WTF_HR. Страница 31
16922
@WTF_HR
Откровенно о российском HR и российских эйчарах - эксклюзивы, лучшие материалы и комментарии. Присоединяйтесь и присоединяйте коллег.
-
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего На большинство людей фраза «каникулы кончились» навевает грусть – ведь это значит, что период ничегонеделания завершен и теперь придется заниматься чем-то, чего делать не особо хочется. Но есть и люди, для которых эта фраза звучит вполне оптимистично – потому что когда кончаются каникулы, можно снова поучиться! И этот пост как раз для таких. Новая магистерская программа «Управление людьми: цифровые технологии и организационное развитие» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ представляет Зимнюю школу для абитуриентов программы. Если вы молодой HR-специалист, который хочет получить системную подготовку в основных областях управления персоналом, приходите познакомиться с магистерской программой, порешать самые интересные задачки в области HR от крупнейших российских корпораций, построить собственный карьерный и профессиональный трек на основании персональной диагностики и напрямую пообщаться с ведущими HR-экспертами страны. Просто зарегистрируйтесь вот по этой ссылке до 23.00 21 января 2022 года – и проведите два дня (29 и 29 января) за решением увлекательных задачек и определением собственного профессионального будущего. Остались вопросы? Щелкайте вот сюда или пишите на почту [email protected] (Рыкина Мария). -
WTF_HR
Безусловно самая хайповая профессия 2022 года (а то и ближайших пяти лет) - это уже не разработчик, а Product Manager. "Продакт-менеджер - это будущий CEO!" - несётся изо всех утюгов нашей части мира, особенно из тех, которые имеют с этого свой маленький гешефт. Эти разнообразные онлайн-ПТУ обещают сделать из вас чудо-продакта за 3 месяца, после чего вас мгновенно ждут деньги, слава и привлекательность для потенциальных половых партнеров. С продактами случился классический кейс новой модной гуманитарной профессии. Она пока окончательно не сформулирована, но весьма востребована – и оттого обрела ореол величайшего карьерного лифта всех времен. Никогда такого не было, и вот опять. Экономисты с юристами, менеджеры проектов, разнообразные специалисты в сфере Agile – и вот теперь «миллениалы опять переизобрели менеджмент». Теперь любой HR-партнер, рекрутер или карьерный консультант, специализирующийся на айтишечке, в качестве карьерной мотивации приходящего к ним сотрудника, кандидата или клиента через раз слышит "я хочу развиваться в сторону продукта". Тем, что о карьере продакта мечтают менеджеры проектов, Agile-коучи и даже B2B-продавцы, никого не удивишь. Такая уж у гуманитариев в айтишечке судьба – прыгать с бубном вокруг переплаченных технарей, и, рискуя свой шкурой, пытаться заставить их запилить что-то не только инженерно-сложно-красивое, но и осмысленное. И потом рассказывать про это на конференциях красивыми словами «продуктовое видение», «проверка гипотез», «кастдев» и так далее. Но вот тот факт, что этой сферой массово интересуются молодые разработчики, архитекторы, дата-сайентисты и прочие люди, которые умеют что-то делать, а не только языком, говорит о нескольких вещах: Во-первых, в ближайшем будущем рынок труда рискует потерять некоторое количество неплохих технарей, из которых получатся плохие – и самое главное, несчастные – менеджеры. Во-вторых, мы надеемся, что недолго побыв в профессии продакт-менеджера, они поймут, что манагеры тоже не просто так тут сидят, и что языком бывает не менее важно, чем руками – и принесут это знание обратно в свои команды разработки. Ну и, наконец, в-третьих, мы считаем, что процесс это позитивный. Ибо делать продуктовый подход своей профессией – удел далеко не всех, а вот понимать как этот самый продуктовый подход работает – важно практически всем. Потому как без продуктового подхода выращивание и дрессировка единорогов сильно усложняются. -
WTF_HR
Доброе понедельничное утро! В последние дни старого года мы подводили итоги, новый рабочий год начнем с прогнозов. Самый первый из которых – это окончательная сбыча предсказаний про битву экосистем. Если вы в новогодние каникулы смотрели в какой-нибудь экран, то вас наверняка завалило рекламой онлайн-кинотеатров, служб доставки и интернет-магазинов. Но самое главное – вам теперь постоянно продают подписку на пакет сервисов. «Опутывание» потребителя услугами с целью стабильного получения процента от его дохода – общемировой тренд. И Apple с Amazon, и Alibaba с Tencent давно так делают. Ведь подписка – это источник стабильного и прогнозируемого дохода вне зависимости от активности потребителя в экосистеме. Взамен потребитель за счет анализа его предыдущего опыта получает более персонализированные услуги, что еще более затруднят его уход к конкурентам. Для потребителя подписка выгодна, только если он сервисами пользуется регулярно и много – а значит, любой купивший подписку будет стремиться потратить в экосистеме достаточно много, чтобы стоимость подписки окупилась. Такая вот спираль, и прокатиться на ней хотят не только Яндекс и Сбер, но впридачу к ним Ростелеком, МТС, Мегафон и даже Тинькофф с Озоном. Как реализация этого коварного плана по отъему денег у населения повлияет на рынок труда? А вот как. Чтобы строить и достраивать новые сервисы, компаниям во все большем количестве понадобится полный комплект разработчиков. Фронтендеров, бэкендеров, мобильщиков, девопсов, тестировщиков, архитекторов и всех, кто рядом, будут отрывать с руками, даже если они делают свою работу средненько. А уж если хорошо, то тем более. Но традиционная разработка – только полбеды. Чтобы делать тот самый индивидуальный сервис, нужно постоянно собирать данные и делать из них выводы. И поэтому как никогда востребованы