WTF_HR. Страница 32
16922
@WTF_HR
Откровенно о российском HR и российских эйчарах - эксклюзивы, лучшие материалы и комментарии. Присоединяйтесь и присоединяйте коллег.
-
WTF_HR
Доброе понедельничное утро! У каждого нормального эйчара каждый год встает вопрос – что дарить сотрудникам на Новый Год. И каждый раз это может превратиться в бессмысленное и даже дурацкое упражнение. Хорошо, если ваша организация производит что-то всегда нужное каждому или по крайней мере что-то вкусное, и вы можете сделать коллегам скидку на собственную продукцию. А вот если вы трубы большого диаметра производите, то этот вариант как-то сразу отпадает. Есть, конечно, «Тайный Санта». Все вовлечены, у каждого появляется квест на и так занятое предпраздничное время, но кто-то устал, кто-то что-то не успел купить, а кто-то кому-то купил не то. В общем, весело, но баян и не без рисков. Ну и, конечно, многие в декабре вдруг начинают судорожно заказывать всякие открыточки, ручечки, блокнотики и прочую бесполезную канцелярку. Зачем? Потому что если в этом году не потратить бюджет, то в следующем его, возможно, не дадут. Но мы хотим вам предложить сделать вместо этих глупостей несколько очень важных вещей. Во-первых помочь людям, которым помощь очень нужна. Во-вторых, дать вашим сотрудникам ощущение участия в правильном деле. В-третьих, потратить бюджет не на бог знает что, а на безусловно хорошее дело, которое при случае позволит компании сделать себе правильный PR. В-четвертых, поставить галочку в своей ESG-повестке, ежели оно вам надо. В-пятых, завести очень крутую традицию в компании. Вот по этой ссылочке лежит инструкция, как (и объяснение, почему) вам обязательно нужно поучаствовать в проекте «Сейчастье» от фонда помощи хосписам «Вера». Ваши сотрудники получат очень красивые дизайнерские открытки, на которые запечатлены моменты самого настоящего «сейчастья». А те денежки, которые будут вашей организацией уплачены за эти симпатичные открытки для сотрудников, пойдут на помощь тяжелобольным детям и взрослым – кому-то купят коляску, в которой он сможет первый раз в жизни прогуляться по улице, кому-то – аппарат ИВЛ, а кому-то – набор специального питания на еще один месяц полноценной жизни. А еще деньги пойдут на горячую линию паллиативной помощи и разные там просветительские проекты, чтобы все знали: если человека нельзя вылечить, это не значит, что ему нельзя помочь. И кстати, Новый Год и Рождество – отличный, но не единственный повод. Поэтому, если вы свой новогодний бюджет уже потратили, свяжитесь с фондом помощи хосписам «Вера» и узнайте, как еще им можно помочь. Доброй вам и полезной недели! 
-
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Люди, внимательно следящие за творчеством создателей канала, в курсе тысячу раз рассказанного баяна про вопиющее несоответствие технологий, которыми мы пользуемся в быту и на работе. Смысл этого баяна в том, что дома мы можем за 15 минут организовать себе поездку аж на Мадагаскар (были бы деньги), а на работе организация командировки в соседний регион и отчетность за нее может занять целый день – и задача HR этот разрыв сокращать. Компании побогаче и помеждународнее разрабатывают или покупают для этого специализированные платформы, через которые взаимодействуют с разными провайдерами и обеспечивают учет расходов. Но вне зависимости от того, к какой категории принадлежит ваша организация, можно найти хорошего поставщика тревел-услуг, который сделает жизнь ваших сотрудников сильно проще, а заодно сократит вам расходы. Именно такую услугу и предлагают коллеги из OneTwoTrip – быстро заказать билеты на самолет, поезд, аэроэкспресс, гостиницу и трансфер в любое время суток без выходных, оплатить все это с депозита, картой (есть, кстати, постоплата), зафиксировать покупку для бухгалтерии – и все! Минус головная боль, плюс время на полезные дела, а заодно, как рассказывают ребята из OneTwoTrip – до 30% экономии накомандировках. Кому интересно – вперед по ссылке. -
WTF_HR
Пятничное. Wall Street Journal публикует истории ужасов про возвращение американских сотрудников в офис. Как известно, страны победившей свободы и демократии отличаются от разных там несвободных стран тем, что в них локдаун продолжался не пару месяцев, как сами знаете где, а почти полтора года с небольшими перерывами на «просто работу дома». И если работники компаний нашего региона вернулись в режим «можно выходить в офис» уже к лету (а где-то даже в локдаун в офис было «нельзя, но если очень хочется, то можно»), то на загнивающем Западе были кейсы, когда люди впервые попали в офис через полтора года после последнего посещения. То, что они обнаружили, напоминало кадры постапокалиптических фильмов покруче, чем облетевшие весь мир фотографии пустых городов. На стенах висели календари на 2020 год, на браузерах включившихся компьютеров оставались открытыми вкладки с новостями про новый коронавирус, который может привести к локдауну на две-три недели, а в холодильниках лежали пасхальные яйца и прочие угощения, датированные концом марта прошлого года. Один сотрудник обнаружил на столе полуразложившийся труп неубранного в марте 2020 года яблока, другой – не смог стереть свои собственные записи, оставленные полтора года назад маркером на белой доске и ему – о ужас – пришлось использовать растворитель, а одна дама, придя в кабинет, застала нечто совершенно невообразимое – цветок алоэ, который вырос из своей кадки и захватил весь подоконник (фотография в статье по ссылке, но мы