Ошибка №3 в общении с руководителем. Приписывать суперсилу Руководители часто не объясняют, почему они что-то делают. Или не делают. Возможно, они боятся уронить свой авторитет или показаться слабыми. Сойти с пьедестала. Напрасно они не объясняют. Взаимопонимания стало бы больше, а домыслов меньше. Я вам расскажу самую распространенную причину, почему руководитель не выполняет свое обещание. Или не отменяет бессмысленное задание, которое весь отдел делает два дня, а какой-то большой дядя минуту просматривает Он не может. То есть в теории может, а в практике как живой человек со своими слабостями и недостатками, не может. Боится, не умеет, нет полномочий или не готов к долгой битве. Вашему начальнику ставят задачи, с него требуют результат. У него в 95% случаев свой начальник. Если ваш руководитель владелец компании, то и тогда он не всесилен. Проверяющие органы, поставщики, курсы валют и прочие факторы влияют на решения в компании. Если бы все руководители могли перестать надувать щеки и честно признать, что не все в компании зависит от них, жизнь сотрудников стала бы сильно проще. Но других людей мы изменить не можем. Мы можем перестать верить, что начальник суперчеловек. Страхи, сомнения, ошибки – руководитель всему этому подвержен. Самая частая причина, по которой руководитель что-то не делает – он не может. Не может по совокупности внешних факторов и своих качеств. Если ваш начальник никогда не говорит, что он чего-то не может и очень боится уронить свою корону, не тыкайте его в это. Чем чаще вы напоминаете «вы обещали, и не сделали», тем меньше руководителю хочется с вами общаться. Руководитель «с короной» очень боится потерять ощущение контроля и власти. Дайте ему это ощущение, и в следующий раз он в лепешку расшибется, чтоб доказать вам, как много он может сделать. Вы понимаете своего руководителя, как думаете?   P. S. Крутой бесплатный вебинар уже послезавтра. Тема «Что делать, если с начальником сложно», 19 ноября, 12 часов по мск. Если хотите задать мне вопросы, постарайтесь быть онлайн!