будут специалисты по подготовке и анализу данных, инженеры машинного обучения, специалисты по клиентскому опыту, и, конечно, менеджеры по продукту, о которых будет отдельная история. При этом ситуация усложняется еще несколькими вещами. Во-первых, всех этих людей будет отчаянно не хватать, потому что никто и никогда их массово и качественно не готовил – или готовили в основном для себя и просто так не отдадут. Кроме того, рынок айтишечки уже практически глобален, а значит, конкурировать придется и с международниками (что не только плохо, но и хорошо). В любом случае это означает, что инфляция зарплат айтишников и околоайтишников будет продолжаться. Когда это кончится, спросите вы? Когда порог входа на этот рынок для работодателей, неспособных продовать или хотя бы показывать интересных задачев и дружных коллективов, станет слишком высок. То есть когда зарплаты айтишников станут настолько высоки, что экономика очередного условного онлайн-кинотеатра или маркетплейса перестанет сходиться даже в долгосрочной перспективе. Оставшиеся же игроки перестанут пытаться агрессивно захватить большие куски рынка и перейдут к позиционной обороне, чтобы защитить уже захваченное. Но, несмотря на в целом сложившийся набор игроков и снижение количества легких денег на этом рынке, в 2022 году такое вряд ли произойдет. Хорошей недели! -
Реклама
-
WTF_HR
Пережившие серьезную потерю люди знают, что последовательность этапов по Кюблер-Росс (Отрицание-Гнев-Торг-Депрессия-Принятие) не работает линейно. Не бывает так, что вы день не верите, потом день злитесь, потом два дня торгуетесь и грустите, а на пятый день – раз! – и начинаете жить заново. Все сложнее. На коротком временном горизонте вы можете из депрессии запросто попасть в обратно в гнев, потом в торг, потом вроде в принятие, а потом в отрицание. И так много раз. Но если наблюдать картину на длинном горизонте, то в итоге все проходят пять стадий и в большинстве случаев приходит к принятию – и вполне себе новой жизни. Вот и с ситуацией серьезных изменений, через которые проходит сейчас мир в целом и наша его часть, дело обстоит похожим образом. Научились жить с предыдущей версией коронавируса – получите новую, а вместе с ней опять весь спектр эмоций от легкой тревожности до ужаса. По телевизору с одной стороны говорят про державу-агрессора, а с другой – про агрессивный военный блок, и оба, конечно, вот-вот начнут войну. Государства по обе стороны разных там линий противостояния совсем не помогают нормально жить, принимая огромное количество совершенно абсурдных решений. Все это влияет на бизнес – при том, что технологический прогресс, изменение регуляторных режимов, происки конкурентов, да и просто сезонность (так же известную как предновогодний трэш) никто не отменял. А у HR, как у поддерживающей функции, есть и еще одна проблема – какими бы мы ни были влиятельными и проактивными, мы далеко не всегда владеем инициативой, и подчас вынуждены работать в условиях уже принятых руководством решений и исправлять ошибки коллег. Поэтому нагрузка, на представителей нашей с вами функции, возможно, даже выше, чем в среднем по корпоративному бестиарию – ведь нам по должности положено переживать не только за себя, но и за всех остальных. Читатели канала знают, что мы в целом большие оптимисты в отношении будущего человечества. Если смотреть на статистику по длинным периодам, то количество жестокости, ужаса и прочих неприятностей непрерывно снижается, а качество жизни, доступное сейчас подавляющему большинству людей, несколько десятков лет назад было совершенно непредставимо. И хотя делать выводы о трендах на основании только исторических данных неверно, мы возьмем на себя смелость сказать, что мы и дальше будем двигаться к светлому будущему, в котором жить будет лучше и комфортнее. А все творящееся вокруг безумие – это не более чем флюктуация, примерно как откат в стадию гнева из стадии торга. Но тут важно помнить: чтобы делать выводы на длинном горизонте, нужно до него дожить, или, выражаясь бессмертными словами одного известного бизнес-тренера, «перезимовать». Поэтому в последний рабочий день 2021 года мы желаем вам, дорогие читатели, беречь себя, близких и собственные силы. Потому что зима (и зимовка) продлится еще некоторое время, и возможно, будет еще суровее. Но лето обязательно придет. С Новым Годом! -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Даже если вы достигли карьерного успеха и добрались до топовой должности, то вопрос «а что дальше» никуда не исчезает. И вот тут есть две стратегии – обменяться опытом с такими же как вы успешными руководителями или воспользоваться помощью мировых звезд коучинга, способных помочь вам вывести ваше лидерство на следующий уровень. И первое, и второе – не просто. Топ-менеджер, у которого много свободного времени – это оксюморон, да и собираться вместе «просто поговорить» - не лучшая стратегия. А получить доступа к знаниям мировых гуру, у которых все расписано на годы вперед – та еще задачка. Но выход есть – это программа «Трансформация Лидерства» от СберУнивеврситета и Института Кетс де Врис (KDVI). На ней вы сможете не только послушать всемирно известных специалистов по лидерству, клиентами которых являются Сбербанк, Volvo, Lufthansa, Shell, Unilever, Goldman Sachs, Lego, Heineken, BP и другие компании. Еще важнее, что обучение в среде таких же состоявшихся бизнесменов и руководителей смещает привычные точки зрения, открывает больше новых возможностей, и поможет вам переосмыслить свой лидерский стиль, узнать свои слабые и сильные стороны, найти баланс между работой и жизнью. По этой ссылке можно зарегистрироваться на программу. Торопитесь, мест мало (в группе 18 человек), регистрация заканчивается 16 января, а уже 16 февраля начнется сама программа! 
