Visotsky Consulting Kiev. Страница 4
Здесь на странице Вы найдёте информацию про все мероприятия, тренинги, новости, акции и события компании Высоцкий Консалтинг. А так же получите обратную связь и массу познавательно-обучающего контента.
-
Visotsky Consulting Kiev
🟡Топтеми Visotsky Business Forum 2022: стратегія, команда, цифровізація. Чому зосередимось саме на цих питаннях, читайте далі. ⠀ СТРАТЕГІЯ ⠀ Стратегія – шлях, яким рухається компанія. При створенні стратегічного плану власник ставить компанії цілі та продумує методи впровадження. Помилки у розробці стратегії заважають компанії досягти успіху: вона розвивається не в тому напрямку і не досягає результатів. На форумі ми детально розкажемо, як розробити стратегію, яка допоможе масштабувати бізнес у кілька разів. Ви отримаєте не просто поради, як зробити компанію кращою, а конкретний посібник до дії на найближчі 10 років. ⠀ КОМАНДА ⠀ Головна цінність компанії — висококласні кадри, які підсилюють свої сфери відповідальності. Маркетинг, продаж, стратегія та інше не працюють без людей. Від ваших співробітників залежить, буде компанія успішна або поступиться конкурентам. Тому так важливо дізнатися про секрети командотворення. ⠀ ЦИФРОВІЗАЦІЯ ⠀ Сучасний бізнес будується з урахуванням даних. Якщо вони не оцифровані, з'являються «вузькі місця» — комунікація з клієнтами займає багато часу, продаж несистемний, виникають касові розриви тощо. Уявіть, що можете керувати своєю компанією зі смартфона. На "Visotsky Business Forum 2022" ми розповімо, як цього досягти. Якщо бізнес не стане ближчим до діджиталу найближчим часом, скоро він перестане існувати. Автоматизація та цифровізація компанії дозволяють за рік вирости мінімум у 2 рази. Наприклад, піцерія «Dodo Рizza» (наші клієнти) повністю автоматизувала комунікацію з клієнтами та збільшила дохід у 10 разів. Їхнє операційне управління оцифроване і доведене до досконалості. Це зробило їх лідерами. ⠀ 👉🏼 Нагадуємо: з 30 квітня по 2 травня у Туреччині (Стамбул) відбудеться 9-й щорічний форум для власників бізнесу «Visotsky Business Forum 2022». ⠀ 👥 Список спікерів ще поповнюється! Попередньо чекаємо на виступи: Олександра Висоцького, Валентина Василевського, Маргулана Сейсембаева, Андрія Оністрата, Марії Солодар, Олександра Афанасьева, Оскара Хартмана… ⠀ Хочете взяти участь у форумі? Встигніть забронювати місце за акційною ціною. Реєстрація: https://cutt.ly/2TzXi5A -
Visotsky Consulting Kiev
🟡 5 книг, які варто прочитати кожному підприємцю. ⠀ Видання, які рекомендує прочитати засновник Visotsky Consulting – Олександр Висоцький. У списку немає книг-бестселерів останніх років. Його улюблені книги видані 15–20 років тому. Але це не робить їх менш цінними. ⠀ ✔️ «Підприємницький міф», Майкл Гербер ⠀ ✔️ «Стів Джобс», Уолтер Айзексон ⠀ ✔️ «McDonald's. Про що мовчить Бігмак?», Лав Джон ⠀ ✔️ «Атлант розправив плечі», Айн Ренд ⠀ ✔️ «Позиціювання. Битва за розум», Джек Траут, Ел Райс ⠀ -
Visotsky Consulting Kiev
🟡 10 етапів розвитку компанії. ⠀ Кожна (без виключення) компанія проходить ці етапи розвитку. Лише у деяких бізнесах вказані періоди тривають по-різному. 