WTF_HR. Страница 30
16922
@WTF_HR
Откровенно о российском HR и российских эйчарах - эксклюзивы, лучшие материалы и комментарии. Присоединяйтесь и присоединяйте коллег.
-
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Хорошие отраслевые исследования в HR – редкость, а в России – тем более. Рынок у нас сравнительно небольшой, денег на академические упражнения немного, и в результате мы вынуждены ориентироваться либо на далекие от наших реалий глобальные исследования, либо на мнение отдельных гуру, которое может сильно не совпадать с реальностью. Поэтому каждое исследование в российском HR, к которому приложили чуть больше усилий, чем «мы выложили опросник в интернете и на него ответили 50 человек» - на вес золота. И у нас для вас как раз такое есть. Коллеги из LXP-платформы для корпоративного обучения K-AMPUS и компании True Education опросили специалистов по обучению и развитию из 72 компаний, в которых в общей сложности работают 800 тысяч человек. И выяснили, на что прежде всего нацелены практики обучения и развития в этих компаниях, какими проектами T&D-менеджеры гордятся больше всего, и какие изменения эти люди видят в своей области в самом ближайшем будущем. И обо всем этом авторы исследования расскажут в этот четверг, 3 февраля в 18.00 на вебинаре «Корпоративное обучение не для галочки» с ведущими экспертами из таких организаций как Ростелеком, Райффайзенбанк, AVITO и JTI. Зарегистрироваться на вебинар можно бесплатно вот по этой ссылке – и оно того стоит, ибо говорить будут про то, как раскачать мотивацию на обучение, как обеспечить вовлеченность, какие приемы в организации обучения работают, а какие – точно нет. -
WTF_HR
Журнал Форбес на радость всем хейтерам новомодного онлайн-образования выдал журналистское расследование про Skillbox – мол, убыточная платформа, из которой бегут люди, и которую сотрясают скандалы и судебные иски. Эксперты разных уровней диванности, находящиеся в разных стадиях эффекта Даннинга-Крюгера, начали давать свои комментарии, и тут, конечно, снова возникло на горизонте слово «инфоцыганство». Тут, конечно, нужно опять сказать, что публика на нашем рынке не понимает разницу между инфоцыганством и плохим образованием. В настоящем инфоцыганстве в стиле Тони Роббинса и Блиновской процесс и коммуникация значительно важнее результата – и убыточным настоящее, простихосспади, качественное инфоцыганство не бывает, а бывает только невероятно маржинальным, потому что «быстрый кайф» - отличный способ получить денег от населения. А вот для онлайн-образования результат (то есть приобретенные скиллы) – это наше все, а вовлечение, процесс и прочие фокусы – необходимое, но не достаточное условие. Более того, маржа в настоящем онлайн образовании сравнительно (по сравнению с инфоцыганством) скромная, а попытка сыграть на эффекте масштаба может привести к такому снижению качества, что люди просто перестанут у вас учиться. К тому же в обучении работает тот же эффект, что и в анекдоте про психолога и замену лампочки - количество студентов настоящих онлайн-ПТУ ограничивается теми, кто сам хочет меняться. И, чтобы побороться за рынок, онлайн-ПТУ прибегают к разным ухищрениям – то пообещают трудоустройство разной степени гарантированности (от карьерных консультаций и партнерства с ведущими компаниями до никем не проверяемых утверждений про возможность получать большие деньги), то возьмут денег со слушателей как за полный курс, даже если они отказались после пары занятий. И это может быть небесспорные практики, но если людей все-таки честно учат конкретным скиллам, то это все частности. Но это все присказка. Сказка, похоже, в том, что акционеры образовательного холдинга «Скиллбокс» сами не поняли разницу между онлайн-образованием и инфоцыганством. О чем свидетельствует тот факт, что на должность гендиректора образовательного холдинга был назначен человек, много лет развивавший не просто имеющую весьма отдаленное отношение к реальному образованию, но еще и наиболее печально известную в России движуху под названием «Бизнес-Молодость». В целом на этом историю про Скиллбокс можно было бы и закончить. Но в статье довольно много чего интересного о том, как уделать образовательный бизнес, применяя проверенные приемы, неплохо работавшие в «Бизнес-молодости», и активно избавляясь от всяких зануд, которые про качество учебных программ, репутацию и прочие подобные глупости. -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Времена за последние два года изменились. Теперь у многих есть возможность ходить в офис, только когда хочется и работать не с 9 до 6, а на результат. Кто-то даже сменил офисную жизнь на пляж, не переставая работать. И при этом можно добиваться даже самых амбициозных целей, расширяя зону своего комфорта, а не выходя из неё. Но есть в таком режиме и сложности, про которые мы тоже неоднократно писали. И поэтому правильная концепция гибридного офиса – это сейчас одна из самых важных вещей в любой работе. Вот, например, VK разработал свою концепцию ещё в 2020 году, когда стало понятно, что работать «как раньше» не получится. А теперь VK хочет поделиться с вами идеями про изменение идеологии рабочей жизни, процессов и взаимодействия – причем совершенно безвозмездно, то есть даром! Подробности собраны в специальном Путеводителе, где есть понятные и работающие инструкции, полученные методом проб, ошибок и успехов. Скачивайте и пользуйтесь материалами внутри вашей компании вот по этой ссылке — откройте для себя гибридный офис здорового человека! -
