Happycareerclub. Страница 8
4013
@happycareerclub
Клуб счастливых карьеристов Карины Лебедевой - о здравом смысле в построении карьеры: как искать работу, устраиваться на нее и трудиться успешно, без пепла на голове.
-
Happycareerclub
Мои ощущения от переезда Эмиграция неизбежно проходит через все 5 стадий: отрицание, торг, гнев, депрессия, принятие. И уходит на эти этапы не несколько месяцев, а несколько лет. Плюс язык, перестройка образа жизни, принятие местных привычек. Не ведитесь на радостные призывы уехать свежеуехавших - они еще пока сами в эйфории, в пузыре таких же неофитов. Не ведитесь на призывы релокироваться тех, кто работает в крупных международных компаниях на серьезных позициях и живет в экспатском мирке – это не освоение страны, не эмиграция. Когда ты в корпорации работаешь с нескольким десятком стран, тебе особо не важно, где ты находишься. Это англоязычный очень сильно отфильтрованный по культурному коду и стилю коммуникации мир. В этом нет ничего плохого. Но примеряйте на себя уровень дохода и возможность и желание организовать жизнь аналогичным образом. Я, например, могла бы продолжать жить в таком экспатском пузыре. Но у меня местный муж и понимание, что я не хочу через пару лет в новую страну в такой же пузырь. И потому на перспективу постоянной жизни мне рано или поздно придется вылезти из своей раковины. Я вот этот год пытаюсь это делать, кстати. И весь этот год меня чертовски ломает. Когда я все отрефлексирую, непременно будет складный рассказ. А пока я просто не присоединяюсь к сонму радостно селфящих себя на фоне европейских достопримечательностей персонажей. И не вру вам о том, как это легко и здорово – взять и переехать. Это здорово, но не легко😊. Мой друг при моей поддержке несколько месяцев вел переговоры со своей компанией и вот в этом месяце переезжает из Москвы в Мюнхен. Еще одна девушка, которую я консультировала, переезжает во Францию, третья в Англию. Всем им я дала один совет: первый год в новой стране не ставьте себе никаким амбициозных целей в карьере, потратьте ее на адаптацию, понимание культурного кода, отношения вне работы и на работе. Это важнее для жизни и необходимо для будущих карьерных прорывов. Напомню вам, что вебинар «Что делать, если с начальником сложно» уже завтра, в 12 часов по московскому времени. Регистрация тут Поделитесь своими история эмиграции. Расскажите, сколько лет вы в новой стране и в какой момент она стала для вас своей! -
Happycareerclub
Ошибка №3 в общении с руководителем. Приписывать суперсилу Руководители часто не объясняют, почему они что-то делают. Или не делают. Возможно, они боятся уронить свой авторитет или показаться слабыми. Сойти с пьедестала. Напрасно они не объясняют. Взаимопонимания стало бы больше, а домыслов меньше. Я вам расскажу самую распространенную причину, почему руководитель не выполняет свое обещание. Или не отменяет бессмысленное задание, которое весь отдел делает два дня, а какой-то большой дядя минуту просматривает Он не может. То есть в теории может, а в практике как живой человек со своими слабостями и недостатками, не может. Боится, не умеет, нет полномочий или не готов к долгой битве. Вашему начальнику ставят задачи, с него требуют результат. У него в 95% случаев свой начальник. Если ваш руководитель владелец компании, то и тогда он не всесилен. Проверяющие органы, поставщики, курсы валют и прочие факторы влияют на решения в компании. Если бы все руководители могли перестать надувать щеки и честно признать, что не все в компании зависит от них, жизнь сотрудников стала бы сильно проще. Но других людей мы изменить не можем. Мы можем перестать верить, что начальник суперчеловек. Страхи, сомнения, ошибки – руководитель всему этому подвержен. Самая частая причина, по которой руководитель что-то не делает – он не может. Не может по совокупности внешних факторов и своих качеств. Если ваш начальник никогда не говорит, что он чего-то не может и очень боится уронить свою корону, не тыкайте его в это. Чем чаще вы напоминаете «вы обещали, и не сделали», тем меньше руководителю хочется с вами общаться. Руководитель «с короной» очень боится потерять ощущение контроля и власти. Дайте ему это ощущение, и в следующий раз он в лепешку расшибется, чтоб доказать вам, как много он может сделать. Вы понимаете своего руководителя, как думаете? P. S. Крутой бесплатный вебинар уже послезавтра. Тема «Что делать, если с начальником сложно», 19 ноября, 12 часов по мск. Если хотите задать мне вопросы, постарайтесь быть онлайн! -