1. Старт. Власник запускає компанію: з'являються перші клієнти, прибуток. Складнощів з управлінням немає: команда невелика, у ній високий бойовий дух, єдина мета — вижити та заробити. ⠀ 2. Швидке зростання. Компанія розширюється, з'являється більше співробітників, зростає коло клієнтів, зростають зарплати. Все управління тримається на власнику, поки що це не проблема: співробітників ще мотивує «вижити і заробити», тому від них неважко досягти результатів. ⠀ 3. Гальмування. Співробітників стає більше і сили власника йдуть на управління. Він не встигає ставити цілі та реалізувати їх. Через це падає бойовий дух та ефективність команди. ⠀ 4. Перша управлінська криза. Керувати вручну вже неможливо. Але й передати керівництво топ-менеджерам не виходить – у компанії їх немає. Зростання бізнесу зупиняється, клієнти йдуть, є лише мінімальний дохід. Багато компаній на цьому етапі банкрутують. ⠀ 5. Використання адміністрування. Власник розбудовує компанію: розробляє структуру, пише регламенти роботи, запроваджує систему вимірювання результатів та інші інструменти управління. ⠀ 6. Кероване зростання. Після впровадження інструментів зникає хаос у роботі, підвищується ефективність співробітників та прибуток компанії. Власник виходить з оперативного управління та делегує функції керівникам. ⠀ 7. Уповільнення зростання. Компанія більше не може зростати лише за рахунок інструментів керування. Потрібні нові технології виробництва, підходи до просування, ринки збуту. ⠀ 8. Друга управлінська криза. Власник делегував оперативне управління, але не зайнявся стратегічним. Компанія досягла піку ефективності та більше не розвивається. Через це співробітники йдуть. ⠀ 9. Використання стратегічного управління. Власник генерує ідеї, куди компанії рухатися далі та розробляє стратегічний план. ⠀ 10. Керований розвиток. У компанії є все для розширення: ефективне керування, високий бойовий дух, кваліфіковані співробітники, що мотивують цілі. Бізнес постійно зростає. ⠀ На старті бізнесу власнику важливо знати свої обов’язки. Що у його прямих функціях? Що можна делегувати? Це (та багато іншого) ви прочитаєте в обов’язках власника. Завантажуйте безкоштовно після реєстрації: https://cutt.ly/tUXxPeE -
Реклама
-
Visotsky Consulting Kiev
🟡 Знаєте, які є 4 етапи оздоровчого відпочинку? ⠀ Після відпочинку людина має відчувати підвищення сили і енергії. Вчені виділяють такі етапи оздоровчого відпочинку: втома – розслаблення – відновлення сил – активація. ⠀ ▫️Втома. Людина втрачає пильність, погано спить, повільно рухається і мислить. Якщо нехтувати втомою, вона переростає у хронічний стрес. ⠀ ▫️Розслаблення. Єдиний спосіб побороти втому – розслабитись. Виспатись, змінити вид заняття, перемкнути увагу на щось інше. ⠀ ▫️Відновлення сил наступає, коли людина поновлює всій фізичний і головне емоційний стан. ⠀ ▫️Активація. Сповнена енергії людина готова і гори підкорити, і взятись за стратегію компанії чи й нові бізнес-ідеї генерувати. ⠀ Самі знаємо, як бізнесменам важко йти на канікули. Бо вони переживають, чи справляться підлеглі, а раптом якийсь форс-мажор… Тому фактично постійно у стресі, «на телефонах», і бояться йти у відпуску хоч на новорічні свята. Друзі, якщо ви вмієте делегувати, то немає за що хвилюватись. Ви й так постійно працюєте і заслуговуєте винагородити себе кількаденними канікулами. ⠀ Відпочинок – це не розкіш, а законна потреба. І ні, лежати на пляжі й при цьому перевіряти месенджери, відповідати на робочі дзвінки – це не про відновлення. Баланс між роботою та особистим життям = відсутність вигорання. Свідомий відпочинок – релакс, під час якого ви маєте концентруватись на моменті, а не бути подумками в офісі. ⠀ ✅ Друзі, правильна пауза дає сили активно працювати. Наша команда бажає вам завжди знаходити час для себе. З новорічними святами вас! Будьте здоровими, хай ваші амбіції збігаються із можливостями, ставте цілі та досягайте їх! Віримо в успіх кожного з вас! -
Visotsky Consulting Kiev
