WTF_HR. Страница 27
16922
@WTF_HR
Откровенно о российском HR и российских эйчарах - эксклюзивы, лучшие материалы и комментарии. Присоединяйтесь и присоединяйте коллег.
-
WTF_HR
Понедельничное утро! На улице «секты свидетелей бесполезности MBA» перевернулся грузовик с конфетами. Группа ученых проанализировала результаты компаний, которыми руководили выпускники MBA, и сравнила их с теми, где руководители не обладают этой степенью. И результаты показали, что никакой связи между наличием у менеджера степени MBA и успехом компании нет. Но есть одна вещь, которая точно свойственна руководителям со степенью MBA. В их компаниях люди в среднем получают на 6% меньше денег, чем у тех, кто этих ваших бизнес-школ не кончал. Исследователи связывают это с тем, что на любом MBA менеджеров обязательно учат оптимизации расходов, и именно это они, придя в любую компанию, сразу же начинают реализовывать. Ведь, как известно, если у вас из инструментов только молоток, то любой предмет сразу начинает напоминать гвоздь. Теория, конечно, интересная. Но мы хотим к этому добавить вот что. Наши источники с дипломами разных там бизнес-школ утверждеют, что от руководителей с дипломом MBA акционеры компаний подчас ожидают именно такого поведения: навести порядок и выстроить управленческие процессы «как надо». Особенно если до того компанией руководил человек без диплома бизнес-школы и что-то пошло не так – или на дворе кризис. И тут, что называется, на ловца и зверь бежит. С одной стороны ожидания наведения порядка, с другой – опыт и навыки оптимизации бизнеса, одним из аспектов которого является финансовая дисциплина, и в частности работа по оптимизации ФОТ. Насколько такое поведение продуктивно для бизнеса – вопрос дискуссионный, как и вообще вопрос о полезности степени MBA для организаций. Но штука в том, что степень MBA как продукт придумана не для пользы организаций, а для пользы конкретных людей, которые эту самую степень получают и затем используют в карьере. И среди таких людей процент тех, кто скажет, что менеджерское образование ему навредило, весьма и весьма невелик. Поэтому чего бы там не говорили «свидетели бесполезности MBA», никуда подобное образование не денется. Удачной недели! -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Модное последние годы психическое здоровье во времена кризиса – это важно, никто не спорит. Но обычное физическое здоровье тоже никто не отменял – а многие (в том числе некоторые авторы канала) за последний месяц нормально так почувствовали связь одного с другим. Поэтому мы с удовольствием рекламируем новый вебинар BestDoctor и МЕДСИ под названием «Дни здоровья — новый уровень заботы о сотрудниках», который состоится 5 апреля в 11:00 по Москве Дни здоровья – отличный инструмент для того, чтобы отслеживать здоровье сотрудником и принимать разные там меры, чтоб они у вас были здоровые и продуктивные. На вебинаре вы узнаете, как проходят и что включают в себя дни здоровья, кейсы и увидите реальные примеры дней здоровья в компаниях. А еще - на какие группы здоровья делятся офисные сотрудники и как работать с этими группами, что такое лайфстайл-медицина и как она помогает предотвращать заболевания, и да – про ментальное здоровье тоже будет. Проведут вебинар ведущие специалисты BestDoctor и врачи клиник МЕДСИ. В текущих условиях слушать этих людей нужно обязательно. Регистрация вот тут. 