Реклама
-
WTF_HR
Доброе понедельничное утро! Тут опять объявили любимые компании российских студентов по версии FutureToday – и никто не скажет об этом лучше, чем Эрих Мария Ремарк – «На Западном фронте без перемен». Ехал Яндекс через Гугл, видит Сбер в реке Газпром. Apple не уместился в наш хорей, простите, хотя уместился на третье место рейтинга. И конца-края этой веселой карусели из пяти компаний пока не видно, в честь чего мы должны выдать традиционный плач Ярославны. Лозунг современного выпускника российского вуза можно уверенно определить как «Новая нефть – это отлично, но старая тоже сойдет». Пресвятая троица «вебкам, закладки и айти», (ой простите, конечно же «айтишечка, банки и нефтегаз») – это наше все, и никто не в силах поколебать ее в качестве работодателей мечты. Разве что консалтинг, но и то ровно потому, что из него потом можно попасть в любую из трех индустрий – хорошие корпоративные бюрократы из «тройки» и «четверки» нужны везде. И так не только в рейтинге FutureToday, похожая картина и у Changellenge>>, который тоже собирает мнения студентов. Для сравнения, в подобных студенческих рейтингах по США фигурирует не только FAANG, Tesla и SpaceX, но фарма, медицина, авиакомпании, NASA, разнообразная американская оборонка (Raytheon, Northrop Grumman) и даже ЦРУ, ФБР и ООН. Как-то пошире будет кругозор у тамошних выпускников – или у составителей рейтингов. У нас же компании извне вышеописанной троицы появляются только в рейтингах «целевых аудиторий», где, помимо интересных для работодателей факультетов ведущих университетов фигурируют отраслевые вузы, корпоративные факультеты и кафедры. Вот там можно увидеть и Росатом, и СИБУР, и даже единственную в рейтинге биотех-компанию BIOCAD. Единственное заметное движение в рейтинге, которое за неимением лучшего обсуждают журналисты – это взлет в рейтинге «Тинькова» и «Озона». Впрочем было бы странно, если бы это было по-другому. Мы, при всем уважении, скорее удивились, что Тинькофф еще не обогнал рейтинге Сбер. Ведь это же студенческий рейтинг. А как говорится, кто в молодости не хотел работать в Тинькоффе, у того нет сердца, а кто, повзрослев, не пошел работать в Сбер – у того ну вы поняли. Что же касается Озона, то его рекрутеры, подстегиваемые нереальными планами по найму и поднятым на IPO большим баблом, за последний год пришли, кажется, ко всем сколько-нибудь пряморуким спецам в российской айтишечке и предложили x2 к окладу, чтобы разгребать Авгиевы конюшни, как это делал в прежние времена Сбер. Коллеги по рынку, их, конечно, возненавидели, зато по стране разнесся слух, что «там заплатят золотом». Надолго ли хватит у коллег запала и денег – посмотрим. Наши умудренные опытом источники, видавшие в прошлом такие фокусы, говорят, что денег на рекрутмент у Озона остался последний чемодан, а вот какое слово тут главное – «чемодан» или «последний» - решайте сами. Помимо этого, кажется, основной сюжет рейтинга следующего года – отстоит ли Сбер первое место в рейтинге банков. Такая себе интрига, скажем прямо, но на бесптичье, как известно, и выдра соловей. Хорошей недели! -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Когда 70% HR в ходе опроса о том, какую роль они играют в организации, называют себя «стратегическим бизнес-партнером», это вызывает некоторые сомнения. Но определенное количество HR, заслуживающих этого гордого звания, в нашей части мира есть. Чем они отличаются от среднего генералиста, почему они зарабатывают в разы больше, как заслужить право принятия ключевых решений и уважение топ-менеджмента – рассказывает программа «HR как партнер бизнеса» в школе Сколково, которая запускается 21 ноября. В ходе четырех модулей от ведущих российских и зарубежных экспертов можно узнать про HR в роли корпоративного лидера, связь задач HR с задачами бизнеса, переговоры и коммуникации со стейкхолдерами в корпорации и трансформацию компании через корпкультуру. Внимательные читатели знают, что мы не первый раз рекламируем эту программу – и не просто так. Перед тем, как делать это в очередной раз, мы опросили студентов предыдущего курса – и получили от них отзывы, которые, в зависимости от степени эмоциональности респондента, варьируются от «очень неплохо» до «я в восторге». Так что если кто-то хочет серьезно себя проапгрейдить как кандидата на топовые HR-позиции в России и за рубежом, милости просим по ссылке -