Знайомимось ближче із нашою командою! Сьогодні на наших сторінках інтерв’ю із Яною Коростильовою — директоркою з технічних питань Visotsky Consulting Kyiv. Текст і фото: www.instagram.com/p/CYEJc…JcJ7K-Tk -
Visotsky Consulting Kiev
🟡 4 рекомендації для трудоголіків ⠀ Чули про баланс, але ніяк його не знайдете? Перший крок — перестати працювати 24/7. Отож, якщо ви постійно у роботі, наступні поради саме для вас. ⠀ 1. Плануйте справжні перерви. Допоможіть собі позбавитись від залежності своєю роботою. Плануйте інші справи протягом дня (обід із друзями чи тренування). Виділяйте час після роботи або у вихідні для сім'ї, близьких, для хобі. Наявність розкладу допоможе не нехтувати своїми ж зобов'язаннями та водночас бути у ресурсному стані. ⠀ 2. Не приносьте роботу додому. Побережіть себе і стосунки у своїй сім’ї – за можливості зробіть абсолютно неможливим доступ до роботи після виходу з офісу. Не несіть додому робочий ноут. ⠀ 3. Змініть свій робочий спосіб мислення. Перетворіть думки «повинен» і «потрібно» у «хочу» і «бажаю». Спочатку вам буде незручно, але врешті ваш спосіб мислення зміниться. Недавнє дослідження показало, що зміна чітко сформованих моделей мислення може підвищити самооцінку й продуктивність. ⠀ 4. Знайдіть нове хобі. Класно, що віддаєтесь роботі. Але реальне життя — це не лише офіс, хоч там ви проводите багато часу. Чим більше маєте додаткових занять поза роботою, тим нижче ваші шанси на вигорання. ⠀ Бізнесмени живуть переважно у постійному стресі. І саме делегування стає першим кроком до полегшення життя. Запрошуємо вас на майстер-клас «Технологія делегування» https://cutt.ly/tUrI0Rl. -
Visotsky Consulting Kiev
🟡 5 міфів про системний бізнес. ⠀ Багатьох підприємців, які впроваджують систематизацію, насторожують пов'язані з цим міфи. Ось вони. 1. Системний бізнес = відсутність завдань для власника. Навіть коли бізнес добре організований, власникові компанії треба працювати. Щоб бізнес розвивався стабільно, «йшов у ногу з часом» засновник повинен над цим працювати. ⠀ 2. Системний бізнес – це робота без творчості. Ні, це неправда. Організованість – абсолютно не суперечить творчості. Навпаки, людині складно виявляти творчість, коли довкола неї хаос. Правильна системність допомагає людям реалізувати творчість. ⠀ 3. Щойно компанія виросте, тоді й настане час систематизації. Коли у компанії є організаційний хаос (наприклад через збільшення співробітників), хаос катастрофічно росте. Не слід чекати моменту, коли бізнес перестане рости через неорганізованість. Порядок можна наводити у компанії із 3-х осіб. Систематизуйте бізнес із самого початку, тоді вас не злякає будь-яке масштабування! ⠀ 4. Гроші є, тому можна найняти директора, він все організує у компанії. Директор – людина, яка вже працює у системі. А засновник компанії повинен бути її архітектором, має надати правила, за якими вона працює. І директор зобов'язаний працювати у межах цих правил – зміцнювати їх, розвивати, слідувати, але саме власник компанії має бути носієм ідеї, через яку бізнес стає успішним. ⠀ 5. Бізнес унікальний, а команда – особлива. У будь-якого бізнесу є схожі процеси: бухгалтерія, маркетинг, продажі, надання послуг, контроль якості… З організаційного боку більшість бізнесів схожі один на одного. Тому яким би особливим бізнес не був, він все одно потребує чіткої структурованості для полегшення життя підприємцю і його команді. ⠀ Перевірте, чи правильно налаштовані організаційні процеси вашої компанії? Пройдіть безкоштовний майстер-клас від Олександра Висоцького "3 етапи побудови системного бізнесу". Реєстрація: https://bit.ly/3e7r4Lk -
Visotsky Consulting Kiev
