Клуб счастливых карьеристов Карины Лебедевой - о здравом смысле в построении карьеры: как искать работу, устраиваться на нее и трудиться успешно, без пепла на голове.
🎯Бывает, что интервьюер задает их, считая себя великим стратегом и психологом.
Но бывает и так, что вопрос на самом деле не странный. Просто мы не понимаем, зачем его спрашивают.
❓Какие странные и глупые вопросы вам задавали?:)
Ситуация:
Нашла себе другую работу (после вашего курса по резюме и интервью, спасибо большое). Рост ЗП 28%, но дальше от дома. Роста нет в должности, но я к нему пока не стремлюсь.
В прошлом году я просила на текущей работе поднять ЗП 2 раза, первый раз отказали, потом подняли на 10%.
Сейчас руководитель говорит мне, что мое поведение изменилось в последние полгода и они меня ценят, не хотят отпускать и готовы поднять мне ЗП до суммы моего оффера. В чем я изменилась, я не вижу. Возможно, стала настойчивее, а возможно, он просто так говорит, чтобы что-то сказать.
Не знаю, оставаться или уходить.
В компании меня все устраивало, кроме заниженной ЗП, но опасаюсь, что после того, как я типа уходила, если останусь, отношение ко мне измениться и меня выживут, когда им будет удобно. Дайте совет, пожалуйста
Ваши советы героине пишите в комментариях
Итоги эксперимента с ИИ
Мы посмотрели, как работают сервисы по созданию резюме и сопроводительных на основе Open AI
Из большого списка сервисов, предоставляющих эту услугу на основе ИИ, проработали мы три:
1. kickresume - Сервис для создания резюме и дизайна. Загрузить резюме нельзя, можно только создать. В бесплатной версии 4 попытки. Есть возможность генерации обязанностей при указании должности. Моя помощница попробовала тут себе создать резюме, и алгоритм ей расписал обязанности финдиректора, хотя занимается она инвестициями и планированием кап. вложений. Хотя описала все вроде бы достаточно подробно. Еще на одну вакансию мы сгенерировали сопроводительное письмо, можно посмотреть его в галерее.
2. enhancv - Есть возможность загрузки 2 резюме и формирования одного сопроводительного письма. Сервис также выполняет функции конструктора дизайна резюме. В резюме на русском языке, которое мы дали алгоритму, он нашел 23 ошибки, в т.ч. 11 орфографических. Была из них в резюме только 1😊
Сопроводительное тут у нас создать не получилось, хотя возможность такая декларируется, нас почему-то система постоянно перекидывала на создание резюме
3. skillroads - Есть возможность загрузки резюме для проверки. Сервис предлагает варианты по корректировке слов, редактирование резюме и сопроводительных платное.
Происходит оно путем переформулирования фраз с усилением бизнес-составляющей.
Мои выводы:
С русским языком все плохо. И в резюме, и сопроводительном. В письме общие выражения, никак не отражающие преимущества кандидата и не цепляющие читающего. Писать так смысла нет😊
С английским лучше. Можно из составленных алгоритмами сопроводительных взять удачные выражения для старта мысли, если застопорился в написании. В резюме может заменить слова на более «дорогие», но ни достижения, ни обязанности хорошо не расписывает. Можно использовать как сырую базу для написания своего резюме. Но пока не более.
По корректировке резюме: форматирование работает хорошо. Но если резюме было невысокого качества, оно будет выглядеть красивее, и останется ровно таким же посредственным.
Пробовали уже использовать ИИ для резюме? Или, например, для перевода или копирайтинга? Какие впечатления?
Всем привет.
The Bell поделился интересной статьей о следующем поколении продукта Open AI.
Ссылка тут
Для открытия из РФ может понадобиться ВПН.
А я завтра поделюсь результатами нашего небольшого эксперимента с ИИ над созданием резюме и сопроводительных.
3 ошибки начинающего руководителя
И не только начинающего, к сожалению.