Happycareerclub
-
Реклама
-
Happycareerclub
Мосты и ямы Я внимательно читала ваши ответы под моим субботним постом. Том, где я спросила, в чем вам сложно с вашим руководителем. Примерно на четверть комментариев хочется ответить «Вас прибили гвоздями к этому руководителю и этой компании?». Что там такого ценного, что вас матерят, обманывают, а вы сидите и терпите, причем терпите годами? И что не так с вашей самооценкой?» Был минимум комментариев конструктивных, с четким описанием фактов и размышлениями, как решить ситуацию. Основная масса комментариев сводится к очень резким оценочным суждениям в стиле «я хороший, а он плохой» Я допускаю и вполне верю, что ваш начальник совсем не сахар. И у вас тоже крылья на спине наверняка не режутся. Руководители – не особый вид монстров. Это мы с вами, прошедшие несколько ступенек вверх в карьере. Такие же люди. Со своими целями и задачами, проблемами и радостями. Немного руководителей умеют управлять. В основном они делают это по наитию, заодно отыгрывая все свои комплексы. Подчиненные становятся, с одной стороны, заложниками этого малопрофессионального руководства, а с другой стороны, платят той же монетой. Одни не умеют руководить, другие не умеют адекватно общаться. По своему 20-летнему опыту управления сотрудниками скажу, что именно на постсоветском пространстве сотрудники ждут от руководителя выполнения роли родителя, передают ответственность за свою карьеру и проявляют потрясающую пассивность в общении. В коммуникации между руководителем и подчиненным берите инициативу в свои руки, если вам это нужно. Прекратите уже копать яму и начните строить через нее мост, руководитель подтянется. Без претензий «он же начальник, у него больше власти и знаний, ему нужна моя хорошая работа». Нет, дорогие мои, это самообман. Ваша хорошая работа нужна вам. И отношения с начальником тоже нужны вам. Ну так и делайте первый шаг. И второй, и третий. Берите ответственность за свой комфорт на работе, и начинайте управлять поведением начальника. Это, поверьте, очень крутой опыт. А уж на самооценку как влияет, не передать😊 И приходите на вебинар «Что делать, если с начальником сложно» 19 ноября в 12 часов по мск. Регистрация тут! -
Happycareerclub
Если с начальником сложно Есть три категории руководителей: 1. Те, с которыми отношения получаются сами собой, легко и естественно. Вам руководитель симпатичен и как человек, и как профессионал, он открыт, вы ему доверяете, общаться с ним интересно. Не страшно рассказать об ошибке, можно поделиться идеями, и в целом говорить то, что думаешь. Таких руководителей немного, к сожалению. Можно за всю свою карьеру так и не попасть ни разу на профессионального руководителя, с которым к тому же есть полное совпадение по характеру и ценностям. 2. Те, с кем отношения нужно выстраивать целенаправленно. Вы ждете от руководителя инициативы в общении, а ее минимум или нет совсем, не всегда понятно ставятся задачи, обратная связь редкая или нечеткая, причем критики больше, чем похвалы, и т.д. В общем, не безобразно, но вы толком не понимаете, можете ли вы на начальника рассчитывать, не знаете, как и чем с ним говорить, некоторые моменты не устраивают, не кажутся справедливыми и т.д. Таких руководителей основная масса. Управление людьми это работа, причем непростая. Далеко не все ее умеют делать хорошо. Сотруднику важно помнить, что ему хорошие отношения с руководителем важнее, чем руководителю с ним, и брать инициативу в свои руки. Причем отношения с руководителем важно строить не дружеские, а те, что приведут вас к реализации ваших карьерных целей. 3. Те, с кем очень сложно работать. Часто мы путаем вторую и третью группы именно от непонимания принципов выстраивания отношений с руководителем. Третья группа малочисленна, к счастью. Откровенно плохих руководителей, или откровенно беспринципных людей мало. Сработаться можно и с такими, но вы не будете получать удовольствие от работы с таким человеком, это сотрудничество всегда расход энергии. И нужно очень хорошо понимать, зачем вы прилагаете усилия, к какой карьерной цели идете. Больше и детальнее рассказывать буду на вебинаре «Что делать, если с руководителем сложно» 19 ноября, в субботу, в 12 часов по Мск. Отношения с руководителями моя самая любимая карьерная тема, делиться буду очень практической информацией. Регистрируйтесь по ссылке, участие бесплатное! -