WTF_HR
Тут Работа.ру провела очередной опрос среди населения своего джобборда «Сколько вы хотели бы получать», и выяснили, что россияне, во-первых, опять хотят получать в два раза больше, чем реально получают, а во-вторых, что ожидания по зарплате растут примерно одновременно с самой зарплатой. Тут никакой Америки ни для кого традиционно не открылось. Все уже знают шутку про инфляцию в России в стиле прогноза погоды, когда по объективным показателям она составляет 8%, но ощущается как 45%. Завывания вестников апокалипсиса от рекрутмента про нехватку кадров и рост зарплат разных гошников и девопсов – тоже новость только для тех, кто родился примерно вчера. Как гласит старинная русская пословица, каждый кулик хвалит то болото, от которого таки получает свой маленький гешефт. Но вот какая штука прошла в наших широтах незамеченной, хотя в какой-нибудь Великобритании вокруг нее уже поднялся бы шум, гам и внеочередная конференция свидетелей секты gender pay gap. Дело в том, что по данным Работы.ру мужчины в Москве хотят в среднем получать 200 000 рублей, в то время как женщины – 150 000. Собственно, скандал в благородном семействе заключается в том, что злобные мужчины-эксплуататоры, кажется, заставили женщин не только получать меньше, но даже хотеть меньше – причем, на целых 25%. А это уже следующий уровень теории заговора – прямое воздействие на сознание несчастных барышень. Среди наших читателей обязательно сейчас найдется кто-нибудь, кто вспомнит словосочетание «выученная беспомощность», эксперимент с обезьянами, бананами и холодной водой и прочие достижения психологического научпопа. Если же говорить серьезно, и отбросить теории заговора, то опрошенные Работой.ру женщины просто работают в среднем на более низких должностях, чем мужчины – и это тоже не открытие Америки, злополучный gender pay gap, как известно, существует именно из-за этого, а не из-за того, что женщинам на тех же должностях платят меньше. Об этом мы писали еще в 2018 году. Но вот что действительно было бы любопытно посмотреть, так это насколько отличаются ожидания мужчин и женщин на сопоставимых должностях, насколько результаты такого опроса Работы.ру отличаются от того же hh и Суперджоба, и связано ли это с отраслевой специализацией. И в рамках федеральной целевой программы «Больше премий богу премий», а также всеобщего продвижения ESG-повестки мы бы даже ввели по этому поводу премию «Самый сексистский джобборд». -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Только вроде закончилась новогодняя суета, как на носу гендерные праздники. А с ними вопросы типа «что дарить прекрасной части коллектива», «как уважить сильный пол, а кое-где теперь и «что делать с разными вариантами небинарной гендерной идентичности в период бинарных гендерных праздников». И все опять на совести HR. Но вам на помощь уже спешит лекторий «Синхронизация»! Эти замечательные люди предлагают продукт, который можно дарить и женщинам на 8 марта, и мужчинам на 23 февраля, и всем остальным когда угодно! Потому что знания – штука универсальная, любят их все, и вообще интеллект – это нынче модно. Психология, история, искусство, астрономия и жизни разных замечательных людей – только некоторые из тем, в которых можно начать разбираться благодаря коллегам из «Синхронизации». А если процесс получения знаний не просто интересен, а увлекателен, то тем более стоит их распространять путем дарения. Как сделали уже более 250 компаний, включая Яндекс, Росатом, ABBYY, Атон, Норникель, Сбербанк, Ростелеком, Теле2, Альфа-Банк, МКБ и другие, благодаря чему количество слушателей лектория превысило 157 000 человек. А если вдруг подарочные сертификаты для вас не подходят, то ребята из Синхронизации могут привезти лекторий к вам – организовать вебинар или даже очное мероприятие Так что не думаем долго, потому как даже подарки от Синхронизации не бесконечны – идем по ссылке вот сюда, там все подробности. И главное – подарки для ваших сотрудников на наступающие праздники! -
WTF_HR
Ну как не написать про скандал месяца в айтишечке? Точнее, даже не просто скандал, а «хайп-хейт-хрень», выражаясь словами одного из главных героев. Итак, у каждого нормального работодателя есть вековая мечта – «приковать к батарее» сотрудников, которые ему нравятся и показывают результат. Всякие там прогрессивные компании делают это с помощью сложных механизмов – таких как акционерное вознаграждение, карьерные порталы, индивидуальные планы развития, льготные займы и прочие радости жизни, про которые эйчары потом рассказывают на конференциях. Но это все слишком сложно – решили ростовские ребята из компании Roonyx – и соорудили для нанимаемых сотрудников ученический договор. В договоре написано, что за три месяца они из новопришедшего сотрудника делают программиста, а взамен он будет обязан отработать на славную компанию Roonix три года, причем за зарплату, предложенную работодателем. Если