alexkrol. Страница 6

Из статьи - "Конверсионные воронки превратились из некогда простых (от клика до покупки) в комплексную многоканальную игру, требующую сложные данные атрибуции для четкого понимания пути пользователя." - все, что надо знать про современный маркетинг))

Немного про алгоритмы, создающие осмысленные тексты;

Ответ на коммент: "... Алексей, вопрос сводится к тому, совершаем ли мы некое чудо, создавая тексты, или же они являются результатом работы алгоритмов нашего мозга. Во втором случае нет принципиальных препятствий к тому, чтобы один алгоритм доразвился и смог заменить другой...."

Я не знаю, что такое чудо, поэтому из своих рассмотрение исключаю это понятие.


Однако идея того, что "тексты являются результатом работы алгоритмов нашего мозга" - с моей точки зрения - примитивный редукционизм.

Этот подход очень распространен именно среди программистов, так как они привыкли иметь дело с простыми конечными автоматами и детерминированными системами в отличие от действительно сложных нелинейных систем, к которым можно отнести сознание и общество.

За последние 2000 лет было создано много оригинальных теорий о том, как работает сознание вообще, и мозг в частности.

При этом общий базис всегда ограничен предельной парадигмой.

На данном этапе мы находимся в рамках нейрофизиологии, поведенческой психологии, кибернетики и теории алгоритмов. Эти онтологии тем не менее пока не дали ни одного продуктивного результата.

Т.е., разумеется, есть много моделей, которые предсказывают поведение живых систем в простых обусловленный обстоятельствах - типа реакции на триггеры.

Но никакая творческая деятельность пока не по зубам. Т.е. даже подхода нет.

Есть имитаторы и симуляции, которые с натяжкой можно рассматривать - как процедурно генерируемые поведенческие паттерны объектов.

Но реальное творчество пока еще очень далеко. Пока редакторы и авторы.

Алгоритмы могу генерировать артефакты, которые можно отнести к арт объектам, но мы же оцениваем на основе реакции людей.

#дляподписчиков

Вопрос:

Добрый вечер!

Скажите Алексей, тогда какой по Вашему мнению самый эффективный способ трансформации личности, преодоления
внутренних барьеров? Не знаю, может ораторское искусство? Может бокс?) Может ли стремление к управлению людьми стать активной силой преодоления внутренних барьеров?

Ответ:

Добрый день.

1. Сперва выбросьте из головы всякую дурь про баланс жизни и работы. Это миф. Не бывает этого, исключая случай, когда мы достигаем такого уровня, что можем управлять своим временем без потери дохода.

2. Баланс это роскошь для богатых, а у нищих и рабов никакого баланса нет и быть не может.

3. Продолжение: https://alexeykrol.com/blog/2020/12/27/lead_post10-2/

надеяться, идеализировать людей, проецировать на них свою систему ценности это вообще катастрофический подход...

Когда говорят - алгоритмы отнимут работу, неофобы возражают: Ручной, уникальный труд, никакому роботу не под силу.

Вы, наверное, хорошие специалисты, учились годами, и знаете тьму секретов и нюансов, поэтому совершенно искренне у вас возникает вопрос - ну как возможно алгоритм и робота всему этому научить?

И сами себе отвечаете - невозможно.

Но вы не эксперт в автоматизации, поэтому то, что вы ДАЖЕ НЕ МОЖЕТЕ ПРЕДСТАВИТЬ - вполне рабочая схема для специалистов в данной области.

Сразу вспоминаю поговорку: оптимизм часто следствие недостаточной осведомленности. Вот небольшой кейс, про сварщика. Посмотрите видео по ссылке внизу - не более 5 минут. Общие слова можно пропустить, но сам кейс очень показателен.

https://youtu.be/4DdOA0mqMQ4?t=1590

Вывод: да, мелкие ремесленники останутся, потому, что нет рынка для замены их роботами, но во всех более или менее массовых профессиях на смену придут алгоритмы.

Не сразу, постепенно.

Сначала у вас отнимут самые рутинные операции, потом все более сложные, а потом в один день произойдет то, о чем вы говорили - НЕВОЗМОЖНО.

В связи с этим стоит понимать в каких направлениях автоматизация выдавит вас быстрее всего, чему стоит учиться сейчас, чтобы успешно конкурировать с алгоритмами через 5-10 лет?

Куда вы пойдете, когда все низкооплачиваемые места будут заняты роботами, а высоко оплачиваемые потребуют квалификации, которой у вас нет?

Об этом я пишу в своей рассылке: https://alexeykrol.com/blog/2019/11/03/tcr/

Здравствуйте Алексей!

Помогите пожалуйста ещё советом! Мне не кого спросить больше!

Я фрилансер уже более десяти лет. Дела не очень.

Говорят что единственный путь пересборки себя и своих действий, своей ментальности это сменить окружение, среду, работать в поле людей с другим более успешным опытом. Но я в фрилансе и мне по сути нес кем взаимодействовать в профессии, кроме как наблюдать в интернете за более успешными коллегами, я вобщемто всегда один. Получается мне нужно присоединиться к какому-то комьюнити? А если его нет? Что делать? В найм в студию идти не хочется.

Добрый день.

1. Никто вас тянуть не будет. С чего бы это?

2. Если вы видите успехи других, это мотивирует, но для этого не обязательно быть членом коммунити. Достаточно в инете искренних историй успехов, если вам нравится следить за чужими успехами. Есть другая стратегия.

3. Для начала перестаньте быть жертвой и жаловаться. Всем на вас наплевать. Вы умрете так же как и все. Вы сами выбираете - прозябать или дать всем просраться. Страшно? Сразу вспоминать, что вы умрете по любе.

