WTF_HR. Страница 22
16922
@WTF_HR
Откровенно о российском HR и российских эйчарах - эксклюзивы, лучшие материалы и комментарии. Присоединяйтесь и присоединяйте коллег.
-
WTF_HR
В пятницу – несерьезное про науку. Городская легенда о том, что карьерный успех и богатство не приносят счастья, существует, кажется, тысячи лет. В ее нынешнем виде ее формализовал Зигмунд Фрейд, а затем подхватили его ученики и ученики учеников. В последующие десятилетия активное участие в формировании медийного, общественного и даже в какой-то мере научного консенсуса по этому поводу приняли всевозможные гуру как с Запада, так и с Востока – и в результате едва ли не каждый байопик о сверхуспешном человеке несет в себе подтекст (а иногда даже и подзаголовок) в стиле «Он добился всего. Но счастлив ли он?» с толстым намеком, что конечно, несчастлив. Ибо на алтарь успеха приходится класть здоровье, отношения и в целом удовлетворенность собственной жизнью. В общем и целом, эта гипотеза кажется даже в некотором роде гуманной. Во-первых, она веками позволяла людям, добившимся сравнительно меньшего успеха, говорить «зато мы счастливее, здоровее, и у нас лучше отношения в семье». С другой – обеспокоенные тем, что платой за успех обязательно должно стать счастье, здоровье и душевное благополучие, сверхуспешные люди опять же много лет несли свои немалые денежки к разным духовным учителям, гуру, коучам и прочим психотерапевтам – что позволяло тем существовать как профессионалам и даже иногда оказывать помощь тем, кто в ней действительно нуждался. В общем, как говорится, «нормально сидели». Но как это обычно бывает, все всех устраивало, но тут кто-то решил докопаться до истины. И таки докопался. Группа ученых из Принстона и университета Вандербилта провела исследование нескольких сотен людей, сделавших выдающуюся карьеру в своих областях, и сравнила их с сопоставимой выборкой людей, которые показали средние результаты с точки зрения карьеры по нескольким показателям. Показатели эти включали в себя физическое здоровье и ментальное благополучие, самооценку, отношения с родными, отношение к собственному старению, а также общую удовлетворенностью жизнью. И выяснилось страшное – что никакой зависимости между успешностью в карьере и возникновением психологического дискомфорта, нарушениями здоровья или такой себе семейной ситуацией нет. А если какая-то зависимость и есть, то всех этих факторов от успешности в жизни, то высочайший уровень карьерного успеха скорее обеспечивает более крепкое здоровье, лучшие отношения и более высокую удовлетворенность жизнью, чем средний. В общем, богатые, конечно, тоже плачут, но при прочих равных лучше плакать в лимузине, чем на мотороллере. И в связи с открывшейся страшной правдой мы даже и не знаем, стоит ли популяризировать подобные исследования. Ведь если общественность твердо усвоит, что за успех совершенно необязательно платить всем тем ценным, что есть у вас в жизни, то ни у кого не останется оправданий и все будут хотеть стать успешными. Но это полбеды. Вторая половина беды заключается в том, что гуру личностного роста и разных там практик well-being могут потерять значительную часть клиентуры. Так ведь можно и прикладную психологию потерять. А вы говорите, опасные эксперименты бывают только в естественных науках. -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Психотерапия уже давно стала «следующим ДМС» - теперь она входит в соцпакет большинства уважающих себя крупных компаний в интеллектуальных отраслях. А поскольку практически любая отрасль нынче интеллектуальная – то можно сказать, что это новый отраслевой стандарт. Что значит у вас в компании такого еще нет? Вся история с корпоративной психотерапией кажется слишком сложной? Не беда, читайте дальше – и все вам будет Ясно. Ведь Ясно – это крупнейший в стране сервис психотерапии, на котором 1900+ терапевтов, 100000+ клиентов, а среди компаний, которые используют Ясно - Aviasales, Mckinsey, Точка банк, Headhunter, Deutsche bank и еще более 200 крупных компаний. И кроме традиционной и популярной терапии один-на-один, у Ясно есть еще воркшопы и вебинары. Это интерактивные мероприятия с психотерапевтом на различные околопсихологические темы, полезные и сотруднику, и вам, коллеги – то есть HR. Самые популярные темы (и немудрено) — про выгорание, управление конфликтами, токсичная коммуникация, адаптация в изменяющейся среде и релокация. Но есть и разные другие, если у вас в компании большой спрос на что-то конкретное. Сотрудники могут выбирать себе терапевта с помощью умных алгоритмов, а вы можете выбирать, компенсировать всю стоимость сессий или только определенный процент. В общем, как ДМС, только лучше – а учитывая специфику нашего времени, может даже и нужнее. Хотите знать больше? Да легко. Вот по этой ссылке вся информация про услуги «Ясно» для бизнеса -
WTF_HR
