#карьера
#статьи

Для лидеров любознательность сильнее других качеств коррелирует с высокими показателями по всем семи измеряемым нами лидерским навыкам (нацеленность на результат, стратегическая ориентация, сотрудничество и влияние, управление командой, навыки организации, управление изменениями, понимание рынка).

Любознательные топ-менеджеры при должном развитии обычно дорастают до высшего поста, хотя бывает, что любознательный лидер может проиграть в навыках менее любопытным коллегам.
Как же помочь людям конвертировать любознательность в навыки? ОТВЕТ: нужны задачи «на вырост» и смена должностей.

Любознательность по-разному способствует обретению навыков в разных странах. Так, японские лидеры обладают пытливым умом, но по уровню навыков едва доходят до среднего уровня. Британцы же менее любознательны, но более компетентны. В чем причина? Мы полагаем, что культура Японии не поощряет карьерные метания, а британская культура приветствует смену компаний и ролей, что позволяет людям заполнять пробелы в знаниях.