предупреждаем, что слабонервным, а также лицам с обсессивно-компульсивным расстройством на это лучше не смотреть). Вообще природа настолько очистилась (с), что в офисах, к вящей радости дезинсекционных компаний, стали заводиться колонии муравьев и даже пчел. Но самое страшное – это, конечно, впервые с марта 2020 года вернуться в офис, в котором за это время успели ввести hot desk policy, и обнаружить, что ваше место – больше не ваше, и все мягкие игрушки, магнитики из отпуска и семейные фотографии с разной степенью аккуратности сложены в коробочки на складе. Говорят, что мир и человечество статистически все менее жестоким и все меньше подвергается всяким разным опасностям. И если воспринимать вышеперечисленное, как бенчмарк ужасов, которые могут подстерегать корпоративного самурая XXI века, то мы вам искренне желаем, чтобы в вашей жизни не случалось ничего более страшного. Хороших выходных! -
Реклама
-
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Плох тот солдат, кто не хочет стать генералом, говорил (возможно) Александр Суворов. Сейчас у нас конечно, многообразие карьерных путей, но тот эйчар, который не хочет развиваться – это тоже, скажем, «ну такое». А если вы хотите стать успешнее в своей роли и всегда быть в курсе новых полезных практик, то вот для вас лайфхак. Больше не нужно тратить время на однотипные вебинары и поиски достойного курса, потому что можно просто зарегистрироваться в Академии Yva.ai В ней можно получить максимум полезной информации в коротких обучающих видеороликах от ведущих HR-специалистов российских и международных компаний! Что вас ждёт? - 100+ уроков от опытных экспертов по управлению персоналом - Разбор злободневных тем и острых вопросов работы HR-а - Реальные кейсы: разборы полётов и успешные практики - NEW: тесты и сертификаты по ключевым темам HR Становитесь слушателем Академии Yva.ai и приступайте к обучению уже сейчас! Доступно после регистрации вот тут: https://bit.ly/3EhHEm6 
-
WTF_HR
Новостью прошедшей недели в корпоративной России, конечно, оказалась продажа Мэйл.ру, также известного теперь как VK, структурам Газпрома. В этих ваших интернетах принялись шутить, что теперь у сотрудников «Мэйла» сбылись все возможные в России мечты о работе. Работать одновременно в Газпроме и в айтишечке – это «мечты сбываются», возведенные в степень. Другая часть онлайн-сообщества задается вопросом, каково это, внезапно превратиться из второй в стране частной IT-компании в госкорпорацию, и не введут ли скоро в VK костюмы с галстуками и обязательное посещение офиса с 9.00 до 18.00, и контролируемые 45 минут на обед. В действительности мы должны разочаровать и тех и других, и прежде всего потому, что никакого единого VK на самом деле не существует (и никогда не существовало). То, что большинство людей представляет себе как единую организацию, представляет из себя конгломерат из очень разных активов, которые между собой логически и бизнесово связаны, скажем дипломатично, не всегда. Медийные активы, известные всем нам как русскоязычные соцсеточки ВК и ОК, не всегда понимают, что они делают рядом с работающим на глобальный рынок геймдевом. И те, и другие имеют мало общего с райдтех- и фудтех-сервисами типа Ситимобил и Деливери Клаб, а те, в свою очередь, почти никак не соприкасаются с новоявленным B2B-бизнесом Мэйла, который по сути нечто среднее между производителем софта и системным интегратором. Всю эту веселую и разношерстную компанию последние лет пятнадцать пытаются административно объединить, видимо, чтобы опровергнуть утверждение «в одну телегу впрячь не можно коня и трепетную лань». Но Солнце русской поэзии был на то и великий поэт, что утверждения его по большей части жизненны, поэтому процесс идет с переменным успехом. Нашим источникам известен даже случай, когда несколько лет назад корпоративный центр нанимал консультантов, чтобы собрать стратсессию всех эйчаров холдинга и убедить их в необходимости централизации, а в этот же момент эйчар одного из бизнес-юнитов искал консультанта, чтобы собрать стратсессию всех эйчаров холдинга и убедить их в том, что централизация – зло. У нас нет информации о том, насколько новое начальство будет этот тренд разгонять или тормозить, но очевидно, что разухабистый геймдев в толстовочках никогда не будет мазан одним миром с методичными логистами и масс-подборщиками из райдтеха или суровыми мужиками обоего пола, внедряющими корпоративный софт в разных там госкорпорациях – которые, бывает, что и в костюмчиках похаживают. В общем, мы не готовы стопроцентно поручиться за точность прогноза, но думаем, что даже Газпрому вряд ли удастся серьезно переломить тренд и заставить всех этих столь разных людей подчиняться общим правилам. Да, собственно, и зачем? -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Один наш источник пытался для своей организации организовать предновогодний тимбилдинг где-то между четвертой волной ковида и новогодним повышением цен. И когда он решил, «вот он, нужный момент» и пришел к провайдерам тимбилдингов, обнаружил, что практически все уже занято. Не повторяйте эту ошибку, торопитесь, ведь на дворе уже 8 декабря! И так получилось, что свой пред- (или после) Новогодний корпоратив еще есть возможность организовать с командой, которая сделала тысячи их, и каждый был незабываем. Ибо если вы корифей своего жанра, то для вас нет ничего невозможного. Мы, конечно про команду «Мозгвы», которая способна и подготовить увлекательный квиз с кастомизированными под вашу компанию вопросами, и обеспечить игру в онлайне и офлайне, и даже запилить для вашей организации специальную развлекательную программу со своим интерфейсом и сюжетом. В общем, все сделают под ключ, чтобы избавить вас от головной боли с подготовкой – вам останется только организовать подходящие напитки и закуски. Вот тут - общая информация об услуге, а вот здесь можно поиграть в квиз, сделанный для компании "Аэропорты Регионов" чтобы самим окунуться в увлекательную игру от богов своего ремесла! -