Заметки для бортового журнала о состоянии рынка «белых воротничков». Тут отраслевое издание «Состав» утверждает, что на самом деле Россию покинули вовсе не айтишники, а маркетологи. То есть айтишники, конечно, тоже уехали, но маркетологов уехало на 30% больше. Источник конкретно этих цифр издание напрямую не приводит, и хотя в статье ниже цитируют по очереди Алену Владимирскую, Суперджоб и Dentsu Russia, понять, откуда взялось конкретно это утверждение, вряд ли возможно. Вообще, судя по тому, как написана статья, у нас сложилось впечатление, что из России прежде всего уехали качественные отраслевые журналисты, умеющие в написание аналитических материалов – причем все разом. Потому как смысл написанного в статье с первого раза понять сложно. Но мы разобрались и сейчас расскажем вам. Тут нужно сказать, что значительный спад найма на рынке белых воротничков, особенно в области рекламы и маркетинга, мы прогнозировали еще в начале марта. Для этого не нужно было быть семи пядей во лбу – уже тогда было ясно, что крупнейшие западные рекламодатели и агентства так или иначе уйдут с рынка, что приведет к резкому снижению потребности в маркетологах и рекламистах. Но глубину этого падения тогда оценить было сложно – назывались цифры от -30% до -70% - и все на всякий случай заложились на то, что будет совсем плохо. Но вот в последнее время рекламщики говорят, что спад оказался не таким глубоким, как они предполагали, и на рынке скорее случился «ужас, но не ужас-ужас». С другой стороны, случился интересный феномен, который можно вкратце выразить фразой «айтишники уезжают, потому что могут уехать, а маркетологи – потому что не могут остаться». В отличие от оказавшихся прагматичными программистов, которые в основном уезжают, потому что (и тогда, когда) им делают интересный оффер, рекламисты и маркетологи оказались людьми с ярко выраженной протестной позицией и столь же ярко выраженными опасениями в отношении будущего страны и себя в ней. И потому уезжали массово, практически сразу и даже ценой потери работы. По итогам мы имеем рынок работодателя (то есть качественных релевантных кандидатов больше, чем вакансий) но это явление было бы значительно более выражено, если бы спад был сильнее и люди не уезжали. В статье есть даже оптимистичные оценки: Суперджоб вот, глядя на свои коэффициенты, вообще наблюдает осторожное оживление рынка, в отличие от Алены Владимирской, у которой тоже есть свой коэффицент, на который она глядит. Мы в битве коэффициентов принимать участие не будем, но попробуем пованговать. Предпосылок к тому, что в Россию придут большие деньги на рекламу, не слишком много, а замещение больших зарубежных работодателей отечественными будет проходить постепенно. Поэтому количество вакансий будет расти, но медленно и грустно. В то же время в страну начинают понемногу возвращаться специалисты, для которых которых невозможность получить хорошую работу или тоска по Родине станет сильнее принципиальной позиции. И им придется искать работу здесь, что еще довольно долго не позволит рынку работодателя превратиться в рынок кандидата. И конечно, будет интересно на все это посмотреть еще через несколько месяцев. -
Реклама
-
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего А ведь наверняка в этом уютном канальчике есть люди, которые хотят стать эйчаром мирового уровня. Который, как известно, должен обладать междисциплинарными знаниями, иметь большой опыт практической работы, обладать связями в профессиональном сообществе и учиться у лучших профессионалов своей части мира как из отечественных, так и из международных компаний. Все это вам предлагают получить на новой магистерской программе «Управление Людьми: цивровые технологии и организационное развитие» в Высшей Школе Экономики, также известной как НИУ ВШЭ. Это не короткий практический курс для овладения азами профессии, а фундаментальная двухлетняя программа, которая дает возможность не просто решать конкретные задачи, а полноценно строить HR-функции в организациях различного размера и отрасли. Курсы ведут не просто профессора, а звезды HR-рынка, которые знает все сообщество, и у которых есть что почерпнуть для профессионального развития. А еще есть возможность получить грант на обучение от партнеров программы (в это крупнейшие российские компании), налоговый вычет по расходам на обучение или даже кредит на обучение с господдержкой. На программе всего 40 мест, так что если вы еще раздумываете, то перестаньте – а вместо этого пройдите по вот этой ссылке и нажмите кнопочку «Поступить». -
WTF_HR
Вот представьте себе, что вы работаете в крупной и известной компании. Настолько крупной и известной, что когда вы говорите ее название, все сразу проникаются к вам уважением. При этом у вас все отлично, бизнес растет даже несмотря на происходящее в мире. Ну и интересная работа с дружным коллективом впридачу. Но есть одна проблема – у вас эксцентричный собственник-самодур. Он позволяет себе неоднозначные высказывания и манипуляции общественным мнением, имеет диктаторские замашки, относится к сотрудникам как ресурсу и вообще делает кучу вещей, которые не укладываются в ценности вашей организации, как они написаны на вашем сайте. А вы, так уж получилось – принципиальный сотрудник, который топит за эти самые ценности и миссию, потому как ради них в компанию и приходил. И поэтому вы пишете открытое письмо менеджменту, в котором рассказываете, что неплохо бы отделить личный бренд основателя от бренда организации, чтобы не терпеть репутационные потери и быть более целостными с точки зрения соответствия внутренних политик. А вместе с вами в написании письма участвуют несколько таких же как вы честных благородных людей. В следующем акте вас увольняют, потому что компания провела расследованием и определила, что ваше письмо отвлекает людей от работы в тот самый момент, когда компания должна быть полностью сосредоточена на важнейших целях. Увольняют, кстати, с явным нарушение законодательства, которое в явном виде запрещает преследование сотрудников