-
WTF_HR
Пятничное, про то, что все новое – это хорошо забытое старое. Если вы, коллеги, думаете, что HR – это современная профессия, ты мы вынуждены вас огорчить. Профессия хоть и не древнейшая (что бы кто там не говорил), но весьма древняя – уж во всяком случае в некоторых своих аспектах, таких как, например учет рабочего времени. Об этом явстсвенно свидетельствует опубликованная Британским музеем штука под названием «Остракон». Именно так назывались WFM-системы в 1250 году до нашей эры, или как это тогда называлось, «сороковой год фараона Рамзеса». Остракон – это камень, на котором рисовали таблицу с именами, датами и пометками о присутствии/отсутствии на работе, а также о причинах оного. В целом все примерно как у нас три с лишним тысячи лет спустя. Но нас, конечно, интересуют больше всего эти самые уважительные причины отсутствия. И там, помимо вечных и вполне общечеловеческих причин отсутствия типа «хоронил родственника», бывают разные другие. Например, «делал подношения богам». Более чем уважительная причина для Древнего Египта, одобряем. Нам кажется, что и сейчас довольно большое количество работников одобрило бы выходной в стиле «пойти в церковь поставить свечку», а в некоторых странах такие выходные даже вполне себе есть – правда, даются они одновременно всем и называются религиозными праздниками. Следующая причина – это отдельный интересный кейс «у его жены была кровь». Имеются в виду, конечно, «критические дни», а не домашний травматизм, но, честно говоря, коллектив канала, не являясь специалистов в обычаях и традициях Древнего Египта, не готов шутить по этому поводу, дабы не идти на неоправданный риск. Но самая прекрасная причина отсутствия – это, конечно «варил пиво» и «совершал возлияние». Нам, как ярким представителям офисного планктона, кажется, что такие выходные обязательно нужно ввести, причем каждую неделю. Опять же это отлично ложится в модную историю про четырехдневку – четыре дня поработал, на пятый «варил пиво», на шестой «совершал возлияния», а на седьмой, наконец, отдыхал от праведных трудов. Вот это, мы понимаем, жизнь. Все-таки древние знали толк в этом вашем workforce management Хороших выходных! -
Реклама
-
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Со времен кинофильма «Москва слезам не верит» люди привыкли жаловаться, что «стабильности нет». Мол, прогнозировать ничего нельзя, а прогнозы в основном не сбываются, даже аббревиатуры по этому случаю регулярно изобретают новые. Но один прогноз сбывается все последние годы с завидным постоянством – каждый год проводится форум Retail TECH. И этот год совершенно не исключение! Ведущие, звездные и просто крутые собственники, топ-менеджеры и функциональные лидеры крупнейших компаний в области розничной торговли, электронной коммерции, производства и дистрибуции потребительских товаров собираются там каждый год, чтобы обсудить, что происходит вокруг ритейла, и что с этим делать. Для эйчаров там всегда отдельная прекрасная секция про HRTech, в которой в этом году принимают участие почти все HR-директора крупнейших розничных компаний. Да и на остальные секции не грех сходить самим и пригласить своих топов. Ведь более полной картины, что происходит с российским потребительским рынком, вы точно нигде не получите. А интересных людей, как известно, можно не только послушать, но и, скажем, с ними затусить. И для этого тоже предусмотрены возможности. Короче, если вы по какому-то недоразумению еще не зарегистрированы, то вот ссылка, по которой можно это сделать. Места еще пока есть, но их уже немного! Торопитесь! -
WTF_HR
UPD к предыдущему прсту: Внимательный читатель пишет вот что: "Самого постановления пока нет, поэтому все ссылаются на документ Правительства А в нем, цитата: "и работают в IT-компаниЯХ не менее одного года." Что, на мой взгляд, означает, что можно вполне себе переходить из одной аккредитованной компании в другую без всякого ущерба. Для крупных холдингов, где регулярно идет перетасовка людей из юрлица в юрлицо, в зависимости от того, от кого играли тендер или удобный для заказчика налоговый режим - это было бы убийственно, если была бы привязка год к конкретному юрлицу. К тому же юристы ИТ компаний активно участвовали в подготовке предложений для правительства, и вряд ли бы допустили такой промах. В общем, будем посмотреть, когда появится сам текст постановления." -