4. Ваши проблемы потому, что плохо продаете. Вы делаете бизнес, а ваше ремесло это лишь инструмент. Плотник не топором зарабатывает, столяр не рубанком, программист не кодом. А чем?

Все зарабатывают языком, потому, что бизнес это на 99% продажи, и на 1% все остальное. А продажи - это правильное бла-бла-бла или по умному - контент.

5. Хотите больше заказов - надо научиться привлекать внимание, а для этого чем то выделится среди 100000000 таких же фриленсеров.

Ваш труд, уверен на 1000% - стандартная услуга, которую умеют еще 100000000 людей на планете. Вы типа крутой?

А у заказчика не достает квалификации, чтобы оценить вашу крутость. Она ему не видна. А что видно заказчику? Бла-бла-бла. Вот что он видит и слышит.

6. Поэтому фокусируйтесь на коммуникации - на маркетинге своих услуг, инвестируйте свое время в создание контента, в технологии лидгена.

Сейчас ваш фокус - работать на клиентов - это прямой путь к вечной нищете.

Сместите фокус на привлечение клиентов и пере-продажу их другим фриленсерам. Перестаньте работать и начините зарабатывать.

7. Если хотите расти, вам надо прокачивать роль торговца, менеджера, т.е. фокусироваться на привлечении клиента, поднимать цены в 5-10 раз, а потом передавать заказы фриленсерам, но при этом с заказчиком общаетесь вы сами. Если какой-то фриленсер выебывается - в сад его. Найдете другого. Трудно? Ничего, найдете, если хотите роста. А если не упретесь, то ваша перспектива херовая.

Через год работы будет меньше и платить буду меньше потому, что еще 1000000000000 горемык пойдут во фриленс. Останется только Убер или курьером.

8. Вы конечно, обидитесь и не вкурите в этот совет потому что он бесплатный. Но лет через 5 вспомните, но будет перестраиваться в 100 раз трудней.

9. Практический шаг - найдите ролевую модель для подражания - супер успешного в вашей теме. Человек 5, и внимательно следите как они продают, как привлекают, как позиционируют себя. Воруйте и внедряйте все их бизнес идеи - как привлекать, как отличаться, как ставить высокие цены.

Учитесь только у тех, кто успешно продает, а не работает. И не учитесь бизнесу у тех, кто продает курсы.

Меня можете читать потому что я не продаю вам курсы, а бью по башке и намекаю куда стоит смотреть. Не ради вас, а потому, что мне от этого кайф и деньги. Мой бизнес - бить по башке олухов и продавать очевидные инсайты, которых никто не видит ( и я без понятия почему так?)

Я не могу вас ничему научить потому что делаю свой бизнес и не понимаю в другом.

Чему я вас могу научить? Своему бизнесу? Я что дурак - плодить конкурентов? Про свой бизнес я вам ничего говорить не буду.

Но могу рассказывать как делаю разные штуки и позволяю стоять и наблюдать, а возьмете или нет, примените или нет - не моя проблема.

Будущее не пощадит вас. Уже сейчас шансов почти нет, а через 3-4 года не будет вообще.

Не ждите, начинайте: https://alexeykrol.com/blog/2019/11/03/tcr/
key-replacement

Если вы хотите понять, что происходит в любой отрасли или компании - самое ценную и экстремально правдивую инфу, какую вы можете получить (хотя и субъективную), но релевантную - это откровения бывших сотрудников, кто работал в таких компаниях.

Вчера имел супер полезную беседу с очень уважаемым человеком, который отдал свои лучшие годы весьма известной корпорации, и добился там серьезных успехов. Разумеется, без упоминания имен и самой корпорации, продуктами которой пользуется существенная часть населения планеты и нет, это не Почта России.

С прискорбием сообщаю, что все тезисы Теории Каст и Ролей были подтверждены, что, вообще говоря, не радует в контексте сияющего будущего.

Да, оговорка в том, что действительно людей ждет сияющее будущее, но, упс, не всех, а очень небольшую часть, и нет, это не елиты, а те, кто в силу обстоятельств или упорства перешагнул барьер некоторых компетенций.

Практический совет, когда вы хотите понять реальную ситуацию.

1. Никогда, никогда, never, never and ever - не читайте открытых публикаций корпораций, ибо все это на 100% PR и попытка что-то продать, выдать желаемое за действительное.
Сотрудники всех корпораций - это разновидность клиентов, которым корпорация обещает будущее взамен души, времени и всей жизни, превращая людей в, как выразился Насим Талеб "животных, приученных к лотку".

2. Никогда не смотрите рейтинги лучших работодателей. Это 100% буллшит. Конечно, если вы живете в жопе мира, получаете 200 баксов, выполняя рутинную dead-end job, то в ЭТОМ случае работа в топовых компаниях покажется вам раем. Первый год))). Потом вы узнаете цену этого рая и золотой клетки.

Как сказал мой визави в беседе - "Как ни странно - работник Макдональдса в каком-то смысле свободней и счастливей высокооплачиваемого сотрудника крупной корпорации, особенно в США."

3. Никогда не общайтесь на эти темы с теми, кто сейчас работает в корпорации, ибо в 100% они никогда не скажут правды, в худшем случае зомби, а в самом плохом случае вы можете напороться на корпоративного фанатика-комиссара. Страх, страх и еще раз страх.

Когда я только начал приходить на разные тусовки в Кремниевой Долине, на которых преимущественно были наемные, то меня поразило - люди не обсуждают интересных вещей, а говорят о какой-то полной хуйне. Потом я нашел кучу митапов, где обсуждают профессиональные вещи, но есть тема, которая всегда табу.

Корпоративная жизнь, и в особенности корпоративный долбоебизм.

Хотя именно эта тема важна, ибо согласно разным авторитетным опросам до 85% американцев испытывают отвращение, стресс и фрустрацию по отношению к своей работе.