1. Недо и переделегирование. Делегируем тем, кто к этому еще не готов и не отпускаем вожжи от сотрудников, которые могут больше. Делегируем ключевые для своей карьеры функции, а потом удивляемся, что же это сотрудник нас подсидел.
2. Мотивация по своему подобию. Меня мотивируют амбициозные задачи и возможность получить бонус, вот я сотрудникам об этих перспективах и рассказываю. Далеко не все сотрудники любят новые задачи и (так тоже бывает😊) вдохновятся возможностью получить прибавку в деньгах в обмен на увеличение нагрузки. Не понимающий мотивов поведения сотрудников руководитель теряет авторитет и репутацию даже при очень хороших намерениях.
3. Потеря собственных целей из фокуса внимания. Своему начальнику нельзя отказать, задача важная. Подчиненным нужно помочь, они стараются и не должны перерабатывать. Тех, кто не старается, приходится контролировать каждый день, а то еще и переделывать работу – все это тоже требует кучи нервов и времени.
В итоге руководитель весьма небольшое время обнаруживает, что по горло завален текучкой, сотрудники приходят к нему с проблемами, начальник – с новыми задачами, а сам он стремительно несется к выгоранию и разочарованию в себе.
У меня почти 20 лет управленческого стажа и все эти годы я бесконечно наслаждалась своей работой. Мне могла не нравиться бюрократическая часть или необходимость посещения различных светских мероприятий, но управление – это то, что я очень люблю в работе руководителя. Потому что при правильном подходе ваши сотрудники – это ваша поддержка, сила и опора для карьеры.
Через 2 месяца уверенных и счастливых руководителей станет больше. В понедельник я начинаю вести курс «Счастливый руководитель: легкое и эффективное управление коллективом и карьерой».
Чтобы успеть присоединиться на спецусловиях, посмотрите вебинар «Руководитель – бутерброд» и воспользуйтесь подарками в нем. Запись вебинара мы оправили всем, кто на него регистрировался. Сегодня последний день, когда предложение в нем действительно!
Присоединяйтесь! Управленческая работа – это огромный каждодневный кайф😊
В телеграмме у нас весело только по пятницам, а в инсте незапланированно:) после умных сторис появляется что- то типа этого 😄
Ну а сейчас всех с пятницей! Мемы на подходе, следующим постом выйдут :)
Я прочитала все комментарии на ситуацию с декретом и повышением.
Не сюрприз, что у нас тотальная проблема с доверием к власти. Поэтому большинство предпочитает наврать, так как сразу решили, что руководитель на правду непременно откажет в должности.
Не сюрприз, что институт репутации у нас в стране практически не существует. Поэтому можно наврать здесь и сейчас, ведь вранье – это мелочи. Потом как-то замылится, ну или просто уйдет в другую компанию. Подумаешь, ерунда.
Не сюрприз, что мы любим утрировать и практиковать подростковое «черно-белое» мышление. Поэтому начальник, который не любит, когда сотрудники уходят в декрет – бездушная сволочь.
Давайте разбираться:
Любой руководитель не радуется, когда ему сообщают об уходе в декрет. Потому что для него замена сотрудника – это лишняя работа. В тот момент, когда он вас поздравляет и желает здоровья, в его голове идет анализ, как он будет распределять ваш функционал.
Связка «ухожу в декрет через полгода= не дадут повышение» возникает в голове автоматически при собственной низкой самоценности. Вас ведь повышают за компетенции, а они от вас никуда не деваются.
Мы не приучены мыслить стратегически. Совру сейчас, а через год- полтора будут думать, как же мне скрыть на интервью, почему у меня испортились отношения с руководителем, и как мне обойтись без рекомендаций с прошлого места работы.
Очень хочется причесать всех под свою гребенку. Поэтому «для женщины главное семья и дети», «самое главное в период беременности это покой, так что не надо никакого повышения, это лишний стресс». Ну а я, например, работала почти до родов, и вернулась к работе очень быстро. И мне такой ритм лишь помог, не было времени на тревожность.