WTF_HR
В девяностые и начале нулевых, когда большинство авторов канала училось в школе и в университете, попасть в армию было довольно страшно - дедовщина, недофинансирование, использование труда призывников не по назначению и сопутствующий травматизм делали это занятие потенциально небезопасным даже для людей с крепким сложением. Поэтому «бронь от армии», обеспечиваемая работодателем или учебным заведением, была неплохим довеском к тому, что теперь называется «HR-бренд». Чем эти самые работодатели и заведения успешно манипулировали. С тех пор армия стала на серьезный процент контрактной, срок службы срочников сократился до года, в связи с чем дедовщина практически сошла на нет вместе с понятием «старослужащие». Была придумана альтернативная гражданская служба, а также разнообразные «научные роты» и прочие подразделения, в которых навыки разных там тщедушных умников, умеющих головой, но не умеющих руками, могли быть применены правильно. Благодаря чему «гражданский долг» перестал быть страшной лотереей и превратился для нежелающих идти туда скорее в «потерянный для карьеры год», а для желающих – во вполне престижное и уважаемое дело. И вот неожиданно «бронь» в общественном сознании снова стала важным элементом бренда работодателя. Наши источники среди эйчаров сообщают, что значительную часть их подопечных, уехавших из России в последний месяц, составляли люди, опасавшиеся ограничений на выезд военнообязанных, а также введения разных прочих правовых режимов, неоднократно впрочем опровергнутого первыми лицами государства. И поэтому для правительства в этих условиях было совершенно естественным включить отсрочку от службы в пакет льгот для сотрудников IT-компаний. Но мы вслед за некоторыми коллегами, заметили там интересную вещь. Если мы все правильно понимаем, то отсрочка от армии как льгота для сотрудника «включается» через год после его прихода в организацию. Другими словами, если трактовать правила буквально, при переходе в другую компанию, даже если она тоже зарегистрирована в реестре ИТ-компаний, у него случается год без этой самой «брони». То есть отсрочка внезапно превращается из инструмента привлечения в инструмент, гхм, удержания, а также инструмент экономии ФОТ за счет снижения желания этих самых айтишников уйти к конкурентам на более высокую зарплату. В общем, разработчики пакета льгот для айтишников везде оказались молодцы: и айтишников в аккредитованных ИТ-компаниях страны удержать, и рост зарплат на рынке сдержать. Как этот интересный момент отразится на качестве людей на рынке – мы судить не беремся, но будем посмотреть. И да, коллеги, если вы состоите в почетном обществе аккредитованных ИТ-компаний, то вот тут есть ссылка на пресс-релиз с важной информацией для вас. -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Нечего и говорить о том, насколько важна поддержка сотрудников в подобные времена. Но значительно важнее, чтобы этим занимался не только HR – а менеджеры и даже сами сотрудники. И вот тут неплохо бы вспомнить незаслуженно подзабытую концепцию эмоционального интеллекта. Умение понимать и правильно реагировать на то, что происходит с подчиненным или подопечным может не только поднять способность людей работать, но – что может быть важнее – не допустить катастрофических потерь в результате неверной реакции на поведение людей, у которых пока то отрицание с гневом, то торг с депрессией. Вот поэтому тренинговая компания EQuator проведет в эту пятницу бесплатный вебинар «Как поддержать сотрудников» О чем говорить с сотрудниками? Как говорить? Нужно ли вообще говорить? Как сохранять согласованность и мотивировать людей на работу в сложной ситуации? Какие бывают поддерживающие ритуалы и мероприятия, которые можно организовать своими силами? Какие есть простые инструменты, позволяющие помочь сфокусироваться? Как самому лидеру сохранить себя, помогая другим? Обо всем этом можно услышать на вебинаре – а в чем-то даже попрактиковаться. Поэтому срочно тащите туда коллег из обучения и развития, HR-партнеров, внутренних тренеров, а заодно и руководителей, особенно тех, у кого люди сейчас в плохом эмоциональном состоянии. Регистрация – вот по этой ссылке. Регистрируйтесь скорее! -
