Обложка канала

CEOmemo. Страница 11

515 @ceomemo
Открыть

1 пост = 1 инсайт💡Уникальная возможность заглянуть в блокнот известного СЕО - конспект и применение ключевых мыслей из бизнес-книг, которые позволили рядовому менеджеру стать лучшим. Только суть.

  • CEOmemo

    #карьера
    #статьи

    Для лидеров любознательность сильнее других качеств коррелирует с высокими показателями по всем семи измеряемым нами лидерским навыкам (нацеленность на результат, стратегическая ориентация, сотрудничество и влияние, управление командой, навыки организации, управление изменениями, понимание рынка).

    Любознательные топ-менеджеры при должном развитии обычно дорастают до высшего поста, хотя бывает, что любознательный лидер может проиграть в навыках менее любопытным коллегам.
    Как же помочь людям конвертировать любознательность в навыки? ОТВЕТ: нужны задачи «на вырост» и смена должностей.

    Любознательность по-разному способствует обретению навыков в разных странах. Так, японские лидеры обладают пытливым умом, но по уровню навыков едва доходят до среднего уровня. Британцы же менее любознательны, но более компетентны. В чем причина? Мы полагаем, что культура Японии не поощряет карьерные метания, а британская культура приветствует смену компаний и ролей, что позволяет людям заполнять пробелы в знаниях.

  • CEOmemo

    #карьера
    #45_татуировок

    Когда человек не хочет ассоциировать себя с профессией, которой занимается, он никогда не будет стремиться стать лучшим в этом деле -> А если он не будет хотеть стать лучшим, то не будет работать над собой -> А если он не будет работать над собой, у него будут низкие результаты -> А чем ниже у него будут результаты, тем меньший у него будет уровень дохода -> А чем у него меньший уровень дохода, тем меньше он будет хотеть ассоциировать себя с профессией.

    И это вечный замкнутый круг.

  • CEOmemo

    #цитаты
    #саморазвитие

    «Прежде чем карабкаться по лестнице успеха, удостоверьтесь, что она приставлена к нужному зданию». Стивен Кови

  • Реклама

  • CEOmemo

    Уровень менеджмента в России на низком уровне, это факт. Рад периодически получать отзывы, что советы из моего блокнота @ceomemo помогают в повседневной работе и дают результаты.

    Если я вам полезен, хочу попросить вас об ответной услуге — просто покажите @ceomemo коллегам и своим руководителям. Чем больше людей будет применять и обдумывать эти заметки, тем профессиональнее будут наши команды и организации.

  • CEOmemo

    #управление
    #трейси

    Многие проблемы у сотрудников возникают по вине начальников. Ведь никто нарочно не делает то, что считает неправильным. Все хотят выполнять работу хорошо и поддерживать теплые отношения с окружающими.

    Отличный руководитель всегда исходит из предпосылки, что если сотрудник не выполняет работу качественно, то виноват он сам, руководитель.

    Вы действительно быстро и легко решите большинство проблем с эффективностью работы, используя 5 ключевых шагов при постановке задач:

    Шаг 1: Четко разъясните сотруднику задачи. Опишите, какие результаты вы хотите получить. Фиксируйте, по-возможности, всё письменно.
    Шаг 2: Устанавливайте измеримые стандарты эффективности для порученного задания. Выражайте все в цифрах. Помните: что измеряется, то выполняется.
    Шаг 3: Не исходите из предположения, что сотрудник полностью понимает ваши слова. Поручая задание, попросите захватить с собой блокнот, а потом пересказать задачу.
    Шаг 4: Давайте обратную связь. Чтобы люди проявляли себя на работе лучшим образом, им нужно подсказывать, не сбились ли они с пути. Им важно знать, работают ли они превосходно или могли бы лучше.
    Шаг 5: Не просто ожидайте — проверяйте. Находить ошибки на раннем этапе гораздо дешевле. Делегирование не означает сложения полномочий. Поручая кому-либо задание, вы возлагаете на человека обязанность, но сами тоже сохраняете ответственность. Если задание важное, проверяйте продвижение к цели — сотрудник ещё больше проникнется важностью своей работы.

  • CEOmemo

    #стратегия
    #трейси

    Не начинайте продавать, пока не решите купить.

    Иными словами, не поддавайтесь искушению убедить кандидата, что ваша превосходная компания предлагает прекрасную работу, пока не придете к выводу, что вам нужен именно этот человек. Ищите в кандидатах нацеленность на получение результата, задавайте вопросы о его успехах.

  • CEOmemo

    #стратегия
    #трейси

    Самая важная оценка в продажах — ответ клиента на вопрос — исходя из вашего опыта взаимодействия с нашей компанией, вы рекомендовали бы нас другим?

    Для клиента качество складывается из двух факторов: сам продукт или услуга + сервис. Качество продукта определяется тем, насколько точно и надежно он выполняет то, что вы обещали при продаже; а качество сервиса оценивается на основе того, насколько хорошо обходятся с клиентами сотрудники компании.

  • CEOmemo

    #управление
    #трейси

    Самое главное препятствие на пути к успеху во взрослой жизни — боязнь неудачи. Она вызывает неуверенность в себе, которая заставляет людей сомневаться, колебаться и недооценивать свои способности. Люди боятся неодобрения, насмешек и критики. Обычно эти страхи таятся глубоко в душе и ждут повода всплыть на поверхность в ответ на чьи-то слова и намеки, особенно исходящие от начальника.

