Тут самый иностранный из всех иностранных агентов – «Медуза» - достал из нафталина легенду про «секту методологов», выпустив большой материал с названием (ни больше ни меньше) «Станцуем вальс большой войны». В материале этом «методологи» представляются тайным обществом со своей идеологией и ритуалами. Оно как минимум виновато в сотворении концепции «Русского мира», а как максимум – во всех дальнейших действиях нынешнего российского правительства – и его главным ставленником считается Сергей Кириенко, очевидно назначенный «Медузой» заслуженным Дартвейдером нашей киновселенной. Надо сказать, что методологи отчасти сами виноваты в том, что их считают сектой: особо рьяных последователей Московской методологической школы имени Георгия Щедровицкого действительно можно заподозрить в том, что они тайное общество, хотя бы из-за специфической манеры выражаться и странных для непосвященного человека практик. Мы писали об этом, еще когда это не было модным. На самом деле не просто «секты», но даже целостного мировоззрения, носителями которого были бы «методологи», давно нет – а влияние методологической школы на современный российский бизнес и государство сильно преувеличено. Организационно-деятельностные игры, придуманные Щедровицким и его последователями, были для СССР хорошим заменителем западных тренинговых практик и давали результат – но их результат был не лучше и не хуже, чем от массово хлынувших к нам с Запада после отмены соцлагеря менеджерских игрищ – а потому ОДИ довольно быстро оказались одной из многих практик на периферии консалтингового рынка. Ни один из наших источников в бизнесе не видел применения ОДИ в чистом виде за последние лет пятнадцать (может быть, где-то в сибирских санаториях собираются адепты и играют, но верится с трудом). Видели много производных – от техник обучения волонтеров на региональных избирательных кампаниях до «форсайт-флотов» АСИ и даже отчасти «Лидеров России». Но все это, хотя и изобретено людьми, знакомыми с ОДИ, включает в себя множество других практик – от стратсессий и кейс-чемпионатов до ассессмент-центров и даже, страшно сказать, тренингов личностного роста. Нормальная для консалтинга история, «смешались-в-кучу-кони-люди», лишь бы клиент был доволен. Впрочем, есть компания в России, которая в этом контексте очень понравится нашим маленьким любителям конспирологии. Это, конечно, ЭКОПСИ. Дело в том, что один из ее партнеров Марк Розин – сын Вадима Розина, одного из учеников Щедровицкого. А еще Розин консультировал Росатом, когда Кириенко был там генеральным директором, а Петр Щедровицкий, сын «того самого» Щедровицкого – его замом. А другой партнер компании Павел Безручко – один из авторов методологии проведения конкурса «Лидеры России», который тоже проводится по инициативе Кириенко. Вот вам и готовая конспирологическая теория под названием «ЭКОПСИ – боевое крыло секты методологов». Звучит завораживающе, за тем исключением, что это полный бред. Того же Розина во времена работы на «Росатом» если и можно было заподозрить в сектантстве, то исключительно в пользу секты «Спиральной Динамики» в стиле «давайте приподнимем эту махину с красного уровня на синий, а вот вам кстати диаграмма с маятником». А Павел Безручко и вовсе топит за вполне «западные» практики регулярного менеджмента и технологии оценки. В общем, не стоит путать сектантство с приобретением большого клиента по знакомству. На самом деле ничто не ново под луной. На почве придуманного давно ушедшим визионером видения мира разработаны тактические организационные практики, которые на специфическом рынке некоторое время неплохо продавались сами по себе, а потом стали частью арсенала консультантов разного профиля. Но ведь обязательно найдется журналист, который кропотливо соберет воедино палки и еще кое-что, и создаст из этого красивую теорию заговора – и некоторые читатели даже в это поверят. Предлагаем Медузе написать про секту Agile, которую создали русские агенты, чтобы разрушить американскую технологическую индустрию – это хотя бы смешно.