WTF_HR
Искусство заголовка. Forbes нагнетает про «каждую пятую компанию в России», которая сократила или отправила в простой сотрудников. По прочтении выясняется, что эта самая «каждая пятая» - это примерно 60 компаний из трехсот опрошенных сервисом «Актион Бухгалтерия», и что важно - это микро, малые и средние бизнесы. И тут надо сказать, что в первый период подобных кризисов всегда больше всех отправляет в простой или сокращает именно малый и средний – и тут есть две причины. С одной стороны, у малого и среднего нет резервов и запасов на долгий срок. Большинство из таких компаний, особенно в секторе услуг, живут с горизонтом планирования и резервами в лучшем случае на квартал (а то и на месяц), а некоторые – и вовсе постоянно существуют на грани кассового разрыва. Ко всему прочему, малые и средние традиционно зависят от чужой логистики – и если большой дистрибутор, у которого малый бизнес покупает, резко задрал цены или прекратил что-то возить в Россию (потому что в любой кризис первые несколько месяцев никто не знает, как что и куда возить), то малому и среднему становится нечего продавать. С другой стороны, у малого и среднего не так развита социальная ответственность. Мораль и нравственность тут ни при чем. Просто, в отличие от крупняка, от них не зависят жизнь моногородов, у них на балансе нет учреждений медицины и культуры, к тому же их элементарно значительно больше – и потому у государства нет ни ресурсов, ни причины приглядывать за ними так же строго, как за крупняком. А значит, их социальная ответственность ограничена их доброй волей и финансовыми возможностями. Третье, о чем тут нужно сказать – это тот факт, что в России традиционно принято избегать безработицы путем перехода на неполную занятость – и вот это уже, насколько можно судить, не слишком сильно различается в зависимости от размера предприятия. Поэтому для понимания реального положения дел стоит разделять «отправленных в простой», «сокращенных» или «с сокращенной занятостью». А заодно, неплохо бы узнать процент от общего количества персонала, оказавшийся в этих категориях. В общем, пока речь не идет о том, что все повально начали сокращать, чего бы там в заголовках не писали. При этом, как бы то ни было, очевидно, что малый и средний бизнес под ударом в первую очередь, и какая-то часть этих предприятий уйдет с рынка. Будем надеяться, небольшая. -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Пусть тот из читателей канала, у кого за последний месяц не случалось острых приступов тревожности, первый кинет в нас камень. Да и вообще не сойти с ума в текущей ситуации – первый приоритет. А возможность с кем-то поговорить о своих тревогах – настоящий спасательный круг. А поговорить вам и вашим сотрудникам, слава богу, есть с кем: обращайтесь в «Ясно»! Это крупнейший в стране сервис психотерапии, на котором 1500+ терапевтов, 40000+ клиентов, а среди компаний, которые используют Ясно - Playrix, Skillbox, Skyeng, Playgendary, Aviasales, Dentsu Aegis, Mediacom, Работа.ру, Redmadrobot, Иннотех, Indriver, Петрович и многие другие (всего более 100). И кроме традиционной и популярной терапии один-на-один, у Ясно есть еще воркшопы. Это интерактивное мероприятие с психотерапевтом на различные околопсихологические темы, полезные и сотруднику, и вам, коллеги – то есть HR. Самые популярные темы (и немудрено) — про выгорание, управление стрессом, управление конфликтами, эмоциональный интеллект, самооценку и ее влияние на работу. И про принятие серьезных изменений и потерь можно поговорить, что сейчас актуально для каждого. Сотрудники могут выбирать себе терапевта с помощью умных алгоритмов, а вы можете выбирать, компенсировать всю стоимость сессий или только определенный процент. В общем, как ДМС, только лучше – а учитывая специфику нашего времени, может даже и нужнее. Хотите знать больше? Легко. Вот по этой ссылке вся информация про услуги «Ясно» для бизнеса. А вот тут можно посмотреть на совместный проект «Ясно» и SuperJob про выгорание. Очень полезно в такие времена. -
WTF_HR