WTF_HR
Есть такая знаменитая в социологических кругах карта ценностей Инглхарта-Вельцеля. Это двумерная матрица, где на одной шкале страны проранжированы от традиционных (религиозных) к светским (секулярным), а на другой – от ценностей выживания к ценностям самовыражения. Для тех, кто с этой штукой не знаком, мы приложили ее к этому посту, чтобы вы на нее любовались. Эта штука довольно многое объясняет про разные страны. И прежде чем читать наш текст дальше, мы вам рекомендуем взглянуть на нее – и на место в нем этих самых стран. И вот почему. Мы уже писали, как Принц Гарри сменил работодателя. Перестав профессионально заниматься торговлей лицом, ой то есть влиянием в интересах британской монархии, он начал делать то же самое в интересах калифорнийского маркетплейса для коучинга BetterUp. На должности наш герой должен был «заниматься продуктовой стратегией» и прочими умными вещами, а заодно выступать с лекциями о психическом здоровье. Мы не можем оценить успехи принца на поприще создания продуктовой стратегии, но тут пришли новости про его первые успехи на поприще лектора. В общем, наш принц в интервью Fast Company заявил, что увольнение – это не так уж плохо, и всем, кто работает на бессмысленной работе, стоит срочно с нее уволиться и заняться своим психическим здоровьем. Потому что bullshit job убивает. И в целом, конечно, нельзя с ним не согласиться – если ваша работа не имеет никакого смысла, то ничего хорошего с точки зрения психического здоровья это вам не сулит. Другое дело, что когда фразу «если вам не нравится ваша работа – увольняйтесь и займитесь своим психическим здоровьем» говорит самый настоящий принц, это невольно вызывает у каждого учившегося в советской школе человека ассоциацию с легендарной фразой Марии-Антуанетты, про хлеб и пирожные, за которую она, как известно, снискала себе немалую народную любовь. О чем наши пользователи интернета не замедлили высказаться в соцсетях. И об этом, собственно, и было наше предисловие про Инглхарта, Вельцеля и их карту. Культуры, для которых ценности самовыражения важнее ценностей выживания, во-первых, демонстрируют способность понять, что принц Гарри – это не волшебный принц из сказки, который сбежал из дворца, а бывший working royal, то есть человек, занимавшийся довольно бессмысленной работой и сбежавший от нее в значительно более рискованную и волатильную, но более интересную среду. А во-вторых, для людей с ценностями самовыражения уход с работы – не катастрофа, а повод найти себе работу лучше – и да, при необходимости разобраться с собой. И поэтому не так важно, кто это сказал. Вы скажете, что чем вы богаче, тем легче так рассуждать? Мы не будем с этим спорить. Мы просто пишем, что эпизод с принцем Гарри – это отличный индикатор того, где на карте Инглхарта находитесь вы и / или ваше окружение, не более того. You are welcome. 
-
WTF_HR
Сегодня про эпоху отсутствия приватности – и ее неожиданные эффекты для работодателей. Увольнением по видео сейчас в Штатах мало кого удивишь – знаменитый принцип at will employment, который подразумевает возможность в любой момент расстаться с сотрудником по любой причине, все еще активно используется в отношении рядовых сотрудников американских компаний, особенно в случаях, когда нет оснований полагать, что уволенные массово пойдут в суд. И поэтому массово увольняют в Америке в последние годы не только по видео, но и вполне себе по электронной почте и вообще чуть ли не по смс. Собственно, даже слитыми в интернет видеозаписями этих самых увольнений уже тоже никого не удивишь. И все это до странности напоминает возникший в эпоху соцсетей вид изощренной мести за неправильное расставание, который называется «порноместью» - Revenge Porn. Увольнение всегда считалось святая святых кадрового менеджмента. Сором, который из избы выносят только в случаях чего-то уж совсем вопиющего, или уж при необходимости идут с этим в суд – но никак не в СМИ. А сейчас – пожалуйста, на весь Интернет: смотрите снятое на телефон хоум-видео, как запинающийся и читающий по бумажке капиталист-эксплуататор массово выгоняет на мороз обездоленный рабочий класс. Это не единственный вид профессиональной порномести – поведение уязвленной стороны в стиле «NDA – не, не слышали» случается и в других сферах деятельности, где ожидания сторон от сотрудничества не совпадают. Люди интересующиеся политикой, обращают внимание на участившиеся сливы секретных переговоров глав дипломатических ведомств, записей телефонных разговоров президентов. Закупщики и поставщики разного вида товаров и услуг с увлечением сливают условия переговоров и тендеров, где по их мнению, не все было справедливо. Война компроматов и сливов в спорте – вообще уже практически вид искусства. Ну а у эйчаров – вот это. Но в кейсе компании Better.com самое интересное – это даже не само слитое в сеть видео, на котором увольняемый материт своего босса – что в общем понятно. Тут самое интересное, что и сама компания охотно участвует в