    Твердо решите отказаться от критики, которая пагубно влияет на эмоциональное состояние сотрудников. Исходите из предположения, что окружающие действуют из лучших побуждений. Признайте за людьми право на ошибку и не реагируйте остро, если дела пошли не так, как вы ожидали. Создайте атмосферу большого доверия, чтобы все ваши сотрудники говорили: «Здесь здорово работать!»

    Бывает тяжело об этом всегда помнить, но я стараюсь.

  • CEOmemo

    #цитаты
    #от_хорошего_к_великому

    «Если на корабле будут нужные люди, и они будут на нужных местах, а ненужные люди останутся на берегу, то мы как-нибудь разберемся, куда плыть, чтобы добраться туда, где нам будет хорошо».

  • CEOmemo

    #задачки

    14. Кейс про пекарню 🥖

    Я часто предлагаю решить этот кейс на собеседованиях. Решение сводится к поиску новых каналов реализации, но приветствуется комментарий, что договариваться о точках реализации необходимо заранее. Варианты ответов:

    1. Сделать свою точку продаж при пекарне — свежайшие х/б изделия, вложиться в маркетинг, нет логистики.
    2. Открыть мини-ларьки во дворах крупных жилых кварталов, чтобы люди с утра могли купить свежий хлеб.
    3. Свернуть тему хлеба и уйти в похожую тему.
    4. Договориться с ресторанами, кейтерингами.
    5. Поставить вендинговые аппараты с х/б изделиями в многоэтажных/элитных домах
    6. Пробиваться в магазины с х/б продукцией, ассортимент которой отличается от хлебозавода — хлебозавод делает самые ходовые позиции — их себестоимость точно дешевле, поэтому нужно пробовать вводить то, что хлебозавод не делает. Например, лаваши, багеты.

  • CEOmemo

    #задачки

    14. Кейс про пекарню 🥖

    В небольшом городе (0,5 млн. человек) группа молодых предпринимателей открыла мини-пекарню. Планировали реализовывать хлеб (5 видов) через розничные продуктовые магазины. Крупные торговые сети не рассматривались изначально из-за маленькой производственной мощности мини-пекарни.

    В итоге картина следующая: в городе действует правило со стороны администрации, что основной процент ассортимента в продуктовых магазинах должна занимать продукция местного хлебозавода-монополиста. Практически все магазины отказываются менять поставщика или же расширять ассортимент за счёт нашей продукции, т.к. покупать меньше у монополиста нельзя, а покупать ради нас лишнюю продукцию — ненужные затраты.

    Как развивать бизнес дальше?

  • CEOmemo

    #управление
    #друкер

    Верьте в своих людей. Любой успешный человек добился высот только потому, что в него кто-то когда-то поверил.

  • CEOmemo

    #карьера
    #друкер

    3 ключевых вопроса представителю любого бизнеса:

    1. В чем состоит деятельность вашей компании - чего вы пытаетесь добиться?
    2. Каковы результаты?
    3. Каковы ваши ключевые компетенции, которые дают результат?

    Заметьте, это очень похоже на собеседования новых работников, когда мы задаем кандидатам по сути те же ключевые вопросы - достижения на прошлой работе, навыки и карьерные цели.

    Когда работник/руководитель плавает в ответах - он расфокусирован - возникают вопросы в его заточенности на результат.

  • CEOmemo

    #саморазвитие
    #трейси

    Есть всего четыре способа изменить свою жизнь:

    1. Совершать больше определенных действий.
    2. Совершать меньше других действий.
    3. Вообще перестать делать определенные вещи.
    4. Начать делать то, что раньше не делали.

    Причина отсутствия активных действий - лень - главное качество людей, НЕГОТОВЫХ к изменениям.

  • CEOmemo

    📝Содержание блокнота - кликай по тегу и сразу увидишь все посты по теме 📝: 1️⃣#команда 2️⃣#управление 3️⃣#стратегия 4️⃣#саморазвитие 5️⃣ #мотивация 6️⃣#карьера 7️⃣#переговоры Наши источники на сегодня 📚: #задачки #друкер #трейси #поток #45_татуировок #брюстулган…

  • Реклама

  • CEOmemo

    📝Содержание блокнота - кликай по тегу и сразу увидишь все посты по теме 📝:

    1️⃣#команда
    2️⃣#управление
    3️⃣#стратегия
    4️⃣#саморазвитие
    5️⃣ #мотивация
    6️⃣#карьера
    7️⃣#переговоры

    Наши источники на сегодня 📚:
    #задачки #друкер #трейси #поток #45_татуировок #брюстулган #гоулстон #ленсиони
    #цитаты #статьи #кто_заплачет
    #от_хорошего_к_великому
    #договориться_можно_обо_всём
    #якокка_карьера_менеджера
    #конспекты_лекций #мир_футбола

  • CEOmemo

    #задачки

    13. Сколько флаконов шампуня производится в мире за год?🛁

    Предположим, что люди из развитых стран используют 3-4 флакона в год. Многие жители развивающихся стран и стран третьего мира не могут себе позволить такую роскошь, как шампунь.

    Вы можете вполне обоснованно предположить, что в среднем в год тратится одна бутылочка на человека. При этих допущениях ответ — за год производится столько бутылочек шампуня, сколько людей в мире, то есть 7,4 миллиарда.

    Подобные задачи называются вопросами Ферми и очень популярны на собеседованиях. Позже, в постах с тегом #задачки, Вы узнаете ключевые подходы к решению подобных вопросов в стиле — сколько окон в Москве, платных парковок в России, сколько теннисных мячей можно вместить в автобус и тд.

  • CEOmemo

    #задачки

    13. Сколько флаконов шампуня производится в мире за год? 🛁