🟡 Помічали тенденцію: негативні коментарі під постами, рекламою бізнесу пишуть переважно люди, які ніколи не користувались цією послугою/товаром. Хейтери дають оцінку зважаючи на все, що завгодно, тільки не на об'єктивні аргументи чи відгуки. Нам найбільше закидають, що, мовляв, покажіть нам ваших клієнтів. Ми завжди відповідаємо – без проблем. ✅ Даємо лінки на канали з відгуками, ось про практикум зі створення оргсхеми: https://vc-kyiv.com/reviews_org-structure, а це відгуки про Школу власників бізнесу: https://vc-kyiv.com/otzyvy_shvb. ⠀ -
Visotsky Consulting Kiev
🟡 Що заважає підприємцю масштабувати малий бізнес? ⠀ ⠀ 👉🏼 Відсутність необхідних функцій. Поширена ситуація: підприємець має декілька кіосків чи магазин, але він у пастці. Об'єкти працюють успішно, а розширитися не виходить. Причина в тому, що для масштабування не вистачає колосальної кількості функцій: мети бізнесу, якісного товару, вдосконалених технологій, стратегії розвитку, планування, організації… Бізнес живе просто від отримання до продажу товару. І так по колу без розвитку. ⠀ 👉🏼 Неправильний погляд власника. Фактично маленьким компаніям потрібно повноцінно закривати всі великі функції. Але яка проблема бізнесменів з маленькими фірмами? Маючи обмежений бюджет, власник сам виконує функції маркетолога, займається пошуком кадрів, фінансами, постачанням, за прилавок стане за потреби… Тобто на ньому зосереджено все, а решта просто продавці на точках продажу. ⠀ 👉🏼 Інвестиції в людей Інвестиції в нерухомість здаються бізнесменам чимось надійним та стабільним, адже будинок тепер завжди буде їхньою власністю. Але ідея інвестування у створення команди, яка розвиватиме бізнес та зароблятиме гроші, сприймається по-іншому. А що як вони всі підуть? Повірте: ті, хто вкладають у свій персонал, обов'язково виграють. ⠀ 🚩 Скористайтесь знижками!!! Нині на наші бізнес-видання і відеокурси є знижка до -55%! Акція діє до 19 грудня. Подробиці тут: https://books.visotsky-consulting.kiev.ua/ -
Visotsky Consulting Kiev
🟡 5 помилок керівника в управлінні персоналом. ⠀ 1. Хочете результату – зробіть самостійно. Бо самі знаєте, як зробити краще. Якщо ви керівник, то дійте через співробітника. Інакше ви – просто експерт своєї справи. Але як керівник ви програли. Для великого бізнесу робити все самому – це шлях в нікуди. ⠀ 2. Добрий керівник. Ви не зобов’язані стати найкращим другом для працівників. Має бути межа: не ображати людей, але вказувати на негативні результати. Навчіться казати підлеглим щось на зразок: «Ви досвідчений, я вас ціную, але те, що ви зараз мені принесли – треба переробити. Ви можете, я у вас вірю!» Не ображайте саму особистість, досвід, а критикуйте результат, який вас не влаштовує. Хваліть, але і давайте прочуханки, якщо є за що. ⠀ 3. "Я вірю, що він сам зрозуміє". Ні, не всі працівники здатні самі побачити свої помилки. Ви – керівник з великою любов’ю, вдячністю маєте вимагати і вказувати на негативний результат. Виправляйте працівників. Інакше буде постійний недорезультат, який перероблятимете ви. ⠀ 4. Тотальний контроль і ніякої волі творчості для працівників. Працівники – не роботи. Шукайте баланс в управлінні. Можете раз у тиждень питати про план на найближчі дні, план дій на конкретний період, з певної задачі… Скеровуйте, підказуйте, але не тисніть, не обмежуйте творчих працівників. ⠀ 5. Безконтрольність. Люди можуть відволікатись, лінуватись, забивати на роботу... А керівник має раціонально поєднати контроль і свободу. Особливо, коли справа з творчими людьми. Інакше є ризик придушити будь-яку творчість з боку працівника. Але не може бути повної волі. Намагайтесь вибудувати баланс. ⠀ 📍 