обсуждении, комментируя через свою пресс-службу происходящее и даже поправляя собственного CEO, неправильно назвавшего цифру уволенных (!). Почему так? Потому что, если верить данным TechCrunch, группа инвесторов собиралась вложить в компанию весьма приличную сумму, но только при условии достижения конкретных показателей финансовой отчетности. И одним из условий достижения этих показателей является то самое массовое сокращение персонала на 15%. А нет, простите, наш CEO ошибся, на самом 9% - но мы в целом готовы и на большее, хотя это неприятно почти до слез. Не то чтобы у нас есть основания подозревать компанию в организации этого слива, но теперь уже точно ни один из инвесторов не усомнится, что массовое сокращение в полном соответствии с обязательствами имело место. Выглядит все это примерно как если бы барышня, бойфренд которой после внезапного расставания слил в сеть их совместное интимное видео, взяла бы и использовала это самое видео, чтобы получить контракт на съемки в эротическом кино. Хотя с людьми такое, конечно, бывает крайне редко. А вот с компаниями – запросто. Такие вот перипетии корпоративной порномести. -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего ДМС – это уже лет пять как гигиенический фактор, особенно в компаниях, у которых большая конкуренция за персонал. Без него нельзя, но само по себе это уже не преимущество. Крутой ДМС за большие деньги – там, где лучшие клиники, все возможные услуги и страхование от самых злых болезней – это уже интереснее, но обычно затраты на сплошное покрытие всей компании такими сервисами сильно превышают реальный эффект для сотрудников. Что же делать? Пилить самостоятельно статистику, на основе которой заключать несколько договоров с разными провайдерами, включая разные пакеты услуг для разных категорий сотрудников, и потом все это самостоятельно отслеживать в экселях? Да нет же, ведь есть BestDoctor – компания, которая поможет сформировать вокруг вашей компании настоящую медицинскую экосистему. - BestDoctor возьмет на себя всю вашу текучку и предоставит личного помощника, который всегда подстрахует, поможет разобраться с бюджетом и расскажет о состоянии здоровья компании. - Сотрудники смогут сами решить с компанией все вопросы — от объяснения состава программы до записи в клинику. И все это в удобном приложении. - Вдобавок к базовому ДМС вам предложат медицинский роуминг, конструктор ДМС, Виртуальную клинику и другие современные услуги, которые понравятся самым разным сотрудникам. В общем, доверьте всю рутину тем, кто сделал медицинское обеспечение сотрудников своей профессией. А вместо этого лучше займитесь более интересными вещами – ибо в эйчаре их много! Подробности на bestdoctor.ru 
-
WTF_HR
Доброе понедельничное утро! Сегодня о пользе развивающей обратной связи в контексте рейтингов работодателей. Два года назад журналисты русского «Форбс» попытались сравнить между собой условные «Яндекс» и «Норникель» по показателям, взятым из опросов Суперджоба, данные по котороым работодатели предоставляли сами. А потом сделали из этого рейтинг, в котором были первые и последние места. Тогда разразился скандал, из-за которого Форбсу пришлось даже специально публиковать разъяснения, а сам рейтинг немедленно получил сомнительный статус «непонятно, странно, и вообще все куплено». Но, как известно, систему характеризует не столько сама ошибка, сколько реакция на ошибку. И тут мы должны констатировать, что за два года «Форбс» провел над своим рейтингом большую воспитательную работу. Во-первых, из «Конкурса лучших работодателей» упражнение окончательно превратилось в «Список работодателей, у которых все хорошо с ESG-повесткой». Мы еще в прошлом году писали, что ESG – это «новая цифровая трансформация», а журнал пытался оседлать волну ESG-хайпа еще когда никакого хайпа по этому поводу не было. Ну вот теперь есть. Самое удачное в ESG-повестке – это то, что она сочетает три вещи, которые не связаны между собой никак, кроме этой концепции (экологическую, социальную и качество корпоративного управления). И такая, скажем дипломатично, «многовекторность» дает возможность заработать место в рейтинге почти любой компании. Если экология находится для вашей компании в параллельной вселенной, то вы сможете похвастаться тем, что у вас куча плюшек для персонала, вы поддерживаете хоспис или у вас есть Совет Директоров со всеми полагающимися ритуалами. А если все так себе с плюшками, хосписом и СД – то вашим козырем может стать экологическая повестка. Два из трех критериев на высоте, плюс у вас уже есть ESG-менеджер – и вы «в дамках». Кроме того, во всех отношениях сомнительная концепция «выбор критериев на основе опросов Суперджоба» сменилась на экспертную помощь уважаемой консалтинговой компании KPMG. Совершенно не факт, что критерии в итоге оказались лучше, но бренд есть бренд. Ну и, наконец, в полном соответствии с эпизодом фильма «Старик Хоттабыч» про футбол, теперь в рейтинге аж 11 «платиновых» первых мест. И в условиях, когда вы волей-неволей сравниваете теплое с мягким, это оптимальный ход. Никому не обидно. А теперь – для тех, кто дочитал – самое вкусное. Весь этот текст о том, что воспринимаемая справедливость рейтинга имеет очень мало общего с реальными возможностями отдельных участников влиять на места в нем. Если рейтинг непонятный, репутация составителей под вопросом, и у кого-то есть повод обидеться (один победитель при наличии нескольких сопоставимых участников), то шанс, что ваш рейтинг назовут «купленным» высок, даже если все считали кристально честно. Если же месседж рейтинга понятен, объективность гарантирует авторитетный бренд, а всем наиболее горластым компаниям розданы одинаковые призы, то вам простят даже вопиющий конфликт интересов. Если аккуратно почитать пресс-релиз Форбса, то можно заметить удивительное: больше половины (6 из 11) компаний, получивших «платиновый» статус, либо консультировали рейтинг в качестве экспертов, либо имели представителей в «экспертном жюри». Но ни одного высказывания «все куплено» в этот раз в эйчарском сегменте фейсбука не замечено. Вот такие вот дела. Хорошей недели! -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Тот факт, что про цифровую трансформацию стали говорить меньше, совершенно не означает, что она стала менее актуальна. Все ровно наоборот. Просто эта самая трансформация перестала быть хайпом – и стала совершенно практической дисциплиной, которую так или иначе делают все. Вы же не говорите каждый день с восхищением о том, что руки моете? Воооот. Именно поэтому Академия АйТи предлагает программу, которая основана не на учебниках, написанных на Калифорщине, а на практических кейсах из нашей географии – и на важнейшей мысли о том, что цифровая трансформация – не про технику, а про людей. Собираетесь ли вы развиваться в сторону позиции CDTO, хотите ли «подковать» своих топов для перехода компании «в цифру» или просто хотите не отстать от прогресса – добро пожаловать на программу. Там вас научат не только составлять стратегию цифровой трансформации, но и управлять клиентским опытом с помощью больших данных. Еще вы изучите технологии, наиболее подходящие для решения проблем вашей организации. А еще – станете частью бизнес-сообщества практиков цифровой трансформации из ведущих компаний страны и научитесь на новом уровне управлять проектами и процессами, добиваясь устойчивого результата. Вперед по ссылке там все подробности, преподаватели, программа и возможность зарегистрироваться, пока еще есть места! -
WTF_HR
В какой-то момент ученые подсчитали: для того, чтобы Санта успел посетить в Рождество дом каждого ребенка, его оленья упряжка должна то ли находиться в квантовой суперпозиции, то ли двигаться со скоростью света – и эту информацию разные бессердечные зануды регулярно используют, чтобы доказать детям, что Санты на самом деле нет. Но на счастье детей, которые в Санту верят, на свете есть множество людей, которые любят его изображать. А на счастье людей, которые любят изображать Санту, существуют – конечно же – маркетплейсы, которые позволяют таким людям найти работу. Каким образом такие платформы выживают, учитывая экстремальную сезонность спроса – бог весть. Но Insider поговорил с создателем одного такого сайта – HireSanta.com – и выяснил, что в нынешнее Рождество на рынке услуг Санта-Клаусов серьезный кадровый и логистический кризис. По словам основателя маркетплейса, запрос на вызов Санты и Миссис Клаус уже в начале ноября вырос более чем в два раза по сравнению с прошлым годом, но количество профессиональных Сант даже уменьшилось. Дело в том, что эта профессия в ковид стала смертельно опасной. И, чтобы это прочувствовать по-настоящему, нужно слегка углубиться в специфику персонажа. Наш Дед Мороз – это все-таки перевоплощение древнего языческого демона-повелителя холода. Да и приходит он обычно с юной и весьма привлекательной особой, с которой народная молва приписывает ему всякое, даже несмотря на официальный статус «как бы внучки». Все это означает, что он запросто может оказаться поджарым мужчиной в самом расцвете сил, и при том довольно суровым, если вообще не замкнутым (во всяком случае, пока не выпьет). А в Штатах Санту традиционно изображают люди в возрасте, с лишним весом и крайне общительные – вплоть до обнимашек со всеми подряд, особенно с детьми. И каждый из этих признаков в отдельности является фактором риска при эпидемии ковида, а уж совпадение всех трех при отсутствии прививки – это почти гарантированная путевка на ИВЛ. Точная статистика заболевших при исполнении Санта-Клаусов недоступна, но в прошлом году, когда вакцины еще не были доступны всем, эта профессия, по словам ее представителей, стала едва ли не лидером по проценту смертности в Штатах. И хотя в абсолютных цифрах смертность наверняка несколько преувеличена, каждая смерть – это не только отдельная трагедия, но и повод для других призадуматься о рисках. В общем, так или иначе, а полку профессиональных Сант в этом году заметно убыло. Но даже если Санта моложав, поджар и привит, на его пути встает еще одна, сильно менее трагичная, но даже более непреодолимая для США проблема – сбои в логистике из Китая. И тут, по мнению хозяина (конечно же) интернет-магазина аксессуаров Pro Santa Shop, полная катастрофа – в декабре дай бог приходят товары, заказанные на август. А поскольку, в Америке, в отличие от наших широт, не впитали с молоком матери умение за полчаса создавать на дому костюм Санты, имея лиловый банный халат, пакет медицинской ваты и силикатный клей, то подобные логистические сложности останавливают даже самых энергичных из числа Сант-любителей. Надеть ведь нечего, ей-богу. На этой печальной для Америки ноте мы можем только пожелать нашим читателям, чтобы вашу индустрию не коснулись проблемы ни со здоровьем, ни с логистикой. И чтобы на вашем корпоративе Дед Мороз был вовремя, веселый, привитый и с отрицательным ПЦР-тестом не старше 72 часов – как, собственно и все остальные сотрудники. Хороших