🟡 Як керувати персоналом під час простою на підприємстві? ⠀ Навіть у найскрутніших ситуаціях власник думає, як зберегти колектив. Що ж робити, якщо через простій хороші працівники думають про звільнення? Дати тут і зараз високі гонорари немає можливості, а обіцянки нікого не утримують… Як бути? ⠀ Насамперед потрібно розповісти співробітникам все, як є. При цьому обов'язково повідомляйте і про позитивні зміни, наприклад, нових клієнтів, важливі замовлення… Тобто дайте колективу розуміння, що від них нічого не приховують, керівництво разом з ними переживає, шукає способи виходу зі скрути. ⠀ Завантажуйте співробітників роботою, всупереч простою. Можна працювати над зразками продукції, займатися благоустроєм та організацією виробництва, працювати над стратегією... При цьому платіть людям за цю роботу за меншими ставками у порівнянні зі звичною для них роботою. Це потрібно, щоб у момент відновлення нормальної діяльності працівники не вимагали підвищити зарплату. Тому що до цього вони отримували такі самі гроші за легшу роботу. ⠀ 👉🏼 Пропонуємо 10 суперкрутих технологій, щоб серед усіх кандидатів знайти та найняти найкращого фахівця. Лінк на курс: https://cutt.ly/DOVQbR4