Happycareerclub
#Ситуация На последний двух работах руководители сложные. Я хорошо работаю, но меня только нагружают еще больше, и в итоге я начинаю делать ошибки, устаю, выгораю. От первого такого руководителя уволилась через полгода, сейчас работаю но новой работе почти год. Понимаю, что если уйду и снова попаду в то же, уже не смогу продержаться даже испытательный срок, настолько устала от нагрузки. До этого была работа, где руководитель был отличный, работала с ним 7 лет, весь коллектив был дружный. К сожалению, он уволился, и наш отдел частично расформировали. На интервью оба последних руководителя показались серьезными, адекватными профессионалами. Они разбираются в работе, но не вникают глубоко, не прислушиваются к мнению сотрудников, не хотят никого продвигать. Подход, как к роботам: нам платят, мы работаем, без эмоций. Как на интервью понять, что начальник такой будет? И как вообще найти того, с кем можно легко работать? Ваши советы героине пишите в комментариях -
Happycareerclub
Ошибка №2 в общении с руководителем. Ждать, пока догадается Руководитель о вас думает мало. Хочется считать иначе, но эффективнее знать правду. Он о вас думает, лишь когда ему что-то от вас нужно. В этой ситуации может подумать, что вам дать взамен, если привык о сотрудниках заботиться. А если нет, то просто поставит новую задачу. «Это же очевидно! Навесил на меня в два раза больше работы и ни копейки не прибавил. Он что, не понимает?» Варианта тут два: 1. Не понимает. С эмпатией не слишком хорошо, увлечен рабочим проектом, перегружен и ему лишь бы задачи раскидать и т.д. 2. Понимает. Но разговаривать об этом не готов; не хочет; не знает, что предложить; нужно для повышения зарплаты кучу согласований получить и т.д. Вам, собственно, не важно, понимает он или нет. Пока вы молчите, у руководителя индульгенция и право не понимать. Не озвучено = не существует. Если вам с начальником повезло, и он думает о сотрудниках, он будет пытаться догадаться. Угадает или нет, уже другой вопрос. Совсем не факт, что да. И предложенный вам проект вдруг окажется совсем не таким подарком, каким его считает руководитель. Вы хотите одно, а начальник, как и мы все, срисовал желания с себя. Полагая, что «это очевидно» или ожидая от руководителя прозорливости Ванги, мы перекладываем ответственность за свою карьеру. У руководителя есть своя карьера и беспокоится он о ней. Не ждите, что он догадается. Он не догадается или догадается о чем-то своем. Самая выигрышная тактика озвучивать свои потребности, амбиции, дискомфорт. Нужно уметь правильно это делать, выбирая лучшие момент и слова. Но говорить необходимо. Если так случилось, что отношения с вашим начальником не складываются и разговаривать с ним вам совсем не хочется, приглашаю вас на бесплатный вебинар «Что делать, если с руководителем сложно» 19 ноября, в субботу, в 12 часов по Москве. Для участия регистрируйтесь по ссылке -
Happycareerclub
Сложно, не нравится, бесит Покидайте ваши вопросы и ситуации о руководителях в комментарии, пожалуйста. Что в отношениях с руководителем для вас самое сложное? Что никак не получается? Что откровенно раздражает? Готовлю практикум с разбором ситуаций в отношениях с руководителем. Заберу на разбор самые частотные, нестандартные и сложные. Если можно будет дать краткий совет, отвечу на ваш комментарий тут же под постом. Спасибо заранее! -
Happycareerclub
Каждый раз после публикации мемов отписывается несколько человек И я также каждый раз думаю «Кто эти люди без чувства юмора и как они ко мне попали»😄🤦🏻♀️ -
Happycareerclub
Всех с очередной пятницей! 🤗 
-
Happycareerclub
-
Happycareerclub