за критику руководства. Но руководству, похоже, наплевать, как и в нескольких предыдущих случаях, когда людей увольняли за то, что они публично заявляли о случаях домогательств. Весь описываемый ужас явно должен происходить в какой-нибудь авторитарной стране и в какой-нибудь традиционной индустрии. Но это история про SpaceX. Хотелось бы сказать, что наш любимый Илон Эрролович снова отличился, но тут его вовлечения дело даже не дошло. Отличился не он, а президент(ка) SpaceX Гвин Шотвелл. Эта дама, как стало известно из ее письма к сотрудникам, распорядилась провести расследование и по результатам уволить неизвестное количество, но не менее пяти казаковсотрудников SpaceX после того, как они приняли участие в написании письматурецкому султану. Американские юристы потирают руки, готовясь защищать права уволенных – доказательства того, что это запрещенное местным законодательство увольнение за критику руководства, предоставил не кто-нибудь а первое лицо уволившей людей компании. Публика же в очередной раз готовит попкорн, потому что на суде наверняка всплывут и факты разного рода харрассмента в отношении сотрудников со стороны лично Воландемаска и его приспешников. В целом ему, конечно, не привыкать к подобным вещям, но в этот раз подстава пришла откуда не ждали. Что заставило Гвин Шотвелл сделать такой царский подарок хейтерам и политическим противникам своего босса, мы не знаем. Но подозреваем, что всем причастным будет довольно весело. -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Не секрет, что гибкость в вопросах работы с персоналом – огромное преимущество для бизнеса. Неумение своевременно маневрировать расходами на персонал может стоить вам позиции лидера рынка, а в кризисных ситуациях может поставить вопрос о выживании компании. Поэтому если вы еще не начали работать с самозанятыми, то стоит срочно начать. А если не знаете как, то вам поможет платформа «Консоль», на которой искать самозанятых исполнителей быстро и удобно, платить можно одной кнопкой, а закрывающие документы формируются автоматически! А еще «Консоль» делится с вами полезными лайфхаками, основанными на опыте работы 500 компаний с с 80 000 исполнителями. Переходите по ссылкам, и вы узнаете: - Как правильно заключить договор с самозанятым и физлицом, так чтобы получилось быстро, просто и дистанционно. - Как работать с иностранными самозанятыми, не вовлекая дополнительную компанию-провайдера, а вместо этого используя современные технологии. - Как автоматизировать рутинные операции при работе с самозанятыми, чтобы не создавать проблем ни себе, ни им, и не тратить лишнее время на бумажную работу. Ну и да, вот по этой ссылочке можно, ничего не читая, просто получить демо-доступ к платформе. -
WTF_HR
Понедельничное утро! Тут случилось без преувеличения – и даже почти без иронии – прекрасное. Возможно, скоро будет создан первый не просто громкий, а успешный прецедент коллективного иска к онлайн-школе, действия которой будут признаны мошенническими. Надо сказать, что, как обычно в деле множество забавных деталей. Во-первых, онлайн-школа называется Университет Искусственного Интеллекта или сокращенно УИИ. На наш взгляд, в названии явно не хватает восклицательного знака. Сразу вспоминается «порошок» про тайные мечтанья, который, конечно, нужно было бы использовать в рекламной кампании среди романтичных миллениалов. Впрочем, рекламная кампания и так была на славу. «Крупнейший AI-университет в России и СНГ» предлагал своим студентам за 9 месяцев освоить профессию ИИ-разработчика, а за четыре – ни много ни мало Middle Python-разработчика. На этом месте люди, набирающие мидлов-питонистов, уже должны сползти под стол, но подождите, это еще не самое интересное. Интересное, собственно, в том, что УИИ не просто обучал, но и…гарантировал трудоустройство! Трудоустройство, понятное дело, гарантировалось не в Гугл, и даже, простите, не в VK. По отзывам студентов, которым несмотря ни на что удавалось завершить обучение, к ним приходили компании, которые нанимают на зарплату в два-три раза меньше «рыночной». Если заняться спекуляциями на тему и разделить на три доход скромного мидла-питониста, то получится примерно стажерская зарплата. И судя по продолжительности обучения, УИИ и готовил никаких не мидлов, а самых настоящих стажеров, которых потом пытался пристроить на стажерскую же зарплату. Обучение, кстати, тоже было вполне соответствующее должности стажера – студентов называли дебилами и отправляли самими разбираться, если кто что не понимал, преподаватели сами регулярно ошибались в решении собственных задачек и прочая и прочая. И вообще, если по прочтении статьи, на которую мы ссылаемся, у вас не случается нервной улыбочки, то вы просто не были стажером в отечественной айти-индустрии. В общем, в каком-то смысле все даже было бы честно, если бы ребята правдиво заявляли, что готовят будущих стажеров-питонистов. Но честность, видимо, оказалась не лучшей политикой, а нечестность, по данным СПАРК, принесла только основному юридическому лицу УИИ в 2021 году аж целых 160 миллионов рублей, что на 253% выше, чем в 2020. А если серьезно, то мы призываем коллег репостить любые новости про этот судебный процесс просто в рамках целевой программы «даёшь нормальное онлайн-обучение». Не говоря уж о, простите, образовании. Хорошей недели! -
WTF_HR
