WTF_HR. Страница 28
16922
@WTF_HR
Откровенно о российском HR и российских эйчарах - эксклюзивы, лучшие материалы и комментарии. Присоединяйтесь и присоединяйте коллег.
-
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Оргструктура – штука не просто важная и серьезная. Мы склонны считать, что от гибкости и управляемости вашей оргструктуры зависит очень многое, в том числе о то, как ваша компания пройдет кризис (и пройдет ли). Поэтому любой антикризисный план, который предпринимает сайчас ваша организация, должен включать в себя работу с оргструктурой. И как это правильно сделать - отличный и весьма своевременный вопрос. Поэтому мы рекомендуем вам сходить на открытый вебинар Безопасность и устойчивость бизнеса сейчас и в будущем: практика решений и обоснования проектов, который начнется 24 марта с 11:50. На нем можно от ведущих экспертов и практиков услышать, как обеспечить готовность бизнеса к изменениям. Понять, как разработать антикризисный план не через месяц, когда будет поздно, а здесь и сейчас, когда это необходимо. А заодно и узнать, как убедить высшее руководство в том, что такая работа (и ее автоматизация) – это критически важный элемент антикризисной стратегии. Регистрация, подробности и спикеры – вот по этой ссылке. Скорее регистрируйтесь, места еще есть. -
WTF_HR
Понедельничное утро! О приметах времени. Есть такой термин – вепонизация (weaponization) – это когда что-то (как правило, изначально для этого совершенно не предназначенное) начинают использовать как оружие или способ нанести кому-то урон. При этом в период ожесточенных конфликтов (вот как сейчас например) «вепонизируется» примерно все, в том числе и совершенно неожиданные вещи. Удаленка например. Да-да, удаленку в некоторых странах, которые у нас попадают в категорию недружественных, нынче рассматривают как способ нанести вред России. Немецкое министерство экономики предложило не отменять режим удаленки для некоторых категорий сотрудников, чтобы «нанести вред Путину». Тут надо понимать специфику Германии. Это в наших широтах большинство компаний сосредоточено в крупных городах, а приличная часть сотрудников пользуется дешевым (и даже кое-где очень удобным) общественным транспортом. В Германии (особенно в Западной) для офисного сотрудника совершенно нормально жить в одной деревне, а на работу каждый день ездить на машине в другую. И эти две деревни могут быть расположены на приличном расстоянии – от 30 до 70 километров друг от друга, а иногда и больше. С немецкими автобанами, на которых, как известно, нет ограничения скорости, такие расстояния – небольшая проблема. Поездка на работу занимает у большинства людей примерно то же время, что и у московского офисного работника, если, конечно в пробку не встать (да-да, пробки на автобанах – вполне нормальное явление для тех мест). При этом, что бы там ни говорили энтузиасты электротранспорта, большинство немцев до сих пор пользуется традиционными автомобилями с двигателем внутреннего сгорания. Поэтому удаленка – это способ сэкономить не только время, но и топливо. В общем, на волне попыток снизить потребление российских энергоносителей немецкие чиновники подсчитали, что продолжение удаленки может сэкономить Германии до 3% бензина – а значит, не платить России столько денег за топливо. Там же, кстати утверждается, что отказ от автомобиля по воскресеньям может сэкономить почти в два раза больше. Превращение удаленки в оружие особенно странно смотрися на фоне недавних времен, когда «удаленка спасала жизни». Кстати, последние исследования показывают, что локдауны в европейском стиле не очень помогли со сдерживанием вируса, но это не помешало немцам придумать новое обоснование, чтобы не пускать людей в офисы. Сбудутся ли цифры прогнозов европейских чиновников, мы не знаем. Но интересно, под каким соусом немецкие власти будут рекомендовать людям оставаться на удаленке, когда накал антироссийской риторики спадет. Боимся предположить. -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Расхожая фраза о том, что в китайском языке перевод слова «кризис» состоит из иероглифов «опасность» и «возможность», на самом деле неверна. Но этот тот случай, когда прикрываться авторитетами не обязательно, потому что любой кризис – действительно не только опасность, но и возможность – и для карьеры тоже. Но загвоздка в том, что многие профессионалы не могут ни правильно понять, где опасность, ни вовремя увидеть, в чем возможность. Но на помощь таким профессионалам уже спешит сервис сareerspace, у которого есть уникальное предложение — Карьерные консультации в чатах онлайн. Всё общение происходит в чатах, куда у клиента есть доступ каждый будний день. Это эффективнее, чем разовые консультации (после которых человек забывает информацию), дешевле, чем сессия с карьерным консультантом, и удобнее, так как доступ к консультанту всегда под рукой в чате. Консультанты сareerspace помогут оценить рынок, поправить резюме, подготовиться к интервью, выбрать, где искать новую работу и т.д. Все честно – трудоустройство не гарантируют, но помогают на всех этапах. А если вы, коллеги, вдруг оказались в ситуации, когда нужно расставаться со своими сотрудниками, то для вас это возможность сделать это чуть более по-человечески, и за разумные деньги. Так что идем по ссылке, и связываемся с сareerspace. -
Реклама
-
WTF_HR