выходных! -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Один наш источник из HR, когда произносит в кругу коллег слово «вовлеченность», всегда извиняется – настолько этот термин вызывает аллергию у бизнеса. Но аллергия аллергией, а необходимость измерять удовлетворенность ваших сотрудников условиями труда и их желание делать для организации что-то кроме того, что написано в их должностной инструкции, никто не отменял – как ее не называй. И поэтому 8 декабря в 12:00 МСК мы приглашаем вас послушать вебинар про совершенно новый подход к развитию вовлеченности от Happy Job – включая презентацию нового индекса mNPS, который ведущий российский провайдер опросов персонала описывает не иначе как «революционное ноу-хау в исследовании лояльности». Помимо описания методологии, основанной на опыте более 10 000 HR и руководителей, а также модного названия, которое поможет вам завоевать сердца даже самых убежденных противников «вовлеченности», вы узнаете: - Как автоматизировать процесс развития вовлеченности персонала с помощью онлайн-платформы. - Какие инструменты помогают оценить текущую ситуацию в компании и повысить экономические показатели. - Как выглядит исключительный интерфейс HappyJob, как работать с отчетами и составлять план активностей для повышения нужных вам показателей. А в качестве бонуса авторам 3х самых интересных вопросов в подарок книга-бестселлер "Вовлеченность и лояльность от А до Я" Регистрация и подробности вот по этой ссылочке – скорее регистрируемся, чтобы не забыть и не пропустить! 
-
WTF_HR
Такое впечатление, что замена одиозных фаундеров на индийских CEO в качестве первых лиц американских стартапов поставлена на поток. Если кому-то кажется, что где-то есть Хогвартс, где готовят этих самых индийских CEO, мы их поздравляем – он таки есть и мы об этом уже писали. Но забавно тут скорее другое. В американской армии есть такая поговорка – Marines take the beach, the Army take the country, the Police keep the country. Типа «морпехи захватывают пляж, армия занимает страну, а полиция ее охраняет». На русский язык она напрямую переводится плохо, потому что морской десант находится где-то на периферии нашей военной тактики, но разницу между десантниками, пехотой и полицией и у нас все понимают. И самое главное, что десантура ладит с пехотой, а пехота – с полицией, но вот десантник и полицейский по делу вряд ли договорятся – они слишком про разное. Эта метафора прекрасно работает и для организаций. Есть CEO, которые отлично управляют небольшой командой людей и способны запускать новые продукты в условиях высокой неопределенности, есть такие, кто отлично и быстро масштабируют структуры и процессы, чтобы захватить рынок, а бывают и CEO, которые прекрасно обеспечивает инкрементальный рост организаций, которые уже невозможно дальше масштабировать, и готовят почву для отпочковывания от них новых продуктов. В этой вашей Силиконовке, где выращивание единорогов – основной промысел местного населения, некоторые менеджеры даже специализируются и пишут в резюме «я отлично довожу стартап до первого миллиона», или «дотащу вас до десяточки», «от 10 до 100 миллионов» и так далее. Категории, понятное дело, условные, но принцип понятен. Принцип этот настолько стал притчей во языцех, что его чувствуют даже инвесторы – и потому, когда компанией давно уже должен управлять условный полицейский, а во главе ее все еще находится разухабистый морпех, рынок начинает вести себя в стиле «пацаны не поймут». В этих ваших Блумбергах и WSJ начинают писать о том, какой фаундер чумачечий, что он там опять отчебучил и сколько раз в день он медитирует в ванне со льдом, доводя себя до религиозного экстаза вместо того, чтобы надеть наконец уже галстук и пойти общаться с нормальными пацанами с Wall Street. И когда очередного засидевшегося на посту донельзя странного CEO меняет архетипический устало-мудрый индиец, рынок вздыхает с облегчением и акции послушно растут (в случае Твиттера на одних только слухах о назначении нового индийского CEO вместо Джека нашего Дорси акции росли в моменте до +10%). Но если не вдаваться в детали, то создается впечатление, что где-то в недрах вашингтонского обкома есть специальная организация FAIC – Federal Agency for Indian CEOs, которая следит за тем, когда и куда назначить очередного гендира по фамилии Агарвал, выполняя секретную квоту по diversity в пользу касты вайшья. В реальности дело, конечно в том, что индийцы, благодаря своему специфическому бэкграунду, прекрасно выполняют в бизнесе роль «армии» и «полиции». Но забавно, что этническое разнообразие в американских компаниях начинает понемногу превращаться в разделение труда по этническому признаку. Но это уже, как говорится, совсем другая история. -
WTF_HR
