Заметили у коллег дискуссию по поводу того, что пора срочно отменить все западные практики менеджмента и переходить на китайские (sic!). Нет, мы, конечно, все понимаем. В Первую Мировую, если кто в курсе, Санкт-Петербург переименовали в Петроград, чтобы избежать немецкого звучания, и от этого переименования Северная столица оправилась окончательно только в новейшее время. Но это еще что – в 2003 году, когда Франция не присоединилась к другим странам НАТО в атаке на Ирак, в Америке в некоторых ресторанах переименовали жареную картошку – вместо French Fries («по-французски») любимый народный гарнир к бургеру начали называть Freedom Fries – «картошка свободы». Что уж говорить про практики менеджмента – их сам бог велел, простите, закэнселить в случае чего. В процессе общения, коллеги, впрочем, решили, что китайские практики – это немного для России слишком, и у нас своих полно. Даже список составили. Вот, например, Коэффициент Трудового Участия или ТРИЗ. А еще, оказывается доску почета и наставничество на производстве, у нас изобрели. Вот их, родимых, и будем использовать, а не эти ваши KPI, OKR и прочие излишества. Простите, но нам это слегка напоминает с одной стороны популярный в последнее время баян про «царь-бургер и острый цирюльник», который мы привели ниже. А с другой – предложение (к счастью отклоненное) в Британии не исполнять музыку Чайковского в связи с происходящим в последние пару недель сами знаете чем. Во-первых, значительная часть «исконно русских» практик – это штуки либо напрямую заимствованные из тогдашних мировых центров управленческой мысли, либо творчески переработанные. Собственно, ни в заимствовании, ни в творческой переработке практик даже из тех стран, с которыми мы на данный момент официально не дружим, нет ничего предосудительного. Более того, принцип «кради как художник» подчас позволяет создавать значительно более успешные вещи, чем решение изобретательской задачи с нуля. Примеров тому в российской истории, как управленческой, так и инженерной – тьма. Потому что управленческая культура, коллеги – как язык. От заимствований она становится не беднее, а богаче. И, несмотря на то, что не все заимствования на нашей почве приживаются, а превышение их концентрации на единицу времени подчас выглядит смешно, истовое «возвращение к истокам» - не всегда хорошая идея, как из смена одного «низкопоклонства» на другое. Держите разум открытым, коллеги, оно так не только продуктивнее, но и легче.