Помните, была такая модная тема – рескиллинг? Это когда в связи с быстро меняющимися обстоятельствами профессионалы в одной области вынуждены переквалифицироваться (ничто не ново под луной, об этом пелось еще в фильме «Покровские ворота»). В недавние времена про рескиллинг думали, потому что роботы собирались отобрать у нас работу. У роботов пока ничего не вышло, но мир от этого не перестал меняться, да и примеров рескиллинга только привалило – и каких! За рассуждениями про то, сколько людей останется без работы при гипотетическом уходе иностранных компаний, мы было забыли – но вовремя вспомнили – про ликвидацию Инстаграма. Целая профессия оказалась на улице – и мы сейчас не про малый и средний бизнес, который потерял площадку для продвижения, и не про тех коллег, которые в инсте развивали личный бренд (им мы сочувствуем и желаем скорейшего освоения новых-старых соцсетей). Мы про тех, кто жил и неплохо зарабатывал инстаграмом единым – про лайфстайл- и прочих инстаблогеров с миллионами подписчиков, которые делали весьма приличные деньги на том, что совершали регулярный глубокомысленный дакфейс в камеру нового айфона, и подписывали его глубокомысленными цитатами или рекламой того или иного продукта. Большинство из них в последние несколько недель активно зазывали аудиторию в свои новосозданные телеграм-каналы, но исследования разных блогерологов и блогероведов показывают, что перешли вслед за своими кумирами лишь от 2% до 10% фолловеров. Но это не самая главная проблема. Выяснилось, что Телеграм – это не «картиночная» соцсеть с возможностью делать подписи, а текстовая с возможностью вставлять изображения. То есть теперь в посте формата «глубокомысленный дакфейс + поток сознания» главным является не дакфейс, а мысли. А значит, мысли должны быть интереснее, чем этот самый фейс. Говорят, что именно текстовость Телеги вкупе с ореолом тайной соцсети для посвященных помогла ей покорить Россию, страну литературоцентричную, где даже в песнях музыка является приложением к тексту, в отличие от некоторых других культур. Так это или нет, но налицо разрыв в навыках. Инстаграмеры – люди про картинку, телеграмеры – про слово. Или даже про Слово иногда. Такой разрыв в навыках, кстати, запросто может оказаться критичным – «жечь глаголом» и «свет мой зеркальце, скажи» - навыки довольно разные. В телеграм, если уж на то пошло, значительно легче перебраться из Фейсбука, (тоже довольно текстоцентричной сети в ее теперь полуживом русском сегменте), хотя и там есть нюансы работы с аудиторией и комментариями. Поэтому в ближайшее время ожидаем эксплуатацию этого навыкового разрыва скиллбоксами этого мира в виде курсов писательского мастерства и прочего creative writing. Ибо где спрос, там обычно и предложение, причем довольно скоро. Свято место, знаете ли, пусто бывает редко и недолго. -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Говорят, что в кризис бренд работодателя нужен не особо. Мол, не до жиру, быть бы живу, и вообще бренд работодателя – это про привлечение, а какое тут привлечение, иные вон и сокращать собрались. Но во-первых, бренд работодателя – далеко не только про привлечение. Он про удержание, про самочувствие, про well-being, он даже про то, как правильно сокращаться, если уж придется это делать. Но главное – он про то, как усиливать свои позиции на рынке даже в тяжелые времена. Вот об этом всем 25 марта с вами хотят поговорить коллеги из Changellenge>> - CEO Андрей Алясов и Chief Creative Officer Виталий Семененко. Приходите и вы узнаете: — как ситуация в мире повлияла на рынок; — какие сложности есть на рынке труда на данный момент; — как вести себя в период нестабильности: пять важных вопросов — от сокращения до найма; — какое значение имеет внутренняя коммуникация; — какие есть лайфхаки работы «в шторме»; — что делать с поиском талантов: останавливать ли набор? Вот тут можно зарегистрироваться и послушать эту очень полезную информацию. -
WTF_HR
Продолжаем обозревать российский рынок труда. И айтишечке, конечно, должна быть посвящена особая глава. Есть такой старый анекдот про обезьянку, в котором всех зверей в лесу попросили разделиться на умных и красивых. Все дисциплинированно встали в две шеренги, и лишь обезьянка возмущенно спросила, нужно ли ей разорваться. По неподтвержденным сведениям нашего источника, разорваться обезьянке не дали и таки заставили выбрать сторону. В России до последнего времени было очень удобно быть айтишником: хочешь – иди в банк или «госуху» и получай большие деньги, хочешь, иди в условный Яндекс и делай интересные задачки, а хочешь – работай на западную компанию, или на российскую компанию, которая что-то продает на Запад. А хочешь – делай все одновременно, если хватает мозгов и сил. И все это не выезжая из-под Ростова, например. Ну или с Бали, чего уж там. Теперь так будет делать максимально сложно. Уже задан вопрос «С кем вы, мастера культуры?». За последние пятнадцать лет сформировался целый класс компаний, у которых в России были офисы разработки, а маркетинг и продажи – на Западе. И сейчас те из них, кто остался, ждут ответа на один вопрос: «можно ли вообще будет продолжать что-то разрабатывать в России?». И, чем дальше заходит происходящее, тем больше ответ смещается в часть шкалы от «рискованно» до «невозможно». Более того, совершенно непонятно, сможет ли кто-то, кроме мировых индустриальных грандов и компаний из нейтральных стран (как вам термин из прошлого?) работать одновременно на обе стороны падающего на мир железного занавеса. Более того, кейс «самый богатый человек в Урюпинске» тоже, похоже, перестанет существовать. С ненулевой вероятностью удаленная работа из России на зарубежные компании с получением дохода в инвалюте (опять словечко из прошлого) в обозримом будущем