Я помню, что пару лет назад удивился, встретив молодого разработчика, которого приняли на работу с известную корпорацию мечты, и через год ему пришлось взять отпуск на пол-года из-за нервного срыва.

По идее он должен был быть счастлив, ибо реализовал влажную девичью грезу 95% всех программистов в мире. Но результат был совершенно иным.

Конечно, по единичному случае нельзя делать выводы, но дырявое ведро нет-нет да и выпускает струйки, несмотря на жесткие политики в отношении "держать рот на замке".

➕ Если пост полезен - поставьте + и я оставлю пост, если "+" будет больше, чем "-".

➖ Если бесполезен - ставьте "-" и я удалю, если минусов будет больше чем "+".

ысилась в 1000 раз по сравнению с тем уровнем, на котором я был 5-6 лет назад. Я учусь 70% всего времени. Нет я не учусь предметам, профессиям и специальностям. Мне это - не надо. Я учусь делать бизнес, большой бизнес на своем творчестве.

И еще я понимаю одну вещь все более отчетливо. Я вижу как растет разрыв между теми, кто внутри темы и все применяет, и теми, кто за пределами темы. И я понимаю, что если эти люди не начнут учиться, то уже сейчас шансов почти нет, а через 3-4 года не будет вообще.

Это, как стоять на пароходе, который отходит, просвет воды все шире. Кто-то с берега может перепрыгнуть, но разрыв неумолимо увеличивается. И 99% тех, кто остается на берегу даже не знают об этом. У них все еще неплохо, они думают, что все как-то образуется. Они просто не знают.

Не ждите, начинайте: https://alexeykrol.com/blog/2019/11/03/tcr/
Полный сериал: key-replacement

Не знаю, как вы, а я 70% своего рабочего времени учусь, остальное играю, и из-за такого режима я работаю всего 1%, но примерно в 567 раз быстрее нормального человека.

У меня ушло несколько лет, чтобы понять - у кого стоит учиться, а у кого нет, вот 5 копеек об этом.

Поскольку моя цель - развить мой стартап до миллиардов, то я учусь делать бизнес и расти.

При этом я про себя понял несколько вещей:

1. Я соло, и кайфую от этого. Мой единственный партнер - это моя любимая девочка, которая помогает мне в 1000 дел, но большую часть остальных 1000000 дел я делаю сам, и не переживаю от этого.

2. Я не парюсь про делегирование, потому, что 95% рутинной работы делают алгоритмы и роботы, которых создал я сам.

3. Я учусь только у тех, кто реально делает деньги в интересующей меня теме. Я никогда не учусь у тех, кто учит. Это даром потраченное время.

Если вы хотите получить профессию, чтобы устроится на работу, то можно ходить на курсы к наемным. Но если вы хотите зарабатывать, то учитесь у тех, кто это делает.

Правда есть проблема. Реальные коммерсы не учат. Они делятся, иногда. Несистемно. За мастерами надо наблюдать, стоять за спиной. И они никогда не будут разжевывать. Разбираться - ваша работа. А какая их работа?

Делать деньги, а не учить вас. Они вам дают право смотреть. Ухватили - молодцы. Нет - ваши проблемы. Только так можно научиться делать деньги. И они не будут делать и показывать по вашему расписанию. Вы будете подстраиваться под их расписание.

4. Я писатель-издатель. Я и пишу и продаю. Мой бизнес продавать свои тексты по подписке. Мой бизнес состоит из 3 элементов:

* Как правильно добывать и конвертить трафик - органически и лить его куды мене надо.
* Как все автоматизировать, чтобы на творчество уходили больше времени.
* Как писать нечто уникальное и то, что сносит крышу.


Я понимаю, что в мире есть еще масса вещей, но меня оно не бебет, потому, что моя цель - бизнес, ибо все остальное покупается. И я очень рад своему фокусу.

Как лить - я учусь у арбитражников. Нет, не на курсах.

Слушая стримы реальных людей, которые в одиночку или малыми командами уделывают многолюдные отделы маркетинга корпораций.

Для меня слово сммщик, таргетолог, маркетолог - символ неудачника.

Только арбитраж, только хардкор. Почему? Потому, что здесь соединение - текста, крео, воронки, технологии и фантастически глубокого знания рынка. А главное потому что люди рискуют своим, а не чужим. Понимаете меня?

Если кратко, то:

* Самые слабые идут в найм маркетологами и вот это все.
* Те, кто посильней - создают агентства ,чтобы учиться за чужие деньги
* Те, кто еще посильней - идут в арбитраж, льют на дейтинг, нутру, адалт, диеты, крипту, в товарку и вот это все.
* Самые отмороженные делают свои сетки и инструменты.


Все прошаренные игровые компании и стартапы не имеют в команде маркетологов.

Они имеют в команде баеров, которые умеют лить - FB/UAC/In-App - все инструменты. И они достигают таких значений, о которых не один СММщик вообще не вкуривает.

Знаете - чем отличаются дилетанты от профи? Дилетанты все еще верят в органику и борются за дешевый CPI. Дилетанты оперируют компаниями, а не роботами, которые управляют сотнями БМ. Дилетанты рисуют простые картинки, в профи создают свои WebView приложения. Профи уже не арендуют прилы. Не арендуют. Профи давно перешли от скриптов к системам, и они чаще всего уже не пользуются внешними сервисами. Сервисы для лохов.

По автоматизации я учусь только у себя, потому, что уже прошел уровень постановки задачи, и выбор инструмента не имеет значения. Я, наконец, достиг такого уровня практики и экспертности в своем бизнесе, что могу нанимать исполнителей потому, что очень хорошо разбираюсь в предмете. Но, конечно, еще многому учится.

Что касается текстов, то мой главный учитель - я сам потому, что, как выяснилось, следую совету СК - много читать/ много писать. Впрочем, конечно, я нашел несколько собственных подходов, которые всегда работают.