И в общем, причины понятны. Есть свой опыт, опыт знакомых, куча негативных примеров. Мир не так часто разворачивается лицом, чтобы доверять ему в ответ.
Я всегда придерживаюсь принципа: начинать с себя. Брать ответственность за свою жизнь, свои выборы, свои решения.
Поэтому с этической точки зрения я бы сказала о беременности сразу. Без сомнений. Если руководитель меня не повысит – это его выбор, но мой выбор быть честным человеком и не подводить людей.
С эгоистической точки зрения я бы тоже сказала сразу. Зачем мне потом еще 3-5 месяцев дергаться, покупать просторные балахоны, скрывать токсикоз и отечность, и – самое главное – размышлять, а как же мне придумать отмазку, почему я оказалась вруньей.
Я не буду рассматривать вопросы скрининга в 12 недель, наличия мужа, его зарплаты и т.д – просто потому что героиня ничего не пишет о своих вопросах и сомнениях в этих направлениях. А домысливать, делать из своих домыслов выводы и лезть с непрошенными советами- это неуважение к человеку.
Говорить я ничего бы не стала только в одном случае: если я хочу уйти после декрета из компании, и хочу я это сделать с более высокой должности. И мне плевать на отношения с руководителем и свою репутацию.
Добрый день!
Объявление: запись вчерашнего вебинара отправили всем, кто регистрировался.
Условия и подарки в нем активны до 18 марта включительно.
Успеваете посмотреть! 🤗
Не перестарайтесь в попытке вести себя уверенно на собеседовании😊
📌Несколько советов:
1. Не врите. Вранье очень заметно, даже если вам кажется, что вы идеально отрепетировали. Ответ должен быть корректным, но базироваться на правде
2. Не шутите первым. Чувство юмора у всех разное, и вы рискуете промахнуться с шуткой и подпортить впечатление о себе
3. Не пытайтесь казаться другим человеком. Ведь работать то в компании придется затем вам, а не придуманному персонажу
Ситуация:
Руководитель месяц назад предложил повышение, я согласилась. Должна перейти на новую должность (первую руководящую) через неделю. Но 2 недели назад узнала, что беременна. В декрете хочу провести хотя бы год.
Всегда придерживалась идеи, что говорить нужно открыто. Но практически уверена, что если скажу ему сейчас, мое повышение отменят.
Отношение его ко мне хорошее, но я знаю, что он в целом не очень любит, когда сотрудницы уходят в декрет. В прошлом году ушли две сотрудницы, и я ему помогала в найме и обучении замены
Запуталась, говорить сейчас или через 2-3 месяца, когда уже не скрыть. Если говорить сейчас, то как построить разговор. И если позже, как объяснить, почему не сказала раньше
Как лучше поступить?
Ваши советы пишите в комментариях
Друзья,
всем регистрировавшимся на завтрашний вебинар «Руководитель/ бутерброд. Как оставить довольными себя, начальников и подчиненных» на почту отправили пару часов назад ссылку на завтрашнюю встречу.
Если не видите письмо, проверьте, пожалуйста, папки спам и промоакции. Если все равно нет, пишите на почту [email protected]
Баба Яга против
Катю перевели внутри организации. 2 года до перевода она руководила небольшим отделом из 3 сотрудниц, хорошо себя зарекомендовала. В другом департаменте освободилось место и девушку поставили руководителем отдела побольше: 12 человек, сотрудники опытнее, задачи масштабнее.
У Кати репутация молодого, амбициозного, но вместе с тем внимательного руководителя, который умеет мотивировать и работать как часть команды.
В новом коллективе оказалось непросто. Катя привыкла понимать всю работу сотрудников досконально. В этом отделе она не работала и их работу знает лишь поверхностно
Плюс в коллективе есть 2 человека, которых HR компании охарактеризовала как «очень профессиональных, но уставших от работы, с нулевой инициативностью».
