🟡 Як найняти людину, щоб вона хотіла працювати у компанії? ⠀ Більшість компаній не готуються до візиту нових співробітників. Ми переконані, через це нові кадри не приживаються в компанії та за кілька тижнів йдуть. Як їх утримати? Маємо поради, що робити ще на етапі розміщення вакансії. ⠀ Правило 1. Досягніть згоди інших працівників. Перед тим, як відкривати вакансію, поясніть колективу, навіщо це потрібно. Інакше виникне така ситуація: ви наймете нового консультанта, а співробітники вирішать, що він забере у них клієнтів, дохід. А далі й виживуть новачка із компанії. Покажіть їм план продажу і поясніть, що з нинішньою кількістю продавців його буде складно виконати. Нехай колектив усвідомить необхідність розширення команди. ⠀ Правило 2. Організуйте робоче місце. Якщо до вас прийде новий співробітник, а у вас навіть немає для нього столу… Як гадаєте: захоче він залишитись? Щоб людина якісно виконувала роботу, їй потрібно почуватися комфортно. Тому облаштуйте належно офіс. ⠀ Правило 3. Опишіть систему мотивації. Кандидат захоче залишитись, якщо ви зробите йому вигідну пропозицію. Поясніть, як він може впливати на зростання заробітної плати. ⠀ Правило 4. Складіть профіль посади. Якщо ви точно знатимете, хто вам потрібен, то зможете безпомилково оцінити знання, вміння та навички. До опису профілю входять: назва посади, біографічні та загальні вимоги, корпоративні цінності, посадові обов'язки. Коли оцінюєте кандидата, перевіряйте, чи по всіх пунктах він підходить. Якщо хоч щось не збігатиметься, ця людина не приживеться в компанії. 📚 Наймати професіоналів можна навчитись на нашому курсі. Реєструйтесь! https://cutt.ly/9Ph6BHf