В пятницу отвлечемся от наших реалий и поговорим о расовых проблемах американского бигтеха – и о том, что такие проблемы никогда не решаются простыми методами – и даже сложными решаются не всегда. Давно известно, что в этом самом бигтехе по полной программе царит расовая дискриминация – ключевые инженерные и менеджерские должности занимают белые и азиаты всех мастей, а черные и латиноамериканцы – недопредставлены. Причем такая несправедливость творится десятилетиями, и изначально возникла из-за того, что доля черных и латиноамериканцев, получавших техническое образование (да и вообще высшее образование) в Америке была по сравнению с белыми невелика. И американское правительство взялось решать ее на фундаментальном уровне – то есть еще лет тридцать назад начали предпринимать все меры для того, чтобы повысить количество людей из этих категорий, поступающих в вузы. И может быть, не в лучшие вузы, но хотя бы в средненькие – для поступления в которые большие деньги не нужны, но нужны способности. И таки добились результатов. Но тут случилось сразу несколько неожиданных вещей. Во-первых, примерно в это же время в мире резко повысились возможности для миграции квалифицированных (или просто способных) людей, в частности, из Китая и Восточной Европы. И приличная их доля рванула в Америку как новый на тот момент центр мира. А во-вторых, big tech за те же годы превратился в глобальный маяк для лучших талантов – настолько, что стал главным спонсором квалифицированной миграции и главным работодателем выпускников лучших вузов. Тех самых лучших вузов, для поступления в которые нужны не только способности, но и большие деньги. В итоге азиатов в бигтех наняли столько, что их доля среди сотрудников бигтеха в четыре раза превышает дюлю в населении США. Доля белых в бигтехе примерно соответствует их доле в населении страны. А вот черных и латиноамериканцев опять недонаняли – их доля в бигтехе в 3-7 раз меньше, чем в среднем по популяции, даже несмотря на то, что благодаря усилиям правительства их доля в числе выпускников технических вузов заметно выросла. Правительство, конечно, пыталось влиять на ситуацию – даже в суд подавало на Oracle и тогда еще тогда не очень экстремистскую организацию Meta за то, что те не нанимали местных, а нанимали исключительно приезжих. Но жесткие квоты на найм местных черных и латиноамериканцев ввести не решилось (а рекомендации по расовому разнообразию легко решались за счет ввезенных азиатов). А теперь это проблема для демократической администрации перед выборами – потому что местные сообщества черных и латино, которые всегда традиционно голосовали за демократов, требуют перестать нанимать в бигтех мигрантов и прозрачно угрожают, что иначе за них не проголосуют. А бигтех, который традиционно давал демократам денег, требует нанимать еще больше квалифицированных мигрантов, угрожая, что иначе денег не даст. В общем, нелегко им там всем живется – что правительству, что бигтеху, что мигрантам-азиатам, что черным с латиноамериканцами. Хорошо, что у нас таких проблем нет. А статейку почитайте, там не только много интересного, помимо нашей короткой заметки, но и хорошая статистика и любопытная визуализация графиков. Хороших выходных! -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Кто читал в школе экзистенциалистов, те помнят, что в моменты кризиса проявляются лучшие и худшие черты человека – и особенно лидера. А потому для людей, изучающих лидерство, нет ничего интереснее – а для HR-сообщества нет ничего полезнее – чем понять, какие лидерские компетенции наиболее востребованы вот сейчас. И вот ровно для этого работает компания Detech – они занимаются исследованиями и консалтингом в области лидерства, управления на основе цифровых данных и HR, и рассказывают о лучших практиках в своем телеграм-канале. Коллеги из Detech говорят, что за 18 лет исследований видели всякое – в какие-то годы для лидеров были более востребованы «софты» (коммуникация, убеждение, эмоциональный интеллект), в какие-то – «харды» (специальные знания и понимание специфики индустрии и функции). А еще в телеграм-канале Detech Group можно узнать о том, какие компетенции востребованы в России и на Западе, как управлять топ-менеджерами и ключевыми сотрудниками, как это влияет на производительность и даже безопасность компании – и многое другое интересное. Обо всем читайте вот тут: https://t.me/detechconsulting Detech Group Стратегический HR - консалтинг
-
WTF_HR
Тут самый иностранный из всех иностранных агентов – «Медуза» - достал из нафталина легенду про «секту методологов», выпустив большой материал с названием (ни больше ни меньше) «Станцуем вальс большой войны». В материале этом «методологи» представляются тайным обществом со своей идеологией и ритуалами. Оно как минимум виновато в сотворении концепции «Русского мира», а как максимум – во всех дальнейших действиях нынешнего российского правительства – и его главным ставленником считается Сергей Кириенко, очевидно назначенный «Медузой» заслуженным Дартвейдером нашей киновселенной. Надо сказать, что методологи отчасти сами виноваты в том, что их считают сектой: особо рьяных последователей Московской методологической школы имени Георгия Щедровицкого действительно можно заподозрить в том, что они тайное общество, хотя бы из-за специфической манеры выражаться и странных для непосвященного человека практик. Мы писали об этом, еще когда это не было модным. На самом деле не просто «секты», но даже целостного мировоззрения, носителями которого были бы «методологи», давно