-
WTF_HR
Пятничное! Мы много пишем про разную там этику, корпоративные политики, взаимоотношения полов и прочие штуки, которыми занимаются страшные люди, имя которым «эйчар комплаенс». Так вот. Вопреки распространенному мнению комплаенс здорового человека сделан вовсе не для того, чтобы была причина вас при случае уволить. Более того, настоящий комплаенс не пытается предотвратить вещи, которые нельзя предотвратить – ибо нет на земле ни одного человека, который ни разу ни оказывался в ситуации конфликта разума и чувств. Комплаенс, дорогие читатели, и особенно его эйчарная часть, делается для того, чтобы оказавшись в этой ситуации, взрослый человек мог понятным образом сделать выбор между тем, оставаться ли ему занудой и сухарем или броситься в пучину страсти и приключений. И конечно, понимал последствия обоих решений. Точнее, в основном второго, ибо последствия первого в целом понятны. Вот, например, один наш источник в эйчаре одного там небольшого рекламного агентства рассказал нам, что один там звездный креативщик закрутил роман сразу с двумя коллегами из продакшена, и даже не потрудился сделать так, чтобы они друг про друга не узнали. И теперь менеджер в продакшене не понимает, почему девочки постоянно ссорятся и производственный процесс идет под откос (менеджеру девушки не признаются), а эйчар вынужден выслушивать попеременно обеих барышень, но сделать может мало что – ибо креативщик звездный и на хорошем счету у собственника. А все почему? Потому что комплаенса на них нет. Но бывают и противоположные примеры. Вот, например, посмотрите на приложенную к посту картинку, честно украденную нами вот отсюда. Герой истории влюбился в барышню, закрутил с ней роман, и, понимая, что это серьезно, решил сменить работу, дабы не создавать для себя и своей пассии конфликт интересов. Вы скажете, джентльмен? Мы не будем спорить, но тихонечко добавим «и комплаенс, конечно». И поскольку мы отправляемся в отпуск и писать до конца новогодних каникул намерены исключительно в случае, если на нас снизойдет вдохновение, то желаем вам, чтобы у вас в будущем году была не только любовь, но и комплаенс. Или не только комплаенс, но и любовь. Это уж кому как. Но главное, чтобы было и то, и другое. . Хороших выходных! 
-
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего CRM-система Talantiх от hh.ru подвела итоги 2021 года. Вот как пользователи вели себя в системе: 📌 13 531 178 резюме загрузили в базу Talantix 📌 81 870 вакансий создали в CRM-системе 📌 92 578 собеседований назначили в системе 📌 13 462 кандидата наняли с помощью CRM для подбора В топ внедренных новинок и технологий в Talantix вошли: 🔵 Готовое согласие на обработку персональных данных от кандидатов, создавших резюме на hh.ru 🔵 Множество интеграций: с «Хабр Карьерой», почтой, календарем Outlook и мессенджером Telegram 🔵 Чек-листы для оценки кандидатов 🔵 Расширенную аналитику 🔵 Искусственный интеллект для ранжирования кандидатов на вакансию В Talantix также отмечают, что благодаря этим нововведениям средний срок закрытия вакансии в системе составляет 12 дней. Если вы еще не пробовали Talantix, то сейчас самое время! До конца года как раз вам хватит 7 дней, чтобы бесплатно протестировать систему. 