К чему это я? Моя квалификация еще отстает в 100 раз от профильных специалистов, но я не специалист. При этом, в целом, моя квалификация пов

лит.

А значит будет нарастать тренд на анонимность, и постепенно развиваться теневая экономика, не тот хилый DarkNet, который мы сейчас имеем, где торчки покупают дурь, или пинкоды карт, а тот, который будут двигать те же спецслужбы и корпорации, чтобы порождать более защищенные слои своих операций. Для полезных идиотов - будет демократия, протесты, намордники. Для лучших людей будет вторая и третья реальность, с некой ценой входа.

С нетерпением жду, когда CD Project причешет релиз Cyberpunk2077, чтобы оценить футурологические идеи, зашитые там.

95% живущих ожидает мрачный киберпанк. Только 5% счастливчиков ждет процветание, 4.9% из них - владельцы или наследники состояний. И лишь 0,1% общей массы - те, кто вырвется из анти-утопии. Есть ли секрет роста? Нет, секрета нет, но стоит проснуться....

Что значит проснуться?

https://alexeykrol.com/blog/2020/12/19/lead_post10/
https://alexeykrol.com/blog/2019/11/03/tcr/

Миф о том, что венчурная индустрия это про инновации и прогресс - остался в прошлом, 25 лет назад, когда первые инвесторы были такие же прогеры, которые окешили свои опционы.

В то время инвестбанкиры ничего не шарили в технологиях, но это быстро изменилось.

Сейчас венчурная индустрия давно перестала производить инновации, а сфокусировалась на надувании пузырей за счет покупки трафика или аффилированных сделок.

Инновации вернулись в крупные корпорации, там созданы условия для всех желающих, тем более, что у технологических компаниях на счетах столько кеша, что инвестировать его некуда, кеш все равно инфлирует, поэтому инвестируют во внутренние стартапы. Правда, думаю и там наживаются пильщики.

Плюс монстры покупают все, что хотя бы призрачно может представлять угрозу, в первую очередь из-за снижения привычной маржи. Эта практика существует уже лет 100.

Вообще индустрия перестала быть демократичной и открытой, как 10-15 лет назад.

А то, что мелкие фонды запускают всякие медиа проекты, так это очевидно. Им надо конкурировать за проекты, а как их привлекать.

YC создал школу стартапов, потом начал снижать ставки при приеме. Это признак кризиса.

Качество и уровень проектов повсеместно снижаться.

Сейчас талантливый человек работает в крупной компании и с идеей сначала пойдет к шефу и тот знает, что если он откажет, то проект уйдет. А если проект этот хотя-бы немного где-то выстрелит, то этот шеф получит пизды за то, что упустил, не поддержал.

Поэтому проще людям давать играть в корп. песочнице, спиливая деньги, чем отпускать ценные кадры.

Корпорация может до 90% ресурсов предоставлять инфраструктурой, а не деньгами, поэтому внутренний стартап обходится в несколько раз дешевле, чем для VC.

Я думаю, что мелкие независимые фонды скоро начнут помирать, а умные фонды начнут продавать компетенции корпоратам, развивая пайплайны для внутренних проектов.

В течении 10-12 лет той венчурной индустрии, как мы знали ее еще 5-7 лет назад придет конец. 90% рынка будут держать корпораты, а 10% - независимое гетто.

В этом смысле венчурная индустрия технологий повторяет путь венчурного инвестирования в кино и книги.

На кино рынке есть 8 мейджеров, которые выпускают 95% контента и все остальное гетто.

На книжном рынке есть 5 сестер, которые также держат до 70% всего рынка книгоизданий, около 50-70 средних и тысячи мелких, которые занимаются перепаковкой прав и перепродажей их средним, а те крупным.

Т.е. видим такую же пищевую цепочку, как в венчурной индустрии, просто старше на 50-100 лет.

То же нас ждет и в венчурной индустрии, и 90% всех аналитиков и партнеров фондов в течении 5-7 лет останутся без дохода и пойдут побираться по 2 причинам:

1) консолидация индустрии, как произошло в кино
2) автоматизация формирования воронок и всего жизненного цикла пайплайна проектов (примеры уже есть).

На подходе новое поколение фондов, которые опираются не на советы директоров, а на технологические решения по управлению пайплайном. У меня знакомый в таком фонде работает, и когда я сравниваю его рассказы с тем, что мне рассказывают партнеры фондов старой волны, то понимаю, что у последних нет шансов. От силы 4-5 лет, и смерть.

Разумеется, ожидаемо, в этом дальше всего продвинулись паблишеры игрового рынка, где автоматизировано уже вообще все, кроме продакшена. По сути паблишеры давно работают по модели венчурного инвестирования, только все классические фонды по сравнению с ними выглядят, как телега 19-ого века по сравнению с Теслой.

Так уже было - фрагментированный рынок консолидируется вокруг мейджоров + доступ к технологиям, в первую очередь это data collection.

Деньги мелких инвесторов корпоратам не нужны, компетенций и ресурсов у них больше.

В 2017 я написал статью - сроки, естественно сдвинутся, но общий посыл будет именно таким: https://bitnovosti.com/2017/09/13/crypto-funds/

Тогда я не учитывал один фактор, потому, что не осознавал его, но теперь я принимаю его во внимание.

Этот фактор - всеобщая цифровизация, что означает, что все будут под колпаком у мюллера, т.е. в первую очередь фискальных служб и прочих церберов э

У меня новости. Мы завершили разработку автоматизации, о которой я говорил, не используя ни строчки кода.

Что я получил?