Розумне управління колективом – важлива складова успішного бізнесу. Про етапи, які слід пройти підприємцю, аби створити конкурентний бізнес, ви дізнаєтесь на семінар «Шість кроків до успіху вашого бізнесу». Запрошуємо на офлайн івент до нас в офіс 21 грудня. ⠀ 💡 Захід буде корисним для: власників малого та середнього бізнесу, які націлені на масштабування: бізнесменів, які втомилися від безладу у справах і бажають побудувати зрозумілу систему, підприємців на етапі управлінської кризи. Форма для реєстрації: https://cutt.ly/mTsQuIa. ⠀ -
Visotsky Consulting Kiev
🟡 Що подарувати бізнесмену на новорічні свята? ⠀ Актуальний пост для тих, хто завжди у пошуках цікавих подарунків для шефа чи бізнес-партнерів. ⠀ Ідеальний варіант подарунку – сертифікат із тривалим терміном використання. Людина зможе скористатись ним, коли матиме час. Ціни залежать від міста, де ви проживаєте. Ми вказали орієнтовний прайс на презенти у столиці. ⠀ - Політ на вертольоті (від 4 тис грн); - Майстер-клас з екстремальної їзди (від 3 тис грн година); - Подорож на яхті (від 2-3 тис/година); - Стрибок з парашутом (від 2,5 тис грн за 1 людину); - SPA-процедури різних видів (від 1 тис грн за 1 людину); - Тест-драйв суперкару (від 2 тис грн за 1 людину); - Фотосесія (від 2 тис за 1 людину); - Спортивний майстер-клас (від 1,5 тис грн); - Дегустація елітного алкоголю (від 2 тис за 1 людину); - Кулінарний майстер-клас (від 3 тис грн); - Пейнтбол для компанії (від 2 тис грн за 4 особи); - Курс із вивчення іноземної мови (від 4 тис грн за 1 людину, 10 онлайн-занять); - Запис пісні на студії (від 2 тис за 1 годину); - Кінна прогулянка (від 3 тис); - Вечеря в елітному ресторані (чек залежить від бюджету подарунку); - Похід у тир (від 1 тис грн); - Екскурсія в інше місто (залежить від міста, «пакету» екскурсії). ⠀ 💡 Традиційно на свята дарують брендовані солодощі, мерч компанії. Вибір подарунка залежить і від бюджету, який фірма може виділити на вітання. Але під час вибору зважайте не на особисті вподобання, а на захоплення того, кому робите сюрприз. ⠀ ✅ До подарунка не забудьте додати вітальну листівку. Бажано, щоб вона була підписана «від руки». Так ви покажете, що з особливою увагою поставились до підготовки презенту. ⠀ -
Visotsky Consulting Kiev
🟡 3 причини, чому підприємці не можуть ефективно працювати. ⠀ Не звинувачуйте себе, якщо регулярно щось плануєте, а ніяк не можете виконати всі задачі. Заспокойтесь. І просто усуньте зі свого життя те, що зменшує вашу працездатність. ⠀ ➡️ Поглиначі часу Телефон щохвилини пищить від сповіщень, мейлів, дзвінків… Самі знаєте, як це відволікає від важливих справ, які потрібно виконувати тут і зараз. І це проблема не лише власників бізнесу, а й працівників. Вимикайте чи ставте на беззвучний режим телефон, видаляйте пабліки, які не читаєте, відмовляйтесь від зустрічей, які не є важливими для вас… У багатьох є страх, що відмовивши у зустрічі, людина образиться. Запропонуйте у такому випадку онлайн-мітинг чи обмін голосовими повідомленнями. Головне – бережіть свою енергію. ⠀ ➡️ Обмежена увага Це із теми, якщо сіли писати листа, то думайте про лист, а не про інші задачі. Є багато справ, на яких важливо постійно фокусуватись. Але увага людини обмежена, тому потрібно обирати пріоритети. Інакше, виконуючи 7 справ одночасно, буде посередній результат. ⠀ ➡️ Нереальне планування Добре, що ви так оптимістично налаштовані й пишете у графік на день 100 справ. Проблема у тому, що люди часто будують нереальні плани, набирають безліч проєктів, погоджують безліч зустрічей… Які потім не можуть реалізувати через: навантаженість, втому, апатію… Займайтесь тим, що дійсно має значення. ⠀ Щоб все встигати можна ж делегувати безліч справ! І це насправді просто, якщо правильно цьому навчитись. Доступно, структуровано, лаконічно пояснюємо «Технологію делегування» https://cutt.ly/SYTbWHH -