может стать не просто неудобной в силу валютных ограничений, а вполне себе нелегальной. С той стороны тоже поджимают: по информации наших источников, на собеседованиях в разные там гуглы и амазоны теперь требуется не только хороший английский язык, но и умение правильно ответить на вопрос «как вы относитесь к своей стране». А скоро нахождение в России может стать однозначным противопоказанием для найма, даже если технические вопросы можно будет обойти. Работает это все и в другую сторону. Говорят, что некоторые госкомпании и госорганы начали уже разрывать трудовые отношения с сотрудниками, которые уехали за рубеж и работают из разных там экзотических и не очень мест. А кто-то, в связи с тем, что ковид прекратил деятельность в России, планирует и удаленку отменять. Так что, возможно, и на российский бизнес теперь откуда угодно не поработаешь. Деглобализация – она такая, привыкаем. Родную же айтишечку (она же Большой Русский Тех) ждут интересные времена – скоро предстоит биться за тех, кто от релокации отказался (говорят, что по разным данным таких было около трети от тех, кому предлагали), а заодно и нанимать тех, кому релокацию по разным причинам не предложили. Вот это и станет новым всеобщим развлечением, как только весь Большой Русский Тех, извините, разофигеет и разморозит найм (а это будет уже скоро, потому как офигевать очень долго невозможно). -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Как бы ни складывались обстоятельства, но мы вам можем совершенно точно сказать одно — весь деловой мир по-прежнему говорит по-английски. А значит, изучение английского языка — это только инструмент развития международного бизнеса, но и весьма лакомая «плюшка» для ваших сотрудников. А кто лучше всех учит английскому языку сотрудников компаний? Правильно, Skyeng B2B. И в этот раз коллеги из Skyeng B2B заходят с козырей, а точнее, со скидки до 45%! И тут бы можно было закончить, но если вам и этого недостаточно, то вот вам еще несколько причин сотрудничать со Skyeng: — Во-первых, уроки проходят на платформе не только с живыми преподавателями, но и с искусственным интеллектом. — Во-вторых, заниматься можно когда угодно, где угодно, и с любого устройства. А первый урок — бесплатный! — В-третьих, у HR в личном кабинете всегда под рукой полная статистика по сотрудникам – посещаемость, успеваемость, вот это все. И, наконец, скидки и бонусы распространяются не только на самого сотрудника, но и на его близких, друзей и родственников! В общем, коллеги, вы правда еще думаете? Скорее идите вот по этой ссылке, на которой есть все предложения, подробности и возможность отправить заявку. 
-
WTF_HR
Заметили у коллег дискуссию по поводу того, что пора срочно отменить все западные практики менеджмента и переходить на китайские (sic!). Нет, мы, конечно, все понимаем. В Первую Мировую, если кто в курсе, Санкт-Петербург переименовали в Петроград, чтобы избежать немецкого звучания, и от этого переименования Северная столица оправилась окончательно только в новейшее время. Но это еще что – в 2003 году, когда Франция не присоединилась к другим странам НАТО в атаке на Ирак, в Америке в некоторых ресторанах переименовали жареную картошку – вместо French Fries («по-французски») любимый народный гарнир к бургеру начали называть Freedom Fries – «картошка свободы». Что уж говорить про практики менеджмента – их сам бог велел, простите, закэнселить в случае чего. В процессе общения, коллеги, впрочем, решили, что китайские практики – это немного для России слишком, и у нас своих полно. Даже список составили. Вот, например, Коэффициент Трудового Участия или ТРИЗ. А еще, оказывается доску почета и наставничество на производстве, у нас изобрели. Вот их, родимых, и будем использовать, а не эти ваши KPI, OKR и прочие излишества. Простите, но нам это слегка напоминает с одной стороны популярный в последнее время баян про «царь-бургер и острый цирюльник», который мы привели ниже. А с другой – предложение (к счастью отклоненное) в Британии не исполнять музыку Чайковского в связи с происходящим в последние пару недель сами знаете чем. Во-первых, значительная часть «исконно русских» практик – это штуки либо напрямую заимствованные из тогдашних мировых центров управленческой мысли, либо творчески переработанные. Собственно, ни в заимствовании, ни в творческой переработке практик даже из тех стран, с которыми мы на данный момент официально не дружим, нет ничего предосудительного. Более того, принцип «кради как художник» подчас позволяет создавать значительно более успешные вещи, чем решение изобретательской задачи с нуля. Примеров тому в российской истории, как управленческой, так и инженерной – тьма. Потому что управленческая культура, коллеги – как язык. От заимствований она становится не беднее, а богаче. И, несмотря на то, что не все заимствования на нашей почве приживаются, а превышение их концентрации на единицу времени подчас выглядит смешно, истовое «возвращение к истокам» - не всегда хорошая идея, как из смена одного «низкопоклонства» на другое. Держите разум открытым, коллеги, оно так не только продуктивнее, но и легче. HR-аналитика На прошлой неделе я сообщил, что почти все современные практики менеджмента и HR родом с Запада и упомянул про ориентацию на Китай – на что мне возразили, у нас в России куча своих практик, не надо ни на кого ориентироваться, мы сами все скреативим и родим. Я решил собрать эту кучу практик – внизу список, который получился. Я ничего не отбирал, собрал все, что написали (поэтому не отвечаю за качество, а только за полный сбор информации). 1. Система наставничества на производстве 2. КТУ ( коэффициент трудового участия) и КТВ ( коэффициент трудового вклада) 3. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ), Г. Альтшуллера 3. доска почета / доска позора 5. Социалистическое соревнование, коллективные обязательства, работа по распределению, трудодни, штурмовщина, авралы, приписки, формализм 6. Бережливое производство Гастева и Родова, 7. СМД методология Щедровицкого ГП 8. Нормирование труда 9. Психология труда Климова - Мерлина 10. Управленческие поединки Тарасова 11. Работы Л. Канторовича (математические методы…
