 📍Команда повинна знати мету. Співробітники мають розуміти, заради чого вся ця гра. У спорті це просто: треба забити гол, перемогти, здобути золоту медаль. У бізнесі цілі різноманітніші, але команда завжди їх знає. Одна з головних функцій керівника – сформулювати мету і постійно нагадувати про неї. ⠀ 📍Кожен гравець знає своє значення. У хорошій команді кожен розуміє свою роль та ролі, які виконують інші учасники. Тільки в такому випадку можна швидко та ефективно взаємодіяти. Бувають компанії, в яких кожен робить все, що тільки може або всі роблять все – такій групі людей неможливо досягти рівня командної роботи, бо така діяльність передбачає злагодженість. ⠀ 📍Писані чи неписані правила. Кодекс, який чітко визначає, що допустимо у цій команді, а що ні. Які стосунки, як відбувається спілкування один з одним, якою є взаємодія з клієнтами. Правила не з'являються з нікуди. Вони мають створюватися лідером і відповідати корпоративній культурі. ⠀ 📍Команда не може працювати без капітана. Команда неспроможна працювати без керівника. Хтось повинен ставити цілі, розподіляти ролі, стежити за продуктивністю, добиватися ефективності кожного з команди. Це все робота керівника. На чолі команди завжди стоїть усвідомлений та компетентний шеф, який знає, що він робить. ⠀ Колектив формується ще на етапі підбору працівників. Пропонуємо вам дізнатись основні правила пошуку, оцінки нових кадрів у нашому курсі з найму https://cutt.ly/KOkbCV3 -
Visotsky Consulting Kiev
🟡 Друзі, продовжуємо знайомити вас із цінними кадрами нашої компанії. Сьогодні у нас інтерв’ю із Дмитром Кременчуком — начальником відділу планування і консультантом Школи власників бізнесу. 👉🏼 www.facebook.com/1438672…03039949 -
Visotsky Consulting Kiev
🟡 Як швидко піднятись по кар'єрних сходах? ⠀ Безліч способів отримати омріяну посаду. Є чесні варіанти боротьби, а є й такі, які відверто псують імідж. Кожен має свій вибір. Ми пропонуємо 5 правил, які рекомендує і наш засновник Олександр Висоцький. ⠀ Правило №1 Працюйте «на совість» Хочете зробити кар'єру – показуйте визначні результати. Допомагають робити кар'єру тим, кого поважають за відповідальний підхід до робочих задач. ⠀ Правило №2 Говоріть керівникам про свої цілі та плани Обов'язково озвучуйте керівникам своє бажання розвиватися і рости, в тому числі кар'єрними сходами. Зрозумійте, начальники — не телепати, іноді навіть не здогадуються про ваші наміри, адже у них також є завдання з виховання, навчання керівників. ⠀ Правило №3 З'ясуйте, що необхідно для кар'єрного зростання Дізнайтеся у керівників, які потрібні знання та вміння, щоб перейти на наступний рівень у кар'єрі. Будьте активними: запитайте, які компетенції повинен мати начальник відділу, керівник департаменту чи фахівець тієї посади, яку б ви хотіли отримати. ⠀ Правило №4 Думайте та дійте на рівень вище Якщо ви хочете зайняти керівну посаду у компанії, то ви маєте мислити та діяти так, ніби вже зробили свій наступний крок. Візьміть на себе велику відповідальність. ⠀ Правило №5 Будуйте добрі стосунки з керівництвом Створіть комфортні стосунки з начальством. Зрозумійте: чим вище людина в ієрархії компанії, тим більше у неї проблем, тим більшими викликами вона стикається. І часом їй також потрібна опора серед підлеглих. ⠀ Керівниками не народжують, а хороші посади не роздають аби кому. Розвиток, навчання, самовдосконалення – ось ключ до престижного становища у компанії. Один із кроків до просування по кар'єрних сходинках – вивчення бізнес-літератури. На нашому сайті https://books.visotsky-consulting.kiev.ua/ знайдете багато книжок авторства Олександра Висоцького про побудову системного бізнесу та виховання у собі лідера бізнесу. -
Visotsky Consulting Kiev
🟡 Психологи виділяють 5 типів керівників. ⠀ 👤 Джокер – відчайдуха, готовий на все, працює разом з командою, любить ризикувати. ⠀ 👤 Господарник – людина без «кордонів», змушує працювати понаднормово, дає роботу на вихідні, турбує у позаробочий час. ⠀ 👤 Серденько – всіх любить і всі у захваті від нього, поважає людські цінності, при цьому часто забуває про професійні якості підлеглих. ⠀ 👤 Всезнайко – любить відчувати перевагу над іншими, зарозумілий, самовпевнений, рішення схвалює необдумано. ⠀ 👤 Діяч – частіше кричить, аніж говорить, вимогливий, наполегливий, його більше бояться, а не поважають у команді. ⠀ До якого б типу не належав керівник, успіх налагодженої роботи команди (а це напряму впливає на прибутки компанії), залежить від якості донесення цілей, задач до працівників. І це реальна проблема: підлеглі не розуміють, не виконують того, чого хоче керівництво лише через погану комунікацію. ⠀ 🚩 8-11 лютого у Києві відбудеться один із топових тренінгів Visotsky Consulting Kyiv – «НАВИЧКИ ЕФЕКТИВНОГО СПІЛКУВАННЯ КЕРІВНИКА», який вже пройшли 1200+ власників та топменеджерів компаній України. ⠀ На тренінгу навчаємо: ● Правильно вибудовувати комунікацію з людьми, швидко знаходити партнерів для бізнесу. ● На 90% успішно закривати угоди на бізнес-зустрічах. ● Умінню правильно спілкуватися зі співробітниками компанії, для 100% виконання поставленого завдання. ● Вирішувати конфлікти. ● Діагностувати рівень мотивації підлеглих шкалою емоційних тонів. ● Контролювати свої емоції у найкритичніших ситуаціях. ⠀ 📌 Тренінг відбудеться: 08.02-11.02.2022 ⠀ Час роботи: з 10:00 до 20:00 ⠀ Де: #Київ, вул. Велика Васильківська, 39. ⠀ 🎁 ЗНИЖКА! Вартість: 20 000 грн за одного учасника. Якщо від компанії 2 керівники – мінус 5% від суми, 3-4 керівники – 10%, якщо 5+ осіб – 20% знижки. ⠀ ‼️ Кількість місць обмежена. ⠀ Подробиці про івент – https://fb.me/e/218dNSzBj 🔴 Реєстрація на офлайн-івент: https://cutt.ly/iIGEGkI До зустрічі на тренінгу! -
Реклама
-
Visotsky Consulting Kiev
🟡 Як припинити плітки та інтриги в компанії? ⠀ Обговорення "за спиною" є у кожній компанії. Як правило, їхнім джерелом є одна людина. Буває навіть, що така людина непогано справляється зі своїми обов'язками. Але вчинками псує атмосферу у колективі. Як бути керівнику? ⠀ ‼ Плітки та інтриги отруюють команду. Це впливає на всіх членів команди. У токсичній атмосфері неможливо творити. ⠀ 💡 Власник відповідає за загальний настрій команди. Але є особи, які навіть не уявляють, що їхні дії (пліткування) руйнують колектив. Люди перестають вірити один одному. Є випадки, коли людина сама не розуміє, що несе негатив. Тоді з нею можна провести приватну бесіду і пояснити наслідки її поведінки. Зазвичай, така комунікація дає позитивний результат. ⠀ 💡 А якщо працівник свідомо так себе поводить? Фактично отримує емоційне задоволення від образ, принижень колег, поширення пліток? Через його вчинки оточення починає сумніватись у собі... А це напряму впливає на результати у роботі. Вихід для керівника – звільнити токсичну людину. Краще попрощатись з одним, аніж втратити 10-тьох. ⠀ Аби вберегти компанію від подібних людей, радимо пройти курс з технології найму працівників. Майстер-клас буде корисним не лише hr-арам, а й керівникам. Подробиці за посиланням: https://cutt.ly/xU8fPeJ -
Visotsky Consulting Kiev
🟡 Нетворкінг – це не лише про «ніколи не їсти наодинці». На #visotskybusinessforum2022 ми акцентуємо на створенні умов для продуктивного спілкування бізнесменів: на семінарах, лекціях, неформальному спілкуванні... ⠀ Користь від нетворкінгу на нашому форумі беззаперечна: ⠀ 📍 ПОТРІБНІ ЗНАЙОМСТВА. На профільних конференціях присутні тільки ті, хто зацікавлений у темі, тому легко знайти майбутнього бізнес-партнера, порадника, постачальника чи клієнта. 📍 МИТТЄВІ ДОМОВЛЕНОСТІ. На ділових заходах укладаються вигідні угоди. Є шанс без атак «холодними» дзвінками (просто під час кава-брейк) легко зацікавити людину однією розмовою. 📍 ОБРАЗ ЕКСПЕРТА. У розмові з іншими підприємцями матимете шанс продемонструвати свою експертність у будь-якій галузі. Учасники заходу знатимуть, до кого можна звернутись у майбутньому. 📍 ОБМІН ІДЕЯМИ. У невимушеній атмосфері люди розкривають більше корисної інформації та діляться реальним досвідом. З такої розмови можна отримати цікаві думки для розвитку бізнесу. ⠀ 🚩 На Visotsky Business Forum 2022 власним досвідом поділяться лідери у своїх нішах. Про спікерів івенту читайте у картках за лінком: www.instagram.com/p/CY1OO…OO5OoimA ⠀ Ці та багато інших підприємців будуть ділитися актуальними ідеями із покращення бізнесу тільки на Visotsky Business Forum 2022. Крім лекцій ви зможете поспілкуватися з ними особисто. ⠀ ✅ Зареєструйтесь на Visotsky Business Forum 2022 та отримайте актуальну інформацію, як посилити свій бізнес та масштабуватись у кілька разів! Реєстрація: https://product.vc-kyiv.com/vbf -
Visotsky Consulting Kiev
🟡 Чим більше бізнес, тим гірша якість? ⠀ У власників бізнесу один зі страхів – боязнь масштабування. Дехто так і залишається королем локального ринку, боячись розширення. Чому? Серед причин найчастіше можна почути: втрата якості, погіршення сервісу, втрата індивідуального підходу… Хоча насправді усім таким бізнесменам не вистачає одного… ⠀ ✅ Стандартів якості ⠀ 1. При масштабуванні, щоб не втрачалась якість – обов'язково треба мати стандарти виробництва, надання послуг, обслуговування… І мова не лише про дотримання умов зберігання (наприклад), а комплекс стандартів, які й утворюють унікальний продукт конкретної фірми. Варто лише створити документ, у якому чітко прописати, що є правильно, неправильно, як треба працювати, як забороняється… ⠀ 2. При масштабуванні має бути контроль якості виконання стандартів. І у перспективі – поліпшення цих самих стандартів. ⠀ Пропонуємо власникам бізнесу зі штатом від 30 осіб пройти безкоштовний авторський організаційний тест Олександра Висоцького. Мета: виявити слабкі та сильні сторони у бізнес-процесах. Лінк на тест: https://cutt.ly/pU8fgNs