Понедельничное утро! Новости банковского комплаенса. В Нью-Йорке местное отделение Deutsche Bank уволило четверых высокопоставленных менеджеров за то, что они сводили корпоративного клиента в стриптиз-клуб. Это уже само по себе является нарушением политик банка, но уволили их не столько за сам поход,сколько за то, что один из менеджеров попытался оформить его как представительские расходы. Более того, когда служба комплаенса обнаружила просьбу компенсировать чек из гнезда разврата, руководители сотрудника попытались с комплаенсом договориться. Договориться не получилось – и в итоге уволили не только двоих людей, которые были в заведении, но и тех, кто ходил к комплаенсу заминать дело. Походы с клиентами в подобные заведения для многих B2B-бизнесов – нормальная практика, даже несмотря на сомнительность подобных мероприятий с морально-этической точки зрения. Наши источники из отделов продаж говорят разное. В относительно небольших частных организациях, как правило, нет никаких ограничений на подобные активности. В компаниях побольше обычно существует формальный запрет или ограничения на некоторые вещи – например, можно накормить клиентов ужином, но при этом нельзя покупать им за счет компании алкоголь. Кое-где даже есть нормы на этот самый алкоголь в стиле «одна бутылка вина на компанию из четырех человек». Но начальство обычно смотрит на это сквозь пальцы, к тому же по чеку из заведения не всегда понятно, был ли это просто ужин, ужин с алкоголем или ужин с алкоголем и приглашенными дамами. Зависит это и от ситуации в конкретной компании. В Дойче банке последние несколько лет после крупных скандалов, связанных с разного рода злоупотреблениями, взят курс на максимальное закручивание гаек в смысле комплаенса. Чтобы исправить слегка подмоченную репутацию банка, новый менеджмент проводит политику нулевой толерантности к нарушению этических норм. Журналисты изданий, освещающих инцидент, пишут, что менеджеры, которые влипли в эту историю, показывали хорошие результаты и пользовались уважением сотрудников. Но несмотря на это, их было решено незамедлительно и показательно освободить от должностей. Удачной недели! -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Приятно, что в это сложное время провайдеры HR-услуг думают не только о собственной выручке (что естественно для бизнеса), но и о проблемах других участников рынка труда. Вот, например, VK Работа запустила пакет мер поддержки бизнеса и соискателей. 💼 Компании, приостановившие деятельность в России, могут передать своих сотрудников другим работодателям, а социально-значимые и бюджетные организации получат бесплатное размещение на сервисе. Больше информации для бизнеса можно найти тут. 💼 Соискатели могут бесплатно выделить свое резюме в поиске статусом «мотивированный кандидат». Такие анкеты будут иметь приоритетную выдачу в базе резюме и станут более заметными для потенциальных работодателей. Подробнее здесь. Эти и другие обновления уже доступны в личном кабинете VK Работы. Спешите посмотреть! -
WTF_HR
Попробуем в пятничное сегодня. Надо же как-то поднимать себе и окружающим настроение даже в тяжелые времена. Университет Эссекса провел исследование, чтобы выяснить как выглядит Самый Скучный Человек На Земле. По мнению ученых это религиозный человек, профессия которого связана с вводом данных в информационные системы. Он живет в небольшом городке и его хобби – смотреть телевизор. Звучит и правда ужасно скучно. В список «скучных» профессий попали также аналитик данных, бухгалтер, уборщик, банкир и специалист по налогам, а в список самых скучных хобби – сон, религия, наблюдение за животными, просмотр телевизора и занятия математикой. Выявлены и самые стереотипно интересные профессии – среди них исполнительское искусство, наука, журналистика, медицина и образование. Со стереотипно «скучными» людьми другие люди не просто предпочитают не связываться, а даже, как показал один из экспериментов, требуют денежную компенсацию за необходимость общаться с ними в размере 35 фунтов в день (желающим почитать подробнее, как это выяснили – просим сюда www.essex.ac.uk/news/20…earchers)). Но на этом юмор заканчивается, потому что авторы заявляют следующее: поскольку общаться с занудами невесело и все их избегают, они находятся в ситуации повышенного риска депрессий, психических заболеваний, алкоголизма и прочих неприятных, а иногда и страшных