нет – а влияние методологической школы на современный российский бизнес и государство сильно преувеличено. Организационно-деятельностные игры, придуманные Щедровицким и его последователями, были для СССР хорошим заменителем западных тренинговых практик и давали результат – но их результат был не лучше и не хуже, чем от массово хлынувших к нам с Запада после отмены соцлагеря менеджерских игрищ – а потому ОДИ довольно быстро оказались одной из многих практик на периферии консалтингового рынка. Ни один из наших источников в бизнесе не видел применения ОДИ в чистом виде за последние лет пятнадцать (может быть, где-то в сибирских санаториях собираются адепты и играют, но верится с трудом). Видели много производных – от техник обучения волонтеров на региональных избирательных кампаниях до «форсайт-флотов» АСИ и даже отчасти «Лидеров России». Но все это, хотя и изобретено людьми, знакомыми с ОДИ, включает в себя множество других практик – от стратсессий и кейс-чемпионатов до ассессмент-центров и даже, страшно сказать, тренингов личностного роста. Нормальная для консалтинга история, «смешались-в-кучу-кони-люди», лишь бы клиент был доволен. Впрочем, есть компания в России, которая в этом контексте очень понравится нашим маленьким любителям конспирологии. Это, конечно, ЭКОПСИ. Дело в том, что один из ее партнеров Марк Розин – сын Вадима Розина, одного из учеников Щедровицкого. А еще Розин консультировал Росатом, когда Кириенко был там генеральным директором, а Петр Щедровицкий, сын «того самого» Щедровицкого – его замом. А другой партнер компании Павел Безручко – один из авторов методологии проведения конкурса «Лидеры России», который тоже проводится по инициативе Кириенко. Вот вам и готовая конспирологическая теория под названием «ЭКОПСИ – боевое крыло секты методологов». Звучит завораживающе, за тем исключением, что это полный бред. Того же Розина во времена работы на «Росатом» если и можно было заподозрить в сектантстве, то исключительно в пользу секты «Спиральной Динамики» в стиле «давайте приподнимем эту махину с красного уровня на синий, а вот вам кстати диаграмма с маятником». А Павел Безручко и вовсе топит за вполне «западные» практики регулярного менеджмента и технологии оценки. В общем, не стоит путать сектантство с приобретением большого клиента по знакомству. На самом деле ничто не ново под луной. На почве придуманного давно ушедшим визионером видения мира разработаны тактические организационные практики, которые на специфическом рынке некоторое время неплохо продавались сами по себе, а потом стали частью арсенала консультантов разного профиля. Но ведь обязательно найдется журналист, который кропотливо соберет воедино палки и еще кое-что, и создаст из этого красивую теорию заговора – и некоторые читатели даже в это поверят. Предлагаем Медузе написать про секту Agile, которую создали русские агенты, чтобы разрушить американскую технологическую индустрию – это хотя бы смешно. WTF_HR Если вы хоть раз были на мероприятиях Агентства Стратегических Инициатив, то наверняка видели там странноватых, а временами и экстравагантных людей, похожих то ли на ученых, то ли на проповедников, которые изъясняются сложными словами типа «системомыследеятельностный», объясняют современные явления с помощью семантического анализа древнеславянских слов и грозятся пригласить на мероприятие таинственных «инженеров-онтологов». Если вы увидите их, не пугайтесь. Это представители Московской Методологической Школы, или, как их еще ласково называют, «Щедровитяне». При всей забавности их вида и обхождения, эти люди оказывают заметное влияние на то, как принимаются решения в некоторых ключевых компаниях страны (например, в Росатоме), а также в упомянутом АСИ, некоторых региональных правительствах и других государственных организациях. Методологическая школа пытается (и временами небезуспешно) сформировать альтернативу западным школам системного и организационного анализа, развития и управления. Московский Методологический…
-
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Люди, бывавшие в последние несколько месяцев в деловых поездках (особенно за рубежом), могут рассказать множество захватывающих историй о хаосе, который творится в мировой логистике. А если у вас в компании много командировок, несколько юрлиц, компания иногда платит за поездки партнеров, да к тому же сотрудники, бывает, делают ошибки в документах (ведь человеку свойственно ошибаться), то можно и вовсе достичь состояния «мы никуда не ездим, пока все не устаканится». Но если у вас есть надежный сервис организации командировок, то всего этого можно избежать – и продолжать ездить по бизнес-необходимости даже в такое сложное время как сейчас. О том, как наладить систему командировок, надежную как швейцарские часы, и будет вебинар компании Smartway, на котором выступит Алёна Усынина – руководитель отдела персонала компании «Разум Life», трехкратного обладателя премии «Надежный застройщик России». Регистрируйтесь скорее вот тут, ведь вебинар уже послезавтра, 17 июня, в 15.00 по Москве! -
WTF_HR