Теперь тизерные письма из моей рассылки автоматически уходят:

* в канал в ТГ: https://t.me/alexkrol
* на страницу FB: https://www.facebook.com/alexey.v.krol
* в группу FB: https://www.facebook.com/groups/serendipitykrol
* в мой Medium: https://medium.com/krol-institute


Причем, можно распределять контент в неограниченно число каналов. Понимаете о чем я?

Это требовало реально много времени, и было одной из причин, почему я сконцентрировался на FB.

Сейчас я могу разгонять контент куда угодно, даже в вконтакте и одноклассники (правда, пока не понимаю - нужно ли это). Постепенно подключу твиттер.

Мораль этого кейса - все это доступно и полезно. Народ делает тьму задач, но я фокусируюсь только на своем бизнесе - производстве контента + необходимый маркетинг.

Проблема в том, что сейчас уже не стоит вопрос - в какой сети присутствовать, надо присутствовать везде, постепенно собирая лояльных читателей. Я пока не упоминаю технологии покупки трафика, это следующий этап.

Сейчас стоит задача - автоматизировать процесс так, чтобы на рутинные операции тратить минимальное время.

Об этом будет лекция, позже, а пока я просты делюсь своими кейсами: https://alexeykrol.typeform.com/c/X6j3ALSi Полный сериал: https://alexeykrol.com/blog/2019/11/03/tcr/

Вот вам типичная предпринимательская ситуация, которая развернулась сегодня.

1. Сутки назад товарищ написал, что не может залогиниться на моем сайте.

2. Начали смотреть - проблема оказалась масштабной. Консоль не работает, ни одна функция не работает, плагины нормально не деактивируются (через задний проход, конечно деактивируются).

3. Залогиниться никто не может. Коммерция не работает. Деньги не идут. Пиздец бизнесу, прощайте потраченные годы. О, мама, мы все умрем!

4. Начали разбираться. Админ копался почти сутки - причины не нашел, но гипотеза - конфликт плагинов.

5. Пообщался с товарищем, он не помог, но сказал о нечто подобном в его опыте. В памяти зацепка осталась.

6. Время идет. Бомбардировщик неминуемо приближается к земле.

7. Я понимаю, что когда никто помочь не может, только сам себе поможешь. Если конечно петришь до определенной степени.

8. Нахожу в Телеге группу для разработчиков и издаю там жалобный писк о помощи.

9. Кто-то предложил радикальный способ быстро отключить плагины.

10. Я попробовал. Сайт стал дурным, но ЗАРАБОТАЛ. "А, блядь, сказали мужики!" Я увидел тропинку.

11. Читаю комменты дальше, и кто-то пишет типа: "Тебе послали сообщение - почитай".

Я так думаю, ну чего читать ?Я этих сообщений массу получаю из серии - "Але, куку! Вы сейчас умрете. Свяжитесь с поддержкой вашего сайта."

Я так обычно и делаю: в зеркало смотрю и кричу себе - "Поддержка? Слышишь? Давай, поддерживай."

Но думаю, дай на всякий случай гляну. Посмотрел, а там простым русским языком по-английски написано, что мол, чувак, вот в ЭТОМ плагине у тебя проблема + рекомендация.

Я кнопочку нажал, плагин это отключил, и немедленно распустились вишни и хризантемы. Ожил мой сайт. Деньги пошли, бизнес вернулся.

Мораль. Всегда боритесь за свое дитя. Даже если не знаете - что делать, ищите, общайтесь, рано или поздно решение появится.

Самая главная мораль. Перестаньте учиться просто так. Начните чего-то делать, добиваться цели и тогда учится будете автоматом. Ну очень эффективно.

У любого предпринимателя 1000 таких ситуаций в год. То сайт, то клиент не идет, то продажи не идут, то Путин, то Трамп, то Си Цзипин, то Карла Марла, то еще какая-то хрень.

Все это игра, где мы проходим миссии, повышаем свои уровни. Еще утром я не мог спать, а сейчас сердце поет чего и вам желаю.

Оговорка. Все это стало возможным потому, что я не поленился в свои 54 года 5 лет назад с 0 освоить всю эту машинерию. Ну не совсем с 0, но почти. И теперь мне легко решать эти проблемы, легко говорить с людьми. У меня преимущество потому что я не боюсь учится.

Технологии стремительно развиваются. Неважно сколько вам лет. Это вторая грамотность. Не теряйте время, сайты и деньги. И не теряйте друзей и любимых. Их трудно вернуть отключением плагина.
Полный сериал: https://alexeykrol.com/blog/2019/11/03/tcr/

Короткий ответ в том, что вместо того, чтобы видеть будущее, предпочитаешь его создавать. Что это означает? О, создание будущего начинается не с мечты о желаемом, как это думают многие. Создание будущего начинается с попытки вернуть себе собственное время и разум, но для этого необходимо пробуждение. О каком пробуждении я говорю? Пробуждение состоит из нескольких фундаментальных осознаний:

1. Единственный дар, которым жизнь наделяет нас при рождении - 24 часа сегодня. Это единственное, в чем мы все равны на этой планете. Во всем остальном, люди не равны.

2. Наше будущее зависит исключительно от того, чем мы заполняем собственные 24 часа. Сегодня. Не завтра, не послезавтра, а сегодня. Внешние обстоятельства не существенны, ибо будущее зависит не от внешних обстоятельств, а от того, как мы реагируем на них или игнорируем их. Мы свободны сделать выбор, если способны осознать этот выбор. На самом деле все сложнее, и позже я раскрою этот тезис.

3. Если мы исследуем наши 24 часа, то быстро обнаруживаем, что они по большей части не принадлежит нам. Наши 24 часа заполнены сотнями дел, которые не имеют никакого отношения к нашей собственной жизни. Мы осознаем, что не являемся хозяевами собственного времени.