Visotsky Consulting Kiev
🟡 Що робити з конфліктами у команді? ⠀ У колективі завжди є конфлікти. Це показник працездатності людей, які хочуть результату. Звісно, ці конфлікти не мають бути особистого характеру. Як бути з конфліктами у колективі? Є декілька правил. Їх можна роздрукувати та повісити в офісі для наочності. ⠀ 1. Чесна битва. Кожен з команди має однаково трактувати правила поведінки у конфліктних ситуаціях. На зразок: обґрунтувати зауваження, запропонувати альтернативу… Треба навчити критикувати ідеї, щоб не зруйнувати командний дух. Необхідно регулярно нагадувати людям про ці правила. ⠀ 2. Сперечаються через ідеї, а не через особистості. Дуже важливо не допустити переходу на особистості! Такі конфлікти можуть завдати команді непоправної шкоди. Бачачи, що наростає конфлікт, і він вже зовсім не стосується роботи, керівник обов'язково має втрутитись, поклавши цьому край. ⠀ З. Найважливіша – спільна ціль. Починаючи дискусії, всі сторони конфлікту мають визнати: кінцевий успіх проекту важливіший за особисті результати чи «перемогу» у суперечці. ⠀ Є версія, якщо у команді все «тихо», це може бути ознакою занепаду мотивації. І мова не про гучні сварки, а навіть про творчі суперечки. ⠀ Розпізнати ще на етапі співбесіди некомандну людину (яка може зруйнувати колектив) можна завдяки конкретним знанням, які ми даємо на курсі «Технологія найму». Більше про нього читайте тут: https://bit.ly/3uRdS3b. -
Visotsky Consulting Kiev
🟡 5 способів нетворкінгу для кожного. ⠀ Навіть інтровертам під силу дотримуватись цих правил, щоб налагодити контакт чи завести нові, корисні знайомства. 💡 Використовуйте тригерні розмови. Питайте, підіймайте теми, які вас хвилюють. Показавши жвавий інтерес, ви точно запам’ятаєтесь співрозмовнику. ⠀ 💡 Запитайте поради. Наші люди охочі радити. На цій основі можна зав’язати дружні стосунки із цікавими для вас людьми. ⠀ 💡 Слухайте. Намагаючись з'ясувати, чи можна нам довіряти, люди від початку шукають у нас розуміння, прихильності, співпереживання. Співрозмовники мають відчувати, що їх чують, навіть якщо ви не можете виконати їхнє прохання або надати конкретну допомогу. ⠀ 💡 Налаштуйтесь на взаємообмін. Спілкування – це діалог. Якщо ви не готові почути та прийняти думку іншої людини, то про цікаву розмову не може бути й мови. ⠀ 💡 Нагадайте про себе. Прагнення звернути на себе увагу та нагадати про себе – це ключ до успіху у будь-якому спілкуванні. Для цього спробуйте випередити всіх інших, хто хоче уваги цікавої вам людини. Обміняйтесь контактами із цікавими людьми (не лише номерами мобільних, а й сторінками у соцмережах), за нагоди дайте про себе знати. ⠀ А де можна затестити ці прийоми? На нашому найближчому практикумі зі створення оргсхеми компанії! Він відбудеться офлайн, у Києві, 14-17 грудня. Подробиці є тут: https://bit.ly/2TRa444 -
Visotsky Consulting Kiev