-
WTF_HR
Ну и, конечно, про российский HRTech. После Второй мировой войны некоторые страны несколько лет пытались дружить и с Советский Союзом, и с Западом. Но продолжалось это недолго. К началу 1950-х годов всех заставили выбрать сторону – и почти все, за единичными исключениями типа Финляндии, ее выбрали. Так вот. Сейчас такое даже странно подумать, но какое-то время в российском HRTech была иллюзия, что можно быть большой международной (ну или небольшой независимой российской) компанией и продавать свои HR-продукты и российским госорганам, и большим частникам, и малому бизнесу. 2021 стал годом, когда эта иллюзия испарилась окончательно. За последний год российский HRTech окончательно разделился на компании, специализацией которых является работа на госкорпорации и госорганы – и на тех, кто продался большому бизнесу разной степени частности. Слово «продался» в данном случае не несет негативной коннотации, а подразумевать может массу вариантов – от «мы взяли денег у стратега и теперь работаем менеджерами и ждем экзита» до «мы перестали работать на внешний рынок и сосредоточились на допиливании нашего сервиса под основного заказчика». Совсем независимых игроков, конечно, несколько осталось. Но их вес на HRTech рынке сопоставим с весом таких мощных самостоятельных игроков в мировой политике как та же Финляндия или Австрия. Интересно, кстати, что некоторые из них – как и многие из только нарождающихся российских HRTech компаний – не видят больших перспектив на Родине, а пытаются выходить на зарубежные рынки. Удачи им. Специализация на «госуху» и «все остальное» усугубилась токсичностью российских государственных денег – и не только в том смысле, что взяв инвестиции у российского государства, вы практически теряете шансы выйти на крупнейшие мировые рынки HRTech – такое мы наблюдаем уже примерно с 2015 года. А теперь еще и в том смысле, что все больше и больше организаций и их представителей оказываются втянуты в уголовные дела по мотивам собственных успешных сделок с «госухой». В тюрьму не хочется никому даже за те прибыли, которые можно получить на госконтрактах, поэтому список участников тендеров на госзакупки поредел, и там все чаще мелькают одни и те же названия. Эти суровые люди, мурлыкая себе под нос песню «Это был тяжелый год», работают в закрытых сетях госкорпораций и министерств без доступа к Интернету и будущее свое называют безоблачным не потому даже, что имеют гарантированный доход на несколько лет вперед, а потому, что все их системы расположены на серверах клиентов. «Облака» можно продавать только малым и средним, но там как раз доминируют разные там экосистемы, скупившие в свое время соответствующие стартапы или выводящие на рынок собственные внутренние HR-сервисы. Впрочем, есть один сегмент российского рынка HRTech, оставшийся нетронутым и гордым, как утес в бурю – это знаменитый русский корпоративный DIY. Не только российские IT-гиганты, но и компании поменьше по-прежнему радостно пилят и перепиливают собственные HR-системы даже в случаях, когда это не выгодно ни экономически, ни с точки зрения пользовательского опыта. Но это уже, как говорится, совсем другая история. -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Часто сотрудники не успевают расти вместе с компанией и её амбициозными планами. Специалистам бывает сложно выработать новые навыки и научиться выполнять более сложные задачи для роста бизнеса. Корпоративное обучение Яндекс.Практикум поможет сотрудникам лучше справляться с текущими задачами, освоить новые навыки или перейти на смежную должность. — До 70% программы состоит из практики, сотрудники учатся на реальных задачах бизнеса. — Обучение происходит онлайн, в интерактивном тренажёре, который доступен круглосуточно — сотрудники учатся, когда им удобно. Команда сопровождения следит за успехами сотрудников, делится результатами с руководителем и помогает студентам пройти обучение до конца. Наставники — эксперты из крупных компаний, помогут с проектами, дадут совет и поддержат, когда сложно. Ревьюеры проверят проекты и подскажут, как сделать их лучше. Кураторы и команда поддержки помогут учиться регулярно и не сбиться с пути. Поддержка работает 24/7. Хотите узнать больше о программе? Переходите вот по этой ссылке и оставляйте заявку. Менеджеры Практикума помогут разобраться со всеми вопросами и подобрать подходящее решение вашей задачи. 