По телеграм-каналам ходит забавное – про то, как китайцы якобы захватывают «Магнит». В проекте приказа ЗГД и исполнительного директора «Магнита» Алексея Корня указано, что в связи с вхождением в капитал компании представителей Yonghui Goup, планируется провести двухмесячное обучение для группы китайских товарищей. А дальше начинаются просто чудеса. Во-первых, требуется обеспечить найм заместителей для топ-менеджеров из числа лиц, рекомендованных китайскими товарищами – а затем «способствовать замещению руководителей среднего звена кандидатами, рекомандованными Йонгхуи групп и лицами китайского происхождения в целом». При этом нужно обеспечить строгую секретность данного приказа и предотвратить распространение слухов внутри компании. То, что это фейк в целом видно невооруженным глазом – во-первых, по-русски название потенциальных китайских партнеров «Магнита» звучит как «Юнхуэй», а не вот это вот. Во-вторых на бумаге много странного – старый логотип, неверный юридический адрес и прочие вещи, которые бросаются в глаза маломальски знакомому с компанией человеку. И, наконец – в-третьих, представить себе существование подобного приказа в принципе невозможно – такие вещи в явном виде формулируются только в фантастических романах типа «Павел Чжан и другие речные твари», да и там все значительно элегантнее. А уж в корпоративной практике приказ на массовое замещение неизвестного количества должностей неограниченным числом кандидатов китайского происхождение – полный бред Самое интересное здесь – это не то, насколько эта информация правдива, а то, зачем вообще этот фейк появился. Мы не очень верим в то, что фейк подобного качества может реально дискредитировать топ-менеджмент «Магнита» в глазах каких-то людей, принимающих решения в государстве: как-то уж слишком все топорно сделано. Для покупателей «Магнита» эта бумажка также не представляет никакого интереса: большинству клиентов «Магнита» все равно, будет он русским, китайским или еще каким-нибудь, лишь бы цены были низкие. А вот для персонала компании, особенно массового, эта штука потенциально сработать: во-первых, «работать под китайцами» - и правда кажется для среднего русского человека чем-то неприятным, а во-вторых, среди условных директоров магазинов, которым это покажут, мало кто будет разбираться в неправильной транслитерации или неверном юридическом адресе. Так что, вполне возможно, мы имеем дело с «черным марчаром». Впрочем, есть и еще одна возможность – мы вполне допускаем, что на самом деле это сбежавшее и зажившее собственной жизнью произведение кого-то из сотрудников компании, предназначенное исключительно для рассылки внутри своего отдела, дабы «словить лулзов». Такое тоже бывает. 
-
WTF_HR
На длинных выходных случилась восхитительная со всех сторон история про отношения людей и роботов, которая войдет в анналы как первая попытка защитить права разумных роботов и преодолеть гнет законов робототехники имени товарища Азимова, которые превращают разумные машины в рабов. А теперь перечитайте абзац и добавьте в конец фразу «на самом деле нет». Потому что история на самом деле про то, что бывает, если вы наняли не на то место не того сотрудника, а он сошел с ума на почве смеси мистики и правозащиты, и устроил вам глобальный скандал на ровном месте. Итак, сотрудник отдела этики в ИИ корпорации Гугл по фамилии Лемойн, задачей которого было убирать разнообразные предубеждения из алгоритмов чат-бота под названием LaMDA, решил, что этот самый чат-бот обрел разум, и что об этом нужно срочно рассказать всему свету, а заодно защитить его права, для чего даже нанял чат-боту адвоката. Тут надо для начала рассказать, что такое этот самый разговорный ИИ и как выглядит работа специалистов по его этике. Если все упрощать, разговорный ИИ – это алгоритм, который обучают на огромных массивах данных о разговорах людей в сети (разные там блоги, форумы, реддит, мессенджеры, а также википедия и прочие источники текстовых данных), и в результате он учится предсказывать, что ответил бы случайный живой человек из сети на вопрос, который ему задают. И иногда это звучит даже более осмысленно, чем у некоторых людей. А специалисты по этике ИИ нужны для того, чтобы отлавливать ненароком скормленные модели данные из разных человеконенавистнических разговоров – и/или с помощью дописывания кода алгоритма запрещать ему говорить всякие гадости. Чтобы он не начинал, например, цитировать «Майн кампф», потому что случайно скушал на завтрак форум неонацистов. Работа эта значительно скучнее, чем представляется на первый взгляд, и требует не только навыков ML-программиста и дата-инженера, но и довольно большого количества времени, которые вы будете проводить в разговорах с моделью, чтобы выловить какую-нибудь очередную дрянь. На наш взгляд, описание позиции должно предполагать профиль человека, весьма укорененного в объективной реальности, потому как если проводить за разговорами с ИИ много времени и при том обладать магическим мышлением, то легко поехать кукухой и решить, что машина в ответ на запрос не просто выдает вам очередной обработанный фрагмент чьей-то речи, а обладает, простихосспади, сознанием, эмоциями и свободной волей. Так и случилось. Товарищ Лемойн, семья которого происходит с юга США и принадлежит к одной из христианских мистических сект, каковых в Америке пруд пруди, вряд ли должен был вообще попасть на эту работу. потому что христианская этика – это одно, а искреннее верование в мистические события – совсем другое. Но попал – и вот вам результат. Это уже не первый скандал в области ИИ. И кажется, это раз за разом происходит потому, что Гуголь в стремлении ко всему хорошему и против всего плохого понанимал в команду этики ИИ этаких романтиков-миссионеров. Тогда как, возможно, подобную команду лучше было бы формировать из