же он вдруг раньше времени соберется из компании уйти, то компания вправе потребовать с него штраф – и в зависимости от времени, которое он успел проработать в компании, эта сумма составляет от миллиона до двух миллионов рублей (да, вы пракильно прочитали). Причем штраф сотрудник будет обязан заплатить во всех случаях, включая временную нетрудоспособность. Но и это еще не все – помимо штрафа сотрудник обязан возместить расходы на его поиск как кандидата и эту самую стажировку. И вот тут кажется решена еще одна вековая проблема всех эйчаров – сколько стоит найм и обучение одного сотрудника. В договоре указаны суммы в 400 000 рублей за найм одного человека, а также 250 000 рублей в месяц за стажировку. Расходы, входящие в эти две статьи, подробно прописаны в примерах договора по ссылке – рекомендуем взглянуть. Самое забавное в этой схеме состоит в том, что она вполне законна – подобные договоры широко используются в целевом обучении, когда предприятие платит за высшее образование будущего сотрудника в надежде заполучить молодой талант на несколько лет, а ежели талант отказывается, то с него причитается стоимость обучения. Но там все-таки речь идет про получение высшего образования. Здесь же речь о трехмесячной стажировке, в ходе которой, по словам гендиректора Roonix Владимира Дрогана, выступившего в защиту себя и своей организации с 14-минутным роликом, кандидату дадут посмотреть на фреймворки, поприсутствовать на внутренних ритуалах компании, ну и по итогу наставники постараются дотащить соискателя до реального проекта. Потратьте пару минут и посмотрите видео – примерно так и выглядит знаменитое нашенское «ненуачо» с примесью «а шо вы мне сделаете». И это, дорогие коллеги, вполне себе лицо cреднего IT-бизнесмена из нашей части мира. Прямо стереотипное - из анналов любимого нами сайта «соответствующее IT». Но самое забавное, что после начавшегося всесоюзного фестиваля осуждения ребята из Roonix даже не удалили проект договора о стажировке с сайта компании. Только вот штраф, а также стоимость подбора и стажировки вдруг резко уменьшилась в несколько раз. Видимо, в результате мгновенно проведенной оптимизации процессов рекрутмента и обучения. Вот что значит эффективная работа эйчаров и руководителей – могут же, если захотят. -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего У тех, кто ищет «белых воротничков», есть три основные проблемы. Во-первых, традиционные джобборды дают вам доступ только к тем, кто ищет работу – а среди них традиционно мало не только релевантных вам специалистов, но и вообще активных востребованных людей. Во-вторых, описание вакансии и резюме – страшно субъективные вещи. Злая рекрутерская поговорочка «на словах он Лев Толстой, а на деле – джун простой» не зря придумана, и количество странных откликов на ваши вакансии при их активном продвижении на джоббордах превышает все разумные пределы. И, наконец, традиционные джобборды очень дороги и становятся все дороже. Тут и комментировать нечего. Сервис Facancy готов решить для вас все три проблемы. Вашу вакансию увидят не все подряд, а только релевантные по уровню и профилю кандидаты. И не те, кто ищет работу – опрос пользователей Facancy показал, что подавляющее большинство из них не водятся на джоббордах. Но вишенка на торте – это, конечно, бесплатное размещение. Чтобы разместить там свою вакансию, нужно просто перейти вот по этой ссылке, прочитать инструкцию и отправить свою вакансию создателям сервиса. Et voila, как говорят у них. По ссылке так же можно узнать, как это работает, почему это даст вам результаты лучше размещения сами знаете где, и все остальное, что вы хотели знать о поиске белых воротничков, но боялись спросить. -
WTF_HR
Доброе понедельничное утро! Один там журналист-международникв в какой-то момент пошутил: до ковида все думали, что Россия – это страна несвободных интеллектуалов, а в ходе пандемии выяснилось, что все ровно наоборот – во-первых, вполне свободных, а во-вторых, кого угодно, только не интеллектуалов. Можно долго рассуждать, почему, но на выходе все и правда выглядит так, будто ценность человеческой жизни у нас менее важна, чем свобода поесть, выпить, сходить в кино или появиться в офисе. Ни тебе ковидных паспортов, ни жестких локдаунов, ни штрафов за отсутствие маски в общественном транспорте. И это не только про государство – большинство бизнесов тоже ведет себя с людьми крайне осторожно. То ли дело в этих ваших Америках. Вот, например, Citigroup – одна из крупнейших компаний Уолл-стрит, объявила, что 31 января начнет увольнять невакцинированных сотрудников, о чем напомнила всем в очередном новостном письме от CEO. Компания сообщает, что державшийся на уровне 90% процент вакцинированных сотрудников резко пополз вверх, но пока не достиг 100%. При этом массовых протестов сотрудников не замечено. В Америке, как известно, действует принцип at will employment, подразумевающий возможность одностороннего