-
WTF_HR
Понедельничное утро! Карьерно-мировоззренческий этюд сегодня. Если сотрудники международных компаний в России за некоторым исключением вряд ли лишатся рабочих мест вотпрямщас, то всем тем, чьей профессией было продвигать в России западные деньги, продукты, технологии и тренды – точно стоит начать переживать. Дело не во вдруг возникшей ненависти российского народа ко всему западному – ее не было и нет, мы были и остаемся пока околоевропейской страной. А государство пока вообще или сообщает, что никого из глобалов не выгоняет, или даже обещает под угрозой конфискации активов никого из них не выпускать. Но «околомеждународные» индустрии завязаны либо на возможность постоянной коммуникации с Западом, либо на деньги «международников». Ни того, ни другого в России в ближайшие несколько месяцев не предвидится. Приостановка рекламы мировых брендов по некоторым оценкам ополовинит российский рекламный рынок – и соответствующий рынок труда. Вдруг резко закончились ставшие было новым знаменем прогресса разговоры про ESG. Люди, работавшие над тем, чтобы российские компании получали дешевые западные деньги, тоже окажутся не у дел в ближайшие месяцы - а может, и годы. Вообще надо сказать, что самыми тяжелыми с финансовой, карьерной и моральной точки зрения происходящие события являются не для тех, кто принципиально планировал уезжать из России, и не для тех, кто последовательно строил карьеру в отечественном бизнесе. Первые уехали или уедут, и им теперь есть чем свой отъезд и связанные с ним потери оправдать (это очень хорошо видно по тем давно уехавшим, которые сейчас впали в «яжеговорил»). Вторые никогда не считали глобальный мир как чем-то обыденным или давно попрощались с этой иллюзией, сформировали подушку безопасности из контактов, клиентов и собственности, и будут ее использовать, чтобы пережить самый сложный период во временно окуклившейся российской экономике – и некоторые из них тоже впали в «яжеговорил», но по другим причинам. Ирония ситуации в том, что последние лет в России жить было очень удобно. Качество жизни в крупных российских городах было вполне сопоставимо с развитыми странами, а в некоторых вещах даже превышало его, но при этом стоимость этой самой жизни – и количество правил, которые нужно при этом соблюдать – были несопоставимо меньше. Пользовались этим и «карьерные патриоты», и карьерные эмигранты», но была и целая категория людей, сознательно ставивших свою карьеру на «русские норм» и «давайте жить дружно». Вкороткую их карьерный проигрыш сейчас кажется оглушительным. Те, кто делал свои карьерные ставки на сотрудничество с глобальными миром, оставаясь при этом жить в России, оказались под двойным огнем. С одной стороны, они почти наверняка потеряют источники дохода или будут вынуждены мириться с рухнувшими планами, а с другой – им нечем эти потери морально оправдать. Ведь в ситуации острого конфликта, когда большинство занимает чью-то сторону, главные морально проигравшие – те, кто хотел жить дружно. Кто-то уже быстро пересчитал свои «карьерные фишки» и поставил оставшееся на один из двух крайних сценариев, но есть и такие, кто «играет вдолгую», или кому просто сложно «переобуться». Если вокруг вас такие люди окажутся – поддержите их. Сейчас им тяжело, но когда настанет новый status quo, каким бы он ни был, их время придет снова. -
WTF_HR
Попробуем постепенно обозреть «опасные» и «безопасные» места на рынке труда, и начнем с самого на первый взгляд «опасного»: международные компании. Тут нужно сказать, что, если вы работаете в офисе глобалов в России, то вероятность потерять работу на данный момент неизвестна – но в большинстве случае не равна 100%. Потому как пока что большинство крупных «иностранцев» так или иначе провернули фокус под названием «громко прощаемся, но потом тихо остаемся». Тут появляется соблазн вспомнить максиму про капитал, который ради прибыли пойдет на любое преступление, но мы хотим напомнить, что речь идет не только о циничных иностранных толстосумах, которые недосчитаются пары миллиардов, но и о многих людях, которые потеряют работу в период, когда она им очень нужна. Даже закрывшие офис McKinsey людей не распускают, а перевозят в Казахстан, что на деле означает потенциальную возможность работать с Россией – а то и оперативно вернуться, если вдруг что (последнее едва ли случится, но Маки на то и Маки, что рассматривают все варианты). «Большая четверка» аудиторских компаний обзавелась «прокладками», формально выйдя из своих глобальных сетей, но оставшись в России и сохранив коллектив и бизнес. Даже слухи об уходе с рынка крупных вендоров софта оказались несколько преувеличены (о чем владельцы VPN могут даже читать в фейсбучиках у представителей этих самых вендоров). Новые продажи им временно запрещены, но текущих клиентов не отключают (за исключением тех, кто попал под санкции) – да и не везде можно просто взять и отключить. . «Мы должны проанализировать эту