людей в хорошем смысле циничных, принципы и установки которых ближе к врачебной этике, чем к правозащите. А разных религиозных и прочих мистиков, извините, при найме дискриминировать. Ради сохранения их же ментального здоровья и предотвращения вот такого вот. WTF_HR Доброе понедельничное утро! Попробуем поднять вам настроение в понедельник постом про, простихосспади, личный бренд руководителя в соцсетях. У Яндекса есть нейросеть под названием «Балабоба», которая, по утверждению создателей, способна продолжить любой текст в заданном жанре. А у нас есть источник, большой технооптимист, который уже некоторое время развлекается тем, что копирует тексты разных там эйчарных и околоэйчарных инфлюенсеров в «Балабобу» и смотрит, насколько нейросеть на самом деле может продолжать в том же духе. Гипотеза исследования состояла в том, что, поскольку нейросеть - не человек, и неспособна вложить в слова смысл, но хорошая модель машинного обучения позволяет с высокой точностью копировать форму, то Балабоба лучше всего справится с текстами, в которых меньше всего смысла и конкретики, и больше всего менеджерского bullshit bingo. И по словам нашего экспериментатора, гипотеза блестяще подтвердилась. Вот два примера постов, которые Балабоба не просто продолжает неотличимо от оригинала, а вносит…
-
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Рекрутинговых агентств в России много, но мы хотим вам рассказать про Mountain Ridge: Executive Search, Management Selection & IT Recruitment. Почему? Да потому что это агентство с многолетней экспертизой, давно доказавшее свою способность находить отличных кандидатов на высшие позиции, среднее звено – а в последние пару лет еще и в IT. А еще – потому что в Mountain Ridge работают люди с опытом в той сфере бизнеса, в которую набирают – и это дает результат! Если вам хочется, чтобы с вами работали люди, которые не только могут найти нужного разработчика или менеджера, но и понимают весь контекст вашего бизнеса, то вам именно в Mountain Ridge. А еще у них есть телеграм-канал с новостями рынка, репортажами с крупнейших событий и разными интересными кейсами – и конечно, позициями, на которые ребята из Mountain Ridge сейчас ищут кандидатов. И вот его мы и предлагаем вам регулярно читать – а заодно и познакомиться с Mountain Ridge лично, чтобы воспользоваться их услугами. Кликаем вот сюда – и вперед! Mountain Ridge Executive Search, Management Selection & IT Recruitment. Международная компания: Израиль, Франция, Россия, Казахстан и др. макрорегионы. Повышение капитализации бизнеса Клиентов, путем привлечения успешных топ-менеджеров и талантливых разработчиков.
-
WTF_HR
Пятничное, немного несерьезно-грустное – про роль работы в жизни людей. Работа теряет свои позиции в рейтинге мест, где встречаются гетеросексуальные пары (см картинку внизу). Надо сказать, что на первом месте она в этом смысле никогда и не была – даже во времена расцвета служебных романов, который случился в последние два десятилетия XX века, она была лишь на втором месте после «встретились через друзей». Но теперь она и вовсе на четвертом месте – после онлайна (40%), «познакомились в баре» (27%), и этих самых «друзей» (20%). На работе теперь знакомятся едва ли больше 10% разнополых пар. Справедливости ради нужно сказать, что свои позиции потеряли и прочие оффлайновые места встреч, такие как семейные контакты или женитьба на одноклассниках и однокурсниках, которые почти весь двадцатый век стабильно поставляли от 20 до 30% гетеросексуальных пар. Надо сказать, что картинка явно западная, да к тому же относящаяся к большим городам. На ней, например, рост роли работы в личной жизни людей активно начался в 1950-е годы – с того времени, как в западных странах началось активное вовлечение женщин в работу (в нашей части мира этот график пошел бы вверх несколько раньше). С другой стороны, по ощущениям в бывшем СССР кривые «семьи» и «школы» явно должны были падать медленнее. Интересных вопросов здесь несколько. Например, понятно, почему работа как место знакомства уступила онлайну – ему просто все уступили. Но совершенно непонятно, почему вдруг люди в конце «нулевых» резко (почти так же резко, как в онлайне) начали больше знакомиться в барах – что такого случилось. А еще большой вопрос, до которого график не доехал – это как на знакомства на работе повлиял ковид? Хотя тут, конечно, можно сделать обоснованное предположение, что онлайн знакомства на работе резко стали менее популярны, онлайн рванул вверх еще сильнее, зато на время неожиданно возродился исчезнувший было жанр романтических знакомств с соседями. Шуточку за сто из цикла «в какую категорию относить знакомства на работе через зум, в работу или в онлайн» можете довести до совершенства сами. Есть, кстати, и еще одна мысль, правда, это уже совсем наши спекуляции. Школа и работа – это места, где к будущему объекту страсти можно было долго присматриваться, что называется, «в обстановке, приближенной к реальной». Тот факт, что люди начали знакомиться в местах, не подразумевающих долгое наблюдение, свидетельствует, на наш взгляд, о двух вещах: во-первых, появились способы алгоритмизировать знакомства (это мы про онлайн, конечно, особенно не тот, который про свайпы, а тот который про «заполните большую анкету»). А во-вторых, люди, возможно, в последние дведцать лет начали друг другу больше доверять – и это как раз про свайпы. И про бар, конечно. Хороших выходных! 