прекращения трудовых отношений в любой момент и по любой причине, так что в целом уволить сколь угодно большой процент сотрудников для банка не составит особого труда. Единственный возможный риск – это потенциальные судебные иски за дискриминацию, но и у них по практике такого рода дел, перспектив немного – общественные настроения в США сейчас таковы, что большинство людей только поддержит подобные практики. В наших широтах подобные выкрутасы вряд ли возможны – для того, чтобы работодатели смогли увольнять непривитых, как минимум нужно соответствующее предписание от РосТруда, но учитывая, что даже законопроект про ковидные паспорта в думе решили прикопать ради сохранения спокойствия среди населения, подобного постановления ждать не приходится. Отчего российским сотрудникам Citigroup вряд ли что-то грозит. Тем временем сразу несколько наших источников из эйчара крупных компаний, в которых ведется ежедневная статистика по ковиду, сообщают с полей, что их статистика практически полностью повторяет вертикальный взлет заболеваемости, который нам показывают госорганы. С той лишь разницей, что по статистике корпораций этот самый взлет начался примерно на неделю раньше, чем в статистике по стране. Специально для любителей конспирологии добавим и еще одно сообщение от тех же источников: что при невиданном скачке заболеваемости количество попавших в больницу привитых сотрудников пока стремится к нулю. Что, как говорится, и требовалось доказать. Берегите себя! Хорошей недели! -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Фармкомпании в последнее время находятся на авансцене: кто-то считает их героями бизнеса, кто-то настроен не так позитивно, но это дело вкуса. А вот узнать, каков портрет идеального сотрудника фармацевтической компании сегодня и как на это смотрит HR – действительно интересно. Наталия Бережная, HR-директор «Петровакс Фарм» в своем интервью рассказывает о 4 основных компетенциях, которые позволят сотруднику быть успешным и реализовать свой потенциал в весьма модной нынче отрасли с богатейшим прошлым – и будущим. Почему важен энтузиазм и как его добиться? Что такое «горящие глаза»? Правда ли, что чем вовлеченнее сотрудники компании, тем компания успешнее? И нужен ли дополнительный контроль? Как добиться смелости и способности задавать вопросы, давать и принимать обратную связь, ставить под сомнение привычные способы действий, которые сформировались много лет назад, но сейчас могут быть неэффективными? Насколько в консервативном фармацевтическом бизнесе нужна готовность смотреть шире, искать новые возможности, быть любознательным? Почему для руководителя выгодно относиться к своим сотрудникам как к взрослым людям, уметь им доверять, делегировать, интересоваться их мнением? И наконец, что такое «быть СЕО в отношении к своему проекту» - от инициации какой-то новой идеи до ее завершения? Что такое ответственность за результат и как правильно построить работу в компании, чтобы этого добиться? В своем интервью Наталия Бережная рассказывает, почему именно эти 4 вопроса отличают просто хорошего сотрудника от классного, и позволяют ему быть успешным. Подробное интервью смотрите по ссылке: pharmvestnik.ru/content…noi.html -
WTF_HR
Пятничное про стереотипы. В русском интернете уже несколько дней ходит довольно образный текст про то, почему из российских компаний уходят хорошие сотрудники. Сам текст мы вам предоставим прочитать самостоятельно, и его главная идея - что сотрудники уходят оттуда, где их не ценят и не дают расти – настолько же правдива, насколько и банальна. Но репостят этот текст в основном из-за яркого образа российской компании как тюрьмы. На зоне, как известно, есть «мужики» - то есть простые заключенные, выполняющие работу и ведущие себя в соответствии с распорядком, а есть «блатные», которым работать по воровскому кодексу западло. Так и в российских компания, рассуждает автор. Ведь почти все русские собственники, по его мнению, вышли из бандитской среды, а стало быть и порядки там такие же. В качестве руководителей сидят «блатные» (или «блондинки»), и их задача – либо «покрикивать» на «мужиков», либо очаровывать начальство, время от времени нанимая квалифицированных людей, которые и будут делать работу. Метафора России, как «тюрьмы народов», из которой нужно обязательно сбежать, весьма привлекательна для свободолюбивой части нашего общества. Беда в том, что эта самая часть (как и автор текста) не очень в курсе, как на самом деле работает российская власть и общество, зато любит и умеет в стереотипы в стиле «ехал Гитлер через Гитлер». На самом деле автор отчасти описывает существующую при российской власти уже несколько сотен лет систему «кормлений», а отчасти – обычный бардак и низкую квалификацию менеджмента. «Кормления» - это когда политически важных или верных системе людей сажают «поуправлять» той или иной компанией либо за определенные заслуги перед высшим руководством, либо в