По факту оказалось, что инициативность отрицательная. Любое предложение сделать что-то иначе или делать новое сталкивается с сопротивлением: «уже пытались, не сработало», «не получится, потому что…» и дальше идет детальное и весьма профессиональное объяснение о рисках, трудностях, препятствиях и невозможностях.
Спорить с ними Кате сложно. Они старше ее на 15 и 18 лет, дольше в отрасли, больше видели. И очень жаль, что компетентность сотрудники используют не на развитие и движение к целям компании, а на аргументацию, почему все нужно оставить как есть.
Этот подход я называю «баба Яга против» - когда на любое предложение идет отказ. Практически в любой идее можно найти отрицательные стороны и риски, вот наши «бабы Яги» этим и занимаются.
Ключевой способ работы с таким поведением сотрудников – усиление признания вклада сотрудников. Просим совет, поручаем важные проекты, хвалим. В коммуникации показывать, зачем нужна каждая задача, почему ее важно сделать, какие планы у компании, подразделения и т.д.
Этот способ срабатывает не всегда, но в большинстве случаев. И дорога эта долгая, у Кати на изменение поведения сотрудников ушло 4 месяца.
Не забудьте, что завтра в 20-00 вебинар для руководителей. Ссылку на встречу пришлем всем зарегистрированным участникам сегодня вечером и завтра еще раз напомним😊
И делитесь своими мыслями в комментариях, пожалуйста, как еще можно поступить руководителю, если в коллективе есть Баба Яга😊
Ведро с крабами
Что делать, если коллеги о вас злословят между собой?
Ничего. Забыть и забить😊
Если вы строите карьеру, кто-то всегда скажет, что вы выслуживаетесь, подлизываетесь и пытаетесь втереться в доверие к начальству. Ваши результаты будут раздражать, порождать сплетни и обвинения.
Хотите идти вперед – не оглядывайтесь назад. Есть люди, которые будут идти вместе с вами, помогать, поддерживать, или хотя бы не мешать. И именно таких большинство. С ними вам по пути.
Но есть те, кто будет тащить вас назад.
Причины просты: ваши успехи усложняют объяснение себе собственных неудач или бездействия внешними причинами.
Отсюда два направления мыслей о вас:
- любовница, родственница, просто блатная. Эта версия больше распространена для выводов о женщинах
- карьерист, идет по головам, выслуживается, подлизывается, со всем соглашается. Этот вариант чаще приберегают для мужчин.
А я, хороший и пушистый, высоконравственный человек, ничей не родственник, сижу тихо и знаю, как устроен мир. Что надо или по головам идти или родиться в нужной семье. У меня ни первого, ни второго – значит, все я все верно делаю, и можно дальше сидеть в своем болотце.
***
Хорошо, что такие негативщики встречаются редко. В здоровом коллективе и вовсе подобных проявлений нет. Если вдруг оказывается, что вы окружены такими «крабами, тянущими вас вниз в ведро» - старайтесь еще больше, чтобы вырваться из этой трясины. Через переход или вертикальный рост в компании, или уход в другую компанию – не так важно. Не предавайте свои мечты, цели, амбиции, чтобы стать удобной посредственностью.
Если вы уже руководитель или готовитесь им стать, приглашаю вас на бесплатный вебинар «Руководитель-бутерброд. Как оставить довольными себя, начальника и подчиненных». Поговорим о том, как управлять уверенно и счастливо, пользовать доверием и уважением подчиненных, и при этом успевать строить свою карьеру.
Вебинар 14 марта в 20-00 по мск. Ссылка тут.
Бесплатный вебинар о бутербродах 14 марта!
Говорить будем не о еде, а о руководителях, у которых есть и начальники и подчиненные.
Узнали себя? Или, возможно, вы только хотите стать руководителем – тогда в скором времени вы пополните ряди бутербродов😊
14 марта в 20-00 по мск приглашаю вас на вебинар «Руководитель – бутерброд. Как оставить довольными себя, начальника и подчиненных».