вещей, вплоть до суицида. Поэтому авторы исследования – и тут мы с ними солидарны – рекомендуют не воспринимать зануд и душнил стереотипно, а попытаться найти с ними общий язык, или по крайней мере не избегать общения с ними. Сейчас всем нелегко. Поэтому, если встретите сегодня знакомого зануду или душнилу обоего пола – обнимите его. Возможно, это поможет ему (и вам) пережить еще один тяжелый день. -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Не хотим никого лишний раз пугать, но тренд на прекращение использования зарубежных инструментов корпоративной коммуникации очевиден, причем с обеих сторон – Россия вводит свои ограничения, разные другие страны – свои. Поэтому многим придется в ближайшее время отказаться от Zoom, Teams и Skype. Но в России есть и свои инструменты– вот, например. Webinar Group уже 2 года как развивает сервис онлайн-встреч Meetings, который полностью покрывает функционал Zoom, Teams, Skype. Что хорошего у этого сервиса? Он в реестре отечественного ПО, так что им можно пользоваться любым организациям, даже самым зарегулированным. Счет за его использование выставляется в рублях, так что не нужно волноваться за изменение стоимости. На встрече может быть до 10 000 участников, 100 из которых могут быть спикерами. Показатель доступности сервиса – 99,95%, он настраивается за 3 минуты, а если вдруг что-то пойдет не так, то русскоязычная поддержка будет на связи круглосуточно. Работать можно как из браузера, так и из приложений на iOS и Android. А еще есть бесплатная версия, и даже в ней продолжительность встреч составляет 60 минут для 30 участников. А первые 30 дней функционал бесплатной версии будет такой же, как у самой что ни на есть платной. Поэтому многие крупные компании и ВУЗы уже перешли на Meetings: Ростелеком, Ренессанс Страхование, Тинькофф Банк, ВШЭ, ГИТИС, РЭУ им. Плеханова. 31 марта состоится мероприятия, на котором Ася Аракелян, руководитель отдела обучения из Hansa, расскажет, как перевести адаптацию и обучение сотрудников на отечественное ПО. Регистрация – вот тут -
WTF_HR
Попробуем отвлечься от текущей повестки и поговорим про льготы. Суперджоб опять провел опрос на тему «что бы вы хотели видеть в своем пакете льгот» и выяснил, что большинство людей, как и все последние годы хотели бы видеть там ДМС и обучение. Но, поскольку об этом нужно как-то поинтереснее написать, то решили сделать мини-сенсацию из того, что ДМС теперь значительно популярнее, чем два года назад, в то время как обучение интересно примерно тому же количеству людей, что и все эти годы. Тут читатель должен, видимо, сделать вывод, что коронавирус не прошел даром, и люди стали больше заботиться о своем здоровье. Из отчета также явствует, что ДМС сильно популярнее у девушек, а обучение – у молодежи. Пишут, что люди старше 45 лет обучением интересуются в значительно меньшей степени, чем молодежь до этого возраста, правда цифр не приводят (это, кстати, к вопросу о том, чего вдруг старичков на работе дискриминируют). В общем топ выглядит примерно так: ДМС, обучение, бесплатное питание, льготные путевки, беспроцентная ссуда, оплата спортклуба и дополнительные дни отпуска. В числе льгот также значатся такие вещи, как приобретение продуктов или услуг компании со скидкой, подарки к праздничным датам и корпоративные мероприятия, но они почти никому не интересны. Ради интереса приведем то, что предъявил в качестве текущего компенсационного пакета один сотрудник большой зарубежной айтишечки на переговорах по офферу с отечественной компанией (да, представьте, такое и сейчас случается). Помимо оклада, бонусов и акций родного предприятия (составлявших более трети дохода нашего героя), его организация оплачивала ему медицинскую страховку, компенсировала интернет (!), ежемесячно доплачивала за ребенка, компенсировала получение любого образования (правда, если оно не имело отношения к работе, то только треть). Кроме этого, сотруднику полагались wellbeing-бонусы в честь коронавируса, бонус за особые достижения, бонус за «спасибо» от коллег и бонус за привлеченных в компанию друзей. Предлагаем разным Суперджобам добавлять подобные льготы в список для выбора при подобных исследованиях, а разным там РБК – требовать от разных там Суберджобов срезов не