сложную ситуацию, поэтому пока приостанавливаем деятельность на некоторый срок» - такова тональность внутренних сообщений для сотрудников в большинстве компаний. На практике это означает, что руководство этих организаций просчитывает риски – кто-то взял на это месяц, кто-то – три месяца. За это время по идее должны проясниться новые условия работы компаний в России. Там, где есть серьезная трансграничная логистика, возникают проблемы и с ней, поэтому приостановка работы этих компаний носит не столько принципиальный, сколько технический характер. В общем, очевидно, что большинство компаний ставит на окончание боевых действий и постепенную нормализацию ситуации на каких-то новых условиях (насколько это вообще будет возможно) в течение от месяца до трех. В этих ваших интернетах ходит диаграммка, наглядно демонстрирующая, для каких компаний наиболее сложно будет покинуть российский рынок. Прилагаем ее, она не требует комментариев. Но в дополнение к финансовым причинам не уходить есть еще и разные другие специфические моменты – например, французские компании, в отличие от американцев, много работают даже в Иране, и вряд ли уйдут из России в момент, когда есть возможность потеснить ушедших коллег. Корейцы, которые получили специальную индульгенцию от минфина США, с большой вероятностью также останутся, а может быть и постараются нарастить обороты и офисы. Есть и другие исключения, количество которых столь велико, что вопреки известной истине уже не подтверждает, а опровергает существование правила «щас все уйдут». Но чем дольше длится острая фаза конфликта, и чем больше в ходе этого конфликта случается страшных вещей, тем меньше шансов на то, что международники смогут «переобуться» и как ни в чем не бывало открыться снова в ближайшее время. Так что у сотрудников этих компаний есть дополнительные причины молиться своим богам за скорейшее прекращение конфликта. 
-
WTF_HR
Нас тут спрашивают, чего мы молчим. Отвечаем. Потому что будучи людьми абсолютно не религиозными, мы тут тем не менее натуральным образом молимся. Молимся, чтобы люди, принимающие решения, уже скорее приняли бы решение остановить стрельбу – и договорились. А еще потому, что мы канал ехидных профессиональных комментариев, а сейчас, к сожалению, время не комментариев, а фронтовых сводок, да и ехидство, прямо скажем, неуместно. А еще потому, что коллектив авторов канала состоит из практикующих эйчаров, и дел у этих самых практикующих эйчаров сейчас невпроворот – потому что, как мы и писали в нашем последнем поста, нужно держаться – ибо если эйчар начнет паниковать, то точно пиши пропало. Пока в деталях неясно, что случится с российским рынком труда в ближайшее время, но об одном можно говорить с уверенностью – нас всех ожидают довольно болезненные несколько месяцев, но особенно болезненными они будут для «белых воротничков». Тут мы, на правах людей, переживших несколько кризисов, должны сказать, что долгосрочные последствия будут не так страшны, как они многим представляются сейчас (не поймите нас неправильно, легко не будет, но и апокалиптические варианты вряд ли реализуются). Но, пока острая фаза конфликта продолжается (а сколько это будет продолжаться, никто не знает точно) никто не будет понимать, как работать в России и с Россией – и поэтому многие компании приостановили найм, отменили или отложили проекты развития, а где-то уже начались сокращения. Плюс к этому на рынок уже вышли и еще выйдут несколько тысяч кандидатов из международных компаний, прекративших деятельность в стране. Одна только Accenture, уходя, высвободила две с половиной тысячи сотрудников. Лучших из них, безусловно, заберут на хорошие места, но большинство выстроится в очередь на хэхэ точка ру и начнет снижать зарплатные ожидания. «Белые воротнички», кто уехал, рискуют особенно сильно. Вопреки утверждениям секты свидетелей срочной релокации (которые на этом уже неплохо заработали), возможности для отъезда не исчезнут в ближайшие недели, а теплые места в зарубежных странах ожидают далеко не всех. Чтобы переехать без резкого снижения уровня жизни, нужно как минимум обладать уникальными навыками (желательно, техническими) плюс хорошим английским. Для тех же, кто рассчитывает работать на российский рынок, живя где-то еще, у нас и вовсе нет хороших новостей. Приостановка деятельности Visa и MasterCard в России, прочие ограничения, которые вводятся и будут вводиться в ближайшее время с разных сторон, плюс скачки курсов валюты доставят этим людям множество неудобств. Поэтому нам представляется, что большинство панически уехавших в ближайшее время вернутся, потратив накопления, и будут еще более склонны устроиться на любую сколько-нибудь приличную работу. Поэтому в течение ближайших нескольких месяцев никакого дефицита белых воротничков в России не предвидится, даже наоборот, будет избыток. Все это не отменяет потенциальную массовую «утечку мозгов» в будущем – но это будет уже другая история. В общем, конкуренция за теплые места в хороших компаниях усилится. Что это будут за хорошие компании и как видится российский рынок труда на стороне работодателей, мы постараемся написать в ближайшее время. И да. Держитесь, коллеги, на вас вся надежда. -
WTF_HR