-
WTF_HR
Сделаем паузу в обсуждении трендов и обсудим громкую новость. Один из грандов мирового хедхантингового бизнеса Heidrick & Struggles взял и купил компанию RosExpert и ее сестринскую организацию WE Partners, которые занимаются поиском и оценкой руководителей высшего звена на территории соответственно России и Украины с Казахстаном. В соцсеточках поспешили объявить это трендом: мол, теперь американские компании массово интересуются консалтинговыми активами в России. Ранее Korn Ferry перекупила команду хантеров из российского Spencer Stuart и пытается «поженить» ее с остатками бывшего Hay Group, а теперь – вот это. Тут коллектив авторов канала в полном составе мило улыбается. Бог с ним, что провозглашенный «тренд» состоит пока ровно из этих двух событий. Гораздо интереснее, что эти два события – не часть одного тренда, а одна и та же история, причем практически матримониальная. Дело в том, что когда основатель RosExpert Игорь Шехтерман стал CEO X5 Retail Group, (что, кстати тоже называли первой ласточкой великого тренда под названием «HR становится CEO» при том, что Шехтерман никогда в жизни эйчаром не был), он утратил возможность развивать RosExpert лично. А после того как еще пара ведущих партнеров компании по разным причинам на время отошли от активной деятельности, вопрос про продажу организацию превратился в вопрос ее выживания. И первым кандидатом на покупку оказалась… та самая Korn Ferry. Дело в том, что с KF у РосЭксперта был договор о партнерстве, позволявший РосЭксперту представлять в России, Украине и Казахстане интересы глобальной хантерской сети KF. Этакий «гражданский брак» - никаких обязательств, но отношения есть. Если бы сделка по покупке состоялась, то команде RosExpert пришлось бы идти на слияние с той самой бывшей командой Hay Group, к чему, по нашим сведениям, даже предпринимались добросовестные усилия с обеих сторон. И некоторые наши источники утверждают, что такое слияние имело шансы произойти значительно раньше и пройти значительно удачнее, чем то, что случилось в реальности. Но не срослось – то ли Korn Ferry не нашли, на кого опереться внутри этих двух команд, то ли не договорились, кто там будет главным, но в итоге «Кукуруза-Паром», как их втихаря величают на российском рынке, приняли решение перекупить российскую команду Spencer Stuart под руководством Ярослава Глазунова и нахлобучить ее на то, что к тому времени осталось от Hay Group. Что произошло после этого, нам неизвестно, но страшно интересно – коллектив авторов нашего уютного канальчика, например, очень интересуется, имел ли место факт переговоров RosExpert и Spencer Stuart в стиле наивных ромкомов, где по сюжету две супружеские пары являются любовниками друг друга, но в итоге все счастливо заканчивается двумя разводами и двумя новыми свадьбами. И если такие переговоры были, то почему не получилось. Но в итоге в любом случае все произошло в стиле «не было бы счастья, да несчастье помогло» – вполне привлекательный коллектив со сложной в последнее время судьбой нашел себе партнеров в лице одной из ведущих мировых организаций, у Heidrick & Struggles теперь есть вполне достойные представители в нашей части мира, а господин Шехтерман сделал красивый (даже при том, что неизвестно насколько денежный) экзит, по какому поводу разные HR-провидцы могут провозгласить новый тренд. -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Так, ну что — до НГ меньше 10 дней, а вы еще не купили украшения, подарки и продукты для своего корпоратива? О ужас! В прошлой жизни у вас уже не было бы шансов исправиться и ваша карьера была бы под угрозой! Но времена, слава богу, другие – и поэтому вам стоит просто пройти по ссылке – и СберМаркет привезёт всё для корпоратива, а персональный менеджер поможет собрать уникальные подарки для коллег и партнёров или выбрать сертификаты. У сервиса есть функция быстрой доставки, если внезапно окажется, что чего-то не хватает, или вас подведёт основной поставщик. Попробуйте с промокодом на первый b2b-заказ tg500 -
WTF_HR
Продолжаем обозревать тренды 2022 года. Мы уже некоторое время назад по разным поводам писали, что цифровая трансформация все. В том смысле, что сам процесс никуда не делся – компании прекрасно себе внедряют цифровые инструменты – но благополучно ушел из публичной повестки, как всегда и бывает, если на кривой хайпа по Гартнеру пройден как пик завышенных ожиданий, так и плато разочарований. Пик завышенных ожиданий как от технологий в HR, так и от HR в технологиях случился в наших широтах как раз тогда, когда наш канал только начинался. И мы, вместе с некоторыми другими изданиями и организациями, на этом хайпе благополучно проехались. А вот настоящего плато разочарования по поводу цифровой трансформации HR в России толком не случилось, потому что вместо него пришла пандемия – и всем, вместо массового разочарования технологиями, пришлось резко внедрять все подряд, просто чтобы обеспечить работу на удаленке. Когда на рынке поняли, что цифровая трансформация – теперь не хайп, а гигиена, консультанты, эксперты и прочие гуру начали пытаться увидеть следующую волну, на которой можно ближайшие несколько лет ехать. Какое-то время казалось, что «следующей большой вещью» будет психическое здоровье, серьезно подорванное в пандемию. Но потом этот хайп оказался довольно краткосрочным – люди банально привыкли к тому, что вокруг свирепствует новая неизвестная болезнь, как привыкали в свое время даже к мировым войнам. Потом пришло время прыгать и сказать