качестве промежуточного шага перед очередным карьерным назначением. Такой вот talent management и total reward времен Ивана III, отлично доживший до наших дней. Оказаться в команде с таким непосредственным начальником – действительно «ну такое». Но если это политическое назначение, то обычно в организации все в курсе, кто реальный менеджер, а кто «политический», и рядом с «политическим» в качестве зама обычно ставят профессионального управленца, который страхует первое лицо от откровенных глупостей. Забавно, но это не только российская традиция - в разных там парламентских и не очень демократиях на министерских должностях тоже частенько оказываются «политические» персонажи, никакого отношения к профессиональной сфере не имеющие, зато лояльные лидеру выигравшей партии или лоббирующие интересы спонсоров этой самой партии. И ничего, никаких ассоциаций с «зоной» не возникает. В частном же российском бизнесе «кормить» собственнику некого, кроме собственных родственников и друзей, поэтому назначение неквалифицированных людей на управленческие позиции в большинстве случаев объясняется исключительно плохой управленческой подготовкой самих собственников. Ну или своеобразными практиками принятия решений – недаром же у нас каждый второй рекрутер и карьерный консультант на всякий случай всегда имеет при себе контакт хорошего астролога-нумеролога. Хороших выходных! -
WTF_HR
Этюд о карьере легендарного топ-менеджера. Можно бесконечно смотреть на то, как горит огонь, как течет вода, и как Ольга Наумова занимает очередную должность гендиректора. Ольга известна на рынке как генеральный директор Пятерочки, провернувший гигантскую трансформацию этого крупнейшего актива X5 Retail Group. Собственно, на ее страничке в сети LinkedIn после Пятерочки ничего и нет. А меж тем, Наумова с 2018 года, когда ушла из Пятерочки, уже возглавила «Магнит», из которого ушла, не договорившись о стратегии развития, затем сходила гендиректором в логистический стартап хозяина Sollers, а оттуда даже метнулась было ярким болидом в розничную сеть «Восточный Союз», про которую стоит сказать отдельно. Сеть эта появилась путем слияния нескольких разномастных региональных дискаунтеров как очередная инкарнация сомнительной идеи «а давайте из осколков недоконсолидированного розничного рынка создадим закупочный союз, чтобы продавливать производителей по цене не хуже X5 и Магнита – и порвем рынок». Рвать позвали легенду рынка, но легенда посмотрела на все это и сказала «рвите сами». И вот теперь – рыба! В смысле Русская рыбопромышленная компания, где Ольга была членом совета директоров в одном из подразделений, а теперь стала гендиректором, и должна обеспечить сбыт высокомаржинальной продукции, под производство которой строится целый рыболовецкий флот. И тут надо признать, что Наумова – величина. Ее фигура стала настолько легендарной, что несмотря на уход из трех компаний через год после назначения, что в случае любого нормального топа стало бы пятном на биографии, ее переходы до сих пор сопровождаются всеобщим «ну все, Наумова пришла, ща у нас тут будет кратный рост, лидер рынка и прорыв». По поводу нового назначения уже ползут слухи об открытии рыболовами собственной федеральной розницы. Хорошо хоть, что не вспоминают прошлое Наумовой в Северстали, а то рыболовам приписали бы уже планы по производству высококачественного металлопроката прямо в море. Впрочем, мы думаем, что Ольге на все это, как и на мнение диванных аналитиков типа нас, плевать с высокой колокольни – и правильно. Но мы таки должны сказать вот чего. В русских народных сказках не зря фигурировали три испытания – огнем, водой и медными трубами – и самое сложное из них было про трубы. Нет, это мы не про металлургию опять, упаси бог. И «Медные трубы» в данном случае – это страшная штука: абсолютный потолок рынка, он же «сбитый летчик поневоле». Это когда ты еще далеко не стар, но уже давно суперстар. Когда ты настолько крут и легендарен, что принципиальный карьерный скачок в твоей индустрии и/или географии для тебя уже невозможен, и любое твое следующее назначение будет понижением. Это четыре чемпионских пояса супертяжа, если вы понимаете о чем мы. Единственный пример большого прыжка вверх с такого уровня с благополучным возвращением – это не менее легендарный Лев Хасис и его эскапада с Walmart, после которой он плавно приземлился в Сбере вторым лицом (да простят нас другие вторые лица Сбера). Но другого Сбера у нас для вас нет, да и в Walmart нашенских топов не особо ждут. Поэтому Ольге остается то, что есть в российском частном бизнесе. А это в основном приключения с олигархами второго эшелона по налаживанию за неприлично большие деньги базовых управленческих процессов в «средневековых» отраслях – авантюры, сделавшие бы честь амбициозному сорокалетнему хлыщу, но уж никак не такой глыбе, как Наумова. В статусе легенды рынка гораздо благоразумнее для репутации было бы заседать в многочисленных