Представьте, что у вы работаете в очень развитой и донельзя оффлайновой индустрии, которая в долгосрочной перспективе будет серьезно сжиматься. При этом индустрия эта медленная с точки зрения циклов инвестиций – то есть, если вложить в нее деньги сейчас, то окупаться эти деньги должны начать как раз тогда, когда рынок начнет сокращаться. А еще товар, который в этой индустрии производится, торгуется на бирже и зависит от разных неконтролируемых человеком обстоятельств – то есть цены на него будут то опускаться, то взлетать до небес – и репутация у индустрии так себе, а будет с каждым годом все хуже. Что бы вы в такой ситуации делали? Если вы топ-менеджер в большой компании из этой индустрии, то стратегически для вас разумно делать три вещи – во-первых, пытаться вытащить как можно больше денег из существующих активов, пока рынок не начал схлопываться, во-вторых, попытаться «хакнуть рынок», чтобы он не схлопнулся, и в-третьих, попробовать найти другое применение тем деньгам, которые вы успеете вытащить, пока цены на ваш товар не начали падать из-за падения спроса. Денег вам будут платить много – во-первых, потому что за трансформационные упражнения и попытки «хакнуть рынок» вообще принято много платить, а во-вторых, потому что чем хуже у индустрии репутация, тем больше в ней платят топам. Но вот выбраться из этой индустрии вам будет крайне тяжело – карма, знаете ли, плохая. Если вы менеджер среднего звена в такой компании, например директор предприятия или начальник производственного участка, то у вас серьезные риски. Потому что для получения максимальных денег в краткосрочной перспективе такая компания будет максимально снижать затраты – то есть платить много будут только самым ключевым, а всем остальным – как можно меньше. И вложения в инфраструктуру тоже будут на минимально допустимом уровне, только чтобы «не развалилось». И управлять недоплаченными людьми, работающими на недоремонтированном оборудовании придется вам. Но это еще полбеды - вспоминаем, что время от времени ваш товар будет резко (и возможно, ненадолго) дорожать – и в периоды высоких цен компания будет стараться произвести и продать как можно больше продукции в единицу времени. А это в свою очередь означает, что недоплаченным людям на недоремонтированном оборудовании будут поднимать планы и заставлять их работать больше. А это усталость, потеря концентрации, ошибки и прочее. Риски в таким случае возрастают многократно, и догадайтесь, кто в случае чего пойдет под суд? Правильно – средний менеджмент. Зато и платить вам будут немало, чтобы эти самые возможные риски компенсировать. Так уж повелось. Вы спросите, к чему все это абстрактное моделирование? А к тому, например, что на прошлой неделе в России случилась крупнейшая с 2010 года катастрофа с человеческими жертвами на угольной шахте. И если посмотреть на описанную нами картинку (а она как раз про угольную отрасль), то становится понятно, как рыночные механизмы создают ситуации, в которых вероятность таких случаев очень высока, даже если каждый конкретный менеджер на своем месте ведет себя максимально добросовестно. Ну и в качестве карьерного совета – если у вас есть выбор, то думайте дважды, прежде чем вписываться в такие индустрии. Даже при том, что денег там платят немало. -
Реклама
-
WTF_HR
Доброе понедельничное утро! Попробуем поднять вам настроение в понедельник постом про, простихосспади, личный бренд руководителя в соцсетях. У Яндекса есть нейросеть под названием «Балабоба», которая, по утверждению создателей, способна продолжить любой текст в заданном жанре. А у нас есть источник, большой технооптимист, который уже некоторое время развлекается тем, что копирует тексты разных там эйчарных и околоэйчарных инфлюенсеров в «Балабобу» и смотрит, насколько нейросеть на самом деле может продолжать в том же духе. Гипотеза исследования состояла в том, что, поскольку нейросеть - не человек, и неспособна вложить в слова смысл, но хорошая модель машинного обучения позволяет с высокой точностью копировать форму, то Балабоба лучше всего справится с текстами, в которых меньше всего смысла и конкретики, и больше всего менеджерского bullshit bingo. И по словам нашего экспериментатора, гипотеза блестяще подтвердилась. Вот два примера постов, которые Балабоба не просто продолжает неотличимо от оригинала, а вносит в оригинал новые ценные дополнения (Тексты слегка изменены, чтобы прямо не указывать на авторство, но лишь слегка). 1. "Горжусь своей командой! Мы провели стратегическую сессию, на которой от широкого контекста рынка перешли к действительно глубокому понимаю потребностей наших клиентов" 2. "Наша экосистема растет. Мы стали Партнером по созданию и развитию команд портфельных компаний для корпоративного венчурного акселератора внутри группы компаний, очень успешно работающей на рынке диджитализации процессов" В первом случае Балабоба в продолжении текста даже выдает конкретные инсайты с упомянутой стратсессии, а во втором - продолжает текст на уровне, которому позавидует любой пресс-релиз. Попробуйте сами. При этом на текстах стилистически ярких или содержащих действительно глубокие мысли, публичная версия нейросетки либо сильно снижает качество текста, либо делает явные логические ошибки, либо вообще отказывается писать продолжение под предлогом того, что в тексте содержатся холиварные темы типа политики или религии (даже если их там нет). Выводов из этого можно сделать несколько. Во-первых, на правах канала про HR мы должны напомнить, что ИИ не отбирает у вас работу – он ее меняет, вымывая конкретные навыки. Вот, например, долгое время востребованный навык писать бессмысленные пресс-релизы и посты для соцсетей теперь стоит ноль рублей – нейросетка делает это лучше PR-менеджера. Во-вторых, если вы строите личный бренд и действительно хотите выделяться, то вот вам инструмент проверки – если вы помещаете свой текст в «Балабобу» и в получившемся продолжении нет явного снижения качества или явных же логических несоответствий – воспринимайте это как загоревшуюся красную лампочку с подписью «Внимание! Бессмыссленная чушь!». Ну и в-третьих, это же прекрасная иллюстрация того, как ИИ облегчит вам жизнь. Мы знаем, что в некоторых компаниях у менеджеров есть KPI на посты в соцсетях (или даже во внутренних сетях – а то что же, зря внедряли что ли?). Если вы менеджер в такой компании, то Балабоба вам в помощь – ваше начальство изумится вашей способности писать политически грамотные и вдохновляющие бессмысленные тексты, и немедленно вас повысит. Правда, стоит быть осторожным и проверять набалабобленное на предмет случайного попадания в полученный текст разных там революционных идей, о чем Балабоба, кстати, честно пользователей предупреждает словами «распространяя получившиеся тексты, помните об ответственности». Хорошей недели! -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Продуктивность сотрудника при прочих равных – это производная от качества сна и количества стресса.