только по возрасту и полу трудящихся, но также по отраслям и категориям сотрудников. А то так и будут каждый год констатировать рост популярности ДМС, в растущей популярности которого, как нам хочется думать, виновата не только корона, но и разные там популяризаторы человеческого отношения к персоналу, включая ваших покорных слуг. -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Говорят, что от тревожности в такие времена отлично помогает работа и осмысленная деятельность. К тому же, какая бы реальность нам не предстояла, ее нужно понемногу начинать исследовать. Поэтому компания ЭКОПСИ, например, начала исследовать рынок оценки в новых условиях. Для чего? Во-первых, чтобы поделиться своими находками с рынком, а во-вторых чтобы быть способными предоставить этому самому рынку самый лучший сервис в своей области. Поэтому, в рамках целевой программы «больше исследований богу исследований», которую мы поддерживаем с самого открытия нашего уютного канальчика, мы вас всячески призываем в этом исследовании поучаствовать, тем более, что опрос не займет много времени. Ссылка на исследование – вот тут. Опрос идет до 3 апреля, спешите внести вклад в будущее российской оценки персонала! -
Реклама
-
WTF_HR
Тут все телеграм-каналы дружно цитируют заявление про уехавших 50 000 айтишников и собирающихся уехать еще 150 000. Заявление было сделано, ни много ни мало, на заседании Госдумы под названием «Развитие IT-отрасли в условиях санкций» главой Российской Ассоциации Электронных Коммуникаций господином Плуготаренко. Нам в этом сообщении больше всего нравится следующее заявление: «Сдерживает вторую волну только то, что там дорогие билеты, жилье выросло, русских никто не ждет, и нет финансовой связности, невозможно транзакции проводить. Но вторая волна точно будет, по нашему прогнозу, от 70 тысяч до 100 тысяч человек в апреле уедут. Это только айтишники». Видимо, господин Плуготаренко считает, что в апреле месяце в странах, куда за март сбежали эти самые тысячи русских айтишников, резко подешевеет недвижимость, долететь туда внезапно станет легче легкого, внезапно появится возможность проводить транзакции по российским карточкам, и самое главное, русских внезапно начнут всячески приветствовать. Если все действительно будет так, то это как минимум должно означать, что большинство антироссийских санкций будут отменены, но в этом случае непонятно, зачем всем этим людям куда-то ехать. К этому высказыванию вообще довольно много вопросов, начиная от этой путаницы в показаниях, и заканчивая тем, что «айтишники» по нынешним временам – довольно растяжимое понятие. И потому вопрос, кто эти 50 000 уехавших человек, остается открытым (среди уехавших большой процент людей, которые к айти имеют примерно такое же отношение как слон к балету). Но мы тут слегка запереживали, и вот почему. Очевидно, что господин Плуготаренко буревестничает в стенах Госдумы не только потому, что ему за державу обидно, но и еще по одной причине – члены его родной ассоциации и отрасль в целом на волне хайпа про уезжающих айтишников вполне в состоянии получить от государства дополнительные льготы и плюшки. Прием этот мы уже описывали в разных обстоятельствах. Точно так же кадровые агентства и отдельные рекрутеры годами вещают про все усугубляющийся дефицит рабочей силы вне зависимости от реального состояния дела на рынке труда – просто потому, что это им выгодно. И в целом ни в этом приеме, ни в получении льгот ничего криминального нет. Но одно дело, когда вы на более-менее спокойном рынке в целях получения прибыли ежегодно попугиваете бизнес-сообщество страшным кадровым голодом. И совсем другое, когда вы тем же манером в экстремальной для страны ситуации слегка шантажируете российское государство. У которого, чтобы удержать разлетающихся представителей технической интеллигенции, есть не только пряник, но и кнут. И мы, конечно, будем очень рады, если в качестве мер удержания айтишников родное государство выкатит еще больше пряников для ключевой отрасли. Про второй вариант думать, честно говоря, не очень хочется. -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего А между тем уже завтра можно послушать, как бренд работодателя помогает а кризис не только выстоять, но и улучшить свое положение на рынке. Об этом 25 марта с вами хотят поговорить коллеги из Changellenge>> - CEO Андрей Алясов и Chief Creative Officer Виталий Семененко. Приходите и вы узнаете: — как ситуация в мире повлияла на рынок; — какие сложности есть на рынке труда на данный момент; — как вести себя в период нестабильности: пять важных вопросов — от сокращения до найма; — какое значение имеет внутренняя коммуникация; — какие есть лайфхаки работы «в шторме»; — что делать с поиском талантов: останавливать ли набор? Вот тут можно зарегистрироваться и послушать эту очень полезную информацию. -
