Доброе понедельничное утро! Про эйджизм сегодня. Много чего пишут про это в последние несколько недель. То ХэХэ случайно проговорится, что «люди после 40 испытывают сложности в работе с интернет-ресурсами», то американские журналисты раскопают переписку менеджеров IBM про то, что «сотрудники после 40 – динозавры», которые должны вымереть, то известная пятидесятилетняя HR-инфлюенсер опубликует пост про то, как ей не рекомендовали идти в секцию по тверку (не спрашивайте). Впрочем, поскольку мы скучные, то сосредоточимся не на тверке, а на кейсах IBM и им подобных. И для начала рискнем сказать вот что. Во-первых, дискриминация возрастных сотрудников – это плохо. А во-вторых, большинство публичных заявлений об «эйджизме» никакого отношения к дискриминации возрастных сотрудников не имеют. У нас десятки источников, работавших в международных технологических компаниях с многолетней историей. Так вот: все они утверждают, что ни один работодатель в здравом уме не будет увольнять по признаку возраста. Но проблема в том, что возраст и стаж в компании довольно часто совпадают с еще одним признаком, который в России принято называть «бронзовением». А в жизни инновационных технологических компаний регулярно (и все чаще) случаются стадии большого и болезненного технологического перехода, когда маржа от продуктов предыдущего поколения истончается, а на рынке появляются модные конкуренты, оседлавшие новую технологическую волну. И компании предпринимают кучу разных способов избавиться от тех, кто не может работать в новой парадигме. Есть организации, которые делают это заранее. Например, «большая тройка» с ее принципом up or out, или Netflix со знаменитым keeper test и максимой «если вы не делаете ничего выдающегося, вы заслуживаете щедрого выходного пособия». Про эти организации можно сказать много чего, но в системном эйджизме их точно не обвинишь. А вот другой пример – руководство SAP, долгие годы целенаправленно создававшее компанию, в которой можно работать всю жизнь, и в результате получившее целое поколение «забронзовевших», теперь последовательно сводит на нет бонусы за продажу продуктов предыдущих поколений. и одновременно устраивает акции в стиле «забронзовели? заберите пару годовых доходов и уходите». Этот в целом хороший и справедливый способ избавиться от «забронзовевших» имеет один недостаток – он медленный. Впрочем, SAP – немецкая компания с профсоюзом, занимающим в штаб-квартире несколько этажей. Так что уволить человека против его воли – это для них целая проблема. IBM в свое время тоже упустила момент, когда в организации скопилось множество не соответствующих новым требования людей – и судорожно начала их увольнять. Но решила это сделать быстро, за что и теперь и платит сторицей – ибо в Америке уволить человека можно в любой момент, но и он в любой момент может затащить вас за это в суд. Чтобы не утомлять вас своим занудством далее, мы напоследок сделаем еще одно провокационное заявление – системный эйджизм (а также сексизм, расизм и прочие -измы) в значительно большей степени характерен для организаций, в которых беда с процессом, известным как performance management. А даже если этих -измов там на самом деле и нет, то обвинить такую компанию в них очень просто – потому что если вы не в состоянии системно и вовремя увольнять людей за несоответствие должности, то когда вы вдруг начнете это делать, на вас можно будет повесить все, о чем в этот момент будет глаголить «повесточка». Хорошей недели!