Вы скажете, что мы сказали банальность, и это будет правдой. Но вот вам небанальная цифра. Если сложить все издержки российских компаний от недосыпа и стресса сотрудников в 2021 году (2,4 трлн рублей), то получится примерно 10% расходов бюджета Российской Федерации. Задумайтесь, сколько теряет от этого конкретно ваша компания, и вы поймете, что управление сном, концентрацией и энергией сотрудников в масштабах бизнеса – экономически оправданная штука. А уж если все это зашито в удобное мобильное приложение, доступное по корпоративной подписке, то и вовсе вопросов почти не остается. Мы про приложение для медитации и сна Mo и его бизнес-версию. В нем больше 25 медитационных курсов, 30 сказок для сна, 15 часов специальной музыки и 10 дополнительных упражнений – и этого вполне достаточно, чтобы освоить базовые практики управления сном, концентрацией внимания и продуктивностью, даже если вы тратите на это всего 10 минут в день! А корпоративному заказчику должны быть важны оперативная поддержка и закрывающие документы. В общем, коллеги, хотите подарить сотрудникам на Новый Год немного продуктивности, чтобы они лучше работали целый год? Сооснователь приложения Александр Горный (@gornal) расскажет все подробности, покажет цифры, источники, рекомендации и расценки (между прочим, приятные). Сайт приложения: https://momeditation.app/ru/ -
WTF_HR
Пятничное – про власть, деньги, секс и дивный новый мир. Есть одна фейсбучная инфлюенсер(ка), которая рассказывает правдоподобные и увлекательные истории, степень реалистичности которых вызывает вопросы, но от этого только интереснее – и потому мы ее иногда почитываем. И вот она пишет, что у них на Калифорщине, благодаря ЭКО, люди теперь могут сказать в светском разговоре что-то вроде «Наши дети все из одной кладки, и мы планируем делать разницу между ними по три года». И это, конечно, весело, но нам гораздо интереснее то, что ЭКО и суррогатное материнство стало теперь, по ее словам, средством разрешения корпоративных споров. Вкратце история выглядит так: сливаются две семейные компании, и после слияния поглощаемой компании хочется максимально сохранить независимость, а поглощающей – получить максимальный контроль. Вполне обычный парадокс для подобного рода процессов, но тут его решено разрулить… с помощью создания общего ребенка от двух глав компаний – с помощью ЭКО и суррогатного материнства, ибо главам компаний за 50. И ребенок этот, видимо, должен будет возглавить объединенную организацию, когда вырастет. Как в таких случаях полагается, решив одну проблему, компании насоздавали себе сразу же кучу других. Первым делом встал вопрос, в чьей семье будет воспитываться наследник, и в итоге решили сделать двоих (sic!). Ну а во-вторых, это бесконечный повод для разговоров про, извините, профориентацию наследников, шансы, что они будут вообще пригодны для управления семейным капиталом, а также их отношения между собой и с другими детьми двух семейств. В общем, хотите верьте, хотите нет, авторка свечку явно не держала, а мы за что купили, за то и продаем. Но нас эта история натолкнула на две мысли. Начнем с первой. Одна из важных линий спора про гендерный паритет выглядит так: одни говорят, что у женщин такая же карьерная мотивация, как у мужчин, но их отставание в карьере связано с тем, что им приходится тратить время на то, чтобы рожать детей. Другие утверждают, что причина отставания в том, что многие женщины на самом деле сами хотят нянчиться с потомством, и потому как ни продвигай их на руководящие позиции, абсолютного паритета не достичь. Мы не хотим вступать в этот спор, но предполагаем, что радикально решить его можно будет только после роботизации процесса вынашивания детей – то есть создания инкубатора, который позволит женщинам не отвлекаться от карьеры совсем. К каким еще социальным потрясениям такая штука приведет, мы судить не беремся, но снова должны констатировать неубиваемость профессии юриста, несмотря на разные там AI. За подробностями – к писателям-фантастам А во-вторых, прочитав историю про две компании, все, конечно, подумали про «высокотехнологичное средневековье», где влиятельные семьи и династии делят между собой мир. Но в этом смысле "средневековье" никогда и не заканчивалось – семьи, даже потеряв официальный статус политических игроков в период формирования национальных государств, остались ключевым звеном экономики – а где разница между одним и другим в современном мире, непонятно. В общем, можно с уверенностью сказать, что, какие бы сложные структуры не выстраивал человек в бизнесе, а высшим звеном иерархии и точкой принятия важнейших решений всегда была и будет семья, даже с роботизированными, простите, инкубаторами. Поэтому желаем всем читателям провести выходные со своей – это важно. Хороших выходных!