Доброе понедельничное утро! В последние дни старого года мы подводили итоги, новый рабочий год начнем с прогнозов. Самый первый из которых – это окончательная сбыча предсказаний про битву экосистем. Если вы в новогодние каникулы смотрели в какой-нибудь экран, то вас наверняка завалило рекламой онлайн-кинотеатров, служб доставки и интернет-магазинов. Но самое главное – вам теперь постоянно продают подписку на пакет сервисов. «Опутывание» потребителя услугами с целью стабильного получения процента от его дохода – общемировой тренд. И Apple с Amazon, и Alibaba с Tencent давно так делают. Ведь подписка – это источник стабильного и прогнозируемого дохода вне зависимости от активности потребителя в экосистеме. Взамен потребитель за счет анализа его предыдущего опыта получает более персонализированные услуги, что еще более затруднят его уход к конкурентам. Для потребителя подписка выгодна, только если он сервисами пользуется регулярно и много – а значит, любой купивший подписку будет стремиться потратить в экосистеме достаточно много, чтобы стоимость подписки окупилась. Такая вот спираль, и прокатиться на ней хотят не только Яндекс и Сбер, но впридачу к ним Ростелеком, МТС, Мегафон и даже Тинькофф с Озоном. Как реализация этого коварного плана по отъему денег у населения повлияет на рынок труда? А вот как. Чтобы строить и достраивать новые сервисы, компаниям во все большем количестве понадобится полный комплект разработчиков. Фронтендеров, бэкендеров, мобильщиков, девопсов, тестировщиков, архитекторов и всех, кто рядом, будут отрывать с руками, даже если они делают свою работу средненько. А уж если хорошо, то тем более. Но традиционная разработка – только полбеды. Чтобы делать тот самый индивидуальный сервис, нужно постоянно собирать данные и делать из них выводы. И поэтому как никогда востребованы будут специалисты по подготовке и анализу данных, инженеры машинного обучения, специалисты по клиентскому опыту, и, конечно, менеджеры по продукту, о которых будет отдельная история. При этом ситуация усложняется еще несколькими вещами. Во-первых, всех этих людей будет отчаянно не хватать, потому что никто и никогда их массово и качественно не готовил – или готовили в основном для себя и просто так не отдадут. Кроме того, рынок айтишечки уже практически глобален, а значит, конкурировать придется и с международниками (что не только плохо, но и хорошо). В любом случае это означает, что инфляция зарплат айтишников и околоайтишников будет продолжаться. Когда это кончится, спросите вы? Когда порог входа на этот рынок для работодателей, неспособных продовать или хотя бы показывать интересных задачев и дружных коллективов, станет слишком высок. То есть когда зарплаты айтишников станут настолько высоки, что экономика очередного условного онлайн-кинотеатра или маркетплейса перестанет сходиться даже в долгосрочной перспективе. Оставшиеся же игроки перестанут пытаться агрессивно захватить большие куски рынка и перейдут к позиционной обороне, чтобы защитить уже захваченное. Но, несмотря на в целом сложившийся набор игроков и снижение количества легких денег на этом рынке, в 2022 году такое вряд ли произойдет. Хорошей недели!