СД, количество которых ограничено лишь потенциальным конфликтом интересов, да раздавать мудрые советы другими способами. Но видимо, не такова Ольга Наумова – руки чешутся, хочется драйва по образцу Пятерочки-2013. И кто знает, может, ее и ждет еще новый прорыв. Главное, чтобы не рыболовных сетей. -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Кажется, все уже окончательно вышли из периода праздников, и можно начинать сезон премий? рейтингов и конференций. И начать его, конечно, следует с очередного выяснения, кто тут у нас Best Company. Вы спросите, зачем? Да затем, что все неурядицы приходят и уходят, а нанимать новое поколение молодых специалистов нужно будет всегда. И именно поэтому компания Changellenge>>, которая уже многие годы расспрашивает студентов лучших вызов страны, каких работодателей они предпочитают и почему, в очередной раз подводит итоги своего рейтинга Best Company Award 26 января в 10:30 утра! В программе сначала будут тренды и лучшие практики, чтобы понять, что нового в мире Employer Branding и чего ждать дальше. Потом расскажут результаты ежегодного исследования, из которого можно будет понять, каким видят рынок труда и его игроков студенты ведущих вузов. Ну а затем, под фанфары и барабанный бой, объявят лауреатов премии Best Company Award. Премия пройдет в онлайн-режиме, поэтому идти никуда не надо – достаточно подключиться к трансляции. Но перед этим зарегиструйтесь вот по этой ссылке, чтобы точно получить место в первом ряду! 
-
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Что значит вы еще не подали заявку на премию HR Galaxy Awards? Ведь осталось всего ничего – прием заявок прекращается 1 февраля! И если вы еще думаете, то вот вам три причины подать туда заявку. Во-первых, никаких сравнений кислого с горячим: это премия про реальные достижения в новых HR-технологиях и новых HR-профессиях. В ней есть четкие и понятные номинации для самых актуальных нынче специальностей и проектов, от DevRel до массподбора. Во-вторых, никакой игры «в тёмную». Оценивать вашу работу будут не только таинственные члены высокого жюри, но и сами участники, которые уж точно лучше всяких там сторонних экспертов понимают, что к чему. А в-третьих, потому что это отличный повод пообщаться с самыми интересными коллегами – а таких поводов, несмотря на обилие разнообразных HR-конференций, не так уж и много. В общем, идем по ссылке, регистрируем свои проекты и получаем премию! 
-
Реклама
-
WTF_HR
Доброе понедельничное утро! Пожалуй, последнее диванное предсказание для эйчаров на этот год. Описывая ситуацию с бизнесом в Восточной Европе после распада социалистической системы, один наш англоязычный источник произнес фразу «They did that Habsburg thing again». Тогда австрийские компании, исторически обладая связями в Чехии, Словакии, Венгрии, Румынии, Польше и Западной Украине, а также серьезными капиталом, быстро вышли на рынки этих стран, скупили небольших местных конкурентов и во многом восстановили то положение на рынке, которое они занимали во времена империи Габсбургов. Аналогия с эпохой соперничества больших европейских империй слегка хромает – слишком многое с тех пор изменилось. Но зато неплохо иллюстрирует, как бизнесу приходится иметь дело с последствиями политических событий и трендов. В данном случае описана возможность, но бывают и риски. У нас тут почти идеальный шторм. С одной стороны, мы наблюдаем попытки до некоторой степени изменить существовавший последние 30 лет мировой порядок – при наличии большого количества глобальных игроков, которые этот порядок менять не хотят. С другой – переживаем смену поколений постсоветских лидеров в большинстве окружающих нас стран. В предыдущие столетия подобные вещи почти всегда сопровождались серьезными военными конфликтами. Но теперь, при всем желании что-то переиграть, ни один из участников событий не хочет из-за этого сильно рисковать. Случившееся в последние 40 лет включение огромной части мира в глобальную экономику сделало хорошо абсолютно всем. Да и ядерное оружие как средство сдерживания никто не отменял – а значит, самых апокалиптических сценариев мы, скорее всего, избежим. Но тем не менее, нам предстоят весьма веселые времена. И если во период финансового кризиса 2008 года мир почувствовал, как важен ответственный подход к финансовому менеджменту, а во времена ковида – насколько важен HR, то в последний год компании в нашей части мира начинают понемногу чувствовать важность СБ. Что это значит для HR? Прежде всего то, что нерушимый союз кадровиков и безопасников следует крепить. И потому мы всячески советуем вам позвать шефов вашей службы физической, информационной и прочей безопасности на обед и договориться с ними о проработке нескольких сценариев. Во-первых, как вы будете обеспечивать физическую безопасность ваших сотрудников в случае массовых беспорядков в городе, где находятся ваши офисы. Во-вторых, как вы будете связываться с