Так они просто лохи Посмотрела я интервью Тинькова у Лизы Осетинской. И получила подтверждение своей давней уверенности, то работать с такими собственниками я не хочу. Несмотря на то, что он, безусловно, очень харизматичен, решителен, гениален в маркетинге. Он идет к своим целям, не застревая на ошибках. Анализирует, делает выводы и продолжает движение. Личной рефлексии минимум. Очевидно, что человек не мучается вопросами самооценки, отношения к нему окружающих, сможет ли он или нет. Берет и делает – отличное качество. Темная сторона такого подхода проявилась сполна в интервью. Еще год назад рассказывающий о своей прекрасной команде, теперь Тиньков презрительно называет команду лохами, с неохотой признавая, что в целом Хюьз все же управлял хорошо. Но именно он, великий Олег, все создал, а у его команды точно никакой новый проект не получится. Потому что нет у них ни денег, ни креативности – в общем, как есть лохи. Нет никакой благодарности команде. Нет и простого уважения. Ни как к профессионалам, ни как людям. Невдомек Олегу, что ценность любой идеи без грамотной системной реализации ноль. Что без грамотного управления любой бизнес разваливается. К сожалению, Тиньков в этом своем отношении к сотрудникам не уникален. Собственники российского бизнеса (справедливости ради, не только российского, но я сегодня о нем) зачастую относятся к сотрудникам с презрением. И это не зависит от уровня сотрудника в иерархии. Презирают всех – от дворника до топ-менеджмента. Впрочем, чем выше уровень, тем больше в отношении лоска и фальшивых улыбок. Но при стрессовых обстоятельствах или когда сотрудник становится больше не нужен, весь лоск слетает и истинное лицо поражает своей гримасой. Вывода жизнеутверждающего у меня нет. Жаль, что у нас до сих пор такое недоразвитое общество. Жаль, что даже те немногие предприниматели, кто создал свой бизнес более-менее самостоятельно, без приватизации госресурсов, разбогатели внешне, но не внутренне. -
Happycareerclub
Друзья! Сегодня вторник, а значит #ситуация В компании работаю год, специалист по закупкам сырья и комплектующих. Устраивалась до санкций, соответственно работы было раза в 3 меньше. Сейчас в нормальном рабочем режиме вывезти это все нереально,а я в силу своего перфекционизма не могу закрыть ноут, когда в работе полный бардак, работаю по 10-12 часов в день. Остальные коллеги вероятно также, но точно не знаю, т к у нас частично удаленка и редко видимся, не знаю какая у них загруженность. Руководитель, хвалит, благодарит, однако в последнее время участились попытки навесить доп. задач, при том что я и так уже можно сказать всю жизнь посвящаю интересам компании и понимаю, что это ненормально. Как грамотно построить разговор с руководителем о снижении нагрузки? Что посоветуете героине? -
Happycareerclub
Ошибка №1 в общении с руководителем. Искать идеал 📌Открываю серию постов об ошибках во взаимодействии с руководителем. Коммуникация с руководителем и в целом с вышестоящими по иерархии самый недооцененный инструмент развития карьеры. Мы редко прощаем руководителю его несовершенство. Хочется, чтобы он был опорой, поддержкой, защитой. Принимал сложные решения, брал на себя ответственность, не боялся. Ценил сотрудников, обучал, помогал, отстаивал их интересы. Разбирался в нашей работе, мог дать дельный совет, поддерживал инициативы. В книгах по менеджменту руководитель или непогрешимый логик, или рыцарь без страха и упрека. В реальности руководитель всегда имеет свои слабости, может ошибаться, психовать, расстраиваться, сомневаться, избегать неприятных встреч, проскакивать нюансы в задачах и делает еще многое из того, что начальник из книжки не делает. Сложнее всего, когда после руководителя, с которым отношения выстроились легко, как бы сами по себе, вам попадается череда «не тех». В попытке повторить комфортный паттерн отношений можно менять начальников и компании, и после нескольких таких прыжков серьезно разрушить свою карьеру и потрепать самооценку. Идеальных руководителей нет. И даже если он таким кажется на первый взгляд, вы просто не все о нем знаете😊 Не нужно искать идеал и, не найдя, разочарованно уходить, потому что «он меня не понял