вокруг «гибридной работы», но и это не стало хайпом десятилетия. «Быстрые победы» типа возможности работать из дома для большинства сотрудников и проводить корпоративы в смешанном формате все внедрили еще в прошлый Новый Год, а серьезные вещи типа перестройки офисов и изменения процессов займут годы, а где-то и вовсе не случатся. Но новый хайп действительно уже здесь – и это ESG. Эта прекрасная аббревиатура настолько широка, что практически равнозначна словосочетанию «за все хорошее против всего плохого» - ведь там и экология, и общество, и органы управления вашей компанией. И это очень хорошая новость для HR. Конечно, многие говорили, что «цифровая трансформация – это на самом деле про людей», но непосредственно к HR эта прекрасная формулировка имеет мало отношения. Единицы HR стали разными там модными CDTO или возглавили процессы цифровизации своих компаний. А вот ESG-повестка – это потенциальный карьерный Клондайк для HR – как и любые инициативы, которые особо некуда «приткнуть» в большой корпорации. И несмотря на то, что для реализации конкретных инициатив, входящих в эту самую повестку, частенько нужно иметь профильное образование и опыт (например, юридический для Governance или природоохранный для Environment), мы можем вам поздравить – теперь у HR появился реальный шанс вскочить на волну хайпа, которая будет продолжаться ближайшие десять лет – и реальная карьерная альтернатива. -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Тот случай, когда нас попросили написать про исследование, о котором мы и сами были бы рады написать, а вам, вполне возможно, небезынтересно прочитать на выходных – в общем, полный win-win. Если вы разрабатываете инструменты и сервисы работы в гибридном режиме, то вы будете изучать этот самый гибридный режима в рамках customer development, чтобы использовать результаты для улучшения своих продуктов (отчего продукты обычно получаются лучше, чем были до того). Но значительно интереснее, когда к таким исследованиям привлекают не далекие эфемерные глобальные корпорации, а вполне себе близкие российские компании, причем разные. И вот корпорация Microsoft взяла и выдала на гора очень интересный материал, собрав не только собственную статистику, но еще и находки из других интересных исследований – и присовокупила к ним истории двух российских организаций: Магнита и HeadHunter. И все это позволяет обсудить тему гибрида в очень разных разрезах. Во-первых, в том смысле, что готовых рецептов нет ни у кого и выводы у всех будут разные. Кто-то благодаря резкому переходу в гибрид обнаружил, что распределенные команды в разных городах – это нормально, а кто-то – наоборот, понял, что личное общение важнее, чем казалось до перехода в гибрид. И таких собственных находок у каждой компании будет много. Во-вторых, при переходе на гибридный режим работы новыми красками заиграла тема выгорания – и обнаружилась она ровно там, где в первые месяцы был рост производительности, и часто именно с теми сотрудниками, которые этот рост и обеспечили. И что с этим делать – до сих пор индивидуальный вопрос для каждой организации, но в материале есть пара интересных мыслей на эту тему. И, наконец, о том, что гибрид – это не столько про модные инструменты и перестройку офисов на новый лад (хотя это никто не отменял), сколько про менеджеров и сотрудников. Про то, что в гибридном режиме начинают «разваливаться» прежде всего подразделения, где менеджмент не умеет организовывать работу иначе, как постоянно находясь рядом с сотрудниками. И про то, что выгорают быстрее всего люди, которые не научены выстраивать собственный график и собственные границы. Вы скажете: красиво пишет коллектив авторов уютного канальчика, а есть что-нибудь поконкретнее? Есть – и именно поэтому мы вам всячески рекомендуем пройти по ссылочке и почитать материал. Там не только советы и инструменты, но и подходящие по случаю цитаты есть. И ссылки на другие интересные статьи и материалы – в общем, хватит на хорошие выходные, каковых мы вам и желаем! -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Последние лет пятьдесят человечество, став глобальным, а также относительно сытым и богатым, начало стремиться не только к соперничеству культур и практик, но и к тому, чтобы создавать практики, основанные на разных культурах, и сочетающие разные практики – западные и восточные, эмоциональные и рациональные, телесные и духовные, женские и мужские. И лучше всего это получается у людей с корнями в разных культурах – например, у Нилимы Бхат, которая родилась в Индии, долгое время прожила в Америке работала в крупнейших корпорациях – и помогала топ-менеджерам и собственникам бизнеса справиться со все возрастающей сложностью и динамикой окружающего – и главное своего внутреннего – мира. Из этого получилась книга-международный бестселлер и курс под названием «Лидерство Шакти» - это совокупность практик и принципов управления осознанностью, нахождения собственного пути, расставления приоритетов и умения справляться с окружающим хаосом. Microsoft, Whole Foods, Tata, Societe. Generale Bank, Vodafone, University of San Diego – вот неполный список организаций, которые воспользовались этой программой для своих сотрудников. Воспользуйтесь и вы! Курс охватывает самые актуальные вопросы, которые сегодня интересуют как женщин, так и мужчин. Эта программа для тех, кто хочет уйти от социальных предрассудков и перейти к новым методам сотрудничества и понимания друг друга, двигаясь вместе, а не против, приветствуя интуицию на рабочем месте и гармонию в бизнесе. Вы найдете множество упражнений, которые одновременно бросают вам вызов и расширяют ваш творческий потенциал и вашу способность уверенно идти в неизвестное. Подарите себе на новый год выход на следующий уровень осознанности и знакомство с самыми актуальными практиками Запада и Востока – все подробности вот по этой ссылочке. -