Что обсудим:
• Почему роль бутерброда самая частая и самая сложная из управленческих
• 5 ошибок в поведении, которые гарантированно ведут вас к выгоранию и разочарованию
• 3 главных правила счастливой карьеры для руководителя - бутерброда
Плюс я презентую вам курс «Счастливый руководитель. Легкое и эффективное управление коллективом и карьерой». Даже если вы его уже приобрели, приходите на вебинар, будет интересно и полезно!
Жду вас 14 марта в 20-00. Запись будет, отправим всем зарегистрированным на следующий день после вебинара. Онлайн быть лучше - можно задать вопросы!
Ссылка на регистрацию.
В комментарии можно покидать ваши вопросы по теме. Наиболее интересные и частотные разберу на вебинаре
Всем привет! Дам, кто отмечает 8 марта, с праздником! Мужчин - с неотвратимо приближающейся весной!
Разбор вчерашней ситуации от меня в скринах и видео
Самореализация и карьера
Учась в институте, я пошла работать на третьем курсе ради денег. Работы выбирала под возможность посещать университет, училась я очно. Так я получила почти двухлетний опыт работы крупье в казино и продавцом в гипермаркете.
Затем, в середине пятого курса я вышла на офисную работу. Ну как офисную: открывалось представительство федеральной компании в Пензе и я работала с тремя дядями – начальниками. Делала все, только кофе и чай не готовила. Точнее, вру – один раз кофе приготовила, получилось редкостное г…но на вкус (самая я его не пью и готовить не умею). Сошлись, что чай и кофе из моих обязанностей вычеркиваем, а вот кладовщик, продавец, секретарь, логист – это все я могу.
Дальше в рамках этой компании я почти 10 лет меняла должности, филиалы и города. Занималась маркетингом, открывала розничные магазины, управляла В2В продажами, проводила обучения сотрудников. Мне было интересно, я доработала до позиции исполнительного директора филиала, но я никогда не задумывалась о самореализации.
Если бы меня в тот момент спросили, какие твои приоритеты в карьере, я бы ответила – деньги, полномочия, вертикальный рост.
Затем я переехала в Москву, сменила компанию и тогда поняла, что первый критерий работы в моем списке самореализация. И не думала я о ней, потому что самореализация у меня была.
В этой новой компании меньше чем за 3 месяца я поняла, что пора бежать. Что если нет азарта и интереса, я не могу работать. Там было немного денег, так что решение было принять легко. Через несколько лет я так же ушла с примерно в 10 раз большей зарплаты по той же причине. Это решение далось мне сложнее, но я ни разу не пожалела о нем.
Я не верю в самореализацию через хобби и работы ради денег. Точнее, я просто не понимаю, зачем так делать. Хобби для взрослого человека это 5-10 часов в неделю максимум. Если есть семья, то и того меньше. Работа занимает 40часов. Простите меня, адепты работы по 4 часа в день, но все, кто реально хочет карьеры, работают сильно больше😊
В общем, в формулировке «самореализация и карьера» маленькое слово «И» очень важное и большое. Не нужно выбирать что-то одно, если можно получить все!
Ситуация
«Добрый день, Карина! Возьмите пожалуйста меня на разбор ситуации:
Руководитель сделал предложение перейти на другую должность внутри отдела. У меня есть время подумать с ответом. Но, я уже сейчас понимаю что это не моё, и заниматься этим я не хочу. Моя должность мне интересна больше на данный период времени. Хочу узнать ваше мнение, хочу поговорить с руководителем но пока не знаю как выстраить с ним диалог, хочу отказаться это этой должности, при этом не хочу испортить с ним отношения. У меня был план поговорить с ним о прибавке в зарплате, и я к этому разговору готовилась. Сейчас не много в растерености. Есть все шансы что руководителю это может не понравится. В какой последованости с ним нужно разговаривать, сначала попросить прибавку, а потом разговаривать о том что предложенную должность я не рассматриваю.
Будет интересно услышать мнение. Заранее спасибо за ответы»
Ваши советы пишите в комментариях