и не оценил». Посмотрите на своего начальника, найдите к нему подход, поймите его плюсы и сбалансируйте минусы – и этот неидеальный станет для вас хорошим руководителем и надежной опорой. Другая крайность соглашаться работать с любым. Загонять вглубь свой дискомфорт и поступаться самоуважением в попытках подстроиться под начальника, который день за днем разрушает вашу самооценку. Самый важный критерий: у вас не должно быть серьезных расхождений с руководителем в жизненных ценностях. Если они есть, вы все равно сможете сделать поверхностный слой общения терпимым, но ни доверия, но удовольствия от работы с таким боссом не будет. В этом случае лучше уходить, или надо очень хорошо понимать, ради чего вы остаетесь. 📌Во всех остальных ситуациях наладить отношения с руководителем несложно. У меня был за мою карьеру 21 начальник– знаю, о чем говорю😊 -
Happycareerclub
Немного об алгоритмах hh Опубликую пост Александра Сидорова- head of search, recommendation system в Headhunter Хочу показать вам две вещи: ⁃ Headhunter заинтересован в как можно большем количестве наймов. Их задача удовлетворить запросы работодателей ⁃ Если вы не на 90-100% соответствуете вакансии, отклики через любые сайты - агрегаторы для вас лотерея чистой воды. «На этой неделе мы в поиске headhunter сделали: 1) Чтобы в рекомендациях резюме на вакансии лучше работала коллаборативная фильтрация. Примерно на +430 наймов в день. Коллаборативная фильтрация – это, в данном случае, когда система прогнозирует интересы работодателя и по его собственным действиям с резюме, и по действиям других работодателей со схожими действиями, которые они делали недавно. Сами алгоритмы не очень сложные, главная сложность – в том, что работодатели делают сотни действий в секунду, их интересы должны учитываться для них самих в течение 5 мин., а для других, похожих – в течение 40 мин. Поэтому код, используемый при обучении моделей и в production, раньше немного отличался. А теперь не отличается совсем, что очень важно для качественной работы моделей, полученных с помощью машинного обучения. Мы решили проверить эту гипотезу, потому что в рекомендациях вакансий на резюме это уже сработало, так называемое «горизонтальное» распространение гипотез. Благодаря горизонтальному, вертикальному и комбинационному распространению гипотез, у нас получается, что около 30% гипотез подтверждается, при том что 10% считается нормальным. 2) Чтобы рекомендации вакансий не обучались на примерах, когда компания публикует вакансию так, чтобы на неё откликались все подряд, и потом приглашает на собеседования всех подряд. Количество таких примеров хоть и было не очень большим, но снижало качество моделей. Когда мы убрали эти примеры, соискатели стали больше откликаться на вакансии, у которых было недостаточно откликов, чтобы нанять сотрудника. В основном, вероятно, благодаря улучшению рекомендаций для соискателей со сложными, редкими профессиями. Ожидаем, что со временем это изменение уменьшит количество low performance вакансий примерно на 7,4%. Есть очень тонкая грань, когда несмотря на логику «у нас кассиром может работать даже академик» вместе с «зарплата указана не за месяц, а за полгода 12-часовых смен на вахте», на вакансию реально нанимают, а когда это уже просто обман соискателей, чтобы собрать их контакты и потом рассылать спам. Случаи, близкие к этой грани, специальная группа специалистов обрабатывает по отдельности. Речь сейчас не об этом, а о том, что примеры «кто угодно откликается на какую угодно вакансию и его после этого туда приглашают» - точно мешают моделям выучивать тонкости найма на сложные, редкие профессии. Мы выделили компании-источники таких примеров и перестали обучаться на примерах от них. А ещё на прошлой неделе работодатели стали публиковать новых вакансий даже больше, чем в тот же период в прошлом году – а прошлый год был рекордно высоким. Рост приглашений после откликов тоже продолжается. В подавляющем большинстве случаев это честная работа, которая – про то, чтобы сделать лучше будущее для себя и для окружающих». -
Реклама
-
Happycareerclub