4. Мы начинаем искать истинных хозяев, и быстро находим их в собственной голове. Хозяева нашего времени, а значит и нас самих - сотни внешних идей, которые заставляют нас делать тысячи вещей, создают будущее, но не то, которое мы хотим для себя. Как правило, мы создаем будущее для кого-то, кто заставляет нас заниматься всеми этими делами. Мы осознаем, если наши 24 часа заполнены делами, которые не связаны с нашим будущем, то никакого будущего у нас нет и быть не может.

5. Мы начинаем смутно догадываться, что все наши мечты как-бы и не наши. Поэтому начинать создание будущего с перечня своих хотелок - не лучшая идея. Позже, если вы будете читать рассылку, я покажу, что есть масса лиц, заинтересованных в том, чтобы вы хотели строго определенных вещей. Так сказать ободренных и разрешенных.

6. Однако, мы же не дети, и пытаемся понять, как все эти внешние идеи не просто появились в нашей голове, но стали восприниматься такими близкими и правильными, как будто это наши собственные идеи? В какой момент и почему чужая идея превратилась в собственную маниакальную мысль, которая немедленно заставляет нас прекратить все, что мы делали раньше, и начать следовать странной программе? Что делает нас уязвимыми, выключает критическое мышление, здравый смысл? Как происходит отключение программы “разумного человека” и включение программы “полезного идиота”?

Полный сериал: https://alexeykrol.com/blog/2019/11/03/tcr/

опировать.

Но невозможно скопировать нечто
уникальное.

Подражать можно, но все всегда будут
знать - что есть оригинал, а что есть
подражание, и подражание никогда не
будет лучше оригинала. Почему? Потому,
что ценность оригинала не в его
свойствах, а в самой оригинальности и
аутентичности. Вы сразу создаете то,
что невозможно скопировать, но при этом
только вы можете это маштабировать.

15 лет назад я написал книгу Теорию Каст
и Ролей. Как бы кто не относился к
изложенным там идеям - концепция 100%
уникальна и аутентична. Как я этого
достиг?

А никак - я не читал книги, не ходил на
семинары, не слушал лекции, не имел
наставников, а значит все, что мне
оставалось делать - наблюдать,
размышлять, общаться и пробовать. Я
опирался на единственный ресурс -
собственные мозги, и создал то, что не
боится копирования.

И где бы ... кто бы .... Не пытался воровать
или присваивать цитаты и фрагменты, -
рано или поздно люди узнают, что на этой
планете есть только один человек,
которые имеет 100% экспертизу рассуждать
об этом. Этот человек я, потому что я
создал этот мир и его концепцию, и не
тратил время на изучение того, кто еще
что-то написал об этом.

Мне было наплевать на то, что об этом
писали ученые и философы. Почему?
Почему я не верю ученым и философам?

Потому, что чаще всего их жизнь жалкая
вечная рефлексия в нищете и горькие
семейные проблемы. Они способны
создавать завлекательные текст,
которые ведут в никуда. С моей точки
зрения большая часть подобной
литературы - наркотик для образованных,
и я этот наркотик не пользую.

Я предпочитаю создавать ментальные
наркотики и вирусы, но не быть
наркоманом чужих ментальных
наркотиков.

Чего и вам желаю.

Хотите преуспеть? Перестаньте
потреблять ментальные наркотики и
займитесь их производством. В качестве
примера для подражания - игры, арт,
комиксы, литература, кино, ощущения,
наслаждения.

Помните, за наслаждения всегда готовы
платить в десятки раз больше, чем за
решение проблем Особенно, если это
наслаждение недоступно и редко.

В этом я вижу будущее, а в товарном
бизнесе, в любых стандартных услугах я
будущего никакого не вижу. Для людей.
Для корпораций, конечно, будущее есть.
Для людей - нет.

Хотите узнать больше про Большую игру и
ментальные вирусы? Начните с начала:
https://alexeykrol.com/blog/2019/11/03/tcr/

ми, а том числе
заставлять их регулярно относить вам
деньги, а взамен вы будете им давать то,
что по их вере принесет им счастье.

Вы будете удивлены - за что люди готовы
платить деньги, если вы сумели внушить
им веру в большое обещание.

У меня есть пара талантливых знакомых,
которые крайне успешно продают на
рынке США шугарин - это такое средство
для эпиляции, которое причиняет
женщинам невыносимую боль при
использовании. И женщины закупают
шугарин тоннами, веруя, что отсутствие
волос на теле есть главная причина,
почему мужчина хочет быть с женщиной, а
главное оставаться с ней.

Очевидно, в этой ситуации покупатели
шугарина - типичный пример полезного
идиота, а те, кто его продают - Игроки.
Умная женщина понимает, что наличие
волос в разных местах тела - последнее,
на что обращает внимание мужчина. Умная
женщина также понимаем, что на мужчину,
которому важно отсутствие волос на
теле - стоит тратить 0 секунд своего
времени.

Но, вернемся к бизнесу. Бизнес это самый
доступный способ научится управлять
людьми, а том числе заставлять их
регулярно относить вам деньги.

Поэтому я рекомендую всем начинать с
бизнеса. Но это не все.

Сейчас 90% любого бизнес в онлайне.
Почему? Потому, что бизнес это не про то,
что вы продаете, а про то - как вы
привлекаете клиентов.

Многие спрашивают что продавать? Это
неверный вопрос.

Правильный вопрос - не что продавать, а
какую картинку создавать в воспаленном
мозгу клиента? Как с помощью образа в
сознании довести человек до безумия?

Ибо в таком состоянии неважно что
продавать и за какую цену. Если человек
из рационального состояния перешел в
эмоциональное, то любые рациональные
аргументы перестают работать - в этом
наша цель.

Не стоит взывать к разуму. Взывайте к
эмоциям, к темным мотивам, тайным
желаниям. Ваши союзники - мрачные
безжалостные демоны, которые живут в
глубинах нашей личности.