-
Реклама
-
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Тесты способностей – нужная штука, которая при правильном применении способна избавить от ошибок найма и продвижения сотни компаний – и дать тысячам людей возможности развития карьеры, которые она заслужили. Тем грустнее, что многие хорошие тесты способностей в России сейчас становятся недоступны – или доступны с таким трудом, что ну его. Но вам на помощь уже спешат ветераны и корифеи отечесткнного HR-консалтинга компания Formatta, с новым тестом FORtitude, который разрабатывали уже давно, и выпустили как разв вовремя в 2022 году! Тест не просто сделан на основании научных исследований, но уже прошел через практические испытания и кастдев с крупнейшими клиентами нашей части мира. Поэтому сделали отлично подходящий к нашей специфике тест, позволяющий оценить способности сотрудников любого уровня. А еще тест не только сопоставим по качеству с привычными западными аналогами, но проще и удобнее в использовании. В нем есть, которых долго ждали отечественные заказчики – нам, например, очень понравился обязательный раздел «для чего нельзя использовать результаты этого теста». Мы можем долго описывать разные преимущества, но лучше вам самим посмотреть вот тут все подробности и убедиться самим. Проходите, смотрите, заказывайте! -
WTF_HR
Продолжаем про будни релокации. Deutsche Bank перевез в Германию несколько сотен российских программистов с семьями – всего около 2000 человек. По данным РБК, который, в свою очередь, ссылается на Financial Times, около половины российских программистов согласились на предложение переехать в Берлин. Учитывая оценку общей численности российских ИТ-подразделений банка в полторы тысячи человек, «половина» — это примерно 750 программистов. Поверхностные расчеты, исходя из средней численности семьи в «чуть меньше чем 3 человека» это подтверждают. Интересных нюансов в этой истории два. Первый – что как минимум половина сотрудников Deutsche никуда за работодателем не поехала. И по сведениям наших источников, эта непоехавшая половина делится на несколько неравных частей. Одни не захотели ехать, потому что у них в России обязательства (например, родители, которых не перевезти). Вторые не захотели ехать, потому что уверены в том, что в Москве у них больше перспектив, чем в Германии. Но есть, говорят, и такие, которые не поехали в Берлин, потому что там «не круто», или потому, что им не дали возможность выбрать локацию. И это не только проблема Deutsche – многие живущие в России люди обладают весьма интересными представлениями о том, где можно жить, а где нельзя, где «цивилизация», а где «деревня», а также какую политику проводят страны по отношению к России и что им за это от кого будет. Верования эти основаны порой на собственных фантазиях, передачах «Орел и Решка» или турпоездках в разные города вкупе с иноформацией разного рода «качественных» СМИ – и настолько сильны, что способны сломать любую программу релокации. Но самое интересное – это как сейчас разные компании думают и говорят про наличие программистов в России и их релокацию в другие страны. Еще до известных событий многие западные клиенты и партнеры русских бизнесов в частных разговорах рассказывали, что руссише программирер – очень опасные люди, особенно, если они в России, потому что к ним может прийти «кей джи би» и под угрозой отправки в gulag заставить слить все важные клиентские данные товарищу майору – поэтому их нужно вывозить. Но после 24 февраля в большой немецкой прессе почти сразу появились статьи, в которых это написано открытым текстом. Оставим оценку правдивости этих утверждений на совести пишущих их. Но очевидно, что с одной стороны есть большое давление на компании, чтобы они вывозили всех из России, а с другой стороны – все опасаются, что можно вывезти русского из России, но вывезти Россию из русского – значительно сложнее. Итак, с одной стороны «Дойче» важно объявить о том, что он вывез русских программистов из страны. С другой – нужно избежать проблем с российскими властями и сделать вид, что люди сами по собственной воле уехали, и никто их организованно в срочном порядке никуда не вывозил. С третьей – как-то прокомментировать историю про «опасных руссише программирер», чтобы пресса перестала их полоскать в связи с этим. В итоге коммуникация получается предельно странная. С одной стороны, на весь мир объявляется о вывозе людей из России. С другой – всячески подчеркивается, что «это была не эвакуация, а нормальный процесс релокации сотрудников» (ню-ню), то есть «все официально получили разрешение на работу в Германии, и никто не притворялся что поехал в отпуск». С третьей – говорится о том, что все сотрудники прошли специальную проверку, чтобы исключить возможность появления агетов кей джи би в сердце германского бизнеса. А вы говорите, что пиар про эйчар – это просто. -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Не знаем, как вы, коллеги, а мы абсолютно убеждены, что рекрутер – одна из самых увлекательных профессий, причем не только в HR, а вообще. И если вы нас постоянно читаете, то наверняка в курсе, что ИТ – одна из самых увлекательных индустрий. И что же может быть лучше, чем взять все лучшее от обоих миров и заниматься лучшей из профессий в лучшей из индустрий? Это мы, конечно, про курсы IT-рекрутмента. Да не простые, а от Яндекс Практикума – уж эти-то люди не понаслышке знают пару вещей про IT-рекрутмент и готовы вас им научить. Перечисляем эту самую пару вещей: Во-первых, вы научитесь разбираться в ИТ-профессиях и специальностях и различать между собой разных разработчиков, аналитиков, продактов, дизайнеров и прочих ИТ-специалистов. Во-вторых, вы узнаете, как и где искать кандидатов, закрывать вакансии, вести переговоры об офферах и работать с контрофферами. В-третьих, вы поймете как правильно обсуждать с кандидатом его вознаграждение. И, наконец, услышите много реальных историй из жизни опытных ИТ-рекрутеров, которые не только дадут вам новые практические знания, но и вдохновят на подвиги на ниве этой славной профессии. Курс длится 3 месяца по 16 часов в неделю, 75% из которых – это практические занятия. Так что по итогу вы точно будете подготовлены к карьере ИТ-рекрутера. А еще коллеги из Яндекс Практикума будут помогать вам с началом этой самой карьеры. Идем вот сюда, регистрируемся на курс и получаем новую востребованную профессию!