WTF_HR
Пятиминутка диванной истории и философии. Мы любим рассуждать про превращение айтишников в «новых фабричных рабочих». Мол, это новый рабочий класс, без которого, как и в XIX–XX веках, большинству современных капиталистов не обойтись, а значит, ему на какое-то время полагается исключительное положение. А с другой стороны – рано или поздно это исключительное положение кончится, и случится это значительно быстрее, чем случилось с «настоящим» фабричным рабочим классом. И на этих словах коллектив авторов канала, большинство членов которого имеет отношение к «айтишечке», любит похихикать над родителями, мечтающими, чтобы их дети стали программистами. Но уже давно очевидно, что, прежде чем привилегии нового рабочего класса закончатся, он успеет стать движущей силой серьезных социальных изменений точно так же, как рабочий класс XX века стал если не инициатором, то уж точно катализатором серьезных общественных сдвигов. Во-первых, сверхвостребованность айтишников и околоайтишников дает им возможность быть значительно более свободными и спокойно менять работодателей. А это значит, что работодатели вынуждены прислушиваться к их требованиям к рабочему месту, условиям труда и даже условиям руководства. И если XX век дал нам профсоюзы и формализацию основных условий труда фабричного и административного персонала (8-часовой рабочий день, оплачиваемый отпуск, условия найма и увольнения, прописанные в большинстве законодательств мира), то XXI век может дать нам принципиальное изменение смысла существования коммерческих организаций. Это ваше ESG, про которое сейчас так много говорят, по большому счету является ответом крупного капитала на запросы рабочего класса, точно так же как «велфер» был ответом на такой запрос прошлого века. Просто потребности этого класса изменились – если раньше он требовал сытой и достойной жизни, то теперь он требует жизни осмысленной и этичной. Но еще интереснее, что крупные частные IT-кластеры – это такие же политически активные и значимые городские сообщества, какими были заводские коммуны в начале XX века. Лучше всего это показали белорусские протесты после тамошних президентских выборов. В Минске находился один из крупнейших IT-кластеров в нашей части мира (по иронии судьбы активно поощряемый до некоторого времени властями) – и весь этот кластер вышел на улицы. Историк Камиль Галеев, отсидевший несколько суток в центре временного содержания в Сахарово после московских протестов этого года, также отмечает, что среди его сокамерников было непропорционально большое количество представителей нового рабочего класса, у которого не просто закрыты базовые потребности по старику Абрахаму, но еще и есть некоторая независимость от работодателя – а значит, и смелость протестовать, несмотря на высокую цену этого самого протеста. С историческими аналогиями есть огромное количество проблем, потому что похожая динамика каждый раз проявляется в совершенно другой среде. Эта диванная дискуссия – не исключение. С одной стороны, мы живем в значительно более глобальном мире, чем сто лет назад, с другой – крупный капитал и правительства ведущих стран в XXI веке тоже вышли на совершенно другой уровень по сравнению с коллегами столетней давности. Поэтому пытаться предсказывать результат мы точно не будем. Но что-то будет, и будет интересное. -
Реклама
-
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Есть такая фраза «Когда Goldman Sachs начнет торговать криптой – все начнут торговать криптой». У каждого рынка есть разные стадии. Когда продукт появляется, первыми его покупают отчаянные новаторы, которые ради новых фишек готовы жертвовать комфортом и безопасностью. Но большие организации, выбирая продукт, обычно смотрят не только на его инновационность, но и на то, кто этот продукт делает и какие еще услуги есть в активе у этого провайдера. Вот так и с системами pay-on-demand: теперь уже важна не только сама услуга, а надежность ее провайдера и спектр услуг, который он предлагает. И уж если гигант кадрового рынка Coleman Services вышел на этот рынок, то теперь сам бог велел покупать этот продукт – поэтому представляем вам сервис Авансбокс! Coleman Services и венчурная студия Sinteza фундаментально подошли к вопросу, и по их исследованию, если человек имеет возможность получать заработанные деньги в любой день, а не только в день зарплаты, это значительно снижает его уровень стресса – ведь не нужно больше идти занимать до зарплаты у знакомых или не дай бог, у разных там других людей. А еще этот сервис легко включить в свою экосистему well-being сервисов, его подключение бесплатно для работодателя и не влечет никаких изменений в бизнес-процессах. «Авансбокс» обеспечит интеграцию сервиса с ПО компании и безопасный обмен данными. Сотрудник сможет подать заявление на подключение к сервису и скачать приложение на смартфон, где можно переводить заработанные деньги на свою банковскую карту с небольшой комиссией. А чтобы работник не оставался совсем без денег в день зарплаты, досрочные снятия можно ограничить. В общем, идем по ссылке www.avansbox.ru и там узнаем все подробности и заказываем. Потому что не только антистресс и удобно, но понятно и надежно 