Клиент не видит ваш продукт, он видит
образ, который вы создали в его
сознании, и на основе своей веры в ваши
обещания он принимает решения.

Образ, который вы создаете картинкой,
звуком и текстом. Это не отменяет
потребительских свойств продукта и его
удобства, но все это клиент будет
оценивать потом, это влияет на
лояльность.

Но вначале вы должны создать обещание,
а это чистое творчество.

Поэтому я рекомендую начинать с
текстов, хотя это, конечно не все.
Тексты привлекают, но только
технологии являются основой
масштабирования, ибо если вы
запускаете бизнес, который нельзя
масштабировать это бесполезное
занятие. Масштабирование означает
способность достигнуть выручки от 10-20
млн. долларов и выше. По многим причинам
это важно.

Люди редко задает себе вопрос - а каковы
перспективы?

Допусти, кто-то поднял небольшой
бизнесок, и теперь он получает на 40%
больше, чем в найме, но и работая на 200%
больше. Вы считаете это выход?

Это жалкая перспектива. Те, кто
выживает - не понимают этого, поэтому
тратят время на то, что ничего не
принесет. Поэтому так взлетают
франшизы, их покупают глупцы без
мозгов. Нищие - вечный малый бизнес.
Вечный - гемор и головная боль без света
в конце тоннеля.

Но масштабирования тоже недостаточно,
ибо это лишь бизнес-процессы +
технология.

Если ваш бизнес прост и выгоден, то его
легко скопировать - и в кратчайшее
время вы найдете сотни конкурентов на
ранее пустой поляне. Вместо роста вы
попадаете в крысиные бега, и рано или
поздно весь рынок купит крупная
компания, залив его деньгами, которых у
вас нет.

Поэтому второе важное условие -
уникальность и аутентичность. А теперь
спросите - себя, а есть ли место, где
можно научиться создавать нечто
уникальное и аутентичное?

Ответ - нет. Почему? Да, потому, что
блядь, оно уникальное и аутентичное.
Оно неописуемое, поэтому этому
невозможно научить.

Можно научить навыкам, но это не
означает, что вы сможете создать нечто
уникальное и аутентичное. Понимаете о
чем?

Уметь что-то делать, знать что-то, иметь
опыт.... И создать что-то уникальное -
разные вещи.

Поэтому в найме работают миллионы
людей с навыками, которые многое умеют,
кроме одного. Они не умеют создавать
ничего уникального. Все, что они умеют -
хорошо к

счастью.

В карьере нужно, чтобы начальники
продвигали вас, а подчиненные
поддерживали, пуще всего нужно, чтобы
кто-то работал за вас. Опять же нужно,
чтобы и начальники и подчиненные
делали то, что нужно вам, веруя, что
продвигая и поддерживая вас - они
избегнут зла и обретут благо.

8. Пока человек не перестал быть
идиотом, он не может делать ни карьеру,
ни бизнес, ни тем более политику, ни тем
более религию.

Все, что может идиот - следовать
правилам, веруя, что это и есть то, что
ему нужно.

Правила придуманы не для безопасности
людей, а для управления идиотами.
Игроки почти никогда не соблюдают
правила, исключая редкие ситуации,
когда следовать правилу выгодней (что
крайне редко и сомнительно).

Разумеется, большая часть читающих
меня - приходит в негодование, и
начинает вываливать тонны лапши,
который лежит на их ушах, смеются,
плюются. Я отношусь к этому
хладнокровно, ибо не ожидаю много от
зомби.

Ничтожная часть немедленно понимаем,
что описанное мной есть - единственный
смысл.

Тезис о единственности смысла особенно
коробит многих, но напоминаю - Пока ты
раб смысл один: перестать быть рабом.

И дальше я спрашиваю человека - ты раб
или нет? Этот простой вопрос немедленно
затыкает рот 99% читающих, после чего я
добавляю:

Неважно, во что ты веришь, что тебе
нравится. Пока ты раб - смысл один:
перестать быть рабом. А если ты ЕЩЕ
полезный и образованный идиот, то даже
говорить и тратить время на тебя не
имеет смысла, ибо "не бросайте святыни
псам и не мечите бисер перед свиньями".
О чем можно говорить с зомби?

Сначала проснись, пойми, что ты идиот и
99% твоих желаний, целей и смыслов - не
твои, а внедренные в тебя так, что ты
веришь, что это твои желания, в то время,
как это ментальные вирусы, которые
давно перехватили управление твоей
жизнь, показывают тебе ложную картину
мира. И ты невидимо для себя майнишь
крипту для умных кукловодов.

Почему я это знаю точно?

Потому, что я проектирую, создаю, изучаю
и использую ментальные вирусы. Это
основа моего бизнеса, это основа любого
бизнеса, политики и религии. Поэтому я
знаю - о чем говорю. Я не занимаюсь
маркетингом. Я занимаюсь технологиям
превращения людей в идиотов. Потому что
это единственное, что работает если вы
хотите продвигаться в мире каст и
ролей, и если вы этого не понимаете, а
ваша голова забита разными заморочками
- это ваши проблемы.

Что значит проснуться?

Это означает - усомнится в своей
картине мира.

И допустить, что мир не то, чем кажется.
Допустить, что мир каст и ролей это
Большая игра. В этом и отличаются
проснувшиеся от глупцов. Последние
только слепо верят или не верить.

Слепо "не верить" = "слепо верить", ибо
суть не в том, во что вы верите или не
верите, а в том, что вы вообще
опираетесь на веру, к тому же слепо.

Усомнится в своей картине мира - я
называю это управляемой шизофренией.