WTF_HR
А заметили, коллеги, как все опять непросто с внутренней коммуникацией? С одной стороны – вроде все с пандемических времен были готовы. У некоторых даже оперативные штабы не распустили, которые два года назад чуть ли не ежедневно сообщали про количество новых заболевших, где взять тесты и какие новые правила гигиены нужно соблюдать. Опросники у многих остались опять же по эмоциональному состоянию и прочим вещам. А с другой – все это работает совершенно не так, как в пандемию. Тогда, несмотря на принципиальный холивар прививочников с антипрививочниками, всю внутреннюю коммуникацию можно было строить на единении против общей проблемы, угрожавшей всем. К тому же все предполагали, что происходящее опасно, сложно, но временно, и потом все будет «как раньше». Теперь все по-другому. Во-первых, 24 февраля разделило жизнь многих бизнесов на «до» и «после», и что будет «после», пока никто не знает. А во-вторых, внутриком теперь работает в условиях значительно более серьезных ограничений, как внешних (про некоторые вещи в такие времена говорить просто нельзя) так и внутренних – духоподъемный флэшмоб в стиле «давайте поиграем на музыкальных инструментах в зуме» в сегодняшних условиях выглядит в лучшем случае глупостью, а в худшем цинизмом. А меж тем, проблемы в организациях в этот раз не уступают пандемическим. Мы знаем компании, в которых случился раскол по идеологическому признаку. Знаем такие, в которых руководство уехало, покинуло свои посты или «ушло в отпуск» - причем где-то явно, а где-то тайно, но все тайное стало явным. Знаем организации, которые, как будто происходящего вокруг мало, попали в публичные скандалы, в том числе благодаря сотрудникам с ярко выраженной политической позицией. Знаем даже такие, в которых все происходящее наложилось на смену собственников и «новую метлу, которая по-новому метет». Пока оптимальным очевидным выходом из положения выглядит позиция «вы можете иметь какое угодно мнение по поводу происходящего, но мы тут работать собрались» с полным запретом на обсуждение происходящего в рабочем контексте. Если, конечно, руководителям организации самим по должности не положено занимать ярко выраженную политическую позицию. Но одного этого, конечно, недостаточно. Впрочем, есть некоторые вещи, которые точно работают. Во-первых, это регулярные выступления руководства, в которых есть хоть какая-то ясность – хотя бы на ближайшие несколько недель. При этом сама подобная ясность, учитывая скорость изменений, может не существовать в природе, но трансляция уверенности руководителя – или одного из ключевых топов, пользующегося авторитетом в компании – создает очень важную иллюзию, которая очень помогает. А если в вашей компании удается создать публичное искреннее единство всей топ-команды – то и вовсе красота по нынешним временам. Во-вторых – это постоянный мониторинг состояния сотрудников по ключевым вопросам. Как дела, как дела по сравнению с прошлой неделей, нет ли вопросов к начальству, все ли компания делает, чтобы улучшить ваше состояние, или можно сделать что-то еще, когда вы последний раз общались с руководителем. Пульс-опросы как инструмент придуманы ровно для таких ситуаций. И, наконец, возможность индивидуальной помощи, будь то сервис психотерапии, достаточное количество HR-партнеров (которые, кстати, сами не железные) для помощи тем, кто в ходе опроса заявил, что такая помощь нужна, или оперативный инструктаж руководителей по поводу того, что и как можно предпринять, если сотрудник «поплыл». Отдельная прелесть этих инициатив в том, что они (за редким исключением) почти ничего не стоят. Поэтому если еще не начали такое делать, то сейчас самое время.