Мы откроем вам один страшный секрет – весь без исключения коллектив авторов нашего канала – совы. Поэтому люди, которые думают что кто-то из нас и правда каждое утро в 07:57 садится за компьютер, чтобы отправить в канал очередной пост, слишком хорошо о нас думают. Именно поэтому вчера утром у нас на канале вышел пост, не имеющий никакого отношения к происходящим событиям. А вот сегодня у нас пост, который этим событиям посвящен целиком и полностью. В самом начале года мы писали, что нашим читателям лучше подготовиться к некоторым ситуациям, с которыми в обычной жизни предприятия не сталкиваются. Начиная от физических угроз (например, уличных беспорядков в городах, где расположены офисы), и заканчивая отказом финансовых организаций работать с вашей компанией или отключением интернета. Так получилось, что две страны, в которых проживает большинство наших читателей, сейчас находятся в зоне действия как минимум одного из двух этих видов проблем. И потому мы надеемся, что вы обо всем этом либо уже подумали, либо подумаете в ближайшие несколько дней. Но в первые дни таких событий, когда ничего еще не понятно, лучше сосредоточиться на двух вещах: это внутренняя коммуникация и поддержка (где возможно, адресная) тех сотрудников, которые могут оказаться в затруднительном или опасном положении. В первые дни, когда люди дезориентированы, а опасность безрассудных поступков очень велика – пожалуйста, постарайтесь сделать так, чтобы ваши сотрудники не сходили с ума от неизвестности и понимали, что их если что, постараются поддержать. Иногда возможность поддержки важнее, чем эта самая поддержка. Мы не можем вам пообещать скорого исправления ситуации – более того, мы скорее предполагаем, что она необратимо изменится. Но как – станет ясно лишь через несколько дней. А пока, где бы вы со своими сотрудниками волею судеб не оказались, мы желаем вам и им сил. Держитесь, коллеги, сейчас на вас вся надежда. Нет войне. -
WTF_HR
Тут произошел интересный казус, потерявшийся на фоне сами знаете чего. Компания SkyPro (это часть SkyEng, которая пытается заниматься профессиональным образованием), сократила 30 человек – да не просто сократила, а вывесила их список с именами и фамилиями в этих ваших интернетах. О причинах самого сокращения (которое, кстати, довольно велико в масштабах сравнительно небольшой организации SkyPro) мы гадать не будем – сократили и сократили. Но сам факт публичного вывешивания списка уволенных – это новация. Впрочем, список был вывешен не в качестве доски позора, как можно подумать, а даже совсем наоборот – с рекомендациями и всяческим подчеркиванием достоинств людей в надежде, что их быстро схантят. И наши источники в нескольких ИТ-компаниях на вопрос «видели ли вы этот список» в основном отвечали «не просто видели, а eже отправили рекрутерам». Так что, вполне возможно, у каждого из сокращенных маркетологов SkyPro в ближайшее время ожидается по нескольку звонков с предложениями пообщаться. Мы достаточно старые, чтобы помнить времена, когда большинство рекрутеров опасалось говорить с соискателями, открыто искавшими работу – и знаем некоторых старомодных рекрутеров, которые так и не изжили этот стереотип. В ту далекую пещерную эпоху вывешивание такого списка в интернете было бы сложно представить. Но сейчас стереотип «хорошие люди работу не ищут» представляется таким же архаизмом, как и позиция «ушедших от нас сотрудников обратно не берем». Поэтому мы должны сказать, что вне зависимости от нюансов, влияющих на необходимость сокращения сотрудников, позиция «нам приходится расстаться с хорошими и нетоксичными людьми, но вполне возможно, у кого-то с ними получится лучше» нам очень нравится и представляется зрелой и полезной. Все-таки отношения работника и работодателя – это не брачный союз на всю жизнь. И дажен несмотря на то, что отношения найма не только не исключают получение обоюдного удовольствия, но в особо продвинутых компаниях прямо его подразумевают (это мы про концепцию employee happiness, а не про то, что вы подумали), это все же довольно прагматичный ситуативный союз, что называется «по расчету». И поэтому, хоть мы и недостаточно продвинуты, чтобы без улыбки воспринять потенциальное объявление в стиле «мы разводимся, но я всячески рекомендую своего мужа/жену как отличного друга и особенно любовника», в отношениях найма мы такое всячески поддерживаем и считаем хорошей практикой. -
WTF_HR
Во многих хороших книжках про стартапы пишут про момент, когда фаундеру нужно из благородного пирата становиться адмиралом флота, а компании превращаться из пиратского корабля в этот самый военный флот (From Pirates to Navy). В наших реалиях морские аналогии приживаются традиционно плохо – о русских морских пиратах никто и слыхом не слихивал, но на самом деле и в российской истории было подобное явление, когда отряды казаков, покорявших Сибирь или патрулировавших Степь, постепенно превращались в регулярные царские войска. Надо сказать, что процесс этот состоит из нескольких этапов и проходит довольно болезненно, потому как быть пиратом и нарушать правила значительно веселее, чем быть адмиралом и эти самые правила охранять. К тому же «пиратская» культура в силу повышенной опасности образа жизни пиратов позволяет не обращать внимания на некоторые этические нормы, которые для нормального военно-морского флота обязательны. Наконец, ветераны компании, пришедшие в нее вместе с фаундерами и помогавшие формировать предыдущую культуру, начинают чувствовать себя как благородные пираты после запрета каперства или запорожские казаки после упразднения соответствующей Сечи. А на смену им приходят скучные дяди в костюмах, у которых в голове одна сплошная EBITDA и теперь еще ESG. И легче всего следить за этим замечательным процессом, наблюдая за сменой официальных ценностей компании – из ярких и неоднозначных они становятся сначала чуть более осторожными, а потом и