Во многих хороших книжках про стартапы пишут про момент, когда фаундеру нужно из благородного пирата становиться адмиралом флота, а компании превращаться из пиратского корабля в этот самый военный флот (From Pirates to Navy). В наших реалиях морские аналогии приживаются традиционно плохо – о русских морских пиратах никто и слыхом не слихивал, но на самом деле и в российской истории было подобное явление, когда отряды казаков, покорявших Сибирь или патрулировавших Степь, постепенно превращались в регулярные царские войска. Надо сказать, что процесс этот состоит из нескольких этапов и проходит довольно болезненно, потому как быть пиратом и нарушать правила значительно веселее, чем быть адмиралом и эти самые правила охранять. К тому же «пиратская» культура в силу повышенной опасности образа жизни пиратов позволяет не обращать внимания на некоторые этические нормы, которые для нормального военно-морского флота обязательны. Наконец, ветераны компании, пришедшие в нее вместе с фаундерами и помогавшие формировать предыдущую культуру, начинают чувствовать себя как благородные пираты после запрета каперства или запорожские казаки после упразднения соответствующей Сечи. А на смену им приходят скучные дяди в костюмах, у которых в голове одна сплошная EBITDA и теперь еще ESG. И легче всего следить за этим замечательным процессом, наблюдая за сменой официальных ценностей компании – из ярких и неоднозначных они становятся сначала чуть более осторожными, а потом и вовсе «никакими» - потому что, как правильно писал граф Толстой, «все счастливые семьи счастливы одинаково». Вот, например, что произошло с Фейсбуком, который на прошлой неделе объявил о том, что в компании вводятся новые ценности. Изначально фейсбук был этаким пиратским островом и прибежищем «этичных хакеров», о чем свидетельствует не только официальный адрес штаб-квартиры (1 Hacker Way, то есть на русский манер примерно «Проезд Хакеров, дом 1»), но и первоначальная ценность компании Move Fast and Break Things (что в нашем вольном переводе звучит как «Двигайтесь быстро, ломая все вокруг»). Ну чем не благородные пираты? Однако уже несколько лет назад, когда численность компании разрослась до размеров среднего российского райцентра, а Фейсбук с Инстой стали ключевыми инфраструктурными сервисами глобальных рекламодателей, «ломать вещи» стало как-то не с руки, и ценность заменили на просто Move Fast. И, как будто этого мало, с прошлой недели эта ценность звучит как Move Fast Together. Если кому-то из наших дорогих читателей почудился оксюморон во фразе «бегите быстро вместе», то он им вам не почудился – ценности большинства зрелых компаний выглядят именно в стиле «давайте попробуем понравиться всем сразу». «Быстро, но аккуратно», «Непревзойденный сервис по низкой цене», «Выражайся прямо, но уважай других», «Будь смелым, но учитывай последствия», «Сочетание инноваций и традиций» - если вы видите подобные «максимально сбалансированные» ценности, знайте – пиратами тут и не пахнет, что бы вам не говорили при найме. Все будет безрисково, стерильно и довольно скучно – зато понятно, комфортно и предсказуемо настолько, насколько предсказуем дредноут по сравнению с каперской шхуной. Собственно ничего плохого в этом нет – это просто стадии развития любой нормальной компании. Но ничего не сигнализирует о стадии развития компании под названием Meta более ярко, чем новые ценности, которые можно в неожиданно неплохом переводе найти вот тут. С нетерпением ждем, когда в городе Менло Парк, штат Калифорния на собрании жителей будет принято решение переименовать «Проезд хакеров» в «Проспект этичных инженеров». А то как-то сильно провокационно по нынешним временам получается.