Полезные и не очень привычки 🎯В Италии все завтракают круассаном из жирненького слоеного теста, запивая его эспрессо или капучино. Не полезно, но средняя продолжительность жизни в стране близится к 90 годам. 🎯У меня есть много привычек, иногда откровенно вредных, которые добавляют мне счастья в жизни и делают меня мной. 📌1. Каждый день ем сладкое. У меня есть диплом нутрициолога, я много знаю о правильном рационе и в моем навалом углеводов. Но именно они мне энергию думать и помогают настроению. Я контролирую примерно размер своей одежды, но от сладкого отказываться не собираюсь 📌2. Высыпаюсь. Хоть какой цейтнот будет, за три года на удаленке я научилась просыпаться за 15 минут до созвона, но на сон выделаю время в приоритетном порядке 📌3. Работаю над рутинными задачами параллельно с просмотром сериалов. Конечно, что-то умное так я не смотрю, но «Доктор Хаус» фоном идет великолепно. Скорость работы замедляется, конечно. 📌4. К любым экзаменам и важным событиям готовлюсь с запасом. Понимаю, что это синдром отличника, я трачу больше сил, чем нужно, и можно хоть чуть положиться на удачу, но по-другому не умею 📌5. Не делаю то, что мне не нравится. Если совсем точно это надо делать мне, и делегировать или слиться с темы никак нельзя, я буду долго прокрастинировать, собираться с мыслями, придумывать отмазки, пока совсем не припрет 📌6. Люблю все делать с запасом времени. Плохо переношу пиковые нагрузки – судорожно делать презентацию в день вебинара не моя история. Срок меня, конечно, стимулирует, но откладывать до последнего ненавижу 📌7. Не опаздываю сама и зверею, когда опаздывают другие. Если человек не предупреждает об опоздании или о переносе встречи, для меня стоп-сигнал на любые дальнейшие отношения 🎯Смотрю на этот список, и понимаю, что резервы продуктивности явно есть. Вот только пользоваться ими мне не хочется. От чего неполезного и неэффективного в своей жизни вы не готовы отказаться? :) -
Happycareerclub
Ещё одна неделя нашей единственной небесконечной жизни прожита😉 
-
Happycareerclub
Карьерный костыль 🎯Продолжу начатую в прошлом посте тему. 📌Можно ли построить карьеру на одних отношениях с минимальными знаниями в своей профессии? Конечно. 📌Это кособокая конструкция называется непотизм и может легко рассыпаться, как только покровитель слетит с должности. В организациях с процветающим непотизмом новый начальник выкашивает сотрудников целыми подразделениями: надо «не своих» заменить на тех, кто ближе. Обычно такие организации не имеют задачи получения прибыли, они осваивают госбюджет и сидят на монопольном ресурсе. 📌В коммерческих организациях количество сотрудников с плохими твердыми навыками очень лимитированно, потому что за них кто-то иной должен делать работу. Результат то приносить надо. Теперь вопрос посложнее. 📌Можно ли построить карьеру, если у тебя только твердые навыки, а с коммуникацией и считыванием контекста все плохо? До определенного уровня тоже можно. Но, по сути, неразвитые мягкие навыки это отсутствующая важная для карьеры компетенция. И в этом случае, как и при непотизме, кто-то другой берет на себя работу по вашему продвижению, презентации вашей работы, налаживанию отношений за вас. Обычно таким карьерным костылем выступает непосредственный руководитель. 📌И все идет отлично, пока он строит свою карьеру и вы ему нужны для реализации собственных целей. Если вдруг ситуация меняется, многое зависит от человеческих качеств руководителя. В большинстве случаев он пойдет дальше, оставив вас там, где вы есть. И вот тут без спонсора начинаются большие проблемы. 📌Потому что костыль убрали, а стоять сами вы без опоры не умеете. Могли бы на уровне попроще, где для самостоятельного продвижения пришлось бы учиться презентовать, убеждать, дискутировать. Когда же за вас это делал кто-то другой, ситуация похожа на попытку научиться плавать, прыгнув с лодки посередине реки. Если и выберешься в моменте, в следующий раз плавать потянет очень не скоро. 📌Если хотите рулить своей карьерой сами, не отпускайте от себя ключевые функции. Выстраивание отношений и компетентность в твердых навыках как раз в этой группе. Как бы не хотелось воспользоваться костылем. 📌Можно и нужно пользоваться помощью наставников, но пульт управления никому не передавайте