Если Управляемая глупость нужна, чтобы
Игрок мог эффективно действовать в
мире Персонажей, то Управляемая
шизофрения нужна, чтобы проснувшийся
начал видеть то, что нужно
действительно видеть, чтобы начать
действовать - как Игрок, а не как
дебил-персонаж.

Проснувшиеся допускают, что возможно
все.

Проснувшиеся допускают, что 99% того, что
они даже вообразить не могут - возможно.

Проснувшиеся не говорят - "этого не
может быть, потому, так сказала наука" -
религия современности.

Проснувшиеся допускают, что все ученые
- это обычные корпоративные рабы и по
большей части такие же образованные
идиоты. Почему? Потому, что Игрок
никогда не работает на корпорации
простым исполнителем.

Когда вы допускаете невозможное, то
начинаете смотреть на то, на что до
этого не обращали внимание.

Если вы долго наблюдаете, то начинаете
видеть и замечать то, что другие не
видят, ибо слепы. Поэтому
предприниматель способен находить
возможности там, где другой следует
своей стезе. До могилы.

Если вы начинаете видеть возможности,
то начинаете воплощать их в форме
бизнеса.

Бизнес это не про деньги, а про новые
смыслы. Деньги лишь показатель того,
что вам удается успешно доносить эти
смыслы и вовлекать людей.

Бизнес это самый доступный способ
научится управлять людь

Меня в сотый раз упрекнули, что я пишу о
смыслах, но не пишу о своей цели. И
сказали, что, дескать, я индульгирую.

Я люблю подобные претензии, потому, что
лишний раз могу поделиться тем, что
считаю важным. У меня очень простая и
понятная цель - создать миллиардный
бизнес на своем творчестве))).

Не на обучении, не на механическом
сервисе, а только и исключительно на
своем творчестве. Формула проста -
Джоан Роулинг, как ролевая модель +
технологии.

Мне наплевать, нравится кому-то Гарри
Поттер или нет, речь вообще не о романе.
А о чем?

О том, что на данный момент тираж Гарри
Поттера в мире составил 450 млн.
экземпляров, а стоимость франшизы 19
млрд. долларов, а Дж. Роулинг одна из
самых успешных творческих людей мира,
приближаясь к Стивену Кингу. Мне это
очень близко. Вот направление, к
которому я иду.

Понимаете? Вот это мне близко, а на все
остальное мне глубоко наплевать, и ниже
вы поймете причину.

По поводу так называемого
индульгирования.

Это детишки младше 30-40 лет
индульгируют, а когда тебе 58+, уже не
поиндульгируешь, ибо все ясно.

Себе я давно не вру. Каждый шаг понятен.
Я все эти этапы проходил, все эти
детские болезни давно прошел.

То, что в 30 лет кажется банальностью, в 50
лет воспринимается как жестокая правда
и кусаешь локти почему был таким
идиотом, считая себя самым умным.

Видите ли - умных и образованных сейчас
немало, но мудрость по прежнему редка.

Поэтому есть простая мысль, которую я
до всех доношу. Я никого в этом не
убеждаю, я просто делюсь, потому, что
это часть моего бизнеса. Мой бизнес -
делится своими инсайтами, и поверьте,
спрос есть.

1. Пока ты раб смысл один: перестать быть
рабом.

2. Природа рабства начинается в картине
мира и пролегает через экономику. Т.е.
человек дважды раб - сначала он
полезный идиот, а как следствие
экономический раб, нищий. Поэтому ....

3. Сначала - перестань быть идиотом.

4. Для этого есть единственный путь -
научиться делать идиотами других.
НЕВОЗМОЖНО перестать быть идиотом,
читая статьи и книжки других идиотов.
Превращение в человека, тем более в
Игрока из Персонажа-идиота это не
абстрактная идея, а 100% практика,
жестокая переоценка личности,
реальности, избавление от наивных
пузырей иллюзий.

5. Следствие пробуждения - мы перестаем
хотеть того, что обычно хотят идиоты и
начинаем хотеть того, что хотят Игроки.
Почему Игроки хотят именно этого?
Потому, что они понимают, что означают
слова - "Мы живем в Большой Игре".
Человек перестает видеть мир в котором
есть сильные и слабые, богатые и бедные,
справедливость и зло, мошенники и
жервы. И начинает видеть мир, в котором
есть только Игроки и Персонажи, то бишь
идиоты.

6. Игрок понимает, что единственный
способ развиваться в Большой Игре -
создавать свою игру, вовлекая  в нее
персонажей. Даже если Игрок играет в
чужую игру, он практикует управляемую
глупость, и все равно ведет свою Игру.

Своя Игра - это создание смысла,
обещание и связанной с ними религии.

Игрок понимаем, что религия это не про
Бога, а про компульсивные дофаминовые
циклы подпитываемые вечным
возбуждением, создаваемые объяснением
в в виде символа веры, или, более
привычным языком - маркетинговой
легендой.

7. Игра имеет только 4 формы - политика,
бизнес, метафизическая религия,
карьера. Однако все эти формы имеют
один паттерн - вовлечение как можно
большего числа людей в орбиту смысла,
чтобы все начали заниматься
определенным видом регулярной
деятельности. Раб - следует внешнему
ритуалу.

В политике нужно, чтобы люди
поддерживали, голосовали единственно
правильным образом, боролись с
инакомыслием и защищали идеологию и
лидера. Что мы видим и в США и во всех
странах.

В бизнесе нужно, чтобы люди потребляли
услуги и товары, веруя, что исполнятся
обещания и их жизнь станет лучше. Люди в
массе не  понимают, что жизнь
улучшается не от потребления чего-то,
что создают другие, а когда, наоборот
другие потребляют то, что создаете вы
сами.

В религии нужно, чтобы люди соблюдали
правила, были верны пастырю и регулярно
вносили деньги в церковную кассу, веря,
что следование правилам оградит их от
горя, и опять же приведет к обещанному