вовсе «никакими» - потому что, как правильно писал граф Толстой, «все счастливые семьи счастливы одинаково». Вот, например, что произошло с Фейсбуком, который на прошлой неделе объявил о том, что в компании вводятся новые ценности. Изначально фейсбук был этаким пиратским островом и прибежищем «этичных хакеров», о чем свидетельствует не только официальный адрес штаб-квартиры (1 Hacker Way, то есть на русский манер примерно «Проезд Хакеров, дом 1»), но и первоначальная ценность компании Move Fast and Break Things (что в нашем вольном переводе звучит как «Двигайтесь быстро, ломая все вокруг»). Ну чем не благородные пираты? Однако уже несколько лет назад, когда численность компании разрослась до размеров среднего российского райцентра, а Фейсбук с Инстой стали ключевыми инфраструктурными сервисами глобальных рекламодателей, «ломать вещи» стало как-то не с руки, и ценность заменили на просто Move Fast. И, как будто этого мало, с прошлой недели эта ценность звучит как Move Fast Together. Если кому-то из наших дорогих читателей почудился оксюморон во фразе «бегите быстро вместе», то он им вам не почудился – ценности большинства зрелых компаний выглядят именно в стиле «давайте попробуем понравиться всем сразу». «Быстро, но аккуратно», «Непревзойденный сервис по низкой цене», «Выражайся прямо, но уважай других», «Будь смелым, но учитывай последствия», «Сочетание инноваций и традиций» - если вы видите подобные «максимально сбалансированные» ценности, знайте – пиратами тут и не пахнет, что бы вам не говорили при найме. Все будет безрисково, стерильно и довольно скучно – зато понятно, комфортно и предсказуемо настолько, насколько предсказуем дредноут по сравнению с каперской шхуной. Собственно ничего плохого в этом нет – это просто стадии развития любой нормальной компании. Но ничего не сигнализирует о стадии развития компании под названием Meta более ярко, чем новые ценности, которые можно в неожиданно неплохом переводе найти вот тут. С нетерпением ждем, когда в городе Менло Парк, штат Калифорния на собрании жителей будет принято решение переименовать «Проезд хакеров» в «Проспект этичных инженеров». А то как-то сильно провокационно по нынешним временам получается. -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Если спросить эйчаров про угощение на гендерные праздники, то эмоции будут в диапазоне от раздражения до ужаса. Каждый год вас преследуют вопросы: Сколько нужно денег? Что заказать? Как оплатить? Как убедиться, что доставят вовремя и ничего не забудут? Что делать с удаленщиками? И наконец, как угодить одновременно веганам, поклонникам средизамноморской диеты, любителям «пицца-пироги-шашлык» и всем остальным особенным людям? Но вам на помощь уже спешит Личный кабинет Яндекс Go для бизнеса. Сотрудники смогут сами заказать домой или в офис доставку еды из ресторана (с помощь приложения Яндекс Go или Яндекс Еды) — а оплата спишется с расчётного счета или баланса в личном кабинете. Кстати, не обязательно останавливаться на праздниках: Личный кабинет позволит организовать питание для тимбилдингов, пицца-пятниц и сотрудников, задержавшихся вечером на работе. «А что же бюрократия?», - спросите вы. В Личном кабинете Яндекс Go для бизнеса это вопрос нескольких кликов: Создать личный кабинет можно прямо вот по этой ссылке, в нем можно легко установить лимит на каждого сотрудника. В личном кабинете можно найти все отчёты, а если компания работает с НДС — то ещё и вернуть 20% НДС. В общем, дорогие эйчары, подключайтесь, пока не поздно, ибо праздники не ждут! -
Реклама
-
WTF_HR
Доброе понедельничное утро! Про эйджизм сегодня. Много чего пишут про это в последние несколько недель. То ХэХэ случайно проговорится, что «люди после 40 испытывают сложности в работе с интернет-ресурсами», то американские журналисты раскопают переписку менеджеров IBM про то, что «сотрудники после 40 – динозавры», которые должны вымереть, то известная пятидесятилетняя HR-инфлюенсер опубликует пост про то, как ей не рекомендовали идти в секцию по тверку (не спрашивайте). Впрочем, поскольку мы скучные, то сосредоточимся не на тверке, а на кейсах IBM и им подобных. И для начала рискнем сказать вот что. Во-первых, дискриминация возрастных сотрудников – это плохо. А во-вторых, большинство публичных заявлений об «эйджизме» никакого отношения к дискриминации возрастных сотрудников не имеют. У нас десятки источников, работавших в международных технологических компаниях с многолетней историей. Так вот: все они утверждают, что ни один работодатель в здравом уме не будет увольнять по признаку возраста. Но проблема в том, что возраст и стаж в компании довольно часто совпадают с еще одним признаком, который в России принято называть «бронзовением». А в жизни инновационных технологических компаний регулярно (и все чаще) случаются стадии большого и болезненного технологического перехода, когда маржа от продуктов предыдущего поколения истончается, а на рынке появляются модные конкуренты, оседлавшие новую технологическую волну. И компании предпринимают кучу разных способов избавиться от тех, кто не может работать в новой парадигме. Есть организации, которые делают это заранее. Например, «большая тройка» с ее принципом up or out, или Netflix со знаменитым keeper test и максимой «если вы не делаете ничего выдающегося, вы заслуживаете щедрого выходного пособия». Про эти организации можно сказать много чего, но в системном эйджизме их точно не обвинишь. А вот другой пример – руководство SAP, долгие годы целенаправленно создававшее компанию, в которой можно работать