🟡 Як на співбесіді зрозуміти, що кандидат дійсно професіонал? ⠀ Якщо це робота, яку можна перевірити тут і зараз, то неодмінно тестуйте! У випадку, якщо співбесіда на посаду керівника, то задача ускладнюється. Але Олександр Висоцький у відео ділиться способами, які допоможуть розкусити на інтерв'ю брехуна https://youtu.be/7wO-ikLm8JQ. ⠀ 📌 На співбесіді обов'язково запитайте у кандидата на керівну посаду: ⠀ 1. Яким він бачить кінцевий результат його роботи у вашій компанії? ⠀ 2. Чи розуміє він процес, всі етапи виконання своєї роботи? Ідеально тут запитати й про минулий досвід. Професіонал завжди точно знає, як він досягає результату. Тобто він пам'ятає, що робив, які інструменти застосовував, щоб досягти успіху. ⠀ 3. Перевірка. Лайфхак: хай розкаже свої факапи, коли його методи, інструменти не працювали. Чому це важливо? Професіонал точно бачить і знає, де є труднощі у його роботі. І він в курсі, як їх уникнути, враховуючи попередній досвід. ⠀ 🤔 Які у вас є методи пошуків правди на співбесіді, щоб ненароком не взяти на роботу самозванця? ⠀ Наймати правильних людей – це таки мистецтво, якому можна навчитись на нашому мінікурсі із найму https://bit.ly/3uRdS3b. -
Реклама
-
Visotsky Consulting Kiev
🟡 Як моніторити роботу конкурентів? ⠀ Щоб дати клієнтам якісний продукт, варто постійно спостерігати за роботою ваших суперників у бізнесі. Ми підготували найпростіші способи, як відстежувати прогрес конкурентів. Єдина мета такого моніторингу – удосконалювати свій бізнес і «рости» над іншими. ⠀ - Переглядайте сайти, підпишіться на всі соцмережі бізнес-суперників. Аналізуйте рекламні кампанії конкурентів. Звертайте увагу, які вкладають меседжі, як часто рекламуються, який маркетинг використовують і чим ваші методи просування відрізняються від їхніх. ⠀ - Пограйте у шпигуна. Не переживайте, все законно! Якщо цікаво, скільки клієнтів обслуговує конкурент, спробуйте таку схему: упродовж місяця, раз у тиждень, у той самий день і час йдіть до магазину конкурента. Купуйте якийсь дріб'язок, обов'язково беріть чек. І вже наступного разу, порівнявши номери чеків, ви матимете уявлення, скільки саме клієнтів купують у ваших конкурентів. ⠀ - Знайдіть таємного покупця для СВОГО і бізнесу конкурентів. Хай незацікавлена людина промоніторить і вас, і бізнес-суперників. Він має дати чіткий, об'єктивний аналіз про сильні та слабкі сторони обох компаній. Таємний покупець може моніторити все: атмосферу в офісі/магазині, поведінку працівників, роботу гарячих ліній, переваги і недоліки продуктів… ⠀ Поглядати на конкурентів треба, щоб самому ставати краще. Розуміти, де вам треба докласти зусиль у зміцненні свого бізнесу. Сприймайте конкурентів, як мотиваторів до росту. Але і запам'ятайте: моніторинг має бути регулярним! Одноразова аналітика не дасть конкретних результатів. ⠀ Більше про створення успішного бізнесу читайте у книгах Олександра Висоцького. Ознайомитись і замовити можна тут: https://books.visotsky-consulting.kiev.ua/ -
Visotsky Consulting Kiev
🟡 6 років у компанії у якості керівниці. Очолює успішний філіал Visotsky Consulting Kyiv. Практикує лекторство і може продати навіть сніг взимку. Сьогодні ми розкажемо про Катерину Кругляк – виконавчу директорку Visotsky Consulting Kyiv. Вона поділилась, як потрапила у компанію, чому не бачить себе в інших фірмах, і як взагалі живеться сучасній бізнеследі, яка має все встигати. Читайте інтерв’ю за лінком: www.instagram.com/p/CWky6…y6YmIzt0 -
Visotsky Consulting Kiev
🟡 До –55%! Знижки на книги та тренінги Visotsky Consulting! ⠀ Вже зараз у вас є шанс отримати корисні бізнес-товари за хорошими знижками! Гортайте картки, ознайомлюйтесь з акціями, замовляйте уподобані товари! ⠀ 🚩 Де швидко оформити замовлення? Ось тут обирайте книги: https://books.visotsky-consulting.kiev.ua/ А за цим лінком замовляйте мінікурс "Технологія найму": https://cutt.ly/1TGB1nH Майстер-клас із технології делегування: https://cutt.ly/OTGB9kM ⠀ Або пишіть нам у дірект свій номер телефону і наші менеджери зв’яжуться з вами! ⠀ 📍 Увага! Акційна ціна діє лише до 26 листопада включно!