сотрудниками (или их близкими) в случае, если они внезапно перестанут выходить на связь в воцапчике или тележеньке. Причем, имея за плечами опыт близких к нам стран, стоит проработать как опасность массовых беспорядков, так и возможность претензий к сотрудникам со стороны силовых структур. И в-третьих, особенно если вам повезло вести бизнес не только в нашей части мира – как вы будете обеспечивать непрерывность всего глобального бизнеса в случае, если в одной из стран, где находятся ваши серверы (и сидит ваш техперсонал) отключат интернет, или она подвергнется серьезной хакерской атаке. Ну и, конечно, поинтересуйтесь у коллег, какие еще катаклизмы они рассматривают в качестве сколько-нибудь вероятных и как HR может им помочь. Скорее всего, они, конечно, не осуществятся, но дело, знаете ли, такое. Хорошей недели! -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего А давно ли вы, дорогие читатели, общались лично общались с международныи HR-экспертом, только что написавшим интереснейшую книгу? Вот вам отличная возможность это сделать, причем с пользой для профессии. Happy Job представляет Открытый диалог с Алексеем Клочковым – автором книги «Вовлеченность и лояльность персонала от А до Я» Алексей не только руководитель HR-Tech компании Happy Inc, но и управленческий консультант с многолетним опытом в России и за рубежом. В его книгу вошли результаты масштабных исследований лаборатории Happy Job на основании 4,5 миллионов ответов сотрудников различных компаний на опросы вовлеченности – и опыт более чем 10 000 HR-специалистов по всему миру, с которым Алексей так или иначе познакомился за свою карьеру. 20 января в 11:00 у вас будет возможность задать Алексею любой вопрос по теме корпоративных исследований вовлеченности и лояльности. А еще вы узнаете об инструментах развития вовлеченности и лояльности персонала и сможете немедленно обсудить их с Алексеем и коллегами – а потом и применить в работе Кроме того, вы первыми увидите эксклюзивные новинки платформы (индекс mNPS, бенчмарки сезона 2022 и многое другое), и получите возможность протестировать платформу Happy Job совершенно бесплатно. Ну а поскольку авторы книг без подарков на такие мероприятия не приходят, то слушателю, задавшему самый интересный вопрос в подарок достанется книга «Вовлеченность и лояльность персонала от А до Я» Зарегистрироваться можно вот по этой ссылке 
-
WTF_HR
Продолжаем диванные предсказания. Большинство из нас выросло в эпоху, когда образование и развлечение пересекались исключительно в детском возрасте. «Развивашки» у нас нормально воспринимаются только по отношению к детям, а Edutainment для взрослых отсутствует в принципе. Поэтому немудрено, насколько широко начали обсуждать в России тему «инфоцыган» и насколько много это про нас всех говорит. В сознании российского образованного и квази-образованного класса накрепко сидит вбитое с детства понимание того, что настоящее образование — это страдание. Что надо «грызть гранит науки», а все, что не приходится грызть – не просто не является образованием, но и достойно всяческого порицания вне зависимости от степени востребованности. Но при этом те же самые люди вполне себе читают, например, Малколма нашего Гладуэлла, который с одной стороны вроде интересные истории рассказывает и хорошие фреймворки дает, а с другой выдвигает весьма стройные теории, которые при ближайшем рассмотрении работают только в его голове. Эти же люди цитируют Саймона нашего Синека, известного формулой Why What How и историями про американских морпехов, не берущих в свой team разных токсичных assholes. Которые, конечно же, все страшно актуальны для бизнеса, но при ближайшем рассмотрении оказываются в лучшем случае красивыми банальностями. И эти же люди регулярно постят в фейсбуке мемасики от разных гуру менеджмента, которые значительно больше развлекают, нежели учат, и которые в качестве реального результата приносят исключительно возможность выдать красивую цитату за бокальчиком просекко. Но если речь заходит о продуктах чуть более массовых, эти же люди начинают настолько неистово хейтить их авторов, что становится, право, неловко. Мы считаем, что грядущий год с его инфоцыганскими холиварами обязательно внесет свою лепту в построение толерантности к массовому эдутейнменту и мотивационным курсам как виду бизнеса. Потому что важно понимать: эдутейнмент и селф-хелп – это не плохое образование и не мошенничество, а просто особый жанр. И в этом жанре результат – не главное, а главное – процесс. И для разных целевых аудиторий он выглядит по-разному. Не все хотят грызть гранит, и уж совершенно точно не все хотят реальных результатов. Кому-то просто одиноко, кто-то хочет новых эмоций, а кто-то и правда почерпнет из разных там марафонов базовые навыки думать о том, чего он хочет и как с этим можно работать. И если эти люди готовы платить за это деньги, то и слава богу. И не надо никому завидовать. Хороших выходных!