-
WTF_HR
Тут подвезли продолжение скандала с «корпоративной порноместью», случившегося на прошлой неделе. Во-первых, ближе к концу недели CEO компании извинился, написав, что решение было необходимым, но он «вопиюще ошибся при выполнении задачи», чем «посрамил» всю компанию. А во-вторых, в пятницу Совет Директоров компании отправил всем сотрудникам письмо в котором указал, что CEO уходит «отдохнуть» и это решение вступает в действие незамедлительно. После чего организация наглухо закрыла двери для журналистов и перестала отвечать на запросы разных там блумбергов и прочих WSJ. В общем, все, кажется, идет к тому, что от CEO останется один золотой парашют. Мы, конечно, сочувствуем CEO, который оказался заснят на видео в неловкий момент. Более того, мы понимаем, что, как и настоящим жертвам «порномести», ему может потребоваться самая настоящая реабилитация (правда, в отличие от болшинства, он может ее себе позволить). И конечно, это все чем дальше тем больше начинает напоминать подставу, после которой первое лицо заменяют на очередного мудрого индийского топ-менеджера. Но вот интересная штука. Нашего героя зовут Вишал Гарг, и он индиец. И простите за неприличные подробности, но не просто индиец, а из касты вайшья – и не просто из вайшья, а из ее подгруппы под названием «Агарвал», как и большинство индийских CEO уважаемых американских компаний, которых специально нанимают вместо чумачечих фаундеров. То есть в нем должна сидеть мудрость многих поколений индийских торговцев, позволяющая им управлять многомиллиардными компаниями в США. Но все это совершенно не помешало ему совершить глупость, вполне достойную какого-нибудь Джека Дорси в его лучшем (в смысле худшем) виде. В общем, и на старуху бывает проруха. И тут, кажется, благополучно сломалась логика замены разных там странных стартаперов на гарантированно сбалансированных и дипломатичных индийских мегапрофи менеджмента. Если, конечно, не принимать в расчет тот факт, что Вишал Гарг – не наемный CEO, а самый что ни на есть «чумачечий фаундер», который только что дорастил компанию до IPO (пусть и через SPAC-механизм, то есть слияние с публичной компанией-пустышкой). Так что вся эта история с тем, что специально взрощенные индийцы захватывают американский бизнес, сменяя неопытных белых цисгендерных фаундеров, как минимум не на 100% оправдывается - есть и индийские чумачечие фаундеры, и мудрые белые цисгендерные CEO. А вот зачем индийская история раздувается разными менеджерскими СМИ - бог весть. Но это, как обычно, совершенно другая история. -
WTF_HR
Один из наших источников, работающий эйчаром в международной IT-компании, предсказал появление в ближайшие несколько лет на загнивающем Западе нового типа судебных исков к работодателям от сотрудников – за потраченное впустую время. Суть иска будет заключаться в том. что сотрудник, посчитавший, что организация, вместо задач, на которых он мог бы расти и развиваться, давала ему рутинные поручения, которые его демотивировали и не позволяли профессионально расти. И за это ему причитается кругленькая сумма. Не уверены, что это действительно будет так выглядеть и реализуется так скоро, хотя если модные нынче ESG- и прочие тренды довести до абсурда, то можно действительно ожидать чего угодно. С другой стороны, несколько лет назад вряд ли можно было бы представить иски о производственных травмах, если сотрудник находился дома, а теперь – вот, пожалуйста, кошмар российских кадровых служб под названием «а что если он дома из чайника ошпарится» приобретает вполне реальные черты. Рупор британских левых газета Guardian радостно сообщает, что в Германии сотрудник на удаленке, спускаясь с лестницы в собственном частном доме, поскользнулся, упал и сломал позвоночник. После чего потребовал признать этот случай производственной травмой, так как дело было утром и спускался с кухни он в комнату, где находится компьютер. Страховая компания работодателя отказалась возмещать ущерб, а суды нескольких инстанций вынесли по этому поводу противоречивые решения – но высший федеральный социальный суд постановил, что в момент падения человек шел на работу – а значит, ему причитается все полагающиеся по такому случаю пособия и страховки. Пикантная подробность решения суда для гурманов трудового права: страховка покрывает поход на работу. И поскольку и кухня, и рабочий кабинет сотрудника находились на первом этаже, а спальня – на втором, а сотрудник в тот день не успел позавтракать, то суд встал на его сторону, признав, что он действительно находился «в пути на работу». А вот если бы он успешно спустился и позавтракал, а потом опять поднялся в спальню и сломался, спускаясь уже во второй раз, то это уже не являлось бы походом на работу и соответственно не покрывалась бы страховкой. Германия – вообще страна победившего кадрового комплаенса. Давно известно, что в этой прекрасной стране профсоюзы подчас занимают целые этажи в штаб-квартирых корпораций, увольнение человека после испытательного срока практически невозможно, а поход к юристу после увольнения даже с огромным выходным пособием – не просто обычное дело, а практически обязательная практика. Но в целом, учитывая некоторые положения ТК РФ, никто не мешает и российским сотрудникам подавать и даже выигрывать подобные иски. И греет нас здесь только что, что ущерб в случае производственной травмы в большинстве приличных организаций давно уже принято покрывать не деньгами работодателя а страховкой.