всю жизнь, и в результате получившее целое поколение «забронзовевших», теперь последовательно сводит на нет бонусы за продажу продуктов предыдущих поколений. и одновременно устраивает акции в стиле «забронзовели? заберите пару годовых доходов и уходите». Этот в целом хороший и справедливый способ избавиться от «забронзовевших» имеет один недостаток – он медленный. Впрочем, SAP – немецкая компания с профсоюзом, занимающим в штаб-квартире несколько этажей. Так что уволить человека против его воли – это для них целая проблема. IBM в свое время тоже упустила момент, когда в организации скопилось множество не соответствующих новым требования людей – и судорожно начала их увольнять. Но решила это сделать быстро, за что и теперь и платит сторицей – ибо в Америке уволить человека можно в любой момент, но и он в любой момент может затащить вас за это в суд. Чтобы не утомлять вас своим занудством далее, мы напоследок сделаем еще одно провокационное заявление – системный эйджизм (а также сексизм, расизм и прочие -измы) в значительно большей степени характерен для организаций, в которых беда с процессом, известным как performance management. А даже если этих -измов там на самом деле и нет, то обвинить такую компанию в них очень просто – потому что если вы не в состоянии системно и вовремя увольнять людей за несоответствие должности, то когда вы вдруг начнете это делать, на вас можно будет повесить все, о чем в этот момент будет глаголить «повесточка». Хорошей недели! -
WTF_HR
Тут подвезли очередные новости бесчеловечных увольнений через зум. Продвинутым эйчарам из разных там айтишечек известно слово aquihiring – это когда одна компания покупает другую ради персонала. Такой прием разные эстетствующие венчурные аналитики еще называют coup de grace или «удар милосердия», потому что происходит такое, как правило, с компаниями, потерявшими надежду выйти на IPO. Зато для покупающей организации представляет ценность их персонал и ноу-хау. Но это как раз хорошая история. Ведь бывает очень даже наоборот. Тут Booking.com осуществил самый настоящий aquifiring – то есть натурально продал 2700 сотрудников в аутсорс ради сокращения издержек. Почти три тысячи сотрудников службы поддержки клиентов получили уведомления в виде письма по электронной почте и красивого видео с речью CEO, что в Booking.com они больше не работают. А если хотят продолжать заниматься тем, чем занимаются, то могут присоединиться к люксембургской компании Majorel, которая занимается аутсорсом поддержки, и в которой работает почти 70 000 таких счастливцев. Не то чтобы вывод непрофильных подразделений за периметр организации кого-то нынче удивляет – к тому же надо сказать, что эту операцию все-таки сложно охарактеризовать словами «выгнали на мороз соответствующими тряпками», даже учитывая, что в Majorel условия не такие сладкие, как в Booking.com. Но выглядит все довольно неловко, особенно учитывая огромные субсидии, полученные Букингом от правительства Нидерландов в пандемию. Употреблять выражения типа «огламуренная работорговля» в данном случае мы считаем излишним, но надо сказать, что операция эта, что называется «с душком». Отдельно хочется теперь посмотреть на то, как теперь изменится качество клиентской поддержки Букинга – потому как «проданные» в аутсорс-компанию сотрудники будут, по всей видимости, заниматься тем же, чем занимались до того. Но одно дело – чувствовать себя сотрудником технологического гиганта, и совсем другое – работать на аутсорсеров (да простят нас аутсорсеры), да еще после такого вот невольного «карьерного перехода». Стоит заметить также, что Букинг продал на аутсорс не всю свою поддержку, а примерно 60% - всего этим занимались примерно 5000 сотрудников. И мы, конечно страшно интересуемся морально-психологическим состоянием оставшихся в компании, их отношениями с уволенными и прочим well-being. Впрочем, то, что сделал Букинг – это цинично, но по крайней мере там есть бизнес-логика. А вот компания Peloton, которая известна в последнее время в основном тем, что на ее тренажерах умирают герои фильма «Секс в большом возрасте», тоже сократила приличную такую долю своих сотрудников. И при этом в качестве одного из элементов выходного пособия вручила уволенным… годовую подписку на программу тренажеров Peloton. Ведь теперь у них много времени и они могут целыми днями заниматься собой. Хороших выходных! -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Если вы вдруг сомневались, то тимбилдинги на гендерные праздники никто не отменял! И команда EventyOn готова вам такое устроить. В феврале или марте – неважно. Главное, что пик заболеваемости, кажется, позади и самое время решить, в каком формате устроить корпоратив. У кого-то еще новогодний не состоялся, а некоторые уже готовы поздравлять коллег с 23 февраля и 8 марта! А ребята из EventyOn готовы всем это устроить! У них 9 форматов, которые подойдут самым разным командам. В каждой программе всегда крутая площадка, сервис, еда и напитки, а также современные развлечения. И на все форматы – единая стоимость, чтобы выбирать не по цене, а по душе. Кто такие эти самые EventyOn, спросите вы? Да вы их уже хорошо знаете, раньше они назывались CulinaryOn. На протяжении 9 лет они только и делают, что устраивают – до 36 мероприятий в день! И у них самая большая команда, где каждый отвечает головой, чтобы ваше мероприятие было лучшим! Отправляйте заявку на расчет корпоратива вот по этой ссылке. EventyOn такие быстрые, что могут устроить вам крутой праздник хоть завтра. До встречи! Велком ту Ивентион. 